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个人年中工作总结个人年中工作总结「篇一」一转眼,半年的时间匆匆而过在这半年中,除了完成自我的本职工作外,我还注意替提升自我的知识量,认真学习每一次在商学院选学的课程半年中,我收获了很多,也成长了很多在平时的工作中,我主要负责来料检验和成品检验质量良好的原材料是生产出合格产品的基础,我深知这一检验工作的重要性应对每一批来料我都会认真负责地进行检验,比较现有合格原材料,发现不良及时和采购及仓库沟通,及时处理当然,我的工作也会出现疏漏,出现问题时,我会理解产线意见,第一时间响应并找出临时或长久解决方法在慢慢摸索着如何将工作变得简单而高效时,最大的收获是对原材料的特性和使用有了进一步的了解,最大的遗憾是仍然没有出具一份通用且适用的来料检验规程成品的下一道工序是客户在成品检验过程中,严格按照各项指标对产品进行检验,力求每一台产品都能完美的交付到客户手中有时也会感慨自我明明很用心,但还是会出现各种问题在一次次的反思和总结中,也慢慢总结出容易出错的点,这一次次犯的错误也会提醒着在今后的工作中需要异常注意哪些地方以前,我一向觉得只要我是对的就应当坚持我自我的观点可是在一次次处理工作中出现的问题时我也慢慢地了解到,在出现问题时,不管是什么样的想法,对解决问题最有效、对公司最有利的解决方案才是最好的那一个意的问题,可能出现的意外问题及应急措施关键部位,或技术难度大,施工复杂的‘分项工程,没有做好技术交底的分项工程,不得进入正式实施
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性,流动性、波动较大,它不像一般工业产品那样的生产线那么规范,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大,同时影响工程质量的因素还比较多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故主要一个因素就是人为因素,根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题,总的归纳起来主要有五个方面,人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素
2、人员因素、人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操、工程建设的全过程,如项目的规划,决策、勘察、设计和施工,都是通过人来完成的人员的素质,即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等,都将直接地影响施工质量,所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素因此要加强管理人员的自身管理素质,提高质量、安全的管理素质,首先要从领导做起,要从领导抓起个人年中工作总结「篇五」个人工作总结在这近半年多的时间中我经过努力的工作,也有了一点收获,我是去年11月份到公司工作的,初来公司我是一个没有工程机械行业销售经验和行业知识的菜鸟,仅凭对销售工作的热情,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场经过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,此刻对市场有了一个大概的认识和了解此刻我逐渐能够清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,所以逐渐取得了客户的信任所以经过半年多的努力,也取得了一个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了必须程度在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自我的本事,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,此刻能够拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件对于一个业务能够全程的操作下来存在的缺点对于市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法在与客户的沟经过程中,过分的依靠和相信客户,以至于引起一连串的不良反应本职的工作做得不好,感觉自我还停留在一个初级销售员的位置上,业务本事尚且不足下半年工作计划及个人要求个人要求
1、对于老客户、重点客户和潜在客户,定期坚持联系和沟通,稳定与客户关系,以取得更好的销售成绩;
2、在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户;
3、发掘南岸区域目前还没有接触过的新客户,使我们的产品销售得更为广泛;
4、加强多方面知识学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,以提高业务水平,把销售工作与交流技能结合;
