企业经理年度个人2022-2023年度述职报告工作总结范文（20篇）

企业经理年度个人年度述职报告工作总结范2022-2023文（精选篇）20企业经理年度个人述职报告范文篇1现担任X有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下成本控制A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据；B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在符合公司的标准成本偏差各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高目前存在的主要问题A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；C、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核；心声活动，让学生说出真心话，表达对老师、学校的爱和眷恋，以署名或匿名的形式展示出来，感动师生，感动校园，学生的感恩教育得到升华

五、学生安全及心理卫生健康教育管理安全是学校管理的头等大事，创造一个安全的学习和生活环境,是学校做好教育教学工作的重要保障本学期，德育处定期组织对教学楼及宿舍进行安全检查，坚决消除一切火灾隐患，防患于未然为了强化全体师生的安全意识，在班主任例会、教工大会、学生大会上安全工作都要作为重点强调同时组织开展安全教育主题午检、主题班会通过宣传橱窗等形式加大对全校师生的安全宣传与教育组织初中部全体师生进行教学楼、宿舍楼的紧急疏散演习等这一系列活动的开展，使全体师生在思想上得到了统一认识，安全防范、自我保护潜力得到提高在学生的心理卫生健康教育上，德育处也加大力度，定期通过宣传橱窗及每周一次“心语留声”专题广播进行宣传，同时设立专职心理教师，建立学生心理健康档案，开设心理课和学生心理咨询，排除学生心理障碍，实践证明对问题学生的教育管理收效显著以上是对本学年的述职报告，在看到成绩的同时，也清楚地认识到个人在工作中存在的不足如德育工作的创造性不够德育工作思路还需进一步理清还需加大学生心理健康教育力度个人仍需加强学习，改善工作方法，提高工作实效这些不足的存在，意味着今后的工作任重而道远，只有不断地从工作中吸取经验教训，弥补不足,才能体现进步，从而促进学校德育工作的不断完善企业经理年度个人述职报告范文篇4各位领导、各位同志20_年度，我担任中心学校党委书记、校长工作分工是主持学校党委、学校全面工作在学校和大家一起，做了一些工作，取得了一些成绩工作中也存在一些问题现报告如下

一、认真学习政治理论，不断提高自身素质近年来学校发展很快，规模越来越大工作头绪繁多，管理任务繁重我和大家一样所以，学校领导班子经常思考学校的长远发展问题始终把提高质量作为发展的重要任务，坚定不移地推动学校在新的历史起点上实现又好又快发展坚持社会主义办学方向，坚持内涵发展、特色发展，找准学校办学定位，突出自身优势，不断开拓创新按照核心是以人为本的要求，切实尊重学生和教师的主体地位，最充分地激发和调动广大师生员工的积极性、主动性、创造性，努力办好符合涡北经济社会发展需要、人民满意的教育坚持教育以育人为本、以学生为主体，把立德树人作为学校的根本任务；坚持办学以人才为本、以教师为主体，着力解决学校教师队伍建设中存在的问题按照根本方法是统筹兼顾的要求，妥善处理学校改革发展中的重大关系，不断开拓学校事业更为广阔的发展前景正确处理重点发展和整体推进、当前发展和长远发展的关系，坚持从全局和长远出发，做到有所为有所不为，有所先为有所后为，努力使学校工作具有系统性、科学性和实效性

二、努力履行岗位职责，尽力做好全面工作

1、高度重视领导班子思想建设和作风建设，认真组织了全年的党委中心组政治和业务学习

2、高度重视对中层干部队伍的教育、培养和使用，年前开展的新一轮中层干部竞聘工作，根据考核结果提拔了1位年轻同志到中层岗位任职，从几个月的运行结果来看，岗位调整是知人善任的，干部搭配是科学合理的，各个处室的工作都是颇有起色的，职工评价和外界反映是普遍肯定的

3、高度重视基层党组织的建设，根据学校布局调整党员人数变化、党员干部岗位变化较大的实际，适时组织了支部改选，增加了支委人数，配齐了纪检委员

4、高度重视党员的教育与管理，引导广大党员积极投身到学校教学教改管理服务第一线，自觉担当重任；及时办理党员的流动手续,关心职工党员的组织生活

5、高度重视组织发展工作，全年在优秀教师分子中发展新党员，培养入党积极分子

6、高度重视市级语言文字示范校和市级精细化管理、市级安全文明校园的创建工作，经过全体师生的共同努力，20—年我校荣获“亳州市安全文明校园”、“亳州市语言文字示范校”光荣称号，获得涡阳县教育教学质量提升贡献奖

三、主动增强全局意识，自觉维护班子团结我们这个领导班子，我作为这个集体里面的带头人，维护班子团结、提高班子的凝聚力和战斗力是我义不容辞的责任所以我经常提醒自己自觉支持三位分管领导的工作，勤沟通，多商量，有意见当面谈，会上说，绝不搞无原则纠纷可以说，这个班子目前是相当团结的，非常和谐的，大家在一起共事是十分愉快的

四、牢固树立群众观念，时刻关心师生利益这些年，党和国家十分关注民主民生和民权，我认为这是长治久安的十分明智的决策办学兴校，情同此理所以，这几年，我和班子的全体同志除了始终坚持民主决策、民主办学外，还十分注意倾听普通职工的诉求，关心他们的痛痒对于学生，首先是保证他们受到良好的教育和人性化的管理，其次是做好后勤保障，让他们享受到周到细致、体贴入微的生活服务，最后是通过学校班主任、团委、少队了解学生，关心学生，帮助学生解决一些突出的问题和困难

五、自觉做到廉洁从政，负起廉政领导责任学校党务、政务、财务公开制度化、经常化学校重大问题通过党委研究，重大开支通过民主理财小组研究坚持人事、财务、职称评定、职务晋升、评优、评先等工作公开透明，做到公开、公平、公正坚持政治学习教育人、管理制度约束人、典型案件警示人坚持以身作则、率先垂范、廉洁自律，坚持防范于未然，经常开展廉洁谈话、相互诫勉、互相监督，切实负起领导主体责任

