还剩30页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
燃气工作计划燃气工作计划「篇一」20xx年公司认真贯彻落实年度工作目标的安排和部署,以安全生产为宗旨,以天然气安全输配为核心任务,上下团结,攻坚克难,基本完成了年度生产经营计划20xx年公司将根据年度生产经营计划安排,以安全生产、稳定供气为中心任务,完成基本建设、新用户发展、CNG加气站建设和高压长输管线建设、城镇热力项目五项重点工作,努力开创公司发展新局面为了全面完成公司生产经营目标,现将20xx年度安全生产工作安排如下
一、安全生产指导思想认真贯彻落实安全第
一、预防为主、综合治理的工作方针,坚持以人为本,以防范重大安全生产责任事故为重点,强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准,规范安全生产管理行为,努力构建安全生产长效机制继续加大安全投入,提升装备水平,改进生产工艺,构建安全生产环境强化事故隐患排查,完善隐患排查治理系统筹备组建应急抢险队伍,进一步完善重大事故应急救援管理体系继续加强安全教育和培训,提升员工的安全管理素质完善重大危险源管理制度,使重大危险源处于可控状态开展安全质量标准化体系建设,全面提升安全建设和管理水平,确保生产运营平稳高效地进行
二、强化基建施工监管,确保工程质量安全
(五)强化事故隐患排查与治理,完善隐患排查治理系统在巩固隐患治理年和安全生产年已取得成果的基础上,今年隐患排查和治理工作从以下三个方面进行
1.突出重点,加强巡检加强对门站、eng加气站、高中压调压站及高中压管线等重大危险源及管线穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡检力度,发现问题立即整改加强对违章压占管线现象的监管,按照发现一处,处理一处的原则,力争把违章压线情况消灭在萌芽状态对违章压线单位或个人下达《安全隐患通知书》如遇到阻挠或拒不执行的,要及时上报市城乡管委等职能部门,确保燃气管网安全运行燃气工作计划「篇五」20xx年客服中心安检班任务艰巨,面临着前所未有的挑战和压力我们要忘记过去的取得成绩,继续发扬吃苦耐劳的精神做好各类燃气用户的入户安检工作和隐患整改工作
一、主要工作思路在20xx年的工作中,安检班秉承“安检一户,放心一户”的宗旨,保质保量完成20xx年的安检任务,20xx年计划安检居民用户36000户,安检率达到80%以上;对工业和公福用户每季度进行一次安检
二、安检方法
1、大小区将实施集中安检方法方式针对大小区的燃气用户多且集中,采取在安检前对准备进行安检的小区进行安检横幅宣传并在小区楼道内张贴安检告知对大小区进行安检班全员集中安检方式针对安检过程中的到访不遇用户,采取在用户门上张贴到访不遇留言条的方式,待用户预约进行回访
2、其余零散小区采用个人承包安检方式安检班采取分片区分人包干制度优势在于通过采取分片区承包包干制度,减少了安检人员过度分散,节约了安检员在路程上的时间,有更多的时间进行安检工作
三、解决安检中存在的问题
1、针对胶管老化,超长用户,安检人员对用户进行燃气安全知识宣传,对同意更换胶管的用户,更换为金属波纹管;对拒不更换的用户,告知其继续使用所产生的安全隐患,并建立拒绝整改用户闭合台账
2、针对管道暗埋用户,安检人员对用户进行《燃气设计规范》相关规定的安全宣传,对同意整改的用户,改为明管更换金属波纹管;对拒不更换的用户,告知其继续使用所产生的安全隐患,并建立拒绝整改用户回访闭合台账
3、对发现的故障中元IC表,及时进行更换,从而减少由此产生的计量纠纷
4、针对拒绝安检用户,安检人员请求邻居帮忙敲门,告知拒绝安检用户我们的来意对于任然拒绝安检的用户,告知用户拒绝安检所带来的安全隐患,留下留言条和燃气安全宣传单,拍照存档,并建立拒绝安检台账
四、采取措施提高安检质量
1、利用每日班前会议时间,进行班组成员前一日的安检单的互检,并由班长进行互检利用这种形式让班组成员互相检查,互相督促,形成良好的向上的工作环境
2、利用每周三下午时间,将一个礼拜的安检单放入一户一档中,由此避免安检单丢失的问题,而且有利于档案的归档与管理
3、安检单统一规范填写
4、安检中发现问题的时候先按照要求自行处理,如果遇到不能解决的问题及时向领导进行汇报燃气工作计划「篇六」20XX年公司认真贯彻落实董事会的‘安排和部署,以安全生产为宗旨,以天然气安全输配为核心任务,上下团结,攻坚克难,完成了年度安全生产经营计划全年始终坚持安全第
一、预防为主的工作方针,以防范重大安全事故为重点,狠抓责任落实和制度落实,实现了全年无一例轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标,为公司持续稳定发展奠定了基础明年公司将全面实现四个零目标,即员工零违纪、操作零违章、施工零隐患、安全零事故现将20XX年度安全工作安排如下
一、安检工作
1、安检时间本年将在3月——9月对全城户进行入户安全检查
2、安检内容1热水器是否在通风良好的地方2软管是否老化,有无卡子3表前阀和灶前阀是否正常开关,有无泄漏4燃气表计量是否正常,有无泄漏5用户是否违章用气,是否私自改装燃气设备,如发现违规用气的用户将立即责令整改6安检作业完成必须认真填写表格内容,客户确认签字
二、巡线工作
1.突出重点,加强巡检加强对桥梁、城区的调压设施、阀井设备的检测及管网巡查等工作,发现问题立即整改加强对违章压占管线现象的监管,按照发现一处,处理一处的原则,力争把违章压线情况消灭在萌芽状态对违章压线单位或个人下达《安全隐患通知书》如遇到阻挠或拒不执行的,要及时上报市城乡管委等职能部门,确保燃气管网安全运行
2.严密措施,狠抓整改在巡线过程中要坚持四不放过的原则,对检查中发现的问题要按照四定措施进行整改和考核如在规定日期内没有完成整改的,加倍考核把久拖不改的疑难问题作为重点攻坚对象,绝不充许下不为例现象的发生
