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项目负责人述职报告项目负责人述职报告「篇一」尊敬的领导大家好!时间如流水,不经意间我们就告别了20xx年在上一年,公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下,我顺利的完成了公司的工作,取得了一定的成绩,现将主要工作总结如下
1、正确履行装饰职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令,熟悉财经制度;积极钻研装饰业务,精通专业知识,掌握装饰技术方法;热爱本职工作,忠于职守,廉洁奉公,严守职业道德;严守法纪,坚持原则,执行有关的装饰法规在局装饰工作规范化检查评比标准中荣获第一名
2、按照上级规定的财务制度和开支标准,经常了解各部门的经费需要情况和使用情况,主动帮助各有关部门合理使用好各项资金公司上一年曾一度出现资金短缺,装饰室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实
3、工作中审核一切开支凭证,及时结算记账,做到各项开支都符合规定,一切账目都清楚准确对经费的使用情况和存在问题,经常向有关领导请示汇报
4、按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算,做到准确无误,并及时报告分管领导
一、20XX年工作情况:作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查全年轻、重伤事故为零〃将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序〃每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行〃三控,三检〃制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100虬进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态20XX年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标一个成功的团队必须要具备〃凝聚力、责任心、荣誉感,归属感〃〃80后〃是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重通过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的‘结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感在老同志、老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平赢得了外界对华龙公司的充分信任
二、不足及展望在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准在各项工程施工中,感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助,使我们承建的各项工程顺利完成但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高各位领导、各位代表20XX年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年我一定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成员,为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉项目负责人述职报告「篇七」200x年度,水工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参与了思林、石娅子、自强三个项目的设计工作作为项目经理,负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作,在这里,主要就我担任自强水电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报一.项目生产组织工作200x年度,是自强水电站建设关键年,也是建设高峰年受XX年年731事故影响,自强电站工程建设一直处于停滞状态,200x年5月,省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》7月,厂房及前期剩余工程正式开工,地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设200x年度,项目部主要完成的设计任务有3月份,完成了《自强水电站厂房补勘报告》;4月份,根据补勘报告和水利厅专家意见,完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);5月份,我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意;6月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;6月及其以后,项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;11月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参加的专题讨论会,其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计200x年度,项目部共组织完成了设计报告7本,图纸约200余张,技术要求5本二.