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年度先进班组的总结年度先进班组的总结「篇一」为进一步加强班组建设,提高班组管理水平,推进班组争先创优活动的开展,自动化通讯班在班组内部广泛开展了以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动,积极探索现代化班组建设新方法,使班组整体管理水平及各成员业务素质均得到了显著提升现对济阳县供电公司自动化通讯班“创建先进班组,争当工人先锋号”工作开展情况进行简要介绍
一、班组基本情况济阳县供电公司自动化通讯班共有6人,其中自动化通讯班长1人,班组成员5人,平均年龄33岁,最高学历本科,最低学历专科,班组各职工都具备较强的素质和较高的学历,人员层次结构合理,能及时有效的完成领导安排的各项工作任务自动化通讯班是保证电网调度正常进行的坚强后盾,通过定期巡检和维护,对出现问题的设备进行及时处理,大大减少了影响电网运行和正常使用的问题,为确保调度自动化系统和远动通信设备的正常运行提供了有力的技术支持年创建先进班组申报材料20xx近年来,自动化通讯班以创建国家一流、班组精细化管理、争先创优以及成果QC研发等活动为载体,全面提升班组管理水平,把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队先后荣获“公司先进集体”“公司无违章先进班组”等荣誉称号自动化通讯班将以“创建先进班组,争一是严守作业安全“安全是铁路运输永恒的主题,是一块班组必须严防死守的阵地,丢了安全就砸了饭碗,失去安全这块阵地就失去一切”,这句话是我们班组长对职工开展安全教育的口头禅,工区工班长和安全员,在日常作业中坚持做到嘴碎一点,安全教育不离口;心细一点,安全预想,尽量周到;腿勤一点,作业过程中加强检查我们还根据工区职工作业中的表现,对职工安全自控能力进行了排模调查,对于个别责任心差,安全意识谈薄的职工,不断加强教育,在工作中,工班长还把他们作为重点对象进行控制,坚决执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控,不让一名职工在安全上掉队”的原则在带班作业的过程中,工班长,安全员对于违章违纪行为大胆管理,发现问题总是及时指出,并组织职工集体讨论,职工们认识到抓安全是对事不对人,是为了大家共同利益,不但理解了,还逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围,向着安全自控型班组方向发展二是严把设备质量保持线桥设备状态的均衡良好,是工务部门的主要使命,我们首先从每月的设备检查抓起,从工班长的参与抓起,因为只有工班长亲自参与设备检查,才能对自己管理的设备做到心中有数,才能更合理地安排工作,确保生产任务的顺利完成俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料,我们便对管内的薄弱环节进行重点整治上行路基翻浆,线路几何尺寸变化快,年k82-k8420xx频频出现车载仪三级病害,由于我们下半年来勤检查,勤处理,不但有效地控制了几何尺寸的变化量,也使线路基础日益稳定同时,在段领导和车间领导的帮助和指导下,我们还对站场,进行了深加工,对道岔进行了加强处理,基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起三是严肃制度落实这里,换句话说就是“按标准开展工作”通过近几年的锻炼,我们认识到段上每出台一项规章制度,必定对安全生产起着积极的促进作用为此,凡有新的制度出台,都组织相关人员进行学习,我们并细化了安全管理措施,分解了工班长的工作压力,使更多的职工参与班组管理之中,通过落实《安规》、《维规》,推进落实精细化作业标准,综合维修质量明显提高,遵章守纪蔚然成风总之,班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头,达到了班组管理逐步规范的目的,职工从严肃制度落实中尝到了甜头,形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面四是关心职工生活,做好后勤保障,使职工安心工作合理安排劳动力组织实施,当月工作提前完成后,便主动去做下月的正常任务,将赢得的宝贵时间,用于职工的调休,有效解决了休息与生产在时间上的矛盾,解决了职工调休这个“老大难”问题,使大家在安全生产中时刻保持充沛的精力五是抓好“三线”建设建线就是建精神对于段开展的“三线”建设,我们一方面加强管理,巩固既有成果,延长段“三线”建设投入的利用周期;另一方面发挥职工群众智慧,不断在巩固成果的基础上创新“三线”建设的开展丰富了职工的生活,陶冶了职工的情操,使线路工区这片土地上荡起了无限生机XX六是开展节能降耗减少生产成本,是提高企业效益的重要手段年,我们XXX积极开展节能降耗活动,使全体职工养成了节俭的生活和工作作风每日作业,我们都清点职工的工具,收工后一一对照,对于损坏的