车间班组安全生产工作总结报告

车间班组安全生产工作总结报告车间班组安全生产工作总结报告「篇一」

一、个人工作汇报20xx年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结以下为本月的常规产品生产状况从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势不过可以达到约90%,也不会影响其正常库存数据下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准

二、工作中遇到的问题在这个月的工作中，我发现以下几个问题

1、包装车间，包装产品不及时有的产品电镀回来几天了都还不见入库这个问题我跟沈银沟通过好几次了，但效果还是不明显

2、重镀产品安排的不及时，列如JGB—25—8,7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去还有重镀产品JGY—240—16也等了两三天才安排重镀像这种问题严重的影响了订单的交期

3、泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，（袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象）造成产品管理，安全生产工作取得了长足进步，20xx年3月取得了二级安全标准化证书下面我就公司安全标准化工作的开展情况做一个简单汇报

一、加强领导，提高认识，层层落实20xx年7月份，根据湖南省及市推进安全标准化工作的要求，省安监局将我公司列为市危险化学品企业实施安全标准化的首家企业公司领导充分认识到实施安全标准化能规范我公司安全管理工作促进公司管理水平的提高，是杜绝各类安全事故的有力保障公司成立了以总经理为组长的标准化实施推进小组，设置了安全标准化达标办公室，抽调专人负责日常推进工作，对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业实际情况，制定《安全标准化实施方案》下发公司各部门，层层落实，分解任务，分步骤有序实施

二、夯实基础管理，提升素质，稳步推进

（一）夯实安全管理基础工作

1、对照《规范》要求，对公司安全规章制度进行了制订、完善，组织公司安委会成员、各部门负责人对以前的安全管理制度进行审核、完善和重新制定补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》和《安全生产费用财务管理制度》，修订了原《安全检查管理制度》、《安全技术措施管理制度》和《设备检修安全管理制度》，新制订了《绩效考核制度》、《生产设施安全管理制度》、《安全生产奖惩管理制度》、《隐患整改制度》、《安全教育培训制度》等将32项安全管理制度进行了修订完善，收集成册，下发到公司各生产岗位执行

2、对各部门安全记录台账进行了清理规范，统一印制了安全活动记录本、安全培训教育记录本、安全会议记录本、安全隐患检查台账、日常安全检查表、防护用品登记表、消防器材登记表、新员工三级教育培训表等，共计完善各类检查表及记录、台账27项在规范各种制度、台账记录、加强安全培训教育的同时，加大了监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，逐步提升员工安全生产意识

（二）通过培训促提升

1、以多媒体教学培训和宣传栏的形式，广泛开展了安全教育培训20xx年9月至20xx年12月，我们共出安全标准化宣传栏6次；组织92名电工、46名焊工由市安培中心进行特种工学习培训，考试合格取得特种作业证；安排11名压容监管员到市质监局进行系统培训，通过考试取得压力容器操作证；有41名专职、兼职安全管理人员由市安全培训中心进行了为期3天危险化学品生产经营单位安全管理培训，通过考试取得安全资格证书，组织80名班组长由市安全培训中心进行了为期3天的危险化学品生产经营单位安全管理培训，通过考试取得安全培训合格证书，公司累计通过参加省级、市级安全培训学习获得安全资格证书的达到120多人

2、广泛深入开展“班中培训”，提高全员岗位素质公司长期坚持“班中培训”，重点以岗位危害辨识培训为主，购置安全教材、安全读本、安全刊物和资料、以及员工进行上岗资质认证为增强员工安全意识，筑起抓安全工作的思想防线，公司持之以恒采取五种形式狠抓了员工安全教育一是利用事故案例展示栏、安全黑板报、《简讯》制作安全专版、违章违纪考核公示栏等多种形式，宣传安全；二是开展“安全生产月”活动和“安全生产日活动”，组织各单位进行了安全知识竞赛、演讲赛及应急演练，增强了员工的安全意识和应急处理能力；三是与职工学校一起组织班组长以上管理人员安全管理培训班，进行了《安全生产法》、《票证管理制度》、《环境保护法》等法律法规的学习，提高管理人员的安全管理水平和环保意识；四是督促各单位员工每年组织一次安全学习并进行了年度安全考试；五是通过在现场悬挂警示牌、事故案例牌、危险因素告之牌以及周知卡等进行视觉化教育

