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生产车间员工心得体会生产车间员工心得体会「篇一」今天下午参观鞋业有限公司的车间厂房,看到工人们在生产流水线上挥汗如XX雨的工作,心中真是颇多感触联想到中国目前大多数代工企业员工的工作现状,为了完成规定的订单任务,不得不加班加点,有时候还要忍受又脏又乱的工作环境但是,我们参观的这家公司有着不错的工作环境,工人们的工资福利待遇有着稳步的提高,公司还专门规划员工宿舍,为他们配备热水器,电视等必备品,同时还为员工们购买各种保险,使他们享受和城镇国有企业一样的福利待遇然而,这毕竟只是少数企业的行为,大多数企业在微薄的利润空间下,不得不压缩员工的工资,以节省劳动力成本,甚至违反劳动法的相关规定,擅自解散员工,拖欠工资,延长工时,取消节假日这些行为看似短期上可以起到节省成本的作用,然而长期必然损害企业利益,从而导致用工荒,最终导致产量和利润率下降总之,缺少一种人文关怀的企业文化,是造成代工企业转型困难甚至倒闭破产的原因之一企业文化就是企业员工共有的价值观念和行为规范,企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展不竭的动力它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观如果一个企业把人文关怀渗透到自己的企业文化中,那么这个企业必然能够凝聚士气,即使面对难关,也能同舟共济,共同面对;反之,如果一个企业的老板从来不考虑企业员工的生存和工作条件,总是克扣工资,延长工时,占用工人节假日,那么将会适得其反前不久的富士康的连环跳给了企业管理者一个警醒,必须11建立一种和谐向上的企业文化,在企业文化中渗透人文关怀,不但要在物质上去奖励员工,还应该从心里层面上去安抚员工,及时发现员工存在的心理问题,做、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
2、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组3构成团结一致,勤奋工作的良好氛围;、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单4U班组生产车间员工心得体会「篇六」从学生到实习工作者,短短几个月的工作过程使我受益匪浅不仅是在专业知识方面,最主要是在为人处事方面得到了很大提高社会在加速度地发生变化,对人才的要求也越来越高,要用发展的眼光看问题,不断提高思想认识,完善自己要想在短暂的实习时间内,尽可能多的学一些东西,这就需要跟同事们有很好的沟通,加深彼此的了解,刚到公司时,大家并不了解你的工作学习能力,不清楚你会做那些工作,不清楚你想了解的知识,所以跟同事们很好的沟通是很必要的同时我觉得这也是我们将来走上社会的一把不可缺少的钥匙要有激情,耐心的去不断的学习,提高自己的专业水平这项工作我深深地感觉到没有激情与耐心是做不好的细心负责是做好每一件事情所必备的基本素质,基本的专业素养是前提在公司的时候经常有同事都会告诉我,做事应该认真负责,做每一件事,不做就不做,但你要做,就要做好它,这才是真的有专业素养!如果你不想让自己在紧急的时候手忙脚乱,就要养成讲究条理性的好习惯生产车间员工心得体会「篇七」毫不掩饰地说,通过这次的实习它给了我一次宝贵的人生经历,我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解,也是对这几年大学里所学知识的巩固与运用在实习中我的理论同实践进行真实地接触,思维和现实有了结合点这些都对我的观念起着或潜移默化或震撼的作用从这次实习中,我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的,并且需要进一步的再学习只是作为工科的学生也许一周多的实习时间远远不能够对一个企业做深入地了解,只能是肤浅的、粗略的了解一下产品工艺的简单流程,和一些先进的与本专业相关的工业技术当前随着科学技术的迅猛发展,各种产品品种类繁多,生产工艺、生产流程也各不相同,但不管何种产品,从原料加工到制成产品都是遵循一定的生产原理,通过一些主要设备及工艺流程来完成的因此,在专业实习过程中,首先要了解其生产原理,弄清生产的工艺流程和主要设备的构造及操作其次,在专业人员指导下,通过实习过程见习产品的设计、生产及开发等环节,初步培养我们的知识运用能力经过在一个多星期的实习让我亲眼见到了许多平时在学校里只闻其名不见XX其形的机床,让我对各种各样的机床有了比较清楚的认识此次实习我们参观了东风发动机的几个生产车间,见到了许多加工机床在工厂里实习让我们有了走近机床仔细观察它的机会,通过观察让我对机床的组成部分及各个部分的作用有了更深的认识,我们见到不同的机床由于它在零件加工中的作用不同而被放在了不同的位置上,并且我还知道同一批机床加工同一个零件随着零件加工的工序安排的不同,机床的摆放也不同,此时加工零件的工序是否安排得好就可以看出来了,工序排得好机床的