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行政人事主管试用期工作总结行政人事主管试用期工作总结「篇一」以下是本站给大家推荐的“人事主管XX年终工作总结”供大伙参考,希望对大家有所帮助!时光流逝,XX年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将XX年的工作做如下简要回顾和总结XX年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面
一、人事管理方面1根据部门人员的实际需要,通过各种渠道,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位2规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐37月份正式新使用考勤管理系统,不断完善人事管理制度
二、行政工作方面在员工档案管理上,我们一方面与安徽省人才市场建立联系,做好新老员工原始档案托管工作,目前,已有XX名员工档案关系转入我院;另一方面,加强员工内部档案的建立健全工作,丰富员工信息资料,提高员工内部档案的利用率,为人事管理做好服务
二、存在问题
1、人才层次低,结构不合理从整体来说,学院的人才层次低,具有中级以上专业技术职务人员严重缺乏,具有研究生学历的专任教师(含辅导员)所占比例不到16%;从年龄结构上看,毕业2年以内的专任教师占了很大比例,整体趋于年轻化,教学经验和教研能力都严重不足
2、缺少人力资源规划,在人才引进上疲于应付,人才储备不足在人才引进上,我们总是在“救火”,一旦出现员工离职,立马需要组织招聘,往往在短时间内又招不到合适人选,缺少必要的人才储备今年下半年,由于学生人数的大幅度增加,对教师岗位人数的需求增大,为了能够保障教学正常运行,只能通过降低岗位要求的办法来招聘,造成新聘教师的整体素质不高
3、培训工作开展不深入存在问题今年我们在员工培训方面内容和形式都比较单一,只是侧重于在实际操作技能和专业素质方面,在员工的执行力、团队意识、基本素养方面的培训较少,培训工作开展的不够深入
4、和各部门的沟通不够由于过多地忙于日常事务性工作,平时和各部门的沟通不够,未能充分发挥人事处的管理职能和人事管理的参谋作用
5、人事基础工作不够扎实人事工作是一份非常精细的工作,每一个工作细节都与教职工的利益息息相关今年下半年,由于审查不严,造成有2名员工提供虚假资料获得聘用,产生了不好的影响另外,员工基本信息资料还不够完善和健全,人员进出流程还不够顺畅行政人事主管试用期工作总结「篇四」
一、常规工作
1、及时准确填报劳动人事统计表和人事处要求上报的其他材料
2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定,积极组织在职人员参加经济、建筑等专业技术职称考试及计算机、职称英语的报名
3、对相关档案进行整理,将档案分类管理,档案卷分类清楚、归类正确,材料归档及时
4、在岗位设置工作当中,负责上传下达文件相关精神
二、继续加大考核力度,完善科学有效的考核分配办法工资分配作为每个职工最关心的问题,它的发放是否合理有效,直接关系到每个职工的工作积极性和主动性我们在调查研究后,组织员工共同讨论制定出一套新的科学有效的奖励考核办法切实体现多劳多得,按劳分配的原则,并对贡献突出的个人进行奖励
三、探索和谐企业建设的有效途径合理安排人事工作是我公司和谐社会建设的重要组成部分这年来,在公司领导的指导下,人事工作围绕着如何充分调动和激发职工积极性,使企业和职工双方实现了双羸,努力提升企业人事工作新水平从而为建设“和谐企业”奠定扎实的基础年初组织全体职工多次学习《责任胜于能力》,并努力使之贯彻落实到实际工作中去,从而提高了职工的工作责任心、主动性及创造性,整体推动了我公司和谐建设的步伐行政人事主管试用期工作总结「篇五」从毕业到现在工作两年了,在这两年里有欢笑也有泪水,更多的是成长这两年来,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持助下,我踏踏实实地做好了自己的本职工作,也顺利完成了领导交办的各项工作任务,自身在各方面都有所提升,现将这两年的工作情况总结如下
一、踏踏实实、认认真真的工作态度两年来,我脚踏实地,勤勤恳恳,任劳任怨,努力地做好本职工作,尽量避免工作中出现任何漏洞行政人事专员是属于服务性质的工作,且比较繁杂每天我都认真做好各项服务工作,以保障各部门工作的正常开展日常的工作内容比较琐碎,需要细心、谨慎,不能马虎意,更不能草草了事为了按时完成各项工作,将每天的工作分为从最紧急、紧急、一般、不紧急等一项一项的去完成,这样确保了工作质量和工作效率,更重要的是以可以免出现遗漏现象
二、尽心尽责,做好行政人事档案工作认真做好本职工作和日常事务性工作,协助领导保持良好的工作秩序和工作环境,使各项档案管理日趋规范化、标准化、有序化;同时做好后勤服务工作,让领导和同事们避免后顾之忧,在部门经理的领导下,积极、主动的做好本部门日常内务工作会议管理工作做好每周例会及部门例会会场的布置,会议纪要的记录、撰谓学海无涯,而现有的‘知识水平是远远不够的,随着企业不断深入的发展,只有不断学习、不断积累,才能满足企业发展的需求为此,我利用业余时间学习,提高了自身素质
三、未来计划在未来的3-5年内我会继续努力提高自己本岗位工作技能,加强对行政人事工作的学习使它更加专业化行政人事主管试用期工作总结「篇六」时光荏苒,不知不觉间,充实而忙碌的20xx年已经渐行渐远20xx年对我个人来说,是非同寻常的一年这一年的八月,我应聘到公司担任人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页屈指算来,到现在我已在公司工作了五个多月了回顾这一段时间的工作,我感触很多五个月来,在公司领导的大力关心和帮助下,在同事们的积极配合与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每一件事,并努力使公司的人事管理工作更规范、更科学,人事管理工作的面貌也大有改观从这个角度讲,我还是比较欣慰的下面,我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结
