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培训组织者培训总结培训组织者培训总结「篇一」进入公司初期,公司对我们新进员工进行了商务礼仪培训,同时也对公司产品做了简单介绍在此期间我受益匪浅体会颇深,下面就本次学习培训简单谈谈我自己的体会首先,我非常感谢公司对我们新进员工的培训也很荣幸参加了这次培训这说明公司对新进员工培训的重视,反映了公司企业文化中“尊重人才、培养人才、选拔人才”这一人才理念在此期间我学到了很多东西一是学习能力学习能力形成了团队和个人的核心竞争力,在工作和学习中我们需要保持空杯心态、谦虚不自满,这样才能容纳更多的知识和思想,开阔更高更远的视野和心胸,我的团队和班组也将会越来越强大二是要有责任心、服务心、感恩之心我们是一家服务型的企业,对客户、对员工、对上司,对身边的人和事都需要责任心、服务心、感恩之心,甚至对于我们的竞争对手,我们都需要怀有感恩之心,行业竞争和竞争对手是企业动力之一,我可以取精华去糟粕,不断提升我们的团队和自我,感恩对手为我们追求卓越提供了压力也营造了动力三是追求卓越不断修炼有人说江山易改本性难移,然而对于管理者而言,高情商是必备的素质,需要我们不断提高自己的心胸,包容豁达,因此性格修炼是成为一名称职的职业人所不能缺少的特质心得是心有所得,那么一堂课真正的收益其实是看你在现实的生活中收获了什么现在的我真心希望今之所学能真正的融入到我的工作和生活中不管我能在这里呆多久,也不论今后我在哪个岗位上,都希望我能在尊重别人同时也能获得别人的尊重,善学习而努力学习,实现自我和完善自我当然如果有可能,也希望我的努力能为公司和我的家庭带来效益学习能让人进步,工作能让人自信相信在我们不断的学习和工作中,我们的公司一定会变得更加美好!培训组织者培训总结「篇二」五天的培训结束了,时间虽短,但自己的收获和感悟颇多这几天,我觉得自己最大的转变就是从学生到员工的心态转变,之前的自己生活在父母长辈的羽翼之下,学习在无忧无虑的校园象牙塔中,可以各种疲懒,没有丝毫的压力然而经过这几天的培训,公司的‘前辈们让我成功的学会了作为员工的职责,体会到了工作的压力和责任,感受到了团队的力量短短五天,经历的培训项目并不多,然而每一项对我都是前所未有的历练,甚至每天早上照镜子都能看到自己的成长个人演讲让我第一次感受到了工作的压力,为此我熬夜去准备三份不同的演讲稿,不停地一遍遍反复练习,可结果又给了自己一次完全失败的打击,这让我懂得了工作确实不易,让我明白了没有最用心只有更用心,失败不可怕,可怕的是不敢面对失败体能户外拓展,真儿真儿的让我体会到了企业机关的亲和,原来领导也不全是严肃的,他们更像我们的长辈亲人,职场也像一个大家庭,给了我们新人足够大的平台和足够强大的安全感,我觉得,只要心态端正,积极乐观的生活,工作也可以很快乐再后来的素能训练《责任》对我无疑是最有触动的,几个简单的游戏,真切的让我感受到了团队凝聚力、执行力,领队决策力、管理能力的重要性更让我懂得了责任和坚持的意义做一件事情往往都是越到后来越困难,尤其是最后一步,就像竖在自己面前的一座高峰,只有坚持才能迎来最美的光景,而责任就是我们坚持的一项重要因素,责任使我们能够坚强,必须坚持!几天下来,我清楚的意识到优秀绝不是平白无故的,更不是嘴上说说就会有的,只有工作、责任、梦想、野心逼迫自己,鞭策自己才是优秀的捷径想要优秀就必须要逼自己做好眼前的每一件哪怕小事最后,真心感谢公司领导们前辈们对我们的无私分享,感谢人力部门及菩提树组织的全体成员对我们的辛苦培训,是你们的培养让我优秀教我进步,我会继续努力!