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土建工程师年终总结土建工程师年终总结「篇一」时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛,就是这样,我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬可以说,今年是拓展市场,持续发展的关键一年,回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰现将今年工程部的工作总结如下
一、努力工作,满完成自身任务本年伊始,工程部在公司各位领导的关心帮助下,对XX工程的后期安装、精装修工程展开全面的施工由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过不懈努力,终于各方面的安装调试工作同时,XX工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行
二、心系公司,认真履行职责分包项目做的好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象自工程部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,研究方案,部署任务要求巡查人员做到检查细致,有记录;督查严谨,有通知提出整改意见,落实整改效果失由于受到前期手续及政府一系列的限制施工政策影响,2#楼今年施工进度缓慢,计划春节放假前完成垫层施工
4、根据公司整体开发进度要求,地下车库于今年10月份开始挖土施工,由于地下土层含水量变化调整支护方案两次调整,严格按照支护方案图纸现场检查验收,确保边坡支护质量
二、施工图设计沟通
1、根据公司领导及销售要求,督促设计单位调整2#楼7#楼1#楼户型设计方案,及时与方案设计院设计人员沟通,做好多方案对比,选定优秀户型,为销售奠定基础;地下车库方案经过多次调整,优化停车位及结构形式使地下车库经济实用
2、今年2#楼、1#楼、7#楼、地下车库方案图进入施工深化设计,及时组织方案设计与施工图设计的方案交接,根据我公司的开发进度及现场施工要求,明确设计重点及设计进度,确保不影响工程施工
3、小区景观设计今年正式进入,及时提供景观设计条件图,明确已有建筑物及地面构筑物位置,避免造成设计返工根据公司领导对景观方案设计的意见,检查设计单位的调整进度
4、参与地库支护方案设计工作,根据小区实际情况及席博士意见,督促检查支护方案调整,在保证安全的前提下,使地下车库支护方案经济合理
5、根据小区开发进度完善小区外网设计,由于地下车库未施工,原小区综合布线无法实施,根据现场条件调整小区所有管线走向,避免因地库施工造成管线返工
6、参与4#5#楼燃气设计,提前与燃气设计单位沟通,燃气管线按照我小区整体规划预留位置设计,调整调压箱位置设置在我小区红线边缘避免对商业影响
三、与政府各部门协调
1、配合办理3#4#5#6#楼竣工验收手续与竣工验收测量单位人员沟通,测量结果达到我公司预期效果;协助xx办理处罚手续,准备规划局要求的各项技术资料;根据规划局要求办理小区亮化方案申报
2、配合xx办理小区第三批土地手续,提供办理手续所需技术资料在这忙碌的一年里我个人收获很多,第一个人的人生观有很大改变,在公司领导的帮助下,纠正了自己偏激的思想,明确了现阶段的重点及后期的发展规划,使自己的心态端正,全身心的投入到工作之中;第二今年接触的各项设计工作,对各项设计规范有了深入的了解,为自己后期到道路打下了殷实的基础;第三今年的工作强度大,事情众多而且繁杂,磨练自己合理安排各项工作,做到主次分明在今年的工作中发现的几点不足在明年的工作中重点改进,第一工作计划安排,避免自己懒惰及找借口,每周要写自己的工作计划;第二加强工程管理的力度,做到奖罚分明;第三锻炼自己的人际交往及沟通能力最后感谢公司领导及同事对我的关怀和帮助,希望在新的一年里我们公司更上一层楼土建工程师年终总结「篇六」我于20xx年3月21日正式进入公司工作,转眼间已度过了近半年的时间时间虽然不长,但在公司领导及各位同仁的指导、关心与支持下,我也取得了不小的进步首先衷心的感谢公司及各位领导给予我如此好的平台和机会让我可以快速的成长;其次感谢各位同仁给予我的关心、支持与帮助以后的工作中我会以更加积极的工作态度、更加饱满的热情来迎接新的挑战,让自己紧跟公司的步伐,与公司共同的成长与进步,一点一滴的走来现将个人上半年工作情况及下半年的工作展望总结如下
1、上半年工作情况总结与概述作为一名土建工程师,工作内容主要包括土建工程的现场管理、施工总包及分单位的现场协调工作、督促监督监理公司开展各项检查验收等工作、联系与协调总工办等公司智能部门进行答疑及设计变更等工作我主要负责公园大地北地块23#25#26#29#共四栋楼的土建施工管理工作这半年的时间通过不断的学习及领导的指导,我也逐渐掌握了一些工作的方式与方法主要如下
1.1做好进度控制工作各楼进度满足总进度计划要求,具体进度情况如下23#楼主体完成、屋面工程、二次结构施工完成,内墙粉刷样板验收完成;23#楼人防地下车库土方开挖并验槽完成25#楼主体完成,屋面防水施工完成,「3层二次结构植筋并实验完成;26#楼主体结构完成,「12层二次结构植筋完成;26#-1区域人防地下车库基础垫层完成29#楼主体结构完成,「10层二次结构植筋完成;
1.
2.1主体结构从北地块开工以来,在工程经理的指导下,掌握建筑工程质量通病并制定防治措施,坚持每日巡检和抽查,发现问题,及时上报并提出整改措施,监督施工方落实情况并对整改结果进行检查截止目前工程主体结构施工并未出现较大的质量问题
1.
