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车间班长工作总结车间班长工作总结「篇一」对过去一年自己在车间的工作回顾,我也是看到我们班组的成绩也是不错的,同时自己作为班长也是明白要做好管理并不是那么的轻松,但也是有了一些经验了,也是要去在来年能做得更好,在此也是就自己这一年车间班长工作来做个总结这是我作为班长的第一年,也是被领导信任,在生产的工作上我是做得好的,但是管理的方面也是没有什么经验,但既然领导信任我,我也是积极的去做到位,一年下来也是班组的同事对于我是信服的,也是愿意来配合我一起做好生产的工作,的确管理上也是不像生产那样的是有一定的规定,而是要灵活的运用各种方法来做到位,同时也是让我更加的感受到作为班长,我也是在管理当中去让自己不断去进步了,去看管理相关的书籍,去看领导如何的管理,又是和其他班长多去交流和请教,遇到问题不是急忙的解决,而是去思考,去找到更好的处理方式,当然对于一些着急的工作我也是会慎重的去处理好,再去反思,一年下来自己管理上也是做得还是不错的,当然我也是知道自己有些方面还是要去进步才行除了管理的工作,自己班组的生产任务也是去做好,自己也是带头来做,同时对于同事们遇到的困难也是去处理解决,而一年下来有新人来,也是有老人走,所以也是去处理好人事变动的工作,去让班组正常的做好生产的工作,我知道要处理好并不是那么的简单但是也是让我得到很多的锻炼,让自己对于生产的理解也是不再是之前那样,觉得做好就够了其实是大家一起努力才能真的做好生产的,而不是一个人的付出就好了,大家都是团结起来相互的帮助,去带好新人,才能让整个班组都是取得一个进步的同时通过这一年班长的工作我也是更加的看到自身的一个但随着产品的要求越来高,为了能顺利的完成工作要求,我及时的在工作中加强了自己的学习在工作中,我积极的保持与质检部门同事的交流,学习产品的要求,并及时的更新自己!且在加强了自己的认识后,我会及时的去做好负责岗位员工的培训工作,并在工作中加强检查,保证产品能顺利的按照工作要求完成!
三、管理和不足作为一名班长,管理好我们班组是我最重要工作回顾这一年,我总是能及时的做好班组的培训的和管理,能按照员工的经验和工作能力安排适合的工作这让我们班组在工作中有了很多的成长也能更好的完成工作任务但在如今的反思中,我却意识到自己没能在工作外再好好的关心大家班组的关系不应该仅仅只是管理,我应该建设一个更加有活力,更加温暖、团结的集体!在今后,我一定好好反思,自己的问题,并带领我们班组变得更加优秀!车间班长工作总结「篇七」开场时光飞逝,一个月的实习时间即将过去,这个月是一个非比寻常的一个月,它是我在进入公司后过的最繁忙的一个月,也是我人生新起点的一个月!这个月不仅充满了我对前期工作的回忆,更充满了我对未来工作顺利进行的向往和憧憬!感谢首先,感谢公司能给予我这样一个表现自我的机会!这个月使我体会到了很多,也学会了很多!尤其,是在王立涛班长和其他班长的指导,使我在工作中受益匪浅!从他们身上学会的不仅仅是生产管理方面的经验,更多的还有为人处事的道理!真的很是感谢每一位在我工作中给予我帮助的人,因为你们是我开展新工作上的老师!总结通过各位领导、朋友的辛勤指导,我对工作做出了如下总结工作认识生产应该以思想态度、安全、质量(箱东)、产量、成本、人员培养、文明卫生这几点来进行!思想态度方面我认为一个合格的班长必须具备以下几点
1.对于自己思想态度要端正,生产积极且用心,处事要认真负责,还应服从上级管理,并在各方面严格要求自己,努力提高自己,以使自己更能够适应领导对于工作的调度安排上班期间应把精力全部投入工作,力求把工作做到最好
