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工程项目经理个人年度总结工程项目经理个人年度总结「篇一」年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年,预计20xx在、月份进入攻坚阶段这就要求我们的前期物资材料的准备和技术方案的准78备工作一定要充分、到位,要把问题想在前面,常规问题提前准备,难点问题则要群策群力,用创新思维来解决主轴以保障工期为第一要务,技术管理和成本控制为辅具体工作思路如下、技术管理1结合工程实际情况,编制详尽的《机电工程施工进度计划》,要有可操作性,a.在计划中要能够发现问题,提早想出解决办法在结构预留阶段,组织机电深化设计的工作结合精装图纸,重点部位出综合b.管平剖面图深化图纸要务实,“求准、求好、不求多”,对施工有真正的指导意义分项工程技术方案要详尽,要有创新争取在项目结束时,能过出项技c.2〜3术方案(如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等),报公司技术部,争取入选公司优秀技术方案依据《机电项目成本预算》,进行成本的分解分解、落实到相关工程师,让a.每一个人都有成本意识,大家共同努力,在过程中实现成本控制将技术方案与成本控制有机的结合起来,技术与成本相辅相成、相得益彰争b.取在项目结束,形成正式的总结一一《国际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》以工期保障为核心,以整体成本控制为主线单项成本让位于整体成本,整体c.成本让位于整体工期工期缩短,同样可以节约成本、协助机电经理完成其他具体工作3对于上级领导安排的其他工作,都当成一次锻炼自己的机会,认真完成并总结经验,使自己的工作能力逐步得到提高工程项目经理个人年度总结「篇二」、召集会议1开会之前,缕清思路,具体工作合理分配、落实到人,敲定完成时间,会上把整个思路清晰的传递下去,细节交代清楚,责任明确,不能模糊,这样大家干着才有劲、技术工作2抱着真正要解决问题的心态,逐项一步一步落实,不能仅局限于发函、“踢皮球”发正式文函只是解决了法律上的问题,并没有从根本上解决问题每一个问题都要跟踪解决,真正做到有始、有终、有成效贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路,将技术控制与成本管理相结合,优化技术措施及施工工艺,全方位、多角度降低工程成本,创造实现“阳光下的利润最大化”、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围4首先学会让自己快乐,然后用自己的快乐影响周围的人,也一定让别人也快乐,从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围,使每个人都能够找到自己的位置,在完成工作、成就项目的同时,实现自我价值工程项目经理个人年度总结「篇三」首先感谢经理给我这次拎包的机会,让我体会到,去哪儿网的工作细节和工作氛围,在这一天中我和老员工范姐一起去商家店内进行沟通,关于拉新,关于拒单,关于商家接待消费者细节,让商家体会到去哪儿网的日常维护,同时培训商家更好更优的去接待消费者,去哪儿网是本着消费者第一的宗旨,服务好商家和消费者,创造更好的消费者体验,并更便捷的体现在消费者面前,在这一天的拎包工作中我也有很多体会,如果未来入职去哪儿网,我对我的工作有更大的期待和想法第一,在和范姐的工作中发现商户在后台软件使用过程中并不是很顺畅,在日常上门拜访过程中增加了很多重复且没必要的工作,我有一个想法,在未来的工作中我会编辑一份详细且明了的文档关于后台操作和使用,打印出来,每天上门拜访过程中给新老商家留下,这样可以大大减少重复上门拜访效率第二,针对重点未合作商家进行攻克,这对新人是一个必要的环节,不停的增加新鲜血液很重要,不仅要维护老客户的客情,也要及时补充新鲜血液,即使是很难啃的商家也要持续有效的跟进第三,关于拉新,我会再未来的工作中更多的下辛苦和心思只有保证新鲜的会员导入才能保证的使用量和流量APP最后对于未来工作我抱以很高的期望,虽然我已经在美团网任职两年,但也会有些许惰性,不过我在面试之前就已经有心里准备,希望在新的工作环境中继续成长,学习更多的经验,踏踏实实的从头干起,能够更快速的成为可塑之才,希望领导可以给予我这次机会,我定会全力以赴,不负众望,以结果为导向,对目标忠诚,纵情向前工程项目经理个人年度总结「篇四」、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优(年月日年月)120xx37〜20xx6负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作,协调业主及物业公司,组织原相关专业施工单位,依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善,并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作年月,经评定,凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”20xx
7、光华世贸中心(年月月日)220xx6〜72配合商务部门完成光华世贸中心座通风专业的对业主方的竣工结算工作a.d协同赤几前方,完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的b.会审和空调水工程量的统计工作协助机电经理,完成《项目策划一一马拉博国际会议中心(机电部分)》的C.编制、赤几马拉博国际会议中心(年月日到达赤几)320xx
