项目安全管理策划书

项目安全管理策划书项目安全管理策划书「篇一」学校安全管理是学校各项工作的重中之重，学生安全牵连着千家万户，只有在搞好学校安全管理的基础上，才谈得上质量建校，办人民满意的学校，学校安全管理工作无小事，时时处处是大事，根据我校当前安全管理上存在的一些漏洞和以往的教训，并结合全国上下中小学校学生安全事故的个案，校长从完善制度角度上认真组织学校领导班子探讨安全管理的新路子、新方法，集思广益，广泛征求教职员工的意见，形成一套较为完善、更符合实际的安全管理制度整改方案具体方案如下

一、进一步加强学生考勤管理主要对学生进行到校、到班双考勤管理，为此学校专门设计两种考勤表，第一种考勤表放在校门口值班室，由校门口值日教师负责登记，记录迟到校学生；第二种考勤表放在各班级内，由相对应时段的落班老师、上课老师、值日教师负责点名上课期间如发现有缺勤学生，须立即报告班主任，其余时段发现有缺勤学生，须立即报告值日领导或班主任，再由值日领导或班主任与学生家长取得联系，追踪缺勤学生情况，如未能联系上家长的须报告分管副校长，情况较为特殊的须报告校长对学生的考勤管理事关学生的安全，不点名、不报告追究对应考勤教师责任，不联系缺勤学生家长追踪缺勤学生情况，追究对应班主任、领导责任当日下午放学后，此二种表须上交教导处，对有迟到、早退、缺勤的班级进行相应扣分，并纳入班主任工作当月的量化考评

二、进一步加强中午用餐管理班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实

2、安全管理要做到危险预知开展危险点分析是班组开展危险预知活动的重要内容之一以一项工作任务或一项操作任务为一个专题，在班组安全活动中发动全班人员讨论分析，找出此项工作的危险点并有针对性地提出预控措施，填好“危险点分析预控卡”，并在实际工作中加以落实危险点分析讨论的过程正是全班人员学习规程、认识危险点和提高安全意识的过程，也是变静态的事后管理为动态的超前管理的过程实践证明，班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并运用各种分析方法，制定相应的作业程序和应急预案，就能防患于未然

3、班组安全管理的重点在现场搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产班组安全管理是个动态过程所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制

4、作业标准化是班组安全的保障所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在作业单元上严格规定了操作程序、动作要领把整个作业过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象

5、开展经常性的班组安全活动是强化安全意识、倡导安全文化的有效途径安全意识教育是班组安全管理的主要内容，决不能一劳永逸，班组开展日常安全活动的要点为

①应让每一位班组成员从签订安全责任书之时起就清楚自己的安全责任和控制责任，并在安全活动中不定期的进行分析讨论，总结前一阶段工作中的落实情况，指出下一阶段工作中的注意事项，确保安全责任在具体工作中的落实

②应让每一位班组成员认识“控制异常和未遂”的重要性和途径•必须做到及时发现异常和未遂应通过运行的巡回检查、检修的预试和技术监督及时发现设备的异常；通过班组成员的互相监督及时发现和消除未遂•必须做到安全控制异常采取完善的、周密的安全措施，将异常消除在萌芽状态，防止异常发展为事故班组安全活动的形式应多种多样，生动活泼，讲求实效项目安全管理策划书「篇四」

1、当月工程施工概况第20合同段起点位于镇远县金堡乡羊满哨村，起点桩号为K135+560,在金堡乡政府附近设金堡隧道，设大坝大桥跨越县道X832,在贵马设贵马隧道，设运朝高架桥、元河高架桥、元兆河口高架桥、石桥大桥后到达报京乡石桥村，终点桩号为K143+560里程长度

7.992126公里主要工程量本合同段总挖方

74.46万m3,总填方

77.10万m3,防护及排水工程67470m3涵洞（通道）23道总造价为

3.8997亿元，合同工期26个月

2、安全管理目标

1、杜绝重大伤亡事故发生，减少一般事故，无重大责任事故（施工单位职工、民工）

2、人员因工负伤率小于

2.8%°,重伤率小于

0.45%°；

3、特种设备全部经检测单位检验合格后方能使用、特种作业人员百分之百持证上岗；

4、不发生因作业环境因素而导致的职业病发生，杜绝违章指挥、违章作业、违反操作规程；

5、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成损坏

3、本月安全管理工作重点和难点及控制措施本月我合同段主要工作为桥梁孔桩开挖，土石方开挖施工等（-）本月安全工作重点为:

1、以石桥大桥孔桩开挖施工作业现场为主，加大监管力度

2、明确责任，落实考核目标

3、狠抓现场安全管理a、严格落实三级安全教育和安全技术交底，未接受过项目部和工区组织的安全教育和安全技术交底的做也人员禁止上岗作业坚持班前和班后例会、交接班检查和巡回检查等各项制度b、增强员工主动杜绝“三违”、遵章操作的自觉性，落实用工登记建卡制度，发现未满18周岁或已满55周岁的作业人员立即劝其返回，不得在本项目作业c、制作安全宣传牌的安全警示牌在施工现场醒目位置设置，起到警示作用

4、强化危险源监控以孔桩施工、爆炸物品管理、路基施工、高空作业、施工便道安全为重点加强危害辨识，充分识别管理和施工过程中存在的各种风险和隐患，完善控制措施，堵塞漏洞

5、强化安全隐患的治理要按照“安全自查，隐患自除，责任自负，接受监督”的原则，安全科及各工区安全员认真排查安全事故隐患，加大安全资金投入力度，逐项落实整改措施

6、强化职业健康防护工作机料科及时购买劳保用品至施工现场，各施工点负责人严格督促作业人员正确使用项目安全管理策划书「篇五」

一、充分认识班组安全建设的重要意义

1、班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层，最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实车间安全生产基础，推动安全发展、可持续发展的关键环节

2、班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益

2、班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产

二、组织机构依车间成员为班组，班组安全建设成立安全组长，副组长以及成员

三、目标班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成车间年度生产目标

四、班组安全建设的主要内容

（一）建立完善班组安全生产管理体系

1、强化班组安全制度建设

2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制

3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度

（二）规范班组长管理

1、完善班组长责任机制，明确责任标准

2、规范班组长管理方式，健全班组长激励机制

（三）加强班组现场安全管理

1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问顾，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问顾，识别不安全因素，落实相应的防范措施班前会具体内容

（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；

（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施;4明确安全值班负责人和安全检查的重点;5对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查

2、严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明.措施不当而危及安全生产7班组安全管理台账各班组建立班组安全管理台账，并定期将台账上报项目部安全科8现场措施

1、在设施设备处，悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表，定期对设施设备进行安全检测和检查，并做好相关记录；

2、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施，配备必要的应急设施、设备和器具，按规定进行摆放，定期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关记录；

3、项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品，统一的员工工作服，班组“两大员”监督作业人员正确配备劳动防护用品；

4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程，保持场所干净整洁，器具、设备、材料等摆放整齐，确保文明施工四班组日常安全管理流程班组日常安全管理流程，具体分为日循环、周循环、月循环，具体工作内容如下

1、班组日循环

1、班前提示由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括当天工作任务及分工、安全注意事项等

2、班前检查由“两大员”组织，在班前提示结束后，带领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等

3、班中巡查由班组安全员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等

4、班后清理由班组长组织班组成员对现场进行清理，主要包括各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理；一些场所应切断电源，锁好门窗，实施施工现场6s管理

5、班后交接交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交接班确认

6、班后小结由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见2）、班组周循环

1、周工作总结由班组长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施

2、安全管理讨论由班组长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的“三违”现象、安全隐患整治等情况讨论

