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观影《清风激荡》警示片心得领悟“管理如此混乱、贪腐如此猖獗、职工如此痛恨,着实让人触目惊心,教训极其深刻,每个企业、每名管理人员必须汲取党的十八大以后,多家党组织置首责首业于不顾,主要领导失管失察,关键少数‘四风’问题司空见惯,基层企业苦不堪言,管党治企责任必须落地”这是我在观看过程中油然而生的警醒与反思深入反思“五人小组”违纪违规背后的原因通过聆听视频解说,加以回顾加入晋能大家庭近三年的所见所闻,我感受到,当时的晋能控股集团、晋能煤业集团两级党委,缺乏基本的,也是必要的“四个意识”“两个维护”,致使“两个责任”“一岗双责”沦为形式,最终损坏了党的根本制度,让思想、政治、管理的“总开关”失效,成为了“五人小组”腐败变质的根本原因当时的晋能控股集团、晋能控股煤业集团主要领导“一言堂”“家长制”“官僚主义”现象严重,致使党的民主集中制原则成为摆设,直接破坏了党的政治纪律和政治规矩,让正常、清朗的政治生态环境日益污浊,成为了“五人小组”腐败变质的主要原因当时的晋能控股集团、晋能控股煤业集团、安全管理部门主要领导,思想、政治、制度、业务学习不到位,致使改革的思想和理论基础缺失、安全管理的本质和方法错位,成为了“五人小组”腐败变质的直接原因对照反思本单位存的问题和不足对照“五人小组”违纪违规所折射出的政治生态问题,我感觉,南煤集团内部单位主要存在以下几大问题,一是个别单位落实“管业务必须管廉政”的思想树得不牢,一些领导重分管业务、轻廉政建设的现象仍然存在;二是个别单位违反“三重一大”决策程序规定,存在有制度不执行、假执行的问题;三是一些领导慵、懒、散、漫的作风仍然存在,一些领导责任意识、担当意识差,工作主动性不强,满足于当“二传手”;四是一些领导、部门不同程度存在思想认识不高、文件学习掌握不够、联动协调不顺畅、精准施治有欠缺、监督考核不够、整体推进不均衡等全面建设清廉国企仍有差距的问题;五是隐形变异“四风”没有得到彻底禁止,仍有吾行吾素的案例,酒驾、醉驾仍然“屡禁不止”,侵害职工群众利益的现象仍未完全杜绝如何汲取教训、直面问题,扛牢从严治党管企主体责任为什么存在上述问题?我认为,其根源在于一些组织、一些领导干部“两个责任”及“一岗双责”知责、履责、尽责不力那么,今后我们如何进一步强化党风廉政建设,真正扛牢从严治党管企主体责任,我认为,各级党组织、各级纪检机构、各级领导干部,要做到“五个必须”一是必须在思想认识上有一个大提升即,要站位更高,必须牢记全面从严治党永远在路上,党的自我革命永远在路上;要要求更严,既猛药去痢、重典治乱,也正心修身、涵养文化,守住为政之本;要责任更实,时刻汲取领导干部违法的典型案例,时刻反思自我,时刻纠错纠偏,不断巩固“四个意识坚决拥护两个确立做到“两个维护”二是必须在工作理念上有一个大转变即,要树立“抓廉政,就是关爱干部,确保干部职业安全”的理念;要树立抓廉政,就是堵漏洞,推动企业高质量发展”的理念;要树立“抓廉政,就要做到党政齐抓共管”的理念三是必须在“四责协同”上有一个大强化即,要抓住党委主体责任这个“纲重点发现和推动解决贯彻落实党的路线方针政策和中央重大决策部署、推进重大改革和重点工作、执行集团公司重要决策和重要制度打折扣,侵害职工权益和利益等突出问题,保证责任层层落实到位;要抓住纪委监督责任这个“保证”,聚焦关键少数、干部选任、企业改革发展、保障企业利益、提高干部执行力、维护职工权益、树立新风正气,做到“治病于起初,防患于未然;要抓住党组织书记第一责任人这个“关键”,“关键”要做到“四个亲自”,即重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办;要抓住班子成员“一岗双责”这个“基础”,抓好个性化责任状的履行、扎实开展好党风讲评、督促指导分管职能部门有效开展履职监督、抓好分管范围重点环节人员准入退出机制的建立以及分管范围重大事项制度流程的制定,真正做到制度管事、流程管人四是必须在强化监督上有一个大进步即,找准重点实施巡察监督,制定集团公司党委机动式巡察实施办法,紧盯选人用人、物资招投标、重要决策、工资分配等职工关注的热点、焦点问题开展机动式巡察,真正做到发现问题、形成震慑、规范工作;从严从实抓好“一把手”监督,从严落实好集团公司党委《关于加强对“一把手”和领导班子监督的工作措施》,深化“一把手”提醒谈话、诫勉谈话、廉政谈话、线索处置函询谈话“四个抓手”,加强对各单位“一把手”履职用权的全环节监督、全流程了解、全时段关注,确保“一把手”严格按规矩办事、按程序履职;贯彻始终推动业务监督,坚持融入业务抓监督、围绕廉洁强管理,对采购、销售、招标、财务、选人用人、工资分配等不同业务领域,对决策权、审批权、使用权、验收权、监督权等不同类别权责的风险点进行全方位、主体化的穿透式监督,为各项业务规范高效运行植入廉洁“基因”特别是要建立各二级纪检O机构工作激励约束机制,发挥好监督的“探头”作用,当好监督执纪问责的“千里眼”“顺风耳”,确保问题第一时间发现、第一时间解决;扎实做好部门履职监督,打破部门监督的壁垒,协助党委持续深入抓好职能部门季度定期履职监督工作汇报和季度对职能部门履职监督情况抽查通报,推动业务部门挺到监督一线,形成横向到边、纵向到底、同向发力的合力;要持之以恒发挥好二级管理平台的作用,一手抓制度“废改立”,形成制度管权、管事、管人的长效机制,扎紧不能腐的笼子;一手抓制度执行,坚持“谁制定、谁负责、谁监督、谁考核”,坚决维护制度权威,保障制度刚性执行,培育良好的制度文化五是必须在铁军建设上有一个大起色即,以政治建设为统领,打造忠诚铁军;以知职明责为基础,打造实干铁军;以能力建设为支撑,打造过硬铁军;以自我淬炼为先导,打造清廉铁军南煤集团提级管理后,建设项目数量多、采购销售金额大、监督管理要求高,大家担子很重、责任很大、压力很多恰在这一时候,集团公司组织各单位、各部门、各级领导干部观看了《清风激荡》,这一视频教育意义非常重大,激励作用非常明显它让我们看到,晋能控股集团新一届党委正以巨大的政治勇气、强烈的历史担当,一方面敢于刀刃向内,坚决摘除郭金刚流毒,修复重塑政治生态;一方面不折不扣贯彻省委省政府改革部署,高质量推进重组整合进程它让我们认识到,全面从严治党管企是党性所系、责任所在;全面建设清廉国企是时代所要、事业所需它让我们相信,在晋能控股集团党委、纪委的坚强领导下,我们一定能进一步认清形势、扛牢使命、压实责任、守正创新,为建设新南煤提供坚强的政治和纪律保障!为晋能控股集团建设世界一流现代化综合能源企业集团做出南煤贡献!。