5、熟悉公司产品,以便更好的向客人介绍;
6、试着改变自我不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题下半年销售目标下半年的销售目标最基本的是做到部门经理下达的三台任务量根据经理下达的销售任务,把任务根据具体情景分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个潜在客户身上,完成各个时间段对自我下达的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩相关提议提议公司代理的所有产品能拟定产品详细资料,一方面可对竞争品牌产品的所有详细资料进行记载,以完善资料,另一方面可方便销售人员在向客人介绍产品时更清楚和肯定地向客人介绍自我产品的各种的优势等,使得客人更加相信我们的专业水平和实力个人年中工作总结「篇六」
一、上半年的招工情况今年上半年截止到六月份,经行政部登记的应聘人员共569人正式入职共
113、离职员工130人上半年行政部的招工工作应该是很严峻的,主要工作重点兰源公司、劳务市场、职工介绍、学校介绍、开发区劳务市场介绍、周围村庄发放广告等总之行政部全体共同努力,每个人都竭尽所能把解决工源放在工作首位以上的工作重点尤其是公司领导安排的兰源招工应该是今年上半年最成功的一处,我们所获得新工源百分之八十都来自于这里再就是职工内部介绍能占到百分之十,其余的效果都一般,尤其是劳务市场的工作,上半年基本没有什么收获所以针对上半年的招工工作情况,行政部下一步的‘招工还是要积极抓周边县市的学校,继续兰源临街优势,继续发动职工内招
二、车辆管理的工作上半年的车辆管理一直严格执行刘局要求的车辆登记制度,这方面范凯同志做的很全面,把各部门的车辆勤检修、勤保养、勤清洗,熟练掌握各种车辆技术性能,有故障及时排除,使车辆始终处于良好状态行政部在加油卡的使用上也是严格控制加油量,严格登记每次加油记录对于车辆安全管理,行政部详细根据每辆车的维修及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全针对公司车辆紧张的情况,行政部合理调节用车秩序,做到车辆使用有序
三、网络管理的安全行政部定期对公司内远红外监控做全面检查,不放过一个监控点,把公司安全放在首位五月份网络管理科对仓库、车间进行了网络布线,对公司内消防器材进行了全面检修并组织人员进行演练公司企业联检、工商行政年检、房产证办理也全部完毕
四、公司管理的情况上年度行政部根据领导指示狠抓食堂饭菜质量,丰富了菜品面点,提高了饭菜质量,这些改变得到了公司员工的好评下一步食堂的工作还是关键,炎热的夏季属于疫情易发的季节,所以行政部将继续监督好食堂的饭菜质量,让职工们吃的放心,吃的舒心园林绿化上由于去年冬季的严寒造成了公司绿化很大损失,上半年行政部积极联系补苗去除杂草养护施肥,现在公司内绿化带已经完全恢复状态
五、劳动纪律的执行没有规矩不成方圆,作为企业没有规范的纪律是不能有好的发展的行政部在6月份已经将公司员工考勤卡全部配齐,6月24四号已经通知各部门执行上下班刷卡正人必先正己,行政部每位同志都例行刷卡带头遵守公司的考勤制度下一步行政部还将继续在企业文化和规范企业管理上做文章,在公司领导的带领下让公司规范化、制度化个人年中工作总结「篇七」六月一一六月的主攻方向就是20xx南非世界杯特别节目“激情世界杯”互相协作、互相补台,确保整体报道取得了令人满意的社会效果和经济效益截止到目前,本届世界杯报道规模宏大、影响广泛、效益显著由于策划先行、投入到位使得资源得到深度开发和最大化的利用特别是新互动平台的实验取得了成功对于每一天的特别节目,我往往提前一天就精心准备,搜集资料,设计话题,力争做到既有专业角度评析,又有欢乐休闲因素由于时差等关系,很多比赛都是在北京时间凌晨举行,我主动承担了大部分凌晨比赛场次的流程主编工作,每次在比赛结束后的“准备播”时段,尽可能让其他同事尽早回家得到休息,我一直坚守到凌晨5点30分与后班交接完毕后才回家休息除了完成本职工作的“规定动作”之外,我还参与并主要负责了部门整体协调、节目架构、流程优化等“自选动作”,并且在工作之余,牺牲个人的休息时间,撰写了各种文档文案、业务论文、报告简报等十余万字,成为部门领导的得力助手,同时也因良好的人际、沉稳的性格、吃苦耐劳、默默奉献的精神,在业务层面和日常工作层面,成为部门的骨干力量、团队小核心半年的工作中,我在频率领导、部门主任、新老同事的关怀下,取得了一定的成绩,但是也看到了自己的弱点
一、在中国之声高速发展的今天,虽然我目前可以流畅驾驭目前的几档节目,但是思路枯竭、知识面窄、理论基础不扎实的弊端已经有所显现对于新闻事件想得不深、思得不透,不能深入的进行分析和追究,许多很有新闻点的事件被平淡化放过,失去了提升节目核心竞争力的机会,同时由于自己的懒惰以及懈怠,作为一名新闻从业人员,对于各种知识的汲取度明显不足,很多事情跟不上“新闻潮流”,并且由于没有经过专业的新闻专业磨练以及没有在最一线的新闻环境中锻炼过,对很多新闻的把握、拿捏显得心虚,有因害怕而躲避的“保守”做法,有的时候中庸情绪严重
