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涂装年终工作总结篇一涂装车间年终总结涂装车间年终总结XX年已接近年终,涂装车间今年的生产及管理工作即将告一段落回顾一年来的忙碌与付出,涂装车间在公司领导的正确带领下,持续改善,紧跟公司下达的年度生产任务,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成为了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步圆满的完成为了公司交给的各项工作任务,各方面取得了较好的成绩,在这即将过去的一年里涂装车间主要做了以下几方面的工作
一、生产方面在这一年里车间车间根据生产计划完成为了正和船厂47500DWT散货船分段、57000DWT散货船分段、3万吨浮船坞分段以及水下、1#坞门、2#坞门、1#-6#4048门机、船坞水泵房管道、二期厂区大字描写、1#船坞水尺字描写以及吸烟亭、工具箱等工装件涂装工程调动职工的积极性,在最短的时间生产最多的产品,严肃生产计划,严格按生产计划上线,确保主机厂的生产需求,在生产过程中做到不空线、不空炉,严格按生产节拍生产,做到一流的生产标准,最大可能的提高产能成本管理方面:努力奋斗,家好家的明天会更好!篇三涂装工作总结涂装生产科工作总结工作”为准则,高标准,严要求,的工作任务去年的7月份我来到高线厂生产科,在一年半的调度工作中受益匪浅,所见、所闻、所感都让工作的各有的分状况高线厂在12月底不公司要求的产量但在的一年里调度班子服从公司及转载自百分,请保留此标记厂部的指挥,其工作指令,调度工作职责,生产组织,参加了公司组织的学习增进专业知识,公司的生产方针,以身作则组织生产,及工作的检查、学习等和公司制度,以“安全生产、节能降耗、增进自我、效益”为准则,使车间全年的生产稳定顺行一年来工作中了成绩,我自身能力有限和专业知识的薄弱在的工作中也给公司及高线厂带来了直接或者间接的损失,一次漏接电话,一次安排都有争产生产,就连做记录数据不清都对生产有就的情况加入钢铁企业较短,在公司里强的管理,工作时魄力,给工作带来了不便,思想解放程度,和有经验的同事还有差距,工作创新,意志不强,文字基础差,学习为使的工作更,在今后工作中强化形象,自身素质,我要求,注重以身作则,以诚待人,认识自身的转载自百分,请保留此标记工作和价值,,并虚心向、同事请教,的专业在工作中以制度、纪律规范的一切言行,遵守规章制度,尊重、团结同志,来自各方的意见,好高线调度形象我将的学习和实践,弥补,以对工作的,尽心尽责的工作总结经验,努力把工作做的,对高线各环节、各的专业知识的熟悉,提化建议,供参考努力,端正,实事求是,多理解、多支持、多,少猜疑、少争辩,少职责,要求,使在新的一年里,做一位合格的高线调度,来给下达的生产任务本文由百分提供,原文地址/a/XX09/转载请注明出处,谢谢!篇四涂装车间安全员年终自我总结涂装车间安全员年终自我总结“做一位合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标,自肩负安全员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏塌实实的态度来对待我的工作,在现行岗位上任职一年来,严格按照年初制定的工作目标,全面贯彻“安全第
一、预防为主”的方针,强化安全生产管理,XX年在公司领导下,涂装车间领导和全体员工的信任与支持下,从事我非常珍惜这个安全角色,以积极的态度投入工作,今年的工作我感到非常充实的一年在这一年里通过领导的支持和涂装车间全体的员工的配合出色的完成为了XX年订下的安全目标涂装车间做到了0死亡,0重伤,1个轻伤,1个普通设备事故的安全目标现将一年来工作总结如下
1、贯彻落实上级精神,增强员工安全意识,认真灌注车间安全制度及注意事项,车间危(wei)险区域等,加强员工班前安全意识教育及新员工上岗前现场安全教育工作,确保车间生产工作的顺利进行
2、落实车间设备的检查,维护工作,坚持每日对车间内设备进行检查及定期保养工作,做到查隐患,督整改,提建议,堵漏洞等确保设备正常使用,促进设备安全运行
3、为提高车间员工对安全知识和公司5s管理的认识,加大教育培训力度,不断提高管理水平和员工素质,特邀请安全科安全员陈山林同志对涂装车间全体人员进行5s以及安全培训工作
