安全检查及事故隐患整改制度与安全检查及隐患排查制度

安全检查及事故隐患整改制度与安全检查及隐患排查制度安全检查及事故隐患整改制度.安全防火和安全生产要以防为主，要建立各级防火安全检查—.各级1领导必须亲自参加和—防火安全检查工作.各级领导要把安全检查工作列入主要工作日程,安全检查工作要有计2划、有—、定时间、定人员，绝不能以任何理由和借口消弱和冲击安全检查执行力度.公司对下属各部门进行每月不少于一次的安全检查，各部门应根据本3部门实际情况制定安全检查制度，确定定期检查时间，每月不少于两次.重大节日前、国家或者省市安全周、安全日以各单位自检为主，公司4领导—有关职能部门分别对各部门进行安全大检查及复查.各部门应根据实际情况在安全检查制度中明确专项安全检查，定项目、5定时间、定负责部门，如每年夏季防火检查，每年一月份进行防冻安全检查等.各部门必须坚持日常安全检查:岗位巡回检查、交接班检查、设备运6行前安全检查、按时对用户设施的安全检查、燃气管道巡线检查等.对安全检查中发现的隐患，由各部门兼职安全员填写隐患登记表上报7公司安全部进行处理.对查出的安全隐患应按三定的原则处理解决（三定:定隐患项目和消8除方案;定消除隐患完成时间;定隐患消除负责人）.对于一时解决不了的或者限于本单位条件和权限无法解决的问9每天由公司安全部门的现场安全监督员、项目部安全员巡回检查随时辨别生产过程中一切物的不安全状态、人的不安全行为及环境的不安全因素，并提醒操作者加以控制和调整，达到减少和防止伤亡事故及职业危害的发生检查人应做好检查记录检查记录每月专项（业）安全检查专项（业）安全检查是指对容易发生严重事故的场所、设备、操作工序进行在其专业范围内的检查专项（业）安全检查由各专业管理部门负责—，相关部门参加，各专业管理部门负责做好本专业的检查和整改记录、台帐，同时报一份安全部门留存安全部门应对各专业管理部门进行的专业安全检查进行监督、检查和考核工程设备设施、安全防护设施、职业危害防护设施的安全检查由

4.

2.

5.1设备部门负责—实施普通设备每季度检查一次，特种设备每月检查一次，检查出的安全隐患由设备部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪对特种设备应按照特种设备的检验周期定期送主管部门检验工程电气设备设施、电气路线安全检查由能源部门负责—实施

4.

2.

5.2每月检查一次，检查出的安全隐患由能源部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪工程易燃—作业场所、危化品使用场所及消防设施的检查由保卫

4.

2.

5.3部门负责—实施普通每季度进行一次，检查出的安全隐患由保卫部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪工程建造设施、建造施工的安全检查由基建部门负责—实施，建

4.

2.

5.5造设施的安全检查普通每半年进行一次建造施工的安全检查周期根据施工的周期而定检查出的安全隐患由基建部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪有毒、有害作业人员定期进行体检，特种作业人员在培、复训前

425.6的健康检查由人力资源部按相关要求—实施，公司职工医院负责配合对查出职业禁忌症或者职业病的人力资源部应安排其进行治疗，并调离原工作岗位，体检档案由人力资源部保存吊具、吊索及保险绳的安全检查由安全部门—实施，相关部门

425.7配合每季度检查一次，检查出的安全隐患由安全部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪工程食堂的食品安全卫生状况的检查由工会负责—实施,后勤部

425.88门负责配合检查出的安全隐患由工会负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪有毒有害作业场所的浓度及“三废”排放情况的监测由安全部

425.99门负责—实施季节性安全检查季节性安全检查由各归口部门—进行各归口部门负责做好检查和整改记录及台帐，同时报一份安全部门留存对存在的隐患由各归口部门下达隐患整改通知并催促整改安全部门应对各归口部门进行的安全检查进行监督、检查和考核季节性检查时间性较强，应在季节到来前就着手准备，及早动手，消除隐患防雷检查由动能部门负责实施；

4.

2.

6.1防洪检查由基建部门负责—实施

4.

2.

6.2防暑降温、防冻保暖检查由安全部门负责—实施

4.

2.

6.

34.

