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1目的完善公司的激励制度,提高员工的工作积极性,对员工的工作给予充分的评价与肯定适用范
1.1本规程适用于XXXXX科技有限公司加工中心各部门基层员工为主
1.2优秀员工需为转正人员,试用期内不参与评选,另,管理人员、职员不参与评选
1.3对有特殊业绩但入职不满2个月的员工评为优秀员工,须经总经理批准监督管理部门行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序4相关职责
4.1行政人事部活动组织与部门协调,对整个活动各个流程的顺利进行负责
5.2各部门主管积极配合工作开展,组织各班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选,对优秀员工推荐和筛选负责;对评选的公平、公正性负责;5评选时间
5.1优秀员工的评比每月进行1次,定于每月的27日开始实施评选程序,于30日评选结果出炉6评选的定额
6.1根据各部门的人员人分布状况,综合标准以部门为单位,按照L10的比例以部门班组为单位,按照L10的比例,确定优秀员工名额
7.2如有特别需要,经申请后再决定增加或减少名额7评比内容考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面
7.1安主要考核安全生产责任和自我安全意识;
7.2能主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况;
7.3勤主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;
7.4绩主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率
7.5德主要考核思想素质表现和职业道德表现;8参评条件
8.1参评基本条件参选员工必须具备以下条件,缺一不可
8.
1.1品德端正,遵纪守法,无违规违纪现象;
9.
1.2工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务;
10..3爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带动作用;公司按各项奖项的参评细则设置组织全体员工投票评选出本部门的优秀服务之星对提名没有异议的员工,部门完整填写《评选推荐表》,由候选人的直接主管领导对参评人员的日常表现作综合评定并签字确认,如无综合评定即作为废票处理经部门经理确认后,报人事部参与奖项评选由人事部组织评审委员会召开评审会议,确定评选的最终人选人事部整理出最终被选定的优秀员工名单交总经理批准后,将优秀服务之星评选结果资料整理存档,作为年度奖项、员工晋升和加薪的参考依据,由公司颁发奖励文件,并由办公室执行奖励,落实奖状和奖金被选定的员工,应始终坚持一贯的行为标准,如在下次评选之前被发现有任何严重违反公司规定的行为,立即收回奖励称号,并参考公司的相应管理条例做出处分;年度评选流程参考月度评选流程执行相关评选细则详见附件1;相关表单详见附件2附件1:奖项评选细则
(一)月度评选标准优秀服务之星评选标准•当月无任何过失,表现突出,三次以上得到宾客口头或一次书面表扬,受到会馆通报表扬或嘉奖;•工作热情与主动性(如当月主动承担额外工作,并干劲十足);•工作数量与质量(如当月的工作数量与质量达到标准要求并高于其他员工);•工作知识与技能(如:与工作相关的知识与技能达到标准要求并高于其他员工);•对他人的礼貌程度(如对宾客和同事的言谈举止彬彬有礼,得体大方,并受到他人的好评);•处理人际关系水平(如与宾客和同事的人际关系融洽和谐,并能处理好各种关系);•团队协作与助人为乐(如能团结同事,互帮互助,为集体增光,为公司赢得荣誉等);•主动培训与参加培训考试(如主动承担培训他人的工作,并积极参加与工作相关的培训,考试成绩优秀)最佳新人奖评选标准•遵守公司的各项规章制度,在工作各位上无违章记录;•在新进岗位认真学习,能很快适应岗位要求、独立操作并有突出成绩和贡献者;•谦虚好学,或者管理能力较突出,具备良好的发展潜质;•入职三月内的新员工会馆主人翁奖评选标准•爱岗敬业,爱店如家,始终以主人翁的态度来对待工作;•始终把公司的形象和利益放在首位;•对部门或公司在“开源节流”、“节能降耗”方面工作,有突出贡献者;•对公司发展提出宝贵建议并取得实际性的效果奖项评选细则