4、涂装车间是我们公司消防重点单位,所以消防器材,安全设施,连锁报警装置的管理,日常检查维修工作必不可少,今年7月份配合机修,消防部门对整各车间的消防系统进行检修工作,在11月期间安全顺利完成对面漆,中涂线过滤系统更换,对面漆喷淋系统进行试水,并顺利通过狮山政府消防部门对本车间消防隐患及消防设施的排查工作
5、坚持每月定期由涂装车间,安全技术科,消防部门一起连同协助举行的车间内部消防演习,大大提高了我们车间员工在面对发生突发事故防护和自救能力以及积极组织员工参加公司举行的年度消防比赛,组织员工灭火实战,消防器具使用,快速泯灭火源等内容,切实有效地提高车间员工安全消防意识存在的问题与不足
1、管理力度不够,要加强员工日常工作的不好习惯,坚持落实公司5s管理的理念,提高车间员工素质
2、安全隐患排查工作需要加强,我们车间是消防重点单位,用电,用油,用气等各个方面都由坚持隐患排查,防范于未然
3、近期车间新进员工较多,对安全防范意识不够强烈,现场环境不熟悉,对潜在的隐患警惕性不高,车间还需要加强安全教育,不断提高员工安全生产与消防防护相关知识篇五喷涂车间主管年终总结喷涂车间主管年终总结-总结口我于xx来到,负责喷涂车间的生产及日常事务的管理,xx年在紧张和忙碌中过去了,内心不仅感叹万千,这一年虽没有轰轰烈烈的战绩,但也算了一段不平庸的考验和磨练,在这辞旧迎新之际,我将这一年的工作及得失作出,同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好,一.工作完成
1.在刚期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程,在车间各班组进行了及操作,参预了领料组的领料工作,熟悉了产品及创造流程,后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理,清点及整理工作,为车间盘点大大缩短了,在3月份时应公司安排赴尔鄂多斯完成为了因公司产品颜色约900in2的返喷工作(手工喷漆),减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦
2.在包装任主管期间,首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的工作,对包装所有区域进行了全面的整理及划分工作,区域分为待包区,包装工作区,成品周转区,成品待检区,成品待入库区,比前期有了明显的改善,产品包装实行了流线操作,改变了以往的随意包装方式,提高了包装效率,所有产品严格按区域放置,改变了以往的差.乱局面,对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通,提高了员工的团队作业及凝结力,之后又负责了喷涂夜班的生产及全车间5s管理工作,对车间全部区域进行了划分及,从领料至上下线包装所有产品严格按定单门店分区域放置,使现场有了明显的改善
3.在任喷涂主管期间,后车间本着抓质量,促生产的方针,对车间各班组进行了全面调整,以质量为重点,实行满挂,提高效率使喷涂产值自8月份开始全部突破30万近,在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调,喷涂产值达到42万nf刷新了xx记录,在过去一年里喷涂总产值达近,月平均产值达以,离公司的要求还有一定的差距,我会继续努力,争取在XX年有更好的成绩二.年度工作未完成事项及原因和改善
1.喷涂设备保养工作不到位,特别是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位,导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故,也影响了产品发货,在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作,从前处理到喷房设备喷枪等…一落实到人管理,制定相应的设备检修保养制度,在岗人员进行了设备管理培训,加强交接班工作,建立设备台帐,对设备责任人进行月度,强化奖惩,确保设备运常,生产正常,O
02.包装入库数据准确率不到位,导致了包装入库批量的错误,标签错误,规格错误,客户名称错误,给发货也造成为了许多麻烦,特别是外贸定单,因数据问题导致了几次的延误发货问题,为公司造成为了一定的损失,主要原因还是管理不到位,操作工责任心不强,准备工作没提前做好,在新的一年里,我将全新调整包装入库方式,下线及包装采用流水线作业,小件杜绝直接入箱包装,写标签贴标签具体落实到责任人,严格箱内产品规格及数量和标签一致,严格按单入库,针对外贸定单产品,安排专项负责人跟踪负责,对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量,对包装入库准确率实行针对性月度考核,确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不在发生,争取把包装入库准确率控制在99%以上