2.2二次结构目前,23#、25#楼均已开始二次结构的砌筑施工,为保证砌体结构的质量,在砌筑工程一开始,我方要求施工方先做出样板间,经检查合格后,方可开始大面积施工,并在施工过程中进行监督检查和抽查,对不符合要求的责令其拆除重砌,从而让施工方从一开始就提高质量意识,避免中途返工内外墙粉刷23#楼13层内墙正在基层喷浆、挂网施工,为保证粉刷质量,在粉刷开始前已〜要求施工方先做出样板间,经监理、总工办等检查合格后,方可开始大面积施工,并在以后施工过程中进行监督检查和抽查,对不符合样板成品质量要求的责令其返工,从而让施工方从一开始就提高质量意识,规避质量通病,提高施工质量
1.3配合做好安全文明、扬尘管控工作自从周经理7月份调来项目后,狠抓现场安全文明施工,项目部给总包方下发了文明工地验收标准,并先后在9月份和10月份分别对现场安全文明施工进行检查和考评,现场的安全文明施工有了质的飞跃
1.4做好协调和成本控制工作做好现场的协调工作,督促监理公司开展各项检查验收工作,采纳各方面的合理化建议,妥善解决好现场的各项问题;严格审查工程签证,本着公平公正原则,把好现场确认关,做到真正对公司负责
1.5存在的不足这半年的工作,虽然工作量较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点缺乏沟通能力,在工作的过程中,专业知识不够全面,需要不断学习积累专业面狭窄、经验缺乏,作为一个现代化人才,应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是工程预算、前期工程手续、营销策划以及法律法规等,这都限制了自身的发展
2、下半年工作计划
2.1做好进度控制工作现在距离竣工时间还有400余天,为保证顺利完工并交付使用,项目部已要求总包根据现场施工情况并按照剩余工期进行进度重排,后经我方专业工程师审核认为存在不合理之处,已要求总包方按照我方提议合理安排施工,尽量缩短工期,从而为配套设施建设及竣工验收留有充足时间各楼下半年进度计划如下23#楼内墙粉刷、外墙保温施工完成;23#楼人防地下车库主体及二次结构施工完成25#楼屋面工程、二次结构砌体、内墙粉刷、外墙保温施工完成26#楼「18层二次结构砌体,屋面工程施工完成29#楼1~14层二次结构砌体,屋面工程施工完成
2.2做好质量控制工作工作认真、过程管理抓细、每天的现场巡视切实到位,不放过任何一个质量隐患掌握建筑工程质量通病并制定防治措施,坚持每日巡检和抽查,发现问题,及时上报并提出整改措施,监督施工方落实情况并对整改结果进行检查确保方案先行,样板先行在任何分部分项工程开始前要求施工方先做出样板,经监理、总工办等检查合格后,方可开始大面积施工,并在以后施工过程中进行监督检查和抽查,对不符合样板成品质量要求的责令其返工,从而让施工方从一开始就提高质量意识,规避质量通病,提高施工质量目前,大部分工程做法已确定并下发施工方,下阶段还需根据交房标准完善部分工程做法,并对已确定部分的施工作业进行监督管理负责监督施工方对分部分项工程的成品保护工作
2.3配合做好安全文明、扬尘管控工作配合安全员做好现场安全文明管理工作止匕外,现马上进入冬季施工,安全工作是重中之重,及时提醒总包方做好安全防护和冬季防护工作配合安全员做好扬尘管控工作,确保现场施工做到“10个100%”
2.4做好协调和成本控制工作做好现场的协调工作,督促监理公司开展各项检查验收工作,采纳各方面的合理化建议,妥善解次好现场的各项问题;严格审查工程签证,本着公平公正原则,把好现场确认关,做到真正对公司负责
2.5提高自我、完善自我
2.
5.1进一步加深对企业文化的认识加强与领导和同事的交流沟通,认真学习培训内容和相关精神,体会企业文化的精髓,并在具体工作体现这一文化
2.
5.2认真学习利润中心制,灵活运用管理流程结合现场施工情况及总包人员布置,灵活管理、动态管理,以达到协调发展的目的,避免因照章办事而引发对方的抵触情绪
2.
5.3学会有效沟通俗话说的好”三人行必有我师”,在工作中,我要主动加强部门同事的沟通从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中,吸收经验吸收谈判技巧,从而让自己快速成长在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才
2.
5.4保持良好的心态与积极的工作态度作为公司的一份子,自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依据现场实际情况积极主动的思考,自己考虑应该完成的各项工作,而不是等领导来安排以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害在今后的工作当中,我将积极响应公司的领导,与公司同仁密切配合,针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整,并不断总结经验教训利用业余时间加强专业知识、技能的学习,提升自己的工作能力,做好一名优秀的土建工程师,并争取早日得到提升,为御都的发展贡献自己最大的力量土建工程师年终总结「篇七」回首即将过去的20xx年,进入xx公司已经有半年多的时间,静思往事清晰再现在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成了各项工作任务,很好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐,也发现了自身存在诸多缺陷不足之处现将有关20xx年下半年的个人工作情况作如下总结
一、年度工作情况
1、熟悉公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,掌握公司的各项规章制度和企业文化,熟悉部门管理制度通过了解和熟悉,我为能进入SFSFSF这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于承担责任,拥有认真负责的精神,具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务
2、项目工程管理任职工程部土建工程师,具体分工负责AAAAA小区项目二标主要任务是明确项目组织管理体系,确定项目管理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各项目标,加强施工过程控制,遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责在公司领导、各部门的分工协作下,使得AAAAA小区项目工程施工得以顺利开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会,收集质量、安全和进度周报,听取施工方下步工作计划安排,协调各项工作、解决日常施工中的矛盾采取对监理公司的考核考评的方式,调动监理的积极性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用经常深入施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明
3、完成年度主要工程工作1桩基工程
215.
6.15二标桩基施工开工
215.
8.1最后一批挖孔桩浇筑桩身碎
215.
