2022年安全质量管理年终工作小结范文

年安全质量管理年终工作小结范文2022我项目部自成立以来，在公司和项目领导的大力支持和匡助下，始SC终坚持“安全第

一、预防为主、综合管理”的方针，以“大干一天”劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓管理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，全年度无任何安全生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，现将全年安全生产工作总结如下

一、加强领导，全面有效落实安全生产责任制—年是公司深入改革和发展关键的一年，公司把安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开自开工伊始，项目部便成立了安全生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有—、有计划、有步骤地开展安全工作为推动安全生产责任制的逐步实施，项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作（wei）切入点为此，项目安质部对本单位在一年施工中存在的各类危（wei）险源进行采集并建立《危险源清单》；同时，对列入清单的危（wei）（wei）险源进行辨识和评价，对确定的重大危险源制定了相应的《重大（wei）危险源管理预案》（wei）

二、加强全体人员安全教育，营造安全生产氛围安全教育培训工作是安全工作的基本要求和关键环节，项目部将安全教育培训作为安全生产工作中一项至关重要的环节通过示范讲解及现场指导，—一线作业工人正确使用安全帽、安全带，按照要求科学的使用安全网

三、质量管理工作、沪昆高速铁路的质量管理目标是确保全部工程达到—、铁道部1现行的工程质量新验收标准及设计要求，并满足按设计速度开通的质量要求，确保部优，力争国优主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土结构使用寿命不低于一年，单位工程一次验收合格率—%,并满足全线创优规划要求、制定年度、月度质量管理目标依据本年度、月度施工进度计2划，结合施工工序特点，制定质量管理目标、开展质量培训、教育对各分项工程开工前对技术人员、3现场管理人员及作业班组进行施工技术交底工作，并下发作业指导书，6dgww.使各项工程有序正常开展、定期开展质量检查4严格执行自检及复检制度，注重过程控制，坚持上道工序未经检查合格，不得进行下道工序施工制度的落实工作，并实行多次综合检查、专项检查、巡视检查三种方式相结合，使各工序质量做到了有效的控制、开展各类活动5qc成立小组，召开各类专题小组会议，选择课题，制定重要工qc qc qc序质量控制文件，总结质量管理经验上报

四、施工生产安全形势因众所周知的铁路建设项目资金拨付迟滞，给正常的施工生产冲击很大，特殊是增加了对施工队伍的管理难度，也给施工质量控制、安全管理增添了新挑战深信有各级领导的关爱和重视，有各部门的通力协作，有安全管理人员的不懈努力，在各施工单位的理解配合下，在上场一年半的施工生产中，我工区（项目）的安全质量管理取得了一定的成绩载至目前未发生重大质量责任事故，未发生一例重大和普通性安全事故，在此也向业主方、监理方、局指及公司各级部门领导的关爱和指导深表感谢

五、认识差距——年虽然我工区（项目部）安全、质量生产工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，在新的一年里安全生产形势依然严峻我们将突出重点，全力以赴抓好防范事故发生这项安全生产的中心任务加强对施工用电、登高作业、场内车辆及交通的严格管理;提高对大型设备施工的安全防护监控;加大对消防工作投入力度;进一步加强泛博员工的安全、质量教育培训，提升职工在新形势下应对新挑战的综合素质;加大对职工食堂的饮食卫生监控，严防食物中毒事故的发生展望未来多项工作依然诚待加强各提高，任重道远，不可松懈严格落实各项安全生产保障措施，不断补充和完善各项安全管理制度的实施,仍是今后安全管理工作的侧重点

