中层干部训练心得体会

中层干部训练心得体会中层干部训练心得体会「篇一」公司中层管理人员承担着承上启下、上通下达的枢纽作用，如何准确领悟公司的意图并为之“解码”，使之转化为基层员工可执行的各个步骤，如何带领部门员工齐心协力达成公司的目标，创建持续高速健康发展的和谐企业，是需要每个中层管理者充分发挥领导艺术的作为公司的中层管理人员有几点工作体会

一、工作积极主动性要强积极主动性就是要在工作中投入较多的精力，善于发现，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生

二、执行力要强执行力是最容易出问题的地方，也是中层管理者必须具有的能力执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是中层管理者的执行力中层管理者作为某个部门的领导者，承上启下，非常的重要

三、要关注细节关注细节就是要务实任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界认清了工作方向，理论水平有了必须的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会第一，参加《高效执行力》这次培训，我收获很大让我更加清楚了什么是执行力谁是执行的人执行是什么执行是战术问题还是战略问题以及制定战略的关键因素明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项透过参加邹元欣教师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人简单愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多到此刻我依然记得教师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，〃合理的要求是训练，不合理的要求是磨练〃我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩第二，要坚持以人为本，尊重人才现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务听邹元欣教师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自我的工作职责，对自我的现状有了良好的把握作为一名企业的管理人员，不是做好自我的事就能够了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带领自我的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自我团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作用心性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度第

三、提高执行力对领导者来说十分重要〃美国公司董事长巴尼维克曾ABB说过〃一位经理人的成功，在战略，在执行〃所以，仅有参与到企业运营5%95%当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行潜力建设的正确理念理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿应对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着〃创一流〃、信息化建设、标准化建设20xx以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导潜力第

四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平年电力营销应对的20xx形势仍旧相当严峻首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到〃缺电不缺服务，限电不限真情〃；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，职责更重，压力更大，所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，用心完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平要继续深入开展电力需求侧管理工作将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程有无数的人拥有卓越的智慧，但仅有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但仅有那些懂得如何执行的公司才能获得成功在建设〃一强三优〃现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，〃努力超越，追求卓越〃，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造供电公司的新辉煌XXX

四、努力培养影响力如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智，把其他成员吸引到自己的周围，取得别人的信任，引导和影响别人来完成组织目标的人并且使组织群体取得了良好绩效一个拥有充分的影响力的中层领导者，可以在领导岗位上指挥自如、得心应手，带领队伍取得良好的成绩；相反，一个影响力很弱的领导者，过多地依靠命令和权力的领导者，是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的

五、注重培养员工的能力中层管理者不单要提高自身的能力，更多的要关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功安排各种锻炼以提高员工的能力，帮助员工成长

六、努力提高带领团队的能力管理从来不是一个人的事情，中层管理者要善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围要坚信要善于运用头脑风暴放大集体的智慧要以开放的心态欢迎1+12,批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法要彼此欣赏，鼓舞土气，关注团队成员的共同发展

七、要注重专业知识与技能的学习与积累掌握所需的专业知识与技能是从事中层管理工作的基本要求它是发挥管理者的素质作用的基础，包括在对未来的发现进行预测的基础上制定有挑战性的目标，有效地培养人才，在下属和团队中树立影响与权威等每个中层管理者可以根据不同的工作性质、自身需求进行有针对性的专业知识与技能的学习与积累中层干部训练心得体会「篇二」通过在崇文学校学习，史学勇校长对中小学中层干部理论的讲解，对刚走上学校中层岗位的我来说感悟很深，体会很多，收获也很大，无论是在思想上还是在工作上，都有不小的长进，使自己视野得到扩展，知识得到了充实，综合素质也有很大的提高我这学期上任的是教导主任岗位，主要负责学校教学、学校校本教研、师资队伍建设工作，下面就培训中我注重的几方面谈一下我对此次中层干部培训的体会

一、对学校中层岗位的认识学校中层是承上启下、承前启后、承点启面的中坚和重要力量中层领导干部的“中”字，说明它在中间既是领导，又是职工，兼有领导者和与下属的双重身份中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对学校的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍中层干部是学校管理团队中的重要层次，是领导各部门按照学校战略规划和总体工作部署、创造性地开展教学工作的组织者和实施者，也是学校教育教学管理、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者