工具,使用者必须讲清原因,并经材料员许可后方准更换,做到了工具定人,避免丢失和意外损耗;每一处用电开关我们都有指定的节能负责人,工班长每日对节能情况进行检查;每日作业过程中,我们都及时将旧料收回工区,分类摆放,能利用的尽量重复利用;以上,是开展班组管理情况的汇报,希望大家多提宝贵意见,帮助我们工区在各方面工作更进一步年度先进班组的总结「篇六」今年,本班不断完善班组学习环境和内部机制,对员工进行全方位、分层次培训,使员工都熟练掌握本岗位操作技能和应急预案,在班组中推行“天天半小时培训法”,强化员工实际知识掌握能力,同时采用“一岗一单式”培训方式,有针对性地开展技能教育工作,提高学习效率认真贯彻落实反违章六大禁令,落实岗位安全责任制,切实抓好冬季“八防”工作,杜绝“三违”行为,经常开展安全教育培训,让安全意识深入人心,在今年公司“119消防安全竞赛”中,本班员工李荣获“呼吸器组”第一名xx在污染控制工作方面,本班从源头抓起,并将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节,做到“工完、料净、场地清”,实现全过程文明生产、清洁生产围绕“节能降耗”,本班引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念,确立以实现节约发展为目标,同时,本班抓好设备日常维护保养工作,并大力提倡修旧利废,提高设备利用率本班坚持以人为本,牢固树立“和谐发展”的理念,开展民主评议,关心员工生活,做好福利工作,积极组织员工参加各类文体活动今年月份,本班员工赵参10x加的全国“扬正气、促和谐”原创漫画大赛中,自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖这些活动都有利地促进了班组和谐工作的发展年度先进班组的总结「篇七」伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别了任务繁重,硕果累累的年,满怀热情XX的迎来了光明灿烂、充满希望的年,在这年终岁尾之际,现对过去一年的班组工20XX作汇报如下
一、安全是电力行业生产的基础,安全为了生产,生产必须安全也是每个人耳熟能详的口号作为生产一线的运行人员,则肩负着重要使命每年一月制定安全生产目标,部门与班组之间签定《安全生产责任书》,然后再分解安全生产目标到个人,由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》,做到下级对上级负责,人人都明确知道自己的安全生产目标和责任
二、在培训学习方面抓好职工培训,切实提高员工素质只有整个班组提高,工作才有可靠保证,为此培训工作放在重要位置常抓不懈本着缺什么,学什么,少什么,补什么,理论联系实际的培训原则,落实各项培训计划每月进行一次安全培训学习,学习安规,技术问答,操作票就地考问,系统图与就地对照学习,纠正班组成员不正确学习方法和内容近几年设备改造步伐快,新设备上马投运快,对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握,班组成员需要有一个过程,所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面,不能满足先掌握后投运的要求同时,设备改造后运行现场的图纸未能及时更改,一些辅助设备的改造或异动程序不规范,也给运行安全生产工作埋下隐患为此值班员对于自己没有把握的操作,及时向专工请教,掌握最佳的方法,这样工作效率有很大的提高,既熟悉设备结构,又提高自身水平认真监盘,快速反应,对一些带缺陷的运行设备做到重点监视,及时发现不正常运行状况及时调整对于运行存在的较大问题,组织专人专题进行讨论,拿出具体措施,专人负责落实做到四不放过,不断总结经验教训,努力提高业务水平由于本值主操年龄偏大,副操较小安排副操和巡检轮流做盘,在主操的监护下进行一些基本操作,如升降负荷汽温调整,启停制粉系统,热网调整等,使副操和巡检有机会得到锻炼,熟悉画面,当突发事故时,能有人上盘调整,主操帮助副操和巡检在监盘时总结不同负荷不同状态下机组调整目标安排副操进行跨专业学习,目前主操一人达到第二专业的操作学习;副操已有三人掌握第二专业的操作学习下一步还要加大对第三专业的培训力度尽快达到全能要求
三、在工作能力的方面平时工作注重用行动说话,以身作则,仔细观察每位班员的性格特点,对症下药,坚持以人为本,发现问题严格按照制度执行,坚持用制度约束自律班组全体成员,工作目标明确,在紧张的工作之余,积极加强班组建设,平时多沟通多交流,打造一个业务全面,工作热情高涨的班组作为一名值长,对班组成员充分做到察人之长,用人之长,聚人之长,展人之长,充分发挥班组成员的主观能动性及工作积极性,提高了班组的整体素质