六、一年的安全、质量工作计划为着力巩固上一年度安全、质量工作的丰硕成果，进一步强化安全基础管理，秉承做到超前设想、超前排查、超前管理、超前防范的管理方针进一步强化安全培训制度，增强全员安全、质量意识，全面提升安全、质量管理水平，为顺利推进下一步各项施工生产任务的稳步实施奠定基础，特制订一年的安全工作计划一）、继续加强安全生产领导小组的安全生产管理能力，特别是危（）wei险性较大的分项、分部工程和隐蔽工程，确保不发生安全生产事故二）、继续建立健全各项安全、质量生产管理制度、加强安全生产教育加大安全费用投入，进一步强化员工遵守操1作规程是安全生产的前提和重要保证在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产的直接因素为此，我们必须坚持安全生产生产教育，进一步提升各项安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的单位和个人将赋予严肃处理、加强安全生产管理工区（项目）各施工单位必须贯彻执行安全2生产规章制度及安全操作规程，贯彻落实各项安全生产责任制消除事故隐患，对安全事故的处理，严格遵循四不放过原则、坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工3作的同时，要布置、检查、总结安全生产工作、加强对安全生产制度及安全知识的学习工区（项目部）每周召4开一次安全专题会，对前期工进行总结，布置和规划新的安全工作计划及方案用各项安全管理制度来指导安全生产工作，定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识;新招收的工人、转岗换岗工人，必须进行岗前再培训、安全领导小组每季度坚持开一次专题安全生产会议，总结一个季5度的安全生产工作情况，对于各种不安全因素，提出整改措施，将安全生产纳入考核依据，调动各部门和各施工单位安全生产工作积极性年底将召开安全生产总结表彰大会，对安全生产中表观突出的单位和个人，赋予表彰和物资奖励安全工作涉猎范围广，涉及因素多，因此形成上下一心，齐抓共管，才干把安全工作、质量控制等抓出实效坚信有上级各主管部门的大力扶植，有工区（项目）班子的坚毅领导，沪昆客专——西段标二工区，定能在确保安5全的前提下，完满完成各项施工生产任务不妥之处，多谢指导二一^月一日【安全质量管理年终工作总结

（二）】我项目部自成立以来，在公司和项目领导的大力支持和匡助下，Itsc始终坚持安全第

一、预防为主、综合管理的方针，以大干—天劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓管理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，全年度无任何安全生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，现将全年安全生产工作总结如下

一、加强—领导，全面有效落实安全生产责任制—年是公司深入改革和发展关键的一年，公司把安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开自开工伊始，项目部便成立了安全生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有—、有计划、有步骤地开展安全工作为推动安全生产责任制的逐步实施，项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入（wei）点为此，项目安质部对本单位在一年施工中存在的各类危险源进（wei）行采集并建立《危险源清单》；同时，对列入清单的危险源（wei）（wei）进行辨识和评价，对确定的重大危险源制定了相（wei）应的《重大危险源管理预案》（wei）

二、加强全体人员安全教育，营造安全生产氛E安全教育培训工作是安全工作的基本要求和关键环节，项目部将安全教育培训作为安全生产工作中一项至关重要的环节第

一、项目部领导坚持每月不定时召开一次由全体人员参加的安全例会，要求安质部负责人为大家上安全课，学习公司管理规定、施工现场安全生产管理办法、安全生产法律法规及安全生产月相关文件精神等，全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管水平每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔—结一周内安全工作情况并认真探讨下周安全工作重点计划，制定安全措施通过不间断的学习和总结，安全生产，责任为天的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成为了关爱生命、―安全、关心生产的安全文化氛围；第

二、针对工程实际情况,由项目总工带队、安质部负责人和专职安全员参加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训，内容涵盖公司的安全规章制度、本工程年度计划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及安全奖罚制度等__个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业同时，未参加安全教育不得上岗，全年共累计教育超过—人次

