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文本内容:
某公司生产职系薪酬设计L0目的为使公司生产部薪资待遇的管理有所依循，特制定本制度
2.0薪酬类型针对人员生产部人员（包含车间一线生产人员、生产管理层）
3.0薪酬结构
3.1薪酬结构固定收益+浮动收益+奖金
3.2固定收益固定工资+岗位补助+商业保密金固定工资公司依据当地最低工资标准，结合企业状况，并充分考虑市场因素，而定出的本企业员工基本工资，指天每天小时或约定出勤天数的工作时间工资；
3.
2.
121.758岗位补助依据不同岗位需要的责任、技能、努力程度和工作条件等相关要素给予的津贴;
3.
2.2商业保密金公司为相关涉及公司技术信息和经营信息的人员保守公司机密而提供的报酬;
3.
2.
33.3浮动收益绩效工资+加班费绩效工资与月度/年度绩效考核直接挂钩；
33.
2.1周六日加班生产人员周六日加班按固定工资的倍计算
3.
3.
1233.
2.2平时加班周一至周五生产人员晚上加班按固定工资的倍计算
1.
533.
2.3物料损耗奖金+质量奖+工龄奖+全勤奖+现场管理奖+超产奖物料损耗奖公司为控制物料损耗，而对涉及物料使用的部门、人员设立的奖励；
3.
4.1质量奖公司为提升产品品质，而对涉及产品质量的部门、人员设立的奖励；
3.
4.2工龄奖公司为在公司服务不同年限的人员提供的奖励，按员工入职时间的长短计算
3.
4.3全勤奖公司为在规定的正常上班时间内无迟到、早退、旷工、请假等现象的人员提供
3.
4.4的奖励；现场管理奖公司为具备现场管理职能岗位提供的奖励；
3.
4.5超产奖根据年度目标任务责任书规定事宜执行
3.
4.
64.0固定收益明细补充说明
4.1固定工资普工、中级工、高级工、组长级的固定工资以出勤
21.75天为基准计算,当实际出勤天数与
21.75天有出入时，以1600元/
21.75天*实际出勤天数计算注管级、经理级、代总监级、总监级的固定工资以出勤26天为基准计算，超出26天的部分不作另外补助，不足26天的按实际出勤天数计算
4.2岗位补助普工、中级工、高级工、组长级的岗位补助以出勤30天为基准计算，当实际出勤天数与30天有出入时，以补助金额/30天*实际出勤天数计算；主管级、经理级、代总监级、总监级的岗位补助以出勤26天为基准计算，超出26天的部分不作另外补助，不足26天的按实际出勤天数计算
4.3商业保密金主管级、经理级、代总监级、总监级的商业保密金以出勤26天为基准计算，超出26天的部分不作另外补助，不足26天的按实际出勤天数计算
5.1浮动收益明细补充说明
1.加班费计算方式
1.1平加工资礼拜一到礼拜五8小时之外的加班小时工资
1.2休加工资礼拜
六、礼拜天申请的加班小时工资
1.3所有的加班时间以《加班申请单》为参照计算，当员工的实际打卡时间小于《加班申请单》上申请的加班时间时，以员工实际打卡时间计算；当员工的实际打卡时间大于《加班申请单》上申请的加班时间且车间管理没有另外补交《加班申请单》时，以《加班申请单》上申请的时间计算
2.月度绩效考核奖金总额=考核奖金基数x对应得分系数（K值）
3.年度绩效以《年度目标任务责任书》约定事项为准
6.0奖金明细补充说明物料损耗奖依据《物料损耗奖惩制度》实施质量奖依据《质量奖暂行办法》实施工龄奖满3个月30元/月，满1年60元/月，满2年120元/月，满3年180元/月，满4年240元/月，4年封顶，不再上涨，此处遵从的原则是满足条件的后一个月才发补助（举例员工A于2020年2月3日进厂，至2020年6月才享有30元的补助，至2021年3月才享有月度60元的补助）全勤奖月实际出勤天数内，没有迟到.早退、请假■旷工等现象的人员现场管理奖依据《现场管理奖惩制度》实施超产奖依据《年度目标任务责任书》约定事项实施
7.0管理规定
1.出勤管理出勤天数普工、中级工、高级工、组长正常工作出勤天数为天；主管、经理、代
1.
