生产车间主管个人年终总结

生产车间主管个人年终总结生产车间主管个人年终总结「篇一」今年月日，我正式走进食品有限公司开始了自己人生中的第一份实习工X X XX作由于是应届毕业生，本身对大规模食品生产的工艺、技术等都很陌生，公司让我在生产部实习，采取每个岗位呆三天，学习每个岗位的设备原理、工艺参数、注意事项及设备操作，认真做笔记，每个岗位学习完后撰写一份岗位工作总结在生产部部长的热心指导及同事的帮助下下，我依次生产的整个流程进行了详细了解，并积极XX参与相关工作，注意把书本上学到的理论知识及相关知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践与大学所学相结合以双重身份完成了学习与工作两重任务，在厂里的这段时间，我始终跟同事一样上下班，协助同事完成相关工作，只是在整个实习期内我只是上早班;又以学生身份虚心学习，努力汲取实践知识我心里明白我要以良好的工作态度以及较强的工作能力和勤奋好学来适应公司的工作，完成领导交给我的任务简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多通过实习，使我对食品行业的生产、管理工作以及发展前景有了深层次的感性与理性的认识在公司我主要的任务首先是熟悉生产的工艺流程，接着是对每一个岗位进行XX全面的熟悉，熟悉每个生产过程所取到的作用及该岗位在生产过程中的重要作用一个企业要生产出安全健康、卫生的食品，就必须加强对每一个岗位的.管理，提高员工的责任意识，大家齐心协力共同生产出合格的食品饮料生产过程中水最为重要，饮料中媚的都是水，如果水质没有处理好的话将直接影响到最终产品的质量在实习过程中给我一个最深的印象是的灭菌过程，理论上的灭菌温XX来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用群众的智慧对车间提出了许多有价值的改善

二、工作中出现的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出、班组管理方面1年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题如员工的标准化作业状况20xx有待改善；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等员工管理不好，是领导的错没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时光，安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时光内让员工的工作技能有较大的提升同时组织班组成员群众学习工作相关资料，不仅仅提高工作技能还要提高成员的综合素质、质量控制方面2质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，是在生产过程中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，无其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改善的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，务必把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实、安全生产方面3安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致月月连续两次发生划伤事故此刻想来这两起事故的发生，我有着不可推xx xx卸的职责首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的职责感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而构成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围

三、来年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战在这一基础上，我务必拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自我的力量因此以下几点是重点发展方向、加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

1、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

2、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组构3成团结一致，勤奋工作的良好氛围；、全面完成车间交给的各项任务并且日升日高，不断挑战新的工作4最后，再次感谢领导和同事对于我的帮忙，在新的一年，我会再接再厉希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，多谢!生产车间主管个人年终总结「篇四」时光荏苒，年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千20xx一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务现将年的主要工作情况总结如下20xx

一、主要完成的工作.加强安全管理，杜绝事故发生1作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时，配合车间做好安全生产工作;要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生.提升维修服务质量，全力保障生产2粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备出现的故障迅速做出反应，并认真分析排除;及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助

二、年工作计划20xx新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量因此以下几点是重点方向.牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安1全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有安全保障为前提.加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质

2.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手；3全面完成领导交给的各项任务

4.度只要就可以了，但是在实际生产过程中的‘灭菌温度最低得在以上x℃xmin x℃在这个厂里面实习的这段时间里，我一直在思考这样的一个问题企业要提高生产效率，那么必须改进一部分的生产过程，比如在灭菌过程中是否可以采用其他更加方便快捷的灭菌方式，提高生产效率该厂采取的是传统的杀菌釜杀菌，每一锅所需时间在分钟左右，而该厂只有三个杀菌釜，这直接就限制了的生产效率如果XXX能采取其他更好的杀菌方式，那么将直接提高的产量因此，一个企业要取得较大XX的利润，对生产过程的改进很重要，同事培养员工爱岗敬业，热爱公司的职业理念也非常重要一个企业只有留得住人才才能取得长久的发展实习生活，感触是很深的，各个方面都得到了提高，但对我来说最主要的是工作能力的进步毕业实习主要的目的就是提高我们应届毕业生社会工作的能力，如何学以至用，给我们一次将自己在大学期间所学习的理论知识与实践相结合自走进XX开始我本着积极肯干，虚心好学、工作认真负责的态度，积极主动的参与公司的各项生产任务的完成同时认真完成实习日记、撰写实习报告，成绩良好实习单位的反馈情况表明，在实习期间反映出我具有较强的适应能力，具备了一定的组织能力和沟通能力，能很好的完成企业在实习期间给我布置的工作任务实习收获，主要有个方面