(二)年度评选标准优秀管理团队评选标准(3个)•能严格执行酒店各项规章制度,团队协作精神好,安全经营意识和荣誉感强,与酒店经营理念保持一致;•努力工作,圆满完成了酒店年初下达给部门(或班组)的各项管理目标考核任务;•全体员工精神状态良好,服务意识强,民主作风好,有良好的职业道德,为酒店赢得良好声誉;•部门员工能自觉学习业务知识,不断提高专业技能,能积极参加各种形式多样的技能培训和文体活动;•节能降耗意识强,成绩突出;•消防、安全经营意识强,全年未发生安全责任事故优秀管理者评选标准(3名)•部门全年业绩突出;•必须遵守国家法律、法规和社会公德;•以公司为家,安心工作;不计较个人得失,有奉献精神,热情服务;•维护公司形象,爱护集体财物,保护公司利益,保守商业秘密;•忠于职守、勤奋务实,认真履行岗位职责;•对公司忠诚、工作积极主动认真负责,具有较强的责任感,勇于承担责任;•具有爱心,积极主动帮助他(她)人排忧解难;•积极参加公司的各项文体活动;•尊重领导、团结同事、爱护下属;•戒骄戒躁、乐于助人,积极、主动帮助同事完成各项工作;•优先从整体利益考虑,服从领导安排,一切行动听指挥;•熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准;•熟知行业产品知识;•遵守公司规章制度、出勤守时,不迟到、不早退;•明确公司目标和发展规划,具有较强的协调工作能力,为实现目标而努力奋斗;•工作中不断观察、分析、合理利用社会资源完善公司服务功能;•文明、和谐、礼貌待人;•微笑服务、和善对待顾客;精益求精,追求卓越,服务水平和质量不断提升;•努力学习,积极参加各项专业知识培训;•仪容仪表、礼貌礼节符合行业各项要求;•本着从公司利益出发,提出合理化意见和创造性建议,为公司提高经济效益和社会效益;•积极研发和拓展消费市场,维护老客户,不断增加新客户;•为公司节能降耗、降低成本、提高经济效益做出贡献优秀服务大使评选标准(每部门1个)•在公司连续工作满1年的正式员工;•在整一年度中未接受过任何警告或处分的员工;•在公司开展的“优秀服务之星评选”活动中的表现将作为评选依据之一;•有着爱店如家的主人翁精神,积极为公司的经营管理工作提供建议;•品德高尚,在公司内或社会上有拾金不昧等行为,为增加公司的美誉度做出贡献;•积极参加公司开展的各项培训及技术比赛活动;•工作表现卓越且有突出贡献的员工人事部2010年12月5日编号科技有限公司加工中心XXXXX人事行政管理制度共页第1页版次/修订修订日期标题优秀员工评选制度A/0发布日期附件北京顺景温泉酒店公司顺景酒店分公司优秀评选推荐表填表时间年月日姓名性别出生年月籍贯政治面貌职务入职时间参评类别□年度评选□月度评选所属部工作岗位参评奖项门曾受过何种奖励主要先进事迹推荐班所在部门组意见意见人力资源意见年月日编号科技有限公司加工中心XXXXX人事行政管理制度共页第2页版次/修订修订日期标题优秀员工评选制度A/0发布日期总经理意见(盖章)年月日此表适用于优秀服务之星、最佳新人、顺景主人翁、优秀服务大使、优秀销售员、优秀管理人员奖的评选北京顺景温泉酒店公司顺景酒店分公司优秀管理团队评选推荐表部门(班组)名称部门负责人何时受过何种奖励先进事迹编号科技有限公司加工中心XXXXX人事行政管理制度共页第3页标题优秀员工评选制度版次/修订修订日期A/0发布日期部门总监/副总意见人力资源部意见年月日(盖章)酒店总经理意见年月日优秀员工评比制度
一、评选目的为提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制,一个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质通过评选这一过程,号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升
二、评选原则
1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄
三、评选推选名额
