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年供电局工作总结范文2022今年,我局在县委、县政府和市供电局的正确领导下,以—理论和—重要思想为指导,认真全面贯彻党的一届—中全会精神和省市县各级经济工作全议精神,按照年初工作会议确定的总体部署,整个供电系统坚持两手抓两不误,推动了重点工作、专项工作和日常工作同步开展
一、年工作情况.购、售电量总购进电量一万千瓦时,比去年同1O各项技术经济指标完成情况期一万千瓦时,增加—月份,完成总售电量一万千瓦时,比去年同%;1-—期增加—%,线损率―%o.供电质量明显提高-—月份的供电质量指标全部达到了上级部21门考核其中线损率—%,比年终减少.—%,客户供电可靠率为—%,综合电压合格率—%o.企业综合效益情况固定资产原值为一万元,增长电力销售收入3一万元,上交税收一万元,同比增加—%,实现利润—万元,同比增加一万元
(二)电力建设完成情况基本完成为了总投资—万元的仁居变电站的技改工程和中行变
1.kv电站母线延伸和出线间隔的建设工作,目前设备投入运kv行状况良好万元的县城配网改造和民心工程的前期准备工作就绪水平
2.提高对电力的需求要充分开辟利用县内能源,立足区域资源优化配置,实施可持续发展要优化电力结构,由电源电网并重逐步向以电网为主转移逐步把平远电网建设成为以千伏为主的,结1/35/—构合理、层次清晰、运行灵便、安全稳定,适应竞争有序、规范开放市场体制和机制要求的现代化电网,使平远电网真正成为发展县域经济协调、持续、快速、发展的战略支撑当前,要积极配合、支持市局、地—府和相关职能部门的意见在实施县城电网改造时,要坚持完善电网结构和效益优先的原则,切实防止浮现不讲效益搞花架子的作法要通过规划实施,保持电网正常运行管理关系完成年初预定的电网发展目标按期完成农网改造工程结算和财务决算工作,力争全县农网改造收尾工程年底全部竣工,按计划开展县城电网改造和民心工程
(五)以效益为中心,推动企业经营管理迈上新台阶要切实加强经营工作,作到事前计划预算、事中控制监督、事后考核评价要强化财务管理的监督控制和风险评价,推进财务工作由核算管理型向决策参谋型转变要全面落实资产经营责任制,从生产经营的各个环节加强投资管理和成本管理针对今年局财务状况的艰难局面,要出台一些刚性规定,加大增收节支工作力度在进一步加强资金集中管理、强化现金流量分析与控制、优化贷款结构的同时,项目管理要给职能部门一定的自主权,实行事后监督进一步完善全面成本管理机制,作到预算控制严格、物资采购可比、资产管理可控,开源节流,稳健经营,提高双效要运用经济杠杆,优化购售电结构要作好电力需求的研究和预测工作,为检修安排和购电计划提供可靠依据要争取逐步扭转购入电价与冤售电价倒挂的现象要开展过网费收取、运行方式线损理论计算的研究,争取合理的输配电价要继续推进分次收费工作,制订相应的奖励措施,落实旧欠回收任务,抓紧推进抵交电费产品变现工作确保完成应收电费余额指标要继续作好审计配合工作针对提出的问题和审计意见,财务部门要认真核实、沟通和协调,并及时向市局汇报,保持审计信息渠道畅通对于提出的问题和意见,财务部门要抓紧整改完善要通过审计工作,进一步严肃财经纪律,进一步强化资产、负债、投资、担保等内控制度建设,建立规范管理、科学决策的新体系要加强合同管理,规避经营风险清产核资工作,要在查明情况的基础上,逐步把重点转移到清偿追索,成立若干清偿工作组,专司某些项目的清偿追索工作,一追到底,挽回损失,维护国家、—和职工的权益
