xxxx年度领导班子述职报告企业 述职报告

年度领导班子述职报告（企业）-述xxxx职报告年度领导班子述职报告（企业）-述职报告「篇XXXX一」20xx年，物业、供暖公司在集团的正确领导下，经营团队密切配合下，全体员工团结一致顺利完成年度目标及各项工作任务在所有员工的共同努力下，顺利的完成了集团下达的任务，把物业、供暖工作带上了更新一层的台阶金杯银杯也不如大家的口碑，我们将以更加饱满的热情、应用更加科学的理念投身到工作当中，做到让业主满意、让公司及员工受益，最后达到业主、企业及员工多赢的局面在过去一年的时间里，我们针对工作方法进行了改进，在工作制度方面也进行了完善，因此物业、供暖工作得以顺利开展但在工作的过程中同样存在着不足，下面就针对本年度的各项工作情况作出如下汇报

一、20xx年度工作问题以及应对措施情况

1、撤管小区方面的情况撤管小区反映有设施质量的问题，我们继续派出相关人员赶到问题现场，对相应设施进行了维修更换，最大限度的去解决业主的问题，并测算出投入与收费之间存在的差异，进行了合理性收费，保证工作能够顺利进行撤管的小区收费问题，依然是收费工作中的难点，我们派出了有着丰富经验的收费人员到小区进行收费工个软件一体机服务（政务处）教改Up盘补给（总务处）—教改校长解惑《谈明教改先期的困惑之如何做才是的事》一一教改教师支持曹艳杰的《传学路上，我们风雨兼程》张海港的《把爱留住，把学放开》一一《月考后的教育反思活动我的一份与共性问题》一一校长的教改鼓舞《歧口中学教师宿舍门前的红荆条》家乡支持:我们的大歧口牌一体机！

3、第四阶段的前瞻加大教研活动投入，以督检促师资提高20xx年后的新学期

四、教学特色以活动促教改

1、政务处

（1）两个景观建设发动宣传和建设（校园内没有一例追逐打闹的，学生举止文雅语言文明）

（2）班级文化班容班貌评比

（3）十佳校园标兵公选

（4）两条线抓政教（政务处一学生会一职能小组和政务处一班主任一班委会）

（5）团队“文明礼仪伴我行”和校园小广播

（6）家庭联系制度奖励办法

（7）兴趣小组活动

（8）班级量化和学生量化评比

（9）自习课督检10运动会11法制教育会12新生入校军训

2、教务处:1261节次安排2设立读书课、大歧口、走进剪纸艺术、职业教育、水产养殖3优秀生戒尺制度的建立4师生谈心手册的运行5教研组活动6校园文化建设橱窗、张牌、背景墙7优秀生的家长座谈会8教改课等次评定活动9月考期中及传学小组奖励10教学常规检查11出台歧口中学课改授课评价标准初级12预习课督检13感恩教育

3、总务处

（1）多媒体教室装备

（2）各教室安装窗帘

（3）学生饮水设置

（4）校服的征订

（5）安全演练

（6）冬季取暖

（7）标准化学校验收后勤供给

（8）教师考勤结算

（9）财务清结

五、教学投入“风物长宜放眼量”稳中求实真校长，积极争取，在状态工作，一切都会进步发展起来的力不从心就慢慢的来，让师生看得见的变化才是成绩，否则就是平庸

1、争取8个多媒体教室，投资

8.6万元；

2、12个教室的窗帘5千余元；

3、两台打印机2600元；

4、翻建墙头2万元；

5、大门口硬化和地面砖化4500元;

6、操场看台维修、微机室改修、2个教室地面瓷砖、花池子维修、地沟修补、伙房修补、其它小活投入120xx多元；

7、校本课程教材3000元；

8、学生奖励近4000元；

9、争取10万元投入微机室一个；

10、争取21000元的‘大歧牌牌一体机一部；

11、争取毕业班教师奖励5000元；

12、8口监控设备近万元；

13、已争取教师集体现代化办公电脑31台

14、班级文化及班级奖励投入2400元；

15、体育服装和球类2600元；

16、教师有线电视1000元；

17、教改U盘投入1000余元；

18、教师辅助用书20xx多元;

19、干部教师培训资金已远远超过年初预算的13500元；

20、各类报刊1100元；

21、冬季取暖与维修5万元；

22、教室内标准黑板两块1700兀；

23、标准化学校验收投入待定;

24、教师福利忽略六.工作反思不足与今后努力的方向本学期的工作，我们取得了一些成绩，但是也存在一些问题需要我们改正和进一■步完善

1、有几项预算没能做到，教师办工桌椅换新以入新学期预算；

2、加强队伍建设在我们的队伍中，还存在着不上进、不和谐的声音；工作时间上网打游戏看电影以及精力外移等现象依然存在这就要求我们必须认真对待并加以改正为此我们要进一步加强教师队伍建设，新学期加大督检力度

3、加大教师培训力度，营造科研氛围新学期加强教研组建设，进一步巩固教改理念，让教师在活动中找回“学高为师，身正为范”思想和行动指南力求扎实开展教科研活动，提高教师业务素养，加大教研投入