2.6A防火检杳由保卫处负责—实施节假日安全检查427重要节假日（如元旦、春节、

五一、十一等）前应进行安全检查，节假日前的安全大检查由主管安全的公司领导带队，安全部门牵头，生产部、保卫部、设备动能部、基建部、工会等相关职能部门参加，综合检查节日加班和节日前各项生产、检修活动中的安全措施、防火措施及不安全因素，使节日后的各项生产活动有计划、有秩序地进行检查出的安全隐患由安全部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪对违章行为由安全部门行文通报，同时严格按照像关管理制度考核不定期安全检查

4.

2.8新、改、扩建装置运行、试运行、投产验收检查，装置开停工前、检5修后检查，暂时性专业检查及生产浮现问题必须进行安全检查该项检查由主管职能部门、项目部、班组分别负责进行，做好检查记录

4.

2.9重大、重要危（wei）险源检查按照公司《重大、重要危（wei）险源管理制度》的规定执行其它安全检查

4.

2.10开展安全活动时，对各单位布置、发展情况的检查；

4.

2.

10.1对安全管理新制定的规定、制度的执行情况的检查等

4.

2.

10.2隐患整改

4.3对每次检查查出的隐患，若能即将整改的应责令相关部门及个人即

4.

3.1将整改，不得迟延，并由负责人在《检查记录》中处理结果一栏上签字对不能即将整改的安全隐患应下发《不安全隐患整改通知书》，限期整改隐患整改通知由牵头部门下发，由项目部负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，并将整改信息反馈到牵头部门，牵头部门相关人员应进行验证检查并签字对无故不按期完成整改，发生事故应追究负责整改部门领导的责任对检查出的隐患牵头部门应进行登记建帐，隐患台帐内容应包括

4.

3.2编号、单位、隐患存在地点、隐患内容、整改措施、整改部门、整改负责人、限期整改时间、完成整改时间、验证结果、验证人等对检查出的隐患各单位应落实整改措施，按照“三定”（即:定措

4.

3.3施、定负责人、定完成日期）、“四不推”（个人能解决的不推给班组，班组不推给项目部、项目部不推给公司、公司不推给上级主管部门）的原则进行解决如限于物质或者技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决分厂无力解决的，及时向公司主管部门写书面报告，申请安排解决凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门、各项目部应采434取有效的风险消减措施并由安全部门监督执行.考核65各级—的安全检查，通知参加的部门及人员必须准时参加，并善始善

5.1终认真负责，对迟到及无故不参加者按相关规定进行处罚各部门（项目部）未按公司规定安全检查或者未按规定做好检查记

5.1录和台帐的，应按相关规定进行处罚，若因检查不到位而发生事故，公司将严格考核，并追究其部门领导的责任.附则6本制度自批准之日起实施

6.1—丽水天豪园林有限公司第四篇安全检查及隐患排杳制度安全检查及隐患排杳制度

2.6总则为加强安全管理，通过安全检查及隐患排查，及时发现和整改生产过程1及安全管理工作中存在的不安全隐患，减少和防止事故的发生，保证安全生产，特制定本制度公司、分公司、项目部安全检查的内容、形式、隐患处置、考核、改2进、奖罚适合于本制度职责公司主管安全生产负责人负责—安全生产检查及隐患排查1—公司定期安全检查及隐患排查公司主管部门是安全检查及隐患排查管理的职能部门，负责制定定期2安全检查及隐患排查的计划并参预公司—的检查，—公司日常安全检查，负责隐患整改后的验证，对存在重大隐患的项目有权停止施工和处罚，对本制度的执行情况进行监督、检查、考核负责对公司安全检查的资料进行采集、汇总和建档各分公司负责人对所辖范围的安全检查和事故隐患整改工作负主要领3导责任分公司主管部门对所辖范围负责制定每月安全检查及隐患排查计划实施和隐患排查的落实项目部项目经理每周——次安全检查及隐患排查，每一个员工对本岗4位的安全检查和事故隐患整改负责检查内容查分公司—情况；落实公司文件和和工程技术委员会例会情况；对所1管辖的项目进行监控管理情况查项目部施工许可证、开工条件—办理情况，查项目经理、技术负责2人、安全员、施工员等关键岗位到位情况；查安全生产投入情况计划、实施情况；公司的安全规章制度、安全技术操作规程和上级主管部门要求隐患排查情况；查《建造施工安全检查标准》中安全管理资料、文明施工、jgj59--脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具按标准、规范实施情况检查形式分为定期安全检查、日常性检查、季节性检查、节假日先后的检查、