二、对学校实训教学常规管理工作方面的理解学校对教学常规管理问题一直是学校领导重视的问题作为教导处理应全力配合，注重过程，使得教学常规管理不断完善，想法子、出点子，狠抓管理制度的落实教导处特别注重教学原始文件、教学原始资料的收集，分门别类，装订成册，按类归档，有据可查结合本校教学实际，建议学校制订严格的教学管理制度、学生双证制度，狠抓“备、教、辅、改、考、评、训、研”等教学环节的落实以“创品牌，促改革，提质量，树形象”为学校工作重点但有少数教师教学时间随意安排、课程自由安排、考核走过场对学校的教学管理制度和工作疲于应付，检查，流于形式，没有管理过程，少检查缺记载、无情况通报，教师的备课、授课的质量不高，学生的考试、考查、竞赛质量分析不实作为中层应坚持深化教学革不动摇，对照教育部、省、市教学管理文件和先进单位的经验，认真剖析我校教学常规管理中存在的问题，分析查找原因，制定整改措施，不断加大教学常规管理力度，完善管理细则，确保教学工作取得成效在此岗位必须坚持学习，执行两不误，学生成绩效率不断提高，学校才能取得突破，才能受到学校领导、同仁和社会的肯定通过这次的培训班的学习，使我认识到经常的培训学习特别对于一名刚走上中层岗位的干部是十分重要的，能不断地提高一个中层干部的政治素养和业务素质这次培训虽然总时间虽不长，但是所学的内容很值得我在日常工作中不断的去体会，在实际工作中我们只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，用所掌握的理论来指导自己的实践，我相信会成为一名合格的干部，能更好的为学校做好管理工作中层干部训练心得体会「篇三」一个真正一流的中层管理干部，应该是公司栋梁，是公司的中流砥柱，能主动担当起公司重任，而不是将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务，处处埋怨，只会发牢骚，最终是一事无成有大境界才有大发展挑重担不讲任何条件，遇事先找方法，没有条件自己创造条件，无论如何也要把工作做好

一、中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队团队竞争力，就是管理者融入团队之中去不听从指挥的团队，对任何企业和单位来说，都是最糟糕的团队，也毫无疑问是最没有发展前途的团队团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可缺的组成部分一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效如何才能成为一流的中层？以下方法让你成为最好，放下架子，主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题优秀中层不应该一点不能“忍”，一碰就有“气”，谁也说不得，谁也惹不起，而应该遇到指责，认真思考，有则改之，无则加勉即使是别人犯了的错，自己也要承担的责任并切记小不忍，则乱大谋，生气不如争100%100%气，“辱”是你成长中最好的老师永远不当“三拍干部”拍脑袋决策；拍胸脯表态；拍屁股走人中层管理者应清楚懂得，对集体负责、对工作负责、对上级和下属负责，其实恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得最大的发展机会和空间

二、最好中层，不仅是忠臣，更要是能臣一流=忠诚+能力并时刻牢记“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用只有忠诚没有能力，往往会陷入有心无力的境地；仅有能力没有忠诚，即使才高八斗，也难以受到重用要忠，但不是愚忠没有能力，无法独立行事；没有原则，永远都是无条件地服从权威，即使是权威错的时候要持才助上，不要持才傲上做超越汗水型中层，做智慧型中层但要切记中层要有良好的职业素养；智慧来自实践，也应用于实践；智慧有规律可循；终生学习最好要做到精于业务，善于总结，善于汇报，主动创新，高效思维