三、落实安全交底制度，对关键工程编制安全专项方案根据工程实际情况和生产进度要求，项目部先后编制了暂时用电、高支模、冬季施工等一系列安全专项方案，保证了安全生产的顺利进行工程施工开始前，召开安全生产会议，并对现场施工班组进行安全技术交底，交底人、专职安全员和接底人三方签字生效，把工作做到最细、最好根据公司安质部要求，每月定期或者不定期的对现场进行安全专项自查自纠活动，及时清除了项目中存在的不安全因素，保证了施工生产的顺利进行对于这项工作，项目部领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有安排，工作中安全质量管理工作总结有记录，整改有结果对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起;发现严重违章作业的行为绝不姑息牵就，及时对当事人进行违章处罚或者勒令施工班组停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行安质部通过加大文明施工、安全资金投入，对桩基孔（洞）、深基坑维护，高空作业，暂时用电，模板工程和土石方开挖作业进行了专项整治，在很大程度上杜绝了生产安全事故全年度，项目部共查出安全生产隐患余项（个），下发隐患整改通知书——余份，对施工队及其违章工人下发罚款单一份通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑泛博一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用为提高员工的安全意识，在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围，从而达到人人学安全，人人要安全，人人会安全，人人能安全的目的，项目部严格执行公司相关文件的精神，认真—制定活动实施方第13页共25页案，有步骤、有顺序、有层次地开展安全警示周和安全生产月活动这些活动的开展，不仅体现了项目部整体管理精神风貌，项目部管理人员的安全责任意识和监管水平明显提高，也使泛博一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了安全意识、基本知识水平和自我保护能力，施工生产形势持续稳定好转，项目部生产经营工作得以健康、快速、有序开展

六、总结经验教训再创佳绩全年度安全工作的顺利开展，使项目部管理人员和一线劳务人员对安全生产重要性的认识全面提升，安全生产标准化和基础管理工作持续推进，安全生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了积极进展但在取得成绩的同时，也存在一些突出的问题和不足比如安全管理制度落实不彻底、现场施工环境卫生整治不到位、安全生产宣传教育力度不大等问题在一年的安全生产工作中，项目部将从以下一个方面开展行动

①巩固、发展—年安全工作成果，在长效基础管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全生产目标

②认真抓好施工现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工

③隐患抓重点，整改彻底

④加大安全生产宣传教育和培训力度深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作

⑤完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和袭击检查相结合，重点部位检查和普通检查相结合，确保将事故泯灭在萌芽状态—年刚刚过去，虽然我们在安全生产工作上取得了一些成就，但是更多的要改进和加强，我们要戒骄戒躁，时刻将安全生产牢记心中并实实在在的落实到日常工作中去，给业主、给社会一个满意的工程，让项目员工、一线作业工人能够切实感受到项目部和公司的关心和匡助，真正的从根本上杜绝一切安全隐患，确保生产安全一期工程项目部Itsc【安全质量管理年终工作总结

（三）】综采豫备队在—月份的安全生产中，认真按照矿党政有关的要求不断加强职工安全教育，强化安全质量管理，狠抓措施落实和问题整改，形成为了以质量保安全，以安全促生产的良好局面，使—月份的整体工作有了较大的提高现将一月份主要工作简介如下

一、强化安全宣教一月份我们积极利用各种形式，在全队开展岗位工种事故案例教育、手指口述、应急预案演练还利用周一安全日活动—员工观看事故案例，使职工从事故中吸取教训，举一反三从思想上提高对安全工作的深刻认识，使安全警钟长鸣强化安全知识学习，着重对三大规程，煤矿安全法律法规、三违界定标准进行了系统的学习，使职工对安全工作有了深刻的认识，进一步提高了职工的整体安全素质突出教育重点，特殊是加强了薄弱人员排查，做到提前排查、超前预防，把事故泯灭在萌芽之中同时，加大了对三违人员的帮教措施，并由区队和三违人员签订了安全协议使三违人员切实能够从思想上提高认识，树立安全第一的思想，从根本上消除了安全问题的浮现，筑牢了安全防线

二、健全完善制度，规范干部职工行为我队严格执行副队长跟班制和三大员跟班制，具体协调和监督现场各项安全生产工作为促进员工在安全工作的主动性和自觉性，我队先后制定和完善了《综采豫备队交接班制度》、《管理人员跟班制度》、《隐患排查制度》、《三违帮教制度》，还根据工作面的实际情况制定了《工程质量验收标准》，充实完善了员工学习培训、安全生产管理等三十多项规则制度，并汇编成册其次，根据区队发展实际，重新制定完善了新的《综采豫备队安全质量奖罚制度》，充分调动员工学技术、学业务、自觉搞好安全质量的积极性