8.31二标桩基检测工作全部结束桩基工程总工期6日历天,实际施工日期55天,累计完成设计挖孔桩11根桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成,检测方法通过抽芯、动测、声测等方式,最终检测结果均满足合同要求
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9.17二标组织桩基工程竣工验收,验收达到合格标准2主体结构工程
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7.12主体施工单位BBBB公司进场踏勘,接洽项目工程相关资料,进行主控点、高程测量复核
215.
7.26主体单位正式进场施工临建设施,开始搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚,敷设临时用电电缆和临时给水管线
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8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举行
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8.21二标主体工程质量安全技术交底(省质安站相关人员到场)
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8.13电梯井22#、35#栋开始挖井坑土方,揭开了主体结构工程施工的帷幕
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1.2228#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋主体上部结构开始施工
215.
11.24日23#栋地下室顶板碎浇筑完,标志主体地下结构工程全部完成截止
215.
12.31日,二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面实现了公司和部门确定的项目年终进度目标
(3)施工进度控制管理方面重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度管理制度,在项目管理过程中主要做了以下工作1)督促保证施工人员数量在开工伊始,面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标,重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足,并督促施工单位及时补充人员2)进度计划的审核针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目,提出严肃批评,限期整改每次检查都发现较上次有大的改观,成效显著,没发生一起质量、安全事故同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高通过此项活动,既锻炼了自身队伍,也提高了公司形象
三、配合其它部门做好工作为配合公司做好投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图在搜集结算资料,配合经营部方面做好工程结算协助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,积极搬运贵重、沉重物品,为公司成功按期搬迁,为公司的职工食堂的建造,做出了应有的努力
四、取得的经验和收获只有摆正位置,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐20xx年对工程部来说,是关键的一年项目多且分散,工期紧任务重,交工面积大,管理人员少困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力,执行迅速,增强思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗!土建工程师年终总结「篇二」今年是我成为上班族以来的第二个整年土建工程师是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,尽努力去适应这一岗位通过一年工程开工前,工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划,施工进度计划逐步细化分解,分为周计划、月计划、年度计划经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据3)进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成情况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成情况和下周计划安排,如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施
(4)工程质量控制情况二标工程质量控制总体较好,未出现较大的质量问题,在质量管理上,我觉得并且一直遵循着关注三个环节确立质量目标、确定质量预控方案,产品形成的过程控制,验收控制1)强化施工方质量管理意识重点强调本项目工程是省政府重点工程,未来销售对象为省各级JGLFF人员,由省质安站重点监督的项目工程因此各主体单位必须高度负责,确保质量达到合同目标要求控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,牢固树立质量第
一、预控为主、为用户服务的观念培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己2)建立质量信息反馈系统根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素,建立、完善质量信息反馈系统,现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施,并及时记录EAS系统,实行质量安全动态管理控制3)加强质量检查,做好过程控制督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度,要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管,发现问题及时联系施工单位,组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报,根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等例如20xx年1月9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议,提出整顿处理措施同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查,通过各种各级检查形式及时发现问题,督促施工单位提高质量安全意识,加强规范质量安全施工操作行为4)坚持样板引路制度项目二标主体塔楼施工率先在28#栋、29#栋设立样板区,施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化,及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,实行栋号月度工作质量奖罚制度5)产品形成的过程控制产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现首先,严把原材料质量关,公司提供主要材料品牌供应商给予选择其次,工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检最后,要求施工方严格筛选班组,对不满意的班组及时清理出场6)验收控制中,着重抓二个层面的验收第一层是要求施工单位完善质保体系,严格执行自查、自检、自验三级验收制度,强化工序报验制度第二层是监理工程和工程技术部的验收实行监理工程师每道工序必检,工程技术部土建工程师同步检查或抽检
(5)安全与文明现场管理情况1)根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定2)科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工3)配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动,进行对施工单位日常检查交底工作,发现隐患及时整改处理4)时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并严格审核安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航
二、存在的不足以及改进措施回想自己在公司工程技术部将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,优势并不强,许多工作和经验还有不尽如意之处,更需要向同事和领导学习请教,总结起来存在的不足主要有以下几点
1、专业知识不全面在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生缺乏了解,即使是本专业技术知识也存在不足,而工程管理是一门综合的系统的学科,致使实际工作中不能全方位的处理问题,在以后的工作中,我要主动加强本专业技能,贯通了解熟悉相关专业知识,通过拓展知识面,从而提高自己的业务水平,成为一专多能的复合型人才
2、缺乏计划性和前瞻性在工作过程中,由于缺乏计划性和前瞻性,不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题,使得对事情的发展缺乏掌控,处理起来较为被动
3、管理态度不够坚决施工单位在施工过程中存在一些质量问题,发现后只是要求及时弥补,几乎未让其返工停工,并且口头警告下不为例不可再犯,寄希望施工单位知错能改由于态度上不够坚决,造成了施工单位相同的质量问题反复的出现因此必须纠正态度,对质量问题该返工的必须返工,该惩罚的必须惩罚到位,这既避免了问题重复出现又减少了此后的工作量
三、结语总结过去,自己得到了公司和部门领导的关照,顺利的完成了各项工作任务;展望未来,自我必须不断学习,加强锻炼各方面的能力,在公司优质的平台上持续进步20xx年项目工程将继续,工程质量安全管理任重而道远,如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目,是作为土建工程师该思考的课题,对于我来说也是一种挑战土建工程师年终总结「篇八」20xx年土建工程师年终总结篇一:土建工程师年终总结进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20xx年度取得了不小的进步本人在工作过程中,较好地完成了20xx年年度工作目标现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务
2、熟悉项工程的结构,现场情况作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据
3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确
4、分析20xx年天气情况为了完成20xx年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对20xx年全年的天气情况进行分析,结合武陟县的常年的天气状况,对20xx年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施
二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点
1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平
2、缺乏计划性在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果
3、专业面狭窄作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才
三、完成20xx年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议
1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据熟悉合同并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数树立强烈的合同意识在合同面前,业主和承包商的地位是平等的一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计
2、质量控制工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划读书人文档频道给广大网友提供最实用的文档资料以及质量保证体系是否行之有效等工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制监理规划和监理工作实施细则的审查业主的意志要通过监理工程师来实现监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查特别强调带着问题下工地进行调查研究
3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案制定一整套制度来规范管理以提高工作效率
4、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去20xx年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样总结过去,展望未来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量篇二:土建工程师年终总结回眸即将过去的20xx年,进入公司已经有将近半年的时间,静思往事清晰再现在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成了各项工作任务,很好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐,也发现了自身存在诸多缺陷不足之处现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结
一、年度工作情况
1、熟悉公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,掌握公司的各项规章制度和企业文化,熟悉部门管理制度通过了解和熟悉,我为能进入SFSFSF这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于承担责任,拥有认真负责的精神,具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务
2、项目工程管理任职工程部土建工程师,具体分工负责AAAAA小区项目二标主要任务是明确项目组织管理体系,确定项目管理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各项目标,加强施工过程控制,遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责在公司领导、各部门的分工协作下,使得AAAAA小区项目工程施工得以顺利开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会,收集质量、安全和进度周报,听取施工方下步工作计划安排,协调各项工作、解决日常施工中的矛盾采取对监理公司的考核考评的方式,调动监理的积极性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用经常深入施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明
3、完成年度主要工程工作1桩基工程20xx.