3.明确职责,加强配合在巡线过程中,明确自己的职责,不断完善横向到边、纵向到底、分兵把口、覆盖全公司的安全责任体系要按照谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁包片谁负责的原则,层层落实责任同时要加强协调配合,充分发挥和供水、供热、通信、消防等相关单位的联动作用,形成合力,力求工作效益最大化
三、继续加大站场整改,创造良好的安全输气环境今年将继续加大对站场设备的整改,加强安全教育培训,定期发放劳保用品,对设施设备、预警系统、报警系统、紧急切断系统进行升级改造更换以及各类安全辅助设备的购置和安全预案的演练等,确保生产设施设备运行的完好
四、零散户安装在不影响部门正常工作情况下,完成零散户XXX户最后我要说城镇燃气属于高危行业,公司各部门要充分认识燃气行业安全工作的极端重要性,切实把安全工作放在公司经营活动的首位,继续以科学发展观统领安全管理工作,牢固树立隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山的意识,依法落实各项安全管理制度,同心协力,齐抓共管,坚持科学发展、安全发展、健康发展,逐步提升安全管理水平,为促进公司又好又快发展,维护社会安定,构建和谐社会而努力奋斗燃气工作计划「篇七」xx年,是企业完成“三项制度”改革,实现规范的现代化管理模式,进入新的发展阶段的第一年公司按照集团公司下达的目标任务,遵循“让政府放心,让市民满意”的企业宗旨,坚持“以人为本、安全第
一、服务至上”的经营理念、“开拓、创新、优质、高效”的企业精神,进一步规范企业经营管理行为,转变思想观念、工作作风,全面完成全年目标任务,适应新的社会形势,推动企业发展进程
一、主要工作目标任务
1、实现经营产值万元;
2、实现利润万元;
3、输差控制在以下;
4、根据城市建设需要,延伸天然气管道;
5、全年无安全责任事故、治安事件
二、主要工作措施
1、加强企业内部管理,提高管理水平按照“精简、务实、高效”的原则,结合公司的实际情况,2月份完成公司中层管理机构设置的合理调整,规范部门职能,强化部门职能作用;按照改革后的劳动用工规定,拟定岗位工作条件及薪酬标准,职工根据自身条件、部门根据岗位需求,进行“双向选择”,完成职工用工协议的签定
2、建立健全薪酬制度和考核体系根据公司下达的全年目标任务,针对各部门工作职能,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,适当拉开岗位(职务)分配差距,制定合理的薪酬分配方案加大考核力度,完善考核体系,目标任务层层分解、人人细化,部门工作任务的完成与绩效工资提取紧密挂钩,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作积极性
3、加强企业成本管理,做好增收节支工作自去年底国家发改委提高了天然气出厂价格,公司天然气购进成本直接上升,在已调整非居民用气价格的基础上,积极争取民用天然气销售价格的调整;加大气费回收力度,从各个环节、各个岗位控制好输供气差,加强欠款的催收工作,对一些尚未收回的遗留欠款通过法律手段积极追收,提高资金周转;加强材料物资的采购价格管理,严格执行公司制定的材料物资采购办法,对所采购物资实行公开的比质、比价进购;加强工程成本管理,严格工作程序,优化设计方案,降低工程成本;加强费用开支的审核,寻找渠道积极组织各项收入,争取更好的经济效益
4、做好安全生产工作,确保平稳供气进一步完善公司内部的各项安全生产制度,规范检查制度,逗硬落实;利用较先进的燃气检测设备,加大对管网等燃气设施的检查力度,建立全市管网系统的微机化管理;加强调压设施及用户室内管网设施、工业、餐饮用气的安全检查,规范安全用气行为,及时整改安全隐患;加大安全宣传教育力度,深入社区、走进家门,宣传安全用气知识,提高市民的安全用气意识,杜绝燃气安全事故,确保平稳供气
5、进一步转变观念、改进工作作风加强优质服务工作,提高服务水平,增强服务意识,接待用户做到礼貌、热情、周到、耐心,在工作中体现亲情服务、微笑服务;完善用户管理收费系统,通过户表改造,将更多的用户纳入银行收费系统,为用户提供高效快捷的服务
6、加快储气站建设工程进度,按照政府民心工程计划,年底完成储配站工程任务,建成两个xxx万立方米的储气球罐,缓解我市天然气的供需矛盾,确保城市平稳供气面对新的改革形势、新的工作任务,xx年燃气公司各项工作虽然取得了较好的成绩,但按照现代化建设的要求,依然任重道远xx年的各项工作更要加倍努力,继续发扬拼搏进取、争创一流的精神,全面推动燃气事业走上快速、可持续发展的轨道,为全市经济的和谐发展、公司的发展壮大做出更大贡献燃气工作计划「篇八」20xx年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署,以安全生产为宗旨,以天然气安全输配为核心任务,上下团结,攻坚克难,基本完成了年度生产经营计划
一、安全生产指导思想认真贯彻落实安全第
一、预防为主、综合治理的工作方针,坚持以人为本,以防范重大安全生产责任事故为重点,强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准,规范安全生产管理行为,努力构建安全生产长效机制继续加大安全投入,提升装备水平,改进生产工艺,构建安全生产环境强化事故隐患排查,完善隐患排查治理系统筹备组建应急抢险队伍,进一步完善重大事故应急救援管理体系继续加强安全教育和培训,提升员工的‘安全管理素质完善重大危险源管理制度,使重大危险源处于可控状态
