物业工程工作心得

物业工木II作，M导写一篇好的工作心得，会直接影响到老板对你一年工作下来的认可度和来年赋予的支持，足以见得写工作心得的重要性下面由来给大家分享物业工程工作心得，欢迎大家参阅物业工程工作心得1岁月如梭,日月如梭一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间年已即将过去新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过2去0—，思索一下未来,取过去之长，补未来之短，对自我的工作进行一次总结，以便在新的一年之中更好的完成自我的本职工作我与—年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及2造0价的相关管理工作在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自我，廉洁自律工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成为了公司领导交办的的各项工作

一、在技术管理方面、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实1小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自我的方案与设想，进取与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计例如中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出所以向主管领导提出应在、、、楼与地2#3#4#5#接再厉节俭每一度电和每一立方水，为〃加快建设节俭型社会，全力打造节能型部门〃做出我们应有的贡献请公司领导相信—年物业工程部必须会进取配合公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降20低大厦运行成本等方面作出更大的努力!物业工程工作心得时光过得飞快，在不4知不觉之中，充满期望的一年就要伴有着洁白祥瑞的雪花到来了在过去的一年里，我们有硕果累累的欢跃，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了—年的春秋夏冬能够说，年是公司推进改革，拓展市场，持续发展20的关键一年，也是我们公司向2集0_团公司迈出最坚实一步的一年回顾过去的一年，感慨不少，收获颇丰，信念更加坚定，思路分外清晰现将年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报20_

一、一年来的工作、努力工作，圆满完成自身任务1本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮忙下，对—的后期安装、精装1修工程展开全面的施工由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，可是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重艰难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业完成装饰面积近一平方，其中吊顶—平方，木地板—平方，壁纸—平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行年一号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完今年年初，2工20程_部即将组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个T月o的努力，完成地坪—平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程同时对——期号、号楼，二期号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理131423总建造面积—平方的—街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术3员的情景向下，工程部及时派出一工程师配合.经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间精心组织施工，工作细致认真完成为了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成为了上*耨升机的拆除和上料洞口的封堵工作同时完成地下室地坪—平方，内墙涂料—平方，外墙涂料约一平方做到竣工资料齐全，结算资料完整为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础⑷—学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一向没有发展为了是—学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工经过三个月的努力工作，共完成内外粉—平方，轻质隔墙—平方，铺地板砖—平方，屋面保温防水—平方，内墙涂料—平方，外墙涂料—平方，硬化停车场—平方，其中篮球场—平方经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目工程为了5做好商混站的基础工作，多次实地考察，子细研究恒基商混站B的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工、心系公司，认真履行职责,对分支机构的项目加大管理力度2分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅仅直接影响公司的经济利益，并且影响公司的整体形象自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议,研究方案，部署任务要求巡查人员做到检查细致，有记录;督查严谨，有通知提出整改意见，落实整改效果针对在工程质量、安全礼貌生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评”艮期整改半年多来，工程部对—城、一三期以及_、_,现场巡查一次，记录一次，下达整改通知六期每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近万平方米的建造群，没发生一齐质量、安全事故同时，对工程部管理人40员在技术水平也有不一样程度的帮忙和提高经过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象、配合其它部门做好工作3—年，为配合公司做好—工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人2进0驻工业园区，亲自测量，据实绘图历经两个多月，绘制了座仓库、栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图1816工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作年工程部完成为了—，_和_的整理工作，—街住宅小区结算资料的整理2工0作_，同时配合分包单位完成为了新世界二期污雨水、道路工程，—楼以及发机电房工程的结算工作协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，进取搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力

二、取得的经验和收获、仅有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才干有所作为

1、主动融入团体，处理好各方面的关系，才干把工作做得得心应手

2、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才干有更大的收获

3、虚心学习，不断追求提高，才干跟上公司发展的步伐

三、存在的不足问题

4、质量控制手段需要改善1质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单-,没有构成全过程的把控体系往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出、安全礼貌生产大多存此刻形式安全礼貌施工是企业的一面镜子在过去的一年中，安全礼貌管理较2以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，特别对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力、合同管理重视程度不够过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表此刻合同交底不清晰，3项目管理人员对合同资料掌握的不是很清晰，甚至就没见过自我所管理项目的合同许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成浮现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理年对工程部来说，是关键的一年项目多，且分散，工期紧，任务重，2交0_工面积大，管理人员少艰难中透着光明，艰辛拥抱欢跃!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！物业工程工作心得转眼间年在紧张5忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，回顾工程部这一年来2的0工_作历程，总结这过去这一年来的工作经验、教训工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作回首过去，需总结归纳，持续待进；展望未来，工作依然艰巨漫长，任道重远

