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项目技术负责人月个人工作总结项目技术负责人月个人工作总结「篇一」
一、项目基本情况包括立题背景和意义、对照项目下达时的目标任务,总结完成情况项目来源(下达项目单位,文号,合同编号)、目实施期限、项目研发主要内容(从合同书或申报书剪切)、项目提供成果要求(从合同书或申报书剪切)
二、项目执行情况
1.围绕项目开展的研究工作情况、技术依托合作情况、实验条件和设备等的落实情况等
2.总经费和科技经费投入和使用情况
三、技术、经济指标完成情况L达到的技术、经济指标;
3.已实现和预期达产后新增产值和利税情况;
4.社会效益
四、取得的主要研究成果及推广应用情况
五、获取标准、知识产权和人才培养等情况
六、存在问题和前景预测科技计划项目验收技术总结编写提纲新增销售及服务性收入600万元,新增利税162万元,增加劳动就业100名辐射带动周边地区农户进行有机果品生产1500户,户均增收585元
2、社会效益傅家边科技园有机果品生产技术示范推广及产业基地的建设为新型的独具特色的丘陵山区园艺产业的开发建设赋予了新的生命力,提升了傅家边农业科技园区果品的市场竞争力,进一步改善了傅家边园区的基础设施和现代化园艺设施条件,形成了新的经济增长点,提高了傅家边的对外知名度,为农民致富提供了一条新路,同时还有效推动了傅家边及周边地区农业的产业化和现代化进程;为农村生态环境资源、农业科技研发、农业科普教育、农业观光旅游和农民致富提供一个应用、集成和示范推广的基地与空间;为高品质园艺产品与市场的紧密结合探索一条经营新路,实现农业的可持续性发展;为农业、营农教育、观赏参与有机融合提供了示范,建设自然优美的农业生态环境,为周边城市居民提供了回归自然的机会,社会和生态效益也将十分显著
七、项目资金的筹措与使用项目计划总投资115万元,其中市拨项目经费50万元,单位自筹65万元已到位资金115万元,其中市拨项目经费到位50万元,单位自筹到位65万元经费使用情况设施设备购置费
48.75万元,其中大棚钢架材料费
22.5万元,钢丝线、水泥立柱费
26.25万元;能源材料费
50.75万元,其中新征土地租赁费
19.25万元,生物肥料费
11.25万元,生物农药费
6.25万元,种苗费7万元,建园费7万元;技术协作费
7.5万元;有机认证费
1.5万元;专利申请费1万元;差旅费2万元;会议、鉴定、验收费
1.5万元;其它费用2万元财政补助资金主要用于基地基础设施建设、棚架建造、有机生产转换、新品种推广、生物农药应用,以及技术协作等支出项目技术负责人月个人工作总结「篇三」自20xx年薄改项目启动实施以来,在县电教站指导下,我校多媒进课堂工作确立了较为详细的工作计划在学校的正确领导,全校教师的共同努力下,我校顺利完成多媒进课堂安装工作工作,并启动动使用,现从几个方面总结如下
一、加强校本培训,提高对项目建设意义的认识通过学习薄改项目相关文件,我们知道了农村初级中学和部分小学配备班级多媒体远程教学设备、教学应用资源、服务器和教师备课教室等教学设备设施该项目实施完成后,项目学校每个班级均建成多媒体教室并实现宽带互连互通,对提升农村基础教育信息化的环境水平,规范教学应用及管理,实现优质教育资源共建共享,提升教师教育技术能力,着力推进义务教育均衡发展,实现农村中小学教育质量的整体提高具有重大意义
二、加强对项目建设工作的领导,密切配合,确保项目建设质量和进度我校成立了相应的组织领导机构,确定总务主任为主管领导和1名责任心强、能力强、能吃苦的同志为项目负责人,具体负责项目实施过程中的联系、协调和施工监理等工作
三、学校筹措资金做好项目配套设施建设1设置中心机房,并接入互联网,带宽不小于4乩2设置专用教师备课室,并配置相应数量的专用电脑桌椅3中心机房、教师备课室和各教室供电线路要专线接入并配置有不小于10A的空气开关中心机房、教师备课室不小于4平方铜芯线,各教室不小于平方铜芯线
