还剩12页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
调度员工作计划调度员工作计划「篇一」根据电力行业标准和有关规定要求,结合本所实际情况,对设备进行定期检修和试验,提高设备完好率,实现配电台区的标准化管理,特制订以下检修计划
一、一季度检修试验内容
1、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大河片电厂五个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试
2、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大河片电厂五个运行单位的通信通道进行年度测试
3、完成远程视频系统安装
4、完成集控站系统安装
二、二季度检修试验内容
1、对东城变电站、大塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试
2、对东城变电站、大塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试
3、完成远程视频系统调试工作
4、完成集控站系统调试工作以上,是我对20xx年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正工作中总会有各种各样的困难,火车跑得快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助调度员工作计划「篇六」时光如水,又是一年过去,工作暂时告一段落作为一名员工,是时候制定新一年调度员的年度工作计划了,让新一年的工作更加顺利,在新一年能够按照计划有条不紊的开展相关工作怎么才能将调度员的工作计划写得全面呢?
1、目的建立生产计划调度岗位职责,切实履行调度协调、管理职能
2、范围生产计划调度
3、责任生产计划调度应履行其自身的岗位职责,总调度负责监督、检查
4、内容
1.
1、原辅材料采购计划的编制
1.
1.1根据销售部半月销售计划的急缓情况,制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期;
4.
1.2采购部所采购物资到司后,督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析;
5.
1.3及时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置;
6.
1.4临时性备品备件米购计划的制定;
1.
2、设备检修计划的编制
4.
2.1调度根据各车间设备运行状况报表,制定设备的检修、维修计划;
5.
2.2因紧急情况需要立即进行设备检修的,车间在征得调度同意后可自行进行检修,调度要进行跟踪检查,以尽快完成设备检修任务;
6.
2.3根据各车间设备运转状况安排设备检维修的具体时间;
1.
3、生产计划的分解
4.
3.1根据销售部半月销售计划的急缓情况,制定详细的排产计划;
5.
3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求
6.
3.3对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查;
1.
4、生产调度
4.
4.1掌握生产作业情况和动态,协调产、供、销、运,做好综合平衡;
5.
4.2了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况,及时进行协调;
6.
4.3了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况,及时进行协调;
7.
4.4针对销售计划分解生产任务指标,安排车间进行生产,并对生产过程进行监督检查;
8.
4.5对销售计划的变更和追加进行分解,及时通知车间进行生产;
9.
5、计划完成率的考核
1.
1.
15.1对采购计划的完成情况进行跟踪、督促,不能按时、按质、按量完成采购计划的,视情况对采购部进行考核;
1.
1.
25.2销售部频繁变更和追加销售计划的,视情况对销售部进行考核;
1.
1.3对不能按照计划完成生产任务的车间,视情况对生产车间进行考核;
1.
1.4对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的,视情况对个人或单位进行考核;
1.
1.5每月对采购、生产车间进行计划及时完成率考核
5、日常工作
5.1在总调度的领导下对公司生产计划进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作
5.
1.1将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总,报生产副总、总工、总经理各一份将每天仓储走货、库存及盘库情况收集汇总,报生产副总、总经理各一份
5.2负责检查各车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题
5.
2.1对非外因和非计划性停产的情况进行原因分析,并追究当事者的责任
5.
2.2对生产过程中出现的一些问题协调处理,处理不了的及时向总调度汇报
6.
2.3负责公司(北厂包含集团)急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织
7.
2.4完成各级领导赋予的临时性工作生产调度员是搞生产管理的,生产管理是以基础管理为中心的如何做好基础管理工作,我想必须从以下三个方面入手
①坚持原则,实事求是
②廉洁自律,公平公正
③务实创新,团结奋进对于20xx年的工作本人计划如下
1、不折不扣的完成CNG运输任务
2、不折不扣的确保20xx年经营目标的全面完成
3、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令
4、认真做好上传下达、下情上报工作,对领导的指示要及时检查贯彻执行情况积极配合车队领导,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾
5、按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作为了更好的完成20xx年的工作,我要继续发扬20xx年的优点,改正自己的缺点和不足,总结过去,展望未来20xx年生产任务重,对我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格执行各项规章制度,恪守职责,高标准要求自己,不断学习积累经验,善于总结,也希望领导能给我更多的支持20xx年我会积极响应车队领导制定的各项方针政策,齐心协力配合车队司机师傅团结一致,奋力拼搏,为全面完成20xx年各项目标任务而努力奋斗!总之,做一名合格的生产调度员必须全面要求自己,虚心学习,自动自发,拼搏奋进调度员工作计划「篇七」用生命经营泉林让泉林造福社会生产运营部调度主管周计划落实呈报表注
①每周星期一上午900分前报生产计划统计岗组,迟报一小时扣
0.5分
②工作目标须明确具体、可考核性强、可附后页;目标完成时间要明确;工作措施须简要可行,可附后页调度员工作计划「篇八」
1、目的建立生产计划调度岗位职责,切实履行调度协调、管理职能
5、完成主站系统接地网年度测试工作
三、三季度检修试验内容
1、完成石坝变电站、玉河变电站、文斗变电站、忠路变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试
2、对石坝变电站、玉河变电站、文斗变电站、忠路变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试
3、完成远程视频系统验收投运工作
4、完成集控站系统验收投运工作
四、四季度检修试验内容
1、完成谋道变电站、建南变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试
2、对谋道变电站、建南变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试
3、完成自动化主站系统年度检测和维护工作
4、完成录音系统清理维护工作
5、完成通信交换机系统、光传输系统的年度维护工作调度员工作计划「篇二」20xx年公司的目标任务是一千万围绕公司下达的任务目标,继续加大对调度业务的学习,为公司实现目标我订立了以下年度工作计划
一、制订学习计划加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合,根据市场不停的变化局面,不断调整思路工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力
三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处
四、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做干事,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务以上,是我对20xx年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正工作中总会有各种各样的困难,火车跑得快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助展望20xx年,我会更加努力、认真负责得去对待每一个业务,也力争赢得机会去寻求更多得客户,争取更多业务,实现公司的目标任务,为公司做出自己的贡献调度员工作计划「篇三」全省教育工作会议即将召开,届时省教育厅副厅长某同志亲临讲话为做好全省教育工作会议的车辆调度工作,体现本承办单位快捷、安全、高效的良好形象,根据工作实际和承办单位的总体安排,特制定如下工作方案
一、工作目标按照一流的工作标准,精心组织,周到安排,厉行节约,文明礼貌,高质量、高效率的搞好车辆安排和调度工作,力争让每一位参会人员高兴而来,满意而归,树立会议承办单位的良好对外形象
二、工作任务
1、负责编制全省教育工作会议的车辆保障经费预算;
2、做好会议期间的车辆安排、调度;
3、做好服务车辆驾驶员培训管理;
4、进行车辆技术状态审查、驾驶员审查,制作和发放参会车辆编号、通行证;
5、负责通行线路确定;
6、会议结束后进行车辆保障经费的结算等工作
三、工作机构及职责根据实际情况,为保证会议期间车辆调度工作的顺利进行,决定成立五个车辆调度小组,分别负责来自全省各地的参人员接送工作,具体职责如下
1、总务组,由车队长XXX为总协调,XXX、XXX二人参加,调配小汽车、9座商务车各一辆(车号XXX),用于机动具体负责车辆运行费用的预决算,制定调度工作预案,省教育厅领导车辆安排,参会人员返程机、车票的预订,调配会议用车并制订车辆行驶路线、对驾驶员进行培训、督促各小组对车辆进行检修,及时了解和掌握参会人员途中情况及反馈至各调度小组,妥善安排好来宾车辆
2、机场组,由xxx、xxx二个人组成,xxx总牵头,驾驶12座中型商务车一辆(车号xxx),具体负责乘坐飞机前来参加全省教育工作会议的10名参会人员接送,并保证途中乘客人身和财产安全;
3、火车站组,由XXX、XXX、XXX等四人组成,XXX总牵头,驾驶33座大客车两辆(车号xxx),具体负责乘坐火车前来参加全省教育工作会议的60名参会人员接送,并保证途中乘客人身和财产安全;
4、汽车站组,由xxx、xxx组成,xxx总牵头,驾驶33座大客车一辆(车号xxx),具体负责乘坐长途汽车前来参加全省教育工作会议的30名参会人员接送,并保证途中乘客人身和财产安全;5^自驾组,由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等五人组成,XXX总牵头,负责自驾车辆前来参加全省教育工作会议的50名参会人员的路线提示,必要情况下前往现场进行引路,并提醒他们人身和财产安全,及时协调解决相关困难和问题调度员工作计划「篇四」为进一步加强调度所安全生产管理,确保电网的安全、经济、优质运行、确保全年安全生产目标的管理,现根据电网及调度所各专业实际情况制定20xx年安全生产年工作计划