264.1不定期的安全检查等定期检查公司级安全检查公司主管安全生产的副总经理、总工程师带队，工1程管理部、人力资源部和各分公司抽调人员组成检查进且行交叉检查，全年内将检查范围涵盖到各个区域公司分公司级安全检查由各分公司领导带队，工程管理部门牵头，人力2资源部、财务部、保卫部、工会等相关职能部门参加，每月一次，检查出的安全隐患由工程管理部门负责汇总，分别提交项目进行整改，并对整改情况进行跟踪落实对整改不力的由工程管理科行文通报，同时严格按照像关管理制度实施处罚和考核项目级安全检查由项目经理—管理人员在各自工作范围内，根据《建3造施工安全检查标准》jgj59-—每周对项目进行专项安全生产检查，并将检查结果和发现隐患及时下发到需进行整改的班组，严格限期整改并进行复查，留下复查记录日常性检查

2.

6.

4.—每天由项目部的现场专职安全员巡回检查随时辨别生产过程中一切物的不安全状态、人的不安全行为及环境的不安全因素，并提醒操作者加以控制和调整，达到减少和防止伤亡事故及职业危害的发生检查人应做好检查记录检查记录每月，交资料员保管季节性安全检查季节性安全检查由安全管理部门—进行安全管理部门负责做好检查和整改记录及台帐对存在的隐患由安全管理科下达隐患整改通知并催促整改节假日前检查重要节假日（如元旦、春节、

五一、十一等）前应进行安全检查，节假日前的安全大检查由主管安全的公司领导带队，安全管理部门牵头，人力资源部、财务部、保卫部、工会等相关职能部门参加，综合检查节日加班和节日前各项生产、检修活动中的安全措施、防火措施及不安全因素，使节日后的各项生产活动有计划、有秩序地进行检查出的安全隐患由工程管理部负责汇总，分别提交有关项目进行整改，并对整改情况进行跟踪对违章行为由公司安全管理部门行文通报，同时严格按照像关管理制度考核不定期安全检查暂时性专业检查（如垂直运输设备、脚手架工程、施工暂时用电等）和施工生产浮现问题必须进行安全检查该项检查由主管职能部门、班组分别负责进行，做好检查记录检查方法

2.

6.5依据《建造施工安全检查标准》（jgj59-—）检查时可以采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行看”主要查看安全管理资料、持证上岗、现场标志、临边洞口防护1“情况、部份设备的防护装置，现场文明施工情况等量”主要是用尺进行实测实量如脚手架各种杆件间距、塔吊道轨2“距离、电气开关箱—高度、在建工程临边高压线距离等测”用仪器、仪表实地进行测量例如用水平仪测量道轨纵、横倾3“斜度、用地阻仪摇测地阻值、用噪声仪测噪声、用试纸测污水的值等ph动作试验”主要指各种限位装置的灵敏程度例如塔吊的力矩限位4“器、行走限位、龙门架的超高限位装置、翻斗车制动装置等隐患处置对每次检查查出的隐患，若能即将整改的应责令相关部

2.

6.61门及个人即将整改，不得迟延，并由负责人在《检查记录》中处理结果一栏上签字对不能即将整改的安全隐患应下发《隐患整改通知书》，限期整改隐患整改通知由牵头部门下发，由项目负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，并将整改信息反馈到牵头部门，牵头部门相关人员应进行验证检查并签字对无故不按期完成整改，除按规定进行考核外，发生事故应追究负责整改部门领导的责任对检查出的隐患牵头部门应进行登记建帐，隐患台帐2内容应包括编号、单位、隐患存在地点、隐患内容、整改措施、整改部门、整改负责人、限期整改时间、完成整改时间、验证结果、验证人等对检查出的隐患各单位应落实整改措施，按照“三定”（即定措施、3定负责人、定完成日期）、“四不推”（个人能解决的不推给班组，班组不推给项目、项目不推给公司、公司不推给上级主管部门）的原则进行解决如限于物质或者技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决项目无力解决的，及时向公司主管部门写书面报告，申请安排解决凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门、各项目应采取有4效的风险消减措施并由分公司工程管理部门监督执行考核

2.