四、做好货物的验收工作
五、制定制度,加强管理
①结合我校实际,制定了《多媒体教室管理制度》和《多媒体教师管理员岗位职责》,严格按制度管理和使用多媒体教室
②做到使用前先申请登记,使用后有记载
六、加强多媒体硬件设备的维护由于网络病毒和老师对设备使用等原因,多媒体教室的电脑和其他设备难免会出现一些小问题,我校各方面加强了多媒体教室的设备维护,从而保证了学校多媒体教室的正常使用
七、加强多媒体电脑软件系统的维护
①为保证老师们能正常使用由不同课件制作系统编制的教学软件,教室电脑安装好了多种课件制作系统和播放软件
②为防止病毒感染电脑系统,安装了瑞星查杀毒软件,并且要求老师们每次使用U盘前必须先查毒,保证了电脑的安全A.加强设备使用培训由于老师们没有进行统一的培训,我校便经常利用老师上课前的时间对上课老师进行简单的设备操作培训和使用注意事项,使老师能正确使用设备项目技术负责人月个人工作总结「篇四」回顾一年的项目管理工作,我对工程的理解程度有了一定的提高,对工程管理办法也有了一定的认识首先作为一个项目负责人,要确定自己的地位,项目负责人是甲方与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调三控制对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制二管理合同的管理与信息的管理一协调协调与业主之间的关系一般项目按进度可分为以下几个阶段1招投标签约阶段此阶段工作主要由项目部门与技术部门合作完成在此阶段中,作为项目负责人,需要对招标书进行详细的研究,明确招标的具体内容、数量、时间等,尤其需注意招标书中给出的现场实际工况及图纸,必要时至现场进行核实,结合本系统的特点给出合理的技术方案在制作投标书技术部分时,要详细检查标书的内容是否与招标要求一致,包括格式及设备清单标书是工程项目进行的指导文件,应真实、全面、详细,部分内容还需与项目等各部门进行协商确定公司现已有技术标书样本,可根据项目具体情况进行修改和编制但重在认真仔细,对关键部分,如设备清单、测量成分、量程、工程界面等部分应重点核对2施工准备阶段在对我方投标书进行透解性分析,对我方所施工项目进行透彻了解后,首先应建立规划大纲,内容包括工期计划的制定,设备材料预算的编写与项目部合作,人员的安排和选择,管理和安全制度等今年开始的烟气在线监测新项目均采用了预算的形式进行采购,相比于以前的想到什么买什么的模式,制定预算能更好的对用料及采购周期进行规划,也避免了因采购单遗失造成的重复购买,另对于持续时间较长的项目也大有益处,如金联热力CEMS项目3#机组的建设与1#2#机组建设相隔近半年,部分材料当时已采购,并已详细登记于预算单上,再次购买时便可根据其进行筛选,大大减少了材料的浪费另需就项目建设方面的问题与厂方负责人进行联系和沟通,口头或书面明确双方工程界面的划分等细节问题,对可能出现的困难,如反吹气供给、施工时间、设备搬运存放、排污口整治等问题进行协调,以保证后续工作顺利开展3施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长的阶段,要根据随时间而来的要求变化对工程进行全方位动态的管理对施工进度的控制方法主要包括根据进度计划表确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标;在工程进行过程中,对实际进度与计划进度进行比较,如出现偏差随时采取措施进行调整;协调与施工进度有关的单位、部门、工作团队、个人之间的进度关系实际工作中出现的影响项目进度的因素主要有a.有关单位的影响如华纶印染由于站房建设方工程延期,导致我方设备进厂时间拖后,影响了原定的运行日期相应延后最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行b.