2.对于员工应该善于与员工沟通!明白员工所作所为、及思想!正确引领员工做好每一份工作,焊好每一条焊缝!要让员工明白,我们不是只是一个人用一只手在机械性的生产,而是我们是在用心来生产!要培养员工负责任的态度,及上进心!更应让员工以6s为核心来生产!(这是对公司负责,更是对员工负责)安全方面我们的生产车间属于大型的钢铁结构车间,安全隐患无法完全排除!作为班长应时刻关注安全生产!把安全生产作为我们的首要任务!以“先安全,在生产;不安全,不生产!”为原则!认真做好员工的安全培训工作,并要让员工形成“居安思危”的心态,且还要让员工将“四不伤害”的精神牢牢的印入脑海!发现安全隐患,及时上报、整改!(例鹅颈槽、叉侧梁、宽边、底板等需要吊运的原材料的吊运;鹅颈槽一线在生产过程中的推拉;胎架定位到总装的各通道等都容易引起大工伤事故)质量方面质量是赢得订单的根本!因此我们应该培养员工正确的上班意识,及负责任的态度!认真焊好每一个底架!要时刻紧盯生产质量!保证每一块原材料都不错位、移位;保证每一条焊缝粗细均匀、无漏焊、气泡、气孔、焊穿!发现问题,及时处理!产量方面产量是除奖罚以外唯一用来衡量,每一位员工付出所获得报酬高低的数据!因此,作为班长应充分了解每一位员工的工作技能、能力!引导员工学会在保证安全、质量的前提下,互相帮助,积极上进的精神!并对在人员不稳定等纵多因素的影响下,对人员作出合理的安排,反应要灵敏,发现不合理的尽快优化!人员稀缺时,班长也应顶岗!力争以最有限的人员配置、设备配置在保证安全与质量的同时用最短的时间创造最大的价值!成本方面成本是公司实现利润最大化的一个重点!我们要做到责任到户,按人头分配任务!对于员工要让他们懂得并强制执行
1.工具要爱惜!(保养要到位)
2.焊丝尽量用完(保证不铺张浪费)
3.保证焊接质量(杜绝浪费每一块原材料)
4.电源的开关(生产时开电,不生产不开电)
5.压缩空气、二氧化碳气体管道及设备发现问题及时报修人员培养方面人员培养是生产的根本!员工技能熟练及多能将直接影响到一个班组的生产能力!(再怎么会协调的领导也不可能将一批生手弄得比一批熟手强)因此,我们在生产的同时更多的应该去考虑如何为班组培养更多的优秀人才!以应对不时之需!且技能单一的员工更容易因为每天重复不变的工作而对工作产生厌倦!文明卫生方面好的工作环境,将会给予人更愉快的心情,也更能给予人好的印象,更能体现一个企业的文明及管理水平因此,应该专人专责!对于不配合的严肃处理!更要培养员工文明生产的好习惯!管理方面
1.自己各方面一定要做好,用自己的工作激情影响到每一个员工,胸襟宽广
2.鼓励上进,在工作中鼓励员工多学、多看、多想、多帮忙!
3.培养员工良好的工作态度,要每一个员工明白,来公司是工作的,不是来玩的,
4.人性化的管理,杜绝粗暴野蛮管理,协调好员工的工作情绪,及建立良好的上下层之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的
5.要让每个员工明白团队工作的目标,掌握好如何高效率的完成工作目标的方法
6.在工作中出现意外问题时,及时做好指挥工作,并要求员工作中出现什么问题及时上报
7.协调好上层关系,及时把上层的任务和思想传达给班组的每一位员工,并做到良好的协调,以致不影响生产
8.员工应以鼓励为主,不随便辱骂员工!
9.强制员工按照工艺施工,并要让员工形成习惯!
10.一切生产均需在保证安全的情况下进行!
11.所有工具,材料等需整齐摆放!
12.奖罚分明,不搞亲戚、朋友等关系,一视同仁!