6.15二标桩基施工开工20xx.
8.10最后一批挖孔桩浇筑桩身碎20xx.
8.31二标桩基检测工作全部结束桩基工程总工期60日历天,实际施工日期55天,累计完成设计挖孔桩1100根桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成,检测方法通过抽芯、动测、声测等方式,最终检测结果均满足合同要求20xx.
9.17二标组织桩基工程竣工验收,验收达到合格标准2主体结构工程来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了XX公司这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了现在就10年的工作情况总结如下
一、一年来经过我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作泡读美文
1、
一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用,工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕,我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅,力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全,交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书,我都要提前准备齐全,已备交房时给业主以充分的保障二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕,再领导的指导下,我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作交房后由于资料过多及其重要性,需移交公司档案室保管,移交期间,我必须对
一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理,做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录期间我花费大量精力,花费将近一月的时间,终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕
2、二期工程景观、绿化工作年初,我接手二期工程景观、绿化工作景观、绿化工作相对于现代化小区,比重虽小,但是意义重大它是现代化新生活小区不可或缺的由于准备充足,二期的景观、绿化工作进行的很顺利主体施工单位BBBB公司进场踏勘,接洽项目工程相关资料,进行主控点、高程测量复核20xx.
7.26主体单位正式进场施工临建设施,开始搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚,敷设临时用电电缆和临时给水管线20xx.
8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举行20xx.
8.21二标主体工程质量安全技术交底(省质安站相关人员到场)20xx.
8.13电梯井22#、35#栋开始挖井坑土方,揭开了主体结构工程施工的帷幕20xx.
10.2228#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋主体上部结构开始施工20xx.
11.24日23#栋地下室顶板碎浇筑完,标志主体地下结构工程全部完成截止20xx.
12.31日,二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面实现了公司和部门确定的项目年终进度目标
(3)施工进度控制管理方面重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度管理制度,在项目管理过程中主要做了以下工作
①督促保证施工人员数量在开工伊始,面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标,重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足,并督促施工单位及时补充人员
②进度计划的审核工程开工前,工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划,施工进度计划逐步细化分解,分为周计划、月计划、年度计划经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据
③进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成情况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成情况和下周计划安排,如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施
(4)工程质量控制情况二标工程质量控制总体较好,未出现较大的质量问题,在质量管理上,我觉得并且一直遵循着关注三个环节确立质量目标、确定质量预控方案,产品形成的过程控制,验收控制
①强化施工方质量管理意识重点强调本项目工程是省政府重点工程,未来销售对象为省各级JGLFF人员,由省质安站重点监督的项目工程因此各主体单位必须高度负责,确保质量达到合同目标要求控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,牢固树立质量第
一、预控为主、为用户服务的观念培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己
②建立质量信息反馈系统根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素,建立、完善质量信息反馈系统,现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施,并及时记录EAS系统,实行质量安全动态管理控制
③加强质量检查,做好过程控制督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度,要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管,发现问题及时联系施工单位,组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报,根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等例如20xx年10月9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议,提出整顿处理措施同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查通过各种各级检查形式及时发现问题,督促施工单位提高质量安全意识,加强规范质量安全施工操作行为
④坚持样板引路制度项目二标主体塔楼施工率先在28#栋、29#栋设立样板区,施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化,及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,实行栋号月度工作质量奖罚制度
⑤产品形成的过程控制产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现首先,严把原材料质量关,公司提供主要材料品牌供应商给予选择其次,工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检最后,要求施工方严格筛选班组,对不满意的班组及时清理出场
⑥验收控制中,着重抓二个层面的验收第一层是要求施工单位完善质保体系,严格执行自查、自检、自验三级验收制度,强化工序报验制度第二层是监理工程和工程技术部的验收实行监理工程师每道工序必检,工程技术部土建工程师同步检查或抽检