施工条件的影响常见情况为厂方排污口整改未完成,扶梯未安装到位,不具备安装条件因此使工期发生的偏差需要及时与甲方沟通,并需取得甲方认可c.材料问题包括订货周期和材料质量相关问题工程所需各种材料的到货周期各不相同,如伴热管一般需1至2周,而国标标气有时需1至2个月,特殊订做的探头等设备更是无法预估对于工期较紧的项目,要求在拿到设备材料的第一时间发至现场并进行安装,除了要尽快订货外,还要随时跟进到货过程,对发生的问题尽快了解和解决,并对可能出现的无法及时到货问题准备应急方案另材料设备的质量也是影响工期的重要因素,如金山石化3#4#设备安装时,发现已焊接的法兰孔径错误(经查实为订货厂家生产时出错),探头无法安装,而电厂又禁止动火,拆下订做再重焊耗费了大量的时间,影响后续工程的进行d.技术失误如法兰连接错误在嘉定麒麟CEMS安装过程中,烟尘计采用了彩虹谷的设备,其法兰连接方式与原用岛津法兰有所不同,在安装原方法焊接法兰后,安装仪器时方发现此问题,幸而工具及焊接人员均在现场,及时拆下重焊,才未造成工期延误对此类问题,在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使各部分负责人员对其所负责内容的技术知识掌握程度达到100%,对各环节也能熟练掌握e.施工组织管理不利现各工程项目基础建设、安装、调试分属不同部门执行,如前一步骤未完成则后续工作也无法开展,每个部门少许延期的串联便会形成一个规模较大的延期,成为许多项目进度的隐患因此,需在施工之前编制好施工计划,并预留一定的缓冲时间,主要是对施工顺序进行反复推敲,制定并严格执行施工管理制度f.意外事件的出现如忘带工具、材料,现场设备丢失、损坏,车辆故障,其他抢修安排,天气状况等有的突发事件出现是无法避免,但其中也有部分是人为因素,因此要求在施工过程中强调认真的态度和责任精神,以求最大限度的避免此类问题的发生
(4)调试及验收阶段全部设备安装完成后,项目进入调试验收阶段对于烟气在线监测系统而言,调试通常需要12天(大型电厂则需更长时间的调试,一般不超过1周),需配〜备一定的人员及车辆;验收由市监测中心或区监测站执行,我方需派出专业人员进行配合调试方法如下a.系统安装完成,对仪器进行初调,包括气体分析仪、烟尘计、流量计工作状态检查,软件设置检查,零点满点标定等b.系统连续正常运行168小时后,安排手工比对需提前与企业负责人联系,保证手工比对时锅炉正常运行,且运行负荷〉75沆c.调试准备工作包括CEMS检查和测试仪器的检查比对前对德图进行标定,根据实测浓度选择相应标气对烟尘计进行维护,包括镜片清洁和光路校准d.比对人员应关注测试结果,如差异较大应及时分析问题,查找原因,尽量当场解决后再次测量e.比对过程均留有记录,根据实际情况填写《烟气采样单》(包括尘和气体),滤筒样品及时交至实验室进行分析,仪器内数据及时导出f.比对结果于采样后3天内整理完成,对于不合格项目加以分析,以便查找问题和安排复测正式报告根据合同交至相关部门或人员对于《HJ/T75-20XX固定污染源烟气排放连续监测技术规范》中的部分调试要求,如颗粒物CEMS需在高、中、低不同排放浓度条件下进行测试,气体需连续测试3天等,由于人员、工时及实际工况条件等原因,无法完全满足,在整理比对结果时,部分数据需根据经验进行筛选和处理在实际工作中,出现过的调试质量故障整理如下a.手工比对前的维护工作未做到位烟尘计在满量程或死机状态下手工比对;德图未校准,或上次校准值与本次测量范围相比差别较大;软件系数未设置正确;b.操作过程错误或失误烟尘采样时碰到烟囱壁导致附着的颗粒物落入滤筒;德图未设定时间,或设定时间与工控机不一致;采样点/量缺少;c.数据分析错误质量滤筒更换错误,导致秤重数据无效;存储数据误删;计算公式错误;d.