利用率就高就不会造成资源的浪费,并且还可以提高零件的加工效率除了见到许多车床外,还认识了许多种零件的加工方法,有平时常说的钻、镂、铳、车还有插齿运动,在东风的曲轴生产车间我见到了多种不同的钻床,有些是通用的有些是专用的,加工方法也有许多,有多孔同时进行加工的,有铳平面和钻孔同时进行的,还有双柱和多柱立式钻床通过老师的讲解我明白了多柱可以进行多工步的加工我还见到了多种多样的钻套有可换的还有固定的,夹具也有许多,老师也为我们介绍了各个夹具的定位和夹紧在东风的总装厂我们见到了由柳工人自己设计的装配线,在装配厂里两条线同时运行,从前面进去的是零部件顺着加工线走感觉到非常有意思,真的是大开了眼界在参观了各种工艺方法和机床后对我的课程设计也有了很大的帮助,让我的思路更加地开阔在实习中参观的厂中数控技术都担当了重要的角色,由此可见机电一体化已经是现在生产的主流在东风实习让我看到了我国机械行业发展的远大前景,从而也反映出了我国机械行业一片欣欣向荣的景象,这更加让我坚定了学好本专业知识的决心和信心,今后我一定会更加努力地学习,提高自己各个方面的能力,特别是分析问题和解决问题的能力,为日后的工作打下坚实的基础最后,我希望以后能再有机会参加类似的实习,同时也衷心的感谢领导和老师们为我们的实习做的工作和努力生产车间员工心得体会「篇八」时间过的真快,不知不觉之间,年已经来到!在过去的一年里,让我的人20xx生又遇到了一个小小的转机由于领导的栽培以及信任,我有幸在年月进生20xx5产车间办公室工作,担任车间统计一职自从进入办公室以来,在各领导以及各位同事的帮忙支持下,紧紧以车间统计中心任务为中心,服从工作安排,认真学习,加强锻炼,全面提高自我,将自我的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号以下是我这几个月以来的简单总结
一、加强学习,提高自我做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识根据领导的安排及以自我个人工作的需要,在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训,使我对于统计工作有了初步的熟悉,这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础在工作上坚持做到事事都要有进取性,主动性,职责性无论处于何种岗位中,都能及时的调整自我的状态,保证有充沛的精力投入工作,争取将自我工作做到最好从车间到办公室,思想上没有任何准备,一到岗就投入工作中虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过,但作为刚刚接手统计的我来说,也绝不松懈每一个步骤争取每一样事都能做到位、做到好,随时迎接大批量生产团结同志、虚心请教因为刚调到办公室工作,对产品还不是十分的熟悉,难免会碰到这样那样的不理解,每当此时,我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教对同志们提出的意见、提议甚至批评,我会虚心理解、认真思考无论在哪个岗位,我都能与同事们和睦相处、团结协作,争取获得一个良好的人际关系,从而能构成一个和谐的工作氛围,进而激起对工作的热爱与活力,促使在各方面的工作向着更好的方向发展,到达事倍功半的成效
二、认真负责、进取工作统计工作是一项十分重要的工作,也是我平时的工作重心,随着公司的不断发展状大,计划产量不断增加,这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精,同时也将激励我要更好的做好统计工作每个月的日是最令我措手不及的日子,既要进行盘点、考勤汇总、员工计件25工资的核算,也要将下月的辅材计划整理好,保证生产能够正常的运作即使在这样忙碌的情景下,我也要严格要求自我保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误定期做好办公用品、劳保用品的申领发放,始终把工作做到前面进取配合各部门、各班组,履行自我的职责在这几个月生产过程当中,进取配合部门,及时统计好加班申请人员名单协助各班组将进行到位,随时坚持标示清晰可见对员工的服务工作进行了补充6s6s和完善,工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发,对员工提出的要求,隶属范围内、都力所能及的给予了满足和帮忙生产车间是我公司的重要部门,身处其中的我,要做到进取学习,主动工作,不计较个人得失,将各项交办的事项做到圆满完成同时,也看到自我工作中存在着一些缺点与不足一胜作细节方面还不够注重,只研究工作的大致,有些细节还是忽略了,不到位二胜作上没有什么突破与创新,还是按着老的思路走着对情景变化不够敏感,在对有些工作的领会上还没能完全吃透三胜作中处理事情没有什么魄力,心里总觉得自我是从员工走过来的、技不如人,怕得罪别人的坏思想四是写作上还需要进一步提高,需要多学习,以更好地促进本职工作在新的一年里,我会