一、建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范俗话说,没有规矩,不成方圆成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不可或缺的重要环节但是,由于种种原因,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是02年以前制定的,一直沿用到现在由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化,这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态为了扭转这一局面,我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际情况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道
二、清理完善人事档案管理工作,夯实人事管理基础工作我公司现有员工422人,除公司本部外,还包括下设的河北、四川和广西三家分公司,员工区域跨度大,管理工作的任务量也较大鉴于公司以往人事管理方面较为混乱,所以,担任人事部经理以来,我在摸清员工基本情况,建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作首先,我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作,对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签,对到期员工的劳动合同及时终止,对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除这些工作说来容易,但却是一项“大工程”,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人但是,凭借对工作的责任感,我带领大家圆满地完成了这一工作任务通过这样一次“拉网”式的梳理和审查,我们夯实了人事管理基础工作,为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础更多相关文章推荐
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1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作
4、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品
5、加强员工宿舍管理,定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比
6、加强员工饭堂管理,加强员工饭堂餐具卫生管理等
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见
2、逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度
3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象
4、充分引导员工勇于承担责任逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着南岗渔村的开业,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,XX年工作将以此为中心
二、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员,加强对员工的人性化的管理,留住员工,留住人才,他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助另外完成新员工入店手册
三、协助部门工作,加强团队建议继续配合各门店及各部门工作,协助各部门处理各种突发事件XX年是充满挑战也是充满机遇的一年,我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们发展的保障所以加强团队建设也是XX年行政人事部工作的重心其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信我们会越做越强行政人事主管试用期工作总结「篇二」自从X年8月8日幸运地成为公司企管办的一员后,转瞬之间,我在公司已工作三个月在这紧张而又忙碌的三个月里,我得到了公司领导及同事们的帮助我一边工作,一边学习,有进步也有不足下面就我入职三个月以来的工作,做出如下总结
一、招聘工作招聘的主要工作包括
1、了解招聘需求,分析各岗位的职位要求和工作内容我入职之后的招聘职位包括C++、java、采购、嵌入式软件研发、嵌入式硬件研发、生产工程师、销售经理、质检经理、财务经理、行政司机10个职位
2、筛选各职位简历,并发送至各职位面试官这是我每日必须做的工作
3、电话联系面试官筛选通过的简历,安排面试
4、接待每日面试者,并跟踪他们的面试结果
5、与候选人谈offer,并发送录用通知书
6、参加校园招聘这三个月的招聘工作统计如下在招聘工作中遇到的问题与建议:问题某些职位招聘难、招聘任务不能及时完成建议
1、加大简历搜索力度,争取获得足够多的简历
2、目前是校园招聘的最佳时机,有的职位可考虑招聘应届毕业生
二、培训工作
1、软考8月组织了软考报名,9月确定报名软考的同事都无参加培训的意愿,所以未报名软考培训
2、九大员考试8月组织了九大员考试报名,同时确定了九大员的培训机构,9月确定了资料员的报名
3、一建8月确定了公司同事参加一建考试培训的意愿,确定无人参加培训
4、安防证书培训9月安排了安防证书培训的‘报名