121.75总监、总监正常工作出勤天数为天26加班小时平加工时二周一至周五超过正常工作八小时的小时数木加工时二周六日加班
1.2小时数各部门主管，每天依据生产计划和物料状况，预计是否需要加班，需要加班的,在每天之前递交当天的《加班申请单》（礼拜天的《加班申请单》需要在礼拜六下午16:3016:30之前提交），逾期行政部不作处理，视为无效加班所有的加班小时数量，需要和《加班申请单》上的申请小时数量一致，主管级需要每天跟进下属加班小时是否与《加班申请单》上的申请小时数量一致，当出现偏差时，需在第二天进行解决，逾期行政部不作处理，所有造成的后果由部门主管及责任人负担所有人员法定节假日无额外补助，且不能抵扣请假、缺勤的正常工作天数L3春节放假期间无工资（法定节假日除外），公司确定春节放假为年休假时间，休假期间工资
1.4发放按工作年限的津贴补助形式发放，具体规定如下、员工连续工作:已满年不满年的,年休假天；已满年不满年的，年休假天；满A124255年以上的，年休假天；若本年度请假累计天以上（包含天）的，不享受年休假期
582020、享有年休假人员的入职时间以每年月日起计算，不足一年者不享有年休假；B
11、享有年休假人员按固定收益计算补助，年休假的假期包含春节法定休假日C、不享有年休假期的人员，春节法定假日为天D3年休假当月，月度绩效考核工资直接归零，其他类奖金按照实际出勤天数计算E所有请假者，固定收益按照执行月度请假天数大于天的包含天），当
1.
54.1/
4.2/
4.31010月月度绩效和当月所有奖金归零；年度累计请假超过天（包含天）的，年度绩效直接2020归零
2.其他补贴与福利出柜由生产部统一安排,凡是安排装柜人员补助大柜元/人，小柜元/人，每一个
2.15030柜个补助名额4装模补助针对冲压车间协助装叉模具的人员，给予元/人/月补助，限额名
2.25002打包补助针对装配车间打包人员给予元/人/月（天）补助，限额人，并按照
2.3300302实际打包天数计算
3.工资的计算及支付工资发放时间为次月底，不超过个工作日，因特殊情况不得不延缓工资支付时，应提前
3.15通知员工，并确定延缓支付的日期若固定星期日休息出勤者或节假日逢周日时，均可补休；
3.2因计算错误或工作过失造成工资差异时，员工应向行政部进行申诉，由行政部与财务核实
3.3后重新计算工资，造成的差异在下月工资增补员工离职工资规定试用期内员工提前天提交离职申请，试用期过后员工提前个月提
3.431交离职申请，未按规定提前申请的，以急辞工方式处理，月薪制人员辞急工将从上月整体工资总额中扣除,生产员工急辞工的扣除基本工资的,作为违约赔偿金，合同期满员工50%20%不扣任何原因的离职人员，工资结算日以最后一天出勤打卡时间为准，离职员工办理好离职手
3.6续后，在第个工作日支付工资15病假工资无薪假
8.1事假以《请假申请单》为准，如没有《请假申请单》视为旷工，事假为无薪假；
8.2婚、丧、产、工伤支付标准
8.3婚假符合法定结婚年龄的，出具结婚证明则享有国家规定的婚假，婚假期间正常发放
8.
3.1工资丧假员工直系亲属去世，出具相关死亡证明，给予一天丧假，丧假期间正常发放工资
8.
3.2产假符合法定生育的女职员，出具有关生育证明则享有国家规定的产假产假期间正
8.
3.3常发放工资工伤假工伤需出具有关工伤证明工伤假期间工资按正常工资发放
8.
3.4若以上休假未按规定提供有关证明的，均按无薪事假处理
8.
3.
59.0工资调整公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司
1.1发展情况决定，同时参考市场因素工资调整是根据员工个人绩效考核结果、目标实现和资质、技能决定，工资调升当事人主
1.2动申请为原则公司在收到员工申请后，考虑岗位需要、公司需求、员工潜力及前景、岗位特殊要求等，进
1.3行考察晋级、调薪工资等级下降工资等级下调一般有以下三种情况
1.4岗位目标连续未达到；
1.
4.1年度绩效考核连续两年未达标；
1.
4.2工作期间出现重大失误，视情节严重程度降低工资等级
1.
4.3试用期工资调整
1.5所有的工资调整，当事人填写《薪资异动申请单》，并根据上面的项目逐项填写，然后
1.
5.1递交部门主管审批，部门主管递交行政部，行政部综合考评后，会给予当事人回复（如果同意加薪:会告诉当事人薪资异动生效时间、异动范围；如果驳回请求:会告诉当事人原因、不符合项目等）所有的《薪资异动申请单》以总经理签字为生效原则，行政部对于已经生效的《薪资异
1.
5.2动申请单》进行归档（附于员工个人档案上）
10.其他规定原则上所有的培训安排在晚上，并且培训不计算加班费
10.1公司有权根据实际情况，对奖金、津贴补助与福利等进行适当调整
10.
211.附则公司有权根据实际情况，对奖金、津贴与福利等进行适当调整，若是生产计件人员不适用
11.1本制度对于本制度所未规定的事项，则按《员工手册》、《宿舍管理制度》、《绩效考核制
11.2度》、《考勤管理制度》等公司相关规定及补充规定实施本制度一切解释权归本公司所有，自公布之日起实施
11.3。
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