加倍努力,认真改正存在的缺点,做到扬长避短,认真学习新知识,不断完善自我,使工作水平能有质提高,到达梦想中的自我为我公司多做贡献,以全新的自我迎接今年更大的挑战,不辜负领导和同事们对我的期望生产车间员工心得体会「篇九」最近,我公司各项生产任务较重,为加强科室人员和车间一线员工的相互了解,进一步促进车间生产工作,我响应公司号召,于月日按要求在指定的车间三417xx工段担任了一天的车间保洁员的工作虽然只进行一天的工作体验,但我尽心尽责,全身心地投入到新的岗位和工作环境中,清扫、拖地、运水等工作我一丝不苟的完成,虽然繁重、劳累,却也感触颇多通过这次劳动,我对车间一线生产有了切身体会车间里噪音高、工作量大,就是在这种环境下,他们日复一日地坚持工作,并且工作热情高涨,每个人虽然汗流狭背,仍能坚持认真工作,塑造了我们公司一线工人的良好形象通过这次劳动,我认识到了车间和科室岗位各有各的特点,各有各的工作侧重点车间偏重于体力劳动,而科室则侧重于脑力劳动,各岗位的职责要求是不一样的,无法简单的用等号来衡量所以只有通过相互理解、相互支持、相互学习、相互沟通,增进了解,增强相互之间配合,共同提高公司各项业务水平通过这次劳动,融洽了科室与车间职工的关系我认真负责的工作态度,使他们意识到我这不是在走过场,是真心进车间服务,增加了相互之间的理解与认可,会促使今后科室与车间之间的配合更加和谐看到他们坦诚的笑容,我认识到今天的劳累物有所值通过这次劳动,激发了我的岗位热情和责任感看到一线职工挥汗如雨,有条不紊的工作热情,我更加强坚定了“干一行、爱一行、专一行”我工作信心,决心认真做好自己的本职工作,以加倍的责任心和细心,保证自己的设计图纸准确、详细,为车间生产等工序奠定良好的详图设计基础,减少钢件加工偏差,杜绝返工现象出现以上就是我这次劳动的心得体会,有不足之处请领导和同事们悉心指教和多加谅解,谢谢生产车间员工心得体会「篇十」如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程,就是车间主任要做好的工作车间管理工作也是一门学问,细归起来种类繁多有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等但我认为,在现公司的生产条件下,还是应树立以人为本的管理思想人的行为在生产过程中占具主导地位,现代管理必须是以人为中心的管理
二、忠诚企业、热爱企业在现代社会中,到处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间,企业与企业之间的和谐相处可见“诚信”之重要,而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工,对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则很多金顶人从十几岁就进了厂,有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶企业养育了我们几十年,可谓恩大情深,如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”,那肯定是缺失了做人的基本品质,这样的人做什么都会失败
三、关爱员工形成亲和力员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”,领导是什么有人认为领导是一种影响力,有人认为领导是一种艺术,有人认为领导是一种行为综合来说领导的定义就是影响个人、群体或组织,在一定条件下实现某种目标的行为过程车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人,而作为领导就要形成较强的影响力非权力性影响力,也叫自然影响力它是靠领导自身的因素产生的,比权利性影响力具有更大的影响,起着权利性影响力所起不到的作用主要由个人品德、才能、知识、感情所组成个人品德反映在领导者的言行中,优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力,使人产生敬爱而且能吸引人才能反映在领导者能否胜任自己的工作,知识本身就是一种力量感情因素是影响人际关系的重要因素,人与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系,就能使人产生亲切感一个领导者平时待人和蔼可亲、平易近人,能体贴和关怀员工,影响力往往就会比较高
四、加强班组长、骨干的作用在车间的管理工作中,如何用好班组长和骨干队伍是车间管理的十分重要的一个课题,用得好这支队伍,往往这个车间就有战斗力和凝聚力,反之则形不成合力在这一点上,各车间均有自己的方式方法,但归纳起来不外乎有这样几点、〃用人要有魄力,要敢用人才,宁可用有缺点的人才,不用无缺点的庸才