3、全面整理班组每周组织一次大清扫，对工作场所进行整理整顿，由班组长组织，班组成员参加

4、安全检查每周组织一次安全检查，由班组“两大员”负责，并协同班组成员开展3）、班组月循环

1、安全教育项目部统一组织每月不少于一次的安全教育活动，班组成员参加

2、安全检查项目部每月组织各班组“两大员”不少于一次的安全生产大检查，对检查存在的问题按照“三定”原则（定人员、定措施、定期限）进行整改

3、安全月度会项目部组织每月召开一次安全月度会，主要内容有月度工作布置、总结，考核情况通报等内容，班组“两大员”参加

六、工作步骤根据指挥部及其他上级单位的要求，项目部将把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点，在项目部内全面开展班组达标活动本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个阶段第一阶段全面部署，宣传发动项目部根据相关要求，制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案，成立相应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围第二阶段试点运作，持续推进根据目前工程开展情况，项目部选定便桥施工班组作为试点，在便桥施工班组中开展“班组安全生产标准化建设”活动第三阶段深入开展，全面推广在试点班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法对陆续进场的班组、工区中开展“班组安全生产标准化建设”活动，在项目部内全面实现班组安全生产标准化第四阶段总结提高，巩固成果在各班组标准化建设开展取得成效的基础上，进一步总结活动经验，巩固活动成果，全面深入推进安全生产标准化建设活动

七、工作要求

（一）提高认识，加强领导加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作，落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，项目部要高度重视，充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标

（二）注重宣传，营造氛围充分利用各种宣传载体，多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度，进一步提升全体员工的思想认识及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法，充分发挥示范榜样作用，通过广泛宣传，营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围

（三）加强督导，深化考核加强对活动开展的监督检查工作，经常性深入一线班组进行督查、指导和服务根据安全生产标准化建设的要求，进一步明确工作目标，细化工作任务，强化责任落实，各项目部要结合项目施工进展实际，不断完善班组安全生产标准化标准持续深化班组考核内容，以班组考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓落实，有力推动安全生产工作持续平稳科学发展

（四）统筹规划，创新机制项目部要把开展班组安全生产标准化建设活动与“平安工地”创建、隐患排查治理专项活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞为加强对中午须在学校用餐学生的管理，学校要求这些学生到指定的地点或饭厅集中用餐，并安排专门教师看管，固定人员，固定岗位，负责学生中午用餐的纪律，如有突发情况须立即作预防处理并报告学校领导

三、进一步加强课间纪律管理根据年龄特点和个性心理，低年级学生好动爱玩，课间喜爱追逐打闹针对这一情况，学校要求班主任平时要加强对学生的安全教育，同时，严抓课间纪律管理，对课间纪律管理实行师生齐抓共管，每栋教学楼由一位行政负责，并发一口哨，如发现学生追逐即吹口哨警告，每层楼配备一名教师，严密把握学生课间动向学校还要求各班选出一名课间纪律管理委员，要求这位学生管理班内课间纪律，如发现有追逐等违纪现象立即报告老师或班主任

四、进一步加强门卫值班管理学校严禁门卫值班脱岗现象，特别是交接班时不能出现空档；上课、午休期间离开学校的学生，门卫要在该生交出请假条或相关证明后，方可开门让其离校；对校外来访人员要盘问，要登记进离校时间；严禁陌生人进入校园，发现可疑人或有扰乱校园的要及时制止，或与上级联系，严重危害人身安全的要及时打110报警

五、进一步加强食品卫生管理学校要求总务处要对食堂及食品来源严格把关，保证进货渠道的安全性，餐具要定期消毒，做好师生的饮食管理和检查，必须保持饮食的清洁卫生同时要求学生严禁向无证摊点购买零食，预防食物中毒事件发生

六、进一步加强安全教育宣传赛活动等工作有机结合起来，切实把“全员、全方位、全过程”参与的实质渗透到班组安全生产管理当中，达到相互保证、相互促进的目的要进一步加强学习交流，积累经验，创新思路，拓宽渠道，改进方式，通过扎实有效的工作，全面提升安全生产标准化水平

八、考核办法为使活动有效开展，项目部结合有关规定，对各班组安全生产标准化建设活动的开展情况进行检查、考核一考核内容1规范班组人员管理，把好作业人员准入关；2完善班组安全管理，及时排除施工现场安全隐患；3严格把好质量关，做到质量、安全两手抓；4积极开展班组安全教育培训工作，特种作业人员做到持证上岗；5积极开展班组安全教育培训，特种作业人员做到持证上岗；6加强现场安全监控，确保施工现场干净整洁，安全防护设施到位，施工作业安全有序；7班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等；8建立健全的班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实；9加强班组安全文化建设，完善各类安全宣传设施、设备，经常性开展各类安全活动;

（11）认真执行班组安全考核评比制度，严格落实班组考评奖惩机制;