13.(还没想出来谁来救救我!)归纳这次实习是一个很好的锻炼自我的机会,它让我懂得了立场不一样时的各种不同虽然在这段期间开始时有些不适应,但只要想到我是在为自己的未来奋斗,为将来打拼,我坚信我一定会努力把这份工作干得更好这次让我学到的不仅仅是生产的知识,更重要的是我学会了怎样去面对可能发生的各种状况我想未来我会走的更好更远我会为自己的将来努力,努力去创造属于我自己的光辉历史!车间班长工作总结「篇八」时间如梭,半年的工作已经结束了,我作为车间的班长,在这半年的工作中,工作上有遇到许多困难,但也有收到经验教训,对于我的进步是不小的现就我半年时间在车间的工作做个人的工作总结如下
一、负责分配工作和教新进车间的员工工作年初,大部分的人都从家里过完年出来找工作,我们工厂新招xx人,被分到我车间的新人有XX人我作为XX车间的班长,我要把进来的员工进行分配工作,让他们到适合的岗位上工作之后我就负责教他们怎么开始工作,教了他们使用机器进行操作
二、对员工进行分批培训刚进入车间工作的人,虽然都简单的教了他们操作,但是都是一些不需要技术的操作,但随着他们真正的入职,就需要对他们进行培训我在半年时间里对他们分别进行培训,毕竟岗位不同,所以也是分批分期的培训,并同时让一部分的老员工去培训一部分的新员工,这样也让新员工被老员工带着工作,也让他们尽快的适应车间的生活及工作分批培训我是按照岗位的重要性来进行分配的,如此一来重要岗位的先培训,也就让车间工作更快进行
三、对员工的工作进行审核进入车间的员工,我会去隔一段时间就审核一次,不仅是新员工,老员工也是审核他们的工作就能让他们更加认真工作,而不是肆意在工作时间做些跟工作完全不相干的事情半年来,我在审核期间也时常抓到一些工作不上进的人,上班不是在睡觉,就是在玩手机,一天的工作只完成了别人的一半不到,这使工作大大降低了进度所以对这些人进行了审核后,也对他们进行警告,严重的直接上报给领导,直接辞退但大体上,整个半年对车间所有的人进行的审核,都还是比较好的上半年的工作虽然结束了,但是下半年的工作也是马上就到来了,我身为车间班长,在下半年的工作中我必须做好好榜样,努力做好个人的工作,负责好车间的工作在下半年我一定争取做的.更好,毕竟在上半年来的工作,我还是有不足的,我只有改正了,才能有更好的成长和进步,才能让车间和工厂的发展更好身为班长,我会对工作更加的负责,吸取以往的教训,让工作更加顺利车间班长工作总结「篇九」一年来,我在单位、领导和同事们的关心、支持下,按照岗位职责要求和行为规范,认认真真地做好了本职工作,较好地完成了领导所交给的各项工作任务在一年来我主要做了以下几点工作
一、狠抓安全工作在工作中我始终把安全放在我工作的第一位强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求
1、树立安全生产责任意识把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康通过我们的努力,我们班一年无安全生产事故的发生,确保了安全生产
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉生产的各项工作经常组织并参加公司车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强公司车间的日常管理制度,并进行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重在20xx年担任浓缩班副班长时,为了更好的做好检修工作,积极地进行了精煤仓下检修平台的安装,提高了检修效率和检修时工作的安全性在20xx年下半年,在担任厂房浮选班班长时,面对加压设备对生产影响时间过长,事故点多的现实情况,积极展开技术攻关,使加压台时得到了有效地控制其中,对4323,4324,4224加压过滤机更换了主轴动静片,轴套,分配头,有效地控制了分配头漏料,分配头窜动影响开车的问题另外,针对加压密封圈经常损坏,深入现场查找问题在进行滑道和托辐的更换和间隙处理后,其损坏的频率得到了大大降低,有效地促进洗煤生产俗话说“火车跑的快,全靠车头带”在生产时,经常在公司车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,我并极时组织抢修,带领全班人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦
三、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习在过去的一年中,由于理论知识不高,我在实践中暴露出了一些问题,通过对设备不断深入地了解,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度,认真学习厂部各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与厂部保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高认真学习厂部和公司车间的各项方针政策,全面贯彻厂部和公司车间的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步
四、节能,做好节约成本的工作浪费的都是成本,节约的都是效益,想增加生产效益,就一定要抓好节能的工作,从细节抓起,从小事做起,提高物资的使用效率,提高检修质量,节约水,电,煤,气,油,把公司车间的一切物资都合理的利用
五、强化内业管理为达到五型班组的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,以便厂部对各班组进行工作制定,对各班组的各项记录进行不定时检查我们要做到各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管
六、不足之处
1、应继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为厂里和公司车间发展尽心尽责
2、对员工的思想教育工作不够,导致出现了上下级的沟通不到位现象,一方面说明了员工的素质有待提高,一方面也说明了自身管理不到位
3、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位
七、20xx年的工作方向
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用不足这些也是要去在来年做好,来让自己能把班组带着更好才行的,同时对于生产的理解更多也是明白以前的工作里头做的不够好的方面也是要去进步才行的对于来年,我也是会继续的带着班组来做好生产的工作,同时也是会让自己在管理上是更为出色的,也是要积极的去学习,去带着班组进步,同时也是感激领导给予的信任和支持我也是会在岗位上作出更多的成绩来的车间班长工作总结「篇二」车间班长个人的工作总结转岗两个月了,借昨天钟主任的那堂课,大概总结一下工作做班长能提高的最为显著的总结几点
(一)提高自己的适应能力和应变能力每一个岗位都有难处,在车间这个管理体系中我们是处在中间就这两个月领着三十几个人一起搞生产从个人行动到集体行动,自己又是领头人,开始总有点不适应,也有些害怕,到后来载着领导条条框框的‘政策,我们手忙脚乱的想对策在生产过程中会遇到很多不是在预料之中的问题该怎么解决,自己解决不了又马上想到找哪个相关的人整天下来思想一直活跃着当然这是相对的听过这样一句话一个人不管从事什么,看他有没心在做,如果有心用心会感到疲惫,如果一个人什么都不在乎混着日子过,他就不会觉得累但是有一点,这还得看一些管理方法,如何做到事半公倍这一点很重要!
