激励员工奖励制度

激励员工奖励制度激励员工奖励制度「篇一」为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求，避免由于个别员工的离职给公司带来的重大经济损失，同时为了营造更好的工作氛围及工作环境，特制定本管理办法

一、适用范围公司所有部门

二、管理办法

1、新员工在进入公司后，由部门负责人对该员工进行职业评定，根据新员工能力及自身职业方向，明确其具体工作职责和任务

2、公司派遣所在部门老员工，帮助新进员工熟悉公司业务流程及企业文化，使其能尽快投入工作

3、每月最后一周，公司所在部门下发《新员工考核表》，新员工须通过规定的.考核内容，由所在部门领导进行考核评定，考核通过后方可转正

4、每月底，新员工须填写《新员工培训期反馈表》，对公司培训制度给予反馈和建议，对老员工在该月内的辅导工作进行客观公正的评价

5、公司根据新员工意见反馈表和部分领导的建议，对老员工进行培训工作的考核，依工作表现和任务完成度进行评定，给予相应奖惩

6、未尽事宜，由员工和部门领导进行协商

二、考核原则:以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励（注生产排期表以综合效率70%为基准进行编制）

三、考核方法

1、目标任务确定及要求以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标

2、奖励范围流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检

3、奖励额度效率在40%-60%（含）20元/人效率在60%-65%（含）25元/人效率在65%-70%（含）30元/人效率在70275%（含）35元/人效率在75280%（含）40元/人效率在80%以上50元/人（注在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算）

4、效率提升如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励效率提升10%（含）-20%奖励5元/人效率提升20%以上（含）-30%奖励10元/人效率提升30%以上，每达10%,奖励加5元/人

5、超产如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励超产到达10%（含）-20%奖励5元/人超产到达20%（含）-30%奖励10元/人超产到达30%以上，每达10%,奖励加5元/人

6、以上

4、5两项额外奖励不得重复享受

7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项

四、各管理岗位职责生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求监督并全力协助各流水线完成既定计划计算并上报奖励资金如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩以上奖励办法，从20xx年5月1日开始试行激励员工奖励制度「篇五」

1、地面应随时保持干净卫生，有物流人流通道

2、操作台台面和台下保持清洁，无污垢，无杂物

3、操作用具摆放整齐，有秩序，电子称干净，无油垢，摆放合理，凳子，筐筐放到指定位置

4、机器卫生要求每日打扫，清理机器上面的海椒皮，保持机器整洁

5、当日剩余产品用纸箱装并放于操作台上，剩余箱子应放到灭菌室，当日产品尽量归零

6、产品质量a产品重量b产品真空度c产品搭配d产品清洁e产品排放（各项

0.5分）

7、集体纪律有无按要求穿戴衣物，有无与其他同事冲突，有无按要求操作

8、每日统一时间由各组组长去领取当日生产所需包装袋.领取箱子必须给库管讲

9、请爱惜公共财物,严禁将工作服穿出车间,进车间请穿戴好工作服

10、原则原则上的提货是按秩序来，但是优先原则是谁没有货谁提，禁止屯货

11、每周星期六大扫除，必须将卫生死角清扫干净，包括窗户，凳子在内

12、灭菌室由值班组打扫卫生打扫完毕后必须请车间主任检查后方可离开

13、严禁将私人物品存放在加工区，严禁在加工区内吃东西，喝饮料奖惩制度

1、各小组必须统计当日包装袋的报废量并上报予车间主任,原则上不能大于2%,超过则相应的袋子费用由各小组承担

2、各种产品不能多装，少装，混装违者由当事小组给予厂家赔偿

3、根据生产安排需要,所有员工必须服从生产调配,违者视情节轻重,轻则5--20元/次，重则开除

4、若某组出现质量投诉问题，由该组承担相应的责任

5、车间地面脏乱5元/次，地面有凤爪5元/次.扣组长

6、车间内员工未戴工作帽进车间2元/次，未穿工作装进车间10元/次，穿工作装进厕所20元/次车间内喧哗，吵闹10元/人

7、更衣室脏乱（鞋柜，更衣柜无杂物，保管箱关闭）10元/次扣值班组长员工进车间前，值班组长未配制好洗手，净脚消毒液10元/次扣组长

8、地面上不能有袋装产品，违者1元/袋扣组长抽查产品质量不合格5角/袋扣组长

9、收市后物品摆放不规范，电子秤油垢严重，盘子不卫生5元/次扣组长

10、机器未按要求打扫5元/次扣组长

11、所有操作人员必须操作规范,视情节轻重违者5—10元/次

12、严禁在在工作区域内吃东西，喝饮料，存放私人物品，违者扣当事人2元/次

13、奖励:当月所有罚款作为奖励基金奖励给优秀工作小组，厂办出资50元奖励给优秀工作小组的组长，出资50元奖励给优秀工作小组所有罚款在工资中扣总分10分，每日评分一次，每月评选一次，每月评一个优秀小组优秀小组评选标准是每月扣分最少，且在比赛的整个过程中过失最少者胜出激励员工奖励制度「篇六」企业在奖励员工方面最常犯的有10大错误

1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人；

2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；

3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；

4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工；

5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；

6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；

7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；

8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；

9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人；

10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为8大原则科学的奖励应遵循如下几项原则

1.具体性即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖

2.及时性什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情

3.广泛性获重奖的人毕竟是少数，大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大奖励范围

4.经常性定期的奖励往往会失去作用，因为人们可对它做出预测不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，人们为了经常得到奖励，会时时努力工作

5.关心性纯物质刺激，其作用终难持久，而当管理者用宝贵时间关心下属，它应成为强有力的手段，关心比奖励本身更为重要，这也就是常说的更有“人情味”