(六)在清理整顿的基础上规范管理,寻求多种产业发展新突破大力发展多种产业是深化电力体制改革的必要条件,也是提高职工生活水平的必然途径要尽快制订总体规划,斗胆探索发展新思路首先,要选准突破口,确定集团主营业务方向,充分发挥自身优势,构建能够在平远经济发展中发挥重要作用的优势企业其次,要按照建立现代企业制度的要求,完善法—理结构要明晰多种产业与主业的资产关系、产权关系,确立多经企业市场经营的主体地位,形成以—资产为纽带的管理关系要改革用人机制、分配机制和激励机制,调动各方面加快发展的积极性要积极研究地方经济发展规划和政策,积极促进多经企业参预地方经济活动,扩大市场占有率,树立平远电力多经品牌要研究建立经营绩效考核评价体系,对企业在一定经营时段的资产运营、财务效益等成果进行定量、定性分析,作出真实、客观、公正的综合评判,引导企业的经营行为
(七)加强人力资源优化配置,营造人尽其才新环境进一步加强经营管理人材队伍、专业人材队伍和技能人材队伍建设在实践中不断健全完善企业系统两级培训体系,以岗位培训为重点,逐步建立学用一体化机制,调动一切积极因素,提高职工队伍整体素质在全局系统更要大力营造尊重知识、尊重人材的良好氛围,以感情留人,以事业留人,同时也要千方百计为泛博干部职工特殊是各方面的人材,提高他们的福利待遇,并提供更好的生活物质条件要加强人材政策的研究要积极、谨慎地开展分配机制研究,适时出台相关政策,促进人力资源的优化配置要关心各级各类人材的思想、学习、生活和工作情况,鼓励他们在各自的岗位上茁壮成长,在推进平远电力事业健康发展过程中实现自己的人生价值要按照—选拔任用条例的总体要求,逐步建立和规范各级各类人材选拔任用的程序和办法,鼓励人材脱颖而出,不拘一格选拔人材,努力营造人尽其才、才尽其用的环境和氛围根据电力体制改革的发展,改革新员工录用方式和渠道,妥帖有序地实施—士兵安置有偿转移引导职工转变就业观念,进一步规范企业暂时用工,争取通过改革和发展拓宽就业门路,逐步解决困扰已久的子女就业问题,同时为电力管理体制改革分流富余人员和深化劳动用工制度改革作好准备
(八)强化行风建设,提升优质服务新境界以诚信建设为重点,以深化优质服务和创建规范化营业窗口为载体,进一步加强优质服务常态运行机制的基础管理工作,加大对供电营业规范化服务标准、职工文明行为规范执行情况的检查和考核力度,全面提高营业用电职工的服务意识、业务素质和工作水平要大力宣传表彰全局系统在优质服务活动中的先进人物认真兑现优质服务承诺,努力为用户提供安全、稳定的电力和优质、方便、规范、诚信的服务必须坚决防止三指定问题的反弹进一步加大宣传力度,重点加强对电价政策和收费规定的宣传,特殊是加强新电价政策和有关电费优惠政策的宣传要加强同地—府和新闻媒体的联系沟通,发挥行风监督员的作用,进一步强化外部监督机制,作好各项行评工作,宣传、树立企业良好的社会形象
(九)以开展保持—员先进性教育活动为契机,进一步加强企业党的建设、精神文明建设、党风廉政建设等项工作,推动企业各项工作新发展加强领导干部思想建设和作风建设,关键在加强学习各单位党—要认真—好年度—会领导干部要自觉提高综合素质,不断增强创新能力、适应能力、分析解决问题的能力和驾驭全局、应对复杂局面的能力要坚持民主集中制原则坚持对领导干部的选拔任用严格把关,对日常工作严格要求,对日常行为严格监督,对违纪违规行为严肃查处,着力培养和建设一支经得起考验、守得住清贫、耐得住寂寞、抗得住诱惑,能够带领泛博干部职工不断开创工作新局面的领导干—伍进一步抓好党支部建设,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,动员干部职工为企业发展多做贡献,化解矛盾,理顺情绪,增强企业凝结力和向心力继续深入开展以保持党员先进性为主题的宣传、教育和实践活动,泛博党员要进一步增强党性观念,加强党性锻炼,增强—纪律性,在工作、学习、生活各方面作表率,特别