其他问题采样仪故障;实际工况不佳;采样点位置测试的影响等调试比对是为了使CEMS更加真是准确的反应实际烟气排放状况,使其顺利通过有关部门验收,针对以上调试过程中出现的问题,可采取一定的措施加以避免和减小误差,关于烟尘在线监测自检比对测试的质量保证的问题,详见《烟气在线监测比对测试的质量保证》一文调试结束后,按照规定格式准备该站点详细的验收资料,包括自检比对报告、申请表格、站点资料、维护合同,并与企业负责人联系,签订验收合同将全部资料准备并上交后,即进入系统验收阶段验收需与监测中心或相关部门进行配合,确定时间、参加人员及车辆等我司参加验收的均为有一定经验的专业工程师,能根据现场情况进行判断,合理调整系统条件,及应对各种突发现象和问题,保证验收顺利完成系统验收测试中易出现的问题如下a.烟尘测试中,由于秤量值无法现场得出,需由实验室分析后计算得出,无法与现场值进行对比,且烟尘测试时的影响因素较多,很难测试准确对此情况,需从经验入手,对各种类型的脱硫除尘系统的排放范围有所认识,对实际排放值进行合理的预估此类情况我经验未足,不做详述b.对于大型烟道,或采样位置在阀门或转弯口附件的烟道,流速测量较为困难各采样点流速相差较大,再加上回流和旋流的影响,较难与固定位置的流量计测量值相吻合此类情况应尽可能将手工测点平均分布,将所有测点的数据平均计算,遗漏的任何一个测点都有可能造成平均值的大幅度偏差,另应注意关注各点手工数据及CEMS实时值c.工况的影响对于垃圾焚烧厂,污染物排放随垃圾批量燃烧而变化,变化速度极快如安亭环保验收时很难达到稳定的排放浓度,S02排放值可在100s内由10mg/m3升至1000mg/m3,由于CEMS仪器采用直接抽取法,1分钟的延迟反应便可能导致平均值相差极大,此时应根据情况调整CEMS系统时间,使之与测试仪器变化尽量一致;与厂方运行人员进行协调,尽量保证负荷稳定;与验收人员进行沟通,相应更改测试方案,以保证测量准确d.对于验收未通过的项目,需安排再次进行手工自检比对,并提交比对报告以申请复测对于由于我方工作失误导致的验收未通过,及时总结经验,吸取教训,避免再次发生全部工程验收通过后,根据合同要求通知项目部进行收款工作,各种调试和验收资料均需存档备份,作为合同依据在必要时提交至企业
(5)质保及维护阶段验收结束后进入质保或维护阶段,按照项目实际进行情况编写竣工报告,将所有项目资料归档,并协助项目部门进行工程结算(现未进行)对于已签订运行维护合同的企业,明确合同期限,并按照相关规定制定维护计划(维护相关内容另行叙述);对于未签订运行维护合同的企业,明确培训内容及人员,告知质保联系人及联系方式,根据合同明确质保范围及责任,质保期结束后配合项目部收取相应质在整体工程管理中,结合我的实际工作,主要有如下难点:a.沟通一般来说业主对工程项目最关心的是进度、费用、质量和合同,在项目管理中,最重要的是与业主进行及时的信息沟通,对于合同规定的条款严格按照合同执行,对于合同中为详细规定的事项以友好协商的态度与业主进行协商和沟通,以保证项目顺利进行,并维护公司合法利益为第一要务b.资料工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大,而且不停地变化,往往随工程的进展,很多宝贵的资料无处可寻,后期要做重复工作,资源浪费严重随时掌握动态的数据并进行汇总十分困难,结合ISO的相关规定,对项目数据和资料进行整理和编辑至关重要项目资料一要全,二要准,对于书面沟通使用专用格式工程联系函,或有备份的电子邮件;对于任何材料进出均存有签字的送货单或相关凭证;对于图纸资料进行编号汇总,并存有备份;对于关键环节更改处需有业主签字确认的相关证明c.协调工程牵涉部门多,人员多,分工多,在各部门之间进行协调较为困难,此问题暂不加以赘述工程管理方面的经验总结如上,不足之处仍需在今后的工作中加以补充和修正项目技术负责人月个人工作总结「篇五」20xx是硕果累累的一年,对于我个人而言,也是个人专业技能全面进步的一年在过去的一年之中,作为xx工程处一名具备工程施工经验的技术干部,我部分或者全程参与了汽机专业多个施工班组的技术工作正是在这繁忙而又充实的一年之中,在xx工程得天独厚的条件下,一方面我将自己原有的工程技术知识进行了检验并加以进一步的深化,另一方面初步构建了自己的专业知识体系现对今年工作进行总结标题:市项目一一“技术总结
