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工程部上半年的工作总结工程部上半年的工作总结「篇一」进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在XXXXXX年上半年取得了不小的进步本人在工作过程中,较好地完成了上半年工作目标现将有关上半年个人工作情况作如下总结
一、上半年工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度我于XXXXXX年XX月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务
2、熟悉项工程的结构,现场情况作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据
3、参加工程部管理制度的修改39月20日前移交物业工作完成
二、主要工序目标分解
1、屋面系统7月20日前完工,具备安装太阳能的条件
2、地盘管系统2#楼7月6日开始发泡,15日工作面交给总包刮腻子;1#楼17日工作面交给总包刮腻子
3、外窗安装7月15日开始安装,7月30日前完成
4、总包室内刮腻子根据工作面情况投入施工人员,7月28日前完工
5、门安装入户门、下房门7月25日前安装完成,单元门、防火门8月5日前安装完成相应的对讲系统8月20日前完成
6、楼梯间地面及墙顶涂料根据情况7月11日石材到货后开始穿插施工,7月25日前完工
7、分户验收组织机构成立分户验收组织机构成立7月25日前成立,唐兆为任执行组长,负责分户验收的具体组织和实施
8、综合管网排水、给水、暖气、煤气、供电等管网施工,穿插作业,8月15日前完工
9、联合分户验收8月5日开始,15日前完成,20日前整改完成,8月25日前取得质量监督报告
10、竣工资料8月10日前监理公司对竣工资料核查完毕,8月15日前整改完成并经监理检查通过,具备移交档案馆的条件
11、围墙道路、停车位等根据实际情况,8月中旬开始施工,8月底前完成工程部上半年的工作总结「篇四」接公司领导通知、春节后上班先到公司开会,20xx年2月16日来到广州从化项目,17日到珠海公司参加公司会议,会议内容为20xx新的一年的工作部署,根据公司会议20xx年做了一些新的调整,公司设置了有关专线技术服务部门,技术部由本人负责,全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理上半年工程部门个人年中工作总结20xx年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全3月16日回到烟台项目,3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制20xx年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目,12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待,晚上930分坐船过大连13日零晨430分到达大连星海湾金融大厦项目,6月17日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目,大连项目将放弃不做了,6月18日后组织联系车辆,25日已将大连项目所有设备材料装完,并与物流公司办理了相关运货手续,全权由物流公司负责运输过程中的货物安全,7月2日所有货物已安全到达了广东中山项目
一、施工质量检查总结
1、20xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系,检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法,并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量,在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实,没有落实的原因分析;a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第
一、安全第一为目标首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施,更没有统一的控制目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确,安全管理也不明确,更不用说有什么指导控制性的有效技术文件,波动性和随意性都比较大,根据检查结果可以反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术高低,没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一,为此,每一分项工程开始实施前均要进行交底,作业技术的交底、施工方案的具体细化,明确更具体的技术实施方案,是工序施工的具体指导文件,做好技术交底首先项目经理就应该高度重视,并切要明确交底的内容包括施工方法,质量要求和验收标准,施工过程中需注意的问题,可能出现的意外问题及应急措施关键部位,或技术难度大,施工复杂的分项工程,没有做好技术交底的分项工程,不得进入正式实施
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性,流动性、波动较大,它不像一般工业产品那样的生产线那么规范,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大,同时影响工程质量的因素还比较多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故主要一个因素就是人为因素,根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题,总的归纳起来主要有五个方面,人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素