要在维护企业稳定、保证安全生产、促进企业发展等全局性工作上发挥模范带头作用进一步完善党风廉政建设领导体制和工作机制,狠抓党风廉政建设责任制落实进一步完善权力运作程序,规范权力行为,明确权力监督内容,形成各部门之间的协调配合和监督制约机制进一步加强企业民主管理坚持职工代表大会制度完善平等协商—合同制度,促进企业劳动关系的和谐稳定进一步深化和规范局务公开,推动企业民主管理工作再上新台阶继续开展送温暖工程,进一步完善为职工办实事的机制要进一步加强思想政治工作和精神文明建设,调动与发挥好泛博干部职工的积极性和创造性,不断增强企业的凝结力、向心力要认真贯彻《—公司--—年精神文明建设规划》要高度重视信访工作,把问题解决在萌芽状态,解决在基层通过有针对性的思想政治工作,确保工作大局的稳定今年还有半年多的时间,要全面完成今年各项任务,取决于我们战胜艰难的决心,取决于我们加快发展的信心,取决于我们勇于创新的举措,取决于我们求真务实的行动年供电局年度工作总结2022—年工作情况一年,我局以党的一届—中全会、—大精神为指导,认真贯彻落实省电力公司、—电业局和―县委、县政府工作会议精神,以“推进管理创新,又好又快发展,为创,国一流,县级供电企业而努力奋斗”为主题,扎实工作,各项工作均取得了阶段性的成绩,呈现出稳定有序、积极向上、充满生机的良好态势
一、主要指标完成情况年,供电量完成一万千瓦时,同比增长—%;售电量完成一万200—千瓦时,同比增长—%;线损率—%,同比下降—%o实现最高供电负荷一千瓦,同比增长—%o县城供电可靠率达到—%,农村供电可靠率达到—综合供电可靠率%0达到—%综合供电电压合格率—%产品销售收入一万元,同比增长—%o实现了全年安全生产无事故的好成绩二卜工作的突破和创新、强化安全生产管理,确保电网安全稳定运行
1、始终坚持“安全第
一、预防为主、综合管理”的安全生产方针,1层层签订《安全生产承包责任书》,坚持每月安全生产例会制度,分析解决存在问题,认真落实安全生产责任、开展春秋季安全大检查活动,制订了相应的整改计划,限期予2以落实整改春检共查出缺陷一条,其中一条已整改秋季安全大检查共查出缺陷—条,已整改—条目前正抓紧进行整改中第一轮安全性评价复查共查出问题和缺陷一项,到—月底,综合整改率—%O、认真开展“反违章斗争深化年”和“反违章、除隐患,百日安3全”活动成立了反违章监察大队,实行反违章目标管理,规范反违章稽查通报制度还次职工代表进行安全巡视活动全年现场安全监察—次,有效地扼制了习惯性违章行为、深入开展电力“安康杯”竞赛,—员工举行了“四不伤害”献4爱心承诺百人签名活动举办了别开生面的班前会现场观摩、路线操作、装表接电技能比武、消防实战演练和驾驶员安全行车技能竞赛等活动、开展了安全生产“五十问五十查”活动,—一线职工进行《电5力安全工作规程》及相关安全规定的培训考试,参考率—%,合格率—%o、认真做好各项安全防范措施,圆满完成为了电业局防汛防台应6急预案的演练、推进电网建设,满足—经济和社会发展用电需求
2、通过市政府、—局、县政府等多方的努力,一千伏输变电工程1的前期向良好方向发展,己基本确定一千伏输电路线的通道位置,变电所所址经几次变更已经初步确定,目前工程已被列入第一批正式项目上报省公司、—千伏七洞线的改造工程发展顺利,在年完成—段架空路2200—线的基础上,截止年—月底,乐清段的架空路线也已完成基铁塔200—41和钢管基础浇注,其中基已完成铁塔和钢管建设海缆工程土建已进27场施工累计完成投资—万元、新农村电网建设全面完成,截止月底,完成新农村电网建设资3金—万元,完成率—%o、投入资金万元,完成千伏大门变增容扩建工程,主变由单台4一千伏安增加为两台千伏安,实现了大门变双线双变的终期规模6300+—通过扩建,一千伏大门变实现了综合自动化功能,具备了无人变电站的条件、投入资金万元,完成为了千伏元觉变电站增容改造工程主5变容量由原来的一千伏安增容改造为一千伏安该工程的改建投运,将为满足—状元番深水港区建设用电需求,缓解元觉、霓屿两个乡镇用电负荷增长压力将起到积极的作用、积极采取有力措施,全面提升企业经营管理水平