一、立项研究内容包括项目下达主要研究内容和技术、经济指标
二、研究工作情况
1.项目完成的主要研究内容、采取的研究方案、技术路线;
2.具体研究方法、步骤和数据分析;
3.主要研究结果和技术创新点;
4.总体评价结论
三、取得的技术、经济、社会效益分析(对照指标分析完成情况)
四、存在问题和前景预测附件
1、验收申请表或项目书面结题审查表;
2、科技项目计划任务书(合同书);
3、查新报告、检测报告、用户证明、标准等;
4、项目经济指标的具体相关凭证复印件;
5、财政科技资金支出的具体相关凭证复印件;
6、财务决算报告;
7、专利申请、受理、授权证书;
一、工作概况由于公司重大工程项目均处于建设施工的关键时段,整个汽机队仅有我一个技术干部而作为汽机队的技术干部,汽机专业所有班组技术工作均由我负责执行与此同时,汽机专业施工图册的备料计划也是一项时光紧迫,工作量巨大而又极为重要的工作除此之外负责管日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务接手两台汽动给水泵的安装技术任务,应对全新的工作任务,我的专业技能积累进入了一个新的阶段直至此刻,我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的所有汽水管道系统的完善工作
二、工作心得应对一系列繁重的施工任务、应对一项项陌生的技术工作,我从来没有被吓倒过对于我所从事的工程技术工作,我一向所持有的观点是从意识上藐视它,毕竟这些工作都有成熟的施工经验能够借鉴,是许许多多象我一样的工程技术人员一起共同在从事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的态度,因为从这些系统的工作实践当中,从工作细节当中能够积累和汲取宝贵的经验我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会,圆满的完成工作任务是我的工作目标,竭尽全力去解决施工难题是我的工作态度每一项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参与其中,对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力控制正是因为将自己真正的投入到工程施工过程当中,我才掌握了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高控制、连接质量控制,循环水管的安装质量控制等等这一系列施工要点
三、不足与改进作为一名现代化大型企业的职工,作为一名新时代的工程技术人员,除了吃苦耐劳以外,我也在不断的总结,在不断的进步常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处,工程施工过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点工程最繁忙的时期,每一天所有的事情不可能全部在当天解决,我就将这些事情进行分类,有计划的进行处理对于自己的不足和错误,能及时纠正过来的我都作到了及时纠正,而对于既成的事实,我采取的方法是去正应对待它,从自己的不足和错误当中分析原因,总结经验教训,使其成为自己的财富我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自己,我自己也因这个要求而进步公司的辉煌需要我们用努力去创造,个人的发展需要自己用拼搏去实现,为了这些崇高的目标,我一向都在不懈努力、奋力拼搏在以后的工作当中,我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗,与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中,用自己灿烂的青春去实现公司的腾飞,用无悔的热血去书写自己的篇章