4、从“严”上下狠心，从“情”上用良心，从“合”上聚齐心，需要干部教师们要不断更新管理理念，探索学生管理工作的新思路和有效方法，提高管理水平

5、加强学校各职能科室的合作与配合，加强教务、政务的管理职能，增强全局意识和凝聚力，做好总务工作，积极服务于教学，当好管家使歧中学至上而下形成合力回首过去的20xx年，拥有的成绩已成过去，欲求的事业还在征程，让我们携起手来，20xx年没有世界末日，更不是“一切皆是浮云”，在20xx年即将到来的这个节骨眼，最需要重新出发，重新积累健康、积极、乐观上的能量，歧中就是一块强磁场，这里不仅有临海的风光、粗犷的民俗、我们德磬质朴的父老，更有让我们同甘共苦的情感力量，到处充满让人奋起的意念所以我们能也庆幸我们能行一一20xx年，我们同舟共济，我们共同努力，我们再绘一片新天地，我们再创大歧口教育的新辉煌！年度领导班子述职报告（企业）-述职报告「篇XXXX四」20xx年，在铝市低迷、外部经济环境持续恶化的严峻考验，公司领导果断决策、英明领导，为公司跨越式发展奠定了坚实的基础机修厂领导班子和全体职工团结一心、努力拼搏完成各项生产工作任务作为机修厂分管设备的领导，我主要做了以下几项工作，请大家评议建立健全设备管理制度机修厂新老设备规格、数量繁多设备管理制度层次不齐，特别是新厂区设备，去年投产运行时间不一，管理制度不完备元月份开始，我着手编写阳极组装管理制度技术规程和设备操作规程，经讨论审阅后打印装框下发班组施行在完善设备检修制度、巡检制度和运行制度的同时，安排落实设备定机定员制度、设备润滑保养制度、各设备点检制度根据公司下发的设备管理文件，我积极组织安排实施特种设备的检查，维护保养和设备计划检修制度，安排整理完备各设备资料档案随着各项设备管理制度的健全和完善，机修厂的设备管理步入一个新的台阶，不断向前推进狠抓设备维护保养工作年初，面对设备多、故障率高频繁影响生产的现状，我及时调整工作思路和方法，将原来以设备检修为重点转移到现在以设备维护保养为重点，要求各工种各岗位人员都来学习和掌握各自设备的基础维护保养，加强各班组交接班时对设备的检查确认，使大家逐步形成正确操作，及时检查、合理维护和定时保养的良好习惯后半年，各设备故障率明显下降，从而保证了整体生产任务能够顺利完成积极开展技术革新和设备整修改造工作因新阳极组装大部分设备为国产非标设备，是铝行业的瓶颈，存在着诸多问题，我和厂领导维护班组技术人员反复研讨，大胆革新，通过中频炉一电两炉转换装置母线改造、炭块输送板链轴销改造、磷铁环步进机夹持机构轴销加工改造、蘸石墨配料水代替煤油原料更新、浇铸小车配电线路改造等十多项技术革新，大大提高了设备使用效率，减少了设备的维护成本同时，我对压脱机和破碎站等存在较大问题的设备认真分析，多次同设备厂家人员联系，拟定出行之有效的整改大修方案和措施现已对3台压脱机和破碎站送料除尘系统进行了彻底改造，改造效果较为明显，改造后的设备运行平稳，故障大大减少千方百计抓好节能降耗、挖潜增效工作根据公司下达给我厂的挖潜指标任务，我对分管班组多次开会宣传，耐心讲解公司面临困难，统一大家的思想，明确各自责任，将公司和我厂的挖潜指标任务精神传达给维护班、天车班和运输班的每一个人，使人人心中有指标，个个肩上有担子工作安排后，大家从修旧利废、降低维护成本入手，狠抓跑冒滴漏，将各车辆单向载运尽量安排为双向载运，减少车辆行程，降低油耗；严禁各设备空载运转，严格控制各设备开停机程序和时间，降低电耗通过多种方法圆满完成了我分管班组的挖潜任务加强职工学习培训工作提升职工整体素质最有效的方法就是持续进行职工的学习培训今年，利用公司和我厂开展的学习、培训和劳动竞赛的有利之机，我积极组织各种形式多样的学习培训考试、技术比武与考核活动通过多项学习、培训、岗位练兵和技术比武活动，营造了“人人学技术，个个争第一”的良好氛围，从而使大家的设备操作和维护技能明显提高认真细致抓好安全工作安全工作是所有工作的前提和保证每天检查和安排工作时，我首先考虑安全，要求各岗位人员严格遵守安全操作规程，避免违章事故特别对起重设备、运输车辆和各消防和易燃易爆的器材，我每周都进行一次认真详细的检查，要求相关责任人员必须严格按照规定管理使用有力防堵了设备、人身事故持之以恒搞好职工思想教育工作针对我厂职工年龄、文化程度、劳动技能、爱好、家庭情况等多方面差异而形成的工作差距和矛盾，我经常组织和参加班组会议活动宣传公司当前困难和最新精神，增强大家的凝聚力，适时化解员工的偏见和矛盾引导大家工作中心往一处想、劲往一块使，树立集体意识，牢记全局思想，将个人利益、命运同公司的发展未来紧密的联系在一起，提高了大家工作中的积极性、主动性、协作性和主人翁责任感在20xx年的工作中我还存在如下的缺点和不足之处平时的学习太少，出公司安排的学习活动外，我平时主动学习太少，特别是对管理能力和专业知识方面的学习创新力度不够每天一忙与正常的工作安排检查，对技术革新、设备创新改进和管理的变革工作投入精力太少开展批评和自我批评的活动太少，以至于工作中只盯着干成的事而不能及时发现和改正工作中的失误全面管理的主动性不够我只认真做好自己分管范围内的工作，而不主动协调分管外的工作，全方位协调管理力度不够对职工的实际困难了解和关心的程度不够我只是忙于8小时内的工作，而对职工下班之后的困难关心不够20xx年工作中，我一定改掉自己的缺点和不足，认真学习科学的管理和专业理论知识，经常总结工作中的失误，加强全面管理协调能力，对职工的各种困难及时了解并给予帮助，使自己的管理能力得以全面提升，在新的一年里能够创造出新的业绩！年度领导班子述职报告（企业）-述职报告「篇XXXX五」20xx年区农委全面落实市、区农村工作会议要求，坚持以推进城乡一体化进程为主线，以农业增效、农民增收、农村发展为目标，壮大区域经济、深化农村改革，农业农村各项工作都取得了良好成绩20xx年全区农民人均纯收入预计达到9856元,较20xx年增长12%过去的一年，我们切实履行部门职责，全面完成考核任务20xx年，我委承担市委考核我区指标分别为农村面貌改造提升、森林覆盖率净增量和水利改革发展三项