4、通过直接参与企业的运作过程，学到了实践知识，同时进一步加深了对理论知1识的理解，使理论与实践知识都有所提高，圆满地完成了本科教学的实践任务、提高了实际工作能力，为就业和将来的工作取得了一些宝贵的实践经验

2、在实习单位受到认可3在工作过程中，我发现自己的专业理论学得还不够多，研究得还不够深入，在具体应用方面还缺乏经验针对存在的诸多缺点，我会从一下几方面去改善、认定目标，端正工作态度，加强思想修养

1、注重联系实际，理论与实践相结合，努力提高职业素质

2、热爱工作岗位，牢记工作职责，积极完成任务，不断提升工作效率

3、虚心求教，注重在实践中不断积累经验4我本次实习的收获是通过自己的观察和与同事的交谈，在思想上有一个很大的进步我一直以为现实生活中人都是为了金钱在活，为金钱在工作，几乎没有人在为除金钱之外的事情在努力，而这些金钱的拿来干嘛呢要买房子，要买车子，要享受生活记得在和公司领导的依次交谈中他说过这样一句话“一个优秀的男人，所追求的就是房子这么简单他所追求的是能呼风唤雨！”的确，一个优秀的男人所追求的就是表面上的东西吗？“钱多少无所谓，关键在于一个人的档次问题！”档次什么是档次，就是你素养，你所懂得的，你所成就的这些才是真正的实力，这些才是一个优秀的男人的所要追求的，作为优秀的男人更多应该追求深层次的东西，一个人要有他自己的内涵！从一开始裸的来，到现在即将沉甸甸的回去，在短短的两个月时间，就让我受益匪浅，感慨万千！生产车间主管个人年终总结「篇二」年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落回顾一年来20xx的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步插管单线年的生产u20xx和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单线今年的工作完成情况总结汇报如u下主要完成的任务、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置1加工的物料得以有计划地完成依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压工作总结对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过2程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工u序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，3在过去的年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失“愚20xx者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲工作中的不足、班组管理方面1虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升、安全生产方面2安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生、质量控制方面3质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点、加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

1、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手；

2、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形3成团结一致，勤奋工作的良好氛围；、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单班4u组车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素一一品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实生产管理、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行

1、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令2单，并保证计划按期完成、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行

3、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，4主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审5核，经企业负责人批准实施并确保有关生产操作的指令能严格执行、负责氧化车间各级人员的培训

6、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控7质量管理、车间主任对本车间的产品质量负责

1、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系

2、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工3艺纪律造成的质量问题负领导责任、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个4人，对车间质量指标的完成负责、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格5品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息成本控制、预算控制人力资源和物质资源的消耗

1、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制

2、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本

3、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出

4、加强质量管理，控制质量成本

5、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞6生产车间主管个人年终总结「篇三」年悄然离而去在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下20xx按照公司及车间的要求，透过不断的努力，较好地完成了自我的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升现将年的工作状20xx况总结如下

一、主要完成的工作、狠抓安全管理，减少事故发生1相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故虽然在过去的年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的20xx“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然潜力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作从未放松、保证产品质量，提局产品品质2随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品的质量要求也越xx来越高由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的职责也越来越大我深知作为车间主任，自我的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负职责，我在质量控制方面一向不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序、加强班组建设，提高班组管理力度3冲压车间成立的时光不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的考核分由于采取了明确的.绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力、加强自身学习，提高业务水平4由于感到自我身上的担子很重，而自我的学识、潜力和阅历与一名优秀称职的车间主任都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心，一向在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性透过这一年的努力感觉自我还是有了必须的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，职责心、积极参与车间改善活动5冲压车间就像一个大家庭，我每一天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和职责将她建设的更加完美和谐因此，一年。