三、落实安全质量责任，强化现场管理为确保区队安全生产，力创精品工作面，我们及时落实各项安全质量责任制，使每一个干部职工明确自己工作的安全责任对工作面整个区域进行分片、分班挂牌管理，重点加强对四个薄弱的排查，切实做到超前防范，有章可依,有章必依，区队有章可循，执章必严加大班组现场安全质量管理力度，要求班长同时出勤—人，全面负责现场安全质量生产管理，隐患整改;区队干部坚持跟班盯岗，与职工同上同下，严抓三违，细排隐患；强化监督检查，认真落实各项规章制度和各级安全岗位责任制，分析安全重点，制定整改措施，处理安全问题，消除人的不安全因素和物的不安全状态

四、深入推进质量标准化建设，夯实安全基础严格现场交接班制度，并要求安全质量验收员把好验收关，严格落实奖惩标准，确保不出事故为迎接精品现场会的召开，豫备队结合工作面现场实际，对两端头支护，工作面三直、两平、两畅通、两巷外围文明生产进行了重点整治，严把毫米关真正做到全方位、无死角不断健全完善了第

一、项目部领导坚持每月不定时召开一次由全体人员参加的安全例会，要求安质部负责人为大家上安全课，学习公司管理规定、施质量标准化考核标准和奖惩制度，及时研究解决质量标准化建设中存在的问题，严格落实检查考核和奖惩办法从严从细加强管理，上标准岗，干标准活，严格安全质量流程控制

五、加强煤质管理，确保源头产品质量为确保工作面煤质达到要求，豫备队根据新安煤矿煤质管理的有关要求，制定了《综采豫备队煤质管理实施方案》严格控制放煤质量，验收员严格按标准验收，确保精采细放，严禁脏、杂、次物进入煤流为降低煤炭的含水量，还重点要求合理使用好各转载点的喷雾设施，严格执行开水开机、停机停水制度，使工作面的煤质有了一个较大的提高，燃烧值达到卡以上5000—月份，通过全队干部员工的共同努力，我们在安全和质量标准化工作中取得了一定进步，但这离上级的标准和要求及与同行相比，还有很大距离，也还存在个别工作落实不及时，还有工作不细、不实等现象我们将以精品工作面创建为契机，进一步明晰思路，认真听学习兄弟单位的先进经验和做法，及时整改不足，夯实安全基础，扎牢基层，发扬严、勤、细、实的工作作风，把安全工作做到实处，确保豫备队安全生产持续健康稳定发展针对—月份的各项安全质量工作存在的不足和差距，在—月份还要重点加强以下几项工作安全质量管理工作总结加强员工的安全意识教育，结合《集团公司岗位案例事故汇编》、《综采豫备队岗位事故案例汇编》和应急预案演练等内容，有重点、有针对性的进行学习，不断改变安全宣教方式，提高员工的学习的积极性和主动性，切实吸取事故教训，举一反三开展安全大讨论完善工作面工程质量验收标准，验收向纵深发展，不断增强质量处罚力度，要抓住死角、突出亮点，物料、备品备件、电缆、管路、牌板的码放、吊挂管理，要横竖成直线，切实以质量促安全、安全保生产加大现场隐患排查力度，重点加强机电设备的管理力度重点对工作面各台设备的日常检查维护工作，做好记录，保证设备要台台达到完好标准，确保设备的安全运行，发挥设备的最大效能综采豫备队—年—月【安全质量管理年终工作总结为实现居力很—变电站工程达标投产，达到兴安盟新建变电站工程kv的管理目标，全面贯彻执行蒙东公司基建工作会议精神，强化工程建设安全质量管理，努力创建优质工程，推动公司输变电工程管理水平的整体提高，向生产运行部门移交性能可靠、资产优良的工程项目，依据《—公司输变电工程安全文明施工标准》《—公司工程建设质量管理规定》q/gdw250--及三抓一巩固三强化三提升指导意见通知，结合本工程特编写本工作总结