8、与院校所合作研发合同;
9、论文、图片、音像资料;
10、其它证明材料等项目技术负责人月个人工作总结「篇二」
一、引言随着世界经济的快速发展,人民生活水平已由温饱型向质量型转化,食品的安全质量问题已成为备受人们关注的问题,随着一些有毒食品事件发生,对安全、优质食品的呼声日渐高涨市场对有机果品的需求量逐年增加,不少国家对这类果品的需求量大大超过本国的生产量,必须依靠进口来解决随着我国加入wt组织,果品与其他商品一样,市场竞争日趋激烈在无情的市场竞争中,要获得生态效益和经济效益的双丰收,控制化学农药、化学肥料和植物生长调节剂的使用,推行有机生产技术体系是一条成功之路果品生产必须适应市场需求变化国内生产的‘实践表明在果品市场疲软的形势下,有机果品仍供不应求,且销售价格较高,经济效益较好,有计划地发展无污染、生态型、环保型、健康型有机果品,是适应可持续发展的要求在我国,有机果品是近年来引人注目的新事物,由于其经济效益高,将会有更多的果树生产者自觉的掌握和推广有机果品生产技术有机果品的生产是一项系统工程,它是对环境科学、营养学、卫生学、生态学、栽培学等多学科的综合运用生产出安全、优质、营养丰富的有机果品需要各项措施的有机配合,技术含量高,科技进步是发展有机果品的基础条件从无公害食品、绿色食品,到有机食品,本项目技术处于果品生产的国内领先技术水平H世纪90年代初我国果树种植面积逐渐成为世界第一,果品销售由原来的卖方市场转变为买方市常XX年中国加入wto,水果市场竞争激烈,由于国内果品种植投产面积扩大,产量增加,出口总量不到总产量的1%,以致果品销售困难降低价格成为提高行业竞争主要策略,但给国际社会造成了“中国水果”就是“廉价货”甚至是“劣质货”的不良影响,严重降低了农民的收益,阻碍了果品行业的健康发展,极大地挫伤了农民的积极性以企业为技术推广主体,有效调整现行科技体系中的资源配置,增强区域特色产业领域的技术创新力度和关键技术装备的自主开发能力,加强南京地区中高档有机果品生产关键技术的研究和产业化开发,方便配送、保值增值,对满足消费者日益增长的对新鲜便捷、安全卫生的应时鲜果的需求,推动我市有机农业的发展和种植结构的进一步调整,加速区域特色果品的开发和规范化生产流通,提高附加值,促进其新的高效农业经济产业链示范模式的建设和区域经济发展具有重要意义
二、项目的来源由南京傅家边科技园集团有限公司承担的XX年度市科技发展计划科技帮扶项目“有机果品生产技术示范推广与产业基地建设”,项目编号为XXbf204s,项目实施期限为XX年1月XX年12月本项目通过两年的实施,按照项目合同要求已圆满完成了〜各项任务指标,现就项目有关工作情况总结如下
三、项目的主要研究内容和目标主要研究内容1将各项有机果品生产技术进行组装,建立有机果品标准化生产体系;2通过应用高接换种等技术,推广适宜优良果树品种;3全面推广应用生物农药和疏花套袋技术;
(4)推广应用生物有机肥,建设配套养鸡场和猪场,提供充足的有机肥料来源;
(5)改建大棚草莓、棚架葡萄及棚架梨,提高设施栽培水平;
(6)通过植物组培技术,对草莓等主栽品种进行提纯复壮,加快良种的繁育与推广速度;
(7)新建避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨园等设施栽培有机生产示范园,提高设施栽培水平;
(8)通过对有机果品的分级包装及精深加工,提高果品的附加值;
(9)创立品牌,提高有机农产品的知名度主要研究目标