二、安全生产管理目标及思路20xx年安全生产管理总体思路是坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线,强化四个方面的管理,推进安全质量标准化实施坚持一个中心坚持以预防事故、安全稳定供气为中心,所有工作都要做到防范在先,预防在先抓好两个落实落实责任,就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任落实制度,就是抓技术制度和管理制度的落实突出三条生产线重点抓好门站生产线、eng加气生产线、基本建设生产线强化四方面的管理一是强化隐患排查治理,及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷,为生产经营工作创造良好的安全生产条件二是强化安全生产教育培训,提高职工安全生产综合素质,最大限度地减少人的不安全行为三是强化系统管理,实行专业技术保障体系
三、重点工作和要求
(一)建立健全安全生产责任制,严格责任追究制度公司各部门要认真贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准,逐级建立健全安全生产责任制对公司现有的安全管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等安全生产责任体系进行进一步调整、修订和完善同时要加大监管力度,在有章可依的同时,要保证有章必依实行公司领导和部门分片包点制度,公司总经理与各管理部门、门站、eng事业部及eng加气站主要负责人签订《20xx年度太原天然气有限公司安全责任书》严格按责任书进行责任追究,做到谁主管谁负责,谁分管谁有责,层层落实安全责任制各级干部要深入基层一线,及时掌握生产动态,对安全生产的重点工作和关键环节,要靠前指挥,及时排查消除隐患,确保安全生产各门站、eng加气站要明确各项生产安全责任人通过规范各自生产作业流程,实现标准化、精细化管理,保证制度规程落实到每个岗位、每道环节,杜绝各类事故发生
(二)初步建立安全质量标准化体系认真贯彻《国务院进一步加强安全生产工作的决定》,落实公司安全生产主体责任,全面加强公司安全质量标准化工作,突出重点,狠抓关键,求真务实,讲求实效,以点带面,稳步推进20xx年公司将围绕建立健全安全质量标准化体系为工作主线,结合公司实际情况,从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手,逐步健全完善安全质量标准化工作体系,实现全过程达标每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市安全质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标20xx年将在门站及eng加气站试行安全质量标准化工作考评严格按照《公司安全质量标准化体系考核细则》进行考核,每月定期检查和不定期抽查相结合,每季度组织评比,对评出的优秀的部门予以资金奖励检查和抽查情况要做好记录,及时建档、存档对整改情况要做好整改记录燃气工作计划「篇九」20xx年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署,以安全生产为宗旨,以天然气安全输配为核心任务,上下团结,攻坚克难,基本完成了年度生产经营计划全年始终坚持安全第
一、预防为主的工作方针,以防范重大安全事故为重点,狠抓责任落实和制度落实,实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标,为公司持续稳定发展奠定了坚实基础20xx年是十二五的开局之年,公司将根据年度生产经营计划安排,以安全生产、稳定供气为中心任务,完成基本建设、eng市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作,努力开创公司发展新局面为了全面完成公司生产经营目标,现将20xx年度安全生产工作安排如下
一、安全生产指导思想认真贯彻落实安全第
一、预防为主、综合治理的工作方针,坚持以人为本,以防范重大安全生产责任事故为重点,强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准,规范安全生产管理行为,努力构建安全生产长效机制继续加大安全投入,提升装备水平,改进生产工艺,构建安全生产环境强化事故隐患排查,完善隐患排查治理系统筹备组建应急抢险队伍,进一步完善重大事故应急救援管理体系继续加强安全教育和培训,提升员工的安全管理素质完善重大危险源管理制度,使重大危险源处于可控状态开展安全质量标准化体系建设,全面提升安全建设和管理水平,确保生产运营平稳高效地进行
二、安全生产管理目标
(一)着火、爆炸等重大安全责任事故为0
(二)死亡和重伤事故为0,轻伤事故控制在3%以下结合年度基建计划,做好施工前、中、后期的监督检查工作,杜绝施工安全事故发生施工前严格履行项目建设法定程序,严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料制造商的资格,严把资质审查和安全准入关施工中加强对施工作业人员的监管,提高施工单位和施工作业人员的安全生产意识和操作水平,增强自我保护能力和应急处置能力加强现场监督检查,对重点部位和关键环节加大监管力度,落实安全措施,严查严管,消除事故隐患竣工验收时,各相关单位、部门要高度负责,严格验收,认真履行相关签字手续
三、公司计划20xx下半年计划新安装花园、社区、社区、四期、社区、相苑、三期等小区及-美食街,计划铺设中压管网-公里
四、下半年要加大CNG加气站投资力度、加快施工进度并提前做好各项准备工作,加气站的水、电等各项辅助设施要提前完成,员工的招聘及培训也要提前进行以确保在各项设备安装、调试完成具备营运条件后随时可以正常营业;
五、至段Km高压长输管线项目及城镇热力项目下半年也必须大力推进,这两个项目都与县政府签订的有目标管理责任书,必须加紧做好前期准备工作,办理各项前期审批手续以确保工程的顺利开工建设,达到公司的计划目标及县委县政府的要求城镇燃气属于高危行业,公司各部门要充分认识燃气行业安全工作的极端重要性,切实把安全工作放在公司经营活动的首位,继续以科学发展观统领安全管理工作,牢固树立隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山的意识,依法落实各项安全管理制度,同心协力,齐抓共管,坚持科学发展、安全发展、健康发展,逐步提升安全管理水平,为促进公司又好又快发展,维护社会安定,构建和谐社会而努力奋斗