项目日常管理工作对内,本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张,专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业),本人带头亲力亲为,协调各方矛盾,克服困难,顺利完成年度设计任务在项目费用方面,公共费用坚持能省则省,下工地用车协调业主接送,接待费用不足千元,专业费用公开透明,做到自己安心、兄弟们放心对外,由于业主、总承包、施工方关系复杂,彼此矛盾重重,项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为出发点,坚持原则,诚实守信,和各参建各方建立了良好的关系,并得到了业主的肯定和赞许三.学习200x年度,本人做好本职工作之余,努力学习,充实理论知识,提高技术水平9月份,通过了注册安全师考试,11月份,通过了全国get考试,顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习四.不足之处及以后努力的方向在日常工作中,我还存在一些经验不足的问题,下一阶段将予以改进
1.由于本人个性的原因,容易激动,口无遮拦,下一步将努力提高个人修养,控制自己的情绪,说话做到有理有节;
2.工作要求过于苛刻,下一阶段,将尽量充分尊重设计者的意见,抓大放小;
3.工作过于严肃,项目部内部,紧张有余,活泼不足,下一阶段,将努力改进工作方式方法,做到有松有弛,在项目部内部建立和谐宽松的人文环境最后,请允许我代表自强项目部,对长期以来对自强项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢,并请领导放心,度过劫难之后,自强项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下,顺利完成余下的设计任务,履行完院赋予项目部的全部使命Lit项目经理述职报告
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10.项目经理的述职报告范文项目负责人述职报告「篇八」服务二局项目管理科(20xx年12月)我应聘到新区综合服务中心已近半年的时间根据组织安排,我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作在领导的帮助、同事的关心和个人的努力下,我较好地完成了本职工作
一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职工作我的各项工作,基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道我知道这些看似简单、枯燥的数字、数据,事关一个项目的成败;我每天单调、刻板的工作内容,事关我们中心的形象;我紧张、高效的工作节奏,事关一个企业的兴衰所以从工作的第一天起,我就给自己定下了标准认真、准确、全面、细致、周到、及时我把这十二个字牢牢记在心底,无论多么棘手的问题、多么繁琐的工作、多么繁重的任务,我都能以良好的心态从容面对,以高度负责的精神、百分百的努力去全力完成
(一)严把项目质量关,确保优质项目安家落户
1、详细掌握项目前置审核流程,制定现代副城的审核标准工作之初,前置审核是完全按照蒲河新城的模式进行随着工作的逐步开展,我结合自身所学的专业知识,配合制定了项目前置审核(现代副城)资金实力方面的相关标准为了使新标准顺利执行,在前置审核工作会议,进行详细讲解,并就有关问题加以说明和解答,进一步规范了前置审核工作
2、积极帮助外资项目、特事特办项目协调各有关部门办理入区手续对外资项目、特事特办项目在办理入区的手续问题上,我们积极协助项目单位协调环保局、发改局、外经局、工商局、土地局等相关部门,从而保障其办理手续的时限性
3、严格项目前置审核手续、坚持“不放过”与“不错过”原则相结合项目前置审核是新区新体制、新机制下产生的新职能,旨在提高入区项目质量,所以前置审核本着不错过一个对新区有利的项目,不放过一个对新区有害的项目的原则,把工作做到实处,深入到基层,深入到企业中
4、做好前置审核的年终收尾工作根据前置审核平时工作的咨询、审核、备查情况,在年终对所有审核项目进行分类汇总并下发给十一个乡镇街一则明确各乡镇街前置审核的项目个数,二则责令其补齐审核项目缺少的相关手续,三则进一步规范项目前置审核流程
5、总结工作、发现问题、做好规划截止至今年年末,经过前置审核的项目近50个,目前在案的有23个,在审核这23个项目的过程中,我们发现了很多问题以及在业务流程上需要改进的环节,针对这些问题,制定了20xx年前置审核的工作计划,并已经着手实施
(二)克服困难,认真做好基本账户的接收与管理工作11月13日,由于中心工作变动,经领导研究决定安排我接管中心基本账户从内心讲,我很有顾虑一是,我现有的工作,项目前置审核、招商专用账户管理以及服务二局办公室工作就已经比较多了,再增加基本账户我怕自己能力有限,耽误中心的日常工作运转;二是基本账户比较繁杂,中途接管难度大;三是担心同事之间误会,造成不应有的隔阂但是,思来想去,既然组织信任我,同事们理解我,我就应该义不容辞承担起来,轻装上阵
1、认真、细致接管基本账户,促进中心财务的.良性运转根据财会制度的要求,无论中途接管任何账户,都必须进行账目核查在接管基本账户期间,我对中心每笔核销的票据逐一核查,做到准确核销、及时核销粗略统计核查各类票据近1,000张我这么做,既是对工作负责,也是对他人负责,更是对自己负责
2、积极配合主管会计理顺“三险一金”相关手续,确实保障中心员工的根本利益由于中心刚刚组建,人员自身背景的差异很大,所以在办理“三险一金”相关手续上,遇到了许多意想不到的困难尽管如此,为了使中心员工能够安心工作,我多次到劳动局、住房公积金管理中心、地税局等相关部门进行咨询、协商,对涉及到的每一名员工的每一个数据反复核实校对,不厌其烦,加班加点争取最快速度、最高准确率完成工作当最终全面解决了中心每名员工的“三险一金”问题时,我心底的一块石头也落了地