六、存在问题

1.在工作中上，随着学校规模不断扩大，学生数逐年增多，创新意识有待于进一步增强

2.在管理上，各项管理制度、考核组织有待进一步完善和强化

3、在思想上，进一步提高政治意识，增强组织观念，坚持理轮学习，坚定政治方向

4、在作风上，进一步做到求真务实，扎实工作，履职尽责，敢于担当

七、20_年工作计划

1、进一步树牢“四个意识”，确保各项工作沿着正确的政治方向推进

2、进一步加强党的基层组织建设，实施登高工程，创建“五星级”党组织

3、勤奋学习，不断提高政治理论素质；扎实工作，不断增强事业心和责任感

4、加强自身修养，坚决守住纪律红线，始终保持思想道德的纯洁企业经理年度个人述职报告范文篇5大家好！步入大学，能够成为班上的一名干部，为老师分忧，为同学服务，我感到非常荣幸两个月以来，在老师的指导帮助下，在全班同学的共同努力下，我们班的成绩也得到了较大提高，我个人本身也得到了砺炼对副班长这一职务也有跟一步的认识再此，我愿，将我的体会和对班上下一步的工作计划与大家共享首先，我先谈谈我对副班长一职的认识副班长与班长一样，即辅导员的左膀右臂，起着承上启下，上传下达的作用，上对老师负责，协助老师、班长管理班级的各项大小事务，及时传达组织学校要求开展的的各项活动，下对集体负责，统筹协调各班委管理号日常事务，帮助同学们解决生活学习所遇到的困难,带领大家努力创造，优良的班风、学风其次，我谈几项具体工作第一，关于纪律无规矩不成方圆，国有国法，校有校规只有维持好纪律才会创造好的学习氛围前期由于大家刚步入大学假期的状态还没调整好，班上的考勤状况不是很好，在第一次月评中位居倒数这其中有我很大一部分责任，没有及时与同学沟通，帮助同学们调整心态，尽快适应大学生活但谁能无过，只要知错就改在第二个月大家共同努力下，我们取得了跳跃式的进步，取得了第一的优秀成绩这说明我们是一个有着强烈集体荣誉感的优秀团体，我希望我们大家能够克服种种困难，克服取得成绩骄傲的情绪，继续保持这样的成绩因为真正的强者不是只达到巅峰而已，而是稳立于巅峰其他班我不知道，我只知道我们四班全是强者第二，关于卫生天慢慢的冷了，感觉最痛苦的事情就是离开那千百年不变温暖让人难以割舍的被窝，及时这样两个月以来，我们的卫生没有被扣过一分，感谢生活委员，感谢同学们第三，关于学习从高中到大学的这一个过渡，我明显感觉不适应，学科的枯燥高深，让我散漫，心不在焉这种情况应该不止我一人有，但是我们不能放弃，这是我们斟酌再三的选择，相信只要努力，我们会慢慢融进去，渐渐的喜欢上的，无悔于自己的选择最后，我保证在今后的学习生活中，我会更好的为大家服务企业经理年度个人述职报告范文篇620202X在一如既往的忙碌中又匆匆过去，总结过去，展望未来，法务档案部的工作跟20202X相比有新的变化和提高回顾这即将过去的一年，法务档案部在公司领导的带领下根据20202X公司的发展规划和工作要求展开了全年工作，公司重大事务在法务顾问协助配合下，以签订合同、补充协议、与各参建单位的往来函件的起草审核把关等几大方向为工作重点；对内协助支持公司合约部、财务部、设计部、人事行政部门的工作；以及各项目来往函件的处理、合同的归档、图纸的管理、印章的管理、各类资料的归档等，全年通过以上几方面的工作全面发挥了法务档案部的重要作用

一、往来函件的处理项目收文620个函件，发文335个函件;项目收文180个函件，发文192个函件;展厅收文17个函件，发文8个函件；项目收文3个函件，发文20个函件；律师收文60个函件，发文59个函件各项目所有收发函件均有台账，以方便查询过去一年与顾问律师保持紧密联系，针对南湖项目遗留问题得到了顾问律师的意见；人事、财务、合约部门的文件等也得到了法律的意见，对于公司的重大决定让顾问律师提前规避了风险，增大公司的利益20202X我司更换了律师事务所，选择了一家在工程法律法规方面更为专业、权威的律师事务所，对我司推行的RD+EPC模式更为认可熟悉的律所除了继续帮助解决南湖酒店项目遗留问题外，公司新项目的前期便由此律所的参与，从根本上规避我司的.风险，做到双赢的局面公司各项协议的签订，也从法律的角度把关，从而规避掉后续预见以及隐蔽的法律风险当然除了得到律所的帮助外，我司内部也应该多组织学习、培训，提高各部门的法律意识，从而提高公司的整体水平

二、合同归档49份合同归档，建立台帐，做好借阅登记工作各部门归档合同的时候，应将合约审批流程表（及过程文件）、合约原件或复印件及word电子版一并归档，以便将来有迹可查完善合同台账信息，给更多部门予以支持

三、图纸管理各项目阶段性成果硫酸图、蓝图及电子版的归档；打印文本的明细（提交财务），以及重要的图纸刻盘存档工作，做好台账由于之前归档无规律性，现要求各项目负责人应做到以下几点

1、各政府部门批复的图纸（电子版及蓝图）收集归档；

2、归档时应先自行逐张清点，核查其数量、图名、图号及各项签署是否完备，并按顺序排列；

3、电子版图纸按专业建立文件夹，文件名应与图纸目录一一对应，表述清楚文件名结构为图名（图号）.DWG）；

4、每个阶段性成果应按时归档；

5、以上均由项目负责人对归档图纸进行一一审核，合格后方可存入档案部门

四、资料的归档及管理

1、项目前期市场开始的文件归档从项目前期开始的甲方资料，市场资料、品牌等这方面的资料20202X归档不齐全，从今年开始从前期的市场部开始所有有关项目的资料相关部门应及时归档

2、设计文件的归档从公司之前归档的情况来看，因前期未收集，或收集不及时，人员流动过大等诸多的原因导致这方面的资料归档极少按法务档案部新的规定和要求，施工图图纸审图完毕后各工程项目负责人应按期向档案室移交工程的档案资料，并要确保所移交资料的真实性、准确性和完整性，所需移交的资料内容如下

3、工程资料的归档1）造价部门今年将南湖酒店项目参建方剩余土建工程结算资料及图纸进行了归档2）顾问-毛卫平；顾问-潘文清；顾问-李亚飞工作成果的归档（纸质、软件版及电子版）3）其他工程资料及现场发来资料的整理及归档，均已放入盒中做好清单20202X一年工程资料归档不齐全，由于多种原因造成，不应追究过往的种种，及时纠正新的一年开始了，应按照国家规范标准工程资料管理，在各阶段收集各参建方有效资料，统一报送项目部，由项目部资料员整理齐全后将清单及资料统一归档在北京公司若参建方有特殊情况资料不齐全项目部可将现有资料清单定期整理发至北京公司，以便总部可以清楚了解

五、印章的管理

1、协助各部门申请盖章事宜，所有的盖章文件需有部门负责人签字，汪总最后审批通过方可盖章所有盖章文件均留复印件存档,做好编号

2、蔡总及尚驰盖章申请，均由他们各自的领导审批即可，他们对各自的文件负全责

六、其他事宜旧的一年已过去，总结经验教训新的一年有一个新的开始，理顺法务档案部门的工作流程，加强自身工作处理能力，提高工作协作能力，增强各部门之间的沟通能力学习更多的法律法规、档案知识，才能更加快速融入惟邦的团队希望在领导的指导下法务档案部门有一个质的飞跃企业经理年度个人述职报告范文篇7都说行行出状元、做保安工作也一样我不能说最好的、但是，我会做的比较出色当然、保安工作也许不是我一生追求但是、现在做了我就会尽力做好在这里我要感谢管理处的给为领导、给了我很多学习锻炼的机会为做好班长工作、我会认真学习保安消防知识实事求是地做好每一件事以后在实践中我会敢想、敢管、发现队员中存在对工作不够尽职的现象、敢于批评指导在履行班长职责的同时，还要注意不断充实自己、尽可能多学一点消防技术，我想只有学好本领，才能更好的完成队里交给我的任务当然、在日常对队员的管理工作中，由于自己年轻心直口快方法又不多，也可能挫伤了一些人的积极性一段时间里自己也感到相当无奈在巡消队实行班长竞聘之后，领导对我的寄予希望，就看看我能不能有这个本事了日常在想，在建科大楼这些年里，大小场面经历了不少，看到的事情多了，也从中学到了很多知识，同事积累了一些经验为我今后的工作中大下了良好的基础尤其是遇到突发事件时候不要手忙脚乱班长的岗位上工作、精神也得紧张，深感责任重大，作为班长平时还要处理一些琐事，尤其是节假日、夜班、单位领导不在总会有一些事情发生，大小事情都得一把抓啊这就要很强的责任心来建科大楼也有两年的时间了，也有过大大小小的接待，在此学会了很多接待的流程，在本班我会狠抓很管的，会与队员们之间的交流请放心，我争取在今后把班长的工作做更加出色的我决心努力学习、与时俱进接受领导交给的任务会做到永不满足现状、永远追求更好.企业经理年度个人述职报告范文篇8在202Xx月x日那个充满热情地夏季我踏上了人生的另一个起点,因为我分配到了分行，农行也成为我点燃青春，释放热情的地方，在这里工作的四个月时间里我推掉了大学稚嫩的外壳，开始逐渐成熟起来在这里增加了见识，飞快的成长着，下面有我对20202X的工作向领导作出报告

一、积极努力学习政治理论和科学文化知识各级领导的精心培养下和同事们的悉心照顾下，我也通过自己的努力在思想学习和工作上的收获可谓是硕果累累思想上，坚持理论与实际相结合的观念，积极参加上几行所组织的政治学习在提高思想觉悟的同时，将理论与自身的柜面业务实际操作相结合，与生活相结合由刚刚毕业的纪律性不强，操作不太规范化转变成为严以律己,操作遵守规章制度工作勤恳并积极良好的完成自己的本职工作，我懂得了无规矩不成方圆，勤能补拙的道理文化上，努力学习《柜员》教材，积极参加各种考试来充实自己理论知识的缺乏，更让自己深入了解柜员的业务特性，及工作的重要性等基础知识