一、一年以来的工程部完成的工程项目和完成结果、商河产业园新城街和新湖街供气管道工程1新城街管道由于产业园政府政府的要求修筑，主管道总长米，职业中专支线米，管道主管道设调压一处用户调压计量1设15备0一套，管道设阀室三座，预留口六个，现实用户一家日用气量立方米德腾光300伏材料厂主管道总长米，支线米主管道设调压一处，现实用户200一家（此刻还没有投入运行），投产初期日用气量20015到达,后期用气到达两条管道总投资、，万1元00（0包m3括调压、计量和钢2管00以0-及30施00工m费3）.,在修筑此条管6道8时我们22多次与产业园政府、职业中专进行商议，最准商河产业园支付管道建设费万元，商河职业中专支付管道建设费和开口费万元,德腾光伏材料厂3支0付开口费万元（收取万元，剩余部份通气投25产前付清）管道总投资费用除去收8取的费用我公4司实际投资不到万6）Luo由于产业园政府在绿化带中铺设管道，为了不影响绿化和职业中专五一放假期间改造锅炉，在施工过程中克服艰难（如下雨管沟塌方、刮风影响焊接质量等），加班加点，新城街管道最终按照合同约定时间在五月一日向职业中专一次置换点火成功德腾光伏材料厂主管道也与月日通气置换成功

515、济阳、商河、港华分输站工艺区喷砂除锈、刷漆2联系施工队将原有的管线油漆喷砂打磨出钢材本色，打磨好的管线和设备在没有生锈之前喷涂两边防锈底漆将刷好底漆的设备和管线上刷两遍面漆为防止法兰间进水生锈，将刷好漆的法兰用防紫外线胶带缠绕，在施工中不损坏设备和工艺区附属设施，做到工完料净场地清、商河县惠民到济阳公里管线维修工程3生产部在检查维修防腐1层00时发现从惠民到商河约公里的部分管道母材划伤，有的划伤部份在农民的田地里，由于正值1五0月0份老百姓要种地，需要抓紧时间维修，在公司领导的要求下，进取联系施工单位，对惠民到济阳公里受损管线进行维修、新10建0济阳、商河常规加气站4CNG按照年初董事会的要求，济阳和商河各建一座常规站按照北京金捷公司的安排，大宗设备采购必须采用招C标NG的方式确定设备厂家的原则，在五月中旬到六月上旬这段时间我们与加气站主要的设备（压缩机、前置脱水和储气井）厂家进行了技术交流，参照新捷燃气、昆仑燃气和新奥集团的招标文件编制了适合我公司设备的招标文件并发到北京公司，得到北京公司领导的允许后与—年月日将招标文件依电子邮件的方式发送到各个设备厂家，各厂家以传真的形式回复表示要参加我公司2064的招标并在月日午时点之前将投标文件递交到我公司招标委员会月日在北京公司领导和商河济阳股东单位的指导和监督下，对压6104缩机、储气井和前置干燥器进行了招标经过招标，最终确定压缩机采购611东方通用压缩机，干燥器采用重庆迪欧干燥器，储气井采用自贡华气公司对回收罐、缓冲罐、污水管、冷却塔、加气机和顺序控制盘采用议标的方式确定了供货厂家安装队伍联系了三家安装队伍进行招标，最终中标单位分别是自贡东方通用压缩机有限公司、成都拓顺环保设备有限公司、重庆四联油气设备创造公司和重庆艾尔机电有限公司、济阳常规加气站土建施工和工艺安装已全部完工，站房所需配置物5品根据实CN际G情景已备齐，具备生产使用条件站内所有设备均经厂家人员现场调试并成功试车，竣工资料已拿到各质监、消防、公共事业局等相关部门进行验收，已具备投产条件商河加气站已施工多半部份，由于天气越来越冷，土建施工和工艺安装工程的进度均受到不一样程度的影响现已完工全部工程的、惠民中心湖管道拆迁前期工作80%6应惠民县城市的发展规划，我公司从惠民清管站出来约米的管道经过地方规划成为了人工湖，需要迁移此段管道由于此段21管0道0设计压力高，加之此刻用气紧张，工艺施工有必须难度根据惠民县建设局的要求，对此次施工单位进行招标，招标范围为本工程设计图中所涵盖的管道开挖、管道焊接和回填，按施工图纸编制工程量清单进行招标确认竞标方资质、提出施工要求、经过投标答疑的过程以后，两家投标单位按顺序竞标，经过四轮的报价及资格审定后，经过各评委商议，决定由中原石油勘探局建设总公司中标，中标总价万元，工期天我部门进取与惠民建设局及中原石油勘探局建设总24公3司商议，已达2成0协议并签订施工合同，此刻施工队伍正在施工、济阳县天惠能源管线供气工程天惠能源公司与我公司进行沟通，申请使用我公司天然气，天惠能源7公司位于济阳县济北开辟区正安路北端，距离我公司港华分输站米，是济阳县年招商引资企业，日用气量可到达方800从我公司港华分20输22站沿人和街到正安路与人和街十字路3口00到0天惠能源公司约米，为到达节俭投资和拓宽市场的双重作用，主管道采用口径的800管铺设，设计压力、,此条管道建成后产权规我公司所有110天惠P能E源公司委托我公司找0设7计M单pa位和施工单位，设计单位我们选用山东中大设计院进行设计由于此条管道政府要求施工工期紧，再者工程量不大，由上次新城街管道施工的濮阳华隆建设工程（集团）有限公司对次条管道进行施工管道焊接已经完工并经过了济南市技术监督局的管道监检