(三)认真管理招商账户,确保不出现遗漏
1、建立招商经费专用账户根据区委、区政府有关文件的指示精神,建立招商经费专用账户实施专款专用、统一管理的财务制度,从而加强了对招商经费的管理
2、制定招商经费审批流程根据《新城子区招商经费管理办法》制定招商经费审批流程,进一步规范各部门在招商工作中关于招商经费申请、核发等相关手续
(四)全心全意为同事服务,为全局业务工作提供良好的后勤保障为保障服务二局日常工作顺畅运行,在考勤上及时提醒每一名员工每天按时签到,并及时报送相关材料;在办公用品管理上,不辞辛苦为大家服务,及时准确把每名员工所需的办公用品发放到位;对局内各级各类的文件、材料及时分类存档,以备工作需要,为大家的业务工作提供良好的后勤保障项目负责人述职报告「篇九」尊敬的各位领导、同事们大家好!首先感谢公司班子的肯定和信任,各科室负责人的帮扶和指导,以及各位同事们的关心和支持20xx年对于我来说是个色彩斑斓的一年,这一年我在项目部有了角色的转变,我由一名资料员突然转变为代理技术负责人,新的职务给我带来了新的机遇,同时也使我面临了新的挑战我怀着一颗对事业热忱的心,对克服困难的决心,对超越自我的信心较好的完成了本职工作,取得了微薄的成绩为了提高自己的工作能力,培养良好的业务素质,总结成功经验,吸取失败教训,在以后的工作中扬长避短,让来年的工作更加出彩,这里,我对这一年的工作作以总结总结不妥之处,还望指正
一、20xx年,年度的主要工作在工作完成方面我主要针对资料管理以及技术管理两个方面进行汇报
1、资料管理方面工程资料记载着工程质量的实现过程,是工程实体质量的最好的最客观、最公正的见证者20xx年我根据施工进度要求有条不紊的从事着技术资料、质保资料、检验批资料、隐蔽工程验收资料、分项工程验收资料、分部工程验收资料、功能性试验资料、计量资料、进度控制资料的管理、收集、编制、归档、移交等工作;20xx年项目接受过公司、总公司、集团总公司、质监站、建设局(住建部、国务1院安委会通知检查项目但最终没来)等上级部门多次质量,安全专项检查,内业资料方面未出现重大错误,其中在一次集团总公司“质量安全专项检查”中获得了优异的成绩;在从事资料管理的业余时间我根据施工的形象进度以及工程质量安全管控情况结合自身对工程的理解在隧道公司网站发表了4篇工程宣传报道,更一篇有幸被刊登到集团总公司网站上有利的在集团总公司范围内宣传、推广了T511项目
2、技术管理方面因工作变动原因,9月后期我在兼顾资料管理工作(10月后由同事周小兵负责我来监督)的同时开始接触并且逐步熟悉技术管理工作;在这期间经过与设计方、监理方、建设方、审计方等单位多次的、艰难的协商沟通下最终完成了部分20xx年遗留的经济签证问题,共计金额240万元,还有共计216万元的经济签证正在进一步接洽过程中;完成了部分工程款回收工作剩余485万工程款回收预计本月月底前完成;完成自9月以来所有的劳务计量、劳务结算编制上报工作,部分机械租赁、材料购置结算上报工作;完成项目雨水工程、部分路基工程的设计变更洽商工作;完成了抱箍工法的修改工作;要说最值得骄傲的事儿当数我在几日不断的学习和钻研下成功完成了《泥麻沙沟桥箱梁吊装方案》的编制、专家论证及审批工作接触新工作我遇到了各种不顺、困难、阻碍,但是在领导的关怀、同事们的帮助下使我坚定了“世上无难事只怕有心人”的信念,最终步履蹒跚着坚持了下来
二、工作中存在的不足20xx年的工作中,我负责的方面尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足技术水平有待提高;质保资料收集滞后;技术资料编制不够精细;桥梁图纸不能够前后对照研究;桥梁结构图存在认识模糊现象;桥梁图纸中错误不能及时发现;沟通协调能力有待提高;驾驭语言能力极差,总是语出伤人;部分事件处理欠妥当;遇到棘手事情总是着急,不能沉着应对;缺乏随机应变能力;办事总爱独立完成,团队意识有些欠缺;在管理工作过程中,缺乏大胆管理的主动性;对事物发展规律的预见性缺乏这些不足之处严重制约着我前进的步伐亟待克服
三、20xx年的展望加强业务知识学习,继续提高管理水平随着新时代的到来、新技术、新设备、新材料、新工艺等四新技术的运用,必须进行专业技术知识的再学习所以,在新的一年中,搞好工作的同时,加强学习专业知识便成了我最重要的事情之一我相信只要努力,就会有结果;其二积极学习他人的先进之处,作到扬长避短;其三进一步提高思想认识,开拓视野其四进一步作好施工管理工作,加强管
5、所有财务凭证,及时整理、装订和保存
6、经常与各部门管财产的同志联系,建立必要的手续,做到各单位的财产和全校的总账相符合
7、配合、督促各有关单位,及时处理一切暂收、暂付款项
8、指导和帮助出纳工作以上就是我们工作情况的述职报告在过去的一年里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,在新的一年,将以更加饱满的工作热情投入到工作中去项目负责人述职报告「篇二」公司总、各位同仁大家好!年初,公司总再次提出了二次创业的战略方针,同时提出了以五心撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨紧紧围绕执行总下达的目标管理责任开展工作现对一年来的工作作如下述职总结
一、简述指标完成情况年初,按总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标科学安排,强化三全管理,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服理知识的学习不断提高自己的管理水平,工作中不断总结经验,将自己的潜能发挥到极致人总是在拓展新业务中不断提高的,总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,开拓创新,把本职工作做好的同时不断尝试新事物拓展自己的业务范围,为公司的发展作出应有的贡献述职完毕,谢谢大家!项目负责人述职报告「篇十」过去的一年是极不平凡的一年,在各部门领导的关心支持下,在工程部全体同仁坚持不懈的努力下,本部门阶段性完成了公司下达的目标任务我作为一个部门负责人,在日常工作中一手抓工程实施,一手抓客户服务,可以说已经尽到了自己所应该尽的职责,没有辜负公司领导对自己的期望回顾过去的一年,我主要做了以下工作