一、精心管理，安全就是基础、建立安全生产—机构，完善规章制度，加强施工人员的安全生产1教育，加大现场安全的检查力度，坚决泯灭麻痹、违章、不负责任三大事故原因，确保在施工过程中的人员及机械设备安全、上岗前结合工程特点，对所有员工进行安规及相关安全文明施工2知识的培训教育，考试不及格的人员不得上岗分部份项工程开工前，安全技术措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗每天上班前开站班会，交任务，交技术，交安全，查衣着，查三宝，未参加站班会的作业人员不得上岗特殊工种人员全部经过送外培训，考试合格持证（有效期内）方可上岗，作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧急救—不得上岗，新入场人员未经过三级安全教育严禁参加施工作业，不熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危（险因素及控制措施，不熟悉应急预wei）案的基本内容不得上岗、由建设单位、监理单位成立安全监检工作小组，每月召开一次安3全例会，工程相关职能人员参加，检查了解安全文明施工情况，提出改进措施并布置各项目部安全工作传达、学习、贯彻上级安全文件精神，分析、总结上阶段安全生产情况，研究布置下阶段安全生产计划，分析研究近期存在的薄弱环节，制定落实整改措施，完善各项安全规章制度每次例会有专职安全员参加及时掌握现场安全文明施工动态（范本），解决存在的问题，记录安全工作例会的内容，及时传达到参建人员的安全站班会上、我项目部制定了安全奖惩管理规定;对施工现场发生的施工违章行4为，严格按照建设单位及公司安全奖惩制度进行奖惩，安全奖惩不讲情面，严格执行制度对本工程的安全检查工作，项目部每周一一次由项目经理为首的安全检查小组，检查施工现场安全制度落实情况，检查现场的安全作业情况，检查安全教育工作，检查特殊工种上岗操作证，检查职工有无违章情况，同时将环境保护、环境卫生、生活卫生及文明施工亦纳入检查范围专职安全员对检查情况认真记录，做好台账，并综合评定被检查项目的安全状况，作为安全奖惩的依据同时接受建设单位、监理工程师的安全检查工作，对监理工程师检查时发现违章情况，我项目部第一时间做出整改，通过监理工程师检查整改合格后，及时把整改的工作方案上报给建设单位和监理单位每月—两次安全活动，总结半月来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下半月安全工作需采取的措施，对现场安全作业票的检查及安全注意事项、按照蒙东公司下发的危（）险点辨识及控制文件，我项目部制7wei定了重大危（）险因素及其控制计划措施，并列入月施工计划，项目经wei理、专职安全员结合安全施工作业计划书，检查验收各种安全作业活动，设备设施的安全情况，进行日常检查和控制公司举行两次安全演练活动，—月份举办的防汛演练、—月份举办的防火演练，两次演练意义重大安全意识深刻，通过建设单位领导现场的安全教育与指导，使职工懂得现场安全应急救援的意义，职工都深有体味，对以后施工现场防洪和防火应急抢救有了很大收获、推行标准化施工，具有标杆式的输变电施工现场愈加清晰-一-8施工现场，平整无杂物，摆放整齐的建造材料，使安全系数大幅度提高；--岗前教育，安全检查员开工前对所有上岗人员进行了安全教育,经考试合格后方可参加作业，推动大家提高安全生产意识;安全质量管理工作总结-----实施以人为本，对所有参加作业人员进行了体检和意外伤害保险，专门为他们搭建吸烟室和饮水室，让工人们劳逸结合，保证了现场工人的身心健康；--安全文化建设搅拌机、工棚、户外，口号、标语、提示语不时映入眼帘，安全生产第一位的理念无时不在、无处不在