3、年,新增电力客户—户,新增用电容量一千瓦其中“一1200—户一表,,居民客户户,新增容量_千瓦合同签订率为—%,新合同签订率为一%重要电能表现场校验率—%,合格率—%,电能表轮换率—%o、狠抓电费回收激励机制和电费风险防范两个重点,分解电费回2收目标,实行动态范本管理;开展电费担保业务,通过实行银行实时连网,加强电费回收的监控力度、以“线损管理年”的县级供电企业电能损耗验收为契机,完善3各种相关制度,对照线损管理内容进一步完善各类台帐,针对线损波动及时做好指标升降分析工作、举办“银行代扣缴电费,月月轻松拿大奖”活动,积极引导客4户选择科学、高效的方法轻松缴纳电费,取得良好的效果截至年200——月—日,当年电费回收率—%,陈欠电费清欠率—%o、以“计量管理年”活动为契机,开展计量装置专项普查,健全5计量基础资料台账全局共普查表计—只,互感器—只、改革用人机制,增强企业活力,实施“四定”管理工作,定期6对干部职工进行业绩考核、注重发挥财务管理的核心作用,努力增收节支,进一步加强财7务内部控制管理,优化资产结构,提高企业资产营运效率、全面实施科学规范管理,实现创建“国一流”的工作目标4进一步强化供电所规范化管理和班组建设,积极创建星级规范化供电所元觉、鹿西两个供电营业所获得省电力公司星级规范化供电所荣誉基层班组全部通过—电业局班组达标复评其中,大门供电营业所、机关小车班一个二级班组升为一级班组,受到了—电业局班组达标升级考评小组的一致好评目前,全局共有一级班组一个,实现了全局一级班组“满堂红供电局年终工作总结范本今年,供电局在局—领导班子的正确领导下,按照局农电工作年初总体部署,以科学发展观为统领,环绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标,以标准化供电所创建为龙头,深入开展供电所同业对标,深化供电所规范化建设等工作,强化工作实效、促进工作转型,“复命、实干”,圆满超额完成为了各项目标任务,使农电发展始终保持了超前和超速的强劲态势在受全球金融危机的不利冲击下,我们极时调整工作措施,在全年工作中取得了骄人的成绩,实现了售电量一亿千伏安,同比增长一%,电费回收完成—%;农网综合电压合格率完成—%,比计划提高—%,农网供电可靠率完成—%,比计划提高—%;完成农网建设投资—亿元;农电安全生产保持长周期稳定运行
一、筑牢“基础管理”各项工作实现重大突破今年,供电局密切结合农电实际,夯实基础管理,农电整体水平得到显著提高,农电“安全生产”、“经营管理”、“农网建设”、“优质服务”、“创一流”等取得了一连串新亮点和新突破、安全生产稳定运行扎实开展了春、秋季安全大检查和安全专项1检查,制定了《农电安全风险管理年活动实施方案》,完成为了—种低压作业风险辨识、典型控制措施的编制;深化隐患排查管理及“两清理”整治工作,完成隐患管理—条,管理率—%,完成整治—项,整治率—%;—完成为了—年农电员工春季安规百分考试,考试合格率—%、营销管理水平不断提升结合农电实际,坚持线损分析例会制度,2按季考核和奖惩;完成全局一个供电所低压理论线损计算软件的,培训和运用工作,并完成为了—年营业普查实施方案的制定及布置检查工作加强农电低压表计日常轮换校验工作,确保农电计量装置校验、轮换及时,完成为了农村—万户淘汰型电能表的更换、农网建设成绩斐然截止一月底,完成农网建设投资一亿元,新3建改造一千伏路线一公里,一千伏路线—公里,新增更换配变—台/一千伏安;止匕外,在省公司的大力支持下,通过攻坚克难,高标准完成为了旬阳县电气化县建设,建成一个电气化乡(镇),—个电气化村,并顺利通过省、市、县级的验收命名工作、优质服务再阶大力开展“创建人民满意基层供电所(营业窗4___动)”、“迎祖国六十华诞、展供电服务风貌”活动;深化民.