6.多样性物质奖励以外还应有精神奖励，如给予荣誉称号，承认人的个性、自立性，给创新工作予以保护，提拔担任更重要的工作，给机会深造等等

7.公开性秘密奖励易产生神秘感，增加相互间的猜疑，影响工作的积极性和团结，并且获奖者不能作横向比较，只能作自我纵向比较，不易造成力争上游的气氛

8.合理性论功行赏，功大奖高，功小奖低，有大贡献的给予重奖，这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献如果奖励不当，小功大奖，大功小奖，倒不如不奖与奖励实施时的随意性相反，奖励并不象老板们想象得那么简单，也并非所有的奖励都能起到好的效果，发挥正向的作用！真正有效的奖励不仅能激励员工，还具有行为认可、导向和强化作用，企业的行为、习惯和文化，也就是在这种不断的认可、强化过程中形成的激励员工奖励制度「篇七」不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求激励员工奖励制度「篇八」第一条总则为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖，创造奖，功绩奖，全勤奖四种第三条年资奖本公司员工服务年满10年，20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务XX年奖，服务20年奖及服务30年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予创造奖

1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；

2、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者;

3、从事有益于业务的发展或提高的工作，对节省成本，提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

4、上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确良好，才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖

1、从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者；

2、对提高本公司的声誉有特殊功绩者；

3、遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者；

4、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者；

5、对本公司的损害能防患于未然者；

6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖、其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品，奖金，奖状三种方式第八条奖品及奖状对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第九条再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励

1、根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时；

2、根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时、前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十条由两人或两人以上共同获得奖金的情形奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配第十一条审查手续奖励事项由主管部门经理核实后，呈总经理批准第十二条员工奖励审查委员会、奖励种类及等级的评定，由员工奖励审查委员会负责、审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员第十三条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责第十四条颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发第十五条本制度经总经理批准后公布实施，修改时亦同激励员工奖励制度「篇二」为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”

一、目的

1、降低员工离职率

2、让新员工能够快速学会操作技能

3、让老员工体会到自己在车间工作的价值

4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性

二、内容

（一）老员工责任

1、老员工做到三带带精神一一爱岗敬业，无私奉献；带技能一一熟练掌握岗位操作技能；带素质一一各方面全面发展

2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留

3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导

4、尊重新员工，不得有侮辱行为

5、严于律己，做到模仿带头（-）新工责任

1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正

2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导

3、认真学习，主动求教，及时反思

4、做个有心人，注重积累经验

（三）带动新工条件入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！

（四）奖励方案及条件

1、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，且工作技能能够在1—3个岗位能够熟练操作的，一次性奖励50元

2、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，工作技能能够在3个岗位以上能够在熟练操作的，一次性奖励100元

三、奖励提报及发放流程生产主管提出一一生产经理审核一一人力资源复审一一复审后直接在工资中体现

四、适用范围生产系统全体操作工激励员工奖励制度「篇三」

一、目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度

二、奖励涉及对象公司所有员工

三、奖励方式精神奖励、物质奖励

四、奖励事项分类

1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元一500元的经济奖励、100元一300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;（颁发荣誉证书）

（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（7）全年出满勤的；

（8）为公司带来良好社会声誉的；

（9）其他应给予奖励事项的

2、一般性奖励员工涉及到如下事项，可享受50元―200元的经济奖励、50元一200元加薪、员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出1品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；颁发荣誉证书2领导有方、业务推展有相当成效者；3参与、协助事故、事件救援工作者；4遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；5主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；6拾金物不昧者

五、员工处罚制度

一、目的为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度

二、处罚涉及对象公司所有员工

三、处罚方式1通报批评；2一次性罚金；3减薪;

（4）留用察看；

（5）辞退；

四、处罚事项分类

1、重量级处罚

1、故意造成重大过失，造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理

2、损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20%—50%,并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元一1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80%,并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元

3、违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元一200元

4、包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元一300元

5.泄露公司机密;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元一500元、留用察看或辞退

6、品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元一500元、留用察看或辞退

7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元一500元、留用察看或辞退

8、全年旷工达4天以上；员工大会通报批评，并处一次性罚金100元一500元（视级别不同而定）

9、在公司内打架，从事不良活动员工大会通报批评，并处一次性罚金100元一500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退

10、造谣滋事员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元一800元、留用察看或辞退

二、一般性处罚

1、玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元一500元（视级别不同而定）

2、未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元一300元

3、工作不力，屡劝不听者；员工大会通报批评，留用察看或辞退

4、服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报批评，处一次性罚金50元一200元，屡犯者留用察看或辞退

5、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；员工大会通报批评，处一次性罚金50元―200元，屡犯者留用察看或辞退

6、连续3次不参加公司重要活动；员工大会通报批评，处一次性罚金100元一300元

7、连续旷工2天；员工大会通报批评，处一次性罚金100元―300元

8、对各级领导态度傲慢，言语粗暴；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元一200元，屡犯者留用察看或辞退

三、轻微处罚

1.工作时间处理私人事务；员工大会通报批评，处一次性罚金30元一100元

2.教育培训无故缺席；员工大会通报批评，处一次性罚金50元一200元；屡犯者减薪或留用察看

3、工作时间未经许可擅自离岗;员工大会通报批评，处一次性罚金10元一50元

4、浪费公司财物；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元一300元

5、遇非常事故，故意回避逃离者；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金100元―500元

6、服装仪容经常不整者；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元一200元

7、多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；员工大会通报批评，处一次性罚金50元―200元；屡犯者减薪或留用察看

8、委托或受托他人出勤或签到员工大会通报批评，处一次性罚金10元一50元激励员工奖励制度「篇四」为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖，奖励方案如下

一、奖励单位及周期该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据以每周为考核周期。