(二)提高自己的心理素质在这个岗位需要承受的有很多,上面领导施压,下面员工加压,因为上面是领导即使有意见也只能保留,主任就丢下一句话我不要过程,就要结果!所以当你不能完成任务我们有一大堆理由足以来解释这个问题,对于主任来说那是费话,效率!效率我们有苦难言,每次开会有着一肚子的
2、狠抓五型班组管理,确保各项工作顺利完成
3、重点做好员工技术培训I、岗位练习工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍
4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作
5、抓好节能降耗和设备检查保养工作
6、加强与领导沟通和请示汇报工作总之,在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情,以树立科学发展观认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务为企业的发展壮大、为构建和谐公司车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量车间班长工作总结「篇十」通过以往在车间班长岗位上的努力让我得以转正,能够在车间工作中有着这样的收获得益于领导的支持,我也明白肩负着车间班长的职责便应当为了集体利益的.提升而努力,因此我在入职以来能够认真做好车间领导部署的各项任务,而且我在试用期内也能尽职尽责地做好本职工作,虽然目前已经得以转正却也有不少新的挑战等待着自己去应对,以下是我转正前完成车间班长工作的总结认真做好车间管理工作并对班组进行巡视,我明白加强管理力度对车间发展十分重要,所以我在试用期内能够根据领导的指示对车间员工进行监管,主要是通过巡视的方式了解本班组员工的工作状况,而且我在巡视的过程中也会参与到一线的生产工作中去,与车间员工们携手完成每个阶段的生产指标,而且在完成指标的过程中对员工们进行指导,纠正他们在工作中的错误并对生产任务的完成进行探讨,听取他们对车间管理工作的建议并予以采纳完善车间管理制度并做好车间班长的本职工作,制度的完善与执行对车间发展而言是不可缺少的,所以我能够积极做好这方面的工作并与员工们进行探讨,了解他们对车间制度的看法并听取建议,而且我也会严格执行车间制度并在工作中起到榜样作用,身为班长的我能够在工作中执行车间制度,那么底下的员工也会认真遵从并努力完成车间各项工作,而且我除了管理方面付出不少精力以外还会认真做好本职工作,超额完成每月的生产指标从而为了车间发展而努力,即便在工作中表现不佳也会与员工们在会议上进行反思积极与其他班组员工交流从而积累管理经验,我明白作为新晋车间班长的自己存在着经验不足的问题,所以我在做好本职工作的基础上会与其他班组负责人进行沟通,主要是了解他们在管理班组的具体做法并进行借鉴,这样的话我也能够将其运用到班组管理工作中去,对于车间班组的发展而言这种善于学习与沟通的做法是很不错的,而且我也会写好工作日志并对完成的车间工作进行反思,通过经验的积累让我在车间班组工作中取得了很大的进步为了追求尽快转正让我在车间工作付出了不少的努力,现如今终于实现车间工作中的目标让我感到十分充实,我会继续履行好车间班长的职责并为班组的发展而努力车间班长工作总结「篇十一」20xx年接近尾声,当然在这个过程当中还是会发生很多有趣的事情,现在我也能够非常清楚意识到这一年来的收获,车间的工作虽然简单但是也复杂,这需要你怎么去看待了,在这一年的工作当中我是非常珍惜时间,作为一名车间班长我的工作压力上面其实还是有的,每天都是处在一个非常紧张的状态下面,但是做好这些也是我的日常工作,当然作为一名车间班长是有产量要求的,这也就是的压力的来源,作为一名班长,上面是车间组长下面是普通员工,作为一个中间人,我工作非常重要,保证日常工作的质量,还有效率这些我无时不刻不再想,这一年来的工作当中我非常适应工作,也在快速的成长,需要总结一番工作在这一年当中我非常适应这份工作,我无时无刻不在告诫自己,哪些事情能够,哪些不能做,在这个过程当中我是非常能够感受到厚重的责任感,车间领导信任我,让我做班长,那么在工作当中用心负责,就是我最应该要做的,我感激这份工作,同时我对这些也是非常上心,我知道很多时候还是有一些事情要去做的,包括个人的能力,这一年来我跟同事们能够和睦相处,作为一名班长我从来不会觉自己高人一等,一定要在这个过程当中做到自己的本职工作,跟同事们跟各种人打交道都要明白这些,长期的工作也会让一个人沉淀很多,作为班长我很熟线上的每一个工作岗位,很多时候我都是这么度过的,时间总是很快,这一年来我时刻明白个人能力一定要配得上身处的位置在工作当中很多东西都是需要积累学习的,长期的去消耗这些会出问题,这段时间以来我也在慢慢的尝试这些事情,当然还有很多东西都是会让人快速成长起来的,把简单的工作做到极致就是一种进步,这一年来我努力踏实,积极完成上级的任务,主要也就是产量这一块我,这也让我时刻在注意着,我也是非常想把产量给提高上去,这对于车间来讲是一个非常不错的考验,我现在真心的明白了这些,所以这对我的帮助很大,工作就是工作应该有一个好的心态去对待,这一年来我真是感觉自己进步了很多,我把好的东西都在继续完善好,跟同事们打成一片,努力的为提高车间产量奋斗在未来还是需要继续的加油,我认为我在细节上面所欠缺的需要话很多时间去弥补,今后我一定虚心的请教,还有踏实学提高车间班长工作总结「篇十二」车间班长工作总结范文篇一我叫,男,岁,年与公司签订为期三年的劳动合同,现在复肥三班任班长一职三年来,我在单位、领导和同事们的关心、支持下,按照岗位职责要求和行为规范,认认真真地做好了本职工作,较好地完成了领导所交给的各项工作任务在三年来我主要做了以下几点工作
一、狠抓安全工作,在工作中我始终把安全放在我工作的第一位强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求
1、树立安全生产责任意识把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产安全
