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年会销售部领导发言稿年会销售部领导发言稿「篇一」尊敬各位领导、同事、朋友们你们好!我是xx月入司的,算算到现在已经了,在公司也算是老员工了这三我见证了公司成长的风风雨雨,自身也在不断地变化着,成长着我刚入司时,公司刚开业个月,只有十几家店面,月营业额只有几万元,有的单店营业额只有几千元说实话,那时候,真没敢想过公司会有今天这样的规模有家连锁店,月销售收入达到近万元而且那时候我们在南京一没有知名度,二没有经验,只有一切靠自己到处扒房源,打电话约房主客户,带看约看,到马路上散发传单,到小区去扫楼,跟小区保安套近乎捞房源,每天跑下来一身臭夯说,还没什么效果,那时候,很多人坚持不下来,离开了,但也有人留了下来,因为当时我们都憋着一股劲儿要做南京最有价值的不动产商,同时要为公司为自己创造财富在这样的理想信念驱动下,我们坚持到了今天理想是什么?理想是人生的奋斗目标,是对美好未来的设想,也是人们前进的动力的源泉我们都有自己的理想,有了理想,我们的生活才有方向,奋斗才有目标人类有了理想,才使世界不断向前发展实现理想,需要执行力包括行动和行动的能力为了实现理想,我们要付诸行动,身体力行,如果不实施于行动,那就是幻想,空想和妄想是在虚度光阴,浪费生命,因为时间就是生命实现理想,还要借助软环境,那就是一个好的平台它可以是你成功的铺垫,也可以是你建立感恩的文化,感恩是老生常谈的事,但非常有必要,员工进入我们单位后,有两层关系,第一层关系是雇佣关系,另一层是人际关系,雇佣关系看重的是单位能给我发多少工资,活有多重,人都是希望付出最少,得到最多中国有五千年的文化,非常看重人际关系,即使是钱少一点,只要人际关系简单,大家在一起开心都是愿意的,世界上很多发展的非常快的公司,给员工的待遇也不是最好的,如阿里巴巴公司,马云在开始创业的时候,还借员工的钱发工资给员工,创业的十八个人,直到今天都没有走一个人,短短的几年时间打造成为世界知名品牌那如何建立感恩的文化呢?首先在公司里有一面墙,叫感恩墙,如果今天有谁帮助了我,我就会写下感谢的话,贴出来,让大家都看到另外,单位每个月都应该有同事过生日,单位应该给这些过生日的同事过一次集体的生日,大家为他们唱生日歌!我相信谁都会非常感动的感恩还体现在销售过程中相互帮助,大家结成队子,传帮带!新员工进来一定前期由老员工带,这样进步才会非常快,老员工带新员工一方面自己满足了自尊心,另一方面也可以起来鼓励自己的作用,一举两得接下来就是我们要做好自身的工作了
1、建立分享的文化,古人说”三人行,必有我师”,这句话不仅仅体现了当时人们非常爱学习,而且很虚心,这样的氛围永远没有勾心斗角,允许别人与自己的不同意见,我们的团队也应该提倡这样的文化,比如在销售过程中,谁签了大单了,我们全体人员应该向他表示祝福,如果他签了个很了不起的单子,没有人祝福他,他内心也会有点无言的失落感,即使是再小的订单,都有很多人祝福他,他的内心也会非常高兴的,这个高兴不仅仅是业务带来的提成,更是一种被认同的感觉,这样大家才会有凝聚力同样,如果员工今天很失落,如果有人关心他,帮助他,他自己会做得更好,如果没人帮助,他会很快离开,对公司也是一种损失
2、诚信原则,我们不希望出现任何不诚信的情况发生,对销售人员来说谎报拜访量,电话拜访说成上门拜访,没上门说成上门等等,这些都是不应该的