一、织密“防护网”，抓好质量监管始终把农产品标准化、无公害生产作为提高农牧业质量和效益的有效途径来抓，积极指导农户、养殖场、养殖小区发展无公害生产，制定了《20xx农产品质量安全监管指导意见》等相关文件，认真组织开展了20xx年农资打假专项治理行动、肉及肉制品专项整治等各项治理工作，组织举办食品安全和食用农产品安全宣传活动，确保我区不发生农产品和食品安全问题；为全力抓好动物防疫工作，以乡镇为单位，由基层站、包村防疫人员及村级防疫员组成了4支防疫小分队开展集中免疫工作，并开展了小反刍兽疫疫情排查防控工作，确保我区不出现重大疫情

二、拧紧“安全阀”，强化防灾减灾防汛工作认真做好汛前防汛检查，实行区、乡、村三级监管制度，同时加强防汛宣传，下发《防洪安全告知书》1000余份，设安全警示牌50块，印发防汛宣传单16万份，发送短信5万余条抗旱工作成立了区级抗旱服务站，负责具体抗旱工作；争取到上级抗旱资金30万元，在xx村筹建防渗渠3000米，可改善该村330亩农田节水灌溉森林防火工作加强了专业扑火队伍的建设，建立了森林防火长效机制，形成了全区森林防火工作网络化格局

三、建好“民生账”，落实惠农政策一是组织开展农民培训开展了退耕还林后续产业农民技能培训，聘请农业专家进村下地为农民讲授科学种养技能；同财政局联合举办农村财会人员财政支农政策培训班，就县级报账制度手续办理、支农资金使用办法等知识对三乡一镇农村三资管理工作人员进行了讲解二是提高审批服务效率积极推行服务标准化管理，简化审批程序，20xx年10月成立综合审批科，对受理的各种申办件做到及时登记，及时办理，办结率为100%o三是惠农补贴发放到位20xx年玉米良种补贴资金

38.7145万元，已全部拨付各乡镇；全区玉米保险参保面积达

3.97万亩，共获赔保险补偿

57.8万元作，将工作具体落实开展对此次收费工作表现优异的员工给予了奖励，做到了赏罚分明，这很大程度上激发了员工对工作的热情，调动了员工的积极性，对撤管的小区方面的工作也能更加顺利的进行

2、在管小区方面的情况在管小区的工作中也存在着一定不足，有业主反映出车位紧张、监控不到位等相关问题于是，我们加强了保安巡逻力度，进一步确保了小区的治安环境，做到防患于未然，在保安巡逻的过程中还能引导业主停车，尽量做到“一车一位”，减少了资源浪费针对停车难问题，我们对小区的环境进行合理改造，铺设草坪砖，在不破坏小区绿化的前提下进一步解决该问题，降低成本的同时也解决了业主的实际困难在管小区绿化工作也时刻没有放松，利用树苗单价低廉的这一契机，我们采购了大量高棵树木，在进一步的美化了小区环境的同时，也得到了绝大部分业主对物业工作的支持与厚爱