3.生产效率及人员管理工作不到位,首先生产效率,上线产品及挂具没有及时准备好,工件大小搭配不合理,挂具使用不规范,上线人员安排不合理,挂具间距不规范,等原因造成为了上线产品达不到满挂.空挂.空线的一系列问题,停线次数未控制好也是直接影响生产效率的原因,其次是人员管理不到位,导致员工责任.团队.服从管理意识不强,消极怠工现象屡屡浮现,下步工作将加强对上线的管理力度,上线产品及挂具安排专人负责,提前做好准备工作,设定专门的待上线区域,上线工件大小搭配提前安排好,控制好挂具间距,上线人员实行定点,采用加点不加人的,做好喷房及上线的协调工作,控制停线次数,设计制作专门的挂具,确保上线满挂率,对上线各岗位进行月度考核,争取在新的一年里,每周的喷涂产值达8万平方以上,满足发货需求,针对人员管理问题首先要进行整顿和教育,制定相应的岗位制度,对新入职员工进行岗位培训及教育,对操作工的出勤率,工作状态,,操作效率进行监督考核,对浮现问题的员工进行针对性的培训教育,强化制度及奖惩措施,不断提高员工的综合素质,以适应公司今后发展要求
4.质量管理及大定单收尾工作不到位,首先是质量问题车间每月因产品浮现的积粉.露底•缩孔返喷的面积居高不下,都是操作员及管理人责任心部到位,生粉产品上线喷涂产生缩孔,本年度开始将首先针对领料人员加强管理,生锈产品杜绝进入车间,对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核,制定奖惩制度,把返喷率控制在%以内,其次是大定单收尾工作不及时,导致成品发货部齐,客户店里货架安装不完整,工程无法及时交付,在末年对大定单产品将安排专项责任人,对大定单提前的跟踪及整理,及时的反馈及查找的缺件情况,做到大定单刚开始就收尾的准备工作,确保大定单能够及时收尾,避免成品发货不齐,客户货架安装不完整情况再次发生三.工作提案及建议,从公司整体方面,我有几点建议
1.公司在企业文化建议方面落后不少,企业文化关系到企业所有员工的思想情绪及素质,也与企业今后的发展息息相关,作为一个企业首先要树立企业的精神理念,通过长期的企业文化建设,把企业精神贯注到每一位员工心中,让员工感觉到企业就是他家,为企业工作就是他的事业,良好的思想政治工作,能给企业带来无形而巨大的效益,也利于企业各环节的管理工作
2.我们企业普通操作工流动性太大,新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度,也没有专门的心里培训,素质很差,歇息时间时常看到在车间抽烟人员,随意吐痰随处可见,大部份员工对公司部,没有依赖感而流失,对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时,他们就可以以辞工或者相妥协,于是公司规章制度执行难,也增加了管理的难度,我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视,在新的一年能否相应的措施新的一年即将到来,在今后的工作中我将继续提高自己的管理水平,弥补自己的不足之处,加强对设备的保养管理工作,加强对组织的管理工作及执行力度,建立长期的考核制度,做好班组的协调工作,XX年我将以最饱满的热情对待工作的每一天,以提高生产效率及质量为重点,做出更好的成绩,为企业发展尽我最大的努力〔喷涂车间主管年终总结〕随文赠言【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它一一西塞罗】篇六涂装述职报告述职报告姓名职务涂部门装技术员述职报告XX年8月毕业参加工作以来,我从一位幼稚的大学生逐步成长为一位合格的涂装技术人员,经过1年多的现场实地工作,我总结出一套适合个人目前工作的程序一年来,我在技术部涂装树脂技术室参预和负责的各项工作包括xx树脂件外委喷涂、跟踪现场设备安装、调试,xx保险杠、仪表板和xx仪表板生产准备,现场解决生产线设备、工艺问题,以及生产用工艺文件的编制等内容在工作过程中,我努力完成任务,认真履行职责,从技术和管理水平上不断提高自己,各方面都有了很大的进步