三、精益求精，质量是制胜的法宝、在保证工程质量上，居力很变主要采取了管理人员跟班作业,1科学合理安排工序，通过细化工序，防止二次返工，实现零缺陷竣工在工程质量控制上，始终坚持确保国网优质工程，争创—公司居力很变创优实施规划，坚持样板施工法总体质量思路是把隐蔽工程当做外露工程施工，把外露工程当做工艺品施工，确保构支架基础、设备基础、沟道、站内道路等亮点工程达到工艺品要求始终按照质量就是市场，质量就是生命的总体要求，坚持科学的发展观,以质量为重点，以外观为主线，以构建美观、协调、性能第一居力很变—kv电站为目标，向质量要效益，向管理要效益，向工艺创新要效益，通过全面实施工程任务单和工序交接单制度，增强了项目的生机和活力，使质量工作处于可控在控状态、居力很变项目部建立健全了质量保证体系，确定了项目经理为2质量第一责任人，跟踪管理，关键部位关键工序作业，明确了质量目标，严格按照国网公司施工工艺示范手册编制质量措施，施工阶段,公司严把图纸会审关，及时解决图纸本身存在的问题严格执行标准规范，特殊是严格强制性条文规程的执行施工技术交底严格细致认真，资料签字齐全在土建施工中，还创造出基础竖向采用密封钢模拼装工艺，基础顶面采用特殊加工的抹子找平基础一次成型，表面平整、光滑、美观，减少了工作量，节约了成本从基坑验槽、钢筋绑扎、模板支立、基础标高、混凝土浇制、振捣、混凝土试块、拆模几个环节严格检查验收，每一个环节都留有影像资料，用实际的影像资料来记录和反映每一个环节是否控制到位，反应工程的实际情况，加强过程控制的有效性，保证了施工各阶段的施工质量随着标准化工地雨后春笋般地快速增长，人们不仅仅看到了一个个优美、整洁的工地，更为重要的是兴安盟兴电电力—有限责任公司的标准化运行模式，正在让一个个安全态势平稳、工程质量过硬、业主充分认可、同行高度赞誉的国优供电工程矗立在一大地上兴安盟兴电电力—有限责任公司【安全质量管理年终工作总结

（五）】

一、_机构、制度建设、建立安全质量管理机构1建立以项目经理为组长的安全生产领导小组设置安全质量部,设部长一名，安全员一名，质检员—人建立了包括项目经理、副经理、总工程师、各部门负责人和各作业队长的安全—机构配置职安全员各班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系、制定安全管理办法制定了安全管理依据、方针、目标及职责2等，安全管理体系执行，安全检查监督管理等相关办法、建立安全生产管理制度3建立安全生产责任制度

3.1建立安全生产自控体系

3.2建立各项安全生产管理制度

3.3制定专项安全技术方案安全质量管理工作总结建立危险

3.

43.5源清单制定应急预案

3.

6、制定质量管理办法制定了质量管理依据、方针、目标及职责4等，质量保证体系执行，质量控制检查监督管理等相关办法、建立质量管理制度5建立质量责任制度

5.1建立质量保证体系

5.2建立各项质量管理制度

5.3制定小组管理制度

5.4qc

二、安全管理工作、京沪高速铁路的安全管理目标是杜绝较大及以上施工安全事故;1杜绝较大及以上道路交通安全事故;杜绝较大及以上火灾安全事故；控制和减少普通责任安全事故、制定年度、月度安全生产计划和安全费用使用计划制定本阶段2安全主要工作内容，确定安全管理重点，制定安全措施制定本阶段安全预算费用，包括内业管理、安全生产、安全防护费用、跨公路安全防护费用、施工安全用电费用、起重设备及施工机具安全防护设施费、消防设施、消防器材及保健急救措施、劳动防护用品、文明施工、交通疏导警示设施、环境保护等费用高速铁路安全生产费占建筑—工程费的—%O、开展安全宣传、教育3大力开展安全宣传采取施工现场张贴安全标语、横幅、漫画，开展安全关系你我他签名活动，举办安全讲座，播放安全影片等灵便多样的形式，全方位、多角度、大规模开展安全宣传，深入宣传安全管理方针、政策、目标、安全管理重点、危险源、安全操作规程、安全防范措施（wei）等内容，全员接受安全教育—人员学习参观其他项目的安全管理优点联合中国交通建设工程学院，开展安全员教育、开展全员安全培训、交底4项目进场后，对每位员工进行安全考试，合格者方可参预高铁施工针对每名员工开展三级安全教育，包括项目部、作业队、工班安全教育举办各类安全培训班，提高专兼职安全员的业务能力水平召开安全会议，进行各项专题培训会议，进行各分项、分部工程安全技术交底、特种设备及特种作业人员管理5建立特种设备、人员台账，包含设备规格型号、生产厂家、机械合格证、安全检定合格证、特种设备操作证书等相关资料加强特种设备检查，建立维修保养记录，特种作业人员继续教育记录—人员进行特种作业人员培训，包含电工、电焊工、装载机操作工、架子工、起重机作业、起重机指挥工、碎搅拌机操作工等、定期开展安全检查6项目部每月——次安全大检查，由项目主要领导带队项目部安质部每日进行安全检查，对检查出的问题，编发通报，现场整改或者限期整改，并进行复查、开展各类安全活动7成立了安全知识竞赛领导小组，—了全体管理人员参加—年安全知识竞赛，参赛人数—人，参赛率达—普及了安全知识，对全体管理人员进%o行了安全教育放映安全警示教育片，观看人数达—人次、职业健康及安全管理加强安全帽、安全带、安全网等物资管8理使用