(三)控制各类燃气设备事故
三、安全工作思路20xx年安全生产管理总体思路是坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线,强化四个方面的管理,推进安全质量标准化实施坚持一个中心坚持以预防事故、安全稳定供气为中心,所有工作都要做到防范在先,预防在先抓好两个落实落实责任,就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任落实制度,就是抓技术制度和管理制度的落实突出三条生产线重点抓好门站生产线、eng加气生产线、基本建设生产线强化四方面的管理一是强化隐患排查治理,及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷,为生产经营工作创造良好的安全生产条件二是强化安全生产教育培训,提高职工安全生产综合素质,最大限度地减少人的不安全行为三是强化系统管理,实行专业技术保障体系四是强化基础管理工作,按规范化、标准化、科学化来保障安全生产工作,推进安全质量标准化实施,逐步健全完善安全质量标准化工作体系
四、重点工作和要求
(一)建立健全安全生产责任制,严格责任追究制度公司各部门要认真贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准,逐级建立健全安全生产责任制对公司现有的安全管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等安全生产责任体系进行进一步调整、修订和完善同时要加大监管力度,在有章可依的同时,要保证有章必依实行公司领导和部门分片包点制度,公司总经理与各管理部门、门站、eng事业部及eng加气站主要负责人签订《20xx年度太原天然气有限公司安全责任书》严格按责任书进行责任追究,做到谁主管谁负责,谁分管谁有责,层层落实安全责任制各级干部要深入基层一线,及时掌握生产动态,对安全生产的重点工作和关键环节,要靠前指挥,及时排查消除隐患,确保安全生产各门站、eng加气站要明确各项生产安全责任人通过规范各自生产作业流程,实现标准化、精细化管理,保证制度规程落实到每个岗位、每道环节,杜绝各类事故发生坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、eng加气站安全月例会和班组周例会制度
(二)初步建立安全质量标准化体系认真贯彻《国务院进一步加强安全生产工作的决定》,落实公司安全生产主体责任,全面加强公司安全质量标准化工作,突出重点,狠抓关键,求真务实,讲求实效,以点带面,稳步推进20xx年公司将围绕建立健全安全质量标准化体系为工作主线,结合公司实际情况,从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手,逐步健全完善安全质量标准化工作体系,实现全过程达标每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市安全质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标20xx年将在门站及eng加气站试行安全质量标准化工作考评严格按照《公司安全质量标准化体系考核细则》进行考核,每月定期检查和不定期抽查相结合,每季度组织评比,对评出的优秀的部门予以资金奖励检查和抽查情况要做好记录,及时建档、存档对整改情况要做好整改记录力争实现安全质量标准化100%达标通过试行开展安全质量标准化活动,促使公司建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制,全面提高安全管理水平
(三)继续加大门站、eng加气站安全投入,创造良好的安全生产环境今年将继续加大门站、eng加气站安全投入,根据《20xx年安全措施建议计划表》,投入资金用来改善生产作业环境,加强安全教育培训,职工体检,定期发放劳保用品,对设施设备、预警系统、报警系统、紧急切断系统进行升级改造更换以及各类安全辅助设备的购置和安全预案的演练等,确保生产设施设备运行工况完好
(四)强化基建施工监管,确保工程质量安全结合年度基建计划,做好施工前、中、后期的监督检查工作,杜绝施工安全事故发生施工前严格履行项目建设法定程序,严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料制造商的资格,严把资质审查和安全准入关施工中加强对施工作业人员的监管,提高施工单位和施工作业人员的安全生产意识和操作水平,增强自我保护能力和应急处置能力加强现场监督检查,对重点部位和关键环节加大监管力度,落实安全措施,严查严管,消除事故隐患竣工验收时,各相关单位、部门要高度负责,严格验收,认真履行相关签字手续
(五)强化事故隐患排查与治理,完善隐患排查治理系统在巩固隐患治理年和安全生产年已取得成果的基础上,今年隐患排查和治理工作从以下三个方面进行
1、突出重点,加强巡检加强对门站、eng加气站、高中压调压站及高中压管线等重大危险源及管线穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡检力度,发现问题立即整改加强对违章压占管线现象的监管,按照发现一处,处理一处的原则,力争把违章压线情况消灭在萌芽状态对违章压线单位或个人下达《安全隐患通知书》如遇到阻挠或拒不执行的,要及时上报市城乡管委等职能部门,确保燃气管网安全运行
2、严密措施,狠抓整改在隐患排查过程中要坚持四不放过的原则,对检查中发现的问题要按照四定措施进行整改和考核如在规定日期内没有完成整改的,加倍考核把久拖不改的疑难问题作为重点攻坚对象,绝不容许下不为例现象的发生健全隐患排查整改台帐,进一步加大隐患排查治理力度