培训组织者培训总结「篇三」时光飞逝,三个月的新员工培训到此告一段落,在这近三个月的时间里,不止是对新员工的培训,同时也是对我们的锻练和提高我们相互学习、相互交流、最终相互提高这次培训采用分块、分组的模式,分三组进行,内容总共分为水泥、集料、钢筋、土工、混凝土、沥青及沥青混凝土这五大块内容,以三个小组轮流的形式来进行培训学习我主要负责混凝土、外加剂、砂浆、压浆剂、现场回弹等的培训,现对我负责的这块情况进行一下小结、该届新员工总体工作态度比较积极,能够积极主动地完成布置的任务,对1规范的学习也比较认真,能够自己按照规范的要求学习在生活方面,这届新员工给我们带来了新鲜的血液,大家都比较有活力,相互之间相处融洽、新员工在工作中也存在着一些不足点,比较典型的是对规范的学习效率不高2在试验前有一部分人都能够自觉的先把规范看一遍,但是看过之后似乎都没有印象或许是对本专业的了解不够,对一些专用名词不理解因此,下次培训是否可以采用在开始做试验前,先进行理论的学习,由培训者把规范讲解一遍,在新员工有大致的了解后,再自己看规范,然后再进行试验,可以起到更好的作用另一方面,新员工在试验的细节上还存在着一定的不足,如混凝土培训中,每一组都至少出现过一次试件成型后忘记抹面,试件到龄期后忘记压试件等,对整个试验的过程把握不足最后,在记录和资料方面,总是存在缺东少西的情况,试验数据这里记一下,那里记一下,最终找不到试验数据数据整理没有将规范的要求融汇进来,导致记录和报告首尾不能呼应通过这近三个月的培训,不仅培训了新员工,也提高了自己,发现自己的不足,学习他们好的方面,增长自身的工作水平希望他们步入项目后,能更进一步提高自己,积极工作培训组织者培训总结「篇四」公司调动这么多资源给新员工进行培训,对于培训效果,一张试卷并不能作为最后的结尾将培训工作当成一个小项目来运行,那么也应该包括项目周期,即规划-计划-实施-结尾规划的总结应该包括根据本次培训效果,确定本公司往后的培训规模、培训时间等的规划计划的总结应当包括通过与讲师的交流、员工的效果反馈中,重新讨论本次课程内容设置是否合理,是否需要删减或增加某类课程,以及课程时长是否得到有效控制实施阶段的总结,应该包括讲师的课件设计是否有针对性,设计前是否就学员的水平进行过一次普查;以及培训过程中,对于学员的主要疑问点、课程的难点,是否有记录并提供后续课件设计上的优化建议最重要的还是学员对课程吸收的效果如何,理论是否结合项目实际进行讲解,培训的最终目的是让新员工可以直接上手项目这样的效果是否达到而收尾阶段对于整个培训效果、培训过程中遇到的时间、资源调配等问题的总结更是不可少最终试卷考试不应该作为本次培训的收尾,而应该作为实施阶段去考虑最终的成绩以及试卷答题情况的数据,应该收集并作如下分析.答题情况中,最差的是哪个模块,并通过调研得知是课程讲解问题、学员接收1问题还是试卷设计本身问题并将该内容总结、反馈给讲师,根据情况是否组织另外一次培训或收集另外一些针对性资料给学员.考试的学员中,最好的学员和最差的学员,差距是由于哪方面带来的是对2内容不理解,还是上课不认真,还是因为无通信、理论基础等客观原因导致对IP于成绩考核较差的员工,通过上述总结,提供必要帮助,并持续追踪后续学习情况.对于本次优秀或较差的员工(包括讲师、员工),奖罚措施是否足够,是否公3示或作为一项政策在后续培训项目中应用以鞭策讲课效果、新员工培训效果的提升。