三、质量管理工作、京沪高速铁路的质量管理目标是确保全部工程达到—、铁道部1现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按设计速度开通的质量要求，确保部优，力争国优主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土结构使用寿命不低于一年，单位工程一次验收合格率—%,并满足全线创优规划要求、制定年度、月度质量管理目标依据本年度、月度施工进度计划，2结合施工工序特点，制定质量管理目标、开展质量培训、教育对各分项工程开工前对技术人员及作业3班组进行施工技术交底工作，并下发了作业指导书，使各项工程有序正常开展、定期开展质量检查4严格执行自检及复检制度，注重过程控制，坚持上道工序未经检查合格，不得进行下道工序施工制度的落实工作，并实行多次综合检查、专项检查、巡视检查三种方式相结合，使各工序质量做到了有效的控制、开展各类活动5qc成立小组，召开各类专题小组会议，选择课题，制定重要工qcqcqc序质量控制文件，总结质量管理经验上报通过两年的工程实践，我项目的安全质量管理取得了一定的成绩工现场安全生产管理办法、安全生产法律法规及安全生产月相关文件精神等，全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管水平每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔—结一周内安全工作情况并认真探讨下周安全工作重点计划，制定安全措施通过不间断的学习和总结，“安全生产，责任为天”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成为了“关爱生命、—安全、关心生产”的安全文化氛围;第

二、针对工程实际情况，由项目总工带队、安质部负责人和专职安全员参加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训，内容涵盖公司的安全规章制度、本工程年度计划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及安全奖罚制度等一个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业同时，未参加安全教育不得上岗，全年共累计教育超过一人次

三、落实安全交底制度，对关键工程编制安全专项方案根据工程实际情况和生产进度要求，项目部先后编制了暂时用电、高支模、冬季施工等一系列安全专项方案，保证了安全生产的顺利进行工程施工开始前，召开安全生产会议，并对现场施工班组进行安全技术交底，交底人、专职安全员和接底人三方签字生效，把工作做到最细、

四、加强安全检查和隐患排查整改根据公司安质部要求，每月定期或者不定期的对现场进行安全专项自查自纠活动，及时清除了项目中存在的不安全因素，保证了施工生产的顺利进行对于这项工作，项目部领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有安排，工作中安全质量管理工作总结有记录，整改有结果对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起;发现严重违章作业的行为绝不姑息牵就，及时对当事人进行违章处罚或者勒令施工班组停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行安质部通过加大文明施工、安全资金投入，对桩基孔（洞卜深基坑维护，高空作业，暂时用电，模板工程和土石方开挖作业进行了专项整治，在很大程度上杜绝了生产安全事故全年度，项目部共查出安全生产隐患—余项（个），下发隐患整改通知书—余份，对施工队及其违章工人下发罚款单一份通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑泛博一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用

五、认真开展安全警示周等活动全面推动项目安全工作为提高员工的安全意识，在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全，人人会安全，人人能安全的目的，项目部严格执行公司相关文件的精神，认真—制定活动实施方案，有步骤、有顺序、有层次地开展安全警示周和安全生产月活动这些活动的开展，不仅体现了项目部整体管理精神风貌，项目部管理人员的安全责任意识和监管水平明显提高，也使泛博一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了安全意识、基本知识水平和自我保护能力，施工生产形势持续稳定好转，项目部生产经营工作得以健康、快速、有序开展