3、明确职责,加强配合在隐患排查过程中,明确各部门的职责,不断完善横向到边、纵向到底、分兵把口、覆盖全公司的安全责任体系要按照谁主抓谁负责、谁检查谁负责、谁包片谁负责的原则,层层落实责任同时要加强协调配合,充分发挥和供水、供热、通信、消防等相关单位的联动作用,形成合力,力求工作效益最大化
(六)继续加强安全宣传教育和培训进一步加强公司级、站所级和班组级三级安全生产岗前培训和上岗再培训定期组织对高压电工、压力容器操作工、eng充装工等特殊工种的培训及复审定期组织公司机关安全管理人员、门站及eng加气站安全员、第一责任人安全资格证取证培训和再培训培训要突出普遍化、经常化和高效化,通过培训提高员工实际操作能力和识别判断安全事故、隐患、危险的能力每月更新安全宣传栏内容,通过安全宣传栏的展示,使广大员工及时了解国家、省、市的法律法规、燃气知识以及公司的运行工况,全面提升安全意识
(七)开展职业病预防,切实维护职工合法权益开展职业病预防工作,建立健全职业健康监护档案,增强职业卫生监督意识将日常监督与专项整治结合起来,认真抓好《职业病防治法》的贯彻落实,改善职工的作业环境普及职业卫生知识,强化职工的法制观念和职业病防治意识,使劳动者了解相关的权利,提高自我防护能力,为开展职业病防治工作创造良好的工作环境(A)进一步完善重大事故应急救援和保障机制按照《天然气应急预案》,继续开展各类预案的演练活动,加强对门站工艺区发生故障、eng加气站发生故障及居民户使用不当着火故障的应急抢险培训与实地演练,切实提高应对风险和事故处理的能力筹备组建一支高、中压应急抢险队伍,配备抢险车、指挥车、工具车及各种抢险工、器具,进一步完善应急救援管理体系
(九)创新企业安全文化建设,大力营造安全氛围充分发挥企业安全文化建设在企业管理中的作用,坚持在实践中提升理念,用发展的眼光加强安全文化建设,适应企业安全文化建设要求通过板报、宣传栏、宣传手册等各种途径宣传安全理念,普及安全常识,引导和教育全体员工树立安全为天的理念,使安全成为员工的自觉行动,融汇贯穿于员工的一言一行、一举一动,全面实现四个零目标,即员工零违纪、操作零违章、施工零隐患、安全零事故
(十)全面加强治安、消防、交通安全各项工作各部门要加强治安、消防、交通安全等日常管理工作,做到职责明确、措施有力在抓好日常工作落实的基础上,建立健全义务消防队等机构,使公司治安、消防、交通安全工作责任清、任务明、落实到位尽职尽责地抓好防范工作,定期组织开展治安、消防、交通安全自查,发现隐患及时整改,确保各项工作的安全稳定进行城镇燃气属于高危行业,公司各部门要充分认识燃气行业安全工作的极端重要性,切实把安全工作放在公司经营活动的首位,继续以科学发展观统领安全管理工作,牢固树立隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山的意识,依法落实各项安全管理制度,同心协力,齐抓共管,坚持科学发展、安全发展、健康发展,逐步提升安全管理水平,为促进公司又好又快发展,维护社会安定,构建和谐社会而努力奋斗燃气工作计划「篇十」20xx年度,XXXX燃气有限公司在各个主管部门及集团公司领导的正确领导下,在全体职工的共同努力下,紧紧围绕年初制定的工作计划,着力加强了安全生产、工程建设、职工教育等方面的工作,并取得了一定的成效,现将这段时间的工作情况作一总结,并对20xx年工作计划进行规划
一、工作回顾20xx
(一)、安全生产在20xx年中我公司始终围绕“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针,以安全生产为宗旨,以防范重大安全事故为重点,狠抓责任落实和制度落实,上下齐心,攻坚克难,完成了今年的安全管理工作,并取得了很大的成效
1、今年的安全生产中我公司的安全事故为零;
2、今年管道挖破事故为零;
3、CNG加气站安全运营1402天;
4、完成消防演练20余次及事故应急演练4次;
5、入户安检达6000余户,安检率达90%以上;
6、商业入户安检达1200余年次;
7、完成新入职员工安全三级培训达60余人次;
8、完成《天然气安全用气手册》发放达3000余本;
9、完成安全用气宣传2次,共计发放安全用气宣传手册5000余份
(二)用户发展及工程建设方面
1、安装完成工业用户1户;
2、安装完成商业用户10户,使现有正在使用天然的商业用户达80余户;
3、安装完成居民用户3500余户;
4、完成市政中压管道铺设
5.6Km;
5、今年完成用户通气达3000余户,使我公司现有天然气用气户数达8000余户
(三)气量销售方面
1、居民用户售气量达
90.5万立方,比去年增长了
37.42万立方;
2、商业用户售气量达
95.2万立方,比去年增长了
38.01万立方;
3、CNG加气站完成售气量达
168.7万立方,比去年增长了
36.22万立方;
4、工业用户完成售气量达
8.8万立方,比去年增长了
8.8万立方20xx年我公司共计售气量达
363.2万立方,比去年
49.6%,使我公司很好的完成今年的.售气计划
二、年工作计划20xx为了在20xx年我公司的发展能更好更快,我公司现在特制定出了,下一步我公司的安全生产运营工作目标在20xx年的工作中,我公司会着力于三个方面的工作分别为安全生产目标管理、用户发展、工程建设具体计划如下
(一)、安全生产目标我公司对安全管理始终不能放松,要狠抓落实,不断提高安全管理水平及目标控制,具体任务做到以下几点
1、各个岗位签订《安全目标责任书》,使每个人能认识的自己的安全责任所在及安全工作重点在哪里,确保在20xx年中生产事故为零;
2、关于公司制定出的消防应急演练及燃气事故应急演练要逐一落实,每季度演练不能少于一次,并在演练后加以总结;
3、进一步加大燃气管道的巡线力度,及加强燃气管道管理巡线管理办法的完善,力保在20xx年中实现管道挖破事故为零;
4、加强安全用气的宣传,要确保新用户《安全用气手册》的发放率达100%,及宣传彩页的发放,在20xx年中公司组织一次大型的燃气安全宣传活动,使安全用气知识牢记在用户脑中,达到零安全事故;