2、人员因素、人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程,如项目的规划,决策、勘察、设计和施工,都是通过人来完成的人员的素质,即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等,都将直接地影响施工质量,所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素因此要加强管理人员的自身管理素质,提高质量、安全的管理素质,首先要从领导做起,要从领导抓起
3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度,观感、功能、使用安全等,目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮,起沙,无法达到正常标准要求,导致下步施工非常困难,无法保证工程质量,增加工程造价,原因就是先用的材料错误总结《上半年工程部门个人年中工作总结》
4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案在施工过程中,施工方案是否合理,施工工艺是否先进,施工操作是否正确,都将对工程质量产生重大的影响,施工方法不同产生的质量也不一样,工程的成本也不一样,不同的施工方法就有不同的造价,不同的质量
5、机械设备、施工中使用的各类机具设备,包括大型垂直与横向运输设备,它们是施工生产的主体工具,施工机械的类型、操作是否方便安全等,都将直接会影响到工程的质量好与坏,影响到工程的进度和工程造价
6、环境条件包括工程技术环境,如工程地质、水文、气象待;工程作业环境,周围环境条件等都会直接影响工程质量,但是施工现场环境主要还是人为因素
7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一项是人员因素,人员影响工程质量的因素主要分为;施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一,因此我们必须要加强管理人员的自身素质,加强专业知识的提高,以自身的管理水平改进工程质量
三、质量目标计划
1、质量计划应由项目经理全权负责项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针,工程质量总则必须符合公司的质量目标,即质量第
一、安全第
一、业主至上,使质量达到最佳目标
2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感,使每一个职工对其工作的质量应负主要责任,生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则,一次满足,次次满足,要做到给外部对工程质量的评价得到满足
3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组(材料供应)方,他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求生产的班组质量目标工程质量一次交验合格率应达到95%,确保做到合格工程
四、施工生产管理计划
1、为了确保施工生产过程处于控制状态,确保工程(产品)的质量符合规定的要求,项目的施工生产准备和施工过程的控制,必须要制定生产目标管理计划,如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控,那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失
2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划;编制完成由项目经理审核施工准备计划,并指令项目组织实施现场准备,设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施,按平面规划,接通水源、电源、铺设施工道路,并保证道路通顺,挖好排水渠道
3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底,建立健全各项管理制度,明确工作责任制,明确生产质量职能的分配,提出组织、材料、构件、成品、半成品计划提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划办公用具用品的进场和布置以及企业形象;文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划
4.施工计划的内容,分阶段形象进度控制计划,主要实物工程量,材料、设备、机具、劳动力计划,质量控制指标与计划,成本控制计划及三材节约指标,总体计划的编制说明及措施,成品及半成品委托加工计划,分阶段形象控制计划,月度施工计划编制说明及主要指标,施工旬(周计划),以及分项工程日进度
5、项目编制的计划,a).工程总体网络施工进度计划(总体)b).单项工程施工进度计划(各分包分项)c).分部工程施工进度计划(各分部分项)d).月计划(各分项班组)e).旬(周计划)(各分项班组)3计划的批准g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况,关键工序和实物工程量的完成情况h、通过计划的检查,找出关键问题,采取对策
