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文本内容:
某公司技术职系薪酬设计
1.0目的为使公司技术职系薪资待遇的管理有所依循,特制定本制度
2.0薪酬类型针对人员技术职系人员(包含工程部、模具部、研发部人员)O
3.1薪酬结构:定收益+浮动收益+奖金
3.2固定收益:定工资+岗位补助+管理补助+商业保密金
3.0薪酬结构定工资公司依据当地最低工资标准,结合企业状况,并充分考虑市场因素,而定出的本企业员工基本工资,指天每天小时或约定出勤天数的工作时间工资;
21.758岗位补助依据技术职系不同岗位需要的技能、工作条件等相关要素给予的津贴;
3.
2.2管理补助依据技术职系不同岗位需要的责任、努力程度和人员管理职能等相关要素
3.
2.3给予的津贴;商业保密金公司为相关涉及公司技术信息和经营信息的人员保守公司机密而提供的
3.
2.4报酬;
3.3浮动收益绩效工资绩效工资与月度/年度绩效考核直接挂钩;3・4奖金全勤奖+专利提成+新产品销提+超产奖
3.
3.1全勤奖公司为在规定的正常上班时间内无迟到、早退、旷工、请假等现象的人员提供的奖励;
3.
4.1专利提成公司为申请专利成功人员提供的奖励;
3.
4.2新产品销提新产品投放市场产生规定底线销售额/台数后,公司为新产品设计人员提供的奖励;
3.
4.3超产奖依据标准或者《年度目标任务责任书》约定事项实施
3.
4.
44.0固定收益明细补充说明定收益所有技术职系人员的固定收益(包含固定工资,技能补助、管理补助,商业保密金)以出勤26天为基准计算,超出26天的部分不作另外补助,不足26天的按实际出勤天数计算
5.0浮动收益明细补充说明
1.月度绩效考核奖金总额=考核奖金基数x对应得分系数(K值)
2.年度绩效以《年度目标任务责任书》约定事项为准
6.0奖金明细补充说明全勤奖月实际出勤天数内,没有迟到.早退、请假■旷工等现象的人员专利提成当技术人员在产品研发、设计或者制造过程中产生专利并申请成功后,公司给予每项专利奖励10000元,同时该项专利权归公司所有;新产品销提所有的新产品,从推向市场开始,销售额累计突破20万之后,后续产生的销售额里面奖励03%的销售额提成给相应的研发设计人员或者研发设计团队(如果该产品只有1人研发设计,则奖励1人;如果该产品由几个人或者一个团队合作设计,则奖励该团队所有成员,分配原则为依据个人价值量分配,需要开模的包含模具团队,不需要开模的,则不涉及);新产品新设计产品或者旧款改良后重新命名的产品计算方法以年度为单位计算,奖励部分在自然年最后一个月发放.超产奖依据标准或者《年度目标任务责任书》约定事项实施
47.0管理规定
1.出勤管理出勤天数技术职系所有人员正常工作出勤天数为天
1.126所有人员法定节假日无额外补助,且不能抵扣请假、缺勤的正常工作天数L2春节放假期间无工资(法定节假日除外),公司确定春节放假为年休假时间,休假期间工资
1.3发放按工作年限的津贴补助形式发放,具体规定如下、员工连续工作:已满年不满年的,年休假天;已满年不满年的,年休假天;满A124255年以上的,年休假天;若本年度请假累计天以上(包含天)的,不享受年休假期
582020、享有年休假人员的入职时间以每年月日起计算,不足一年者不享有年休假;B
11、享有年休假人员按固定收益计算补助,月度绩效考核工资直接归零,年休假的假期包含春C节法定休假日、不享有年休假期的人员,春节法定假日为天D
32.其他补贴与福利参照福利政策执行
3.工资的计算及支付工资发放时间为次月底(不超过个工作日),因特殊情况不得不延缓工资支付时,应提前通知员工,并确定延缓支付的日期
3.15若固定星期日休息出勤者或节假日逢周日时,均可补休;
3.2因计算错误或工作过失造成工资差异时,员工应向行政部进行申诉,由行政部与财务核实
3.3后重新计算工资,造成的差异在下月工资增补或者扣减员工离职工资规定入职出勤总天数个(含)工作日内离职者不予以结算任何工资;试
3.47用期内员工提前天提交离职申请,试用期过后员工提前个月提交离职申请,未按规定提前31申请的,以急辞工方式处理月薪制人员辞急工将从上月整体工资总额中扣除生产员工急50%,辞工的扣除基本工资的,作为违约赔偿金,合同期满员工不扣20%任何原因的离职人员,工资结算日以最后一天出勤打卡时间为准,离职员工办理好离职手
3.5续后,在第个工作日支付工资15各种休假的支付标准
8.1病假无薪假
8.2事假以《请假申请单》为准,如没有《请假申请单》视为旷工,事假为无薪假;
8.3婚、丧、产、工伤支付标准
8.4婚假符合法定结婚年龄的,出具结婚证明则享有国家规定的婚假,婚假期间正常发放
8.
4.1基本工资丧假员工直系亲属去世,出具相关死亡证明,给予一天丧假,丧假期间正常发放基本
8.
4.2工资产假符合法定生育的女职员,出具有关生育证明则享有国家规定的产假产假期间正
8.
4.3常发放基本工资工伤假工伤需出具有关工伤证明,工伤假期间工资按正常工资发放
8.
4.4若以上休假未按规定提供有关证明的,均按无薪事假处理
8.
4.
59.0工资调整公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合,调整周期与调整幅度根据公司效益与公司
1.1发展情况决定,同时参考市场因素工资调整是根据员工个人绩效考核结果、目标实现和资质、技能决定,工资调升以当事人
1.2主动申请为原则公司在收到员工申请后,考虑岗位需要、公司需求、员工潜力及前景、岗位特殊要求等,进
1.3行考察晋级、调薪工资等级下降工资等级下调一般有以下三种情况
1.4岗位目标连续未达到;
1.
4.1年度绩效考核连续两年未达标;
1.
4.2工作期间出现重大失误,视情节严重程度降低工资等级
1.
4.3试用期工资调整
1.5所有的工资调整,当事人填写《薪资异动申请单》,并根据上面的项目逐项填写,然后
1.
5.1递交部门主管审批,部门主管递交行政部,行政部综合考评后,会给予当事人回复(如果同意加薪:会告诉当事人薪资异动生效时间、异动范围;如果驳回请求会告诉当事人原因、不符合项目等)O所有的《薪资异动申请单》以总经理签字为生效原则,行政部对于已经生效的《薪资异
1.
5.2动申请单》进行归档(附于员工个人档案上)
10.其他规定原则上所有的培训安排在晚上,并且培训不计算加班费
10.1公司有权根据实际情况,对奖金、津贴补助与福利等进行适当调整
10.
211.附则对于本制度所未规定的事项,则按《员工手册》、《宿舍管理制度》、《绩效考核制度》、
11.1《考勤管理制度》等公司相关规定及补充规定实施本制度一切解释权归公司所有,自公布之日起实施
11.2。