三、是领头羊，更是指挥家中层管理者是一个团队的领头羊，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响那么中层要勇于当下级学习的标杆不应该做独行侠一个独来独往的人，不可能和他人有良好的沟通，不可能和团队默契地合作，更不可能承担任何责任和重任所以我们必须做到:制定有效目标；积极地与上级领导沟通，得到他的支持和帮助；了解团队每位成员的优势与劣势；把目标细分，分派合适的人负责具体的任务中层要学会做一个一流的激励大师学会赞美激励、认可激励、指导激励、荣誉激励等方法在实际工作中要关心所有人，关注几个人总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层；是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，能读懂上级的中层中层干部训练心得体会「篇四」两年前我从保教主任的岗位竞聘到园长助理的岗位，工作内容从管理教师转到主管卫生保健兼后勤管理在管理后勤的工作中，我体会到“后勤”工作不是时间顺序的“后”，而是同前勤工作一样重要为了提高幼儿园整体工作标准，年我园考核决定调整和提高各岗位聘任标准20xx原来管理教师，对教师提高标准是提高教学质量的需要很好理解而后勤职工本来就存在年岁大、学历低、论文少、荣誉少，各岗位工作又都有各自的特点，调整标准有必要吗？当时我和后勤主任考虑，调整标准可能会给后勤管理工作带来更多的困难我们把原来的标准认真仔细地与后勤各岗位的职工对号入座，感到不调整标准很多人还达不到，如果再调整势必会导致更多的矛盾出现当时我们就从本部门人员整体情况考虑，对调整标准很不理解在园务会上，领导听到后勤部门没有调整标准及我们陈述的理由后，没有过多地说什么但从领导的表情中，我知道这样做肯定是做错了当时，我心里只有一个念头我是为我们部门职工着想事后，园长跟我很细致地分析了调整各岗位聘任条件的原因和背景，从幼儿园发展的角度谈了她的想法和做法通过谈话我理解了园长是为了导向全体教职工对工作都能有更高的追求目标随着幼儿园的发展，强有力的后勤保障也是促进园所发展的关键，提高队伍的整体工作标准是发展的保证理解了这些，我也感到自己的想法只是站在本部门的角度，而没有站在全园一盘棋的角度明白了这个道理，我和后勤主任认真对照后勤各部门工作情况，调整了后勤人员岗位聘任的条件在调整的过程中，我感到聘任条件的提高，会触及一些老职工原来的利益当我提出这些疑虑后，领导针对这些问题想出了很多解决的办法因为是首次调整，在同等条件下很大程度地向老职工倾斜，极大地保护了后勤老职工工作的积极性;而通过首席职员、兼职园长助理的方式，兼顾到专业性强的骨干力量，促使她们更好地发挥作用，起到带头的作用可以说，此次调整从多角度考虑了很多具体情况，使不同层级的职工都看到了自己前进的方向与目标通过调整后勤聘任标准，我既清楚地看到后勤职工努力的方向，也看到后勤职工存在的差距在日常管理中，我们通过搭建各种平台，借助教学开展的形式如“北海杯”、“展示节”、“技术练兵”、“好书分享、好经验交流、好榜样学习”等，鼓励后勤职工不断提高专业水平借鉴园长每月“恳谈会”的方式，组织后勤班组长在每月月末，以“恳谈”的方式总结部门工作，在交流中大家都清楚地了解了各部门本月的具体工作是什么，下月的工作重点是什么，怎样更好地进行协调与配合这样通过及时沟通、及时改进、及时解决、及时落实，确保了后勤保障通过一年的后勤管理，后勤员工工作的积极性与综合素质得到了很大的提高从后勤工作的变化中，我感到作为中层干部，在管理中应起到贯彻幼儿园办园思想和目标的作用在执行的过程中，不能站在本位、本部门的角度去做管理，而是要有全局意识，多思考在全局的工作中，怎样把政策化的目标转化成部门工作目标，在实现目标的过程中，引领职工改进工作，搭建平台服务职工，促进每位职工的提高与成长，这样做才是真正为职工着想中层干部训练心得体会「篇五」去年年底，班子里的两名青年干部因生孩子请假，给管理出了大难题为了不影响正常的管理工作，干部们都分别承担了很多份外的工作，我也开始兼管人事和办公室的工作人事工作不像其他工作，更突出了政策性和原则性，需要连贯地执行，很多问题都涉及到教职工的利益，如果处理不好就会引发矛盾的发生；同时人事工作政策性强，随时就要把政策以及相关的做法说出来，很多政策都要记住具体内容为了尽快接管工作，我也是多问、多请教、多学习、多付出、多与上级领导和其他园人事干部进行沟通，明确政策内涵和执行分寸在园长需要的时候，提供具体政策情况以及类似问题的处理情况，协助园长在政策允许的范围内开展工作，尽可能帮助园长用好政策同时在接受园长授权的情况下认真去执行，执行后及时反馈上报，为全面落实工作做好前期的准备在园长身边协助处理一些事务性的工作，我才真正体会到，把方方面面的工作处理好很不容易安排议程，协调处理文件，对上面的指示精神、政策要求及时向领导汇报，哪些工作是要马上解决的，哪些工作是需要协调的，轻重缓急、先后次序都要安排好，我慢慢适应了办公室的工作节奏，帮助园长出主意、提建议、想办法，及时协调解决各种问题在执行的过程中，做到不越权、不越位，多与领导沟通工作进展，及时反馈发生的问题，在沟通中理解领导的意图，以便更好地完成各项工作不同岗位的经历，锻炼了我的责任意识和思考意识，不怕麻烦的细致沟通保障了工作的思想一致和顺利开展由此我感悟到，作为中层干部，要学会做领导的助手，不是突出个人功绩，而是在恰当的时候学会合作与补台，让工作成为一盘棋，让干工作的人成为一个和谐的团队，这样才能成为一名真正的助手园长曾告诉我们，作为示范园，方方面面的工作都要做到位我们每个人的工作都代表了示范园的风范作为中层干部，只有做适合自己的事，摆正自己的位置，发挥自己的优势，才能真正地履行职责，做好管理工作中层干部训练心得体会「篇六」月日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我十分感激25上级领导花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个十分好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣教师主讲的《高效执行力》讲座这次培训不仅仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时光短暂，但课程设计较为合理，教师水平十分高，学习资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，透过学习，使我拓展了视野，。