5.工期的管理体系,项目经理应主管工期,并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作,各工长要做好施工过程中的各项施工记录,单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况
6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测,并提出改进措施供项目经理决策,由客观原因而造成的工期损失,如地基处理,增加面积,提高标准,设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等,应及时办理工期变更或工期签定手续,随时报送
7.施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析,目前施工生产中存在的主要问题
8.施工过程控制应严格执行施工规范《施工组织设计》中的要求和相工程部上半年的工作总结「篇五」在参建各方共同努力下,我公司在建项目正在稳步有序的向前推进,工程施工安全、质量、进度情况良好,基本实现了20xx年上半年各项奋斗目标现将工程部半年来的工作情况总结如下
一、上半年所做工作
1、在进一步落实去年制定的专用线工程管理制度基础上,先后补充完善了相关工程质量、进度控制措施,如“鑫庆铁路专用线冬季施工安全质量措施”、“腾龙煤电集团鑫庆集运有限公司关于防止施工单位拖欠劳务人员工资管理办法”、“验工计价工作程序要求”、“关于做好汛期防洪工作紧急通知”等,并按公司领导要求在工业广场开展了规范的安全、质量、进度、投资控制管理工作
2、先后审核了“铁路专用线站前线上及站后工程施工承包合同”、“设备安装合同”和相关工程概预算
3、指导施工单位分别编制了“房建工程实施性施工组织设计方案”、“装车系统设备安装工程施工组织设计方案”;审批了装车站房建工程、装车系统设备安装工程开工报告;并组织施工、监理单位先后对专用线站场、房建工程进行了施工测量和施工放样,同时组织了施工技术交底工作
4、按照规定程序先后组织设计、监理、施工单位对专用线需要补充设计和变更设计的分项工程在现场勘查和分析研究基础上进行了补充设计与变更
5、组织施工、监理单位不定期的对“进场材料、构配件、设备报验情况”、“工程检测试验情况”、“工程质量验收情况”、“监理平行检测试验情况”、“监理见证检测情况”、“旁站监理情况”、“质量控制资料完善情况”进行了监督检查
6、组织施工、监理单位对施工现场实施了“日巡视抽查”、“月平推检查”和“周工作例会”制度,使工程部在安全质量控制中发挥了“检查指导”、“解决问题”、“排忧解难”、“消除隐患”的作用
7、组织参建单位及时办理涉及隧道、路基、涵洞工程需要变更事项,较好履行了相关变更手续,保证了工程施工进度
8、按照合同约定对已完工程量及时进行验工计价审核审批,避免了因验工计价不及时而影响施工进度问题的发生
二、上半年主要成效-工程进度情况
1、铁路专用线工程1隧道工程开挖支护及仰拱浇筑已完成剩余工程为二衬52m;水沟及电缆槽1200m;隧道洞门2个2涵洞工程TDK2+079盖板涵主体150m已完工;K162+
905.22盖板涵接长
2.95m和TDK0+368钢筋碎圆涵
24.24m位于既有线未施工3路基工程1路基土石方挖方完成980590m3;填方完成809415m3°剩余工程为TDK3+030m+
121.74m路堤填筑碾压80818m3;K163+
445.8TDK0+360路堤邦宽〜〜28180m3;A组、AB组土填筑碾压57222m32路基防护骨架护坡浆砌片石完成201nl3;路基挡土墙完成1666m3剩余工程为骨架护坡浆砌片石269921Tl3;路基挡护3665m34站场工程1进站主干道道路路基土方完成118482m3剩余工程为灰土及水稳垫层5192;混凝土路面5192;浆砌片石10561m3o2货物站台浆砌站台墙完成1614nl3;灰土及水稳垫层完成26215剩余工程为浆砌站台墙461nl3;灰土及水稳垫层7490;混凝土站台面337055轨道工程及站后工程装车站综合办公楼基础已完成三电、轨道及给排水工程未施工
2、工业广场工程铁路装车仓、电气楼、快速装车站、栈桥、受煤坑、转载站、室外管网等主体工程全部完工,剩余工程为室内外粉刷和设备安装二工程投资情况一铁专线工程投资
1、铁路专用线工程总投资情况铁路专用线工程总投资
22936.019万元,其中
1.承包合同总价款为
15755.7458万元,其中站前工程施工总承包合同签订金额
11992.7458万元;站后工程施工总承包合同签订金额3763万元
2.变更及补充设计新增工程量增加投资
1724.3485万元
3.今后可能发生费用
5455.9247万元
2、铁路专用线工程款支付情况为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确
4、分析xxxxxx年上半年天气情况为了完成上半年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的上半年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对上半年年全年的天气情况进行分析,结合武陟县的常年的天气状况,对上半年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施
二、存在的不足以及改进措施上半年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点
1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用俗话说的好〃三人行必有我师〃,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平
2、缺乏计划性1隧道工程总价款
5137.1604万元,已支付
4243.7197万元,剩余90L2647万元2涵洞工程:TDK2+