3、扰乱军心,销售人员经常在外面跑,遇到客户的无理情况是很正常的,我们希望员工心里不爽应该有个正确的途径发泄,而不允许在团队的内部进行传播,负面的信息就好像手上的脏东西一样,传播一个人,就像在别人脸上摸一下,让别人的脸变脏,然后那个人又传播给另外一个人,最后,团队成员每个人都这样,极大地影响了团队的势气,单位规定,当员工遇到烦心的事的时候应该找直接上司进行泣诉而不准在成员内部进行传播,明确规定”报怨上司的人永远不提拨,抱怨下属的人请他离开”我的发言完了,谢谢大家!成功的一个跳板,充分发挥光与热的舞台为你展示自己的才能,实现自身价值创造必备条件如今我们公司,XXX有限公司,就是我们发挥自己才能的平台我们企业口号是没有任何人任何事,能够阻挡我们这句话让我们坚持到了现在,让我们从弱小走向壮大,从幼稚走向沉稳我们一路走来,始终走着稳扎稳打的步伐,保持着敢想敢做的作风,开拓着南京市场现在+联合不动产这个品牌已经逐步深入南京市民的内心,这是离不开在公司工作的每一位同事同仁的贡献,是由我们的优质服务与专业水平创造出来的当然还有以往的工作前辈现在,公司正处在一个发展的阶段,在发展的过程中会有这样那样的问题产生,这是一个企业在发展过程中必须要经历的,面对问题,我们要积极地应对,去解决,去坚持质变是要靠量变的积累的我们来到公司的目的无非有两个一是赚取更多的money;二是锻炼提升自己的能力我想,在坐的每一位同事同仁,应该都有此两目的,包括我本人为了此两目的,以及在公司同事间激励和融洽的工作氛围下,我工作到现在所以作为一名一线销售人员,对于公司,我个人想提出几点意见一,店面团队的稳定性是要尽快解决,个别员工的提升,是要在保证店面整体发力的前提下的二,在公司盈利的前提下,每的底,公司应该给予全销售的优秀员工奖励,并通过各种渠道来表彰先进,激励员工激励的力量是不可估量的,这会促使其他的员工更加努力地工作,也会激发全体员工的荣誉感物质和精神的双满足,才会使我们与公司一起携手并进,实现双赢我想,这也是大家的心声,全体销售员工的呼声在此我想送各位一段话,是世界伟大作家梭罗说的“我不知道有什么比一个人能下定决心改善他的生活能力更令人振奋了,要是一个人能充满信心地朝他理想的方向去做,下定决心过他所想过的生活,他就一定会得到意外的成功”最后,祝愿我们的公司业绩蒸蒸日上,创造一个又一个辉煌;也祝愿每一位同事同仁,在人生的理想道路上获得成功,走得更远我的演讲完毕,谢谢大家!年会销售部领导发言稿「篇二」尊敬的各位仝仁大家好!在繁忙的工作中,我们不知不觉地又迎来了新的一年,回顾来公司10个月的工作历程,从3月份进入公司从事销售工作,深得公司领导的信任与同事们的爱戴,担任销售部部长一职销售部是公司的窗口,销售部是公司的前线,作为销售部这个团队的带头人,我深知做好这个工作的重要性首先我作为销售部部长,一定要明确自己的职责,以下是我对销售部部长这个职务的理解
1、依据公司管理制度,制订销售部管理细则,全面计划和安排本部门工作
2、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系
3、主持制定销售策略及政策,协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理
4、主持制定完善的销售管理制度,严格奖惩措施
5、评定部门内工作人员的资信及业绩表现,并负责内部人员调配
6、货款回收管理
7、促销计划执行管理
8、审定并组建销售分部
9、制定销售费用预算,并进行费用使用管理
10、制定部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人才
11、对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励,并不断改进和提升近段时期,销售部在经历了一个人员小波动后,在刘总的正确指导下,撤某某大区,某某区,集中人员,有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作,取得了可喜的成绩我对销售部这几个月来的阶段性工作所取的成绩、所存在的问题,以一句话总结成绩是可观的,问题是肯定存在的,总体上,销售部是朝预定目标稳步前进的我们已经经历了足够的市场磨练,我坚信通过我们共同的奋斗,架好“支点”撬动市场,打造“势能”以便放大营销惯性,进行整合,形成“拳头”能量,相信有一天,销售部的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的用户来使用我们的产品!