1、〃用人的要决在于用人之,常言道金无足赤、人无完人用人所长,下属就2会工作积极,管理效能就能倍增、〃用人之道就是明责授权,这一点,从公司的经济承包责任制可以看出,公3司已指明方向,车间工作其实是大可采用的用人的关键在于信赖,只有得心应手地用好车间骨干和班组长,才能促进车间管理工作的发展、〃在用好班组长和骨干队伍的同时,车间领导要做好两点,即容人和护人,4用人不易,容人更难人才虽有所长,但也必有其缺点,而且常常是优点越突出,缺点也就越明显,持才自傲是人才的通病因此,领导者必须要有宽大胸怀,用其所长,也要善于容忍他的弱点,只有这样才能像一块磁石,把骨干队伍紧紧吸引在自己周围同时又像是润滑剂,在班组和骨干队伍之间周旋,使其有效协同运转当然容人之量也不是让他们放任自流,对缺点不批评关键在于讲究方式方法,帮助他们克服缺点领导者应有保护骨干的魄力,骨干也有缺点,工作中也会有失误领导班子是一个群体或一个单位的核心,是员工的领导者和带头人车间班子涵盖主任、副手、助理、支部、工会、团支部等诸多元素,如何让这些元素最佳地组合在一起,使其班子内部团结协作并形成战斗力,最重要的一点就是团结如何能团结这个班子简言之,就是一把手的个人素质和魄力起着决定性作用,归纳一下可分为以下几点、〃分工明确;
1、〃实行民主管理;
2、〃培养集体意识;
3、〃加强自我认识;
4、〃角色换位5
六、注重自身素质培养车间领导的个人素质对车间的管理成效有着重要影响作为一个车间领导,应从以下几个方面来对自身的素质进行培养〃政治、思想素质、〃要有纪律性,与公司和厂部保持一致;
1、〃要有责任感和事业心;
2、〃要有优良的个人品质、实事求是、光明磊落、不谋私利;
3、〃要有高度的责任意识,忠于自己的工作与事业对公司目标充满信心;
4、〃讲职业道德、遵守公德,做人诚实正直,待人宽容大度,办事公道、讲信5誉;总之管理方法多种多样,需结合领导者的个人性格特征和所面临的实际环境来加以灵活运用生产车间员工心得体会「篇十一」通过这周的工作学习,我将自己的体会和心得整理总结为以下几点、学会在工作中高效的完成每项任务1切斯特菲尔德曾经说过“效率是做好工作的灵魂”时间就是金钱,效率就是生命虽然车间工作重复性很强,很多时候,我们都在重复一样的劳动,但它却不是简单的机械运动,它需要的不仅仅是冲天的干劲,高涨的激情,更需要聪明的才智去完善和提高,一定要养成拿到任务时先动脑再动手的好习惯、团队精神至关重要2在车间的生产中,每一件产品都是通过工人之间的共同协作完成的一件服装从最初的设计到最终的成品,这中间都要通过很多道精细的工序才能制作出来,最后检验无误才可出售每一步都必须一丝不苟认真负责,任何一个环节出点问题,这件产品就不能出厂、抓住机遇,实现理想3到良好的沟通,尽早化解问题,而不是到了演出一场场跳楼惨剧的时候才想到要去补救企业文化建设的目的是通过总结成功基因,清晰核心价值,理顺价值差异,统一管理思想,澄清共同语言和准则,通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应,提高组织运作的效率,塑造整体形象,提高企业核心竞争力,实现企业经营企业绩的持续增长而业绩的增长是衡量企业管理能力和工作价值的几乎无法代替的最重要指标因此,文化在管理中的渗透和根植比文化体系本身更为重要由此,面对用工荒问题,代工企业更要从企业文化下手,狠抓工人工作条件,尽力提升工人的工作品质,从精神上和物质上渗透人文关怀,才能在激烈的市场竞争中抢占劳工市场生产车间员工心得体会「篇二」近日,经理在会议上要求我们都要到生产车间去进行培训其用意何在?我的理解是一是让大家实地感受工人的工作环境,如何开展工作的;二是熟悉企业的生产情况,了解企业生产流程及工艺流程通过到车间培训,提高员工的思想认识,凝聚人心,激发大家更好地做好本职工作合成车间如同人的心脏,是全厂生产的中枢,它从半水煤气通过物理合成和化学反应成为液氨,即可以当商品氨销售,又是供应生产尿素、碳核、甲醇的主要原料前几天下午,我来到合成车间进行培训在车间领导的细心安排下,车间技工首先给我上了一堂生动的技术课,详细介绍了整个合成车间的设备、工艺流程情况,并且一起参加了工人们的班前班后会随后,杨工又带领我到了车间的压缩、冷冻、氨库、合成、精练及甲醇岗位,了解了生产情况,并对每台设备的作用、效我们小时候每个人都有自己的理想,并且在成长的过程中为之不懈的努力、追求而现在工作了,正是我们实现理想和人生价值的时刻无论工作、生活,都应该要有合理的规划,而且一定要付诸行动、责任心是工作的基本要求4“成功者找方法,失败者找借口当我们拿到任务的时候,要争取在有限的时间内把它做到最好责任心是必不可少的,干一行爱一行,我们必须对自己的工作岗位尽到最大的责任心,态度决定一切,没有对工作负责、认真的态度,是无法做好自己的本质工作的、用执著捍卫梦想,用热忱坚守岗位5将来不管我们被分配到哪个部门,都要热忱于本职工作,哪怕是自己不擅长的的工种,也要努力去学习,时刻谨记自己的责任,把自己的那份事情做好、追求完美,尽量把每个细节做好6在工作中,就算做得再好也不能自满,因为世上没有十全十美,一定会有地方是不完善的、需要改进的最后我想说,其实工作对每个人而言,不仅仅只是一种生活和自立的方式,它更是我们施展才能,挖掘自我潜能的大舞台生产车间员工心得体会「篇十二」