一、深入现场扎实工作13年初进入技术部涂装技术室开始学习保险杠、仪表板涂装线的相关技术文件,并初步掌握了树脂件的喷涂工艺xx树脂件外委喷涂期间,时常和主管一起到xx公司涂装车间现场跟踪生产情况,并协调现场生产工作,控制生产质量参预解决保险杠漆膜颗粒、色差等涂装不良问题,保证了XX树脂件外委喷涂期间保险杠、仪表板的喷涂工作正常进行每周到树脂车间设备安装现场,察看设备安装进度,并参预和设备厂家、装备部、车间、保全等共同制定施工方案,解决施工过程中浮现的问题跟踪学习现场相关设备单动、联动调试过程参预了树脂涂装车间投产前XX保险杠、仪表板和XX仪表板生产准备工作保险杠涂装线正式投产后,参预解决现场生产过程中浮现的设备、工艺等问题,同时对控制计划(试生产版)等相关工艺文件子细阅读并进行完善,虽然现在还没做到非常完善,但此项工作将作为我后续工作的一项重点,并认真完成进一步深入了解保险杠涂装生产的工艺流程,学习现场设备的运行原理,了解涂装机器人作业过程等现在不少方面都得到了深入的理解,取得了较大的进步,例如对输调漆系统、空调系统、机械化输送自动控制系统、输调漆温控管系统、喷房送排风系统、漆泥槽水循环系统,烘干炉等由浅入深的掌握设备基本运行原理和控制操作,使我对涂装工艺的生产过程有了更透彻的了解,并且把先前学到的知识与实际生产有效的结合,为以后能够更好的理论联系实际,更好的编制生产工艺文件、保障生产质量,更有效的提高劳动生产效率,为公司创造更多的效益打下坚实的基础、立足现状勇于创新针对车间的原材料与日耗品使用情况,除认真执行公司的规章制定外,还制定本车间原材料与日耗品的制度根据生产计划使用多少就领用多少,做到零库存,严格控制领用与使用情况实行以旧换新,月底对每一个班组进行成本核算,对超出定额的班组按规定进行考核,除此之外,还有车间的电、汽、水做到人走灯灭,停线时电源、汽源关闭,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生
三、设备方面根据车间设备实际情况,制定本车间设备管理制度,加强对维修工的技能培训,要求维修工对设备做到会使用,会保养,会维修,设备浮现故障后要求维修工在最短的时间内修好车间设备要定时保养,定时检修检查,对车间的设备随时巡查,消除设备隐患,确保设备安全,保证生产顺利进行
四、产品质量方面制定本车间标准,严格按工艺要求操作,定期对职工培训,提高职工的质量意识,车间对产品定期组织评审,制定质量目标,对各班组的质量问题进行分析,及整改措施与整改期限,对产品质量要严格要求,对达不到质量目标的班组要严格考核,真正做到下线一件,合格一件,以满足主机厂的要求
五、管理方面:在项目建设中,认真向前辈学习,不断提高自己的技术水平,并且利用其他时间,学习更多更新的知识积极参与到二工厂树脂涂装线建设调试过程中,从中学习了不少设备知识,并且做出了一定的贡献,主要包括以下几个方面首先,认真参预解决了设备安装过程中出现的设备、管路等干涉问题,并基本掌握了压缩空气管路安装原则,学会了解决和处理问题的方式其次参预了机器人立柱加固工事,对壁挂式机器人安装基础有了更新更深刻的认识第三,通过组织设备厂家、保全、车间共同确认仪表板烘干炉平台加装爬梯的位置,方便对平台上面的设备进行点检,学会了在处理和解决此类问题的流程方法在工艺生产中,积极到现场了解生产线运行情况,协调设备、涂料厂家与车间共同解决现生产问题,在此过程中不断学习知识,总结经验参预的工艺相关方面工作有XX仪表板变形可能原因分析一一测量XX公司烘干炉炉温曲线;仪表板涂装线量产初期测量了XX仪表板膜厚、附着力,并与质保部共同确认,作为工艺验证保障生产质量;做输送链润滑油对仪表板漆膜影响实验;测算了XX仪表板涂料消耗定额,核对工艺文件控制项工艺参数等
三、缺点与不足由于参加工作刚刚一年,因此在不少方面技术和经验都不足,处理问题做不到得心应手无论从设备上还是工艺技术上来说需要学习的东西还有不少在以后的工作中,一定要坚持多跑现场,善于发现和处理问题,虚心向经验丰富的前辈学习此外,及时总结经验教训,把存在的问题,不懂的问题做好记录,并抓紧时间解决,定期点检,以便日后遇到同样的问题,能够更快的处理好认真学习公司管理方式和方法,使自己在今后的工作中,能够更好的完成领导布置的工作和任务
四、X展望
1、工艺文件方面认真学习工艺知识,习读相关工艺文件编写指导书,尽可能的完善树脂涂装线的PFMEA、过程流程图、控制计划等工艺文件
2、工艺技术方面多下现场,深入了解现生产浮现的问题,从人员、工艺、设备、材料等多方面入手,调查问题真因,积极处理,无法处理时及时上报