我们一定能在目前竞争激烈的行业里建功立业!我们现在的确困难,但我们决不贫穷,因为我们有可以预见的未来!忙忙碌碌、收获颇丰的20xx年已经过去,我们迎来了新的机遇、新的挑战,让我们在新的20xx年并肩战斗,共同发展!在新春来临之际,我借此机会向大家拜个早年,祝大家身体健康,合家幸福!谢谢大家!年会销售部领导发言稿「篇三」尊敬的各位来宾、经销商朋友们大家好!首先,请允许我代表“美真浓”体销售团队为各位经销商伙伴的到来表示热烈的欢迎,对大家一如既往地支持“美真浓”品牌的发展表示衷心的感谢,今天我们汇聚一堂,展“信翼”一决胜20xx年近年来,在美真浓企业领导与各位合作伙伴的共同努力下,美真浓品牌在品牌形象塑造上,销售渠道拓展上、终端网络建设上都取得了可喜的成果,这是大家有目共睹的美真浓倡导“只为健康生活”,突显品牌理念,并以差异化的营销策略,以创新的品牌战略,逐步实现品牌致高致远现如今,要将美真浓品牌做强、做优、做久,我们就必须步步为营,节节提升,通过巩固旧市场,开拓新市场,来提升品牌知名度,扩大品牌的市场占有率,把握美真浓品牌在未来市场的主动权第一,以差异化营销,提升品牌知名度健康是生活永恒的话题当市场大趋势都在大打体育运动理念的时候,我们深知,在这竞争日益激烈的社会大环境下,亚健康问题成了大多数人的困扰,如何为消费者营造健康的生活氛围、塑造健康的生活方式?我们为消费者全新诉求健康一“为健康生活”,一双好鞋,让你在市场的暗涌中屹立不倒;一双好鞋,成为消费者永远的青睐这是我们的追求我们以差异化的品牌竞争方式,提升品牌的市场知名度,加速美真浓的市场拓展第二,畅通渠道,增加产品销售量谈到品牌建设,市场开拓,自然离不开渠道建设渠道是企业产品流到消费者手中的中间环节再好的产品,如果没有渠道,就只能在企业的仓库里睡大觉,无法实现它的价值渠道是重要的市场资源,企业生产的产品只有通过渠道,才能真正打入市场,实现企业最开始想得到的利益现如今,“得渠道者得天下”的说法并不为过渠道能不能为“我”所用,其根源在于渠道的价值是否与运营商品牌和经销商的利益绑定畅通产品销售,其目的就是为扩大公司产品的销售量今年,我公司将通过品牌形象传播升级、优化产品价格、消化积压库存等优惠政策来畅通渠道,实现企业与经销商朋友们的利益最大化而且,公司今年将会尽全力支持和鼓励区域经销商、批发商,开拓下游销售渠道进一步畅通产品销售渠道,增加产品销售量,从而赢得更多市场份额第三,创造新市场,扩大市场占有率有需求就有市场,只有生产出满足消费者需求的产品才能占领市场,创造更大的市场美真浓以其新颖的款式、流行的色彩、国际风向将时尚精彩演绎,将时尚运动完美呈现20xx年,美真浓将加大新产品研发力度,根据市场需求的实际情况,针对产品的质量,产品的款式,产品价格等方面进行合理的优化和调整力求做到及时准确地掌握市场最新资讯,把消费者在生活中的追求与向往融入到美真浓的产品当中,达到品牌文化与消费者内心所追求的文化和价值观的强烈共鸣,使我们品牌综合价值和整体竞争实力得到进一步提升,从而扩大市场占有率我相信只要我们携手并进,本着“共创、共赢、共享”的信念,同心同德,群策群力,一定能够开创美真浓品牌的美好明天最后,祝各位嘉宾、经销商朋友们身体健康、万事如意!谢谢大家!年会销售部领导发言稿「篇四」尊敬的蔡总、各位领导、亲爱的同事们下午好!我是销售部的xxx,非常感谢公司的各位领导、各位同事给予我这份荣誉,我感到很荣幸我加入我们公司,六年多了,这里,是我尽情挥洒青春泪水与迸发青春热血的地方,个人的付出,伴随着领导的支持、同事的帮助,催促自己成长,很多情景历历在目,这些年,就这么一路走来,感受很深!