（二）考核方式

1、由项目部“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考核工作；

2、考核验收标准采用计分式（100分制），具体见附件2《班组考核表》；

3、班组周期为一个月，每月月末对班组进行考核打分，考核结果于下月月初张榜公布，对表现好的班组进行表彰奖励，对表现差的班组进行通报批评；

（三）考核评定

1、考核评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核得分90分（含90分）以上为优秀、80-89分为良好，70-79分为合格，70（不含70分）以下为不合格根据考评结果，项目部每季度评选2个优秀班组、3名优秀班组长、3名优秀班组安全员，予以通报表扬，并进行奖励

3、有下列情况之一的，班组视考核不合格

（1）在考核周期内，班组由于安全管理工作被项目部或其他上级单位通报批评的；

（2）在考核周期内，班组发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的；

（3）在考核周期内，发生1起直接经济损失5万元及以上有责生产安全事故或经济损失事件的；

（4）在考核周期内，发生1起及以上影响恶劣的治安事件的

1、利用每周一升旗礼国旗下讲话，对学生进行安全教育政教处根据上周出现的安全问题，在全体学生面前进行强调，提醒学生要注意，告诫学生要警惕，同时传达上级或学校有关安全管理的通知精神

2、结合时令季节，对学生进行安全教育春、秋两季，对学生进行流感、腮腺炎等疾病预防教育；夏季，对学生进行游泳安全教育；冬季，对学生进行防火、用电安全教育

3、利用广播、宣传栏、黑板报和横幅向学生进行安全宣传教育，经常向宣传避险常识，出版专题教育，悬挂警示横幅，创造浓厚的安全宣传氛围

4、通过发放致家长一封信，向家长宣传交通安全、食品安全、游泳安全、防火安全等安全常识，引起家长对孩子安全的重视，明确家长在安全管理中的职责，形成家、校对学生安全管理的合力

5、集中召开安全专题讲座学校每学期集中召开1至2次的大型的安全专题讲座，聘请法制副校长或业内专家召开有关生命安全的报告会

七、进一步加强应急演练为提高学生在各类突发事件中的应急能力和在不可抗拒的自然灾害面前的逃生、自救能力，学校要求政教部门每学期要进行3至5次的应急演练，如火海逃生、煤气泄漏应急措施等，要求每次演练有方案，做到分工明确，真正达到演练的目的

八、进一步加强安全隐患排查学校要求政教部门、总务处每周进行3次校内外巡查，巡查学校设备、设施，排查危险人群，检查食品卫生如发现安全隐患，须造册登记，并及时处理，如遇情况较特殊的须报告校长我校安全管理整改方案，重点从完善安全管理制度入手，尽量做到考虑全面,贴近实际，操作性强，实效性高，真正体现制度建设在管理中的重要性项目安全管理策划书「篇二」精选安全管理策划书安全管理策划书为保障北京奥林匹克公园国家会议中心（B区）赛后精装修1标段工程安全文明施工，顺利交公项目部特编制项目安全管理策划书

一、建立安全保证体系坚持“安全第

一、预防为主，综合治理”的方针，建立安全施工保证体系1安全领导小组建立安全领导小组，从组织上保证安全管理工作有效的落实组长陈山副组长张群生、张宝利组员王守信、张宝峰、常景龙、程宏伟、李小建2安全专职机构由项目部安全员和各劳务队安全员组成施工现场成立安全小组，加强巡视，及时传递信息，保证将事故隐患消灭在萌芽中，使安全管理工作更有力度职能监督施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍；负责落实安全设施的设置，符合安全生产要求；组织安全宣传教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用；指导和督促班组搞好安全生产；发现隐患应立即发出隐患整改通知单，责令被查者停工整改3资金及物资保证资金及物资为安全生产的前提条件，项目经理部必须对安全工作给以绝对的重视施工生产用的一切机具和附件等，必须有出厂合格证明，保证发放时符合安全技术要求，回收后必须检修；按国家有关规定和实际需要，提取安全技术措施费，并专款专用；采购相应足够的劳保用品且必须符合规格标准；现场所需安全设施材料要纳入材料计划，及时供应

二、建立项目安全生产责任制度本着“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，建立安全生产责任制度，“责、权、利”相统一，明确项目部各职能部门、各类人员在安全生产中应负的责任施工项目管理人员安全生产责任1项目经理

