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文本内容:
水厂工作计划水厂工作计划「篇一」经公司5月份工作安排、落实、检查,5月份完成主要工作如下
1、本月主要生产(经营)指标完成情况计划数实际数售水量(千吨)
29122606.681利润(万元)产销差率(%)
32.
0629.54水质综合合格率(%)100主要设备完好率(%)
99.81其中XX水厂
99.79污水处理厂
99.82污水处理量(千吨)20xxl
933.
342、认真抓好公司安全生产工作,与司属各部门签订xx年度安全生产综合目标管理、交通安全管理责任书原创:
3、三月份供水正常本月共修理管道25,其中修理dn300以上总管xx,完成110联动处警xx,查处违章用水xx,总管检漏140km,检出漏点5处,其中dn300以上1处,完成查勘设计图纸315份
4、针对近期产销差率较高的情况,及时调整公司降低产销差率工作领导小组,召开专题工作会议,对公司营业处提出的降低产销差率方案进行了讨论研究,对会议上明确的工作进行布置,要求相关职能部门抓好落实
5、xx水厂进、出厂流量计送厂家标定;絮凝剂进行了更换,聚合氯化铝的各项投加参数正在摸索和修正
6、完成公司质量/环境管理体系的内审工作,制定下发20xx年质量/环境管理体系管理评审计划;完成司属各部门20xx年x月以来建立的各项规章制度的收集和整理工作
7、制订公司20xx年阳光供水工作计划,发放职工礼仪手册
8、公司召开了八届三次职代会6月份工作安排责任人xx
1、四月份计划安排售水量3134千吨,利润725元,完成日常财务、统计核算工作xx负责,计财处实施
2、抓好公司安全生产工作,确保安全正常供水组织一次公司安全生产大检查xx负责,生产设备处实施
3、完成原水、出厂水、管网水的全分析检测,管网水监督检测,争取完成水表计量标准考核工作xx负责,检测中心实施
4、落实阳光供水工作,加强服务窗口建设和督促检查工作;做好职代会会议精神的落实工作xx负责,各相关部门、工会实施
5、及时完成管道安装的查勘设计、试压、冲洗、验收和管道修理、管网巡查工作,继续抓好水表发放、抄表收费、用水监督管理xx负责,设计开发处、营业处、管线办实施原创
6、各有关部门完成对内审不合格项的整改工作;做好公司管理评审相关资料的准备,本月开展管理评审xx负责,企管处实施
7、对各部门安全生产管理情况及公司安全生产会议精神落实情况进行检查xx负责,企管处实施,各部门配合
8、继续抓好gis管网地理信息系统方案的实施工作xx负责,管线办实施
9、开展岗位设置、测评工作xx负责,总经办、企管处实施水厂工作计划「篇二」告别了20xx年,迎来了20xx年,在新的一年里,首先自己在工作及各方面要有新的起点、新的打算
一、尽职尽责、干好本质工作
1、自觉遵守国家有关法令、法规和企业的各项规章制度
2、对水质严格把关,坚持经过我手下的水质达标,让用户放心不合格的水质坚决不得向用户提供
3、首先自己要熟悉本岗位设备的工作原理、技术性能、工艺流程会保养、会处理一般性的故障,严格按照质量标准进行水处理操作,做好各项资料记录,管好、用好设备
4、做好桶、盖的消毒清洗工作,对现场每天都要清洁消毒
5、工作中加强安全意识开机前首先要对电路、各个进出口阀门进行全面检查停机后及时关闭总电源并及时关闭出水水阀门,严禁管线回水造成回水压力产生不良后果
6、严格遵守安全技术操作规程,不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律
二、需求无止境,服务无极限
1、自己要在工作中做到为他人着想,力求做到“己欲立而立人,己欲达而达人”,热情服务,礼貌用语,诚信服务
2、要求自己谦虚谨慎,多做少说,在生活和工作中自己要关心同志,搞好班组工作,对工作尽职尽责,少抱怨、多感恩在新的一年里自己要在各方面提升自己,树立自己良好的工作态度和个人的内在美和外在美水厂工作计划「篇三」20xx年已成为过去,新的一年已经来到在新的一年里我厂将继续发扬过去的成绩,改进过去的不足之处,努力做到
一、企业综合素质还不够高,尚需加大职工培训力度,提高自身的思想水平,提升服务质量,使所有员工真正认识到水是我们老百姓的生活必需品,只有热情服务于老百姓,认真为他们排忧解难,才能使老百姓接受我们,欢迎我们提高对水厂的信任度
二、目前我们水厂只有九名员工,担负着XX、庙桥、拆迁安置小区的XX386户居民生活用水和207户企业用水的管网维护、修理、抄表、收费,以及新管网铺设工程监督等任务,所以全体员工只能分工不分家,团结协作,遇有任务不分科室共同完成,这就要求我们全体员工在新的一年里,全面提高自己的业务水平,相互传授,相互学习,走出去,请进来,建造一个和谐的团体