四、在勤勉带头的方面作为班组的领头雁,值长的一言一行都是标杆,做到了事业心、责任心强,奋发进取,态度积极,一心扑在工作上,工作十分勤勉,兢兢业业,任劳任怨,带领班员积极参加各项力所能及的集体活动,配合公司和发电部两次对身患重病杨友茂同志捐款,积极发扬了一方有难,八方支援的精神,伸出援助之手,扶危济困由此可见班组作为企业的最基本细胞,十分重要,班组的建设关系到企业的兴旺发达,一年来作为发电运行部的一个基层班组,做到了带领全体班员努力的提高自己,严格要求自己,以使自己更快的适应社会发展的形势
五、在工作成绩的方面班组工作取得了长足的进步,由于工作思路清晰,讲究工作方法,效率较高,经常提出合理化建议,从过去的一年看,自己在发电运行部领导和全体班员的帮助下,很好的协调了与检修,燃除等有关部门的关系,核算有关报表无差错和误差,带领全体班员能按时完成或提前完成领导交办的工作,工作成绩比较突出,效果良好!
六、在需要改进的方面由于本人对班组某些突发事件还有些措手不及,考虑问题有时候欠周到和稳妥,显得不够成熟和稳重!通过过去一年的努力,班组工作在耐心和细心的程度及工作的合理安排方面得到了锻炼,全体成员学会了在繁忙中找条理,在困难中找希望!展望邻近的年,我们20xx班组全体成员会更加努力,认真负责的对待每一项工作,相信我们会更好的完成公司和发电运行部的各项新任务,迎接更新更严峻的挑战!当工人先锋号”活动为契机,积极动员、全员参与,旨在将自动化通讯班打造成一支优秀的安全生产团队
二、班组建设开展情况为落实好集团公司下发的《意见》要求,使班组努力实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标,我公司制定了开展“创建先进班组,争当工人先锋号”活动计划,要求公司各班组认真学习领会班组建设管理标准和班组建设评分表,积极开展班组建设工作,并定期对班组建设工作进行检查和督导我公司调度所高度重视,定期进行资料现场的检查,对工作中的不足,提出了改进年创建先进班组申报材料建议,有效促进了班组建设工作20xx、加强班组基础建设,夯实班组安全管理自动化通讯班始终认真贯彻公司各项规1章制度,把安全生产工作始终放在各项工作的首位班组工作必须超前防范,提前做好各项准备,加强巡视,杜绝各种生产隐患,实现安全生产的可控、能控、在控工作人员必须严格执行“两票三制”,提前进行危险点分析和预控,确保各项生产工作顺利开展自动化通讯班积极开展反违章工作,建立以班长为第一责任人反违章工作机制,坚决杜绝班组人员“三违”发生积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动,落实员工“三不伤害”要求,坚持“四不放过”原则,深刻吸取事故教训,举一反三,提高自我防范意识,夯实班组安全管理水平、加强管理,应用新技术,保证电网安全运行“加强管理,防患未然”是自动化2通讯班人员工作过程中一直信奉的标准,为实现遥控正确率百分之百的良好局面,除了对我县十六座变电站进行定期巡检外,也对各变电站进行了后台机源程序备份工作,并在年初进行济阳城区光缆线路的检修工作,年创建先进班组申20xx报材料效果显著,为有效排除电网故障奠定了有利基础自动化通讯班注重使用新技术、新功能,以保证电网的正常运行通过使用调度自动化主站系统,实现了iES500遥测、遥信、遥控、遥调、遥视“五遥”功能,为调度员及时、准确的掌握电网运行情况提供了有力的技术支持;而系统作为我公司的配网自动化主站系统,DMS—1000E实现了在线路发生永久性故障时,能自动进行故障识别、故障隔离和恢复供电;我县十六座变电站已全部安装了数字图像监控系统,大大提高了变电站的安全性结合电网的通信需求和未来发展的方向,在公司建成了覆盖全部基层站所的光线主通道,通道综合可用率并与中国移动合作,利用技术建成了数据专网,作为光纤通100%,GPRS信的补充和备用目前公司通信系统已发展成为多通道、全覆盖、高可靠性的通信网络、通过加强思想、民主建设,建立和谐稳定工作关系人心齐,泰山移班组作为3统一的工作整体,这就要求班组成员要有足够的认识和觉悟,为同一个目标而共同努力作为班组年创建先进班组申报材料的一员,一言一行都影响着班组和谐和工20xx作的开展,自动化通讯班定期进行政治理论学习,引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观;抓好自动化通讯班全体员工的职业道德教育,充分发挥每个员工的主人翁意识,牢固树立脚踏实地、不尚空谈、重在行动、从我做起、从点滴小事做起、从现在做起的工作理念自动化通讯班定期召开班委会和民主生活会,实施班务公开,开展建言献策活动,及时了解班组人员的思想动态对班组存在的问题,及时进行反馈处理,给班组成员创造一个充分发挥参与民主、民主监督的舞台,营造积极向上、团结和谐的自动化通讯班、加强培训,营造良好学习氛围随着电网装备水平不断提升,自动化通讯班也通4过多种形式,对班组人员进行业务知识培训学习,争取与时俱进,极大提高了自动化通讯班人员的整体素质主要是:、邀请公司调度员和继电保护人员对班组人员进行培训讲课,对工作事故的严重1后果进行分析总结;、组织部分人员外出培训学习配网及系统使用及维护,返回后,带领全班2iES500人员进行学习总结;、组织人员去兄弟单位学习先进的管理经验及各项现场知识;