6.7各级—的安全检查，通知参加的部门及人员必须准时参加，并善始善1终认真负责，对迟到及无故不参加者按相关规定进行处罚各项目未按公司规定—安全检查或者未按规定做好检查记录和台帐的，2应按相关规定进行处罚，若因检查不到位而发生事故，公司将严格考核，并追究其部门领导的责任改进

2.

6.8每半年检查中以单位工程为单元进行计分评比工程管理部针对下属各单位和项目部问题点进行科学统计分析，找出原因，提出改进方法和措施，各项目部认真遵照执行奖罚

2.

6.9在安全检查隐患排查过程中各级检查组发现重大安全隐患或者按《建1造施工安全检查标准》（jgj59--）不符合标准要求的按《安全生产奖惩制度》相关条款处罚在公司和集团每半年度质安大检查中排名前三名和最后三名的项目按2《安全生产奖惩制度》相关条款奖罚附件―建工集团—公司质量安全处罚通知单建工集团―公司质量安全隐患整改（处罚）通知单单位名称你单位工程，经检查存在下列隐患和问题根据公司相关文件规定，要求.边施工边整改；

1.需对发生问题的部位暂缓施工，进行整改；

2.责令即将全面停工整改；

3.决定对你单位罚款元；

4.以上问题需要在日内整改完毕，报我工程（质安）管理部门复查（同5时提交整改回复及左证材料）检查人签字被检查人签字质安总监（或者组长）签字___建工集团―公司（公章）年月日注本通知单一式三份，公司、责任单位及项目部各执一份第五篇安全检查及隐患排查制度安全检查及隐患排查制度、安全检查方法及要求

1、公司对项目施工现场每月进行一次安全生产、文明施工检查评分，

1.1掌握各项目部的安全生产、文明施工情况，对检查发现的安全隐患—落实“三定”，既定人、定时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档、质检科、安全科人员要定期和不定期的对施工现场进行安全生产、

1.2文明施工、工程质量检查，及时发现消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，要采取暂时措施，并及时上报生产技术部消除事故隐患，保证安全生产、文明施工、并作好检查记录入档，各级检查都应对检查情况予以通报，并将检查结果作为优秀项目评比的主要依据、施工现场要时常进行自检、互检、和交接检查自检安全员、质

1.3检员在班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消除事故隐患互检班组之间开展安全检查，可做到互相监督，共同遵章守纪交接检查上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由项目巡查人员—其他有关人员进行安全检查及验收，确认无误或者合格后方能进行下一道工序如脚手架、龙门架、塔吊等、各种安全检查都应该根据检查要求配备技术力量，特殊是大范围、

1.4全面性检查要明确检查负责人抽调专业技术人员参加，并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求、各种检查都应有目的和检查项目重点、关键部位设立的

1.5题,应制定暂时防范措施，并逐级上报处理，凡因无故或者借故迟延问题的解决而发生事故,必须追究责任，严肃处理.为及时阻塞漏洞，提高防范控制能力，对公司有关部门查出的不安10全隐患，需补查部门整改结果对重大火灾隐患一时没有条件解决的必须采取暂时安全措施，并向上

11.级领导和技术安全部写出报告,做出三定整改方案.对公安消防监督部门提出的火险隐患和下达的火险隐患通知书应认12真对待及时整改，按时函复.对有关部门下达的隐患通知,未能认真对待整改的，根据情节按照13《职工奖惩条例》给与处罚，造成严重后果或者人员伤亡事故的视情节赋予行政处分，直至追究刑事责任“保证项目”要重点检查，对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否违章指挥和违章作业，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质、检查记录是安全评价的依据，因此记录要认真细致特殊是对事故

1.6隐患的记录必须具体，如隐患部份、危（wei）险程序及处理意见等采用安全检查评分表的应记录每项扣分的理由、各级安全检查结束后，要认真全面系统地进行分析，要针对检查中