此时此刻的我,心里无比的激动,但更多的是感动与珍惜,因为公司最大程度上认可了自己的付出与表现,我会更加努力工作的在此,我要向“给我指引方向和耐心教导我”的各位领导与同事说一声“谢谢你们!”,是你们让我不断进步,让我能够站在这里,领取这份荣誉虽然被评为优秀主管,但我深知,我做得不够的地方及需要学习的地方还太多太多,尤其是我们酒店行业,具体到我们公司领导身上,具体到我们公司同事身上,都还有很多的东西,还需要我去学习谢谢大家!年会销售部领导发言稿「篇五」尊敬的邢刚董事长,尊敬的各位董事、各位领导、各位同仁、兄弟们姐妹们:上午好!春来冬去,转瞬间,伊莱维克的历史又掀开新的一页20xx年是伊莱维克奠定基础的一年,我们销售部主要目标是巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘市场潜力根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标,按照既定的销售策略和任务,进行人员细分,并根据市场供求关系组织销售人员,以销售业绩为衡量标准,进行针对市场的销售任务期间,我部门销售人员也制定了自己的目标计划和销售计划,充分发挥自主性、创新性,顺利完成各自预定的销售任务并根据我公司产品和市场情况,以燃油观光车特别是燃油老爷车作为公司拳头产品进行了推广,取的了很好的效果20xx年销售部销售车辆353辆,实现销售额1580万,基本实现预期目标任务并在四川、重庆的市场份额和占有率在行业中领先销售部是企业的一个门面,一个窗口,我们的一言一行就代表着我们企业的形象真诚的付出才会有回报,我相信只要我们真对待客户像朋友和亲人一样,我们会换来客户对我们的信任和肯定伊莱维克是一个整体,是一个大家庭我们销售的每一辆车,取得的每一点成绩都离不开生产、财务、技术、售后、行政等各部门的支持和帮助,你们是幕后的英雄,在此,我代表销售部向你们说一声“谢谢”过去的一年,我们走过了展望计划,艰辛起步到共创成功的历程我们也体会到了这一过程带来的快乐今天,新的一年,我们站在一个新的起点,我们拥有了新的厂房,新的办公楼,新的宿舍,新的食堂面对未来更严峻的挑战和更期待的机遇依靠我们上级领导们的信任和指导,依靠领先的优秀产品、先进的营销理念、良好的服务意识、团结的协作氛围,优秀的干部员工队伍,我们整装待发也许未来的道路也是充满曲折的,甚至比过去所要承受的压力更大,但我们坚信伊莱维克的道路是充满机遇充满希望的我们深信,在公司的正确领导下,我们销售部的员工会以我们热情,我们的努力,团结协作以小目标实现大目标,以大目标实现长远目标,一步一个脚印,一定能出色的完成任务,让20xx年更辉煌!年会销售部领导发言稿「篇六」各位领导,各位亲爱的、可爱的、挚爱的伙伴们,大家好!各位,今天我给大家带来的演讲主题是“如何提高销售业绩”各位,今天将结合我个人的成长经历包括我个人实战的销售案例,彻底向大家分享我的销售经验,帮助自己以及大家提高销售业绩写下自己的个人成长经历和自己的销售经验是什么!说实话,销售是个既充满挑战又充满机会的工作,真正的做好实际是要靠团体的力量的,我归纳出主要就是两点一个靠公司的文化,科学的管理;另一个靠对销售人员不停地培训下面我就简单说下
1、势气比武器更重要,战场上打仗,战士的射击水平只是一方面,更重要的一方面是队伍的势气,我们单位共20名左右的销售人员,整个队伍应该有一个口号,这个口号通常代表我们团队的精神,特别在团队势气很低的时候,业绩不太理想的时候,开单位会议的时候,跟同行公司一起的时候应该喊出来20人,分成2组,每组有自己的组名和口号,十个人一组,有自己的组名和口号开会的时候都要喊出来
2、引入竞争的文化,每个月初,小组都要报目标,小组之间要“打擂台”,让大家感觉到不仅仅为自己在工作,更是为了团队在工作,输了的请赢了的吃饭或输了的人跳舞给赢的人看,这样大家即感觉到压力,又能感觉到开心。