1、按部门人数比例,一线员工30人以下部门可推选优秀员工1名,30~60人以下部门可推选优秀员工2名,60100人以下部门可推选优秀员工3名;依次类推约占3%编号科技有限公司加工中心XXXXX人事行政管理制度共页第4页版次/修订修订日期标题优秀员工评选制度A/0发布日期
2、各部门工程维修人员及QC人员可推选优秀员工1名(一区、二区、三区、电镀、质量)
3、各职能人员各部门可推选优秀员工1名
4、班长、主管、及高级工程师各部门可推选1名
5、优秀管理者由行政总经理,运营总监及评定小组推选1名
四、评选频次一线员工、工程维修人员、QC人员每季度评选一次;职能人员、班长、主管、高级工程师、经理每年度评选一次
(一)季度评选
1、各部门于每季度最后一个月25日前,由部门经理召集管理人员评出候选人上报人事部分别注明特别突出事迹,或优秀表现及部门经理签名,否则视为放弃参选
2、所有参选人员名单上交后,由人事部根据评选标准进行初审,并报总经理审批,确定优秀员工人员名单
3、人事部负责落实奖金及优秀员工荣誉证书的发放
(二)年度评选
1、各部门于每年12月15日前上交部门候选人名单,并选出相关候选人;其中,优秀管理者由各部门自荐,并列出先进事迹,于12月20日前报人事部
2、所有参选人员名单上交后,由人事部组织各部门经理进行评选
3、各部门经理在经理例会上进行复选
4、人事部负责落实奖金及相关荣誉证书的发放
5、在年度员工新年联谊会上,为“优秀员工”、“优秀管理者”进行表彰由总经理颁奖、授牌,并同当选员工合影留念
6、人事部负责相片的摄影和冲印,并将相片及相关资料张贴在宣传栏
五、奖项设置(-)一线优秀员工奖(1次/季度,4次/年)
1、获奖员工可获得价值200〜300元奖品及优秀胸章或公司盖章的优秀员工证书壹本
2、连续三个月被评为优秀服务之星,将有资格列入优秀服务大使的评选
(二)年度优秀职能人员、班长、主管、管理者奖(1次/年)
1、获奖员工可获得印有总经理名字的荣誉证书及相应奖状
2、根据公司实际情况给予合理安排外出旅游的机会及奖金
五、具体操作流程编号科技有限公司加工中心XXXXX人事行政管理制度共页第5页版次/修订修订日期标题优秀员工评选制度A/0发布日期为使评选更加客观、准确,采用多级审核制,整个评选活动按照如下流程进行各部门员工讨论、提名一填报《评选推荐表》一人事部核查一总经理批准f结果公告并执行奖励公司按各项奖项的参评细则评选出部门的优秀员工对提名没有异议的员工,部门完整填写《评选推荐表》,由候选人的直接主管领导对参评人员的日常表现作综合评定并签字确认,如无综合评定即作为废票处理经部门经理确认后,报人事部核查人事部整理出最终被选定的优秀员工名单交总经理批准后,将优秀员工评选结果资料整理存档,作为年度奖项、员工晋升和加薪的参考依据,由公司颁发奖励文件并执行奖励,落实奖状和奖金被选定的员工,应始终坚持一贯的行为标准,如在下次评选之前被发现有任何严重违反公司规定的行为,立即收回奖励称号,并参考公司的相应管理条例做出处分;年度评选流程参考月度评选流程执行相关评选细则详见附件1;相关表单详见附件2编号科技有限公司加工中心XXXXX人事行政管理制度共页第6页版次/修订修订日期标题优秀员工评选制度A/0发布日期评选细则
(一)季度评选标准优秀员工评选标准(针对一线员工及QC、倒班维修人员)
1.遵守考勤纪律,季度内迟到,早退不超过三次、事假不超过三天,病假不超过一周者
2.工作热情与主动性(主动承担额外工作,并干劲十足);
3.产量与质量(产量与质量达到标准要求并高于其他员工,参照各部门每月考核数据前三名者,故部门对每月的考核数据要认真,客观,公平执行,直接影响优秀员工的评选);
4.工作知识与技能(与工作相关的知识与技能达到标准要求并高于其他员工,参照培训记录及培训后的考试结果);
5.始终把公司的形象和利益放在首位;
6.对部门或公司在“开源节流”、“节能降耗”方面工作,有突出贡献者;
7.对公司发展提出宝贵建议并取得实际性的效果评选细则
(二)年度评选标准职能人员,班长,主管,工程师(部门各1名)•能严格执行公司各项规章制度,团队协作精神好,安全生产经营意识和荣誉感强,与公司经营理念保持一致;•努力工作,圆满完成了公司或领导下达的各项管理目标考核任务;•忠于职守、勤奋务实,认真履行岗位职责优秀管理者评选标准(1名)•部门全年业绩突出;完全胜任本职工作、能较好完成工作任务;
8.2评选优秀员工的否决条件优秀员工评选实行“一票否决制”,凡出现以下情况的,取消其评选资格
8.