3、现场设备方面子细阅读设备说明书,积极与厂家人员交流,了解设备运行原理、作用及基本操作,为工艺改善提供支持
4、日常工作方面合理安排时间,及时完成报告人XXXX/xx篇七油漆年终总结年终总结恭敬的公司领导:XX年是极不平庸的一年,市场竞争更加异常激励,全国各行业在没有比汽车改装行业的形式更加严峻,显得更加突出,不管是外观质量还是内部质量用户都要求做工精细,做到万里挑一无可挑剔,我们在面对市场竞争严峻的格局,真是夹缝求生存尽管如此,公司在董事会的领导下,在各单位的大力配合和支持下,我们完成为了年产量814台各种型号专用车的可喜形式,创造产值180万摆布,利润3万上下,这一成绩的取得是全体油漆员工共同努力的结果XX全年的工作总结如下
1.以质量为重点,开辟市场质量是公司生存的土壤,产品质量的重要性向来是我们的重中之重,年初为整改质量,调整生产人员,高薪礼聘对油漆有多年经验的油漆师傅,严格执行油漆的各项工艺纪律,一是油漆的自身质量,二是产品的生产过程质量,像打底磨怎么磨,腻子灰如何刮,底漆要干才干做面漆等都要遵守油漆的各项工艺要求,全年创造的产品车辆油漆合格率在99%以上,全年生产的车辆在任何时候均无返工返修现象,这一点受到了用户的好评,得到了公司领导的认可
2.为使产品质量永不反弹和提高产品质量采取的辅导措施是,时常开展质量方面的宣讲教育,全年开展质量学习大小会议30余次,参加人员达300次/人,我们的目的是时常要大家不能忘记产品质量,产品质量就是我们的饭碗,忘记安全就等于失去生存,这已经形成这个团队的座右铭我们的宗旨是有用户就有市场,有质量就能占领市场,开辟市是使我们的向往,得到用户的信赖使我们永久的期望
3.真诚做配角,俯首而甘为,我们的宗旨是在润力公司指导下进行的,无论任何时候,只要公司一声令下我们就有令必行,对待公司急单子我们从不马糊,既然我们是承包厂,我们从不违反公司规章制度,公司安排的分外工作我们也天经地义的接受由于销售不是很景气,有许多计划做出来,但是用户着是不太满意,提出这样的那样的要求,让我们更改,其中包括面漆,底漆,反光带,反光条,标示,甚至连电话号码和容积表等,全年业务员和用户要求整改达200多次,直接经济损失6000多元,我们没有找公司要一分钱过去的一年已经不反复,新的一年已经到来了,经过我们细心的总结,新的一年计划如下
1.带领好我们的小团队,让他们心表如一,人员的稳定对质量相关重要,保证质量稳中有升
2.主导公司开辟市场,内抓管理,外衔朋友,规章制度,严格上榜,一视同仁,奖惩分明
3.落实政策,能者多劳,多劳多得,关心员工,体谅下士,让大家干得有劲,拿得高兴,促进人员年收入达到10万元以上4讲文明,树新风,抓企业精神文明建设,培养讲文明,讲道德,懂礼貌的新作风,做健康和谐特殊能战斗的英雄团队
5.给公司一点建议
(1).随着企业的升级和发展,产品类型的不断增加,我们的作业场地太小,要求领导给我们考虑宽敞的作业场地,这样既能保障工艺要求,又能保护其它工作场地的环境卫生
(2).随着人的生活水平不断的上升和提高,各种物料同步上涨,相应的来说我们的成本随之增加,我们要求根据公司的实际情况请公司领导适当考虑工价上调事宜为宜湖北润力专用汽车涂装车间李仕海篇八喷漆工工作总结篇一油漆工工作总结工作总结时光飞逝,转眼我来到公司已经有一年多的时间,在这一年的时间,我由开始的不适应转而为适应并最终爱慕这里的生活与环境,在这里我结识了新的朋友,也对油漆这个工作有了新的且进一步的认识,我将继续努力做好自己的工作,进而提高自己的能力现将这一年的工作总结如下
一、思想认识在思想上严于律己,热爱自己的事业,严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上能得到公司领导和同事的认可我相信在以后的工作中,我会在领导的关心下,在同事们的匡助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步我将更加努力工作,勤学苦练
二、油漆工作在工作方面,为了把自己的水平提高,我在上班工作时间之外也会偶尔还在上找一些油漆相关的资料学习平时工作时积极请教其他同事的工作经验,和其他同事聊天学习虽然我已经有了多年的油漆经验,但我还是会和同事交流,相互学习,所谓“三人行,必有我师”