（三）通过事故预防和应急演练相结合，不断提高安全保障能力20xx年按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQT9002-20xx）,结合企业实际，安环部牵头对企业《化学品事故应急救援预案》进行全面修订，指导各单位制定了关键装置、重点部位及重大危险源事故现场应急处置方案，制定了关键装置、重点部位领导负责制、确定了责任人完善了企业应急预案文件体系，制定综合预案指导、督促各事业部针对关键装置、重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力

（四）抓好重大危险源的安全稳定运行危化品是发展一个重要按钮，加强危化品管理，促进安全标准化建设，这是保障安全生产的一个重要方面，我们主要从下几个方面开展好危化品管理公司共有3个重大危险源，分别为氨库区、煤气柜、甲醇库，按照安全标准化的要求设立了周知卡、责任牌，一对一责任到人并安装了有毒爆炸气体泄漏报警系统、喷淋系统、24小时监系统以及围堰等安全保障设施，从硬件上保证设备的安全稳定运行公司对重大危险源实行四级安全管理事业部部长、安全总监、工段安全主管、安全卫士5级管理，各责任人按制度要求对重大危险源进行检查，事业部部长每周一次，安全总监每周两次，工段安全主管每天一次，安全卫士每班一次通过不断的审核，使重大危险源始终在受控状态

三、严格规范要求，不断深化，巩固提升安全标准化对危害因素的辨识、风险控制、隐患治理提供了有效的方法和手段公司制定了《风险评价管理制度》，完善了公司风险评价组织体系，细化风险评价准则，采用作业危害分析法和安全检查表法，指导各岗位员工一是对各自生产岗位的每个作业活动按照生产程序、操作步骤进行危害分析；二是对固定设施设备装置进行危险性分析，对危害发生的可能性和后果的严重性全面系统识别与评价，三是对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，否则不予办理作业票按《规范》要求，公司制定了《关于全面加强安全生产隐患排查治理工作的通知》，并成立了以总经理为组长的安全隐患排查治理工作领导小组，领导小组下设安全隐患检查组、设备隐患检查组、生产隐患检查组，三个小组每月进行一次隐患大排查，及时下发整改通知书，限期整改，进行PDCA循环按照规范要求，我们每周由事业部组织对现场进行隐患检查，公司安全、生产、设备三大职能部则在每周三将上周检查的各类隐患集中在公司管理推进会上曝光，每月20日左右的周六，由主管生产安全的副总主持，各职能部门事业部一起分组对生产现场进行综合隐患排查，通过长期的坚持，使作业现场隐患得到了及时的解决，员工不良习惯得以纠正化工企业安全生产本身具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点，决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的我们将虚心接受各位领导、专家的宝贵意见，做好安全生产工作，推动公司安全管理工作上新的台阶混乱，从而又要人为的进行挑选此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛；泗阳的回应则是这个问题解决不了！原因是袋子质量跟成本挂钩

三、今后的工作展望在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足三人行则必有我师在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础车间班组安全生产工作总结报告「篇二」在安全生产月中，车间贯彻活动主题“安全生产，预防为主”，结合岗位实际，根据厂、车间的具体要求，车间制定了详细的活动计划，认真组织开展各项活动，形成“关注安全，关爱生命”的良好氛围，现将活动开展情况总结如下

一、扎实开展“安全生产月”相关技能培训，提高全员的安全技能，增强全员的安全意识和对安全责任的认识车间通过召开安全月专题会、利用车间调度会、班组工前5分钟、周二及周五安全活动时间，结合班组培训计划学习安全作业标准及岗位安全作业标准和相关规程，对全员进行安全培训包括学习《安全应知应会》、《20XX年冶金企业安全生产事故案例汇编》、《危险源控制措施》、《安全站位》、《安全作业标准》、《安全生产确认制》等，通过对相关安全制度和法律法规知识学习，增强全员的安全意识和对安全责任的认识

1、组织全员签订“安全月期间安全保证书”，通过签名活动，以提高职工安全月活动认识，强化职工安全意识

2、组织职工开展“吓一跳，冒冷汗”安全险肇事件的讨论会，以职工身边发生过的安全险肇事件、吓一跳经历进行讨论，并将个人经历事件进行书面记录，组织其他员工进行借鉴反思学习通过反思事件过程及安全工作不足的同时，找出相关对策，教育提醒全体职工更好地树立安全意识，提高安全防范能力，保障职工安全健康

3、针对性的加强安全知识的培训及各项实践操作的现场测试，对互保联保、起重吊具使用、安全作业标准、指吊标准手势、安全管理制度、安全站位、年度危险源风险控制策划措施和工艺技术规程的进行全员性教育与培训，并且做了详细的个人学习记录，保证了培训的实效性，并且对职工有重点的进行了指导与教育