2.1当月在安全方面出现轻伤及以上安全事故者,不具备参加评比资格;
9.
2.2参选人当月在安全生产检查中被发现“三违”现象的,不具备参加评比资格;
10.
2.3当月有违反公司的规章制度,受到通报批评或警告,记过或其它处份者,不具备参加评比资格
11.
2.4当月请假超过2天者,不具备参加评比资格;
12.
2.5有迟到、早退、旷工等现象者,不具备参加评比资格
13..6有对工作表示不满、不积极,对上司的正确安排不服从、对工作消极对待等行为者,不具备参加评比资格
14.
2.7因工作失误,让公司蒙受巨大经济损失的,不具备参加评比资格
15..8因考虑不周,使工作场所存在重大安全隐患,被巡检安全员或其他人员发现者,不具备参加评比资格
8.
2.9其它不同情况的特殊事件,经领导商讨后另做定论
8.3评选优秀员工的优先评选条件可具备以下条件中任意一个或多个
8.
3.1为公司利益不计个人得失,对工作兢兢业业,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;
9.
3.2为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工,为公司做出突出贡献的员工;
10.
3.3曾避免了公司蒙受巨大经济损失的员工
11..4有刻苦钻研精神,熟练掌握本职岗位的技能和技巧,具有较高的做业水平
12.
3.5在品质、成本控制工作中作出突出贡献
13.
3.6发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生
14..7重视学习,积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训,不断开阔视野并努力提高自身综合素质
15.
3.8对工作流程和方法作系统性的变革,提高工作品质和效率为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者
16.
3.9其它不同情况的特殊事件,经领导商讨后另做定论9评选方式推荐式推荐人需填写《优秀员工推荐表》(见附表1),按要求填写相关内容,如有相关特殊主要事迹或数据证明,需作为附件推荐依据,提供参考审核
9.1本人自荐,自己向上属推荐自己,需说明推荐理由
9.2同事推荐,由同一班组人员向上属推荐本班组同事,需说明推荐理由
9.3班组长推荐,由班组长向部门主管推荐本班组员工,需说明推荐理由,提供主编号科技有限公司加工中心XXXXX人事行政管理制度共页第7页版次/修订修订日期标题优秀员工评选制度A/0发布日期•必须遵守国家法律、法规和社会公德;•以公司为家,安心工作;不计较个人得失,有奉献精神,热情服务;•维护公司形象,爱护集体财物,保护公司利益,保守商业秘密;•忠于职守、勤奋务实,认真履行岗位职责;•对公司忠诚、工作积极主动认真负责,具有较强的责任感,勇于承担责任;•具有爱心,积极主动帮助他(她)人排忧解难;•积极参加公司的各项文体活动;•尊重领导、团结同事、爱护下属;•戒骄戒躁、乐于助人,积极、主动帮助同事完成各项工作;•优先从整体利益考虑,服从领导安排,一切行动听指挥;•熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准;•熟知行业产品知识;•遵守公司规章制度、出勤守时,不迟到、不早退;•明确公司目标和发展规划,具有较强的协调工作能力,为实现目标而努力奋斗;•工作中不断观察、分析、合理利用社会资源完善公司服务功能;•本着从公司利益出发,提出合理化意见和创造性建议,为公司提高经济效益和社会效益;•为公司节能降耗、降低成本、提高经济效益做出贡献人事部2011年3月30日编号科技有限公司加工中心XXXXX人事行政管理制度共页第8页版次/修订修订日期标题优秀员工评选制度A/0发布日期附件宁波明欣微电子股份有限公司优秀评选推荐表填表时间年月日姓名性别出生年月籍贯工号职务入职时间参评类别□年度评选□季度评选工作岗位所属部门曾受过何种奖励主要先进事迹推荐班组所在部门意见意见人力资源意见年月日编号科技有限公司加工中心XXXXX人事行政管理制度共页第9页版次/修订修订日期标题优秀员工评选制度A/0发布日期总经理意见(盖章)年月日此表适用于优秀员工、优秀管理人员奖的评选要事迹或数据证明做为推荐依据
9.4部门主管推荐,由部门主管直接推荐本部门员工,需说明推荐理由,提供主要事迹或数据证明做为推荐依据10评选流程(附流程图)
10.1初审推荐班组收到推荐候选人名单后,参考6评选定额与7参评条件标准进行首轮参选资格审核
10.