三、制度方面在做好各项工作的同时,严格遵守公司的各项规章制度严格要求自己如上班按要求统一工装,严格遵守请销假制度等处理好公事与私事之间的关系,与同事的人际关系之后,我将更加勤恳,努力工作,一如既往的遵守公司制度,学习公司新出台的制度,自己更加努力学习专业知识,使自己的工作水平更上一层楼综合以上几点,我深知自己还有不少不足之处,在接下来的工作中我会加强学习,更好的完成自己的工作篇二油漆年终总结年终总结恭敬的公司领导XX年是极不平庸的一年,市场竞争更加异常激励,全国各行业在没有比汽车改装行业的形式更加严峻,显得更加突出,不管是外观质量还是内部质量用户都要求做工精细,做到万里挑一无可挑剔,我们在面对市场竞争严峻的格局,真是夹缝求生存尽管如此,公司在董事会的领导下,在各单位的大力配合和支持下,我们完成为了年产量814台各种型号专用车的可喜形式,创造产值180万摆布,利润3万上下,这一成绩的取得是全体油漆员工共同努力的结果XX全年的工作总结如下
1.以质量为重点,开辟市场质量是公司生存的土壤,产品质量的重要性向来是我们的重中之重,年初为整改质量,调整生产人员,高薪礼聘对油漆有多年经验的油漆师傅,严格执行油漆的各项工艺纪律,一是油漆的自身质量,二是产品的生产过程质量,像打底磨怎么磨,腻子灰如何刮,底漆要干才干做面漆等都要遵守油漆的各项工艺要求,全年创造的产品车辆油漆合格率在99%以上,全年生产的车辆在任何时候均无返工返修现象,这一点受到了用户的好评,得到了公司领导的认可
2.为使产品质量永不反弹和提高产品质量采取的辅导措施是,时常开展质量方面的宣讲教育,全年开展质量学习大小会议30余次,参加人员达300次/人,我们的目的是经常要大家不能忘记产品质量,产品质量就是我们的饭碗,忘记安全就等于失去生存,这已经形成这个团队的座右铭我们的宗旨是实用户就有市场,有质量就能占领市场,开辟市是使我们的憧憬,得到用户的信赖使我们永久的期望
3.真诚做配角,俯首而甘为,我们的宗旨是在润力公司指导下进行的,无论任何时候,只要公司一声令下我们就有令必行,对待公司急单子我们从不马糊,既然我们是承包厂,我们从不违反公司规章制度,公司安排的分外工作我们也天经地义的接受由于销售不是很景气,有许多计划做出来,但是用户着是不太满意,提出这样的那样的要求,让我们更改,其中包括面漆,底漆,反光带,反光条,标示,甚至连电话号码和容积表等,全年业务员和用户要求整改达200多次,直接经济损失6000多元,我们没有找公司要一分钱过去的一年已经不反复,新的一年已经到来了,经过我们细心的总结,新的一年计划如下
1.带领好我们的小团队,让他们心表如一,人员的稳定对质量相关重要,保证质量稳中有升
2.主导公司开辟市场,内抓管理,外衔朋友,规章制度,严格上榜,一视同仁,奖惩分明
3.落实政策,能者多劳,多劳多得,关心员工,体谅下士,让大家干得有劲,拿得高兴,促进人员年收入达到10万元以上4讲文明,树新风,抓企业精神文明建设,培养讲文明,讲道德,懂礼貌的新作风,做健康和谐特殊能战斗的英雄团队
5.给公司一点建议
(1).随着企业的升级和发展,产品类型的不断增加,我们的作业场地太小,要求领导给我们考虑宽敞的作业场地,这样既能保障工艺要求,又能保护其它工作场地的环境卫生
(2).随着人的生活水平不断的上升和提高,各种物料同步上涨,相应的来说我们的成本随之增加,我们要求根据公司的实际情况请公司领导适当考虑工价上调事宜为宜湖北润力专用汽车涂装车间李仕海篇三油漆5月份工作总结五月份工作总结一个月时间就这样很快的结束了,想想劳动节好像还是昨天的事,五月是忙碌的一月,收获的一月这个月虽然有许多收获但是同样不可避免的存在不足无非这些都是需要自己向来不断的努力下去,我相信自己会把不足之处做的更好的我会不断加强自身建设,努力提高自身修养,和专业技术认真履行岗位职责,较好地完成为了各项工作任务五月总结起来主要有以下三个方面
一、日常生活方面:严以律己,树立良好形象严格遵守公司的各项规章制度,时时处处以工作为先,大局为重,遇有紧急任务,加班加点任劳任怨毫无怨言领导下达了任务,都会千方百计去完成听从领导、服从分配,对于领导安排的每一份工作,不论大小,都高度重视尽职尽责、认认真真地去完成,不计较个人得失打折扣、讲条件时常自省自励,严格约束自己的一言一行、一举一动,对外积极维护和树立浩翔标致员工的良好形象