三、我们自来水厂是街道办的企业,是企业就要追求经济效益,新的一年里我们必须做到开源节流,开辟新的经济来源,节约不必要的经济支出,努力提高经济效益具体为对辖区内能用电脑监控的管网进一步做好监控,对没有监控的管网,排出重点,定时定期进行巡查,责任到人,对小区的消火栓等容易偷漏部位进行不定期,不定时的突击检查,把自来水的跑、冒、滴、漏损失降到最低进一步做好日常的抄表,收费工作,力争收费率不低于98%,做到责任到人,奖罚分明健全仓库管理制度把好进货质量关,对材料的入库,出库,领料有完整的签字记录,做到有帐可查严格财务管理制度,及时向领导汇报厂内收支情况
四、加强全厂职工政治思想教育,杜绝向用户卡、拿、要的不正之风,真正做到热情接待来访群众,文明用语,有问必答,使用户满意
五、提高职工的敬业爱岗品德,团结互助精神,克服拖拉,扯皮现象健全上下班考勤制度,加强责任感,真正从思想上意识到厂兴我荣,厂衰我耻的理念把我厂办成一个群众满意,领导放心的自来水厂水厂工作计划「篇四」以科学发展观统领机械设备管理工作,坚持“科学发展、安全发展、和谐发展”的方针,以绩效考核为工作重心,强化管理责任意识,提高设备管理责任,促进规范化管理水平不断提高,确保设备安全、可靠、低耗运行,为我厂实现20xx年的生产目标提供保障
一、设备管理工作目标
(一)设备完好率>98%
(二)设备一级、二级维护率达100虬
(三)设备检修合格率达100%o
(四)无重、特大设备责任事故发生
二、重点工作安排今年工作的重中之重为如何有效实施我厂率先在公司提出的绩效考核制度,我计划做好以下几方面工作(-)积极配合厂长建立并完善一套符合现代企业制度的设备管理体系主要从以下五方面进行改善
①修订和完善设备管理制度,制定符合生产实际的作业指导书;
②重新制定设备档案,将各设备数据落实到位,提升设备管理信息化水平;
③建立设备维修管理台账,将每一次维修情况归类整理,统计分析设备的运行特点,以便及时调整检修计划;
④制作设备操作注意事项铭牌挂于设备上,防止操作失误;
⑤恢复设立红旗机组,做到设备保养目标化、规范化
(二)提高工作效率和责任意识,不断加强自身素质建设根据我厂20xx年绩效考核目标,明确自身责任,扎实做好基础工作,促进管理质量持续提高在管理思想上,注重综合管理素质的全面提升,将生产实际、安全保证、经济效益与设备管理融为一体,形成全面、综合的控制能力;在管理理念上,坚持“以人为本,和谐发展”的方针,注重激励机制与约束机制的有机结合和统一,积极调动全员的积极性;在设备管理手段上,严格点检、巡检标准,加大巡查力度,每周对全厂设备巡查三次以上,重点检查设备状况和各车间设备运行和缺陷记录;在管理方式上,注重设备保养管理与车间现场管理的有机融合,确保设备管理各项工作有序进行在工作之余,加强了解自身业务方面信息,有系统的学习相关设备专业知识,做到对我厂设备性能、结构、运行状态了然于胸,针对设备进行有效地技术创新、挖潜改造
(三)全面落实员工培训计划一是抓好各班班长对设备保养和维护知识的培训根据公司规定,班长一般都兼任安全员,负责车间设备的保养工作,因此要作为培训重点常抓不懈,使之不断提高专业技术水平和设备管理能力;二是继续加强各岗位员工操作技能培训根据员工操作技能方面存在的问题,采用集中办班、岗位练兵、事故分析、紧急情况预演等不同形式,对保养人员、设备操作人员进行岗位技能培训,培训时间不得少于20个小时,努力促进员工技术素质不断提高
(四)加强与机电公司的联系,确保设备及时维修我厂设备主要由机电公司进行维修,在明年的工作中,我将继续加强与机电公司的沟通,设备出现故障后,立即到现场查看故障点,分析故障原因,及时将情况报告给机电公司相关人员机电公司进行设备维修时,到现场查看维修质量、进度,并做好技术指导工作维修后,做好检测验收工作,确保维修质量,并做好设备维修记录
(五)强化四项工作落实到位
①设备保养工作要落实到位督促各班组按照设备保养的规定,认真落实设备一级保养,严格按保养项目对设备进行定期维护保养,严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生,并定期做好检查工作,对未保养到位的情况,按绩效考核的要求进行记录,并敦促当班人员及时进行处理每月对各车间设备保养工作进行汇总,做出小结
②节能降耗工作落实到位认真观测我厂水泵运行状态,做好数据分析,研究出合理的开停车规律,以及水泵的最佳经济运行点,并指导当班人员合理调控,力争使我厂水泵的电耗降低
③现场管理工作落实到位督促各班组严格按5s管理制度做好各项工作按定制图摆放物品;及时做好设备清洁工作;搞好车间内外卫生每周对车间现场管理工作进行两次以上的检查,提出整改意见,并做好绩效考核记录
④绩效考核工作落实到位按绩效考核的要求认真做好本职工作,加强绩效考核执行力度,并协助厂领导对全厂职工进行考核,使我厂管理工作上新台阶新的一年,我将紧紧围绕我厂绩效管理工作的总体思路,不断探索设备管理的新方法,使我厂的设备管理工作向更高的目标迈进,为实现全厂安全、高效生产奠定良好的基础。