二、工作亮点济阳县建设加气站受到领导重视，社会关注出租车司机每一天都在抱怨油价上涨，甚至要求当地部门提高出租车的价格，天然气无疑来说是最好的选择但目前来说，济阳县还没有加气站，司机朋友不得不去济南加气，车主都期望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入济阳就如下了一场及时雨，济阳加气站的建设正解决了车主这一燃眉之急在公司领导正确带领和员工的努力下，济阳加气站顺利完工，很快就能投产使用！

三、下一步工作计划、定目标，遵章守纪，抓好组织建设，实行目标管理1每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好为明确职责，实行目标管理，工程部份别与各职责单位负责人签订目标职责书目标职责书对工程质量、工期、礼貌施工、安全生产和工程造价等都有明确要求,有力保障改造工程的实施、统筹规划，整体推进2进一步摸清工程的基本情景，为工程的施工奠定良好的基础、技术问题3重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶、进一步完善、细化工程过程中各项规章制度4工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度催促每T立人员去主动工作，真正做〃凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查〃S、协调好各方直接的关系5协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方,都要调动气他们的进取性，发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作、最大限度节俭能源和资金6努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节俭的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和重复建设车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设再F如设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计、外部协调对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很2大的帮忙我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司坚持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中在工作之中能够从公司的利益和角度出发，进取配合各专业设计人员，完成各项任务

二、在施工现场管理方面月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落4实后协助领导完成为了相关手续办理及设计工作并配合自来水公司完成为了中百一库暂时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工基础开挖前，在领导及各位同事的帮忙下，根据现场的实际情景完成为了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还能够用于排烟机孔，为公司节俭了必须的资金工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部份容易浮现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了

四、工作感悟在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的提高，过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期待的在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心竭力，再上一步台阶！明确要求，并对工程中易浮现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，所以要时常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否贴合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查

三、在工程造价管理方面能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，子细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正以上所述，即为在过去一年之中所做的一些工作，在过去的一年之中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，目在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量为公司发展竭尽全力物业工程工作心得充实而忙碌的年2即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了2一0段_不平庸的考验口磨砺十分感激各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、提高，慢慢的提升自身的素质与才干，同时也十分感激同事们这两年多来对我的支持与关爰，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务在此我向大家表示衷心的感激！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报

一、工程建设方面—年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有2南0大门工程、大堤支护工程、泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活7辅#助设施建设等工程现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节俭公司投资其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了不少的工作,前期方案的制定有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，固然方案都是不一样的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节俭资金多万元，此刻工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评同样其他100所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，仅有做到公正廉洁自律才干做好本职工作，才干给领导供给正确的决策依据