079.4涵洞总价款
511.0000万元,已支付
254.8846万元,剩余
256.1154万元3路基工程1路基土石方总价款
2246.5240万元,已支付
1715.0800万元,剩余
531.444万元2路基防护总价款
1582.5316万元,已支付
170.4212万元;剩余
1412.H04万元4站场工程总价款
1603.9392万元,已支付
404.1681万元,剩余
1199.7711万元5站前线上及站后工程总价款
3763.0000万元,已支付预付款
376.3000万元,剩余
3386.7000万元以上总造价
14844.1552万元,共支付
7164.5736万元,剩余工程款
7679.5816万元不包括今后可能发生费用二工业广场工程投资土建工程总造价
3230.2490万元不含设备安装工程,共完成造价
2770.1565万元,剩余造价
459.9991元该项投资统计不准确
三、目前存在主要问题
1、工程款款源问题今年3月份以来,由于公司建设资金不能及时到位,造成拖欠部分施工单位工程进度款的问题,影响部分施工单位施工材料购进和施工人员工资发放
2、施工进度问题由于拖欠施工单位工程进度款原因,致使隧道工程和站场房建工程现处于停工状态
3、装车站TDK3+121路堤端头征地移坟问题由于受TDK3+121路堤端头征地移坟影响,至今TDK3+030+121段路堤填筑碾压工程未施工〜
四、下半年工作措施
1、在认真总结上半年工作的基础上全面规划好下半年的各项工作
2、继续发挥工程部在工程施工安全、质量、进度、投资等方面的监督检查作用协调好各施工单位之间的关心,及时发现和解决影响施工质量、安全、进度的问题,确保工程各个环节有序衔接和顺利推进,特别要防止为赶工期而降低工程质量问题的发生,要把影响施工质量的问题消灭在萌芽之中
3、搞好站前与站后、线上与线下工程的协调工作,并全力做好对已完工程成品的保护工作
4、组织好分项、分部、单位工程的验收组织工作,重点抓好验收问题和缺陷工程的整改工作
5、积极做好竣工资料的收集、整理、归档、验收组织工作,尤其是要解决好前期部分工程资料不齐全、不规范的问题
6、做好专用线动、静态初验工作,为专用线早日正式开通运营创造条件
7、做好工程验工计价审核、清算和竣工结算工作
8、向公司领导及时反馈相关信息,积极完成公司领导交办的临时工作腾龙集团鑫庆集运公司工程部在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果
3、专业面狭窄作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才
三、完成月目标计划的措施以及建议XXXX为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议
1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据熟悉合同并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数树立强烈的合同意识在合同面前,业主和承包商的地位是平等的一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计
2、质量控制工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制监理规划和监理工作实施细则的审查业主的意志要通过监理工程师来实现监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查特别强调带着问题下工地进行调查研究
3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案制定一整套制度来规范管理以提高工作效率
4、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去XXXX年上半年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样总结过去,展望未来,XXXXXX年上半年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量工程部上半年的工作总结「篇二」关于工程部上半年的工作总结围绕公司总经理室XX年的工作目标及工程部XX年工作计划,整体计划工作基本完成,下面我将XX上半年工程部的工作总结及XX下半年的工作计划向公司总经理室汇报
一、XX上半年度工程部工作总结XX年度工程部工作重点之一就是望湖城桂香居丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下,XX年上半年计划内工作基本完成在原有软件基础上,完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案;在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备,保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展,鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训,组织员工参加其他专业知识的内部培训,不断提高员工整体素质在南方的汛期事件发生后,我们认识到血的教训,总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验,在安徽汛期到来之前,结合各项目实际,修正防台防汛应急预案,提前配备防台防汛物质,主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作,保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛,体现出公司部门的指导与服务能力在冬季到来之前,工程部全面提升部门服务意识,主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施,保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班大衣,确保员工值班时个人的‘防寒保暖,让员工感受到公司的温暖为加快推进物业工程服务规范化管理进程,工程与装修员工采取责任分包到人原则,分工不分家模式进行工程服务管理工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次),重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患,设备是否运行正常,上周安排的工作能否落实,检查员工的操作是否规范,设备运行记录是否完善公司工程部作为公司的一个职能部门,主要是执行总经理室的决议,完成总经理室交办的一切事务,服务于安徽外滩所有客服中心,本着团队协作及企业良性发展基础上,展开全面的服务与指导工作XX年上半年主要完成工作具体如下
(一)皖投家园项目XX上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等;
(二)望湖城桂香居项目根据望湖城项目的交房时的进度,工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管,从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手,按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件,实质性地处理好业主对房屋质量投诉,做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作,保障设备运行正常,延长设备的使用寿命,维护全体业主的安全与经济利益通过望湖城桂香居的交房经历,总结交房过程中的经验与教训,细致分析用心学习,为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验,更好的为业主提供服务望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电,工程部严格按照工程类突发事件应急预案,下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态,督促电梯维护单位维护巡检,完善各项电梯管理规章制度,保障电梯运行正常,如遇电梯困人事件,被困人员可以短时间得到解救,全力保障业主生命安全另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作,保障物业收支平衡提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析,从细节着手,从实际出发,制订详细的节能方案并组织实施,加大力度控制公共能耗(包括用水、用电、用汽等能耗)的消耗,为物业公司节约运行成本,为广大业主节省公共能耗费用的分摊争取XX年全年度皖投家园项目的节能比攀升至10%,望湖城项目的节能比控制在7也在望湖城项目暖气使用过程中,我们将积累数据,找出设备操作及节能控制中的不足,做好分析,研究好对策,为冬季供暖工作奠定基础在设备设施维护工作中,工程部将督促各客服中心做好XX下半年度的设备设施维护计划,工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作,严查运行及日常工作记录对设备设施的维护所需的耗材,要求各客服中心提前做好计划,储备少量的易耗材,严格控制维修所需耗材的使用,做到依旧换新制度,做到能不换则不换制度,在节约物业运行成本的同时,保障设备设施的正常运行
二、小结工程设备设施服务管理是外滩物业的核心竞争力,是公司品牌建设的核心,工程服务管理的规范化是重要内容之一在规范化服务的基础上,工程部会主动服务于各客服中心,做实事做好事,提升部门主动服务意识,让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务,关心他们,支持他们的工作,这样才能真正团结一致搞好物业服务,提升安徽外滩物业品牌服务要有意识,指导要有能力,工程部会把这句话熟记在心,用心的去做好各项服务依靠置业公司这棵大树,新项目会不断拓展,公司工程部需要做的工作仍然很多,不足之处也有体现,我们部门将一如既往的按照公司的发展战略,总经理室的指导方针,在原有服务能力的基础上不断学习,不断提升,更好的为安徽外滩各客服中心提供服务与指导,让物业公司整体服务水平走上新的台阶,让业主得到最满意的物业服务工程部上半年的工作总结「篇三」工程部在公司领导的正确领导和指导下,和各相关部门的配合下,工程部全体职员努力工作基本完成年初制定的工作计划,现将上半年的工作总结及下半年的工作计划汇报如下、在建工程方面1公司20xx年度在建项目共两个,铁路里1#、2#楼及车辆厂办楼项目,工程进度方面除铁路里景观绿化工作由于外围原因以外均按计划的要求完成,上半年未发生质量及安全方面的事故;、已完成项目的售后和改造方面2完成了和苑小区的工程售后服务工作;对燕海馨居办公楼及车库的改造工程按期交付使用;、团队建设3根据目前公司的实际情况,明确分工,各付其责,加强部门内沟通和学习,各岗位人员工作积极、工作能力得到很大的提高;、下半年工作计划4根据目前公司在建工程的实际进度情况,及保证年初总目标不变情况下,对下半年的进度目标进行调整,制定符合目前实际情况的工程计划
一、铁路里项目
1、年度总目标20xx年9月底前具备交房条件,全项目工程无重大安全、质量事故
2、各阶段目标1单项工程7月底前具备竣工条件29月10日以前,项目实体具备联合分户验收条件。