5、CNG加气站继续发扬良好的工作作风,使安全运营天数持续增加,做到每车必检;
6、在运营方面要加大对燃气设施的维修维护工作,确保燃气安全运营,对入户安检工作要继续坚持,对用户的入户安检率达到95%以上;
7、公司安全三级教育持续进行,做到安全教育达到100%;
(二)工程建设
1、对新建门站及加气站完成手续的报批及门站、加气站工程开工建设;
2、完成居民用户燃气安装4500户;
3、完成商业用户燃气安装12户;
4、完成工业用户燃气安装2户;
5、完成市政中压铺设7Km0
(三)燃气用户发展
1、开通用户4000户,使柘城燃气居民达
1.2万余户,柘城气化率达35%以上;
2、发展CNG加气车辆150台;
3、在20xx年我公司实现售气量472万立方燃气工作计划「篇十一」在20xx年,生产运营部在公司上级领导的正确指导和各部门的大力协作下,通过调整配备岗位人员,严格按公司制度管理,明确任务分工,加强工作效率,划分责任片区,确保生产运营安全稳定发展实现企业逐步规范化管理,以展现公司新面貌,完善新体制,将天然气安全生产,运营,放在重中之重现就15年工作情况作出如下汇报
一、散户点火通气共计户1602在通气过程中发现安全隐患104处,通气人员严格按照公司通气规章制度,存在安全隐患一律不予通气现场下达整改通知,用户确认签字保证做到安全通气,通气安全在通气中检测漏气74户,通气人员现场维修,保证做到漏气不通气,通气不漏气
二、通气流转:合计30个,其中xx用户19个,已正常送气使用;xx小区xx个,气已送至户内表前阀,并移交我部门进行安全监管
三、安检XX夏季每月对XX个XX用户进行安检、维修、抄表工作;冬季每月对XX个XX用户进行安检、抄表工作其中发现安全隐患25处,漏气31处,已及时维修处理xx用户用气安全是我公司主要组成部分,因用气量大,人员密集,我部门加强安检力度,确保安全运营
四、小区安检XX
1.完成20xx年4个季度表箱、调压箱安检工作,排除及维修安全隐患456处其中维修调压箱漏气72处、内压弯头处漏气89处、表接头漏气122处、立管球阀法兰漏气91处、表箱门脱落及合页损坏53处、入户铝塑管PVC套管开裂29处
2.上半年对xx小区19个机表用户进行抄表工作,后移交客服部
3.装订单元楼道内警示牌160个
4.对所有户外机表的小区未开通天然气的用户,对其燃气表进行拆卸安装堵头合计1294个
5.全程监管施工队更换废旧表箱595个,我部门对其进行停气、送气、检测工作
6.全程监管施工队对xx小区隐患整改及验收596处其中宁安宜居1处,中海央墅1处,艾依公馆68处,紫檀水景367处,艾依雅居14处,望湖景苑2处,景湖万家5处,中海17处,城市公元119处,香溪美地2处燃气工作计划「篇二」
(一)、燃气办工作的重点放在伟业公司天然气安装和高压加气站的建设上,实现与市区新增中压管道对接天然气安装加大、加快施工进度,力争完成伟业加气站主体场站、基础房建、设施及配套工作春荣公司计划每年分别建设4个乡镇进行安装,5年内计划开通20个以上乡镇,20xx年增加一个液化气站,20xx-20xx年计划增加一个汽车加气站
(二)、抓好各项工程的安全工作,始终坚持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念,认真抓好安全工作的责任和措施的落实,对造成安全责任事故和责任人绝不放过,在安全这个问题上绝不手软做到一手抓生产,一手抓安全在抓好安全生产的同时,还要加强和注重职工队伍建设,使之成为一支能应对任何突发事件,作风过硬,技术过硬能打胜仗的队伍
(三)20xx6年伟业公司在开发区新建汽车加气站一座,包括CNG加气站、LNG加注站,预计20xx年上半年投产,届时日加气能力达到4万方一天,可以为出租车、私家车提供CNG加气业务,也能为重型货车提供LNG加气业务加大居民用户安装力度“十三五”期间计划安装居民用户五万户在做好新建小区安装的同时重点做好老小区改造工作,20xx年、20xx年重点做好现代名城、二里坝小区、东方花园、红星花园、百星花园、富康花园小区的天然气安装工程,预计“十三五”期间老小区安装3万户加大燃气基础管网投入“十三五”期间公司进一步加大基础管网投入,增加燃气管网覆盖率新建湿地大道、古徐大道等重点路段的燃气管网,配合老小区改造新建燃气管网,预计“十三五”共计新建燃气中压管网80公里,庭院低压管网200公里,确保泗洪县城的燃气覆盖
(四)完善燃气机构建设和队伍建设
五、阀井管线巡检
1.每半月对128口阀井巡检1遍,保证阀井无掩埋、无积水、无损坏、无泄漏、周边无可燃物堆积
2.阀井掩埋清理16次,雨季及绿化井内抽水18次,维修漏气7处
3.每日对辖区管线进行巡检,确保管线正常运行共计70余公里进行巡检,确保管线正常运行其中次高压
4.6公里,道路市政中压
44.5公里,xx中压32公里
4.对市政道路中压补载警示桩990个,警示贴235个
5.管线阀井区域内有外单位施工共计61处,其中顶管31处,开挖30处;以上均已现场签订安全协议并监管施工作业
6.安排部门人员为期19天现场监护阻止哈纳斯对建发枫林湾铺设燃气管线,并对新建未签订合同的小区进行重点看护监管
六、安全隐患事故采取措施共发生3起安全隐患及事故1XXX中压管线一处被自来水施工队挖破2某施工队在xx中压管线附近做下水管道时,不慎将我公司管线挖破3xx街与xx路交叉口西北角热力管道开挖,施工队野蛮施工,造成管线破损出现以上紧急情况,我部门接到抢险第一时间通知上级领导,立即赶往事故现场,对事故现场立即采取紧急措施,疏散人群,同时对涉及路段上游阀井、下游阀井进行关闭,对泄漏范围进行布控,配合抢险人员对破坏市政中压管线进行抢修20xx年隐患事故的发生,主要因施工单位在未告知我公司情况下随意开挖野蛮施工造成针对以上发生的隐患事故,我部门吸取教训总结经验保证作出以下几点1加强补栽警示桩、贴警示贴密度,减小警示间距2加强巡线员巡线专业知识、业务水平、巡检力度3对附近施工单位及小区物业进行有效沟通