(5)安全与文明现场管理情况1)根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定2)科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工3)配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动,进行对施工单位日常检查交底工作,发现隐患及时整改处理4)时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并严格审核安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航
二、存在的不足以及改进措施回想自己在公司工程技术部将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,优势并不强,许多工作和经验还有不尽如意之处,更需要向同事和领导学习请教,总结起来存在的‘不足主要有以下几点
1、专业知识不全面在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生缺乏了解,即使是本专业技术知识也存在不足,而工程管理是一门综合的系统的学科,致使实际工作中不能全方位的处理问题,在以后的工作中,我要主动加强本专业技能,贯通了解熟悉相关专业知识,通过拓展知识面,从而提高自己的业务水平,成为一专多能的复合型人才
2、缺乏计划性和前瞻性在工作过程中,由于缺乏计划性和前瞻性,不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题,使得对事情的发展缺乏掌控,处理起来较为被动
3、管理态度不够坚决施工单位在施工过程中存在一些质量问题,发现后只是要求及时弥补,几乎未让其返工停工,并且口头警告下不为例不可再犯,寄希望施工单位知错能改由于态度上不够坚决,造成了施工单位相同的质量问题反复的出现因此必须纠正态度,对质量问题该返工的必须返工,该惩罚的必须惩罚到位,这既避免了问题重复出现又减少了此后的工作量
三、结语总结过去,自己得到了公司和部门领导的关照,顺利的完成了各项工作任务;展望未来,自我必须不断学习,加强锻炼各方面的能力,在公司优质的平台上持续进步20xx年项目工程将继续,工程质量安全管理任重而道远,如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目,是作为土建工程师该思考的课题,对于我来说也是一种挑战篇三:土建工程师年终总结本文是一篇建筑工程师年终总结,在以后的工作中更加努力学习,不断提高自己的业务能力和专业知识水平,并在经理的领导下,和同事们共同合作,争取为公司创造更大的效益,详细内容点击查看全文我于XX年11月2日进入CCC工程管理部,很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队,为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中,我积极的对公司的相关管理制度进行了解,并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸,以及施工现场的相关情况通过了解和熟悉,我为能进入这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力进入工程管理部时,项目处在基础工程施工阶段,由于该种桩基础形式在以前未能接触过,我抱着一个初学者的心态去观察和学习,遇到疑问及不懂的时候,积极的向同事请教并查阅相关资料,在同事们的帮助下,熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后,被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控现将有关个人工作情况作如下总结
一、工作任务完成情况
1、由中太建设集团(合肥)公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成,并在进行桩基退场工作
2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束,并在进行基础土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段,按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工
二、桩基工程施工过程相关控制情况
1、熟悉施工图纸及地勘报告,结合施工单位所提报的施工方案,根据地基基础工程施工质量验收规范,对桩基工程施工过程质量进行控制
2、对原始地貌进行抄平,做好记录,根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度,及碎浇筑桩顶标高进行控制,对孔深进行测量记录,为后期桩基工程计量提供相关数据依据,对桩基成本进行控制
3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划,检查计划执行情况,如有问题及时向领导汇报,增加机械及人员的投入,完成相关任务及实现进度目标
4、在桩基施工过程中,会同监理公司制定一套控制流程a、首先对桩位进行复核,要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐,确保桩位偏差在规范允许范围之内;b、桩基就位后,以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层,并做好入岩时孔深记录,依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分(地下车库为1m),现场进行查看是否达到标记尺寸,并要求此时进行第一次清孔;c、清孔到位后更换扩孔钻头,根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸,计算扩孔到位后的钻杆尺寸,现场复核相关尺寸是否到位,扩孔到位后要求进行第二次清孔;d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查,确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品,根据计算来控制钢筋笼吊筋长度,并对主笼及副笼焊接质量进行检查,确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求;e、在钢筋笼吊放结束后,下放导管,要求导管距离孔底部不超过五十公分,并进行第三次清孔,以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位,确保孔底沉渣在规范允许范围之内;f、最后进行碎浇筑时,要求施工单位严格按照配合比进行搅拌,并在第一灌时聚集满斗料,以将孔底沉渣排挤掉,要求碎浇筑时导管提升要满足要求,浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成;g、在钻进的过程中,检查泥浆的粘稠度,以确保泥浆能较好的起到护壁作用,防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡视检查,及施工单位自检后提报验收,确保每一道工序均在控制范围之内,较好的控制了成桩质量
三、存在的不足以及改进措施在这一个多月的工作中,发现自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有许多不尽如意之处,自己也在及时的检讨和总结,希望在后期的各项工作中加以改进,以便提高自己各方面业务能力
1、沟通协调能力不足,在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行,在后期的工作过程中,多与同事沟通学习,以便提高自身的沟通协调能力
2、预见性不足,对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性,后期将不断的学习来提高前瞻性,将容易出现问题的部位进行预控,尽量做到少出问题或不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理