1.7发现的问题，制定整改措施，并将整改、复查情况及时反馈到公司安全科、整改是安全检查工作重要组成部份，是检查的最终目的，整改工作

1.8包括隐患登记、限期、整改、复查、销项

1、对事故隐患的处理

2、检查中发现的事故隐患应逐项登记，不仅是检查整改情况的依据，

2.1也是提供安全动态（范本）、分析的重要信息渠道可以依情况研究指导安全管理的决策、安全检查中查出的安全隐患以书面形式通知受检项目，必须引起整

2.2改项目的重视，对凡是有一性事故危（wei）险的隐患，检查人员应责令停工，受检项目必须即将整改、对于施工现场违章指挥、违章作业行为，检查人员必须指出，即将

2.3纠正、受检项目对存在的隐患，应即将研究整改方案按照“三定，,定

2.4人员、定时间、定措施的要求进行管理，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施、整改完成后要及时通知有关部门，派人员进行复查，经复查合格后，

2.5进行销项、公司生产技术巡查组普通规定

3、从项目开工准备工作开始至竣工结束，应按照公司的企业标准及国

3.1家的（范本）规定执行，遵守国家的（范本）法律法规及公司的规章制度、切实惯彻“安全第

3.2

一、质量第

一、信誉第

一、用户第一”的方针，维护公司的形象不断提高自身素质，提高自身形象，廉洁自律、印章的使用权限及签字手续的使用权限）、遵守公司的有关印章，

3.31签字管理的规章制度；）、所有的签字、盖章首先应考虑是否会引起法律纠纷、合同纠纷、索2赔纠纷、有伤害公司形象声誉等事宜；）、在施工检查过程中分部、分项工程质量、安全、文明施工是否符合3要求，在巡查中提出的问题是否整改到位；）、与公司财务、经营、安全等部门是否还有未处理好的事宜；）、45是否符合有关法律、法规及本司规章制度的要求；）、不符合上述规定的，负责人不得签字、盖章；谁签字、盖章谁负责，6触犯法律及制度的按有关循序处理、公司质安技术巡查组的巡查内容和工作程序

4、目的

24.1为了更好地控制工程施工质量、进度、安全，促进工程全面创优、视检杳时间安排

24.2）常规检按巡查值班表每日巡检；）例检每月一号上午

12、巡视检查工作内容

4.31）、重点巡查对存在较大危（wei）险源的脚手架、模板、暂时用电、基坑支护、、人工挖孔桩、大型施工机具的安拆等工程是否按经审批的专项施工—设计或者施工方案进行施工重点巡查文明施工、安全生产是否按公司的企业标准进行施工）、巡视检查施工工程是否满足工程进度、工期要求，作业人员是否持2证上岗）、巡视检查施工机具是否满足工程进度、工期要求，投入机具设备运3行情况是否良好）、巡视检查进场原材料、成品、半成品质量，包括检查产品生产许可4证、出厂检验单及合格证，有效质量抽检测报告及其它有关质量保证资料，成品、半成品加工制作质量等）、巡视检查施工环境，包括天气、湿度、雨水、风向风力、光照强度、5空气污染度及雷电、冰雹霜雪对施工安全、施工质量的影响检查上道工序施工完成情况对下道工序施工的影响，上道工序未隐蔽验收，或者下道工序施工对上道工序的施工质量有破坏有影响时，坚决不允许下道工序施工）、巡视检查安全、文明施工情况，检查安全、文明施工措施和安全、6文明施工操作，包括基坑、土方稳定情况、基坑支护情况、施工安全用电、外架搭设、机具使用、施工动火、防火措施及“三宝”、“四口”、“五临边”检查）、巡视检查施工工艺流程，检查工程构件位置、尺寸是否按图施工，7施工质量是否符合《水利工程施工质量验收规范》要求）、巡视检查施工进度，按当前施工进度是否满足工程工期要求

8、工作程序）、现场巡视检查；）、发现问题；）、分

4.41233析问题；）、处理问题现场整改；4发工作联系单或者工程整改通知单限时整改）作必须的记录

5、安全施工奖罚制度

5、公司职工应严格遵守各项劳动纪律及安全规章制度，努力学习掌握

5.1业务知识和技能，忠于职守，完成本职工作、坚持奖惩分明的原则，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合以精神鼓励

5.2为主，对运气安全纪律的职工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则、对以下行为表现之一的个人，赋予荣誉和物质奖励