根据—五电网规划的要求,完成为了一年开工的一千伏县城西区3变电站的可行性论证及选址工作,并报省公司批复.电力生产调度大楼主体工程已完成,进入装修装饰阶段4
(三)精神文明建设和党风廉政建设目标执行情况没有发生法人违法问题;泛博干部职工没有发生违—纪律和廉政规定问题;没发生违—选拔任用程序和造成恶劣影响的问题;没有发生影响企业稳定和行业形象的重大事件
二、主要工作
(一)安全生产管理不断强化我局始终坚持安全第
一、预防为主的方针,以保人身、保电网、保设备为目标,从—领导等方面提出了明确要求,安全意识普遍增强,现场管理、调度管理和设备管理都有所加强继续推进状态检修工作,进一步规范送电、变电等专业运行管理全面落实安全生产责任制,没有发生电力生产人身伤亡事故到一月—日止,安全记录天数为一天今年上半年外力破坏电力设施事故有所抬头,企业系统多次向上级有关部门汇报外力破坏事故情况,配合开展整治活动
(二)电力建设步伐加快截至—月—日,基本完成为了—仁居变电站的技改工程和中行变kv电站—母线延伸和出线间隔的建设工作,目前设备投入运行状况良kv好;—万元的县城配网改造工程和民心工程的相关工作正在有序推进;根据—五电网规划的要求,完成为了一年开工的一千伏县城西区变电站的可行性论证及选址工作;电力生产调度大楼主体工程已完成,进入装修装饰阶段;其他重点工程发展较为顺利并积极协助上级部门对电源建设等重点工程的论证主评议行风工作,三供电分局均获得地方行风评比第一位,一个供电所被评为优秀站所,一个站所被评为先进站所,一个供电所被评为市级满意站所,瀛湖电力水上营业厅被评为标兵营业窗口、创一流工作成果显著以汉滨供电分局创一流县级供电企业为抓5手,制定了汉滨分局创国网一流工作方案,明确了目标和任务,圆满完成为了自查、申报及省公司复查考评,并顺利通过国网公司的验收考评和命名,实现了该局—公司创一流县级企业零的突破
二、推进“同业对标”农电管理工作加快转型—年,为顺应新形势下农电事业的可持续发展需要,安康供电局斗胆创新,努力实践,在局属三供电分局全面开展了供电所同业对标工作,走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的农电工作新路子,加快了农电重点工作由建设型向管理型转变的步伐这一创新和突破,生动地诠释了该局农电管理的再次升级,也为该局农电事业的科学发展注入了强劲的动力和活力为确保同业对标的全面顺利开展,该局进行了广泛学习动员,充分学习了省内外兄弟单位对标先进经验同时,结合供电所实际情况,建立了涵盖安全生产、技术装备、基础管理、优质服务、综合管理等方面的同业对标指标体系、评价体系和对标管理办法;举办同业对标知识培训班,有力提高了农电管理人员和供电所人员对同业对标的认识;加强对标检查和交流,认真总结经验,对各供电所进行了量化打分,及时发布对标排名,对排名前十位的供电所进行表彰奖励,做到了用指标评价供电所,用业绩考核供电所,用数据传递压力与动力,在各供电所形成为了一种“比、学、赶、超”的良性循环竞争局面通过开展供电所同业对标,使农电安全生产基础得到进一步加强,营业管理得到进一步强化,效益不断提高,践行“三新”、服务三农的水平大幅度提升,有力促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务、管理水平上的全面提高,极大地调动了泛博农电员工的工作积极性和主动性,增强了农电员工的的荣誉感,人人关心指标、个个查漏补缺,齐心协力力、积极向上的和谐农电氛围日渐浓厚此外,通过深化供电所专业化管理,全年共建成一个标准化供电所,并全部被省级命名