3、知识面狭窄,作为一个甲方土建工程师,自己的专业知识面狭窄,对房地产其它知识还认识不够在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一名合格的土建工程师
4、对监理利用不足,在施工过程中,未能把监理的作用完全发挥出来,在后期施工期间,调动监理人员的积极性,充分发挥监理的作用
四、下一年工作计划下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工,以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制,工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战,将在以后的工作中更加努力学习,不断提高自己的业务能力和专业知识水平,并在经理的领导下,和同事们共同合作,争取为公司创造更大的效益好了,这篇建筑工程师年终总结的精彩内容就给大家介绍到这里了篇四:土建工程师年终总结我是你同行,于20xx年3月10日加入到这个大家庭在项目南区担任土建工程师职务,主要管理南区二标段在公司领导的指导和关心支持下,在项目经理及同事的帮助下,个人在20xx年度取得了不少的进步现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结
一、年度工作情况这一年里我主要负责了二标段4#、5#、7#、8#、9#、地库及换热站的部分主体施工及全部装饰装修工作
1、4#完成砌体及装饰装修工作,基本达到单体验收条件
2、5#、9#完成装饰装修工作,基本达到单体验收条件
3、7#、8#完成机房层混凝土浇筑,部分砌体,主体验收及后期装饰装修,基本达到单体验收条件
4、地库及换热站主体浇筑、验收完成车库内部及顶部回填土完成,装饰装修基本完成,地库划线完成
5、通过和监理单位积极沟通,充分协调,制定了施工现场质量管理责任制,明确现场施工单位,监理,甲方的质量职责并充分发挥监理工作的主观能动性,较好的对施工现场进度质量投资,进行有效控制,保证了工程质量个、工程进度
6、在技术上针对设计出现的问题,做到及时有效处理,能解决的现场解决,不能解决的及时反馈设计部,并一抓到底做到及时跟踪有效解决,不因设计解决不及时耽误工程进度
二、个人年度总结经过这一年的工作,个人成长很多,无其对装饰装修的经验增长我自3月10号到工地现场,南区各楼座主体碎除7#8#机房层外均已完成
1、4#楼主体验收通过,进行砌体施工因村里因素影响,4#楼施工班组鱼龙混杂难于管理,加之总包单位管理能力有限,导致砌体工程施工进度及质量上不去后来联合监理,总包单位进行了专项的质量检查及跟踪反馈,质量问题有较大改观,但因班组施工人员有限,进度拖延不少因村里干涉,造成总包外墙施工队伍迟迟定不下来,白白的损失了不少工期
2、5#9#号楼为进度最快的栋号,因总包单位技术人员经验不足,也因本人疏忽,造成了一些细部问题,有很多工期都浪费在返修上但这些问题都在4#7#8#中得到了有效的避免
3、7#8#因总包资金问题,搅拌站迟迟不给提供混凝土合格证导致资料不全,尤其8#楼主体验收受到了很大的制约,主体不能验收就不能开展后续工序另一个影响进度较大的因素是没能组织好施工人员,自麦收开始工地施工人员急剧但是,后期验收时,由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦,最终,我通过与技术部通力合作,把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位最终顺利的完成了领导交付的此项工作
3、工程9月初,接领导指示要建设c组团样板房它是20xx年在全国房地产低迷情况下,公司领导英明决定组团开工,组建加这种新户型的一个缩影它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩,同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措,它的成败直接影响到公司今年的成败在接到领导指示后,我快速的投入到实际工作当中去,为了达到预期效果,我2天内3次定位放线,最终满足了领导的预期效果在施工过程中,我不惧辛苦,任劳任怨,努力做到了上班在现场,下班后由于工程需要多次加班加点工作后期由于装饰公司的介入,这就需要良好的协调能力与组织能力努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾最终顺利的在开盘前完成了样板房工程为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献在xx公司顺利开盘后,我又与技术部合作参与了样板房后期的决算事宜
二、一年来的工作心得
1、保持良好的心态与积极进去的工作态度我作为“XX公司”一分子,自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依据现场实际情况积极主动的思考,自己考虑应该完成的各项工作,而不是等领导来安排以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害减少,严重影响了施工进度但这也为秋收时期敲响警钟,由于准备充分,整个秋收期间施工人员不降反增,快速的完成了4#7#8#室内及外墙工作,抢回了不少工期,为本年工作一大亮点
4、影响地库施工的主要是升降机拆除,不仅制约了车库顶板的合拢,还制约了车库顶防水找坡层及回填土施工在车库顶回填土及管网施工中,集团不能积极组织抢工,在土方协调的问题上多次耽误现场土方回填导致后期管网施工工期紧张,相互交叉影响严重,对综合管网及园林景观绿化施工造成了很大的影响
三、存在的不足以及改进措施回想自己在公司这一年的工作,虽然工作量比较大,但是有很多不足之处,总结起来主要有以下几点
1、沟通能力没达到理想水平,不能使总分包单位认可和接受我们甲方的节点目标,不能充分调动他们的积极性
2、在工作过程中,由于缺乏创造,工作常常死板硬在以后的工作过程中,我要认真思考,创造出自己的工作方式
3、作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才
4、抓监理工作的力度不够,没有把监理的潜力充分发挥出来使之在工程质量管理中发挥更大的作用,避免因监管不到位致使工作被动
四、20xx年展望做为的一员,我一直把公司当做自己的家,在公司的这一年,深切的体会到了公司“家文化”带来的归属感虽然项目还没有正式完工,但收获也不少特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样总结过去,展望未来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为我自身应该考虑的课题在以后的工作中,我会认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,不断学习新技术新经验,善于总结,贡献自己的每一份力量在这里还要谢谢各位领导一年来对我的关怀和支持,谢谢你们给我这个机会能在这样好的环境中成长!篇五:土建工程师年终总结本人20xx年参加工作以来,先后参加以下项目的建设##国际城(二期)、城市花园(一期)、世纪城、20xx年2月至今办公大楼工程项目部无论是作为一名普通的工程技术人员,还是作为一个工程项目的技术负责人,都觉得要干好一个工程,不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、活学活用,还需不断总结施工技术和管理经验,提升自我和团队,进而提高工程质量和经济效益在施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务“不要急于出成绩,埋下头来干工作”是我的工作格言,提醒自己不要好高鹫远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积
一、施工现场经验总结多年的施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程,死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的经验在这些年来的时间里,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向其他技术负责、一线劳务工人虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简单,而实际上却学问很大,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节,根据多年的现场实际经验简单谈谈安全方面