一、安全生产总体目标
1、全面完成公司下达的各项生产任务指标
2、全面实现年度安全目标,不发生电网垮网、大面积停电责任事故,不发生设备损毁和人身伤亡事故不发生违反社会治安综合治理事件
二、安全生产工作重点20xx年调度所安全生产管理重点放在电网安全稳定运行管理、电网经济运行管理、电网通信调度自动化系统的运行维护管理和调度所各专业及调度系统运行值班人员业务技术培训、争创标准化县调和省一流班组五个方面
三、电网安全稳定运行管理方面结合南坪变电站升级改造、团堡变、石坝变、忠路变两路负荷增加扩容等电网改造,重点研究电网继电保护及安全自动装置(重合闸,低周减载、高周切机的整定计算、装置投退参与电网改造方案编制,组织《某某电网调度规程》的修编组织落实电网“黑启动”、重要用户保电预案,节假日保电预案等确保电网安全稳定运行的预案和组织开展电网反事故斗争严格执行《新安规》及“两票”实施细则
四、电网经济运行管理方面结合20xx年电网负荷预测编制20xx年xx电网年度运行方式,其中包括20xx年度新(该、扩)建项目投产计划,某某电网网络结构和接线方式、电网生产调度计划、潮流计算分析及无功电压管理、电网安全稳定运行,调峰调频和经济调度(含水库优质调度方案),20xx年电网运行存在的问题及建议等内容,在此基础上继续加强电网水、火电优化调度,充分利用现有的水电厂大坝、渠道、前池有限的水源调节手段,合理安排福宝山水库,三渡峡电厂在平水、枯水时期的运行方式,同时加大大用户计划用电管理力度,及电网无功电压管理,削峰填谷,降低高、中压电网综合网损,从而提高电网经济效益
五、电网通信、调度自动化系统运行、维护管理方面一是加强现有通信网络的运行、维护管理,重点放在对通信电源设备的维护和对通道的运行检测同时结合220KV土桥变、龙桥变的新建,开展与州调度中心形成光纤大环网的研究和规划准备工作二是结合集控站的建设,加强调度自动化设备的运行维护管理,重点放在对调度自动化系统的遥信、遥测SOE事件记录的准确性、可靠性的测试、调整,进一步完善调度自动化实用化功能
六、调度所各专业及调度系统值班员业务技术培训方面结合标准化县调的要求,调度所各专业每个季度举办一次业务技术集中培训,通过平时自学集中培训答疑等多种培训手段,不断提高各专业业务水平,以适应标准化县调的管理要求对调度系统运行值班员计划在20xx年举办一次(两期)《电网调度规程》、电网“黑启动”、发变电值班员业务技术培训,考试合格发上1_1_|、—I-冈证
七、争创标准化县调和省一流班组为进一步规范调度所各专安全生产管理,提高安全生管理水平,以适应州公司集团化管理的要求,按公司统一部署,调度所各专业将全面开展创标准化县调和省一流班组活动,通过创建活动的开展不断完善各项规章制度,规范管理流程,使调度所的安全生产管理水平上一个新台阶调度员工作计划「篇五」20xx年就要挥手向我们告别了,在这寒冷的冬天,回想自己十二月三日进入公司以来所走过的路,所经历的事,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇定,从容的心态,以及应对能力进入公司的第一天头脑里对调度业务还是一片空白,欣慰的是在同事小黎的帮助下对调度业务有所了解,以及郑经理的到来在他的领导和教导下,对调度业务有了更深层了理解和熟悉,通过跟他们的学习掌握了如何管理驾驶员、车源的收集、车辆的合理安排以及处理车辆在运输过程中出现的问题及时的与驾驶员和客户协调沟通,保证了业务的正常运作不知不觉中,进入公司就快两个月了,在这段时间里,我从一个对调度业务一无所知的新人转变到一个能够基本操作调度业务,完成了职业的角色转换,并且适应了这份工作通过不断的学习,使得自身业务知识和能力有了提高首先得感谢公司给我们提供了这么好的工作条件和生活环境,有经验的上级给我们指导,带着我们前进;他们的实战经验让我们终生受益,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是做人的道理,做人是做事的前提和基础在工作上,同事之间互相交流,互相帮助,汇聚每个人的智慧,把事情做到极致,把调度业务处理到位总结一个多月来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向郑经理和同行学习,不断加深业务知识怎么才能做好调度工作呢?我个人现对调度工作总结如下第
一、掌握货源和车源;如果你掌握了一些货物发运量的大小,也就掌握了市场价格,掌握了车源就是对货物的掌握第
二、合理应用心理战术诚心诚意和驾驶员交谈并对驾驶员好点;可以使人屈服于它的跨下,抓住驾驶员的心态与他沟通第
三、掌握车源常跑的线路;好多司机走的都是循环线路,也就是说司机从某一个点开始走,最后又回到这个点上,只不过是一个型而已,记住他循环的时间,大概多久就来到这个点上,再让他装的货走,很简单的,那就是你要经常打电话给司机安慰和问候第
四、车辆在途跟踪和装货卸货情况;要随时跟踪电话联系驾驶员了解车子情况,装货卸货的时候驾驶员给你说出现什么情况了,你要及时的给以处理第
五、出现异常问题要及时处理;不管是任何时候,出现异常要尽快解决第
六、及时收回回单;收回单的目的一是给司机结款,二是给我们公司结款,出现问题也会及时的处理掉第
七、熟悉各个城市的地理位置和各大高速公路情况如果能做到这些,对降低成本是很容易的20xx年公司的目标任务是一千万围绕公司下达的任务目标,继续加大对调度业务的学习,为公司实现目标我订立了以下年度工作计划
一、熟悉公司得规章制度和基本业务工作
二、制订学习计划加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合,根据市场不停的变化局面,不断调整思路工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力
三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处
四、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做干事,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。