二、耐力弱,特别是在持久战的时候,往往虎头蛇尾,在节目后期容易堕入思维僵化的圈子里,有的时候会偶尔出现一些“低级错误”,虽都及时更正,但也给自己敲响了警钟
三、执行力欠缺,想法大于实际,有片面追求完美化之嫌在今年下半年的工作中,在自己上半年取得的成绩打下的基础上,要克服以上三处弱势,并及时纠正在工作中出现的不良苗头,争取在20xx年剩下的六个月时间里取得更大的进步个人年中工作总结「篇八」时间过得真快,本学期的教学工作行将结束本学期,我担负七年XX班的英语教学工作依据开学初制定的教学工作安排,现就本学期教学工作总结以下
一、学生的基本状况七年XX班共有XX人,大部份学生的基础特别差,拼法不规范,学习不主动,对英语的爱好不浓在我所教班级学生当中三分之一的学生的基础比较扎实,学习看法仔细,对英语感爱好,四名学生的智力特别低,看着书抄单词都抄错,而且除他俩XX名学生干脆都不学英语
二、实行的措施
1、教学进程中,留意抓常规教学,以学生为主体,面对全体学生组织教学,留意培育学生的听说读写的实力
2、抓辞汇和句型学习,常常进行听写练习,进步学生对记忆单词和句型的实力;另外从开学初就起先初狠抓英语课文背诵
3、课内外多听多说英语上课时尽可能用英语授课,这样能使学生更多地接触英语每堂课要用肯定的时间让学生用所学过的平常常运用语和所学句型表演不怜悯势的对话,也能够结合实物和图片等用英语进行简洁的描写,培育学生的语感
4、抓测验,重视讲评课,并进行考试分析
5、为了增加学生的辞汇量,让学生每天积累5个单词,并每周检查一次
6、在教学进程中我发觉师徒结对也是好的学习方法,因此我实行了师徒结对活动
三、教学方面
1、教学工作本人对工作扎扎实实、兢兢业业,以为不管甚么工作只要不遗余力地去做,都会有一种成果感在这类正确的思想和理念指导下,工作起来就如鱼得水首先,我仔细地分析教材的编写特点及体系,知道了中学英语必需要求把握的.学习内容,然后就有的放矢地结合中学生的生活实际进行口语、辞汇、句型的练习每次备课时,我都细致探讨教材、考虑学生的分层和学问差异,穿插一些生动好玩的嬉戏活动和中西方文化差异故事通过这些活动,增加了学生的英语学习热忱和爱好而且,我常常有意识地给学生们创设说英语的环境,课堂上也尽可能要求他们用英语提问总之,通过一系列的手段让学生体会到学、用英语的乐趣,养成运用英语的良好习惯和意识
2、学困生转化工作学困生转化工作也是英语教学的一个重要环节假如老师只重视优秀学生的教学那末我敢判定他的教学是失败的好的老师应是通过抓两头,促中间的方法到达班级语言水平的平衡、xx发展熟识到这一点后,我常常利用课间给差生补课每次重点选择两个学生,依据课堂里发觉的不足给他们加餐这样反复地重复所学学问,大部份学生能对本学期的内容很娴熟地应用为了进步学生的成果,我还组织了英语爱好小组,实行互帮互助的活动情势,使他们养成对英语的深厚爱好个人年中工作总结「篇九」转眼到河北XX房地产开发有限公司工作已经快1年了,这期间在领导的支持下和同事们的协助下,依靠自己的多年来对施工现场的管理工作经验,通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应在公司工作快1年,静心回顾这段时间的工作和生活,收获颇丰现将我这1年来的工作情况做一如下方面的总结
一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度,维护公司形象在思想上积极要求自己,提高个人素质,克服年轻气盛的情绪,做到脚踏实地,不怕多做事,做小事,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力努力完成好领导交给的各项工作和任务,在实践中完善自己提高自己
二、工程现场管理方面在项目管理中,认真学习了工程部岗位职责,将岗位职责纳入自己的实际行动中同时,严格遵守公司的各项规章制度,严格按照工程部的职责三控两管一协调的要求去做,认真的去做好施工现场的管理工作
三、工程验收方面工程质量是每个开发企业的生命,因此工程的验收控制尤为重要在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度,主要是通过对施工单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现并从自检开始,重新进入验收程序针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,因此,不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收,而且,对工序的过程进行旁站,做到对工程质量形成过程中的了然于胸
四、工程成本管理控制方面首先需要强化自身对项目的成本管理观念,自己要树立成本意识、效益意识其次要做好工程前期的成本控制,对设计单位提出合理的意见和建议,实现对项目的设计科学性、合理性,根据工程确定合理化的设计方案工程前期做好图纸的审查工作,工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸再次要做好工程的事中及事后成本控制一是做好施工方案的优化二是材料成本控制方面把关好施工单位的采购关,控制好材料质量,降低采购成本三是严格控制施工质量减少返工,减少设计变更,一次到位四是强化安全意识监督指导施工做好现场防护措施,做好安全方面的工作