三、开展“农电之春农电工凝心聚力抓发展—年,供电局结合—农电巡礼”宣传活动方案,以庆祝建国一周年和农电体制改革一周年为契机,成功开展了声势浩大的“农电之春”系列活动,进一步宣传了该局农电体制改革一年来的发展、创新与成果,增强了农电员工的团队凝结力和向心力,积极营造了企业科学发展、和谐发展的良好氛围,得到了上级领导和社会各界的高度肯定
(三)经营全过程控制与管理得到加强加强预算的过程管理与监控进一步强化资金管理与控制体系,努力降低融资成本,提高资金的使用效果加大了企业系统对外投资、借款、担保的清理力度电费问题,是困扰平远电力持续、稳定、快速发展的—,企业有关部门作了大量工作,积极协调,疏导电价矛盾,认真开展电价执行自查工作等等尽快建立正常的电力市场运行秩序,仍将是我们下半年乃至今后数年的工作重点和工作目标修订摹拟电力市场实施办法、资产经营考核办法等制度,进一步加强经营管理工作,把企业系统经营工作的各个环节纳入目标管理加强电力营销工作针对全县电力需求持续增高、县内电力供应不足、设备机组长期满负荷运行的现状,我局坚持努力满足经济发展和人民生活需求的原则,通过优化电网调度、调整机组检修计划、协调电力供应、制订平远电网供电紧张情况下处置预案、积极向上级争取电力电量调剂等举措,开展宣传节能节电工作,制订切实有效的迎峰度夏方案,积极引导用户错峰用电,努力做到减少拉闸限电和少限电据统计,上半年限电量只占售电量的—%;我们供电系统的努力保证了我县国民经济特殊是工业经济快速增长对电力的需求U!积极迎接上级审计特派员对我局的审计按照上级五个必须的要求,财务部门认真贯彻执行,深入开展自查自纠,审计工作没浮现问题在内部审计方面,重点开展电网建设与改造工程开工审计、工程结算审计、工程财务审计和竣工决算审计,进一步规范企业经营管理工作
(五)农电管理基础逐步夯实农村电网线损、无功电压、供电可靠性的专业基础管理工作体系正在逐步健全
(六)电力体制改革继续深入建立健全职工思想教育培训机制,保持职工队伍稳定,做到学习与工作两不误,并着手研究深层次问题,努力寻求加快发展、保持稳定、推进改革的思路和办法,确保胜利完成企业的改革任务
(七)党的建设和精神文明建设进一步加强企业党总支以学习贯彻—重要思想、坚持两个务必、学习开展保持共产员先进性教育活动为重点,加强领导干部的理论学习,增强了讲政治、讲大局、讲稳定、促发展的意识企业系统党总支部建设转入常态机制,在企业内部开展双向民主评议活动,双管双评活动等,充分发挥了党—的作用文明单位(行业)创建工作继续推进目前全局系统各单位中,文明单位达到—%以上青年文明号、青年岗位能手活动和创新创效、合理化建议活动不断发展党风廉政建设方面,进一步加大了对干部管理和资金管理的监督力度企业同下属单位陪门)主要负责人谈话、领导干部任前廉政谈话、B领导干部诫勉谈话等三项制度得到认真贯彻执行,推动了党风廉政建设向规范化、制度化发展坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度,局务公开活动和平等商议、—合同制度进一步发展和完善,送温暖工程继续开展职工队伍的—工作受到各级党—的高度重视成立维稳领导小组,各单位实行—负责制,普遍建立不稳定因素排查制度,严肃值班纪律,加强信访工作,完善维稳预案,保证了全局系统的正常工作秩序上半年,我们感受到了电力供应的短期紧张局面,经历了电力缺口的严峻形势,体味到了加快电力