二、加强学习,不断提高业务素质虚心的向同事学习,时常利用络工具和同岗位的同事交流心得,逐步的完善自我在工作中,时时处处以领导和优秀同事为模范,不会的就学,不懂的就问,取人之长,补己之短,始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度,综合能力显著提高五月份我同样利用三月份外出培训的笔记,和自己采集的资料,对我们喷漆组人员,进行了油漆调色基础理论培训其主要内容是对颜色的认识,影响颜色的几大要素和色采的性质其主要目的是希翼通过培训,使我们喷漆组员工可以掌握并可以自行调配一些简单的色采三工作方面本月我组完成喷漆车辆三十余台次,工时费两万余元,一次完工率达99%,反工一台,原因是自己大意造成的,可能当时再坚持一点儿,站在对质量严格要求的角度,不存在侥幸心里也就不会发生此类事情所以按公司规定被罚我也没有任何异议我不会让类似的问题再发生在以后工作中还要增强责任心来做好每一次工作本月我们部门组织了一次客户联谊自驾游活动,很荣幸我也参与了,这次活动非常故意义和必要,使得我们与客户之间的距离进一步拉近,提高了客户的忠诚度,让客户看到我们不仅仅是为他们维护车辆赚钱,也通过实际行动让客户看到我为使车间有一个良好的工作环境,要认真学习公司的TPS管理,车间内外的现场及物品摆放一目了然,车间组织不定期检查,同事要借鉴其它单位好的管理办法,使车间的管理上进一步,保证物流畅通,确保生产顺利进行
六、安全与劳动纪律管理方面认真学习公司的规章制度,制定车间规章制度,特殊是新招职工多,对新职工进行培训,讲解劳动纪律,安全知识及安全隐患,并要求职工严格遵守公司与车间的每一项劳动纪律,提高全员素质,涂装车间是重点防火单位,车间内外禁止烟火,对设备技改与维修时,有明暗火作业时要公司领导批示后方可作业,派专人看护,防止以外事故的发生XX年既将到来,在新的一年里,随着公司制度的各项工作的不断完善,不断创新为公司的事业奋斗主要完成的任务
1.通过了仓库提前备料的方式,非但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成依据欠料信息、定单数量、客户的需求,合理地进行排产确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位对生产计划是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保定单的交期
2.生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产们的诚意,是尽心竭力为他们服务的我个人而言也非常愿意参预这样的活动,也希翼如有类似的活动可以考虑到我,因为我愿意为公司的发展贡献一份绵薄之力今后,我要一如既往地向领导和优秀的同事们学习,发扬优点、克服不足,与时俱进,积极进取,力争使自己的专业技术和自身素质再上新台阶,来迎接新的机遇和挑战并更好地完成领导安排的各项工作任务下一步,重点搞好以下几方面工作
一、强化服务意识,增强责任感、压力感,提高工作效率和服务质量
二、进一步加强业务学习坚持谦虚谨慎,不骄不躁的工作作风,发扬团结他人、谦虚学习的精神,虚心向领导同事学习,不断提高自身素质贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单U在过去的一年里,配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的浮现
3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的XX年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲工作中的不足
1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
2.安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位不少时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中浮现忽视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生
3.质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序同时质量检查又十分重要,特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,特别是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战我会再接再砺,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几占•
八、、•