五、工程的技术方面在水电工程师岗位的职责中,做到熟悉图纸,吃透图纸,优化图纸,参与图纸会审及设计交底,对本专业问题提出合理化的建议和意见
六、图纸优化方面除上一年对2#3#楼的水电优化外,今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化优化了街区商业所以的入户电源敷设方案图纸原设计为桥架电缆敷设入户,优化后为采用pUC-BV线敷设入户对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案以上的建议和意见已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意,设计单位现已经在从新设计图纸及重新出变更后的图纸在今年下半年的工作中,除了完成日常工作,将着力于进料检验规程的确定以及原料供应商的资料审核,尽早拿出一个统一标准,也准备慢慢将整个品质部的文件进行统一规划和整理,尽量构成一个比较完整的工作体系半年内,在全体员工的共同努力下,我部完成了XX年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作
一、紧跟企业管理发展趋势,努力实现管理职能的转变致力于从财务资料的搜集者和供给者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的主角转换,从供给多项任务和交易信息为主,转向为业务部门供给更多决策支持的信息分析;参与战略决策,做好全面预算管理工作,完成有关预算的编制,供给今后几年的财务报表测算情景及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息,为公司领导进行决策供给依据
二、做好会计基础核算工作,为公司发展供给基础信息服务完成年度会计决算工作,核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算,规范核算手续;配合税务稽查,进取敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息管理系统建设
三、强化资金管理,优化资本结构加强资金的计划管理和综合调度,做好公司各月资金计划、资金计划执行情景分析和检查工作,对资金使用效益、资金风险作事前的衡量,及时跟踪资金运行情景,进行资金控制,使集团能够对资金〃掌握有度〃;加强筹资管理,进取拓展融资渠道,调整公司负债结构,优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠,使新增贷款的利率下浮10%,降低筹资成本,为公司节俭财务费用
四、规范管理公司委托贷款和担保业务本人多年的现场施工管理经验,在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的浪费,为公司成本控制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任
七、其他方面参与每周的工程部例会及监理会议有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题参加每周一次的监理例行会议,会议中听取了施工单位的施工进度,工作质量情况的汇报及总结,对施工单位不足之处提出合理化的要求和意见对现场存在问题的部位提出合理的解决方案配合程控部完成了设备材料等方面的招投标工作配合程控部完成了各种材料的认价配合程控部完成了图纸中的答疑工作个人年中工作总结「篇十」年中个人工作总结11-15关于个人年中工作总结11-02年中个人总结01-25年中个人总结02-11个人年中工作总结范文参考03-29个人年中工作总结14篇06-03个人年中工作总结(14篇)06-03年中个人工作总结15篇11-15年中个人工作总结(15篇)11-15个人年中工作总结(精选15篇)11-22从严控制委托贷款和担保业务的开展,强调按规定程序办理,完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案,协助化解公司的财务风险
五、完善财务管理,加强投资项目控制致力于为业务部门供给决策支持的信息分析,为公司决策供给信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制,对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析,并提出了财务方面的评价和提议,为领导决策供给参考意见;加强投资项目的财务管理和财务监督;配合业务部门做好退出项目的前期方案制定个人年中工作总结「篇二」20xx年上半年,我能够按照公司的要求,严格要求自己,较好地完成了上半年的各项工作透过半年来的工作与学习,本人在工作中不断创新、寻求突破,工作有了较大的提高,现将半年来的工作状况总结如下