一、工程项目实施工作一年来,本部门对市场部指派的合同清单,各项任务已做出任务分解和详细的工作计划,每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制,各项任务取得了阶段性成果工程实施方面,要求大家理清头绪,制定周密的实施计划和详细的施工方案条理清晰是做工作的前提,理清思路是如何开展工作的关键施工前期,首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研,对发现的问题及时和客户进行商定,并提出合理化建议其次,施工开始,院方项目团队组建是工程实施开源的关键点,系统工作开展涉及到的部门较多,院内部门间协调由关重要,工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础,每项工作要求大家制定详细的工作计划,目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著,关键环节绝不允许不了了之模板制作、科室培训是工程的重要环节,模板格式由院方主管科室负责提供,工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开,培训后务必提供培训记录和考核记录,对初次培训不能参加的‘医生,安排工程师分科走动式培训,同时,向科室提交用户手册这样以来,医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进客户之间的情感,伙伴们也受益匪浅
二、客户服务工作
1、对漏费系统用户进行电话回访,解决客户存在的问题,为客户提供满意的解决方案
2、对客户出现棘手的问题且远程解决不了的情况,协调工程人员赶赴现场进行处理对于我们来说创立品牌服务有至关重要,客户就是我们的命脉,而我们又是客户与公司之间的桥梁,所以做好客户服务工作,对我来说和公司来说是非常重要的新的一年我们应提高服务质量和产品质量、减少客户投诉,尽快为客户解决问题,如果是客户操作上的问题我们则指引他,是产品质量的问题则及时改进总之“客户是总裁”,站在客户的角度思考问题
三、团队建设工程部是一个年轻的团队,个个充满着活力,但因为部分人员工作经验少,内部培训做得不到位不可避免地出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题对此,今后在工作上严格要求,学习上时时督促,利用自己的经验和技能进行“帮、带”团队伙伴,从而激发员工的工作激情
四、沟通协调从这一段的工作中,我深深体会到,emr项目是一个系统工程,仅搞好工程部自身建设是远远不够的,工程部要充分发挥承上启下的作用,遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作这样,我们的工作才能做得更加完美
五、下一步工作打算在以后的工作中,继续提高业务水平,积极主动地向业务部门和其他同事请教,对不清楚的情况和细节勤问、勤打听,随时向同事了解各方面的工作情况,实事求是,及时全面的掌握各项工作务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如新西蓝项目各项收费率96%;中天花园项目各项收费率98%;阳光嘉庭项目各项收费率98%;中联颐华苑项目各项收费率96%;丰泰项目各项收费率100%;华茂玉龙园项目各项收费率98%0总在年初公布公司经营状况时说整个公司盈利约8万元企业已经具备一定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面
二、回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结XX年只求无愧、但求无过自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面
1.急躁激动,缺乏克制
2.不善沟通,缺乏沟通能力宁肯多干,不愿多说;遇阻受制,不善疏通,往往事与愿违,影响工作这些缺点不足有待今后工作中克服最后,今天借此机会,表达一下我的心愿感谢李总对我工作的支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任以上这篇是物业项目经理述职报告范文就为您介绍到这里,希望它对您有帮助如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友更多述职报告尽在述职报告望大家多支持本网站,谢谢项目负责人述职报告「篇三」20xx年度,在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下,我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神,认真开展工程项目管理的各项工作,并取得了一定的成绩现将20xx年的工作情况作一个总结
一、工程进展情况及产值完成情况
1、工程进展情况昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成,钢构部分构建制作也已完成,目前调配吊装中;昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工中
2、各工程产值完成情况截至目前南亚铜箔三厂
2972.9万元,南亚必成四期900万元,预计年底完成产值共约4500万元
二、项目部人员情况项目部现有管理人员5人项目经理,安全员,质量员,安全员施工员