发展的迫切压力在外部环境发生巨大变化的形势下,全局系统绝大多数工作取得预期效果,职工队伍稳定,生产局面稳定,经营秩序稳定我局荣获县先进—称号,陈国浩同志获得市五一劳动奖章这是县委县政府和梅州供电局科学决策、正确领导的结果,是在局党总支的带领下,单位党政工青妇团结奋斗、各部门齐心协力的成绩,也是系统全体干部职工开辟进取、努力工作的收获取得成绩的同时,我们也要清醒认识上半年工作中存在的主要问题由于社会用电需求持续走高,电力供需矛盾突出,今年雨量大,发电量也多,但电网设备陈旧老化,配网薄弱问题仍突出,浮现卡脖子现象,有电送不出,平远电网确保安全稳定运行的任务还十分艰巨;电力基建施工安全管理、农电安全管理都存在薄弱环节;电力设施频遭—破坏,给电网带来严重的威胁;企业经营和财务状况十分严峻;泛博干部职工对电力体制改革的新形势新问题缺乏足够的认识等等,这些都需要在下半年继续努力解决
三、下一步工作打算在企业发展的重要战略机遇期面前,我们必须始终保持清醒的头脑,正视问题,统一思想,统一认识,统一行动,坚定不移地确立依靠发展解决前进中问题的信心和决心一是必须进一步坚持安全第
一、预防为主的方针不动摇今年以来,习惯性违章还是比较突出,全局系统安全生产基础还不够坚固,反映出的主要问题还是部份单位安全生产意识淡漠、工作不扎实、责任不到位各单位一定要从践行—重要思想的高度来审视保证职工生命安全的问题,从讲政治、讲大局、讲稳定的高度来审视确保电网安全的重要性(范本)在抓好各项工作的过程中,必须处理好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系工作现场安全管理,一定要各级负责,管到一线,管到每一位职工,把每一项措施真正落到实处,决不能因外部环境的变化而干扰我们对安全生产的认识必须坚决杜绝安全管理滑坡现象,这是所有工作得以顺利开展的前提二是必须进一步认识局当前的财务状况,千方百计扭转亏损局面电力生产调度大楼的建设给局运营工作雪上加霜但最主要的问题是,电网改造为拉动内需、改善民生作出了巨大贡献,而电网企业却负债沉重运行维护费用也将增加,新增电量效益远远不能弥补由此增加的财务费用同时历史形成的一批沉淀资金很难收回上述因素如全部计入,我局今年只能力争保本微利,这对于我局的发展和广大干部职工的信心,都在一定程度上会受到打击三是必须进一步解放思想、实事求是,转变观念,坚定信心对我们面临的艰难和工作中的问题,必须保持清醒的认识同时我们也要牢记—的教诲越是在艰难的时候,越是要看到成绩、看到光明,坚定我们的信心近几年我局采取了一系列有效措施,企业各项工作正朝着健康的方向发展我们供电企业是有着悠久历史和坚毅实力的国有骨干企业,我们干部职工队伍的整体素质基础是好的,我们在长期工作中积累了许多好的传统、好的经验,这些都是我们战胜艰难的珍贵财富—大确定了发展是党执政兴国第一要务和依靠发展解决前进中的问题的理念,我们惟独遵循这一理念,贯彻到各项工作中,才干真正突破重围,使企业走上持续、稳定、健康发展的道路我们如果再不确立跨越式发展的观念,再不谋求加快发展的新思路、新途径,就会与发达地区和中等发达地区差距越拉越大进一步树立依靠发展解决前进中问题的思想,就要认真研究电力发展与地方经济及社会发展的关系,在政府的指导、匡助和支持下,适度超前建设电网,运营好平远电网;就要加快多种产业发展步伐,促其经营上规模、产品上档次、管理上水平;就要坚持人材强企战略,抓紧哺育和建设政治坚定、业务熟练、敬业爱岗的干部职工队伍;就要坚持把干部职工的根本利益作为我们工作的重要出发点,在企业发展的进程中不断提高职工生活质量,促进改革发展稳定相协调总之,我们一定要在—重要思想的指引下,以保持—员先进性教育活动为契机,始终保持—人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气,在战略上轻蔑艰难,在战术上重视艰难,一步一个脚印,推动局各方面工作沿着正确的政治方向向前发展当前,我局提升实力、加快发展的任务十分艰巨,寻求对策、解决问题的时间相当紧迫,机不可失,时不我待,全局系统泛博干部职工要进一步统一思想、统一认识、统一行动,在企业党政工班子的统