1.1通过,需填写《优秀员工评价表》(见附表2),按要求填写相关内容后,交至部门主管审核;
10.
1.2不通过,另推荐人选需填写《优秀员工推荐表》与《优秀员工评价表》,按要求填写相关表单及提供相关附件证明,交至部门主管审核在无基层人员推荐的情况下,班组长可根据评选比例,另推荐候选人,但务必满足优秀员工评比条件,切勿滥于充数
10.2部门审核部门主管接到班组推荐后,审核相关信息,确定同意与否;
10.
2.1同意,把相关评选表单交至人事行政部进行复核;
10.
2.2不同意
10.
2.
2.1另推荐人选
10.
2.
2.2结束评选
10.3监督部门审核人事行政部接到相关资料后,侧重审核其当月考勤、纪律、安检“三违”、品德、素养等,根据有否存在不良行为,决定是否通过评选;
10.
3.1通过,把相关评选资料交至厂部领导进行审核;
11.
3.2不通过,退回所在部门
10.4厂部领导审核
10.
4.1同意,交人事行政部报批公司
10.
4.2不同意,退回人事行政部门
10.5存档由行政人事部将相关表格、资料、优秀主要事迹材料等存入员工的个人档案内.11评比原则
10.1各部门所评选的优秀员工,必须符合
8.1的参评基本条件如果某项达不到标准,则不具备评比的资格
10.2各部门所评选的优秀员工,如有符合
8.2的否决条件中的其中一项,则不具备评比的资格
10.3各部门所评选的优秀员工,在满足
8.1,不存在
8.2的情况下,符合
8.3的一项或多项,则优先获得评比资格
10.4评选事情要按相关标准条件和现实事情相结合,不得降低标准进行
11.5在评比过程中,须严格按照制定的评选条件与要求进行评比,不得存有私心、应以“公平、公正、公开”为原则,评选出部门最优秀的员工代表
11.6各部门在进行评比时,应以事实为依据,须提供优秀员工候选人的相关资料作为支持文件
11.7优秀员工候选人在出勤、纪律、处罚方面的资料,由人事行政部提供
11.8如果部门内达到评比标准的员工,少于标准比例的名额,则只以达标准人数为准
11.9最终获选名额,参照
6.1执行,但必须满足优秀员工评选条件,坚持宁缺勿滥原则
11.10本评比规则,仅适用于基层员工的评比职员及管理人员暂不在本规则之列12奖励
12.1荣获优秀员工荣号者,奖励人民币500元,于当月工资内体现
12.2由人事行政部于加工中心公告栏内予以表彰,让全体成员以其为榜
12.3获得优秀员工奖者,在职务晋升、加薪、培训、进修或其他奖励时,具有优先权13附则
13.1第一条本制度由行政人事部负责制订、修改并解释
13.2第二条本制度自文件下发之日起开始实施14附件
14.1《优秀员工评选流程图》
14.2《优秀员工推荐表》见附表
114.3《优秀员工评价表》见附表
214.1优秀员工评选流程图“优秀员工”推荐表填表时间年月评选月份年月日推荐类别口本人自荐□同事推荐口班组长推荐口部门主管直接推荐被推荐人员信息/、.部门姓名LJU冈位入职时间工龄直属管理人姓名推荐理由主要事迹或工作数据依据口无口有,详见附件推荐人员信息r r/JL-部门姓名冈位入职时间工龄直属管理人审核所属核班意组见审班组长/领班(签名)所属意部见门审核部门主管(签名)分管领导(签名)人审事核行意政见部人事行政部(签名)加工中心领导公司领导优秀员工评价表姓名部门岗位评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点
1、工作非常主动,尽职尽责,公而忘私,勇于承担责任10分口主动工作和工责任感
2、工作比较主动,责任心较强,能够承担责任8分口承担责任的
(10)态度
3、工作不够主动,有一定本位主义,偶有推卸责任6分口作
1、严格遵守规章制度,积极主动出勤与加班5分口态勤勉性守纪情况和