3、收费工作、维修工作改善情况收费力量不足、维修工作不及时不到位一直困扰着我们，在这一年里，我们加大了在这两方面的工作力度，采取了维修人员配备到小区的方法，这样我们能够在第一时间到达问题现场，处理相关问题，做到了责任到人，使小区出现的问题能够以最快的速度得到解决，让业主满意维修人员的配备不仅解决了维修不迅速的问题，还同时解决了收费力量不足的困难，在没有维修任务的情况下，维修人员可以协助收费人员进行相关工作，做到工作开展迅速、相互协调，维修方面的情况得以解决的同时也加大了收费人员的力度，起到了事半功倍的效果收费环节的改善，还体现在采取了相关措施，动员所有员工参与到这一工作中来，加大奖惩力度，调动员工对工作的积极性，在大家齐心协力下，共同完成了收费指标

四、绘准“村情图”，深化农村改革农村承包土地确权登记工作，今年完成了XX乡XX村882亩土地确权登记工作农村基层民主建设，全区所有行政村全部按规定时间、规定程序、规定内容进行了村务公开，在重点做好财务公开的同时，对低保评定等群众比较关注的事务上增加了透明度新民居建设，大东村、教场村今年建设完成7栋、670余套新民居，投资约L2亿元以上是农委20xx年完成的主要工作和取得的成效，同时在工作中，我们还存在一些亟待解决的问题和改进的地方一是农业产业转型升级步伐缓慢；二是农业科技创新能力有待提高；三是农业基础设施和装备依然薄弱针对这些问题和不足，今后我们要采取有力措施，认真加以解决和改进20xx年是“十二五”收官之年，我们将坚决贯彻执行区委、区政府的各项部署，紧紧围绕我区整体建设，加快推进农业结构战略性调整，优化农业产业布局，加大农业招商引资力度，促进农业优势产业集聚发展；加强城镇基础设施向农村延伸、公共服务设施向农村覆盖、生产生活文明向农村辐射，实现发展机制创新，农村基础强化，产业布局调优，农业档次提升，农民素质提高，努力促进全区农村社会经济持续发展谢谢大家！年度领导班子述职报告（企业）-述职报告「篇XXXX六」

一、搞好领导班子团结，加强领导之间的合作在新的经济形式下，团结是一个领导班子是否具有坚强战斗力的关键公司成立以来，我们把搞好领导班子团结、作好领导班子的协调工作作为我们的工作基础，仓库重大事项总是及时召开领导班子会议，及时向班子成员通气研究问题本着充分发扬民主，开诚布公，知无不言，言无不尽的原则；决定问题本着少数服从多数的原则去开展工作，有力的发挥了领导班子的集体智慧，使整个领导班子紧密团结，分工明确，各负其责，各尽所能，相互帮助，密切配合从而保证了仓库各项工作都有条不紊，迅速高效的开展满完成粮食购销企业改制、改革的各项工作依据省、市粮改精神，XXXX公司领导班子首先认真学习了粮改的各项政策，做到了深刻领会、吃透精神在工作中我们按照市粮改领导小组的布署，坚持公平、公正、公开的原则，以维护和保障职工利益为出发点，着力解决改制中出现的具体问题针对特殊职工、特殊情况，用活、用足政策，切实做到了改革无情人有情，率先完成了上级下达的人员分流工作在此基础上20XX年我们根据相关政策以上岗职工入股为依托，以吸引外资注入为手段，圆满完成了粮食购销企业产权制度改革，按照法定程序，组建了国有控股形式的XX XX储备库有限公司

三、不断壮大企业规模，打造XXX XXX*粮食购销龙头企业自XXXX公司组建成立后，规范的现代企业新机制，使企业各方面的积极性都得以充分的调动，从体制上让企业获得了更大的发展动力在这种有利的契机下，公司领导班子坚持发展才是硬道理，千方百计壮大企业实力，增强企业发展后劲,扩大企业规模，努力把公司打造成X XXX XX*粮食购销龙头企业在这样的思路下，我们领导班子经过研究，征地55亩，申请农发行简易仓贷款500万元改建、扩建高大平房仓4栋，新增仓容

0.25亿斤同时，努力争取引进外资20xx万元，新建高大平房仓12栋，现在，4栋新仓已装入今年托市收购的新粮另外几栋正在紧张建设中，届时XX XX公司总仓容将达到

3.6亿斤，成为豫北地区最大的粮食购销企业

四、围绕基础工作做文章，加强各级储粮管理仓储工作是我们重要的基础工作，也是我们的立库之本改制以来，公司领导班子时刻牢记储备粮工作无小事，责任重于泰山工作中以创新超越，不懈进取的精神，从仓储设施的改善到储粮技术的推广，从仓储制度的健全完善到落实创新，从仓储人员的培养，到业务水平的提高，都做到严格管理，逐步形成了完整的仓储工作管理体系，仓储工作得到了上级各级领导的好评优越的储粮条件，为企业的发展打下了坚实的基础也得到了中储粮XX公司等各级领导的肯定继为XX*直属库代储5万吨中央储备粮之后，我们又努力争取了3万吨进口小麦的储备指标同时在我省与X X X X市政府签订代储6万吨储备粮的合同中，XX*市粮食局首先确定我库为其代储1万吨XX*市地方储备小麦目前我库储存各类储备粮11万吨，在XX XX市粮食仓储企业中名列前茅

