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年度企业一岗双责述职报告年度企业一岗双责述职报告「篇一」工作剖析在一年的任职经历中,虽说尽心尽力,但也有许多不尽人意的地方值的我去反思,去不断地改进、亏损虽说是由原材料质量问题引起,但我在查库工作中没有1X XXX XX XX XX,及时发现,特别是去年的潜亏转移到今年,给今年的经营工作带来了很大的负面影响我应负很大责任、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少,因而造成2一些车间的经营情况与预期的结果出人较大、职工培训投入大,效果不很明显,投人与结果不对等虽说与大环境有关系,3但主要与培训缺乏创新,方法单一有关,需要下大力气进行改进、义改革后,没有及时抓劳动纪律,最近,全厂劳动纪律有所退步4XXX自身剖析我分管经营工作,管钱、管人、管事可以说利在手中,但我深知“贪欲一开始,就意味着要在牢狱中去终所以,我时刻严格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的.腿廉洁自律,秉公办事自身不断加强学习,以提高管理能力,业务水平,能紧密联系群众深入实际,大胆工作但“金无赤金,人无完人”,我自身还有许多缺点,需要在以后的工作加以克服,不断提高自己的素质和能力,更加自如地干好本职工作,使的经营工作上台阶XX XXX第三部分建议、意见和今后工作努力的方向、建议、意见1在改革过程中,我们也听到了不同的声音,我认为这很正常,改革就XXXXXXXX是破旧立新,就是要改掉束缚生产力发展的生产关系,树必要打破旧的思想观念,旧的利益关系市场经济日益趋于成熟,而我们的观念不改变,我们的机制、体制不创新,只能生存于一时,不能生存于长久改革是大势所趋,时代所迫为了机电修配厂的生存,发展,各项改革应稳步向前推进、今后努力的方向2继续加强学习,提高自身素质,不断适应环境的变化加强道德修养,拒腐防变踏实干事,老实做人,努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧在其岗,谋其事干好本职工作谋求经营工作的健康,稳步,有效开展XX XX XX年度企业一岗双责述职报告「篇二」各位公司领导,各位同事上午好一年当中的学习、工作中,在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮20xx助下,使我很快的适应了新的工作岗位,完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程非常感谢张总、单总和人力资源部,让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步四月初,在他们的指导和帮助下,我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理()可行性方案》该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、CRM实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明,指出了目前我们企业管理的瓶颈,即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等这个方案为今后的管理工作提供了理论依据作为市场部分管领导,今年初我们就制定了工作目标,即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作我尤其要感谢公司市场部的所有同事在他们的理解、支持、配合下,我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训,并在安装售后部的大力配合下,使业务区域进一步扩大,特别在“非典”期间,大家工作尽职尽责,都圆满的完成了公司制定的月度计划指标,使公司的业务稳定增长截至目前,我们已完成本年度营业收入万元,xxx实现利润万元,营业收入比去年翻了一番,利润比去年增加万元xxx XXX年度企业一岗双责述职报告「篇三」很荣幸被二位领班看好选为优秀员工,非常感谢上级领导对我工作的肯定与信任,感谢公司提供给我一个成长的平台,感谢二位领班的精心栽培,让我在工作中不断学习,不断的进步,才能取得今天的好成绩回首从进仓库至今,公司陪伴我走过很重要的一个阶段,使我懂得了很多在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶下面我将就职成品库仓管员以来的的工作情况汇总如下
一、认认真真,吃苦耐劳,做好本职工作一是遵从仓库岗位职责,坚持做好出货工作,保证发货的准确无误,尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受,保证库存数据的准确,确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作,深化工作安全意识,提出各项合理化意见及时与业务和生产部沟通联系,保证物流系统正常有序的进行记得去年月由于仓储饱和,大批量的成品堆积在了篮球场,用彩条布盖着78作为临时贮存,给发货带来极大的不便天气热,找货难,费时间,对我们来讲无非是严酷的考验后来由于彩条布会渗水进去淋湿产品,我们毫无怨言,便盖上了两层篷布,因为我们知道我们守护的是整个公司的劳动果实,肩上背负着举足轻重的责任,所以尽管来来往往仓库的工作者甚多,尽管工作条件再怎么恶劣,我都选择留下,留在这里做这份让我觉得自豪的工作经过我们持之以恒的整顿,现在的工作环境已经大大的改善了,但我们吃苦耐劳的精神永远是我们工作的支柱
二、严于律己,自觉遵守各项制度严格遵守仓库的各项制度谨记领导的指示和批评并付诸于实际,不迟到,不早退,不旷工做事要谨慎认真,向领导汇报的仔细检查,日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌,对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律,工作不懈怠,不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情一直相信仓库是个对人要求高的地方,所以更严格要求自己要认真的对待工作中的每件事由于始终抱着学习的心,取长补短,不断改善自己的不足,才能换来今日发货零投诉库存准确率百分百的基本要求年度企业一岗双责述职报告「篇四」深刻总结过去工作,自己的主要不足为思想惰性和缺乏高度完善意识在工作中的体现为