5.3）、严格遵守各项安全规章制度，对安全生产施工提出合理化建议，并1被采用执行者，奖励元500）、在施工过程中，保护公共财产，防止事故发生有功，使公司财产免2受重大损失，奖励元500）、每项工程施工前能提前提供详细工作计划（内容包括人员、安排、3工种程序安排、进度计划、材料计划、工具使用、估计完工时间、估计工种中将会遇到的问题解决方案），每份计划奖励元100）、每一年评出“最佳施工管理奖名奖励元，荣誉证书一份；4”21000）、每一年评出“优秀项目经理名，奖金元，荣誉证书一份；）、5”110006每一年评出“优秀项目个，奖励元，荣誉证书一份；）、—公司职”220007工接收工地—，奖励—人现金元并为—人保密

2000、有以下行为表现之一者，赋予一定处罚

5.4）、文明施工、安全生产不按公司企业标准执行的罚款元，并限110000期整改后退还）、施工现场项目部人员，如发现不在岗时，采取批评、警告、罚款、2开除的形式进行处罚）、项目负责人必须指派现场用电负责人，电工必须按电气施工标准进3行操作违者罚款元1000）、现场施工人员须自觉接受公司公司领导的检查和指导在检查中发4现问题下发的《安全隐患整改通知单》，施工员应即将—班组进行整改，4如不能按期整改到位，罚款元，待整改到位后再退还10000）、现场的各工种操作人员必须持证上岗，如发现有无证作业人员,公5司有权责令其住手工作，并处以每人每次罚款元100〜3000）、施工现场禁止非施工人员留宿，违者罚款元/次6500）、施工人员进入施工现场必须戴安全帽，不许赤膊，穿拖鞋，违者每7次每项罚款元/次，100）、施工期间禁止饮酒违者令其住手工作，由此产生的损失由项目负8责人负责并处以罚款元/次100）、如现场无人值班，施工负责人在每日下班时应断水断电，违者罚款9元200）、工作中要加强精神文明建设，发现不文明言行者罚款元）、105011公司会议，公司管理人员应准时参加，否则罚款元，不参加者罚款元50100）、公司所有施工人员必须按规定工艺流程施工，违者罚款元，如12200造成损失由施工方负责）、工地的基础、主体、竣工验收必须提前天通知公司，违者每131〜2次罚款签约额的千分之三）、不按设计要求施工的，罚款元，并限期整改）、使用不1420015合格材料罚款元，情节严重，加倍处罚300）、现场卫生脏乱、材料码放无序，不按文明施工的罚款16500元，当场清理）、现场不按规定配备合格灭火器、暂时消防栓的，每次罚款元17500）、工地现场的验筋、浇筑税前必须提前通知公司项目部人员验收，如项18目负责人未通知项目部人员验收私自进行下一道工序的罚款元；1000）、违章用电的，罚款元；没收其用具；19500）、施工现场—、酗酒、传播—秽物品、打架斗殴的，罚款元，201000停工整顿）、工地发生安全质量事故的，罚款元，停工整顿，后果由项目211000负责人负责）、施工班组对公司项目部人员有—现象的，罚款倍—金额并停工5225整顿）、严重泄露公司给公司造成不良影响者，罚款元，并追究其法235000律责任）、施工项目如给公司造成严重不良行为记录由此造成的经济损失，24该项目负责人承担公司的全部损失）、施工现场禁止吸烟，违者罚款元，发现烟头罚款元/个2510050）、现场暂时用电必须具备漏电保护设备如不符合规定，即将停工，每26日罚款元，直至符合规定