五、努力提高企业经济效益，最大限度为员工谋福利自改制以来，公司领导班子与全体员工上下一心，努力争取增加储备粮指标，增强企业经济增长力，使XXXX公司的经济效益增长了一倍在企业发展的基础上，为了使员工能充分享受到企业发展的成果，两年来，经班子研究给职工两次上调了工资，使员工工资在两年间翻了一翻同时我们下大力度改善职工工作、生活条件安排职工值班免费供餐，并且投资20多万元购进了大型公交车辆，每天上下班接送员工，解决了员工上下班路途较远、冬受严寒、夏遭酷暑的状况，这些工作使员工的主人翁地位充分得到了体现，使员工的工作积极性也得到了充分的调动，企业经济效益和员工利益实现了良性互动、有机的统一，有力的促进了企业发展

六、增强职工素质、促进企业两个文明齐发展一个企业要能够快速的发展，最根本的在于有一支素质高的员工队伍自改制以来，XXXX公司领导班子始终把提高员工素质做为一项重要工作去年我们在单位开展了“美化环境、提高素质，增强责任”为主题的形象大整顿、素质大提高活动，通过多种形式，有组织有系统的对全体职工进行了思想教育、业务培训，极大的提高了全库员工的整体素质今年公司领导班子又研究决定在全库开展了竞争上岗工作，对所有的岗位，在仓库所有员工中进行了公开、公平、公正的竞聘，通过这次竞聘工作，不但提高了员工的素质，而且使一批年轻员工走上了中层领导岗位，极大地促进了企业的发展在员工素质提高工程中，我们要求全体员工努力做到与企业精神文明建设结合在

五一、H^

一、元旦等重大节年度领导班子述职报告（企业）-述职报告「篇XXXX七」时光荏苒，转眼间20XX年就要过去了，回顾一年来的工作感受很多，成果颇丰其中包含了公司各级领导的教育、培养、帮助和关心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸一年来，我始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作，从管网工程建设到供热运行管理，无论什么样的工作都坚持执行公司安排的任务可以说20xx年对尹家沟煤矿和蓝煜热力公司以及我个人来说都是极不平凡的一年，是推进改革，拓展市场，持续发展的关键之年现对过去一年的工作总结如下

一、20xx年工程建设完成情况及具体做法目前已完成完成沟槽开挖34Km,焊接各种规格的主、枝干管70Km,安装阀门、补偿器200余个，强度试验70Km,焊口探伤、保温1万余个，回填土方120万m,恢复路面

5.2万m,恢复草坪砖1万m,砌筑75个井室，其中阀门井60个，补偿器井15个完成二网建设65Km,新建换热站5座，旧锅炉改造为换热站16座，成功实现与祥煜热力公司8座换热站对接，供热面积达到152万m阳城县县城集中供热项目是是20xx年县委、县政府确定的重要民生工程为把这项工程抓好，把好事办实，使群众真正2232达到温暖，供热管道施工质量的好坏就显得优为重要在质量控制方面我主要从两个大的方面入手，其一就是原材料质量的控制；其二就是施工工艺水平的质量控制

一、原材料是供热管道质量控制的基础首先，在工程开工前确定材料供应单位，应当选择生产选择生产能力强，制作工艺水平先进，产品质量合格的企业作为我们招标材料供应合作伙伴，要求双方共同承担供热管道施工质量的责任；通过公开招标确定材料供应厂家;其次，对于进入现场的管材、补偿器、阀门、弯头、三通、保温、防腐、焊条等材料必须严格按照标准进行检查比如，对于管材我们要求现场材料员重点检查壁厚、焊缝及内、外壁锈蚀情况，钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准GB/T9711-20xx,且具有制造厂的产品证书，证书中所缺项目应作补充检验；对于补偿器、阀门、弯头、三通、焊条等必须有制造厂的产品合格证和工程所在地的补偿器、阀门检验部门的检验合格证明，经检验不合格的材料不得使用以此来确保工程材料的质量也就做好了供热管道工程质量控制的第一关

（二）、施工过程质量控制

1、测量放线的质量控制要求测量员在定出管道中心线及阀门井、固定支墩、补偿器位辂后，要进行复测，其误差符合要求后才能允许进行下道工序施工，施工中如遇到建筑物须避让时，要求监理单位和设计单位共同协商，在适当的位貉增设弯头，必要时以防集气，在高点加装放气阀，低点设貉泄水阀同时，要严格按照设计图纸控制管道的高程，每道工序如验槽、填基础砂垫层、安装管道等都必须进行高程的控制测量，确保施工质量

2、沟槽开挖的质量控制在沟槽开挖前，要根据现场土壤类别、土质情况确定适当的放坡坡度确定合理的开槽断面和槽底宽度，在确定开挖断面时，要考虑工程安全和质量，做到开槽断面合理另外，今年入夏以来雨水较往年偏多，在施工时，为防止槽底泡水，在沟槽四周叠筑闭合的土填，有时还要在地沟外开挖排水沟、集水井，用水泵进行抽水，沟槽见底后应随机进行下一道工序在沟槽开挖过程中随时对槽底高程进行测量检验，防止超挖