4、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康通过我们的努力,我们班三年无安全生产事故的发生,确保了安全生产
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉生产的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重俗话说火车跑的快,全靠车头带在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦
三、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习在过去的三年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处微不足道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富,我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记知识就是生产力通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的‘工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步
四、节能,做好节约成本的工作浪费的都是成本,节约的都是效益,想增加生产效益,就一定要抓好节能的工作,从细节抓起,从小事做起,提高物资的使用效率,提高产量,节约水,电,煤,气,油,把车间的一切物资都合理的利用
五、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,以便公司对各班组进行工作制定,对各班组的各项记录进行不定时检查我们要做到各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管
六、不足之处
1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司发展尽心尽责
2、对员工的思想教育工作不够,导致出现了上下级的沟通不到位现象,一方面说明了员工的素质有待提高,一方面也说明了自身管理不到位
3、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位
七、的工作方向
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用
2、狠抓5s与iso认证管理,确保各项工作顺利完成
3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍
4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作
5、抓好节能降耗和设备检查保养工作
6、加强与领导沟通和请示汇报工作总之,在的工作中我会继续加大学习和工作热情,以树立科学发展观认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量车间班长工作总结范文篇二XX年已经悄然离我们而去?回首过去的半年?内心不禁感慨万千半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作,我静心回顾这半年的工作,学习和生活,收获颇丰为了更好地完成下一年的工作,特将前期工作总结如下
一、自觉加强管理学习,提高个人素质,虚心向上级领导和车间工程技术人员请教,通过多看多问多听多想和多做,使自己的工作水平更上一个新台阶为了不断提高自己的工作水平,积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改,利用业余时间学习焊工基本知识,让理论更好地为实践服务
二、踏实肯干,努力干好自己的本质工作,加强对全拉员工技术水平的培训在生产中帮助新员工提高工作水平,让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验,针对个别员工特殊工件专门指导协助本拉拉长干好本拉各项工作,保质保量的完成上级领导交办的各项任务密切配合,不断完善
三、半年以来,我在学习和工作中逐渐成长、成熟我清楚自身还有许多不足之处,如组织管理能力不足,理论水平有待提高今后我将不断完善自我,充分发挥自己的优势,不能只局限于自己技术的提高,还应组织好全拉员工干好工作
四、XX年,我们班组出现了一些质量事故而在事故让我警醒,在具体的工作中,事故并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理意见,建议;
1、充分利用周一安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全质量事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生
2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了13年的安全生产
3、管理力度不够有好多时候,发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭隐患
4、由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励,有损员工的工作积极性为此应及时兑现奖励,(SMT做的很棒,有奖有罚大车间我来半年就包装拉长有一次奖励,全是罚)综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍为创建大旗辉煌共同努力!车间班长工作总结范文篇三一年来,我在车间主任的直接领导下,团结本车间人员,超额地完成了厂交给我们的生产任务我还注重业务知识培训,利用课余时间给自己充电,努力使自己成为一个精通业务,工作能力出色的好工人