二、踏实认真工作，积极学习柜面业务柜员是直接面对客户的群体战斗在一线的工作岗位，在这平凡的岗位上，虽然只有日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务它的工作虽然是比较枯燥乏味的，但是把平凡的点点滴滴做到完美那就是一件伟大的事情，其实人生的价值不都体现在平凡的工作上吗？面对各类客户，柜员想要让让客户真正体会到农行的优质完善的服务，所以我们就一定要有熟练地业务处理能力跟良好的职业道德操守自从参加工作后，我学会了踏实工作，努力学习业务知识，跟很多同事请教业务技巧与知识，只有这样，才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩在工作生活上同事和领导给与了我无微不至的照顾让我飞快地成长着业务不断熟练在实际办理业务时，在遵守我行各项规章制度的前提下，我能够灵活掌握营销方式，为客户提供一定灵活、快捷的优质化服务，不耽误客户时间更能改善客户对我行的印象

三、团结进取，共同营造良好的工作环境“上下同欲者胜”孙武在孙子兵法里如是说，只有上下各级由于一样的目标团结在一起，我们才能在这竞争日益激烈的金融竞争中长盛不衰立于不败之地团结他人，共同进取，也是我为人处世的态度在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习、相互促进；在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围同时，不断地进行自我定位，更新观念，为了统一的目标而努力奋进

四、回顾过去展望未来这半年来来，在领导和同事的关心、帮助下，我在各方面都有了长足的发展与进步，但也还存在着很多不足，如还是对某些业务不熟练，在前台遇到紧急情况机动性有待提高，对金融财会知识了解得不够，今后我会不断加强锻炼，争取在新的一年中取得更好的成绩青年时期是人生最宝贵的时光，因为踌躇满志，精力充沛，因为敢闯敢干，活力四射，因为有太多的梦想和希望！但在我看来，青年的宝贵还在包括不懈的追求与团队的融合，崇高的道德修养，以及坚强的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉献！企业经理年度个人述职报告范文篇9尊敬的领导时光荏苒，20202X很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20202X的工作做如下述职报告

一、加强财务会计工作学习，注重提升个人修养通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，积极参加政治学习，遵守劳动纪律，团结同志，热爱集体，服从分配，对后勤工作认真负责，在工作中努力求真、求实、求新以积极热情的心态去完成园里安排的各项工作积极参加园内各项活动，做好各项工作，积极要求进步加强政治思想和品德修养认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作；四是不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的.启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高

二、扎实财务会计工作，在本职岗位上发挥出应有的作用

1、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献今年以来，由于教育系统财务规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大除了完成报账工作，本人还同时兼顾园里的后勤工作及其他业务为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强质量控制A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；B、全年无重大恶性质量事故；C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；D、考试工艺规范、操作规范；E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性;G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制目前存在主要问题A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；D、管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；E、需要明确品控员职责；F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范效率管理A、细化分工提高单位时间劳动效率；经常加班加点进行工作在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神,对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责在完成报账任务的同时，兼顾后勤工作，出色地完成各项工作任务

2、顾全大局、服从安排、团结协作今年，根据园内的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全员同志一起做好财务审核和监督工作

3、坚持原则、客观公正、依法办事一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我园会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用

三、遵纪守法、廉洁自律，树立起财务会计工作者的良好形象本人作为教育系统的一名财务工作者，具有双重身份因此，在平时的工作中，既以一名人民教师的标准来要求自己，学习和掌握与幼儿教育有关的教育教学知识，做到教学相长，为人师表又以一名财会人员的标准要求自己，加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，树立了幼教教育工作人民教师和财务工作者的良好形象

四、努力学习，增强业务知识，提高财务会计工作能力为了能够适应建设现代化文明幼儿园和实现我园会计电算化的目标，20202X,本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，提高了实际动手操作能力；通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备

五、存在不足服务上还达不到要求，有时态度生硬，不使用文明用语在本职工作上，由于经验和专业水平不足，有很多地方做的不到位，不够熟练总之，在财务会计工作总结中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题在今后的财务会计工作总结中我应不断地学习新知识，努力提高思想及业务素质新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼此致敬礼！企业经理年度个人述职报告范文篇10我叫,现任—县妇幼保健院新生儿科护士长，去年我们科室在保健院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我们科室新生儿科圆满完成了今年年度目标任务近170万元为了更好地做好明年的本职工作，我比照护士长工作职责，作如下述职报告，敬请领导和同志们批评指正

一、以科室为家，团结带领科室护理人员高标准完成工作任务一年来，在工作当中，作为一名保健院的中层干部，我时刻按照护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，坚持以科室为家，每天早来10分钟，晚走10分钟，严格按照操作规范，合理安排护士和护工的排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习基础护理技能,在护理工作中创造性地开展工作，始终坚持以病人为中心，为患儿提供安全、优质、满意的护理服务，科室全年没有出现一次工作上的失误，基本做到了让领导和同志们满意，让自己满意和让患者满意的“三满意”，患者满意率基本达到100%

二、以身作则，恪尽职守，样样工作走在前一年来，我坚持做到以身作则，模范带领科室全体护理人员，按照科室主任的工作安排和要求，有条不紊地开展好护理工作，样样工作走在同志们的前面，要求同志们做到的自己首先做到，要求同志们不做的自己首先不做，坚持每天早来晚走，检查督促值班人员认真搞好交接班，并做好护理记录在科室的工作中，我一直是时刻保持着关注的，只要电话一响，一定会及时的感赶到工作中，时刻做到想为患者家属之所想，急为患者家属之所急，把患儿家属当做自己的亲人，始终让患儿在这里花最少的钱享受质的服务同时也极大地提升了我们保健院的外部形象，树立了我们保健院“白衣天使”救死扶伤的良好医德和以实际行动抵制“一切向钱看”不良风气的精神风貌

三、坚持经常不断的业务知识学习，手把手地对新进护理人员搞好传、帮、带一年来，我在认真做好自己值班工作的同时，适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进人员和护工的业务知识和技能培训进行传、帮、带，经过我们的共同努力，科室全体护理人员能够熟练掌握仪器操作技能和新生儿护理知识，人人都能够胜任独立上岗值班，个个成为新生儿科患儿护理的行家里手，同时在工作中善于总结自己的工作经验，叮嘱新近人员什么事项应该注意，把工作做到成绩的取得，来源于领导们的关心支持和科室同志们的不懈努力,我决心在明年的工作当中继续保持和发扬同时也应该看到成绩面前还存在一定的差距所以在今后的工作中，我将进一步加强业务知识的学习和人员进修、培训，进一步熟练专业技能奋发进取，更好地为患者服务，为保健院的正规化建设做出自己新的贡献企业经理年度个人述职报告范文篇11我于20202X调到xx小学任副校长，主抓教学工作几年来随着学校的改革与发展，我努力践行着在平凡岗位上做实事，体验着苦与乐此时我最想说的还是真心诚意地感谢各位领导对我的信任及各位教师对我工作上的支持，也感谢班子成员的协作与指导，让我真正体会到了细微之处见真情几年的工作让我引以为荣的是我们的学校是一个和谐、有战斗力的群体，教师都是有能力的个体，我很愿意和大家一起为我们学校的发展做出我应尽的义务以下是我的述职报告

一、虚心学习，完善自我教书人也应是读书人随着课改的推进，管理领域的深入，形象的逐步树立，让我越发感受到，如果管理者专业知识、管理理论不广博，那么工作就会肤浅，治表不治本，因此多渠道地向书本学习，向同事学习，在实践中反思学校工作千头万绪，但出发点是做对学生发展有利有益的事分管教学工作，我认为上好课、对学生负责是底线，要求教师领会课标、精通教材、上好每节课，我首先要认真学习为此我有时间就认真学习教育新理念，阅读教材，分析教参，积极上网查找资料，力求课堂上激发学生的学习兴趣，提高效率，同时利用一切时间与教师一起研究学习外面的课堂教学很精彩，外面的各有风格只要有机会，我就会与老师一起去听讲课，边听边对照自己做法的优缺点