三、员工职称申报组织工作职称申报工作之前我从未涉及过,所以花了我不少时间去了解这一块工作应该如何开展职称申报材料繁多,需要帮提交材料的同时详细检查最后成功帮x和X把材料递交给了高新区管委会X的中级职称申报材料因为工作性质的原因,材料未提交成功
四、内外审及资质升级9月,公司有两项工作是全公司参与的外审和资质升级我的工作是协助领导完成企管办的资料提交
五、员工关系
1、办理员工入职手续包括建立员工电子档和纸质档档案;更新花名册、通讯录;购买商业保险;开通a账号;签署劳动合同
2、办理离职手续包括更新花名册、通讯录;减少商业保险;注销oa账号;开具离职证明
3、办理员工转正手续
4、办理员工劳动合同续签手续
5、办理员工转岗手续
6、统计每月生日名单并发送生日祝福短信/邮件
六、自身不足及改进不足
1、工作有时不够细致,会出现一些小错误
2、在工作中发现还是缺乏一些人力资源专业知识
3、缺乏劳动法规的深度研究改进
1、谨慎对待每一项工作在以后的工作中建立危机意识,做任何事情都为自己规定明确的时间段,提升自己执行力
2、持续学习人力资源专业知识及劳动法规相关知识短短的三个月时间过去了,在领导及同事的指导下,我努力的学习并认真做好每项人事工作,努力的提高自己的工作能力通过这些努力,自身得到了一定提升,但是在工作过程中,还是有出现一些问题和不足,这些也是我在日后的工作中需要逐步克服和加以完善的我相信自己会在以后的工作过程中,充分发挥自己的优势,积极、主动、高效地完成各项工作,尽最大的努力,完成领导交给我的一切任行政人事主管试用期工作总结「篇三」20xx年是学院取得快速发展的一年,在校学生人数大幅度增加,教职工队伍不断壮大,管理体系日臻完善,人事处作为学院人事管理的职能部门,承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责,为学院发展提供人才保障
一、20xx年度年终工作总结
1、加大人才引进力度,提供人才保障,确保学院各项工作高效运转人才,是学院的生命线,如果没有一支高素质的教职工队伍,学院要想取得健康、稳步、快速发展,无疑是一句空话,学院的发展,需要人才来支撑本年度我们采用多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作我们共参加招聘52次,其中xx现场招聘30次,初级人才市场6次,中高级人才市场、大型招聘会7次,报纸媒体上招聘2次,橱窗招聘3次,同时在学院网站上常年招聘
2、加强员工培训,提高员工整体素质在员工培训方面,我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则,注重实际操作技能和专业技能方面的培训在内部培训上,我们侧重于管理制度方面的培训今年
6、7月份,我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订,8月底管理制度下发后,我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训,另一方面由我们人事处组织,先后3次对后勤服务和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训,并对部分岗位人员进行了考试,取得了很好的效果在外部培训上,我们侧重于专业技能方面的培训本年度共组织了xx名教师参加了教师资格认定岗前培训,xx名教师参加了高校教师进修班,部分专业骨干教师培训等
3、建立考核机制,强化考核职能,充分发挥人事决策作用
(1)是加强学年度和年终考核工作,今年5月份,组织开展了20xx年度考核工作,为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的参照依据今年12月份,我们又根据新修订的考核制度,创新考核办法,注重量化考核,从形式上分岗位进行考核,从内容上强化关键绩效指标的考核,力求考核更科学、公正
(2)是加强新聘员工在试用期内的考核工作在人才引进上,我们遵循“严进宽出”的原则,严把招聘关和试用关我们及时跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态,及时反馈给相关部门和学院领导我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核力度,9月份,我们对新聘的几名处室负责人进行了考核,为学院领导的正确决策提供了参照依据通过加强对试用人员的考核,确保了人才引进的质量,在今年下半年新引进的人才中,关键岗位人员的离职率基本为0
(3)是及时搜集员工的工作绩效信息,为员工考核提供参照资料
4、完善教职工福利和奖励制度,建立长效激励机制在教职工福利方面,今年,除特殊工种和具有特殊劳动关系员工外,全部办理了社会“五险”另外,我们及时做好员工福利的发放工作在教职工奖励方面,我们加大了奖励力度,延伸了奖励内容,创新了奖励方式,建立起一种长效激励机制今年11月份,我们相继出台了《论文奖励办法》、《员工培训费用报销办法》等
5、做好教师专业技术职务评定工作,完善学院内部专业技术职务评定和聘用制度今年下半年,我们共办理了XX名教师的转正定级工作,目前,已有XX名教师取得助教任职资格;同时,根据省教育厅的要求,积极组织教师专业技术职务的申报工作XX月份,我们协同教务处开展学院内部专业技术职务评聘工作,经过个人申报,所在系(部)推荐,人事处审查,职称评审委员会评审,今年共有XX名教学人员获得我院内部讲师任职资格根据“评聘分开”的原则,我们又对我院XX名中级以上专业技术人员进行聘用,同时颁发聘书
6、规范劳动关系管理,夯实人事基础工作员工入职手续办理、劳动合同签订、员工档案管理、员工信息资料建立健全、离职手续办理等一系列人事工作,逐步规范和完善,人事基础工作更加扎实、细致,本年度,未出现一起人事纠纷,投诉现象也很少发生在合同管理上,今年,我们共签订劳动合同XX人,其中与学院续签合同XX人,新签合同XX人,与后勤服务公司新签合同XX人,真正做到人人有合同,规范了劳动合同管理同时,在非全日制用工、特殊劳动关系用工方面,也全部签订了协议。