一、车间管理的含义生产管理有狭义和广义之分广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理,它概属于公司范畴狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理,可归属于车间管理内容,车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来,完成本阶段产品的生产过程如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程,就是车间主任要做好的工作车间管理工作也是一门学问,细归起来种类繁多有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等但我认为,在现公司的生产条件下,还是应树立以人为本的管理思想人的行为在生产过程中占具主导地位,现代管理必须是以人为中心的管理
二、忠诚企业、热爱企业在现代社会中,到处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间,企业与企业之间的和谐相处可见“诚信”之重要,而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工,对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则很多金顶人从十几岁就进了厂,有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶企业养育了我们几十年,可谓恩大情深,如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”,那肯定是缺失了做人的基本品质,这样的人做什么都会失败
三、关爱员工形成亲和力员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”,领导是什么有人认为领导是一种影响力,有人认为领导是一种艺术,有人认为领导是一种行为综合来说领导的定义就是影响个人、群体或组织,在一定条件下实现某种目标的行为过程车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人,而作为领导就要形成较强的影响力非权力性影响力,也叫自然影响力它是靠领导自身的因素产生的,比权利性影响力具有更大的影响,起着权利性影响力所起不到的作用主要由个人品德、才能、知识、感情所组成个人品德反映在领导者的言行中,优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力,使人产生敬爱而且能吸引人才能反映在领导者能否胜任自己的工作,知识本身就是一种力量感情因素是影响人际关系的重要因素,人与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系,就能使人产生亲切感一个领导者平时待人和蔼可亲、平易近人,能体贴和关怀员工,影响力往往就会比较高
四、加强班组长、骨干的作用在车间的管理工作中,如何用好班组长和骨干队伍是车间管理的十分重要的一个课题,用得好这支队伍,往往这个车间就有战斗力和凝聚力,反之则形不成合力在这一点上,各车间均有自己的方式方法,但归纳起来不外乎有这样几点、用人要有魄力,要敢用人才,宁可用有缺点的人才,不用无缺点的庸才
1、用人的要决在于用人之,常言道金无足赤、人无完人用人所长,下属就会2工作积极,管理效能就能倍增、用人之道就是明责授权,这一点,从公司的经济承包责任制可以看出,公司3已指明方向,车间工作其实是大可采用的用人的关键在于信赖,只有得心应手地用好车间骨干和班组长,才能促进车间管理工作的发展、在用好班组长和骨干队伍的同时,车间领导要做好两点,即容人和护人,用4人不易,容人更难人才虽有所长,但也必有其缺点,而且常常是优点越突出,缺点也就越明显,持才自傲是人才的通病因此,领导者必须要有宽大胸怀,用其所长,也要善于容忍他的弱点,只有这样才能像一块磁石,把骨干队伍紧紧吸引在自己周围同时又像是润滑剂,在班组和骨干队伍之间周旋,使其有效协同运转当然容人之量也不是让他们放任自流,对缺点不批评关键在于讲究方式方法,帮助他们克服缺点领导者应有保护骨干的魄力,骨干也有缺点,工作中也会有失误领导班子是一个群体或一个单位的核心,是员工的领导者和带头人车间班子涵盖主任、副手、助理、支部、工会、团支部等诸多元素,如何让这些元素最佳地组合在一起,使其班子内部团结协作并形成战斗力,最重要的一点就是团结如何能团结这个班子?简言之,就是一把手的个人素质和魄力起着决定性作用,归纳一下可分为以下几点、分工明确;
1、实行民主管理;
2、培养集体意识;
3、加强自我认识;
4、角色换位5
五、注重自身素质培养车间领导的个人素质对车间的管理成效有着重要影响作为一个车间领导,应从以下几个方面来对自身的素质进行培养政治、思想素质、要有纪律性,与公司和厂部保持一致;
1、要有责任感和事业心;