三、安全、质量、进度及文明施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作,经过我们一年的努力,在项目部所有管理人员的努力下,协调各种关系,处理各种问题,保证工程安全及质量目前没有出现重大的质量及安全事故,在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键项目部全体员工在干好在建工程的基础上,在外协队伍的努力协助下,积极配合市场经营部开拓市场,配合跟踪潜在中标项目
五、工作目标20xx年,在项目部全体员工集体努力下,克服困难,并取得了不错的成绩,圆满地完成了本年度工作项目负责人述职报告「篇四」工程项目经理部质量管理述职报告范文项目部各位领导、各位同行我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告,一家之言衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法太钢项目部承担的工程项目是总包的,工程工程实际开工日期是8月22Ho项目部建立了工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作在的工程上我们的做法是
1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作1)、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据3)、原文下发项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行
2、明确质量管理的方法1)、以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持分解项目工序,坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持“三检制”,真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题3)、以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异4)、以三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性5)、贯彻“以预防为主”的方针,实行质量责任终身制项目部每周组织一次技术、一次质量专题会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求明确工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查每月第二个周六,以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主并对两次质量大检查的结果进行评比和总结,不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚在的工程刚开始,打造无与伦比的精品工程,不是一个人、一个工序的问题,并且精品质量也不是检查出来的,而是上上下下共同努力构建出来的项目负责人述职报告「篇五」
一、规范服务
1、建立了维修巡查表,等各类表格落实交班工作记录本
2、认真书写各项工作日志,文件、记录清楚
3、建立完善的档案管理制度,对收集各类资料等文件分类归档完整,有检索目录同时,初步实施了电子化管理,各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料,并同步建立电子档案,可随时调阅
4、客服组每周一上午召开一次周例会,在员工汇报工作的基础上,小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务,同时布置新的工作任务,宣传中心例会规定,提出明确要求,及时上报主管,请示工作
二、对房屋管理维护
1、对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况,管理处采取几种方式帮助住户排忧解难,一方面打报告由学校集中处理,一方面报学校修建中心,一方面积极联系施工单位针对住户反映的问题,落实维修
2、对正在装修的房屋,我们严格按房屋装修规定,督促户主按规定进行装修,装修申请、装修人员实施ab卡的管理,杜绝违章情况的发生
三、宣传文化工作方面团结合作,共同进步,开展批评与自我批评,打造和谐、文明、团结创新的团队,提升物业服务品质,宣传物业的工作及中心的服务理念,保证畅通的沟通渠道,坚持正确的服务理念,及时向业主提供安全知识,健康常识,天气预报,温馨提不等多次为住户捡到钱包、衣物、自行车、电瓶车等拾金不昧的行为,也因此受到住户的‘表扬,帮业主联络钟点工等家政服务,向外联络家电、开锁等有偿服务为业主提供一个弹琴吟唱的娱乐环境,拉近与住户之间的关系西苑物业积极响应、参与集团的文化生活,组织舞蹈、唱歌等娱乐活物业服务人员招聘及团队组建优秀的项目需要优秀的团队才能为客户提供优质的服务,为了选聘合适的人才,物业管理筹备处切实遵照行政公司“高素质、重实干、宁缺毋滥”的指示精神,严把人员招聘关截至目前为止,物业管理筹备处共进行人员招聘近人次,招聘员工人,员工的综合素质整体上已达到了预期标准,为打造一支一流的物业服务团队创造了极其有利的先决条件以上,是物业主管半年工作总结,物业管理筹备处也已做好了准备,我们坚信,有行政公司为核心运筹帷幄、驾驭全局,有物业管理筹备处全体员工同心同德、锐意进取,必将巍然矗立在X小区项目负责人述职报告「篇六」关于项目经理述职报告尊敬的各位领导各位代表大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢20XX年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标为了更好的迎接明年的生产任务,现将20XX年全年述职报告如下。