3、砂层回填的质量控制槽底砂垫层的质量控制，首先要控制砂的质量，砂料应干湿度适中，粒径均匀，不含淤泥结块，其次，严格控制砂垫层回填的厚度和高程，在回填前要复核槽底的密实度和槽底标高，当确认无误后，方可允许回填砂垫层应该回填夯实管道胸腔砂层的质量控制，胸腔回填时，要两侧同时回填，以防止管道中心线偏移，回填要求分层夯实，人工夯实每层200至250毫米，机械夯实每层250至300毫米，回填密实度要符合设计规定

4、砂层以上回填土的质量控制严格控制回填土土质回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于100毫米的硬土块，填土含水量以接近最佳含水量为宜还土前，应对所还土壤进行轻型标准击实试验，测出其最佳含水量和最大干密度回填时槽内应无积水，不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物

5、热力管道及附件安装过程中的质量控制在下管前应对砂垫层的压实度及高程进行复检，当符合设计要求后，方可按照上述的吊装方法将管道吊入沟槽内，稳起稳放，严禁将保温管直接推入沟内，接口时，管口要找正，保持同心在直管段设络补偿器的最大距离和补偿器弯头的弯曲半径应符合设计要求，在靠近补偿器的两端，至少应各设有一个导向支座，当安装时的环境温度低于补偿零点时，应对补偿器进行预拉伸，拉伸的具体数值应符合设计文件的规定，在安装波形补偿器或填料式补偿器时，其内套有焊缝的一端或有插管的一端当水平安装时应迎介质流向安装，当垂直安装时应谿于上部，补偿器在安装时要与管道的坡度相一致，波形补偿器或填料式补偿器前50米范围内管道轴线应与补偿器轴线相吻合，不得有偏斜，补偿器的临时固定装络在管道安装、试压、保温完毕后，应将紧固件松开，保证在使用中可以自由伸缩阀门安装时，法兰面要与管道轴线垂直，紧固螺丝时应对称施紧，以防压力不平，影响安装质量，对于蝶阀安装，为防止阀门底部积存杂物影响关闭严密性，要求阀杆应倾斜安装，倾角应避开死区，左右不小于30度

6、管道焊接质量阳城县城市集中供热工程管道材质采用Q235B螺旋焊管，根据工程实际情况，焊接采用手工氮焊弧打底，电弧焊照面，焊条采用E4315,单面焊双面成型工艺焊工上岗前进行现场考试，合格后持证上岗为防止焊接时飞溅的焊渣烧坏保温管，须用苫布或胶皮覆盖工作点两侧各500毫米的保温管，安装过程中必须保持管端保温层始终处于干燥状态，做好防水保护，严禁保温层受潮施工间断时，管口应用堵板封闭，雨季用的堵板尚应具有防止泥浆进入管腔的功能，管道穿过墙壁处，应安装套管

7、功能性试验的质量控制供热管道的强度和严密性试验是供热管道施工过程中检验工程质量好坏的最关键步骤首先应明确供热管道功能性试验应有业主、施工单位、监理单位、以及有关部门联合进行，试验合格才能进行回填土试验前应在试验管段高端装好放气阀，低端装好排水阀，安装好压力表，检查沿线焊缝外观质量我们通过对所做的工作进行总结，积累相关工作经验，总结问题的根源，得到解决问题的最好方法我们将怀着满腔热情投身到物业工作中去，做到让业主满意让公司放心

二、供暖方面的主要情况20xx年，我们对馥郁苑供暖站6T锅炉的烟火管进行了更换，并顺利通过了技监局的验收工作，在第一时间恢复了使用，做到了发现问题及时解决我们还将桥梓供暖站的闲置汽炉改造成为了水炉，这一改造杜绝了资源的浪费，并在改造过程当中，设计增加了一套麻石脱硫设备配套使用，烟尘排放量也进一步降低，达到了国家规定的检测要求，这也大力支持了环保部门提倡的关于防污减排的工作，桥梓站的汽炉改水炉工程，将闲置资源合理开发并得到了利用，这一举措又着实的为公司创造了收益但美中不足，这一改造工程还有一定的瑕疵，改造之后的设备煤耗高于其他设备，这对公司也造成了一定的损失，对于这样的问题，我们会进一步克服困难，寻求相关专业人员的帮助，进一步对设备进行改造，在不破坏环境的前提下把设备能耗降到最低

三、20xx年度其他工作的完成情况l20xx年里，为配合政府对于街区改造的工作，我们对汤河口十字街供暖管线进行了改造，工程完工后，经过多次协调政府最后给予2万多元的补偿这一工程的顺利实施，得益于公司的正确领导，即完成了配合政府职能部门工作的需要，也维护了公司利益2在停暖期间，承接了供暖外管线的工程，除去外包施工的费用，为公司盈利