1、最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能用心做好这项工作如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施
2、认真准备落实安全教育培训,同时要对劳务施工队进行安全技术交底这些工作都做好后,就是具体实施,项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作,争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等
3、时刻督促和不断检查,施工过程是一个持续的过程,任何时候工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必须进行严格的检查,要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何安全隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工
二、管理理论和实施工程施工是一个群体作业的工作,它不是一个人或几个人就能完成的,它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的相互紧密配合,才能完成的一项复杂的作业任务所以,做好相互间的联系配合就显得尤其重要,否则,干好工程就会成为一句空话在实际的工作中如何处理好各方的关系,成为一个比较敏感的问题首先,经过多年团队的不断变化,深刻认识到人的重要性不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员,只有不断的了解,沟通,统一思想和认识,将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员,让他们在态度和认识上有一定的统一性,这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果其次,组织的设计至关重要在任何一个组织里面,需要有一整套的管理体系,在这个体系中,每个人必须最大化的发挥自己的才能和作用才能充分发挥组织的作用我在近年的组织架构的构建中,注重引进比较适合岗位的人才,让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和积极性,带动其他组员的工作积极性,充分起到“酷鱼”效应第三,团队的目标以提高经济效益为主在工程的施工过程中,发现有很多窝工、材料浪费、应付突发的事件不及时等及其不科学的现象,这些在无形中都造成我们有限的资源和费用极大的损失,为此,在我们的工程计划很方案设计上都有预备方案,一旦工程施工中有人力或不可抗力原因造成的停工或延期,我们都必须以最快的速度改变之前的方案,使人力、设备和材料最大的程度上在正常的状态下运行
三、存在的问题在近几年的工作中,逐渐总结出自己在一下几个方面还需要好好学习和改进
1、管理更人性化,有时,由于工期的原因,我们片面的强调进度,从而忽视在工作中的一线劳务工人和技术人员有时是处在一种无奈的工作状态中,从而使得工作效率不是很理想,这些需要在有的工作中寻找更好的解决办法,更好的调动积极性
2、知识的更新要有前瞻性,由于近几年建筑工程的规范化和国家的投入加大,在各个方面都进步的很快,必须全方位的跟上时代的步伐,才能不落伍
3、经验的总结不成体系,没有一整套的经验总结成果,这些是以后的工作中必须要强化的,将自己的经验认真总结,从各个方面整理成为一套完整的管理体系,让她在不断的实践中完整,升华对于我来说每一天的任务探索、学习、进步,面对着与以前不一样的工作内容,我摆正了自己的心态,充分发挥主管能动性,积极主动的思考通过自己的劳动充实自己,通过不断的实践开阔自己的视野土建工程师年终总结「篇九」我于xx年11月2日进入xxx工程管理部,很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中,我积极的对公司的相关管理制度进行了解并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸,以及施工现场的相关情况通过了解和熟悉,我为能进入这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力进入工程管理部时,项目处在基础工程施工阶段由于该种桩基础形式在以前未能接触过,我抱着一个初学者的心态去观察和学习,遇到疑问及不懂的时候,积极的向同事请教并查阅相关资料,在同事们的帮助下,熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后,被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控现将有关个人工作情况作如下总结
一、工作任务完成情况
1、由中太建设集团(合肥)公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成,并在进行桩基退场工作
2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束,并在进行基础土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段,按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工
二、桩基工程施工过程相关控制情况
1、熟悉施工图纸及地勘报告,结合施工单位所提报的施工方案,根据地基基础工程施工质量验收规范,对桩基工程施工过程质量进行控制
2、对原始地貌进行抄平,做好记录,根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度及碎浇筑桩顶标高进行控制,对孔深进行测量记录,为后期桩基工程计量提供相关数据依据,对桩基成本进行控制
3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划,检查计划执行情况,如有问题及时向领导汇报,增加机械及人员的投入,完成相关任务及实现进度目标
4、在桩基施工过程中,会同监理公司制定一套控制流程a、首先对桩位进行复核,要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐,确保桩位偏差在规范允许范围之内;b、桩基就位后,以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层,并做好入岩时孔深记录,依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分(地下车库为1m),现场进行查看是否达到标记尺寸,并要求此时进行第一次清孔;X、清孔到位后更换扩孔钻头,根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸,计算扩孔到位后的钻杆尺寸,现场复核相关尺寸是否到位,扩孔到位后要求进行第二次清孔;d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查,确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品,根据计算来控制钢筋笼吊筋长度,并对主笼及副笼焊接质量进行检查,确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求;e、在钢筋笼吊放结束后,下放导管,要求导管距离孔底部不超过五十公分,并进行第三次清孔,以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位,确保孔底沉渣在规范允许范围之内;f、最后进行碎浇筑时,要求施工单位严格按照配合比进行搅拌,并在第一灌时聚集满斗料,以将孔底沉渣排挤掉,要求碎浇筑时导管提升要满足要求,浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成;g、在钻进的过程中,检查泥浆的粘稠度,以确保泥浆能较好的起到护壁作用,防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡视检查,及施工单位自检后提报验收,确保每一道工序均在控制范围之内,较好的控制了成桩质量