3、组织人员深入变电现场,熟悉了解各通4年度先进班组的总结「篇二」班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地焊工班组共人,长期以来,26始终把安全生产作为全体工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人,人人都以控制差错为切入点,本班组自年月至今,共个月份零工伤,为公司的安全生产工作做出了榜样2049
一、安全管理方面“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事,保证班组无安全事故的发生,在提倡安全生产的前提下,不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患,从而保证生产零事故认真组织班组员工学习、贯彻执行公司、分厂有关安全生产的规章制度和决定在班前会上讲解学习事故案例,在当班期间检查安全,对违章作业的人员进行阻上并I给予考核在班后经常组织班组成员学习讨论安全知识,使每位员工都树立良好的安全意识经过班组全体员工的共同努力本年度取得了无一例安全事故发生的良好成绩
二、生产管理方面严格落实分厂各项管理制度,狠抓工艺指标管理,严格按照分厂下达的工艺指标进行操作特别对于异常指标及时分析原因,及时解决注重培养班组员工的成本意识,从节约每一滴水每一度电做起,杜绝浪费钢材现象,引导员工利用边角废料逐步养成节约的好习惯严格执行公司公时制度,认真落实了每天的点名制度,对迟到、早退情况做好记录,纳入月度考核对员工日常违章情况做到及时发现,及时制止
三、在现场管理方面对生产现场卫生区域划分,并落实到岗位及个人,明确责任人对于不认真清扫卫生的人员及时给予考核,并责令其整改清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性
四、班组成员思想工作方面基于我们班组青年员工较多,班组成员思想不稳定,认识不统一,针对这一情况,我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神,领会分厂及公司战略部署,统一思想,提高认识不断提高思想觉悟和操作技能水平,为生产工作奠定了基础
五、取得的显著成绩班组员工不言苦,不言累,不言脏,多次对煤气站上煤皮带进行加固校正工作,确保了煤气站的正常运行,同时积极主动配合工程部、设备部进行各项安装工作,取得了分厂领导的大力认可良好成绩的取得是班组全体成员努力的结果,是各为员工全心全意配合的结果,更是分厂全体员工不畏艰难,不甘落后,努力奋进的结果
六、存在的不足与下一年度的打算员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等员工对安全的认识还有待提高等因此,以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,安排有关标准化作业以及焊工专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升同时组织班组成员集体学习安全生产、文明生产的相关内容,不仅提高员工技能还要提高员工各项综合素质年度先进班组的总结「篇三」尊敬的各位领导、各位同事大家好!首先我很荣幸自己所处的班组一甲班能够评为年度的先进的班组,并20XX-20XX且能够成为班组代表做出这次的年度总结现在我将本班组年度总结如下
一、班组建设和管理方面年度安庆源建工贸有限公司在集团领导的正确领导和各位同事的共同20XX-20XX努力下取得了丰丰硕果在这一年我知道我们的辛苦和努力都没有白费,我们看到泳建在进步,自己也在进步今年我的班组建设和管理较去年得到很大的加强,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力虽然班组的管理水平有了一定的提高但是还存在一些问题,如员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被完全调动起来等我深知没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间陪同班组员工向技术骨干学习专业技术知识,争取在较短的时间内让组员的综合素质得到很大提高
二、质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,在生产过程中的质量检查尤为重要,其可以有效的避免发生质量问题,变事后处理为事先预防和事中控制,变被动为主动