(一)积极配合车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一,只有设备正常了才能顺畅的生产碎矿车间的设备管理突破了传统的模式,把设备管理工作落到每位员工的头上,让每位员工都切身投入到设备管理的工作中,其中在机修班与操作班间设立相互监督制度,并把相应的权利下放给每位员工,使设备管理体制全面化,而且明确了设备管理奖惩制度还把车间设备进行包机制管理,形成了责任明确的设备管理形式在20xx年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任,在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬,以及粗碎,1号皮带,3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬,让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半,大大减少了漏斗的检修量将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换,为正常生产奠定了基础,同时改造了颗式破碎机的机座,解决了颗式破碎机地脚螺丝易断的问题在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器,而且更改了安装方式,杜绝了一号皮带,四号皮带被废铁划破的事故,大大延长了两条皮带的使用寿命同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换,对2号圆振筛受损轴承进行了更换进入10月,碎矿车间积极响应领导安排,利用电不正常停机时间,对到了磨损周期的3号,5号,6号皮带进行了更换,对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护,并配合电工对车间电机进行了维护保养,而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等,为明年的正常生产奠定了坚实的基础总的来说碎矿车间20xx年的设备管理工作取得了很好的成绩,车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务,及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期,圆振筛的筛网磨损周期,有效利用了每月的停机检修时间,车间无非计划停机事故,无重大设备事故
(二)但取得成绩的同时,碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足
1.执行力还不够
2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够
3.车间设备知识培训还不够
4、细碎机上架体发热,环氧树脂开裂的根本故障还未找到,故障还是时有发生标准化建设有成效20xx年一选厂的标准化建设搞得热火朝天,我们碎矿车间也不列外,积极响应了标准化建设的热潮,主管标准化建设的我开始从现场标准抓起,严格班组交接班制度,要求生产班组要做到设备无灰尘,栏杆无灰尘,门窗无灰尘,消防器材上无灰尘车间还组织成立了标准化检查小组,标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生,安全隐患,和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改车间全年都坚零二七持利用停机时间冲洗车间,保持车间的干净明亮车间把材料,备品备件的堆放工作分给机修班,要求其材料分类,整齐摆放车间以一平二净三清四好五无三好三有两畅通一明亮为目标,努力把现场标准化做得更好自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠,班组选拔人才严格以任人唯贤,以德为先的原则,工资分配严格按照预算化管理分配,严格遵循多劳多得分配制度坚持每周三召开车间调度室,及时传达厂部的调度会议精神严格要求各班组员工熟背安全职责,操作规程,二十项班组管理制度,应知应会等安全知识,严格填写好班组台账,车间班组都通过了车间,厂部,公司的安全标准化验收结合车间的实际情况,碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力,架设车间卫生冲洗管
494.5余米,架设喷雾水管
590.8余米,安装除尘及绿化喷头56个,车间设备色彩恢复约3766平方米,栏杆色彩恢复约822米在5号皮带,粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米,在6号皮带外浇灌花台,共建设绿化草坪283平米制作了中细碎电机盖板平台,粉矿仓焊接了挡矿板,6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造,并取得了一定的效果等等,标准化建设是一个长期的攻坚战,我们做了很多努力,也取得了一定的成绩,但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间,与公司的要求还存在很大火回来又看到员工都不按要求做,能不火吗?到了极限了会说几句又会有人说你凶本着这样的理念.互相尊重,互相理解!我要求的不是我的规章制度,而且车间的,不只你们受约束,我也受约束的我要的只是一起做好做什么都一样,要就不做,要就做好今天我们是在这里,以后出去了工作上的事可能不会用上,可是一些生活上的事一生受用比如,如何尊重人,如何处理和他人的关系,如何在团队中发挥自己的能力,怎样体现团队精神,等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况这也是我的生活准则也是工作态度不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持的,努力追求!车间班长工作总结「篇三」20xx年马上就要过去了,我作为车间班长在过去的日子里认真履责、积极工作、带领班组保质保量地完成了车间下达的各项目标任务