17.46万元，创收的同时积累了相关方面的经验，为今后公司寻求更广阔的发展空间奠定了良好的基础3在供暖管线施工以及煤炭运输的过程中途经了村民房前，村民提出了无偿接暖的要求，为了此问题的顺利解决，我方曾多次出面与村民协商，最终达成协议同意为村民接暖但不保温度，村民支付报装费及暖气费在这一工作开展过程中，为避免以后出现供热温度纠纷，我们及时到区供热办进行合同备案，以便将来出现纠纷时能够通过法律途径合理解决同时为防止出现交费滞后问题，我们也采用了截门控制方式，做出了提前交费保证供暖等相关举措这一举措的实施在不损害村民利益的同时也确保了公司的利益不受侵害4在技术主管没有及时到岗这一不利的局面下，我亲自组织筹划供暖改造方案，直接为公司的支出与创收打下良好的基础;将供暖设备的技术处置、维修检修等相关环节进行了从点到面的研究，做到了领导者以身作则，从工作实际出发，保障供暖设备能够安全运转，保证了供暖工作的顺利进行;我还亲自参与供暖面积的测绘、监察稽查审计等工作，起到了监督管理者应有的作用这些工作即为完成各项经营目标起到了保障作用，也为公司的经济利益不受侵害做出了应有的贡献520xx年煤炭储备量按照70%的比例完成，但今年遇到了极端恶劣的天气，突降的暴雪、连续走低的气温都是几十年不遇的，这也造成了道路交通不畅、路面状况不良等诸多问题汤河口供暖站地处深山区，突遇的极端恶劣天气，使煤炭储备略显不足明年将煤炭储备完成在90%以上，防止遭遇极端天气时出现的断路、封路给供暖造成的各种问题，全面保障煤炭储备供应充足，确保供暖工作能够顺利进行

四、回顾20xx,展望20xx回顾20xx,我们在集团公司的正确领导下，团结一致，克服一切困难，常抓不懈的开展工作，为公司的可持续发展而做出自己应有的贡献我们将进一步加强服务意识，提升服务质量，热情周到的为业主提供服务，为他们创造更加温暖的生活环境在工作的过程中，积累更广泛的工作经验，为更好的开展供暖工作打下坚实基础在积累经验的过程中，我们会进一步改善自己的工作方法，在迎接新一年的挑战之际，我们一定会做好准备，防微杜渐，切实解决好遗留问题和现有问题展望20xx,任重而道远我们在新一年里将面临更加严峻的考验，供暖面积的增加使工作量继续加大，设备不断的改造，需要我们时刻关注设备的运行情况以保障设备的安全运转我们今后将继续在集团公司的正确带领下，抓住机遇，团结奋进，完成各项工作指标为全面完成新一年的‘工作任务，切实做好人员培训及人才储备，物资储备等工作;对相关工作加以改进，切实做好供暖设备系统的维护保养，以便延长设备的使用寿命，确保供暖工作顺利进行，通过全员的努力来进一步加强公司的凝聚力及核心竞争力，在同行业中再创佳绩;在收费环节上狠抓落实，采用更合理的人员配置以及更合理的收费方法，全面维护公司的利益不受侵害，对恶意欠费人员绝不姑息手软，利用法律武器为公司把损失降到最低，长抓落实的把收费工作做到实处在工作的开展过程中强化成本节约，加大收费工作的力度，最大化的为企业创造利润我在任职期间，向集团承诺第一，我会尽全力带好我的团队，为公司培养更多的人才，并完成各项经营指标第二，维护设备安全运行，为供暖工作顺利完成起到保障作用第三，防污减排，做到环保先行，各项烟尘指标达到国家的相关标准第四，努力拓展新市场，更进一步的争取到区域内相关的工程我承诺我会为员工提供一个良好的事业平台，激发其内在潜能，让所有员工尽其所能的展示自身能力带领所有员工紧紧围绕在集团的正确领导下，怀着满腔的热情为公司创造更加丰厚的收益，达到企业价值、个人发展双赢的局面请大家继续支持和关注我们的工作！谢谢各位!年度领导班子述职报告（企业）-述职报告「篇XXXX二」一年来，在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我不断加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，很好地完成了所负责的各项工作任务同时，经过这一年的工作，我也发现了自己的不足之处

一、学习的自觉性不高对于供暖运行方面的知识欠缺，学习的内容不系统、不全面，对很多新事物、新知识学习不透彻，掌握的不够好，不是力求全面发展，有时只注重当时用得着与本职工作有关的内容业务不够精，办事效率提高不够快

二、在工作中自我要求不严格工作不精不细，缺乏进取心，在工作中没有积极从自身找问题

三、解决问题的能力有待提高在工作中按部就班，只求完成本职工作，不出问题，被动地工作，超前意识不强处理问题方法简单，没有创新精神在今后的工作中，我决心做到以下几点

1、严格要求自己，把工作做细做精

2、虚心学习供热相关专业知识，做到说一知二的境界

3、努力干好本职工作，积极完成领导交给的各项任务年度领导班子述职报告（企业）-述职报告「篇XXXX三」

一、学校管理打造歧中管理模式这半年，学校的各项工作紧紧围绕“一个教改中心，两个景观建设”，从校长到学生都积极投入其中，为此，学校不断锻打校长重点抓、副职抓年级、教务抓教研、政务抓班务的管理系统，确保学校的组织保证作用，深化干部的引领和服务意识具体做法