1.加强学习,拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单U班组篇二喷涂车间主管年终总结喷涂车间主管年终总结首先感谢公司领导对我的信任,让我从班组长成长为一位车间主管于今年8月负责油漆、喷涂车间的生产及日常事务的管理工作XX年在紧张和忙碌中过去,车间在全体员工共同努力下,按时保质保量完成为了公司领导下达的各项生产任,作为车间主管应履行的岗位职责及完成情况,在工作许多细节的处理上尚有一定的差距在今后工作上还需严格要求自己,加强自身学习,提升工作能力和水平,为公司发展做出自己应有的贡献现就一年的工作总结报告如下一.生产和质量管理
1.首先,保证本车间的一切生产行为,彻底按照生产工艺流程进行根据生产部下达的生产计划,组织编制车间生产计划单,车间各个岗位人员的合理调配,以保证生产的正常进行,能够及时完成上级下达的生产任务并在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,对于生产过程中浮现的问题从不轻易放过,会主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保产品质量
2.在任职期间,对车间各区域进行了清理,清点及整理工作,所有产品严格按区域放置,改变了以往的差.乱现象!对组织人员进行了全面的调整工作及新员工的培训工作对员工的工作状态,及时跟踪了解和沟通,使员工的执行力得到很大的提高,提高了员工的团队作业精神及凝结力,提升了工作效率和工作质量特殊是在后半年,通过全体员工的努力及各部门大力支持及协调,产值有了很大的提升,但离公司的要求还有一定的差距,我会继续努力,争取在XX年有更好的成绩二.年度工作未完成事项及原因和改善方案
1.设备保养工作不到位,特别是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位,导致了因设备问题发生了几次停线整改,也影响了生产的总体进度,在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作,从前处理到喷房设备喷枪等…..落实到责任人管理,制定相应的设备检修保养制度,在岗人员进行了设备管理培训,对设备责任人进行月度考核,强化奖惩措施,确保设备运转正常,生产正常2转序入库数据准确率不到位,导致了转序入库批量的错误,给转序交接造成为了许多麻烦,特别辅料,数据不够清晰准确,主要原因还是管理不到位,操作工责任心不强,准备工作没提前做好,在新的一年里,我将全新调整转序交接方式,具体落实到责任人,做到整栋整批数据清晰准确,严格按单转序交接,针对散户、加急补单,跟踪负责,对产品数量及进度跟踪清点核对,争取把转序交接准确率控制在99%以上
3.质量管理及大定单收尾工作不到位,首先是质量问题,在生产实际操作过程中还是存在许多问题,,必须把握‘严,细,实”的原则,以后要严格质量管理,认真细致,狠抓落实,不合格产品杜绝进入和流出车间,对车间及现场管理人员的工作进行质量考核,把不合格率控制在外以内,其次是大定单收尾工作不及时,在以后的工作对大定单提前的跟踪及整理,及时的反馈及查找的缺件情况,做到大定单刚开始就收尾的准备工作,确保大定单能够及时收尾!在这期间,对于我自己来说,在工作中存在着不足首先是业务水平的不高,平时由于放松对自己的要求,疏于学习专业知识掌握不够扎实,管理知识缺乏,加之实践经验少,造成工作中有些许疏漏其次是自身素质有待进一步提高
三、工作计划针对以上的不足,我规划了今后努力方向在管理上力求创新,查找管理上的漏洞,及时调整工作思路方法,积极学习新知识,适应公司发展需要,,,,提高自己语言及书写表达能力逐步加大操作维护的监督力度加强人员责任心管理,发现问题须责任到人,充分发挥调度职能,提高工作效率,在工作中积极创造条件,全盘考虑统筹安排,做一位优秀的车间主管!
四、最后从公司整体方面,我有一点建议我们企业普通操作工流动性太大,新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度,也没有专门的心里培训,素质很差,大部份员工对公司不信任,没有依赖感而流失,对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时,他们就可以以辞工或者请假相妥协,于是公司规章制度执行难,也增加了管理的难度,我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视,在新的一年能否实施相应的措施新的一年,我相信在公司领导的带领下,全体员工团结。