一、上半年主要工作
1、日常性事务工作本人做好办公室的日常事务工作,包括报纸分发、卫生、来宾接待、会议布置、文件传递等,加强协调联系,搞好服务半年来,切实加强与集团公司有关部室及矿、厂之间的联系、搞好内外沟通等工作,有效搞好各项服务工作
2、管理好公司印章,坚决做到盖用印章务必经领导批准,严格按照公司盖用印章有关制度执行保管好公司营业执照、组织结构代码证、各种许可证,并能按时进行年检
3、做好每月对矿、厂工资的结算,建立正龙公司工资审批、发放台账,及时准确地编制机关人员工资表,按时把工资发放到职工手中,而且没有出现一次失误负责做好工资方面的统计分析工作,对上半年工资结构及工资成本进行了分析,并及时把分析结果提交领导
4、做好员工的调配公司,及时办理调入、调出人员的关系转移手续,并做好各类人员库的建立,及时带给各类人员状况,对公司员工状况做到及时掌握
5、做好公司员工住房公积金、养老金、企业年金以及医疗保险金的开户、征缴工作,与集团公司房产处、社保中心等单位加强联系,及时掌握各种信息,做好各项基金的申报及征缴工作
6、根据集团公司要求,为加强劳动合同管理,对正龙公司员工合同重新组织了签订工作,并及时与集团公司以及劳动保障部门联系,做好合同各方的签字、盖章工作,目前,该工作已接近尾声
7、做好上半年的人力资源系统填报任务,每月按时给集团公司报送劳资报表,透过对劳资报表的统计分析,使自己对公司劳动用人状况以及工资状况有了更深的了解
8、加强对车辆管理力度,做好公司车辆的日常调度工作,确保正常工作用车,对司机进行日常的监督,使司机提高服务质量,确保公司用车的及时到位,对司机动向及时掌握,并且外出务必登记
9、负责编制公司每月办公用品计划,并对矿、厂办公费用计划进行审核,严格控制费用,使公司办公费用大大节俭,并且能够及时购置机关办公用品,为各部室带给良好的办公条件同时一,为公司办公用固定资产、车辆用油、餐费、住宿费、管理费用等等做好核实、验收、结算等相关工作
10、切实抓好公司员工的福利工作按照公司福利政策,组织落实公司劳保福利等商品的采购、调配等管理工作上半年总共发放了春节福利、三八妇女节福利、五一餐券、六一独生子女福利、防暑降温费、前两季度福利以及为公司职工发放夏装等福利工作
二、上半年工作中存在的问题和不足
1、许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高有些工作不够细、不够认真,与领导的要求有差距,工作方法有待于改善,工作职责心有待于加强
2、平时工作中发现的问题以及自己的想法不能很好地与领导沟通或交流,工作缺乏主动性,比较保守,不够大胆
3、学习还要加强,当前的知识水平和自身潜力与搞好本职工作有必须的差距,个性是工作经验方面不足,还需要更好地锻炼
三、下半年工作打算下半年是完成全年工作的关键,也是自己自身提高的关键,我将按照年度计划以及岗位要求,不断改善工作方法,争取下半年在本职岗位上做出更好的成绩
1、继续加强学习,拓宽知识面,在岗位上发挥作用把学习作为是一项重要的工作资料来抓,不断增加理论知识和专业技术知识认真做好本职工作的每一件事,切实把事情做细、做实,努力做到让领导满意,同事满意
2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报,及时到基层中了解人力资源动态、用工结构、工资分配结构等信息,给领导决策带给依据,真正做好领导的助手
3、提升公司人力资源管理水平,加强宏观分析,完善人力资源动态化管理,建立人力资源库,从单纯的事务性工作向人力资源的统筹管理过渡
4、不断完善公司人力资源管理的制度化、流程化、规范化管理,要逐步构成人才管理办法、机关人员考核办法、薪酬制度等相关制度办法,进一步规范管理
5、下半年,我将在上半年工作的基础上,总结经验及时调整自己,在工作中争取有更好的业绩个人年中工作总结「篇三」我很荣幸能够参加7月5日的年中总结会,第一次参加这么正规的会议,对于会议中的资料更是铭记于心“主动出击,抢竞争对手份额,别让自我饿着”李总的这一句话,让我感触颇深现下这个社会,对于销售这个行业,尤其是家电销售是极其不易的,不仅仅要应对私人店的竞争,还要应对电商的冲击想要在这种危境中屹立不倒,就要主动出击,上门服务,不能在店里等着顾客主动来购买这就好比如,你想要吃得到,吃得饱,就要自我去竞争,自我去抢抢得到,你就能吃得饱,抢不到你就只能饿着肚子这个社会是公平的,也是残酷的,辛苦付出的人才会有所收获!其实我觉得销售就是服务你要做到让顾客放心满意,顾客才会选择相信你,才会选择购买你的产品,这个选择就源于我们的服务质量,服务不仅仅体此刻售前,售后的服务也是十分重要的正如李总所说“以价格为矛,势不可挡,以服务为盾,坚不可摧”仅有服务让顾客由满意到感动,才能获得顾客对我们的认可我来到xx的时间并不算长,但我喜欢xx进取、团结、勤奋”的工作氛围更让我明白了仅有踏实做人,认真做事,才能实现一个人的价值!感激xx这个大家庭,让我迅速成长,我也会更加努力学习,提升自身本事,为公司贡献出自我的一份力量!