二、勤勉工作，发展学校学校要生存就要发展，要发展就要竞争，竞争要靠实力，实力是干出来的学校以教学为中心，工作中面广、量大、事杂，我与大家一起冲锋陷阵，背负重任努力前行，用微薄之力推动学校发展

三、以德立身，为人师表路遥知马力，日久见人心对待学生是否关心？对待学校是否公心？对待工作是否尽心？我想每个人心中自有一杆称，双方都会给予实事求是的客观评价几年来，无论作为教师还是管理者，我都力求对待工作一丝不苟，对待同事以诚相待、以理服人，淡泊名利，心地无私天地宽

1、严于律己，为人正直平时自觉遵守学校各项规章制度，严格规范、约束言行，凡事能自己做的就多做些，要说的就当面说清楚，该布置的任务就要传达到位当然有布置就有检查有反馈，发现优点指出不足，不是一味说好话，对老师能公正、公平地评价，言行举止不违背做人原则

2、豁达大度，用坦然的心态处理事务自己分管的教学工作每天都牵涉到教职员工，因为存在做多做少、做好做坏现象，最容易吃力不讨好，甚至有怨言、有过激行为这些经历让我学着去克制，去调整自己的心态，能用平常心、宽容心去分析问题，努力建立和谐的工作关系，做到对事不对人有人说忍让很吃亏，我认为人都有性格脾气，但单位与家庭是有别的，不要一时之快挫伤别人，这是对人的信任与尊重

3、以主人翁的态度塑造学校形象作为管理者更多代表的是学校形象办学要面对复杂的人员，有时领导走访、家长上访，班级任课老师重新组合遇到家长反对，家长与老师发生冲突，只要是关系到学校荣誉的，都耐心做好家长的思想工作，多宣传学校的亮点，多谈学校的苦经，多解释老师的做法，在沟通中取得双方的信任，达成共同的目标也乐于与支部一起做好教师谈心、家访慰问工作，形成良好的人文管理企业经理年度个人述职报告范文篇12各位领导，同事们作为一名骨科医生，我的工作职责是投身医学事业，为人民大众的医疗卫生、健康保健贡献自己毕生精力参加工作至今的实践工作,我对自己工作有很多的思考和感受，在这里我就近x年来本人的政治思想，道德修养，工作作风，医疗技术等四个方面作一下简单的述职汇报

一、努力学习，不断提高政治理论水平和素质充分利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，努力学习各种科学理论知识，学习各种法律、法规，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和不断进取，不断提高自己的政治理论水平，积极参加医院组织的各种政治学习及教育活动

二、恪尽职守，重视自身道德修养在工作中，本人深切的认识到一个合格的医生应具备的素质，要做一名好医生，首先要有高度的责任心和细心刻苦的作风，同时要对病人有高度的同情心，术前多与病人沟通，多细致询问病情，术后多察看病情变化并及时处理

三、勤学苦练，不断提高专业技术工作以来，本人深切的认识到一个合格的骨科医生除了应具备的以上的素质外，丰富的理论知识和高超的专业技术是做好骨科医生的前提注重临床科研工作，积极参加科内各项科研工作并取得相关成绩，并能坚持理论结合实际，总结临床资料积极撰写论文，同时认真完成各院校实习生及外院进修医生的带教工作，并能以身作则，积极指导下一级医生完成学习诊治工作，并负责教学三基培训、讲课等，进一步提高自身基本理论知识在过去的X年里，我取得了一定的成绩，但离我自己及组织的要求还有一定的差距我将继续踏实工作，不断提高自身素质，在平凡的工作岗位上尽自己的努力，做好本职工作，不辜负组织上对我的培养和期望述职人X月X日企业经理年度个人述职报告范文篇13尊敬的各位领导感谢各位领导对我的信任，把ca一个全新的舞台交给我演艺ca开店5年了，我也伴随ca成长5年了相信没有谁比我更了解ca,我一定不负重托，把ca做的更好我来ports也7年多了，对公司服务态度和素质都得到了很大的提高店面就是我们服装品牌展现的舞台，而我和所有的时装顾问就是舞台上的表演者，我们的表演影响到总个ports的前程所以我深知我肩负的责任既然公司给了我发挥的舞台，我就有责任和信心把其演艺得更有活力

1、时装顾问是主要表演者，所以我们要熟知专业的产品知识，对ports品牌的发展史和对本品牌服装的独特之处深入了解，比如风格、质地、起源、设计这点就好比一个人的个性，个性的突出就显示了本服装的独道之处，而在众多的服饰中脱颖而出而立不败之地也会增加顾客对本品牌的信心每一个时装顾问必须对所有的商品了解透彻，从质地，布料性质到款式特点、流行趋势都能跟据顾客的所需用言语表达出来

2、时装顾问的形象是不可忽视个人素质包括专业礼貌用语、服务态度、服饰搭配，身体的语言，眼神的交流等，激起顾客的购买欲，服饰的搭配更能显示服装的完美，这样的连带销售赢得更多的空间和商机，通过服饰巧妙搭配把顾客气质涵养和个性体现得淋漓尽致,从而也能给我们的品牌起到宣传效果这样两全齐美的事何乐而不为呢！

3、店面的陈列非常重要以审美的角度在视觉方面来吸引顾客，相信第一感觉留住顾客的脚步，就多了一次交易的机会，我们不能忽视这一小小的停顿

4、售后服务的跟踪也是个重要环节我们不光以销售而销售，而要注重其链锁反应，就如同生物链一样从金字塔的顶端开枝散叶,顾客的口碑胜过任何一种宣传效果，所以售后服务由其重要，通过顾客的购买过程的了解，迅速掌握其资料，包括其人对服饰的喜好的风格、色调和体型、尺寸、所购物的款式、日期、甚至到她的个人资料都以表格的形式加以记载，这一点要跟踪到我们每一个去完善这一道程序可让我们更好的记住顾客，也可对其的售后服务提供资料，定期或不定期，在节假日或新货上市转季之时给与温馨信息也能更能有效的撑握顾客反馈意见和发展动态也能帮顾客在穿着过程出现的某些烦忧得以专业解决，如洗涤、储存等另一方面我们对顾客的了解也能提高她们对我们的信任和对本品牌信心，使其认为物有所值,当她们再次光顾之时也有一见如故，有种老熟客的感觉，使其更有一种被重视的心态，加上我们的热诚，在选购时也就更随意和开心所以我准备建立一个客户qq群

5、另外，我们的管理体制以后会更完善，人性的管理，严格的要求，以积分扣分制的形式来约束制度的施行更有效温柔至刚，也更人性化也更能调动其积极性具体方式还须我们沟通协商定制以上是我对任职的一点点心得和建议希望在以后的工作中能与同事们携手同行，共同努力把销售做的蒸蒸日上企业经理年度个人述职报告范文篇14尊敬的领导在紧张忙碌的工作中，即将过去，这一年来我一直秉承“质量第

一、服务临床”的理念，踏踏实实，勤奋工作这一年里我取得了很大的进步，也存在一些缺点

一、政治思想方面来到医院的x年多来，医院组织了许多集体政治思想教育活动,我坚持每次大会到位并做学习笔记

二、工作勤务方面一年前，我只是一个有理论知识的医学生，来到放射科，科室同事们非常关心我的成长，给予我很大帮助，使我很快适应了放射科的工作，走上了工作岗位X主任坚持每天早交班带领我读片并要求我对疑难杂症及典型病例做好统计工作，让我积累了经验；X主任亲手指导我做透视、各种造影检查并带我做了X例介入治疗手术，让我掌握了基本影像检查以及影像诊断和治疗技术，基本达到影像诊断医师的要求