50、受到经济处罚的人员要将罚款在接到处罚决定起内交公司财务，

5.515过期不交者由财务室开处罚单，直接扣除、奖金来源可由公司提取发放

5.6在对工程施工进行安全检查过程中，发现部份施工人员对安全不够重视，工程中仍存在不少安全隐患，通过归纳汇总，分析原因，作此报告安全检查及隐患排查制度、项目部依据《建造施工安全检查标准》进行检查，按照《施1jgj59-—工企业安全生产评价标准》的规定进行评比；jgj/t77--、项目部应采取时常性的安全检查，每月二次的安全大检查要重视节2前节后的检查，危害部位要重点检查，班组要每天检查，专职安全员要巡回检查；、安全大检查由项目部主要安全负责领导带队，—安全员及有关人员参3加，查思想、查制度的落实，查隐患、查整改，检查结果必须有记录并存档；、对施工现场防护措施应进行动态（范本）管理，每周—对现场安全生4产情况进行一次全面检查，专职安全员对现场进行每天的日常巡查和定期检查，并对施工过程中的重大危（wei）险源进行准确识别更新和巡检，对检查中发现的问题和安全隐患，及时进行催促整改，并建立安全检查台帐和复查记录，做好每天的安全日志；、每次检查发现的事故隐患应及时填写“事故隐患通知单”，发给被检5查班组、部门，被检查班组、部门在接到“事故隐患通知单”后,应按“定人员、定措施、定时间”的原则进行整改，凡是班组能解决的问题不推给项目部，并在规定的时间内完成整改，并由现场安全员确认后方能继续施工；、在隐患整改过程中，对不能即将整改的隐患，应采取可靠的安全防护6措施，确保现场作业人员的人身安全；每次检查工作的人员必须认真负责，按规定要求进行检查、评分、记7录并将评分结果记录存档予以发布；、在检查中，发现重大安全隐患，必须及时制止作业，必要时，下令停8产整顿，对于严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员要予以纠正、批评，重则罚款；、各岗位作业人员上班时，首先必须检查作业场所，发现隐患须及时整9改，如不能及时整改的，必须报告项目部，待隐患排除后才准施工；、鼓励员工报告或者—事故隐患，对报告、—和在隐患管理过程中的10有功人员予以奖励；、项目须建立奖罚制度，所有的奖励和罚款，由财务部按奖罚通知单11执行；、用于隐患整改的安全生产投入—，必须专款专用，不得挪用；

12、项目部每季节对隐患排查效果进行一次自评，自评达不到要求的，13必须按“定人员、定措施、定时间”进行整改，自评的结果必须存档并上报公司重大危（wei）险源监控和重大隐患整改制度

1、对每一个重大危（wei）险源制定一套严格的安全管理办法和措施，通过技术措施和—措施对重大危（wei）险源进行严格监控和管理；

2、在重大危（wei）险源位置设置明显的安全警示标志；

3、专职安全员或者专业工程师对重大危（wei）险源每天至少检查一次，并做好检查记录；、对检查中发现的重大安全隐患，及时进行整改、复查和验收，由项目4经理负责，会同专业工程师和安全负责人、技术负责人、专职安全员制定整改方案，限期整改，并—整改验收；、项目部制定事故应急救援预案，定期检验和评估事故应急救援预案的5有效程度，及时进行演练，必要时加以修订第二篇安全检查及隐患排查制度安全检查及隐患排查制度目的和范围

1.L1为了发现和查明各种危（wei）险源和安全隐患，并及时、有效地排查管理生产安全事故隐患，防范重特大事故发生，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范事故发生和整改隐患本制度合用于本公司的各类安全检查和隐患整改

1.

2.编制依据2《—安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产事故隐患排查管理暂行规定》等国家有关法律、法规，以及《风险评价程序》等.职责3公司总裁负责—公司级综合检查

3.1安全管理委员会负责—专业检查和季节性检查

3.2日常检查由各部门、项目部对各自职责范围内的检查负责

3.—.内容4安全检查内容

4.1查思想对安全生产的认识、责任心是否强；忽视安全的思想有否

4.

1.1克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训查领导是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产，五同

4.

1.2时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施查制度查公司制定的各项制度执行和健全情况，有无违章指挥、

4.

1.3违章作业现象，有无制定部门安全管理制度以及执行情况查生产工艺和职工操作各种原料是否按规定投入，各单元操作是

4.

1.4否按规定操作，操作原始记录是否如实记录查设备机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安

4.

1.5全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通查纪律查岗位劳动纪律的执行情况有无擅离岗位做与生产无关的

4.

1.6事有无酒后上岗和无证上岗的情况.安全检查形式

4.2公司级安全检查，由公司总裁负责—,各职能部门参加，检查出的不421安全隐患由安全管理委员会负责汇总，分别提交有关部门整改，对整改情况进行跟踪专业检查和季节性检查，由公司安全管理委员会—有关人员进行检

4.

2.1查，每季度至少一次，对发现问题即将安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全管理委员会项目级安全检查，由项目经理负责进行，每周一次，检查情况报部门422领导安全文明生产考核检查，由安全管理委员会负责进行，每月至少一

4.