1、按生产计划和工艺要求生产,发现原纸有质量问题及隐患时及时解决处理;
2、配合车间及体系办搞好车间6S的现场清洁整理工作;
3、加强班组管理,建立健全车间各项管理制度,不断提升自身的管理水平;
4、宣贯班组人员按照车间要求,对纸机生产的各种能耗进行控制;
5、搞好安全宣传工作,按照操作规程操作,做到安全生产零工伤;
6、生产过程中协调好班组人员做好各方面工作,停机时能够全员配合,尽可能的缩短停机时间,提高产能生产过程中的不足:的差距,而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽,冬天一来,车间内水管就要结冰,冲洗卫生,喷雾除尘工作基本要停滞,碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应,但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力,只要碎矿车间上下一心,团结一致每个人都开动脑筋,出谋划策,再加上各级领导的鼎力支持,碎矿车间的标准化建设会越来越好车间班长工作总结「篇十三」随着生产车间工作告一段落让我收获不少经验,作为生产车间的班长让我明白完成每月生产指标的重要性,因此我会带领车间员工认真做好生产车间的各项工作,既对团队做到了有效管理也强化了生产安全的意识,在加上我在整体上服从车间领导的安排从而做出了不少成就,现对个人在生产车间班长岗位的表现进行以下工作总结重视对车间班组的管理并完善规章制度,我在对员工提出要求之前都会在车间工作中以身作则,确保自己能够经常处于生产一线做好各项工作,除了较好地锻炼自身能力以外也导致许多员工都听从自己的安排,毕竟生产过程中不规范的操作方式往往存在安全隐患,但为了确保每月绩效指标的完成导致提升效率的过程中出现不规范操作,因此我会进行严格监管从而让车间员工明白做好工作的重要性,对我而言这既是对车间的负责也是为了员工的安全影响,开会的时候我也有向员工反复强调生产安全的重要性积极参与到一线工作中去从而调动车间员工的生产热情,保持对工作的积极性是能够按时完成生产指标的秘诀,因此车间领导在开会的时候也会向管理人员予以强调,我会将生产指标进行划分从而落实到每个员工身上,我也会起到表率作用并在生产一线认真做好本职工作,至少身为班长的自己带头做好车间工作能够调动员工积极性,为了避免出现不合格的产品从而影响到生产质量,我会要求员工在完成生产指标的基础上尽量多做,至少在检验出次品以后能够有多余的产品进行替换,而起生产数量越多也能够让员工们从中获得更多利益对生产完的产品进行抽查从而找出不合格的产品,对于车间发展而言不合格的产品往往会影响到集体的信誉,所以我会参与到这项工作中去并与质检员们一同找出次品,一方面是为了熟悉生产流程以便于今后更好地完成车间工作,另一方面则是通过警告员工的形式从而让他们做好本职工作,让员工们在车间工作中时刻保持警惕是很重要的,得益于质检方面的重视导致出厂的成品没有出现任何质量问题能够做好生产车间工作也是得益于平时的不懈努力,因此我会继续做好领导安排的生产任务并为集体的发展而努力,希望通过这份严谨的态度从而做好今后的生产车间工作
1、情感观念过重在生产过程中,有好多操作没有严格按照安全操作规程操作,当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至于情面大多只是口头批评,没有采取严格认真的态度现在想来,安全隐患和违规操作在生产过程中是重中之重,因此在今后的工作中,凡是出现违规操作的,定要严肃处理;
2、遇事不冷静、易冲动交接班过程中,发现问题不冷静、易冲动,没有掌握好有效的沟通方式,以后一定要控制好自己的情绪,不给领导添麻烦20xx年的努力方向
1、深入精细化从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实、以点带面带动班组全面工作,当好车间主管的助手,配合搞好车间工作;
2、以人为本理性管理引导班组人员思维认识,提高思想觉悟,以端正的工作态度为中心,达到共同努力、共同提高、共同进步目标
3、节能减排在保证原纸质量的情况下降低水、电、蒸汽及化学药品的用量,随时调节调试,避免浪费在以后的工作中,我还需要再接再厉,发扬不怕苦累、不计得失、紧密配合、积极进取的工作作风,为造纸车间贡献自己的一份力量!车间班长工作总结「篇四」在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20xx年是有意义、有价值、有收获的一年在这不平凡的一年中,我们赛德公司犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见
一、一年来的工作表现我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平经过一年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时.,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终求实脚踏实地埋头苦干在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平组里人员少,工作量大,这就需要我们团结协作在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成
二、工作中的不足情感观念过重在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要严肃处理以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处现如今工作的环境和条件已改善,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作