三、专业学习方面我在X主任、X主任的指导下，对放射诊断进行了理论联系实际，结合实践巩固和加深理论的学习，X主任还督促我学习《放射学杂志》,积累影像资料，并要求我学习钻研影像诊断技术今年我对基础医学知识和临床医学知识进行了复习与梳理，报名并参加了国家执业医师资格考试此致敬礼！述职人20202Xx月x日企业经理年度个人述职报告范文篇15转眼间20_年各项安全生产工作已过半，在新的安全生产形势下，我们在段党政团各级领导的关心和指导下，坚持路局“快半拍、高一格、好一档”的工作理念，面对着更高的要求、承受着更大的压力、迎接着更新的挑战、经受着更严峻的考验，我作业场牢固树立安全发展的理念，不断强化安全责任意识，充分发挥新体制优势，完善和规范安全管理工作，不断夯实作业场安全管理基础，结合各项安全专项活动，提高安全工作标准，圆满完成春运任务，确保“两会”及“春节”、“五一”节日及暑专运期间的安全生产，为确保—年我段安全年的实现和安全生产长治久安打下了坚实基础以下是今年以来我作业场做的主要几项工作

一、以学习落实科学发展观为契机、增强党性观念、树立党员形象一是通过学习落实科学发展观活动的开展，使我对党的新时期理想信念、宗旨观念及党的作风建设、党的组织纪律有了更深的认识，同时也加深了对科学发展观重要思想的理解，充分地把学习实践科学发展观的重要思想与立足做好自己的本职工作结合起来，努力把学习的收获和思想认识的成果转化为履行职责、做好工作的实际行动二是在自己的日常学习、工作和社会实践中体现科学发展观的要求，把共产党员的先进性在自己的本职工作中充分发挥出来坚决执行党的决议，积极完成党组织交给的任务认真参加党的组织生活，不论走到哪里，都要把自己貉于党组织的管理、监督之下自觉把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，以正确的认识、崭新的观念、科学的思维指导实践，锐意进取，开拓创新，始终走在时代前列

二、强化逐级管理、突出主管职能一是强化对作业场的管理，充分利用对各班组进行的月度检查评比排名活动，将作业场的基础管理水平、安全控制效果、生产任务完成等方面的综合管理情况综合纳入考评，排出顺位进行奖优罚劣通过激励约束，进一步提高作业场主动加强管理、主动争先创优的工作积极性，促进作业场逐步达到自控、自强的目标，进而实现作业场整体管理上水平的同时避免“以功抵过”的现象，做到奖罚分明，分项进行评比来避免类似现象发生二是强化监督、指导、检查管理在作业场的半月、全月安全工作例会及时了解和掌握班组的安全管理现状和动态情况，指导班组找准问题，帮助班组解决问题，充分发挥作业场检查监督、检查指导的作用三是进一步强化安全员管理作业场一是进一步细化安全员分工,分工充分体现突出“精”和“专”，消除什么都知道一点，什么都做不到位现象二是充分利用安全员月底排名制度，排名顺位要在作业场月度安全例会上进行通报，对前一名的给予奖励，后一位的纳入考核，连续两个月排名最后给予告诫，连续三个月排名最后调整工作岗位，以此来激发安全员主动工作、主动钻研、主动深入的积极性四是进一步强化现场安全管理我们充分发挥各级主观能动性，提升现场管控能力现场管理做到5个加强，即加强安全形势教育，加强安全工作预想，加强安全检查落实，加强关键环节卡控，加强问题分析整改通过现场管理5个加强，提升现场管理人员的独立思考、独立作战能力，确保作业场各项制度、措施得到有效落实

三、充分发挥人的主观能动性，完善安全管理，做到务实高效

（一）狠抓基本作业制度落实，深化安全管理全过程针对个别作业人员存在的重视重点故障发现，忽视一般部位检修的倾向，杜绝只敲不看、只钻不检，走形式、摆架子现象，我们采取加大警示牌投放力度和范围，加大考核力度的方法，强化作业制度落实上至基层、下至车间、班组，每半月对三级发现率进行一次分析，找出薄弱环节，确定下一步投放重点，保证控制到位在今年的4月份，我们针对甲班对侧承的设牌发现率不足40%的问题，专门加大了该部位的投放频次，对没发现的职工进行跟踪设牌，引导职工作业到位，使警示牌的发现率稳步提高，自5月份以来，每月都在90%,而且发现了3起弹性旁承滚子丢失故障为保证职工作业到位、检查到位，在加强日常管理的基础上，我们还采取列车质量的互检办法，来检验作业质量规定本班组与组之间每旬一次一列、班与班之间每月二次两列和安全员异地互检每月一次一列，不打招呼、不定时间，自选车次，检查结果书面报车间，纳入每季度的“五项评比”，以强化加修到位，质量完好年初到现在，没出现过一件对方列检质量反馈问题

（二）积极发挥激励作用，由被动式管理向自觉落实标准转变“激励作用是巨大的“纵观作业场这几年防止故障的发展史，无不说明这一点，作业场防止故障从无到有，从少到多，到形成规模，可以说激励作用是决定性因素，以前发现一件典型故障只奖励几元钱到现在发现一重点故障动则几百元上千元的奖励，二者相差何止千里，特别是实行岗位等级管理新的计件工资后，效果更加明显，这点我们深有体会，作业场的奖励系数向哪种防止故障上倾斜，哪种防止故障就会激增因此，使用激励机制进行客观调控，是提高两率最有效的途径

1、正确引导让每个职工都清楚安全与效益的关系，只有多防止故障才能多收入有一部分人认识到这一点，所以先受益，还有一部分人无动于衷，或者也明白道理，就是付不出辛苦，还是“不求有B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20—元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到

2259.8元；C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性目前存在主要问题A、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；C、调岗随意性大使员工茫然无所适从；D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率制度建设A、已完成规范明细《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力”并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性功，但求无过”的思想，因此，正确的引导这部分职工，让其明白现在不仅仅是收入多少的问题，而是与每个人的切身利益息息相关，从根本上清除职工的模糊认识和侥幸心理，增强危机感

2、突出重点对易砸锅惹祸的故障，进一步加大奖罚力度，真正触动“灵魂”，象摇枕、车轮等大部件故障，作业场设立了1000元至10000元的奖励格次，达到“心动”的作用，促使职工自觉的落实作业标准，主动攻关

3、均衡发展各种故障奖励的标准不一样，职工的重视程度也就不一样，有细化作业的，也就有简化作业的，如去年对承载鞍故障比较重视，每个月都发现几件，作业场对奖励标准进行调整后，制动梁故障大增，而承载鞍故障就相应的减少了，这其中，有没有漏检,就不得而知了，只有适时的对奖励标准进行合理调整，引导职工落实每一项作业标准和检查内容，从根本上加强每一环节，每一部位的到位检查，使各种故障均衡发展，从而促进作业场两率水平整体提高

4、定期分析首先是对防止故障的分析，根据车流的变化，季节的交替，及时分析现场车辆发生故障的特点和规律，做好预测，为现场提供有效的信息，提高职工作业重点其次是对发现故障的人的分析，定期对作业场职工进行对照分析，找准问题点，及时确定整改措施进行整改

四、以阶段性专项活动为契机，不断强化安全基础工作今年一月份以来，“劳动安全专项整治工作”、“安全隐患排查治理”、“人身安全教育月”、“人身安全专项整治“、“安全生产百日督查专项行动”、“安全生产月”、“安全六查活动”等八项专项活动穿插于今年的整体工作，对于每一项安全整治活动，我们都成立相应的活动领导小组，及时组织召开专题会议，学习上级要求、吸取事故教训I,并结合实际情况，认真细致的做出活动安排，明确目标、要求和完成时限等，通过做实做细每一项安全专项活动，使作业场的基础工作得到进一步夯实对于阶段性安全专项活动可以说是一个接着一个，甚至多个重叠开展，我们针对这种现状，就预测职工、甚至我们的个别干部会产生麻痹、厌烦情绪，对此作业场对于每一次专项活动一是检查各班组是否认真对待，是否亲自传达、亲自组织、亲自检查、亲自抓整改情况二是检查职工是否清楚每次大检查活动要求和重点内容，向职工了解班组的传达、布貉情况，判断班组是否重视三是检查职工有无违反活动要求现象，判断职工是否认真对待四是检查班组活动记录本，有无重复发生的问题，特别是一些倾向性问题有无反复发生，从而确认班组是否认真整改对一些不认真对待的班组，作业场给予警示，并明确表示一旦再次发生严惩不贷由于作业场高度重视每一次安全大检查，以安全大检查为抓手，把管理的.触手伸到每一个安全生产环节，使职工始终牢牢绷紧安全生产这根弦，才确保了作业场井然有序的安全生产氛围