2.2次，检查情况及时通知有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核各专业性检查，由各部门领导负责委托有资质人员进行检查，检查

4.

2.3出的不安全隐患报公司安全管理委员会季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，由分管的部门领导425负责—检查，检查情况报公司安全管理委员会时常性检查各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深

4.

2.6入生产现场进行检查，发现问题即时指出每一个项目部都必须严格进行安全生产检查，不马糊、不走过场，当面讲清、记录完整暂时性检查紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开427车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行暂时性的安全检查，该项检查由主管部门、项目部份别负责进行检查后的整改

4.3要狠抓安全检查隐患的整改对检查发现的不安全隐患，由创造部

4.

3.1和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限在隐患整改中做到“三不推”，即项目部能整改的不推部门,部门

4.

3.2能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改在隐患整改中防止流于形式对不按时完成整改任务的，对责任人

4.

3.3采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任.相关记录5《安全生产隐患整改通知书》

5.3华煤集团有限公司年月日第三篇安全检查及隐患排查制度青田鹤城路道路改造及管线地埋工程（鸣山路-马___路）安全检查及隐患排查制度工程名称青田鹤城路道路改造及管线地埋工程（鸣山路-马—路）编制单位—丽水天豪园林有限公司青田鹤城路道路改造及管线地埋工程1（鸣山路-马___路）安全检查及隐患排查制度、目的1为监督安全规章制度的贯彻执行情况，及时发现与整改生产过程及安全管理工作中存在的不安全隐患，减少和防止事故的发生，保证安全生产，特制定本制度、合用范围2公司所属各单位及工程项目部、职责3公司总经理对公司的安全检查和事故隐患整改工作负全面的领导责

3.1任各部门行政第一责任人对所辖范围的安全检查和事故隐患整改工作负主要领导责每一个职工对本岗位的安全检查和事故隐患整改负责安全部门是安全检查管理的职能部门，负责对本制度的执行情况进

3.2行监督、检查、考核负责对公司安全检查的资料进行采集、汇总和建档各单位负责本办法具体实施工作

3.

3、工作程序安全检查内容

44.1各级各类人员安全意识及其履行安全职责的情况

4.

1.1各级专兼职安全队伍的配备，专兼职安全管理人员工作情况

4.

1.2国家安全生产的方针政策、公司的安全规章制度和安全操作规程的

4.

1.3执行情况及公司领导指示的执行情况劳动防护用品的配置及使用情况

4.

1.4设备设施特别是易造成重大损失的压力容器、起重设备、运输设备、

4.

1.5电气设2备、冲剪压设备、危（wei）险作业和易发生工伤、职业中毒、火灾、爆炸等事故的设备及其生产作业现场的安全状况安全装置、职业危害防护设施是否完好并正常运行

4.

1.

64.

1.7危（wei）险化学品的采购、贮存、领取、使用、报废等管理事故预防措施和不安全隐患的处理整改情况

4.

1.8作业环境（包括安全通道、通风、照明、物品放置、尘毒物危害、

4.

1.9设备设施布局等）是否符合职业健康安全、文明生产要求

4.

1.10重要危（wei）险源管理和事故应急救援准备状况等安全检查的形式

4.2分为公司级安全检查、项目部安全自查、班组级安全检查、日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日先后的检查、不定期的安全检查和其他安全检查等公司级安全检查

4.

2.1由公司领导带队，安全部门牵头，工程技术部、质量部等相关职能部门参加，每月一次，检查出的安全隐患由安全部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪考核对违章行为由安全部门行文通报，同时严格按照像关管理制度考核项目部级安全自查422由项目部份管安全的领导带队，—项目部安全员、技术员和其它职能人员参加，每周一次，重点对本项目部安全状况进行检查，并将检查和整改情况于每周五下班前报安全部门项目部不能自己解决的隐患，由安全部门进行汇总后在两天内分别提交有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪考核班组级安全检查

4.

2.3由班组长—本班工人在各自工作范围内，按时按点进行巡回检查，并严格履行交接班制度，并将检查结果上报项目部项目部负责对班组的检查情况进行监督考核，安全部门定期对班组安全检查的内容进行抽查日常性检查

34.

2.—。