七、积极参加公司组织的培训学习及竞赛应急抢险演练
八、冬季监管全天精诚用气量对过去一年里存在的问题及不足进行反思整改,加强人员教育管理,统一思想、团结协作
1.全面做好对通气用户严格按照公司通气的规章制度执行,保证通气后不留任何安全隐患
2.计划对未安装报警器、切断阀、强排风扇或安装不全的xx用户,配合施工队进行安装作业,保证xx用户时刻处于联动状态
3.每季度对所有户外小区调压箱、表箱、单元楼立管球阀进行安全检测,对发现漏气及时现场处理维修,对发现的安全隐患逐一排查整改,以保证用户自身及财产安全,公司利益不受损害
4.xx调压箱配件使用寿命为3-5年,计划今年对调压箱老化破损部件进行更换与维修如皮膜、0型圈、弹簧等
5.对新建小区单元楼道装订安全提醒宣传牌
6.做好每日巡线工作,对中压管线补栽警示桩及警示贴
7.对所有钢制阀井内阀体、表盘、螺栓、阀门进行保养维护
8.公司阀井新增至128口,对所有阀井重新编号,定制最新公司天然气管网现状图
9.进一步制定完善各项软件资料,及时现场登记和电脑归档,便于有章可循、有据可查,为安全生产运营提供可靠的数据资料最后,生产运营部将不断加强提高部门人员的综合素质、专业知识、业务技能在不同的岗位上都能胜任并坚决圆满出色完成各项工作任务,为确保安全运营稳步发展,创造和谐美好的兰星而努力奋斗!燃气工作计划「篇十二」为进一步维护燃气设施安全,增强用户安全用气意识,青县奥德公司运营部将连续数周对青县天然气民用户进行集中入户安检12月份,工作人员将会走进个小区,对户用户进行安全检查,提醒用户注意安全用气知识活动开展过程中,工作人员将会提前2天在安检小区张贴通知,届时请广大燃气用户注意查看小区内通知并留人在家,配合安检活动燃气安检人员上门时,统一着橙色工装,佩戴标有奥德燃气集团标识的胸牌,且上门安检不收费燃气安检内容:L对于民用燃气用户,工作人员应入户对燃气设备及管道安全进行检查,告知用户安全使用燃气的方法并提醒用户注意事项
2.对于公服用户,工作人员应在检查燃气设备安全基础上重点检查用户燃气环境是否安全,是否符合规范,加强用户安全用气意识
3.安检时应做好记录,做到每户必检,检后记录,用户签字对过程中发生的情况及解决方案做好记录备注
1、燃气集团对安检小区提前2天贴有通知;
2、燃气安检人员穿有橙色工作服及佩戴服务证;
3、燃气安检人员入户进行燃气安检,同时宣传燃气安全使用常识目前虽然县编办给建筑业管理处增挂燃气管理办公室设立主任1名,副主任1名,办事员2名借用市政公司望能够尽快完善职能部门机构便于统一管理总之,20xx—一年将随着经济发展的大好形势,经济发展的大好机遇,克服一切困难,为尽快解决泗洪县城区居民都能用上用好天然气,为共创一个和谐美好的社会,为泗洪县的经济发展建设贡献我们的一份力量燃气工作计划「篇三」随着北京城市建设的迅速发展,城市环境问题日益突出,由此造成了城市能源结构的重大转变液化石油气、压缩天然气等以易于携带、燃烧清洁的特点成为城市清洁燃料的重要组成部分但是,由于液化石油气、天然气具有易燃易爆等危险特性,管理、使用不慎极易引发火灾爆炸危险特别是近年来,北京市燃气事故常有发生,给国家和人民的财产和生命安全造成很大的损失因此,对城市燃气的安全应该予以高度的重视为了持续开展居家燃气安全工作,做到〃预防为主,加强监管、落实责任〃,围绕和谐、平安主题,加强我辖区居民居家燃气安全建设,结合我辖区实际,现将20xx年居家燃气安全工作计划如下
一、工作思路明确一条主线燃气安全工作精细化管理把握两个重点加强队伍建设、做好宣传工作实现三个落实燃气安全检查工作落到实处、处理方案落到实处、宣传教育工作落到实处突出四项工作督促居民安装燃气报警器;燃气安全知识材料发放到居民手里;发现安全隐患及时消除;燃气安全检查不走形式,整体排查,确保燃气安全无事故
二、工作目标每季度召开一次防范居民燃气安全的工作会议,由工作小组成员以及社区民政干部参加,针对我街道居民居家燃气安全,贯彻燃气安全的政策、法规,实行燃气安全目标管理责任制,明确各级领导和有关人员的安全责任;对辖区居民居家燃气安全进行严格管理和重点检查;积极开展居家燃气安全宣传教育工作,发现重大居家燃气安全隐患的责令其立即排除减少一般事故,杜绝较大及以上事故,确保我辖区无燃气泄漏事故、无煤气中毒事故,保障居家燃气安全形势的稳定
三、工作措施一加强居家燃气安全管理,强化责任落实机制1各社区的居家燃气安全教育更加经常化更有效果,定期开展安全教育活动,使居民切实了解燃气安全的相关知识2发现隐患能及时反馈并做好沟通、协调工作,在日常工作中发现到的一些隐患应及时整改,与造成隐患的居民做好当中的沟通及宣传教育等工作,尽早消除隐患二加大居家燃气安全宣传力度,普及居家燃气安全知识,如每季度办墙报、燃气安全资料发放等;深入居民家中宣传,通过不同形式的宣传教育加深和提高居民的安全用气知识以及消防安全意识,总之充分利用各类媒体做好安全类宣传
(三)规范监管行为,各社区的安全检查能抓实、抓细,要有全面安检(全年一次)工作加强安全的隐患排查工作,居家燃气安全项目工作小组定期对异常情况进行整体排查,安全考虑到位、处理落实到位
(四)持续开展专项整治,解决突出问题专项整治要突出重点、兼顾一般根据我处实际,要突出居家燃气安全监管工作,针对关键问题和薄弱环节,持续深入开展专项治理
四、工作要求
(一)加强领导、目标明确工作领导小组要加强组织领导,明确工作目标和工作任务,落实责任
(二)严格要求落实责任项目工作领导小组要严格要求,认真落实各项工作措施,做到不走形式、不留死角同时要强化工作责任,层层分解治理职责,确保工作落实到位
(三)广泛宣传,强化执法加强责任制,分工负责,层层落实,保证燃气安全项目各项工作的顺利进行,强化居民燃气安全防范的意识,加强居民自我保护意识和自我保护能力,加强对辖区居民的宣传教育工作,普及用气安全知识,同时要加大工作力度,对发现存在重大安全隐患的居民要及时督促整改,真正做到安全隐患不消除不放过燃气工作计划「篇四」20xx年是十二五的开局之年,公司将根据年度生产经营计划安排,以安全生产、稳定供气为中心任务,完成基本建设、eng市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作,努力开创公司发展新局面为了全面完成公司生产经营目标,现将20xx年度安全生产工作安排如下