三、今后的努力方向深入精细化从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产工作以人为本理性管理班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,达到共同努力、共同提高在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力量车间班长工作总结「篇五」以“安稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力,确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务,精细化工生产公司车间班长年终总结塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进上半年实现经济技术指标过半,现总结如下
一、强化安全意识,落实安全措施1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动把一号文的精神传达到公司车间每一个人公司车间坚持每周一检杳班组安全学习,督促班组隐患治理每周在公司车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程半年执行第一种工作票81张,第二种工作票86张,倒闸操作票174张,停送电联络单621张,办理临时用电xx在1月份的安全、大检查中,没有发现一例违章行为我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改,并通报公司车间全班组
二、加强基础工作,科学严细管理基础工作是电气安全运行的前提年初,塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作1—5月份,我们完善了电气设备技术基础资料,特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共xx只的资料整理工作,贴上了标签至此,基础资料完善齐全给公司车间管理打下了坚实的基矗电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施奖励了在安全工作中成绩突出的xx职工公司车间领导坚持了查岗制度,查处违纪XX,扣发奖金共计xx,并把结果通报全公司车间,达到了教育的目的目前,职工思想稳定最近一个月来查岗均未发现违纪现象在安全管理上,我们坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,加大监督检查力度半年开展了一次xx题目的反事故演习,公司车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了xx次参加了演习,一线生产班组职工受训率达到xx,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题,为减少非计划停工作出了贡献技术业务培训上,半年共组织了XX次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证日常培训教育以班组技术员在公司车间讲课为主讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论一线职工都有提高
三、努力为生产服务,解决安全隐患今年初,我们在全公司车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题自己的思想水平如何适应改革的要求?公司车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠,维护设备优质完好”?通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质摆正自己在公司车间生产中的位置把提高服务意识,改善工作质量作为公司车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进3月份,一注塑装置大检修我们共检修电机19台,检修断路器3台,安装照明灯具28套,测试设备及建筑物接地439处,解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患,年终总结《精细化工生产公司车间班长年终总结》确保了安全生产和设备的完好备用目前,塑件化工厂的电气设备完好率达到xx,功率因数保持在
0、93以上,2所6KV变电所均为完好变电所,10所低压变电所中有9所是完好变电所,完好率达到XX车间班长工作总结「篇六」随着20xx年末的到来,我也终于能暂时在工作中缓一缓了回想年末前的那段时间,为了能在这一年的最后取得一个好成绩,所有部门的同事都在拼命的努力我作为xx部门的班长,尽管作为基层的管理人员,但在这一个月里也做的匆匆忙忙每次结束了管理的工作,我又会到比较忙的岗位去一起个工作,帮助各个岗位的员工一起努力!如今,看着这一年来的工作成绩,我感到自己的努力也得到了回馈如今,20xx年的工作已经基本结束从这一年的反思中,尽管有不少的进步,但也有许多不足的地方,为此,在对这一年进行的认真的反思和回顾后,我对自己在20xx年的工作做如下总结
一、保持严格的思想准则作为XX车间XX组的班长,我是车间的一名基层的管理人员为此,在工作中我必须时刻保持正确的思想和态度!在今年的工作中,我认真的听取领导的工作指挥,认真在工作会议上学习领导对车间工作的计划安排,并确立的好工作目标,及时且严格的落实到队伍中去在日常中,我也不忘积极的去学习,去管理,让自己能保持充足的工作积极性,并充分的去管理组内的员工,关员工,让各位同事们能一同保持对工作的热情,并严谨的在工作中积极前进
二、加强自我学习随着市场的变化以及公司的进步,我们对产品的要求也是越来越高了在工作中,我一直在严格的加强产品质量管理,除了对员工积极的教导和管理,我自己也会积极的去检查,保证产品能达到合格标准。