非财务经理财务管理培训心得体会

非财务经理财务管理培训心得体会非财务经理财务管理培训心得体会「篇一」这两天聆听了高其富老师（北京商业管理干部学院教授）为清华大学总裁班讲授的《非财务人员的财务管理》一课高教授深入浅出，用通俗易懂的“普通话”使我们对财务管理有了较清晰的了解以下是部分心得

一、要了解一家企业的.情况，重点要掌握“一篇报告（即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分）、二组词汇（即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益;和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润）、三张报表（即资产负债表、利润表和现金流量表）”

二、资产负债表是企业的“照片”，反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何；利润表是企业的“录像”，反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；现金流量表是企业的光”，透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”“X

三、对资产负债表要做到“三看三注意”三看一看变化（资产增减）并找到变化的原因；二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业利润是可以干出来的，也是可以算出来的三注意一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险!三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部（如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现）

四、对利润表要做到“五看”一看结果;二看结构（分层观察）；三看成绩（关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题）；四看问题（获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标）；五看人的因素对计算结果的影响（比如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法）

五、对现金流量表要看现金增加量;预测未来现金流;规划未来业务活动通过现金流量表对企业进行“常规体检”、经营活动如何（检查企业造血功能、盈利质量、业务活力）;

1、投资活动如何（关注投资方向，评估投资风险）；

2、筹资活动如何（了解筹资方式、评估筹资风险）3什么是“现金”？企业老总说，现金就是企业的“血液”；财务说，现金就是货币资金（包括库存现金和银行存款、其他货币资金）和现金等价物（如期限在个月内3的短期债权投资）的统称

六、制定管理制度的一个重要作用，是让好人不变坏，让坏人没机会

七、关于预算:预算就是把公司的计划做成方案是量化的经营目标和财务指标以及实现这些目标的要求由业务预算（即经营、投资和筹资预算）和财务预算（即三张表）组成预算一定要结合企业战略规划制定非财务经理财务管理培训心得体会「篇二」年通过辽宁省财经类职称外语考试，年月至今在东北大学工商管理学院XX XX9攻读mbao

一、财务管理工作年月调至沈阳市开发中心做财务工作，同年月成立沈阳公司，担任财199858x务部经理当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于年月日搬到生产基地办公1999810本人业务能力的提高与沈阳公司的成长是同步的公司成立伊始，财务人员少、x资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在年月将第一笔贷款拨到公司的19996帐户上当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金万元，但货币资金到位的只有1000102万元由于注册资本股东单位多次变更，直至到年月份，通过会计师事xx12务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，年来公司从小规模企业发展到总资产达万元中型企业从筹66797集资金到项目开发；从固定资产改良到购买土地、新建厂房；从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金；从审计检查到财务决算；从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳公司被沈阳市国家税务局评选为年度优秀级纳税户”的家企业之一x“xx a284

二、业务方面本人自年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的1978会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计年，12担任财务部门经理年本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的，目的是不6能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工erp作，为公司的经营决策提供及时，准确的经济信息自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事在资金的管理上工程项目按计划、合同列支产经营按生产计划列支；日常零星开资按领导在中系统审批计划列支总之，e我从事多年的财务工作，我认为沈阳公司在财务管理方面的制度很规范，主管领20x导指导很及时，这都是我学习的地方多年来，会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋非财务经理财务管理培训心得体会「篇三」作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务月日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理1031的财务管理》培训，颇有感触通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议

一、资产负债表、资产=负债+所有者权益1这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款（或向亲朋借款）加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款（含税费等，不考虑房产增值或贬值），其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等、应收账款2应收账款形成的因素复杂，情况各异，主要是根据合同约定赊销、销售货款结算周期或对方不遵守合同、不守信誉形成的资产负债表中应收账款余额越大，则资金占压成本越大，回收风险越大，企业经营风险也越大因此，我们要在市场营销、日常管理、财务管理等方面多管齐下，以系统化、规范化、制度化的措施，达到降低应收账款的目的

二、利润表要看公司利润表中的营业收入是否能弥补公司成本、费用、税金等等的开支，这是企业生存和发展的底线公司要采取措施，提高销售收入，降低成本费用开支一个企业不能亏损，最起码不能连年亏损或出现大额亏损，否则就不能持续经营、更别说持续发展和做大做强做优一旦发现有亏损的迹象，就要采取措施止损所以，利润表不仅财务人员要关注，所有经营管理人员都要关注就好比一个家庭，若收不抵支的现象不能得到改善，就会进入贫困、赤贫甚至出现生存危机因此，我们必须时刻关注利润表，时刻关注每一笔业务的中标价格以及其会发生的成本，预测其是否盈利要定期分析毛利率、成本费用利润率、销售净利率等，并进行不同期间的对比，分析出现差异或不同趋势的原因，采取措施，将功课做在前面，提高公司盈利水平