4、做好特殊时段、特殊事件、安全重点人物的培训和交流工作的同时，加强职工的各项安全教育培训工作加强职工思想教育，针对“工资改革”“人员优化”“产量任务重压力，车间工装工艺切换频繁特点”“夏季高温期人员存在情绪差异特点”等各方面对职工进行思想教育，避免因职工思想情绪波动，影响现场安全作业车间利用调度会，定期进行职工思想教育，加强班组工前五分钟活动质量，“六级督查”班组自查过程人员思想状态的观察，提醒、教育职工现场作业安全，做到思想上提前预知引导，行动上加大督查督导

二、结合厂“六级督察”，安全“五揭查、五整改”等隐患排查活动，全面进行现场隐患排查根据安全本质化整改，对现场走梯护栏进行排查整改，预调轧机装配区走梯改造、钢丝绳存放架制作改造、在线旋转部位安全护罩全面排查整改（制作护罩9个）;对影响锯片淬火的冷却管路进行酸洗，提高冷却水的循环冷却质量，避免线圈击穿的危险;同时修理并使用冷却机降低淬火机配电柜工作时的温度;改造焊接新的锯片装配和存放架，对轧辐架进行焊补和加固;加强对起重吊装、轧辐车削、刀具修磨等作业进行重新排查，认真组织危险源辨识、风险评价及风险控制策划等活动车间班组安全生产工作总结报告「篇三」总结一时光荏苒，20XX年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论你赚的钱

12.5%来自知识,

87.5来自关系在工作上，围绕公司的逐步行半踊/自踊高效率的生a模式1展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将1mea、控制计划的知识运用到实际生产工作中；

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；

3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目精英制，sp人T提高效率方向发展工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距；

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间pe人T频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告结论随着公司的erp、t-misc cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献总结二:在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下一，工作方面在这一年里，我从事机动的工作我们三个品种，四个规格交替生产顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%,保证了市场的需求现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作在实际工作中，也存在一些不足的地方主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处二，思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了热情，责任，忠诚和增强工作责任心，推行责任追究制彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心生产车间年终工作总结生产车间年终工作总结从主观意识到该为谁工作，怎样工作首先摆正态度，态度决定一切有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人三，工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务我们总经理经常告诫我们安全生产是企业的主旋律，只有安全生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展生产车间年终工作总结工作总结我们汽车零部件在过去的20xx年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些安全事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦，要积极配合企管部、生设部，开展针对性的安全教育活动，努力实现20xx年全年生产无安全事故在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意总结四:转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率车间班组安全生产工作总结报告「篇四」根据天府新区成都管委会安全生产委员会办公室《关于开展20xx年元旦节前安全生产检查的通知》要求，我镇积极开展节前安全隐患检查工作，现将工作情况监督总结如下

一、制定方案，落实责任我镇在接到通知后，成立了以分管领导、人大副主席苏文华同志为组长，镇经发办、镇科宣办成员的专项检查小组并根据我镇的实际情况制定了工作实施方案，明确了风和责任，开展了以文化娱乐场所和工贸企业为重点的检杳工作

二、精心组织，实行拉网式排查检查小组组长亲自带队，展开元旦节前安全隐患排查工作参检20人次，检查文化娱乐场所2个次，庙宇1个次，工贸企业4各查出消防安全隐患4起，其中，责令立即整改3起，限期整改1起，并定于经期开展复查工作通过大量的.排查整治工作，为确保我镇消防安全奠定了基础

三、存在的主要问题通过此次检查发现，我镇安全生产工作还存在一些问题

1、工贸企业业主普遍对企业的安全生产主体责任燃烧不够，没有建立安全生产制度，缺乏对所属员工必要的安全培训没有落实安全隐患检查制度，缺少安全警示标牌标示

2、隐患落实整改不彻底，流于形式

四、下一步工作

1、突出重点，严格监管在接下来的工作奖加大对我镇木质家具生产企业的江岸检查力度，突出监管检查重点，随检随改，坚决不留隐患

2、着力宣传，防患未然继续做好宣传教育工作，提高全民防火意识，预防重特大火灾事故的发生车间班组安全生产工作总结报告「篇五」是本市最大的危化品生产经营企业，我们时刻都在绑紧安全生产这根弦，近年来，全体干部员工紧紧围绕总经理胡智提出的“打造阳光安环、构建和谐安环、创建标准安环、营造全员安环、实现责任安环”主旋律，落实责任，严格标准，创新。