一、技术管理因为错误考虑到自身不是技术行家,所以对技术经理过度的依赖和信赖导致公司的技术制度不能以最好的效果在在门店执行
二、客服管理在公司没有相关客服管理经理的前提下,自己作为一名公司总经理助理不能主动承担,协助总公司率先完善客服管理模式和制度
三、现场管理门店现场运营出现的问题,有解决意识,但没有上升到公司的高度去进行完善,没有原有的钻劲和协作习惯作为一名门店执行总经理,同时兼任公司总经理助理,我深知自己岗位重要,责任重大针对自己的‘不足,结合《公司年大工作事项》XX10和门店业绩指标及现阶段工作,我现对本岗位下季度重点工作(下季度整体定位为“完善月”)做如下计划
一、完善文化建设(家属联谊会)、做好家属联谊会的前期宣传工作,保证会议效果和员工参与的积极性
1、做好家属联谊会开展的方案保证方案的合理性和可操作性
2、做好家属联谊会的承办和后期宣传工作保证会议效果的持续性3
二、完善标准和检查(培训体系和质检体系)、体系出台前期积极做好案例收集
1、体系出台中期积极参与体系的编写和讨论
2、体系出台后期积极试点,并做好体系的完善和修改工作3
三、完善门店客服管理模式和制度、对现有客服经理和客服专员进行岗位分工(客服经理负责对外客户开发管理1模式的试点,客服专员负责对内客户管理模式的试点)、月底出具门店客服管理模式和制度交公司审核26
四、协助和庄店的开业、提供人员支持储备技术人员不少于人,前厅人员不少于人
1155、提供业务指导实行管理岗位一帮一,为和庄店的管理人员提供业务帮助
2、协助营销活动主要利于门店平台和员工资源做好推广和宣传3星级只是一种头衔,不管本次晋星是否成功,我都将不断加强自身学习,不断完善门店日常管理工作将无为晚报店带上一新的高度,不辜负总公司的重托和全体员工的信任年度企业一岗双责述职报告「篇五」第一部分主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,年月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车XX10间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行控制年月份,今年月份两次XX128带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了《XX XXX关于现金管理的办法》,堵决了小金库的存在严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假今年月份,安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查,6XXX规范了管理通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠
二、受委托,从年月份开始,对三项制度改革”进行调研,XXX XX8XX XX XX先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了《改革实施方案》按照公司十届三次职代会精神,今年、月份与XXXX XX XXX23公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准月份率先对进行了改革由7XX于精心安排,周密布署,取得了较好的结果
三、今年元月份,主持制定了《经营责任制实施办法》,进一步完善了XXXXXX以经营责任制为中心,责、权、利相结合,按劳分配,绩效优先,兼顾公平的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用
四、重视职工技能培训,从年月到今年月,共组织举办了电工、管工、焊XX88工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员人,奖励XXXXXXXX人,降岗人,促进了技术工人技能的提高而且我厂也荣获了义职工培训XXXXXX先进单位称号
五、今年月份,在“非典”肆虐时期,按公司要求,及时组织抽调人员,设立4检查站保护水源、并经常检查督促此项工作,圆满完成了任务
六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作,并负主要责任XXX XXXX此项工作时间长,任务重,焦点多,矛盾大为了搞好这项工作,近一年来,多次召开专题会议进行研究部署,经常深入车间、单身楼、家属区了解情况,解决问题,平息矛盾,克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺利
七、加强劳动纪律管理,从年月份开始,全厂干部、职工实行挂牌上岗,并XX7制定了《劳动纪律管理办法》,并不定期对各单位进行检查,极大地改变了XXX XXX干部、职工的工作作风第二部分工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任职经历中,虽说尽心尽力,但也有许多不尽人意的地方值的我去反思,去不断地改进、义义乂义义义亏损又义乂义,虽说是由原材料质量问题引起,但我在查库工作1中没有及时发现,特别是去年的潜亏转移到今年,给今年的经营工作带来了很大的负面影响我应负很大责任年度企业一岗双责述职报告「篇六」企业的年度个人述职报告,是企业管理人员,主要是中、高层管理人员向上级、同级和下属陈述一年来的任职情况包括履行岗位职责、完成工作任务情况主要是在这一年中取得的成绩、存在的问题,以及整改措施和今后的设想规划等等通过对一年来工作情况的回顾与总结,进行有效的评估、鉴定,以指导未来的工作实践对于述职报告写作,相信大家都是比较熟悉的我们也是根据教科书上的写作指导,规定了统一的模式,让每一位需要述职的人员严格按照要求来写,以便利于进行有效的评议“述职报告一般是由首部、正文和落款三个部分组成特别是要写好正文的主体部分正文的主体部分是全文的重点,而业绩部分又是重点中的关键把握住述职报告的写作要求,有利于突出重点和关键”主体是述职报告的核心部分,主要陈述履行职务的具体情况我们要求述职报告必须包括以下四个方面的内容、任职期间目标达成的具体情况及过程;
1、工作中存在的问题及改进办法;
2、工作经验的总结与提炼;
3、下一步的工作设想与规划4同时,提醒述职者在撰写述职报告时应当注意以下几个问题、要态度端正、诚恳;
1、要实事求是、客观公正、严谨;
2、要虚实结合、深刻、有创新;
3、要语言精练、通俗4。