1、项目经理是工程项目安全生产第一责任者，对本工程的安全生产负全面领导责任在工程开工前要与总公司安全生产管理部签订工程项目“安全生产责任书”；与劳务分包及专业分包单位签订“安全管理协议书”等规定、标准等和总公司相关的安全生产规章制度等及环境与职业安全健康管理认证体系，制定项目部安全生产与文明施工相关措施，制定施工现场生产安全事故应急救援预案

3、建立项目部安全生产保证体系，成立安全生产领导小组，按规定配备本工程的专职安全生产管理人员或设置安全管理机构，合理使用“建筑工程安全防护、文明施工措施费用”

4、合法使用劳务队伍，按规定办理劳务用工手续，不得使用零散工施工前要对作业人员进行安全生产及基本操作教育培训与考核，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业保证施工人员的劳动保护用品，办理意外伤害保险

5、施工前必须编制施工组织设计与专项施工方案和专家组论证方案，并按规定履行审查审批手续，经总公司技术负责人、总监理工程师签字后方可实施落实分部分项工程安全技术交底；落实安全防护、模板工程、脚手架、模板支撑系统、临电设施、中小型机械设备等验收工作

6、负责组织本工程定期（项目部周检）与不定期的安全生产检查，发现事故隐患及时消除对上级安全生产检查中提出的事故隐患按期整改，并按时将“整改记录”书面向上级报告

7、贯彻落实当地政府与行业部门及总公司安全生产与文明施工管理标准与规定落实与劳务分包和专业分包“安全管理协议书”中的相关责任

8、施工现场一旦发生伤亡事故，必须做到立即抢救伤员与保护现场和防止事故扩大，及时向分公司报告事故情况，配合有关部门进行事故调查不得瞒报、慌报、漏报、迟报生产安全事故

（2）项目技术负责人

1、对本工程安全生产与文明施工负安全技术责任规定、标准等和总公司相关的规章制度与施工安全操作规程及环境与职业安全健康管理认证体系，根据现场情况与工程特点、规模、危险性较大的项目编制安全生产与文明施工相关措施

3、负责编制

（1）施工组织设计、冬雨季施工方案；

（2）施工现场临时用电方案；

（3）专项施工方案（

①基坑支护与降水工程；

②土方开挖（含深度超过

1.5米的沟槽）工程；

③模板工程；

④脚手架、卸料平台水平安全网搭设与拆除施工工程；

⑤塔吊作业或群塔作业；

⑥起重吊装工程等专项施工方案）和专家组进行论证审查的工程项目，并附具安全验算结果，由项目经理签字后报给分公司主任工程师审核与报总公司有关部门审查审批，经总公司技术负责人、总监理工程师签字后方可实施

4、在编制技术措施和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的.问题负责主持本工程的安全技术交底

5、本工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施同时要组织上岗人员的安全技术教育培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺及要求，预防施工中因各类物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故

6、负责主持安全防护设施和设备等验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格禁止不符合标准要求的防护设备、设施投入使用

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除

8、参加与配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故的原因，提出防范措施和意见3工长安全责任制

1、认真执行上级有关安全生产与文明施工的规定，对本专业安全生产负直接领导责任，贯彻落实环境与职业安全健康管理认证体系

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向劳务队进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章

3、经常检查劳务队作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥

4、定期和不定期检查劳务队学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受上级部门的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题

5、发现伤亡及未遂事故要保护现场，立即报项目部4安全员安全责任制

1.认真贯彻执行当地政府与行业部门相关规定，落实总公司安全生产规章制度与施工安全操作规程及项目部的安全生产与文明施工相关措施

2.认真贯彻执行逐级安全技术书面交底并履行签字手续，负责监督危险性较大的专项施工方案的审批手续是否符合规定，对施工现场搭设的各种架子与防护设施、临时用电设施、各类机械与机具设备等及其安全防护装置，与有关人员逐项验收，办理验收签字手续

3.检查或组织施工作业人员学习安全操作规程，督促施工人员正确使用个人防护用品，做好作业人员上岗前的安项目安全管理策划书「篇三」班组是企业管理的基层单位，是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现

4、班组安全管理实行目标化为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人对班组、班组对车间、车间对企业负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到量值数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等班组安全目标管理是整个。