(1)在傅家边科技园建立2500亩有机果品生产基地,生产出有机梨、桃、李、葡萄、石榴等新产品5个,申报专利2项,并通过有机果品生产技术的示范应用,优质果率达到92%以上,有机果品平均销售价格增长20%以上,亩均增收750元;
(2)新建200亩避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有机生产设施栽培示范园,引进优良果树品种;
(3)本项目采取的技术措施在有机生产方面达到国内先进水平,如标准化生产技术、高接换种技术、生物农药与生物肥料应用技术、节水灌溉技术、疏花疏果技术、果实套袋技术、组培脱毒快繁技术,以及设施栽培技术等,都是当今农业生产的高新技术;示范推广生物农药和疏花套袋技术;4本项目将各项有机果品生产技术进行组装集成应用,为本地区乃至全国相似地区的有机果品产业发展提供科学依据,更将为提高水果商品化程度提供现实可用的新技术,项目总体水平达到省内领先
四、项目实施总体情况
1、在傅家边农业科技园核心区建立了5200亩的有机林果产业基地,其中青梅1058亩、梨1005亩,葡萄212亩、石榴20亩、桃50亩、李30亩、板栗20亩,草莓50亩等XX年1月5日,获得了南京国环有机产品认证中心ofdc的有机转换产品认证证书cf-3105-932-691,经过三年的有机转换于XX年10月22日,通过了fdc有机产品认证项目实施2年内,生产了有机梨、葡萄、桃等果树新产品8个,共生产各类有机果品L3万吨;申报专利2项,发明专利“一种富硒液肥及其用于富硒茶、梨、葡萄或草莓的生产方法Z1XX
10112825.4”和外观设计专利“包装盒银杏长生果Z1XX
30085184.2”通过有机果品生产技术的示范应用,优质果率达到了
93.5%,有机果品平均销售价格增长了25%,由原来的3元/公斤提高到
3.75元/公斤,亩均增收了900元
2、新建了350亩避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等设施栽培有机生产示范园,引进了白罗莎里奥、红罗莎里奥、夏黑、翠峰、魏可、美人指、巨玫瑰等葡萄新品种,明水、若光等梨品种,提高了有机果品的设施栽培水平利用组培脱毒快繁技术、太阳能消毒技术、有机果品生产技术、反季节栽培技术等降低了草莓病虫害发生,延长了草莓上市时间,提高了果品竞争力,增加了经济效益;采用避雨棚架设施生产有机葡萄降低了病虫害发生,减少了农药施用次数,解决了南方雨水过剩难题,提高了产品质量,实现了葡萄高效省化栽培;采用平棚架有机梨栽培技术,抑制了枝条旺长,改善了树体结构,增强了光合作用面积,促进了幼树早果丰产,提高了果品整齐度,增强了抗风能力,方便了果园内人工授粉、疏花疏果、果实套袋、病虫防治、冬夏修剪等管理工作实施因上述高效省力化栽培措施的应用,节省人工、农药费用和提高果品质量所得年效益增长达到18%
3、全面推广应用了有机果品生产技术、高接换种技术、生物农药与生物肥料应用技术、节水灌溉技术、疏花疏果技术、果实套袋技术、果品分级包装技术、果品精深加工技术、组培脱毒快繁技术,高接换种技术,以及设施栽培技术等农业生产高新技术,且项目中采取的所有技术措施在有机生产方面达到国内先进水平;重点推广应用了生物肥料和生物农药,应用苦参碱、蛇床子素、苦楝素等生物农药取代了菊酯和氯氟菊酯类等化学农药,应用腐熟农家肥、生物有机肥替代了氮肥、磷肥、钾肥等化学合成肥料,并建设了配套养鸡场和猪场各1个,为园区有机果品的生产提供了充足的有机肥料来源应用疏花技术,减少了树体养分损耗,合理控制了果树负载量,提高了果实重量和品质,果实平均单果重增加了10%;采用果实套袋技术,有效地减少了果面污渍,提高了果面光洁度,改善了果实的外观品质,同时降低了果实病虫害的发生,减少了农药的施用及残留,提高了果实的内在品质应用疏花套袋技术后,亩产效益增加了18%o应用高接换种技术,对园区内一些老、弱、差果树品种进行了高接换头,在1年内推广了一批适应本地区的新优特葡萄、梨等果树品种,如白罗莎里奥、夏黑、魏可、美人指等葡萄新品种,明水、若光等梨品种,实现了果树更新换代的高速度与高技术利用组培脱毒快繁技术,建立高效的不受季节和气候条件影响的植物快繁技术体系;对草莓等主栽品种进行了提纯复壮,年产草莓、彩色马蹄莲等组培苗500万株,育苗效率提高1倍,苗木成活率提高20%,年经济效益增加了