三、现金流量表在现金流量表中，经营活动产生的现金流量净额需是正数，且越大越好，这是根本现金为王一个企业有利润，但是可能会出现资金紧张，就是没有管理好现金，存在应收账款管理、存货管理或应付账款管理等方面的问题资金就是企业运行的血液，资金能否正常循环流通，决定企业的生存和发展如果资金流量不足，流通不畅，资金断链，企业就会出现财务危机，正常的生产经营秩序就会被破坏如果资金链断裂，就好像一个生命体，血液停止流动，生命就岌岌可危了毛中明教授在培训中所讲宁当债务人，不当债权人从财务角度和财务报表上来看，这样是最理想的在机物公司，销售货款是公司资金运营的主渠道，这部分资金的周转速度，资金回笼的及时性、有效性，决定着机物公司的有效供血量，必须加以高度重视我们一定要做好资金收支预算，采取全方位的、强有力的措施回收销售货款在实际经营过程中，一定要在法律法规规定和合同约定的范围内，并在确保企业信用和信誉的前提下，延迟支付有关款项，获得资金时间价值，加速资金周转，确保资金流健康包括确保有限公司的承兑汇票不逾期，这些都是企业信用和信誉的保证以上仅是我培训后一点粗浅认识精炼的财务指标具有深刻的内涵，一套财务报表更是一个复杂的体系，不同类型的企业，其财务报表指标更要根据实际情况进行科学分析真实的财务指标都是企业经营管理业务在财务报表上的真实再现，与经营管理业务具有严丝合缝的关联性，所以我们大家要规范各项业务管理工作，与财务人员多交流、探讨，相互协作，更好地认识、关注、理解、支持财务资金管理工作，为企业创造更多价值，使财务报表更好看非财务经理财务管理培训心得体会「篇四」

一、培训工作很重要培训可以对部门成员培训，也可以对全员培训，提成成员实操水平，对财务知识的理解，培养全员的财务意识、基本的财务知识，减少各环节风险，减少运营、管理、时间成本；特别是对关键岗位的培训，培训是保证会计基础数据及时准确很重要的一环，是财务管理的前提条件；培训还可以分为财务人员和非财务人员的培训，其侧重点是不一样的；培训的方式也可以多种多样，内部培训和外部培训相结合、专题培训、知识点讲解、入职培训等，其实在实践工作中可以时时刻刻培训，一有必要马上对现场问题进行分析，这样效果比较好

二、执行不力是在实际工作中经常出现的问题按我的理解执行不力可以说是控制不力，对于信息或者是任务在经过流程传递以后，不代表已经执行，对执行人的工作习惯、能力等不了解，可能拖累你，可能提供错误的结果，执行要有力度，按的理解在信息从上一环节传递到下一环节时，要时时关注信息被执行的状态，直至交付正确的结果为止，因此要靠人的跟踪、反馈、矫正，做到“限时、限人、限质、限量”

三、很多管理者不知道是没做过基础或者是基层工作还是从自己的角度出发，总认为什么事情都很简单，不换位思考，也不考虑下属的能力、情绪等因素，这样往往会造成上下级之间的各种冲突，障碍的工作进度注意“要素”“换位”等管理细节会增加你在下属心中的“形象”分，提高整个部门的向心力，和谐度

四、在工作中要善于观察了解属下的性格、行为、态度、情绪、习惯及能力等，这样才可以在岗位分工、工作进度、工作结果的总体把握，现在在外打工很不容易，特别是情绪对人员的影响非常大，我发觉部门成员很容易情绪化，把个人情绪带入工作中，这样非常容易引起冲突和排斥，小点影响影响一两个人，大的会影响整个部门的工作情绪，而且时间周期长，不好的工作行为和态度对成员之间“感染”非常快，产生不好的负面的影响，严重影响了部门的执行力和战斗力，而且一旦不及时矫正养成习惯想改非常困难，除非更换人员

五、我本人的观点是财务人员对数据的敏感性来源于实际操作做一遍跟做十遍的感觉完全不同，为什么要强调不断的重复呢？做多了自然就有感性认识，在不断了解业务的过程中不断提高速度，不断遇到各种问题，不断提升对数据、信息的敏感性我认为财务人员的实际处理问题的能力、职业判断力及数据的敏感性是做出来的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我经常跟下属说多做一点事情没有坏处，为什么呢？做的多就知道的多，做的多就会遇到更多的问题，不断发现问题、解决问题过程就是不断积累经验的过程，你会做了就表明你已经具备了胜任新的岗位的能力，所以说机会是给以那些有准备的一点都没错

六、积累经验的方式有很多种只要善于学习，时刻保持学习的心态，你就会不断的进步，不断优化你的知识结构，不断提高你的认知及处理问题的能力，关键一点，每一种经验的积累都有第一次，因此要善于总结自己的经验还可以总结别人的经验转化为自身的一部分，不但可以总结本岗位的经验，还要直接其他岗位的经验，你只要多听、多看、多想。