五、立足现场保安全，突出专用线管理

1、立足主战场，抓关键，促作业运用安全的主战场永远在作业现场，控制住现场作业，就等于牢牢的抓住了安全生产主动权今年以来，我以“三严一勤”为手段，确保现场作业始终处于受控状态，即严干部、严作业、严卡控、勤查岗我要求自己必须以身作则，严格履行自身职责，做到敢抓、善管，二是纳入考核，让个别安全员感受到紧迫感和危机感，三是一旦反复发生，作业场召开班子会，调整其工作岗位现场作业着重解决一些职工干惯了，工长看惯了，看似很普通，一旦发生后果十分严重的惯性违章，比如走道心、处理制动故障不关门、穿越线路不瞭望等，作业场强调对于一些危害性较大惯性行为，作业场一旦发现首先严肃处理工长和作业场值班人员为确保现场作业不失控，作业场一是采取每天不定时抽查作业场带班人员的到位情况，二是采取特别抽查后半夜、非正常天气、超长列车的到位情况

2、今年以来，专用线的管理凸现重要，在各类事故通报中，大部分是由于异地管理失控造成的今年年初，作业场就把异地管理做为—年的管理关键我作业场碱厂专用线远离作业场不易管理，甚至有的人认为作业场鞭长莫及，在这种情况下，抓好边远班组的管理显得尤为迫切为此，作业场一是调整边远班组的管理，采取更换专用线负责人的措施，同时，重新调剂各班人员，二是采取三个结合，即定人包保和不定人指导相结合，每月一次评估和不定时抽查相结合，日常检查和夜间抽查相结合三是抓好中间环节的管理，即工长的管理，在这方面作业场经常对专用线的工长进行直接对话，通过谈话来分析作业场的管理状态，特别是对一些管理弊端，作业场一经了解,立即指正，责成整改，以确保边远班组的管理状态始终在作业场的掌控之中

六、强化安全文化建设，提升安全理念的渗透力安全文化建设是提升职工内在素质的一种有效手段，是一个漫长而又不能激进的过程，今年以来，我们逐渐积累形成了“理念为先,载体跟进”的基本作法，逐步强化安全文化渗透力

1、以“宣、建、讲”为抓手，提高职工的安全文化理念首先，将“以人为本，生命至上”的安全理念逐步渗透到每名干部职工的思想中，贯穿于各个岗位和各个生产环节在安全理念宣传教育中，我们首先分析了作业场管理和职工的思想状况，找准切入点，从而有的放矢的开展工作一是提高职工对安全文化的认知度安全文化是一种新生力量，在职工的思想概念上还很模糊，开展工作受到一定制约为此，作业场成立安全文化工作小组，编写下发安全文化宣传资料,深入到班组职工当中，以座谈会的形式向职工讲解安全文化的定义、内涵和开展安全文化的意义，积极采纳职工对安全文化工作的建议二是加强安全文化宣传阵地建设以“安全和谐、关爱生命”为内容，自己动手制作安全文化宣传板5块，安全警示牌2块，对原有的安全警示牌更新内容重新规范学习园地、宣传栏版面，开辟出安全文化建设专栏，包括安全警示、温馨祝福、安全文化掠影等内容，使职工感受到安全文化在岗位、贴身边、触手可及三是将安全文化融入到各项活动当中如在开展“六查”活动中，通过认真反思分析，发现在部分职工当中存在着“他有事，我没事”“别人的事与我无关”的不良安全思想倾向为此，我们积极开展安全“不良习性”查找活动，即把“工作、作业、生活”中的不良习性作为查找对象，把一些习以为常看似安全，实际危险的行为纠出来，通过我作业场、班组强化管理和日常提示，逐步消除这些隐患行为

2、丰富文化活动载体，推动“文化”服务于“安全”的作用我们以寓教于益的文化活动为载体，不断增强安全文化对职工的感染力一是文化学习活动以“身边人、身边事”为主题，把哪些工作中任劳任怨、默默无闻的先进典型挖掘出来，制作、张贴揭示板，将他们的个人简历和事迹进行宣扬，为职工提供学习的榜样，起到了很好的激励和辐射作用；二是文化祝福活动开展“生日”“节日”送温馨祝福活动，一条简短的祝福信息，包含着安全的嘱托、真诚的问候，使职工切身感受到作业场的关爱；三是文化征集活动为了提高职工对安全责任意识的领悟，我们开展了安全警句、感言征集活动“一人平安，全家幸福”、“安全就是幸福，安全就是快乐“，真切的体现了职工对安全的感知程度我们将每名职工的一句安全感言用多样形式，做成“小贴式”，张贴在待检室和作业的必经通道上，大家都能看到每个人的安全心声，互相感染熏陶，创建出优美和谐的工作氛围通过半年来的实践我们深深体会到，安全文化对职工的思想认识和行动影响是深层次的，不会像实施一项措施计划那样立竿见影，需要常抓不懈，持之已恒目前我作业场的安全文化建设已经起到了一定的渗透作用，具体体现为标准化作业落实得较为彻底、职工的整体素质有所提高、一些新制度能迅速推行和得到认可、绝大部分职工在受到批评考核时能正确对待等正因为如此，我作业场自成立到今天，能实现了人身、行车、队伍稳定等安全目标

七、存在不足在工作取得实效的同时，我们也看到了存在的问题，需要我们在今后工作中下大力量去解决

1、个别管理者思想理念认识不清，工作频率跟不上快节奏的发展要求，表现在对现场控制上不能完全到位

2、行车上发生问题后，妥善处理、信息畅通还有待提高

3、个别班组自控型创建活动开展的不够扎实，还达不到严、细、实的标准

4、执行基本作业制度、基本作业标准上还有偏差，漏检漏修偶有发生总之，今后我们将继续认真落实段的总体方针和目标，以路局“快半拍、高一格、好一档”的工作理念，切实抓好各项工作的展开和推进，充分调动和发挥各级管理人员的作用，做到在探索中提升管理理念，在继承中创新工作思路，在实践中掌握新的工作方法和管理手段，在工作质量上做到高、细、实，在特色管理上不断攀升，努力使作业场整体工作再上新台阶企业经理年度个人述职报告范文篇16走过20—,再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼对我而言，09年的工作是难忘、印记最深的一年工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交待下来的其它任务现简要回顾总结如下

一、一年来的工作表现

（一）强化形象，提高自身素质为做好本身工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人一是爱岗敬业、讲奉献销售部门的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业；二是锤炼业务讲提高经过一年多的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在业务上有所提高

（二）严于律已，不断加强作风建设一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地、埋头苦干上在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于企业形象的事不做，不利于企业形象的话不说，积极维护企业的良好形象

（三）强化职能，做好服务工作工作中，我们注重把握根本，努力提高服务水平销售部人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作在这一年里，不管遇到怎样的困难，我们都能积极配合做好工作，同事们的心都往一处想,劲都往一处使，不会计较干得多少，只希望把工作圆满完成

二、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好

（一）发扬吃苦耐劳精神面对工作事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干

（二）发扬孜孜不倦的进取精神加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、正确的思想观点、踏实的工作作风力求把工作做得更好，树立良好形象

（三）当好助手对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考以上是我个人工作总结，俗话说“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，为了单位的发展做出最大的贡献明天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同我们的企业一起成长，共同奋斗,一定能实现公司的目标和个人理想！述职人20年月日企业经理年度个人述职报告范文篇

171、增强财务服务意识202X,我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善根据市局（公司）的财务制度，结合集团公司的实际状况，组织汇编了集团的财务制度为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整；强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策带给有效的、及时的数据与技术支持

2、做好会计工作计划，预算管理得到稳步推进一是细化预算资料根据各分、子公司202X及202X明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行状况，按科目进行了分类统计,为各分、子公司的202X全面预算奠定基础；二是提高预算透明度预算方案根据各分、子公司反馈回来的.意见适当调整后，经总经理审议透过后构成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度；三是增加预算的刚性我们注重了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向预算委员会反馈状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项,需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行一年以来，预算的总体执行状况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好202X全面预算工作积累了经验