2、要有优良的个人品质、实事求是、光明磊落、不谋私利;
3、要有高度的责任意识,忠于自己的工作与事业对公司目标充满信心;
4、讲职业道德、遵守公德,做人诚实正直,待人宽容大度,办事公道、讲信誉5总之管理方法多种多样,需结合领导者的个人性格特征和所面临的实际环境来加以灵活运用生产车间员工心得体会「篇十三」
一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理,以到达按时、按量的完成相关的工作任务
二、本月工作资料保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务
三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货情景下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和本事的极限也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力近期开关需改善的问题五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确ia ia外,其余三个孔位不对、等进线侧板未排地线孔位(异常是)的电It pcvc v36缆仓内防鼠板不紧骤的加长门在关掉状态下会轻易打开(安全性不够),另Ivc外操作杆无法操作(操作手柄需减短)开关金属件的安装尺寸问题都110mm It有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题生产计划、物料供应等激光机(先购进使用的一台)需要大修
四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法,异常是在稳定员工的心态方面绩效管理的实施还存在很大改善和试行难题员工的理解和支持守键工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念作为管理者,我没有思考如何提高车间管理水平的时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题定单的不定性和随机性的下单方式,为了满足市场的交货期,必须随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性十分大,管理的强度和工作压力也随之加大
五、本月提议、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,员工能够不经同意使用1的工作时间干个人感兴趣的事15%、加强绩效工作的分步进行2)对每个职位制订工作职责表,明确工作项目1)从工作项目,提出关键项目2)订出每一工作项目的绩效标准3)制订工作进行要点4)例外管理(异常管理)的运用5)绩效评估反馈改善激励
6、建立工人七大标准要求“全、细、严”产量、质量消耗指标;技术操作标3准;事故控制标准;设备维护标准;礼貌生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定、实行工作抽样对员工进行工时核定雇员工作时间百分比,雇员工作速率;4机器利用率、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析
5、如何使绩效管理软着陆,到达车间的生产稳定管理过渡
6、学习和探讨更加有效的考核制度和方法
7、骨干的管理如何进行
8、车间管理人员的定位和岗位职责的分析9
六、年月份工作计划20xx xx、加强对车间岗位管理的工作分析
1、工作的变动导致生产计划性工作加强
2、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度
3、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件
4、建立岗位职责制和经济职责制,使权力的下放合理化
5、加强与同事之间的团结合作
6、加强制度实施中的督导和绩效的认定
7、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
8、努力调节生产安排,是定单完成率到达紧急定单完成率980%100%、对于以销定产的车间,以生产计划为依据进行产量和质量分析10能进行了耐心细致的讲解,使本人大开眼界,获益匪浅,粗略地明白了氨的合成过程这次到车间学习虽然只有短短的个小时,但感受颇深,主要有以下三点