2、基本上能遵守规章制度,能按时出勤3分口
(5)时间观念
3、偶尔有违反规章制度现象,时间观念一般2分口度
1、爱岗敬业,诚实守信,服务态度好,有无私奉献精神5分口主要突出在20职业道
2、能遵守岗位操守,没有违反职业道德的行为3分口职业道德方德
(5)分面
3、基本能遵守岗位操守2分口工作实践经
1、在正常情况下能独立工作,很少要人指导,并能提出改进方法10分口工专业知识验和技术能
2、能独立完成工作,遇非例行情况时,才需要上司或他人指导8分口作
(10)力的运用
3、知识技能、经验仍有限,常要他人密切指导6分口能力判断工作问
1、一般情况下能独立判断,并恰当解决,并告之主管10分口判断能力题轻重缓急分
2、常需要上级指导,才能辨别问题所在、轻重缓急8分口
(10)或决策能力
3、完全不能判别轻重,对工作造成较大影响6分口对学习的主
1、主动学习岗位所需的专业知识,积极参加培训,成绩优异10分口学习能力动性和效果
2、努力学习岗位所需的专业知识,参加学习培训,成绩合格8分口
(10)
3、不主动学习,参加学习培训,成绩不合格6分口
301、工作业绩突出,工作有计划、有重点,能很好地履行岗位职责,很好地完成计划内外的工作任务20分口工作成岗位职责履
2、工作业绩一般,工作有一定计•划,基本能履行岗位职责,基效
(20)行情况本能完成计划内外的工作任务15分口
3、工作业绩一般,工作有一定计划,但计划内外工作任务有工时难以兼顾13分口
1、经常保持有效创新,工作质量优,是工作模范10分口作工作质完成工作的
2、绝无差错,工作准确、无误,超越工作要求8分口量
(10)准确性业
3、绝少差错、投诉,工作准确可靠,达到工作要求6分口
1、经常提前完成工作,保质保量,有效控制不得因素10分口指定期限内绩50工作效完成指定工
2、在规定时限内按时完成工作,极少要上级催促,适当控制分率
(10)作的数量不利因素8分口
3、偶有工作延期(个人原因),工作时效性稍逊6分口
1、完成工作数量较饱满,工作难度较大10分口工作量工作量及难
2、完成工作数量达到平均水平8分口
(10)度
3、完成工作数量略低平均水平6分口总分100分,80-100分为优秀,60-79分为良好通过以上各项的评分,该员工的综合得分是分评价者签字:部门主管审核:人事行政部审核优先参评具备以下条件中任意一个或多个,优先参评优秀员工主要事迹口为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工,为公司做出突出贡献的员工5分口曾避免了公司蒙受巨大经济损失的员工5分口发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生5分口在品质、成本控制工作中作出突出贡献5分口对工作流程和方法作系统性的变革,提高工作品质和效率为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者5分□其它o1-5分集体观念
1、能主动参加公司或车间集体活动,并且表现突出取得较好成绩5分
2、能参加公司或车间集体活动,表现突出取得成绩4分
3、能参加公司或车间集体活动,表现一般3分
4、能参加公司或车间集体活动,表现较差2分否决参评优秀员工评选实行“一票否决制”,凡出现以下情况的,取消其评选资格口当月在安全方面出现轻伤及以上安全事故者,不具备参加评比资格;口参选人当月在安全生产检查中被发现“三违”现象的,不具备参加评比资格;口当月有违反公司的规章制度,受到通报批评或警告,记过或其它处份者,不具备参加评比资格□当月请假超过2天者,不具备参加评比资格;口有迟到、早退、旷工等现象者,不具备参加评比资格口有对工作表示不满、不积极,对上司的正确安排不服从、对工作消极对待等行为者,不具备参加评比资格口因工作失误,让公司蒙受巨大经济损失的,不具备参加评比资格口因考虑不周,使工作场所存在重大安全隐患,被巡检安全员或其他人员发现者,不具备参加评比资格口其它o评价者签字人事行政部长审核:关于优秀员工评比制度
