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财务竞聘报告财务竞聘报告「篇一」各位领导、各位同事,大家好!我是XX,我今天竞聘的岗位是集团基地财务部经理大专文化,会计电算化专业,中级职称,从事财务工作至今已有8个年头,历任仓管,销售会计,主办会计,会计主管,熟悉仓库管理流程,成本分析,会计核算,内外沟通、协调工作点滴成长,积累经验,能独立操作全盘账务处理,会计报表的管理,各种收支报表的编制,及时向财政、税务、银行报送财务报表20XX年3月加入XX集团,一直从事出纳岗位工作,几年来,我通过自身努力学习,已经能够熟练使用相关财务软件,熟悉国家财务制度和相关政策法规在集团财务部这几年中,严格执行财务纪律,加强会计监督职能,和大家一起从基础工作、会计核算、日常管理等方面,都力求做到更好财务部经理,实际上就是会计工作是一个企业的管家会计工作的好坏直接影响着企业的利益,甚至影响到企业的发展所以,我要继续勤奋学习,练就一身过硬的专业技能在各位领导的关心下,在各位同事的大力支持下,我有决心、有信心进一步干好财务管理工作
一、作为一名财务管理人员,要有敏捷的思维、清醒的头脑、工作的细心、专业的知识,加上自己的责任心,才能够胜任好这项工作通过这次竞争来展示自我,给自己更大的压力,如果我能够竞选成功,将会在集团基地领导班子的直接带领下,按照“严格管理,严格制度,严格责任”的要求,我将全力以赴开展工作,进一步加强财务管理,按照会计工作规范和内部管理需要,搞好成本核算和财务分析,定期及时地向财务总监及主要领导报告财务收支状况,为领导提供有价值的财务资料
二、求团结、增力量、讲协作、顾大局财务部每一位同事都是兄弟姐妹,每位同事都来自不同的地方,是集团基地这条红色的纽带把我们凝聚在一起,相识就是缘要理解人、宽容人,要和一谐相处财务部要与各个部门搞好配合,搞好协作站在集团整体的高度看问题统一思想,统一认识拧成一股绳我们只要团结起来,就会增添无穷的力量,只要严格执行财务制度,尽心尽力干好本职工作,各个都是好同志我们的目标只有一个,那就是积极为集团着想,当好红管家
三、尊重上级,服从领导,听从指挥财务部不仅单纯的为领导服务,更要让领导感到可靠,可信,放心做每一件事,都要认真听取领导意见遇特殊事项,需要会下沟通的要及时沟通,需要解释的要认真解释跟上领导的步伐,与领导保持高度一致另一方面要加强学习,一是书本学习,一是实践学习只有不停的学习,才能更好更快的进步才能把我们的工作做得更好今天,我接受各位同事的评议,接受组织的挑选,接受各位领导的检阅如果我获得成功,我将以今天作为起点,百尺竿头,更进一步!绝不辜负各位同事对我的关心,绝不辜负组织对我的培养,绝不辜负各位领导对我的厚爱不管怎样,无论这次竞选是否成功,我都感谢大家对我的支持和帮助,我会在以后的工作中认真总结经验,不断进取谢谢大家!财务竞聘报告「篇二」为一名财务主管,一年多来在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,我们全体财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,参与经营决策,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果
一、费用成本方面的管理
1、规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本
2、在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本为运输车辆的绩效管理提供参考依据
二、会计基础工作
(1)认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益
(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但xxxx区财政局还是对xxxx公司财务基础管理工作给予了肯定给xxxx公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给最高分的一家公司
(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作
三、财务核算与管理工作1按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系2正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导3在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象4作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼20xx年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细要以细为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理零死角,挖掘财务活动的潜在价值虽然,精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓天下难事始于易,天下大事始于细财务竞聘报告「篇三」尊敬的各位、各位同事大家好!非常感谢你们能给我竞聘的机会,我本着锻炼,为大家服务的宗旨站到这里,竞聘财务经理职位,希望能大家的支持我叫张明,29岁,毕业于山东大学金融专业,并于20xx年就读于xxx学院,会计本科学历自参加工作一直在本公司从事财务工作,在出纳、会计岗位上工作过,了的专业功底和的实践经验,是经历过两年多专业实践之后,养成了严谨,细致的工作作风,为人正直,向上,工作中思维严谨活跃,工作较高,并的语言表达能力和的组织能力,能独立问题,在哪个工作岗位,我我称职的,除了有你们大家的支持外,要的原因是我热爱财务工作,热爱,我很勤奋,对工作很投入,也了成绩,曾多次被评为“财务部优秀员工”成绩是的,代表一切,里,我仍然可以自信地说我是财务经理职位的最佳人选财务管理是企业管理的组成,是资金的和使用的管理工作,这次竞聘的话,我想我身上的担子会,会,我能留任,我想我的主要工作思路是
1、强化资金管理工作资金管理是财务管理的核心,近两年来,我部财务一直在做的尝试,包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等措施的出台和实施,了的,但我想,资金一天回位,我部资金紧张的便难以,加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的工作
2、财务管理的三项职能,即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能,资金预算和费用预算管理今年起步,还完整的流程,今后财务部还将渗透预算管理的意识,预算的编制范围,细化预算编制内容,渗透,“全员、全过程、全方位”的预算管理格局,按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在会计基础工作的,会计信息质量,为经营决策、更为系统的会计信息资料;费用控制职能需要预算管理工作来做,不再多说,而对项目的成本管理工作,我部于去年推行的“效益清算制度”,其较为,今后财务部还将加大此项工作的
3、提升会计岗位职能,优质高效财务工作财务部日常事务较多,包括出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、保函、税收、预算编制等等,如何地工作,我想应的岗位职责,有限的人力资源,分工要制定的岗位工作标准,并将职责到位,工资奖惩办法质量的强措施
4、应对新时期的诸多挑战,在新阶段的工作中锤炼,努力的知识结构和专业视野,个人综合素质,为科室榜样总之,这次竞聘,我会加倍珍惜,在自身修养素质的,带领财务科全体同事,将我处财务管理提升到新的“竞争才会激励进步”,的一次机会,即使担任,优胜劣汰的自然选择,说明我自身条件与该职务的要求有些差距,我会冷静地事实,也会为财务部感到由衷的高兴,我相信能够胜任职务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员,这是财务部的收获,这次竞聘改革的目的所在,而我本人也将借此机会好好反省一下自己的弱项,并在今后的工作中寻求新的发展机会。