一、做好办公室工作,必须加强学习、提高素质上半年公司正式启动办公自动化系统,实行无纸化办文,公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象为适应工作需要,办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训,使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手,文件办理中未出现操作失误的情景,保证了公司公文流转系统的顺畅运行
二、做好办公室工作,必须计划周详,定期检查,做到开始有计划、中间有检查、最终有结果针对公司制定并落实到部门的目标,办公室每季度制订了工作计划,将任务落实到人,并明确切实可行的实施措施;每月至少召开一次主任工作会议,检查工作计划的完成情景,查找存在问题,对未完工作督促完成;根据执行中的实际情景适时调整工作计划,加紧实施一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真,较好地保证了年度工作目标的完成
三、做好办公室工作,必须组织缜密,执行细心办公室工作繁杂,稍不注意就易出细漏,有的甚至可能会影响公司大局所以,我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识,一要细心、细致,二要从细小的事抓起时时刻刻、事事处处,都要认真、细致,谨言慎行,做到不让领导布置的工作在办公室延误,不让需要办理的文电在办公室积压,不让到办公室联系工作的同志受到冷落,不让公司形象因办公室工作而受损20xx年我们还将把培养〃工作细致严谨,服务细心周到〃的作风作为办公室的重点工作来抓,从办文到综合宣传、行政管理,都要求认真、细致、严谨
四、做好办公室工作,必须用服务至上的精神来统领我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念,并把这种理念落实到工作中去一年来,办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神,周密安排好领导的工作日程,耐心协调解决部门的困难,为每一个职工分忧解难即使在工作中遇到一些不合理的指责,也本着服务的精神去解释,而不是抵触甚至对立比如我们在司机班试行了投诉登记制度,20xx年对司机的投诉大为减少,这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可个人年中工作总结「篇四」接公司领导通知、春节后上班先到公司开会,XX年XX月XX日来到广州从化项目,XX日到珠海公司参加公司会议,会议内容为20xx新的一年的工作部署,根据公司会议xx年做了一些新的调整,公司设置了有关专线技术服务部门,技术部由本人负责,全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理XX年XX月XX日至XX月XX日检查广州从化和深圳项目的质量、安全XX月XX日回到烟台项目,XX月XX日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制XX年XX月XX日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目,XX日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待,晚上930分坐船过大连XX日零晨430分到达大连星海湾金融大厦项目,XX月XX日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目,大连项目将放弃不做了,XX月XX日后组织联系车辆,XX日已将大连项目所有设备材料装完,并与物流公司办理了相关运货手续,全权由物流公司负责运输过程中的货物安全,XX月XX日所有货物已安全到达了广东中山项目
一、施工质量检查总结
1、20xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系,检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法,并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量,在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实,没有落实的原因分析;a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第
一、安全第一为目标首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施,更没有统一的控制目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确,安全管理也不明确,更不用说有什么指导控制性的有效技术文件,波动性和随意性都比较大,根据检查结果可以反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术高低,没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一,为此,每一分项工程开始实施前均要进行交底,作业技术的交底、施工方案的具体细化,明确更具体的技术实施方案,是工序施工的具体指导文件,做好技术交底首先项目经理就应该高度重视,并切要明确交底的内容包括施工方法,质量要求和验收标准,施工过程中需注。