一、评选目的为提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制,一个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质通过评选这一过程,号召会馆所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行会馆的各项规章制度和操作流程,以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升
二、评选原则“公平、公正、公开”原则“优秀服务之星”、“优秀服务大使”、“最佳新人”、“会馆主人翁奖”是依据员工表现、工作成绩等,“优秀管理团队”依据部门团队建设、工作成绩等各方面,并“以之为楷模”之原则进行考核及评定
一、评选频次
(一)月度评选
1、各部门于每月25日前,由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人事部,要求针对《优秀服务之星评选标准》、《最佳新人评选标准》、《会馆主人翁评选标准》分别注明特别突出事迹,或优秀表现及部门经理签名,并附上候选人的照片,否则视为放弃参选
2、所有参选人员名单上交后,由人事部根据评选标准进行初审,并报办公室审批,确定优秀服务之星人员名单
3、人事部负责落实奖金及优秀员工荣誉证书的发放
4、每月第二个周一举行优秀员工表彰,由总经理或办公室主任颁奖,并同当选员工合影留念
5、人事部负责联系冲印照片,并将每月优秀服务之星、最佳新人、会馆主人翁奖获奖者的照片及突出事迹张贴在员工宣传栏
(二)年度评选
1、各部门于每年12月15日前上交部门候选人名单,要求针对《优秀管理团队评选标准》、《优秀管理者评选标准》、《优秀服务大使评选标准》,并选出相关候选人;其中,优秀管理团队由各部门自荐,并列出先进事迹,于12月20日前报人事部
2、所有参选人员名单上交后,由人事部组织各部门经理进行评选
3、各部门经理在经理办公例会上进行复选
4、人事部负责落实奖金及相关荣誉证书的发放
5、在年度员工新年联谊会上,为“优秀服务大使”、“优秀管理团队”、“优秀管理者”进行表彰由总经理颁奖、授牌,并同当选员工合影留念
6、人事部负责相片的摄影和冲印,并将相片及相关资料张贴在宣传栏
二、奖项设置(-)优秀服务之星、最佳新人、会馆主人翁奖(1次/月,11次/年)
1、获奖员工可获得奖金50元及公司盖章的优秀员工证书壹本
2、连续三个月被评为优秀服务之星,将有资格列入优秀服务大使的评选
(二)优秀服务大使、优秀管理团队、年度优秀管理者奖(1次/年)
1、获奖员工可获得印有总经理名字的荣誉证书及相应奖状
2、根据公司实际情况给予合理安排外出旅游的机会及奖金
三、评选名额各部门按架构推荐名额,按一线各部门总人数的4%,二线各部门比例的3%,财务、采购部1名,人事部及职能部门(含办公室、徽之园、宿管)1名,工程部1名,前厅1名,员工餐、安全部及洗衣厂1名,师大宾馆2名,中餐部2名,客房部2名,保洁部1名,后厨房2名,共计提名14人经总经理办公例会讨论,评选出优秀服务之星5名、最佳新人1名、会馆主人翁奖1名其余提名人员将在会馆宣传栏中予以表扬
四、具体操作流程为使评选更加客观、准确,采用多级审核制,整个评选活动按照如下流程进行各部门员工讨论、提名一填报《评选推荐表》一人事部核查一办公室评审一总经理批准一结果公告并执行奖励。