一、安全生产指导思想认真贯彻落实安全第
一、预防为主、综合治理的工作方针,坚持以人为本,以防范重大安全生产责任事故为重点,强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准,规范安全生产管理行为,努力构建安全生产长效机制继续加大安全投入,提升装备水平,改进生产工艺,构建安全生产环境强化事故隐患排查,完善隐患排查治理系统筹备组建应急抢险队伍,进一步完善重大事故应急救援管理体系继续加强安全教育和培训,提升员工的安全管理素质完善重大危险源管理制度,使重大危险源处于可控状态开展安全质量标准化体系建设,全面提升安全建设和管理水平,确保生产运营平稳高效地进行
二、安全生产管理目标(-)着火、爆炸等重大安全责任事故为0
(二)死亡和重伤事故为0,轻伤事故控制在3%以下
(三)控制各类燃气设备事故
三、安全工作思路20xx年安全生产管理总体思路是坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线,强化四个方面的管理,推进安全质量标准化实施坚持一个中心坚持以预防事故、安全稳定供气为中心,所有工作都要做到防范在先,预防在先抓好两个落实落实责任,就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任落实制度,就是抓技术制度和管理制度的落实突出三条生产线重点抓好门站生产线、eng加气生产线、基本建设生产线强化四方面的管理一是强化隐患排查治理,及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷,为生产经营工作创造良好的安全生产条件二是强化安全生产教育培训,提高职工安全生产综合素质,最大限度地减少人的不安全行为三是强化系统管理,实行专业技术保障体系四是强化基础管理工作,按规范化、标准化、科学化来保障安全生产工作,推进安全质量标准化实施,逐步健全完善安全质量标准化工作体系
四、重点工作和要求
(一)建立健全安全生产责任制,严格责任追究制度公司各部门要认真贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准,逐级建立健全安全生产责任制对公司现有的安全管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等安全生产责任体系进行进一步调整、修订和完善同时要加大监管力度,在有章可依的同时,要保证有章必依实行公司领导和部门分片包点制度,公司总经理与各管理部门、门站、eng事业部及eng加气站主要负责人签订《20xx年度太原天然气有限公司安全责任书》严格按责任书进行责任追究,做到谁主管谁负责,谁分管谁有责,层层落实安全责任制各级干部要深入基层一线,及时掌握生产动态,对安全生产的重点工作和关键环节,要靠前指挥,及时排查消除隐患,确保安全生产各门站、eng加气站要明确各项生产安全责任人通过规范各自生产作业流程,实现标准化、精细化管理,保证制度规程落实到每个岗位、每道环节,杜绝各类事故发生坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、eng加气站安全月例会和班组周例会制度
(二)初步建立安全质量标准化体系认真贯彻《国务院进一步加强安全生产工作的决定》,落实公司安全生产主体责任,全面加强公司安全质量标准化工作,突出重点,狠抓关键,求真务实,讲求实效,以点带面,稳步推进20xx年公司将围绕建立健全安全质量标准化体系为工作主线,结合公司实际情况,从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手,逐步健全完善安全质量标准化工作体系,实现全过程达标每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市安全质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标20xx年将在门站及eng加气站试行安全质量标准化工作考评严格按照《公司安全质量标准化体系考核细则》进行考核,每月定期检查和不定期抽查相结合,每季度组织评比,对评出的优秀的部门予以资金奖励检查和抽查情况要做好记录,及时建档、存档对整改情况要做好整改记录力争实现安全质量标准化1000%达标通过试行开展安全质量标准化活动,促使公司建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制,全面提高安全管理水平
(三)继续加大门站、eng加气站安全投入,创造良好的安全生产环境今年将继续加大门站、eng加气站安全投入,根据《20xx年安全措施建议计划表》,投入资金用来改善生产作业环境,加强安全教育培训,职工体检,定期发放劳保用品,对设施设备、预警系统、报警系统、紧急切断系统进行升级改造更换以及各类安全辅助设备的购置和安全预案的演练等,确保生产设施设备运行工况完好
(四)强化基建施工监管,确保工程质量安全结合年度基建计划,做好施工前、中、后期的监督检查工作,杜绝施工安全事故发生施工前严格履行项目建设法定程序,严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料制造商的资格,严把资质审查和安全准入关施工中加强对施工作业人员的监管,提高施工单位和施工作业人员的安全生产意识和操作水平,增强自我保护能力和应急处置能力加强现场监督检查,对重点部位和关键环节加大监管力度,落实安全措施,严查严管,消除事故隐患竣工验收时,各相关单位、部门要高度负责,严格验收,认真履行相关签字手续。