2、工人们对待工作认真负责的态度和敬业精神令人钦佩1常言说,贵在坚持到合成车间学习使我深深地感受到了工人们工作环境的恶劣,在压缩机多分贝的噪音下,员工们能仔细认真地对各种设备进行巡检,随时查70看压力表的温度、电流、排污等方面的情况变化他们从事的工作程序虽然简单,责任却重于泰山,来不得半点马虎一个人日复一日、年复一年、周而复始地从事同一项工作,实在是有点枯燥,没有很强的敬业精神是坚持不了长久的据车间负责人介绍,厂里有许许多多这样的员工,他们都能持之以恒地坚持了下来,并且工作做的很好,没有出现机器因巡检不到位等情况而影响生产的是啊,如果没有这些默默无闻、任劳任怨、无怨无悔、无私奉献的工人群体,就不会有工厂辉煌的今天,他们是公司可敬可爱的人、对一些固定资产项目有了感性认识,明白了合成车间的各个工段的固定资产2的功能、作用一年多来先后到各车间去过多次,也了解了部分固定资产的性能,但是却是走马观花,没有真正意义上理解它的内涵,如同未识芦山真面目一样的感觉通过这次学习,明白了氨的生产过程大概了解了合成车间的流程及固定资产使用情况的现状、工厂生产车间之间是相互联系的3通过学习,使我深深的理解了,全厂的每一个工作岗位都不是孤立的,都是互相联系的,只有每个人都认真负责、一丝不苟地做好本职工作,全厂的生产经营才能够顺利进行,企业才能发展壮大生产车间员工心得体会「篇三」终于到车间实习了,这是一个听了许久的故事,也是一个既渴望拥有,又不敢尝试的经历,但这一天还是如期的到来了,充满了兴奋与挑战,但更多的是学习也许这个时候我才懂得了什么是空杯的心态,到这里来,几乎所有人都是我们的老师,包括我们的同事,学长,还有车间工人,每个人身上都有学习的地方在下车间之前,我们先进行了车间的参观,一下子所有的设备、机器、配件涌入眼帘,让我们接受不了,因为对于我一个对机械非常不敏感的人来讲,我开始觉得有点难度,因为要学习的太多,到第二天,我们真正下车间了,这个车间和我想象的一样,很繁忙,很有序,此时的心情更加的兴奋,通过一天的实习下来,我基本把灶具一号线全做了一遍,发现大部分的工作就是打螺钉,可能这是组装车间的缘故吧,其中比较有技术含量的就是气密性检测、维修、质检等,我实习的是台灶的组装线,相对于嵌灶,台灶简单多了,但对于每个工人来讲,自己岗位的工作才是最重要的,他们是按件计工资,这个件数是整条生产线生产的数量,所以每个工人的工作都同等的重要,美的讲究团队的文化在这里体现得淋漓尽致如果说车间的生产需要团队协作的话,那么车间的管理和协调就显得尤为重要了,现在美的工厂正在实行即整理、整顿,清洁、清扫,素养这五点在我们5s,参观的每个车间都有体现,整个厂房都显得仅仅有条,忙而不乱其实不是一5s个口号,不是一条标语,我觉得已经深入到工作的每天和每个细节今天我们的班组长接待我们的时候,我们有的同事带包了,班组长要我们把包放在生产线前面的桌子上,他说了一句“你们把包摆放整齐放在桌子上”也许有人认为这是一个再平常不过的话了,但我们应该注意到班组长是要我们把包放整齐,我觉得这体现了很高的职业素养,或者具有良好的工作习惯因为在生产线上工作,每一道工序都精确计算,每个零配件都整齐有序的摆放,丝毫没有因为人多,配件多,物料多而变得杂乱无章我想这是车间工作的基本要求,在美的的工厂,我还发现很多细节的地方,比如每个工人前面的挡板上都有一个操作图解,每上一个新的工序都会换上新的操作图解,便于学习和操作上班中途的休息和凉茶糖水也是人性化的体现在整个操作过程中,我体会着学习和工作的快乐,也许是还有许多兴奋的成分在里面吧,其实做个快乐的工人也很不错我觉得整条生产线因为我们的到来显得格外的有生机和活力,因为我们到来使得整条线都跟着我们的节奏走,因为我们的到来,本来高效有序的生产线变得杂乱和繁忙,因为我们手脚不知所措在这个时候,往往需要老员工帮上一把说到这里,我们应该感谢那些耐心指导,容忍我们犯错的老员工们,是他们教会了我们操作的技巧,是他们给了我们练习的机会顿时我觉得在这样平凡的岗位上,有许多人都在默默无闻的,刻苦努力的工作,他们有的为了家庭,有的为了生活,有的为了理想,其实他们是在自己的岗位上尽最大的努力发挥自己的能量这一点让我尤其的敬佩和感动跟他们一起工作,我们更应该感到身上的责任重大,因为我们需要付出更多的努力,以报答更多人的期许和厚望我们也应该去掉身上的娇气,踏踏实实的体会一下一线操作工人的生活,去仔细品味工作的辛苦和快乐,去认真的享受工作之外的友谊和感动生产车间员工心得体会「篇四」公司工会近期组织的一系列的培训,从培训的效果可以看出公司对培训是非常重视的公司领导及培训人员都做了很多准备,让我们在培训中充分感受到了公司对员工的负责的.态度和良苦用心领导在全员培训学习工作动员大会上的讲话指出,培训是在一段时间内进行的,而学习是终身的,要利用短暂的培训,让员工在思想上有所转变,掀起大家学习的热潮初总强调,学习能给人以启示人不能总低头干活,还要抬头看路我们上学学习知识,从小学到大学,学的是对学习能力的掌握,不管将来做什么都能尽快的适应,是一个人学习能力的表现学习能力好和学习能力差是有很大差别的培训学习动员会上初总总结了近期公司生产上的变化,分析原因并指明公司未来的发展方向并着重强调公司近期将进行机构整合,公司爱惜人才,重视人才,将给有能力的人发展的机会在领导讲述集团的发展历程及发展方向后,车间的员工们明确了自己的奋斗XX目标没有明确的工作目标,就没有工作压力,也就很难产生工作动力,没有动力很难取得工作实效,只有自我加压,才会创造无穷动力路虽远,行则将至,事虽难,做则必成;千里之行,始于足下,任何事物的做成都是一步步走过来的,大家走在一起,汇聚力量,我们才能开拓属于企业的未来,才能开拓每个人所期望的未来车间是新成立不久的车间,大部分是新招录的员工,对石化行业没有工作经XX验通过此次培训学习,让大家对公司有了更深刻的认识,集团的发展历程更是一个创业的历程在车间组织的“识转观念强信心蓄能量再启航”的座谈会上,XX