3、充分利用税收政策充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部用心办理了物流公司、运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予物流公司、运输公司减免202X度企业所得税合计

177.29万元、营业税

29.48万元的税收优惠政策的批复以及202X度物流公司、运输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性经济收益

4、切实加强财务管理根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用

5、强力整顿财经秩序根据市局（公司）财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康发展，为国家创造和积累更多的财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局（公司）的自查要求，认真开展财务自查工作财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列（乱列）成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济职责审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”的原则，将查出来的问题根据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位透过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度

6、加强资金管理的作用为了规范集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展集团公司从202X8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局（公司）结算中心统一管理我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局（公司）结算中心，按照市局（公司）结算中心要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了认真严格的审核和汇编与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行202X我司股本结构将发生较大的变化，公司财务管理制度也将随时作出相应的调整，在成本管理、资金预算、费用管理等也将遇见许多新的要求和新的矛盾，财务审计部将在公司领导的正确领导下,做好202X个人工作计划，充分发挥全部员工的主观能动性，不断转变工作作风，调整工作思路，根据实际，开创工作，为公司财务管理服好务企业经理年度个人述职报告范文篇18尊敬的领导时光荏苒，已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，在一年里，我在院领导和科主任的关心与直接领导下及同事们的关心与帮助下，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和熟练地掌握了各项临床检验技术在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、科室前辈的认可较好的完成了度的工作任务具体情况述职如下

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力人的思想政治素质的灵魂是理论素质，提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习我坚持把学习摆在重要位置，不断提高业务水平和工作能力自觉遵守国家的各项法律条规，不断提高工作能力，确保工作操作的程序性、规范性、严肃性坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省警、自励思想上不断完善，政治上不断求强，业务上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应日益艰巨的工作任务需要坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，忠于职守、勤奋敬业、真抓实干，切实为病人办好事、办实事，坚持做到廉洁奉公、不断学习、不断进取

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量回望，好像不止，我们妇幼临床检验的每一年情况概括好像都是年初的关爱妇女普查年中的儿童体检年尾老师体检及各种补查今年补查特别多，单位体检的，入托的，老师的还有今年各种神季节也特别多这个神节给我们婚检工作带来极大的考验加上妇产科新加病床,门诊人群增加给我们工作也不断的增加压力还好我们都年轻，我们都不怕苦我们继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作针对自己工作中的薄弱环节，抓紧各项法律法规政策的学习，努力熟悉医院的各项工作不耻下问，虚心向老同志请教，主动参与医院领导分配的各项工作，积极参加医院的各种培训通过参加培训，使我对各种法规制度及各种业务知识有了较系统的了解，丰富了知识,同时还使我更加熟炼地掌握了医院检验工作的思路和要求，适应了工作参加了自治区和市里举办的各种培训，开阔了视野，进一步明确了工作方向，充分认识检验工作在诊疗过程中的重要性严格按照医学生誓言的要求，做到一切以病人为中心，一切为病人着想严格要求自己，注重源头防治，在工作中接受监督，并遵守医院出台的一系列管理制度及规定严格落实医院的要求，加强个人日常工作的作风学习，并接受各种监督我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级领导分配的各项工作，狠抓个人行风效能建设,努力转变个人工作作风工作中，积极完成好医院交办的各项任务,努力做到不辜负领导信任，不愧对同志给予的支持尊重严格要求自己，积极主动地研究探索检验工作中遇到的各种新问题和新方法，工作中始终保持“创新”的理念

三、日常生活严格要求，真诚待人保持不骄不躁、艰苦奋斗的良好作风，不自满、不摆架子，始终把自己摆在低位，与同事、同志平等相处，尊重领导，关心同事，克己谦让，乐于助人，真诚相待严格执行民主集中制原则，开展批评和自我批评，认真虚心听取同事的意见建议，领导和同事之间关系相处很好把单位当成自己的家一样，爱护公物，勤俭节约，从节约一滴水一度电做起，认真管理好财和物此致敬礼！述职人20202X x月x日企业经理年度个人述职报告范文篇19一年来，在车站、车站党委的正确领导下，紧密围绕车站、车间安全生产这一中心工作，在安全生产及站区秩序治理等方面充分发挥自己的作用，较好的完成了各项工作任务以下是一年工作中，所开展的几个主要的工作和自身所发挥的作用以及总结自己在一年工作中的问题和不足

一、确保各项工作顺利推进落实确保作业安全是运输生产首要前提，首先卡死安全这一关坚持“抓基础管理、抓关键控制、抓过程考核、抓结果激励”四位一体的目前存在主要问题A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题；B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬文化建设A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队主要问题A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围；B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃；C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念工作思路和“以人身安全为重点，全面加强安全管理；以安全攻关为手段，强化基本作业制度落实”的指导思想，突出“安全为天、事故为零”安全文化核心理念灌输，认真落实干部“四个在现场”的要求，规范作业标准，强化作业过程盯控，深入推进“三项工程”建设，优化劳动组织和生产作业流程，使车间自控型班组建设达标率80%及以±o在管理上努力提升安全管理水平，确保全年实现“六杜绝、一减少、两确保”安全生产目标

二、强化路外安全控制，加强站区秩序管理为进一步强化路外安全控制，落实管理责任，促进全员“一岗双责”的落实，制定了强化管理措施，确保客运站区保持良好的秩序

三、切实提高作业效率和提升客运服务质量客车给水作业不但是客运安全工作的重中之重也是提高客运服务质量的重要体现，为切实提高上水质量和工作效率，对上水人员进行了一次全面的培训，制定了“上水作业安全考核办法”，在作业写实上做到每日“两表”，细化到每列给水作业人员、每辆车的作业人员所给水辆数等详细写实情况，并落实旬、月总结分析制度为加强站车上水情况信息的沟通，对在我站有上水作业的列车发放了给水情况信息反馈表，建立了车间与车队沟通机制回顾在一年工作中工作上取得了一定成绩的同时，自己还存在一些差距和不足，有许多值得反思的经验和教训需要在今后工作中认识加以克服、改进和提高只有善于总结过去，才能不断地提高自我，创新思路，放眼将来，更好的把工作提升到新的水平总之，明年的客运工作要以安全、路风、服务、效益为主线，紧之围绕车站中心工作，以扎实的作风，实干的精神，少说话多干事,多干事，干实事，把住安全关键盯住重点环节，团结一致，不断提升服务理念，提高服务技能，为车站客运工作再上新台阶做出了应有贡献企业经理年度个人述职报告范文篇20各位领导，各位同事大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，现汇报年度工作如下，请评议！一年来在公司总经理的直接领导下工作，制订了工程部每月维修工作和员工培训计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程部全体人员完成公司领导安排的任务

一、一年主要完成以下维修任务、对外围灯源及字体维修；

2、2楼5楼地毯维护，1楼5楼墙面粉刷；

3、五楼中餐包房及空调改造；

4、检修场地设备设施及空调维护，保障酒店二周年庆活动；

5、做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备进行保温处理；

6、消防排烟窗、东面花墙进行改造；

7、电梯、天然气报警系统、发电机年度保养及维修；

8、帮助各部门及本部门库房制作货架任务；

9、各楼层线路、设备、设施检查维护；

二、改变工作习惯和工作方式年度来，我改变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督，日常注意检查设备设施的运行状况，避免发生事故对违反的人员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务

三、一年目标管理和节能降耗与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低成本战略，努力做好节能降耗工作积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统光源上深挖节能降耗的潜力

四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维护设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为酒店是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起酒店领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好,首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，首先自己做到和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改,有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生

五、存在的问题和今后努力的方向、在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障会所设备设施正常运转

2、积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要

3、随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保安全

5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备的“故障”排除线路供水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因及时整改保证正常使用

6、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员我的述职完毕，谢谢大家！企业经理年度个人述职报告范文篇2集团公司董事会20202X是xx公司在沿袭近202X的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼分公司经理职务,现就一年来的履职情况报告如下

