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文本内容:
招生绩效方案制定原则L为激励业务人员积极性,实现机构与员工共同发展,进而促进机构目标的达成,特制订本提成方案.(后续会根据实际情况进行适当的调整).使用范2E机构内部.业绩人员收入构成3业务人员薪金组成二招生提成+奖金+车马费招生提成指推荐学员学习并且缴费成功,给指定比例的收入奖金指完成规定的招生数量,给指定比例的收入车马费:指招生过程产生的车费,餐费等,根据公司标准进行补助.,业绩指标标准4业务人员月度指标
4.1月度招生指标指按照公司指定的招生计划进行招生,月度指标与招生提成,奖金和车马费相关.业绩指标核算421)月度,季度,年度采取累计形式核算提成金额和奖金金额2)月度业绩完成率,月度业绩累计完成业绩,月度累计业绩指标3)季度业绩完成率,月度业绩累计完成业绩,季度累计业绩指标4)年度业绩完成率,月度业绩累计完成业绩,年度累计业绩指标.业绩与比例提成核算方法5核算方法
5.1招生数量/月每人/元0-3010030-6010060-9010090-N100招生主管奖励标准
5.2职级业绩指标完成人数/奖金/月特别奖励月度招生超过1000人(包含0-100人100-300人300-500人500-N人1000)时,除了享受当月奖金外,100100100100并额外现金奖励5万元,季度和年招生度奖金根据这个指标进行累加.主管招生主管月度完成招生指标后,会后对应的奖金奖励.季度和年度奖金根据这个指标进行累加计算业务人员奖励标准
5.3收入构成序号业绩完成/月提成特别奖励奖金补助收入小计10010010010010-30人月度业绩指标超过100人(包100100100100230-60含100)时,除享受当月提成和奖金外,并额外现金奖100100100100360-90励2万元,季度和年度进行累加计算100100100100490-N.招生6招生计划和方向
6.1每月招生计划和招生方向,由新黑马教育机构制定,并由新黑马教育培训招生话术和技巧,当月1号发放给招生主管和业务人员发展兼职招生人员
6.2
(1)高校辅导员、高校代课老师、学生招生代理
(2)发展全国市场大区招生经理(可以全职)
(3)抖音、快手等短视频自媒体博主(可以全职)招生主管
6.31招生主管负责招生团队建设,业务人员培训,激励、制定并领导员工完成招生任务2负责招生工作的管理、协调、入学等所有工作3招生主管负责每月招生数据的录入和登记工作。