2、把自己融入到公司的大集体中去,依靠集体的智慧及力量完成各项工作在我今年完成的许多工作中,得到各级领导和同事们的支持和帮助
3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处在工作中处理现场事宜,管理力度不够;处理问题还不是太细心,这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服20xx年,对于我来说是探索、学习、进步的一年,面对着与以前不一样的工作内容,我摆正了自己的心态,充分发挥主管能动性,积极主动的思考在这样的一年中,我通过自己的劳动充实了自己,通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野土建工程师年终总结「篇三」在以后的工作中更加努力学习,不断提高自己的业务能力和专业知识水平,并在经理的领导下,和同事们共同合作,争取为公司创造更大的效益,详细内容点击查看全文我于x年11月2日进入xx工程管理部,很荣幸的作为一名土建工程师加入到这个团队,为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中,我积极的对公司的相关管理制度进行了解,并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸,以及施工现场的相关情况通过了解和熟悉,我为能进入这个团队感到自豪,同时也感到自身的.压力进入工程管理部时,项目处在基础工程施工阶段,由于该种桩基础形式在以前未能接触过,我抱着一个初学者的心态去观察和学习,遇到疑问及不懂的时候,积极的向同事请教并查阅相关资料,在同事们的帮助下,熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后,被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控现将有关个人工作情况作如下总结
一、工作任务完成情况
1、由中太建设集团(合肥)公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成,并在进行桩基退场工作
2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束,并在进行基础土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段,按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工
二、桩基工程施工过程相关控制情况
1、熟悉施工图纸及地勘报告,结合施工单位所提报的施工方案,根据地基基础工程施工质量验收规范,对桩基工程施工过程质量进行控制
2、对原始地貌进行抄平,做好记录,根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度,及碎浇筑桩顶标高进行控制,对孔深进行测量记录,为后期桩基工程计量提供相关数据依据,对桩基成本进行控制
3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划,检查计划执行情况,如有问题及时向领导汇报,增加机械及人员的投入,完成相关任务及实现进度目标
4、在桩基施工过程中,会同监理公司制定一套控制流程a、首先对桩位进行复核,要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐,确保桩位偏差在规范允许范围之内;b、桩基就位后,以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层,并做好入岩时孔深记录,依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分(地下车库为1m),现场进行查看是否达到标记尺寸,并要求此时进行第一次清孔;土建工程师年终总结「篇四」时光如箭,岁月如梭,转眼间已来到XXX大家庭一年了,在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识,这个过程犹如虫蛹化蝶般痛苦,但结果却是美好的工作以来,在领导和同事的教导和帮助下,通过自身的努力,无论是在学习上,还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作总结如下我的主要工作内容是负责XXX项目的土建工作,从工程的质量,进度和施工安全等方面进行控制,通过协调施工方各单位的关系让项目稳健的进行主要工作为以下几点
1、每天进行现场巡视,解决现场存在的质量问题;
2、对隐蔽工程进行验收,保证每一道工序的质量;
3、做好工作日记,特别是现场“人材机法环”是否满足甲方进度要求,对出现的目标偏差及时的采取纠偏措施;
4、核查进场材料、设备、构配件的检测报告,保证所用材料均为合格产品;
5、每天查阅设计图纸和相关技术资料,以便对第二天的施工重难点进行控制;
6、协调施工现场总包及甲分包各方关系,保证项目有序进行从初来时的基坑到现在全部主体封顶,进入装饰装修阶段,这一步步走来,对我来说意味深长作为我人生中经历的第一个项目,虽然很小,但它就像是一棵幼苗,在我的悉心看护下茁壮成长作为一名现场工程师,我深深地感受到我们不仅仅要善于发现问题,更重要的是要解决问题,要从多方面综合考虑,提出合理化建议由于经验上有所欠缺,实际工作中有不足之处和工作中考虑不全面的地方,但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生同时做为一名工程技术人员必须要细心认真,做好每一步工作,对施工流程要熟悉,对图纸要熟悉,对规范更要熟悉,还要继续学习和施工相关、和专业相关的知识,用知识武装自己在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误给予提醒和指正经过这一年的工作,我已经适应工作节奏,具备了一定的技术工作能力,但仍存在着一些不足,在今后的工作中自己要加强学习,克服缺点,力争自己专业技术水平能够不断提高总结起来主要有以下几点
1、沟通谈判能力欠缺与施工单位沟通谈判是常有的事,一旦做不好可能就会增加造价,拖延工期在以后的工作中,我要主动加强部门同事的沟通,从前辈或领导的交谈或与施工单位的协商中,吸收经验吸收谈判技巧,从而让自己得到提高
2、专业知识面狭窄作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代及公司的需求自己的专业面狭窄,对其他专业认知不够,都会限制自身的发展在以后的工作中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取成为一专多能的复合型人才
3、管理能力欠缺管理能力是管理者从事管理工作所应具备的素养、品质和能力的综合反映,管理者管理能力的高低,会直接影响到企业的发展在以后的工作中,我要多学习总结,观察思考,提高正确分析问题和解决问题的能力我将在以后的工作中更加努力学习,不断提高自己的业务能力和专业知识水平,进一步改善自己的不足之处,全面提升自身的综合管理能力,做好本职工作,为公司发展做出自己的贡献最后祝愿公司这艘已经扬帆起航的‘商业巨轮乘风破浪,勇往直前土建工程师年终总结「篇五」20xx年已经接近尾声,这即将过去的的一年,给我留下许多感触有喜有忧、有得有失在这一年间里领导和事给予了我足够的宽容、支持和帮助,也使我在思想观念和业务能力等方面都有明显的提高与此同时,我将20xx年工作情况进行总结如下
一、施工现场管理
1、4#楼今年剩余装饰装修工程收尾,为了完成公司的整体进度要求,协调组织多个单位交叉作业,如期达到验收标准,未发生一起安全事故
2、4#楼售楼处景观工程作为公司对外的样板展示,为了保质保量的完成施工任务,达到预期效果,多次与设计单位及施工单位沟通,深化调整设计方案,圆满完成任务
3、2#楼本年度进行土方作业及边坡支护,协调组织各单位有序施工,由于2#楼边设计边施工,施工图纸多次调整,及时调整挖土顺序及进度,未造成任何损。