一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、当好“配角”、演好“主角二作为集团公司副总经理，当好总经理助手，严格按照管理程序，履行好分管工作职责，协助总经理经营管理的正确决策，就分管工作向总经理负责作为分公司经理，严格按照授权经营管理范围，带领分公司领导班子和员工队伍，围绕集团公司下达的年度工作目标和企业发展的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向总经理负责

2、加强自身建设，树立“以德治企”的管理思想作为企业管理者，努力革除长期以来在国营企业体制下的“官本位”思想，把自己从企业“领导”的定位中解脱出来，以企业“经理人”向出资人负责的积极态度，加强自身素质建设，培养正确的价值观、人生观，以积极、健康、饱含热情的工作态度管好班子、带好队伍

二、以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定企业管理和发展水平按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，基本实现全员计算机持证、技术岗位全员持证，良好的学习氛围带动了员工的学习热情，一批基础好、具备一定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素质得到全面提升

2、坚持“以行导之，以情动之，以德为之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作矛盾，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力

三、创新、务实，构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，建立“事业部制”的中层管理机构，完善班组逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用

2、采取组织考察、群众推荐、员工自荐相结合的方式，以“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的管理经典，重视人才发挥能人作用，选拔企业中层管理人员，提升了管理人员的综合素质根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、班组长、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，签定了期限为一年的职工上岗协议书和职务聘任书，月度、年终考核，优胜劣汰

3、完善了考核办法及薪酬制度，根据全年的目标任务层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献适当拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位同时完善考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作积极性

四、目标明确，企业各项工作全面协调发展

1、加快储配站工程建设步伐，积极主动的准备前期工作，按照政府的统一安排部署，目前完成了土地征用，消防道路的修建及其各项评估报告和比选工作和燃气管道的铺设，工程即将进入实质性工作,力争在今年x月底全面竣工

2、增强企业安全管理系统投入，培育企业预警机制，加大安全检查力度今年企业投入资金建立了GIS管网地理信息系统，形成了完整的地下管网数据库，便于科学评估运行管网的使用年限及管网结构，为管网安全运行提供了有力的数据支撑；增添了的加臭装置及远程监控系统，增强了安全管理的规范化和科学化；配合气象部门对天然气运行场所和公司公共场所进行了防雷设施的专项检测安装，保证了设施设备的安全性；组织开展首次安全应急预案演练活动，检验和培养员工队伍安全意识和应急抢险救援能力作为集团公司安全工作分管负责人，组织进行了专项安全检查和隐患集中整治工作，对各集团公司下属的场站、施工作业现场进行安全监察管理，并组织开展安全宣传日活动，提高市民的安全意识，杜绝安全事故，确保公交营运、供水、供气安全

3、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力公司多年来一直没有相应的独立的设计和安装企业资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业工程安装资质，并按照《特种设备监察条例》的要求，一方面对公司在用特种设备办理和完善注册登记手续,使其合法化组织职工参加技术监督部门举办的特殊岗位操作管理人员培训班，使参与特种设备管理和操作的员工取得设备操作许可证,为公司今后的可持续发展奠定了基础

4、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照xx省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（建发U号）文件精神，以及《XX省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请xx个乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益对年内出现的供气区域内其它安装单位安装天然气一事，坚决的予以制止，发现情况的同时及时汇报并采取相应办法，xx村等，都得到了圆满的解决

5、同比20202X增长猊实现经营利润xx万元，完成年度责任目标的%，同比增长％;供气输差率%，比年度责任目标下降xx个百分点，较去年下降XX个百分点；新增天然气用户XX户，较去年增加XX户

五、存在的问题和今后努力方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的‘企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展企业经理年度个人述职报告范文篇3尊敬的领导本年度的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在校领导及各位同事的关心、指导和帮忙下，严格要求自己，认真落实初中部的各项德育工作及学校安全教育管理工作，并取得了必须成效下面就一年来的工作、学习、管理等状况作以下述职

一、德育处内部建设作风正派、素质过硬、内部团结、战斗力强的团队是做好管理工作的重要保障，因此加强德育处内部管理和教育是做好德育工作的重要前提本学年利用例会、个别谈话及组织学习德育案例等形式不断提高德育干事专业和思想素质，对德育干事要求是时时刻刻注意自身的形象，注意自己的言行，在严格遵守学校教师行为规范的同时，自身要起到表率作用，用自身的良好形象和模范作用来教育和影响学生同时明确职责，细致分工，除分别由专人负责内务档案和心理卫生健康教育外，每个学年组分别安排一名德育干事主管，配合学年组长做好学年组的全面德育管理工作，包括本年组的学生教育及纪律、卫生、早间操等一系列常规管理，这样学年组的整体表现及学生精神面貌就能直接体现德育干事的工作潜力和水平，同时更方便了对德育干事的岗位业绩考核经过一个学期，X个学年组的学生教育管理都有不同程度的进步，德育干事的工作表现也得到全体师生的一致好评,一个团结向上、素质过硬的德育队伍已经构成，为今后进一步做好初中部学生的思想品德教育工作打下坚实的基础，同时也为更好地端正学风、校风起到用心的带头作用

二、班主任队伍建设班主任是学校德育工作的中坚力量，班主任工作也是学校德育工作的重要组成部分，因而班主任队伍的建设对学校的教育教学工作起着举足轻重的作用本学期德育处充分利用每周一次的班主任例会时间，更好地总结工作，吸取经验，弥补不足，为下一阶段工作打基础同时组织班主任的培训和经验交流会，给每位班主任机会阐述现阶段班级教育管理工作的得失，从而更好地促进班主任之间的‘经验交流和良好的沟通，共同提高班主任整体的工作潜力和管理水平另外我们还个性重视对个别难管及后进班级的管理，对班级内问题学生针对性地教育，做好差生的转化工作，成为班主任老师的坚强后盾，为年轻班主任树立信心每学期与初中部每个班主任至少长谈一次，了解班级内部状况，听取班主任反映意见，配合班主任解决班级管理难点通过思想和情感上的沟通，班主任的工作热情和积极性大大提高，年轻班主任的教育管理潜力和经验稳步提升

三、学生管理本学年我们初中部的学生管理工作主线是进一步贯彻落实《中学生守则》和实验学校学生行为规范，狠抓学生的养成教育，培养良好的行为习惯，进一步构成良好的学风、校风首先在学生的日常管理中，通过加强对值周班级的教育培训，进一步树立值周生的威信，同时规范了检查评比制度，通过对班级纪律、卫生、早间操、仪容仪表及课堂、课间、午间、自习秩序等各方面的检查记录及考核，做出综合评价，从而客观、公正地反映了各班级的总体表现其次，加强学生干部队伍建设，增强学生的自我管理潜力认真宣传、组织，做好大力表彰先进班级和先进个人，树立正气然后，我们在严管、狠抓学生纪律的同时，加大了对少数屡次违纪、行为恶劣学生的教育和处罚力度，并通过与相关家长的沟通，对学生教育的同时，处以必须的行政处分，以正校风校纪最后，我们在德育工作中高度重视后进生的转化工作，通过谈心、建立问题学生心理健康档案、跟踪教育等方式，结合与家长的交流和沟通，加以正确引导，从而完成该问题学生的良性转化通过一学期德育处的强化管理和针对性教育，初中部学生基本做到了令行禁止，学生的违纪和不礼貌现象明显减少，一个“礼貌、自律、向上”的学生整体正在构成

四、组织开展活动，丰富初中部学生的校园文化生活本学年我们德育处主办的实验学校文化节正式开幕，组织召开了以“放飞青春梦想，激荡花样年华”为主题的选修课汇报演出活动,并得到全体师生、家长及相关领导的一致好评我们还组织了实验学校第X届运动会、教师篮球赛、中小学教师足球友谊赛、学生跳绳比赛、书法摄影绘画大赛等有好处的活动通过这些活动的开展，学生的思想基础得到了进一步的夯实，礼貌卫生意识得到进一步提高，正确的人生观、世界观逐渐构成另外我们还组织初中部各班级分别召开“爱校园”、“爱老师”等主题班会，个性是初X学生，面临离校，我们在初X学年组组织向老师、学校说。