（1）校长的思想引领我的教改思想和教育管理主要体现在《我的一学年工作后de检讨及新学年工作思路》、《对歧中教改的具体指导意见》、《261节次结构改革应对歧中传学之策略》、《重学杜郎口再谈歧中教改》、《励心齐志奋亘教改》、《谈明教改先期的困惑之如何做才是的事》、《解读给教师对学生实施有效的教学管理行为》、《加大教研活动投入，以督检促师资提高》等

（2）班子集体学习制度开学初，校长主持宣讲了《对歧中教改的具体指导意见》、九月下旬，教师干部集体学习《励心齐志奋亘教改》，十月中旬学习了《管理成败，关键干部》、11月份校长培训后，撰写并一起研读了《解读给教师对学生实施有效的教学管理行为》、12月初，组织了有班主任参加的《陋之歧中——对号入座》集体学习

（3）校长分工包年级制度吴玉来副校长负责初二，带中层干部金镇、广艳和3个班主任和5名教师；白骏副校长负责初一，带中层干部宋云江、王国峰和3个班主任4名教师；王金湖校长监管初三，中层干部刘树东负责初三和2个班主任（刘树东兼职初三一个班主任）和5名教师重点两项一是纪律二是学习学校其他工作政务、教务、总务各司其职

二、学校教研它山之石琢我歧中之器

1、立足校园，开展教研本学期，雷打不动的周三下午教研日活动；教师授课等次评定活动已接近尾声；教研组硬性指标活动（数学竞赛、英语朗读比赛）促校园文化氛围效果不错；师生获奖情况后有附页

2、外出学习，回来传学这学期，前勤副校长一次杜郎口学习和一次沧州学习，时间半月；后勤副校长两次沧州培训，时间一周；会计泊头学习和黄骅学习各一次；初三全体教师出去学习石家庄一次和沧州一次时间7天；骨干教师一人石家庄学习20天，教研组长培训沧州一次时间3天；班主任沧州学习一人次；语文教研组黄骅集体一次培训；并积极参加市局各科室的培训学习活动学校学习制度执行效果较好，教师学习的原始材料和回来后的心得讲座质量比较满意

三、教学改革励心齐志，执意前行

1、回顾歧中的教改------经历了第一阶段教改实施阶段；自20xx年2月210——5月4日，即开学初开始到5月初第一阶段主要经历了一教改思想之信心的产生一教改方案的制定一教改软环境建设之教研专刊的学习发动一教改实验班的商定一新型教学组织形式之传学的建立一教改带头人的确定一教改课的实验一教改课堂模式与传学方法的建议一教改之各科预习学案的研究开发一教改课的汇报调研等10个环节以上诸环节取得了预期的效果，同时也折腾的团队腹饥背疲，但我和我的教师们没有一个言退，反力则是教改的信念更入心脾一一对于教改，我们不选择失败，因为我们时刻准备为成功付出经历了第二阶段教改之课堂教师的表现阶段;自5月9日一一6月1日，即从期中到复习阶段前第二阶段主要经历了一教改第二阶段实施办法的出台与实施一教改育人环境之“做清纯学生当称职家长做百姓满意教师”之社会环境促进教改的一份倡议书一教改育人环境建设之“全员育人的火车头（学生干部）”教研专刊的学习发行一兄弟学校来校课堂探讨一各科教学预案的成型及预习学案月鉴和课堂测试周记表的制定一教改带头人的典型树立一教改阶段性小结一一教改落后课之修正研讨等8个环节以上诸环节验证了教改的可行性和发展性，也应验了教改的艰难和紧迫，同时，更坚定了我克服一个个堡垒的信心，对此，我积聚力量，坚定不悔经历了第三阶段教改课走进每一个教室自20xx年8月中旬，学校组织全体教师学习了教改材料的合订本9月开学后的第二周，教改模式全面展开，261节次、15:10:15课堂模式、传学小组全部运行，到20xx年12月底

2、第三阶段细节

（1）暑期干部教师集中洗脑20xx年8月12日-8月15日，教育干部到校编撰《对歧中教改的具体指导意见（合订本》，为新学期全面教改制定纲领性文献；20xx年8月21日-23日，有各中层干部分领学习材料，组织全体教师学习，完成两篇心得作业《如何在教改中提高管理的能力》和《如何使自己的教学行为更符合教改的要求》

（2）9月开学后的第二周，教改模式全面展开，261节次、15:10:15课堂模式、传学小组全部运行，到20xx年12月底其间活动各班传学小组的建立和组长培训（教务处）一一教改中和传学中的班主任培训（政务处）一一两个景观建设的宣传和发动（政务处）教改开始服务前勤的教学物资支持（总务处）---------------------------教改带头人教学观摩课（教务处）一一教师教改课全员等次评定（教务处）一一教改两。