XX大家踊跃发言,气氛异常活跃;接下来公司工会组织参观纸业,让参观人员眼XX前一亮,看到一个企业的生命力和自身文化,更认识到一个企业并非一开始就是大企业、强企业,而都是要从小从弱做起来的,坚强的毅力、创新的思维和团结的合作是每个企业做强作大的前提;让车间的员工们联想到了我们企业的发展XX方向;征文书画艺术作品展,让大家有了展现才艺的平台;棋牌赛,让大家在忙碌的工作之余,感受益智游戏的乐趣公司培训的目的,就是要发现每个员工的潜质,没有低素质的员工,只有高标准的管理近期工会组织的的素质培训,激发出员工们的责任感和使命感只有对未来一切具有强烈的职责感,用吃苦耐劳的精神和心态,更加的发奋,才能真正的实现目标,才能为团队,为公司做出更多的贡献学习带来收获,压力提供动力,思考成就创新在今后的工作中车间的员工XX将以更加饱满的热情,昂扬的斗志,强烈的责任意识,开拓进取、扎实工作,我们有理由坚信集团的明天会更好!生产车间员工心得体会「篇五」年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落回顾一年20xx来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理职责制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的提高插管单线年的生产和U20xx管理等方面亦做了必须的努力和学习,现就单线今年的工作完成情景总结汇报如U下主要完成的任务、经过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时能够让车间需要前1置加工的物料得以有计划地完成依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压对于车间上报的异常情景能尽全力进行处理如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位对生产计划是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期、生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产2过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单在过去的一年里,配合品管人员对每批产品的U主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事3故,在过去的年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来20xx损失“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任所以,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲工作中的不足、班组管理方面1虽然在过去的一年中班组的管理水平有了必须的提高但还是存在一些问题,如员工的标准化作业情景有待改善,员工的技术水平有待提高,员工的工作进取性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品所以,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升、安全生产方面2安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,所以在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的情景从而连续多次发生工伤事故此刻想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的职责首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生、质量控制方面3质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序同时质量检查又十分重要,异常是在生产过程中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待改善的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自我的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点、加强学习,拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识;1。