二、团队建设方面工程部是一个年轻的团队，平均年龄仅有岁,个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的浮现临2机8处理问题本事不足，现场动态管理不到位等问题对此，我在工作上严格要求自我的同时，学习上时时催促，利用自我的经验和技能进行”传、帮、带〃；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作活力，做到工作着眼于细、事事求榻田加之臧总对人力资源的重褥口先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队

三、现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的工程部要想充分发挥承上起下的同时，必须进取协调公司内夕咯部门各单位的工作特别面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场进取沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵便解决这样才干树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化在即将到来的—年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!在公司领导的正2确0指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、确定和分析，积累和总结工作经验，使自我的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合让我们大家密切团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的必须会是更加完美的明天！物业工程工作心得年即将过去，工3程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导20_关心下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行取得了必须的好成绩，为完成公司整体目标做出进取贡献

一、工作目标和任务完成情景、设备设施维修工程部楣居具体情景，结合以往的工作经验，全应对各1系统开展了解学习预防维修，努力提高设备功效，不一样程度的延长了设备设施的使用年限对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统、给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识；扫与保洁，因为施工单位随时进去施工对基地密集型母线槽实行每、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打一天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修；处理系统路线2故障跳闸多起，确保了基地正常运行；、在太阳能系统中，我们采取了小时次的巡检制度，其中白日晚上3各次，发现多处隐患及时处理，2处4理不了8的及时与厂家取得联系，确保热水供4应正常的导灰用空制箱检查、仪表检查、路线检查，水泵检查、设备检查确保机组运行良好无渗漏；、在中央空调系统中，因为一级管网管路戢脏，杂质匕徽多，41:从月日供暖以来，我们清洗过滤器次，确保基地供暖正常运行坚持每周对控制箱、路线检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机11156组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内因为施工单位在楼层修理风机盘管，每一天都放水；、日常维修—年度月以来，共接报完成余项维修安装工作，其5中有研发中心区域维修1，0还有接待中心区域维修

80、0伙房、公司各部门维修等得到了各部门的好评与认可；以制度月艮人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自我物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签，领导认可等，保证了公司材料的利用率工程部设立评比制度，做周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制、能漏充计及节能斛毛工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的6支持下，进取采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解较好的完成为了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等;、管理外维工作工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地7的各项工作，及时配合处理”接待中心空调不供热〃突发故障;完成为了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境工程部密切团结，共同努力，全面配合施工单位，包括暂时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统,给排水系统、中央空调系统的设备了解工作对各设备实施管理工作

二、存在问题自开业以来，工程部的全体员工尽心竭力地为基地做了不少的工作，不管是份内还是份外的工作都能进取主动的去做，可是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距我们将在今后的工作中,认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为公司的发展做出的贡献、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到；、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查12工作做得不够细致；、维修单写的不是很规范，迹不够工整;

3、个别工作进度均比计划迟延滞后，维修工作的效率和维修质量有待4提高，与采购部门沟通有待提高；、和各部门工作衔接还不是很完美

三、—年工作安排520针对以上提到的问题和薄弱环节，—维修工作初步设想主要围绕〃计划，完善，规范，落实〃等几个方面开展计划主要对—年的工作做一个全年工作计划，月月有发展，周周有活忙，天天有落实根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，职责到人，具体计划如下、按照年度保养计划对设备设施进行保养；

1、对高低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备，高

2、低压配电柜，变压器进行检测、保养;、对空调制热机组、阀门进行保养空调管道进行检测维修;

3、对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养;

4、对中央空调系统冷却塔进行检修清理；

5、及时完成公司交办的各项工作6二完善根据公司精细化服务标准〃的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，构成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标,（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改善，并构成相关记录三落实;对计划工作必须落实到位，职责到人，提高我们维修人员的职责心，督查外围单位必须做到定时与不定时相结合，发现问题,及时解决，促使各项规章制度落实到实处从开业到此刻，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐步明显提高，部份设备的配件将有一个逐步更新的过程所以年工程部将在年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加20大_对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次同时将制定出更加20_合理的管理制度让基地的重要设备和具体的职责人挂钩还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成此外在节能工作方面工程部将再。