16.8%,通过组培苗的生产与应用,加快了良种的繁育与推广速度制定了严格的果品分级标准,通过对翠冠梨、丰水梨、新高梨、高档水晶梨等果品进行品种分级包装,实现了果品的商品化,提高了果品的市场竞争力,实现了优质优价,其中有机水晶梨销售价达到了40元/盒(12只果装),同时提高了果园的管理水平,增加了优质果比率,增加了经济效益;通过对果品进行精深加工,在原有黑莓汁、开心脆梅系列产品的基础上,开发了青梅酒等加工产品,延长了果业产业链条,实现了多次加工转化增值,提高了果品的附加值
4、将各项有机果品生产技术进行组装集成应用,建立了有机果品标准化生产技术体系从产地环境、种子和种苗选择、作物栽培、土肥管理、病虫草害防治、污染控制、水土保持和生物多样性保护及运输、贮藏及包装等方面制定了有机生产操作规程;绘制了有机地块分布图,完善了有机生产管理体系,制定了有机生产质量管理手册、生产操作规程、生产控制程序及系统记录保持等有机果品标准化生产技术体系的建立,为本地区乃至全国相似地区的有机果品产业发展提供了科学依据,为提高水果商品化程度提供了现实可用的先进技术,项目总体水平达到了省内领先
5、通过建设有机果品产业基地,引进、更新、扩繁果树新品种,示范推广有机果品设施栽培技术,研究应用农业生产国内领先的各项高新技术,减少了化学农药、肥料对环境的污染,改善了园区的生态环境,提高了果品质量,完善了服务功能,在省市电台、报纸省媒体刊登广告加大产品宣传力度,创立了‘傅家边‘品牌,获得了“江苏省优质果品”、“南京名牌产品”等称号,提高了傅家边有机农产品的知名度,提高了产品的市场竞争力
五、主要技术特点和创新点
1、实施模式的创新性本项目为农业生产+精深加工模式,通过农业与工业的有机结合,拓展了农业产业链条,解决了农业生产高投入、低产出的问题,增加了农业生产收益,提高了果品的附加值
2、生产模式的创新性示范推广大棚草莓、避雨葡萄、棚架梨栽培管理方式,有效解决了农业生产中病虫害发生,降低了农药的施用次数及残留,减少了劳力支出,实现了高效农业的省力化栽培
3、将各项有机果品生产技术进行组装集成应用,建立了有机果品标准化生产技术体系对园区进行有机生产转换,制定质量管理手册和有机生产操作规程,严格执行有机认证标准,提高了果品质量,改善了生态环境,实现了果品生产的可持续发展
4、完善了避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有机生产设施栽培水平,全面推广应用了有机果品生产技术、高接换种技术、生物农药与生物肥料应用技术、节水灌溉技术、疏花疏果技术、果实套袋技术、果品分级包装技术、组培脱毒快繁技术,以及设施栽培技术等农业生产高新技术
六、项目实施后的效益
1、经济效益通过项目的实施,傅家边农业科技园核心区5200亩林果产业基地全部实现了有机生产转换,新建了350亩避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等设施栽培有机生产示范园,并建设了配套养鸡场和猪场各1个,引进推广了葡萄、梨等9个新特优品种,建立了有机果品标准化生产技术体系有机果品生产体系建立后有机果品产量增加了10%,亩产达到1500公斤,项目实施2年内共生产各类有机果品
1.3万吨,优质果率达到
93.5%,平均销售价格增长了25%,由原来的3元/公斤提高到
3.75元/公斤,亩均增收了900元,建成了全市最大的有机果品生产示范基地,年。