某公司人力资源职系晋升与降级标准

某公司人力资源职系晋升与降级标准人力资源板块一般的组织架构应该是文员、专员、主管、经理、总监这五级，下面我们来看晋升与降级标准岗位晋升方文员晋升专员向业绩指标完成上司交代的工作；无迟到、早退技能指标了解劳动法；参加人力资源六大板块的培训且培训成绩80分以上人才培养一绩效考核状连续3个月绩效考核80分以上况电网指标无触碰满足以上条件，文员就可以晋级为专员，不满足，直接淘汰岗位晋专员晋升主管升方向业绩指负责板块培训合格率95%以上;标技能指熟悉劳动法；标人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效考核四大板块至少两个板块具备方案制作能力人才培-养绩效考连续6个月绩效考核80分以上核状况电网指无触碰标满足以上条件，专员就可以晋级为主管，不满足，考虑降级岗位晋主管晋升经理升方向业绩指管理满意度80%以上；标培训完成率100%、培训通过率80%以上技能指精确了解劳动法、合同法等企业相关法律文件；标人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效考核四大板块具备方案制作能力；具备制度的制定与编写能力人才培培养专员2名养绩效考一年中，8个月绩效考核80分以上核状况电网指无触碰标满足以上条件，主管就可以晋级为经理，不满足，考虑降级岗位晋升经理晋升总监方向业绩指标公司各项制度、流程完善，并运行合理；依据企业现状，完善、改进人力资源六大板块运行;设立完善的招育用留标准，并有相应的测评方法技能指标精确了解国家相关企业法律，并提前设计防呆手法;具备人力资源六大板块的综合知识，并有设计方案和诊断报告的能力；具有企业全局性培训思维，并可以主导整个培训体系的建立与落地执行；建立企业人才库，对于内外部人才进行梳理和预备人才培养企业编制达标率90%以上；核心人才到岗率100%；年度人员流失率10%以内,培养主管2名、专员1名绩效考核一年中，绩效考核未到最低分区间状况电网指标无触碰满足以上条件，经理就可以晋级为总监，不满足，考虑降级。