一、坚毅领导下,创造性地开展工作,共度难关,争取胜利
四、下半年重点工作下半年局工作的总体要求是立足继承、巩固、创新、发展,认真落实上级年中工作会议的各项部署,以发展为第一要务,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,加强企业战略管理、规划管理、安全管理和经营管理,在电网发展、多种产业发展、人力资源开辟等方面取得新突破,努力完成年初确定的各项工作任务
(一)高度重视安全生产工作,创造安全生产新局面安全生产责任重于泰山,必须严格管理、严格要求,必须摆在各项工作的首位,任何时候都不能放松,任何时候都要以如履薄冰、如临深渊的忧患意识抓好安全生产,真正夯实基础,使安全工作始终处于可控、在控状态,确保不发生因我们的工作而导致重—不利影响的事件,确保人身安全,确保电网安全,为企业各项工作顺利开展创造良好条件安全生产要坚持行之有效的做法,在工作创新中决不能违背根本要求和客观规律要根据《安全生产法》,以重奖与重罚并重、奖罚对等为原则,修订完善县局《安全生产奖惩制度》,全面落实以行政第一责任人为核心的各级安全生产责任制要加强反违章工作,落实重点防范措施,杜绝人身伤亡事故要重点整治输电路线故障问题,争取地—府及执法部门的支持,加大对破坏电力设施违法犯罪行为的打击力度要加强基建管理工作,对输电路线设计、定货、施工、监理、验收等全方位强化管理,减少基建隐患要监督和指导输电网安评及各单位安评结果的整改采取有力措施,确保电网安全运行要加强设备维护,提高线路、变电站运行的安全可靠性要优化调度,尽可能确保电网在最优方式下运行,充分利用现有网络的输配电能力,合理安排电网运行方式要进一步加强继电保护设备的维护管理工作要继续作好并网电厂的技术监督和协调工作,完善生产信息沟通渠道,及时掌握机组运行技术状况,加强对可能危及安全运行的电厂内相关工作的协调,作好技术服务
(二)抓紧企业发展战略研究,确立发展新思路来自市场的严峻挑战,要求我们从市场经济观念的新视角,重新审视企业的定位我们认为供电局作为县级电网经营企业,是平远县内关系国民经济命脉、关系能源产业发展、关系社会稳定的国有企业,是为社会经济发展和人民生活提供普遍服务的公益性企业;是平远供电行业中落实国家能源产业政策、联系发电企业和用户、对促进供电企业持续稳定健康发展负有重要责任的核心企业;是建设和运营县级电力市场的主体,也是区域电力市场内参预县区间资源优化配置的主体我们要密切结合电力体制改革形势和地方经济发展态势,进一步研究制订县局战略定位、战略目标和战略思路,以明晰的战略凝结人心、统筹全局
(三)密切结合宏观形势和企业实际,积极研究电力体制改革新问题要按照—电网公司和市局的总体部署,尽快完成企业资产财务和劳动工资保险关系移交工作,认真作好相关遗留工作要加大调研工作力度,积极开展县局深化改革和主辅分离的研究,为省代管改为直管改革准备条件县局要积极开展电力市场运行规则的研究,在电力市场运营中发挥重要主体作用,要深入研究管理体制改革的问题
(四)抓好电力规划工作,建设完善平远电网新构电网规划要根据构建合理电网结构的原则,上一级电网规划指导下一级电网规划,分级编制,统一审批指导思想是加快平远电力发展,抓紧电源建设,突出电网发展,满足地方经济发展、人民生活。