三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇和新的挑战我会再接再历,加强学习技术知识,加强与兄弟班的沟通合作,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围,全面完成车间交给的各项任务最后希望各位领导和同事能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作成绩回报各位的关心和厚爱年度先进班组的总结「篇四」喷煤班全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我班组的支持和帮助,感谢各级领导对我班组工作的肯定在公司、炼铁事业部、分厂各级领导的正确领导及全体喷煤班员工的共同努力下,克服了设备老化,人员调动频繁等多种困难,圆满地完成了厂领导安排的生产任务为了顺利完成车间下发的每月各项任务,保证总公司下达的生产目标,新年伊始,丙班针对可能出现的问题及需要进行的工作,制定了详细的规章制度,严密部署,认真落实在安全管理方面,我班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节,只有把每个班的工作搞好了,才能把整个丙班的安全工作提上一个新台阶在班组安全教育方面,班组每位成员要从岗位责任制度出发,明确安全职责,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在生产过程中,贯彻“安全第
一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,班组人员积极参加各项安全活动,按时保量的进行安全日活动,布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向,敢抓、敢管,对其安全负主要责任对发生的障碍、异常等现象,要立即组织抢修和处理,按照“三不放过”的原则,认真调查分析,提出防范措施,并将情况及时报告各级领导,认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度,协助安全员检查安全措施的落实并监督贯彻执行,监管有关人员消除缺陷和隐患,经常向领导反映安全生产中存在的问题,改进安全生产和劳动条件,提出合理化建议,对重点作业的设备现尝或在较危险的作业之前,提出安全技术措施认真执行“安全规程”中的有关规定,上班前按规程要求穿戴好工作服,对各管辖设备严密监视,不准违章操作,并随时制止他人的违章操作,对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作,有权拒绝并制止,并向有关负责人及安监部门反映,班组成员在工作时,发现意外不安全情况时,立即采取措施,并汇报上级使其及时得以处理,使丙班劳动纪律不断进步生产知识是进行各项操作和事故处理的基本保证,只有使我们丙班人员都熟练掌握各项技术知识,才能顺利完成上级安排的任务为此,班组长制定了各项专业技术的学习计划,并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况,各项学习的具体内容认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定,一周或两周为一个学习时间单元,每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试,考试不合格者进行补考并受到处罚,考试优异者给予奖励并且开展各种形式的学习活动,如知识竞赛活动,积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩同时,各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带,如果本班没有遇到的操作,要其他班进行操作时,就主动到现场参加学习,但不得干扰其他班组的操作随着我公司的深化改革,班组建设是素质文明的一个重要体现,同时也反映一个班组的技术力量为此,丙班专门召集大家进行学习,使班组成员首先从思想上发迹认识,把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来,并且规定班组建设内容结合实际工作,将工作中遇到的问题和现象真正做到班组建设和实际工作的良性互助,同时把班组建设与安全相结合年在全丙班成员的共同努力下,丙班取得了一定的成绩,但这些对于今后的20xx工作还有一定的距离,只有不断发现自身存在的问题,才能更好更快的进步,才能更好地为公司的生产服务,并且希望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见,我们会用更高的标准要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对生产丙班的支持和肯定年度先进班组的总结「篇五」年的工作,是在段领导和车间领导的正确领导和全体职工的支持帮助下,本年XX度里线路工区共完成维修道岔组、线路维修保养道岔组,兖石下行新线XX122km,30开通整治,东平线接管,以及认真完成了各项临时性任务本年度里,线路工区轨xx检车任务较去年有了很大的提高,优良率达到了段指定的目标,同时,车载仪和添乘仪晃车得到了有效地控制安全工作有序进行,没发现严重的“两违”现象,借此机会,我将一年来线路工区的工作情况向大家作以下汇报xx。