73.协助机电经理,协调中建国际板块(采购部)及其它相关部门,依据赤几公a c司及会议中心项目部的要求,完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核.协调西南院设计,对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认b鉴于成本角度考虑,建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料c.协同中建国际板块(成本、测算部),完成《机电固定总价部分成本预算d.qs初稿》的编制协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到e.港物资的清点及运输协调工作,并针对过程中发现的问题,对公司采购部门提出了具体的建议和要求(详见附件《对船运物资控制的几点建议》)1建立《机电第一批物资进场台账》,并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定,f.同步完成了对分包的移交手续,明确了劳务分包对进场物资的保管职责组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第批精装图纸的会审工作,g.1〜4并形成《图纸会审纪要》发相关单位组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶h.天花检修口排布图》、《会议中心区管廊部位机电管线综合剖面图》,并报相关单b位审核.作为指导老师,编制了对实习职员杨恩培养计划(详附件《实习职员杨恩培i2养计划》)091xx0o工程项目经理个人年度总结「篇五」我于年月日进入公司,担任工程部经理一职,在公司领导的支持和同20xx311事们的帮助下工作得以顺利进行,现将近一年来的工作做一个大致的梳理和总结年的工作内容20xx、会所改扩建、装饰装修、中央厨房建设,所涉及内容包括土建、装饰装修、11#给排水、强弱电、空调、厨具、灯具、水景、软包配饰、天然气、室外配套、院墙等、期配套工程的方案制定和落实
22、四期临时围墙工程、地质勘探、厂房的设计、论证、审核、基槽开挖至冻38#土层、招标代理单位、监理单位、施工单位的接洽、考察、谈判、资料收集
4、合同、报价、工程款支付,设计方案和施工方案的审核、论证
5、与各兄弟部门、政府部门、驻地村庄、施工单位的关系协调、沟通
6、对所有工程的质量、进度、成本、文明施工进行全过程控制
7、及时认真的完成领导交办的各项工作8在近一年的工作中,自认为也取得了一定的成绩,当然这些成绩的取得离不开公司各级领导,特别是主管领导的关心信任和支持,离不开各兄弟部门的协调与配合,对此,我深有体会,也始终心存感激我一直认为凡事有付出才有收获,每一项工作只有全心全意的深入进去,才能顺利的把工作做好,甚至取得意想不到的效果,比如、会所改造工程,施工队伍多,头绪多,交叉施工配合难度大,需要及时的协1调、克服困难,使工程得以顺利进展其次,在施工单位的选择上,根据多年管理经验、层层筛选、甄别,反复谈判、对比,给领导提供最真实的资料,供领导审核、确定、在工程施工过程中严把质量关,在保证质量的前提下抢进度,督促各施工单2位文明施工,真正做到工完料净、场地清、会所工程前期图纸不完善,我积极与设计院沟通,有时甚至边干边改;
3、会所外院墙工程,按北京和易原设计方案,工程造价在余万元,当时安总450指出造价过高,要求修改方案,降低造价,经过认证考虑、论证,在保证原有设计风格、效果的前提下,将结构与材料进行了调整,最终该项工程以万元的价格24施工完毕节省了成本,为公司减少了支出,诸如此类的事情在期、期的工作24中还有很多,在此不一一列举、我作为建设单位的一员,即通常所说的甲方,在与施工单位及驻地村庄打交5道时,要尽可能做到摆事实,讲道理既不能使矛盾激化,又要坚决维护公司的利益,这就要求在平时的工作中勤思考、多动脑,努力使事情做到最好我们的工作说简单点就是协调、督导,是为工程服务的施工单位在工作中出现问题,要给他们积极的出主意,想办法,使问题尽快得到解决,使工程保质保量完成力争做到少花钱,多办事维护公司利益通过总结,我也认识到了自身存在的不足,有时候不能正确领会领导的意图,缺乏主观能动性和开拓精神,有时候甚至产生依赖性,这都是很不好的,在以后的工作中一定改正,勇于担责,努力干好本职工作为公司的发展贡献力量来公司一年的时间,我学到了很多,工作上不再茫然,不再畏首畏尾展望新的一年,我将一如既往的履行好自己的职责,服从领导的安排,以饱满的工作热情投入到工作中去最后,衷心祝愿公司的发展蒸蒸日上,越做越大,越做越强祝愿公司的明天更加灿烂辉煌工程项目经理个人年度总结「篇六」本人于年月日聘任为局项目经理部工程部部长,在半年的工作中,XXXX11XX在总工程师和项目经理部其他领导的帮助、指导下,踏踏实实,尽心尽力做好自己的本职工作同时完成了领导交办的其他事情现将本人半年来工作、学习等情况简要总结如下
一、本部门工作目标的制定及完成情况自先XXXX制网的建立复核、招标施工图及正式施工图纸的审核、全管段综合性施工组织设计的编制和部分单位工程实施性施工组织设计的审核、大小临时工程的审查、现场收方、各类标准通用参考图的购买发放、客运专线施工技术知识培训、重难点工程施工方案的初步确定、变更设计工作的管理、内部质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛活动的组织管理等工作各项工作均较为出色圆满的完成,在年二季XXXX度业主组织的质量信誉评价评比及“建功立业”劳动竞赛评比中,本部门所有内业资料均未受到任何扣分
二、本岗位职责履行情况作为工程部长,本人从我做起,与工程部所有人员一起认真学习客运专线施工技术、验收标准等新知识,结合客运专线“三高”要求,制定了测量、开工报告、XX设计文件审核优化、施工组织设计、技术资料管理、路基沉降观测、工艺试验等十几个施工技术管理办法和制度,并按办法和制度要求在平常的工作中认真严格遵照执行。