六、总结经经验教训再创佳绩全年度安全工作的顺利开展，使项目部管理人员和一线劳务人员对安全生产重要性的认识全面提升，安全生产标准化和基础管理工作持续推进，安全生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了积极进展但在取得成绩的同时，也存在一些突出的问题和不足比如安全管理制度落实不彻底、现场施工环境卫生整治不到位、安全生产宣传教育力度不大等问题在一年的安全生产工作中，项目部将从以下—个方面开展行动

①巩固、发展—年安全工作成果，在长效基础管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全生产目标

②认真抓好施工现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工

③隐患抓重点，整改彻底

④加大安全生产宣传教育和培训力度深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作

⑤完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和袭击检查相结合，重点部位检查和普通检查相结合，确保将事故泯灭在萌芽状态—年刚刚过去，虽然我们在安全生产工作上取得了一些成就，但是更多的要改进和加强，我们要戒骄戒躁，时刻将安全生产牢记心中并实实在在的落实到日常工作中去，给业主、给社会一个满意的工程，让项目员工、一线作业工人能够切实感受到项目部和公司的关心和匡助，真正的从根本上杜绝一切安全隐患，确保生产安全年安全质量管理年终工作总结2022

（一）】沪昆客专——西段标二工区5

一、机构、制度建设、建立完善的安全、质量管理机构1建立以工区（项目）经理为组长的安全生产领导小组设立了安全质量部，配置部长一名，专职安全员一名，兼职安全员一名，质检员——名建立了包括工区（项目）经理、副经理、总工程师、各部门负责人和各架子队队长的安全—机构为其配置专职安全员各班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系、制定安全管理办法制定了安全管理依据、方针、目标和安全检2查监督管理等相关办法、建立安全生产管理制度3建立安全生产责任制度

3.1建立安全生产自控体系

3.2建立和不断完善了各项安全生产管理制度

3.3制定专项安全施工方案安全质量管理工作总结建立危险源清

3.

43.5单制定应急预案

3.

6、制定质量管理办法制定了质量管理依据、方针、目标和质量4控制检查监督管理等相关办法、建立质量管理制度5建立质量责任制度

5.1建立质量保证体系

5.2建立和不断完善了各项质量管理制度

5.3制定小组管理制度

5.4qc

二、安全管理工作、沪昆高速铁路的安全管理目标是杜绝较大及以上施工安全事1故;杜绝较大及以上道路交通安全事故;杜绝较大及以上火灾安全事故;控制和减少普通责任安全事故、制定年度、月度安全生产计划和安全费用使用计划制定本阶段2安全主要工作内容，确定安全管理重点，制定安全措施制定本阶段安全预算费用，包括内业管理、安全生产、安全防护费用、施工安全用电费用、起重设备及施工机具安全防护设施费、消防设施、消防器材及应急救援措施、劳动防护用品、文明施工、交通疏导警示设施、环境保护等费用按照高速铁路安全生产费占建造—工程费的%比例全额投入到施工生产中来

0、开展安全宣传、教育3大力开展安全宣传采取员工驻地和施工现场张贴安全标语、横幅、漫画，开展安全关系你我他签名活动，举办安全讲座，播放安全影片等通过灵便多样的形式，全方位、多角度、大张旗鼓的开展安全宣传，深入宣传安全管理方针、政策、目标、安全管理重点、危险源、安全操作（wei）规程、安全防范措施等内容，全员接受安全教育—相关人员学习参观其他兄弟单位的安全管理经验，不断的鞭策和提高自身安全、管理能力和水平、开展全员安全培训、及时做好各项安全技术交底4对新上场的施工人员，及时开展三级安全教育，包括项目部、作业队、工班安全教育举办各类安全培训班，提高专兼职安全员的业务能力和水平每周定期召开专项质量安全会议，对施工生产中浮现的质量、安全隐患及时提出整改指导意见，责任落实到人限时落实问题整改定期召开各项专题培训会议，对现场管理人员详细进行各分项、分部工程安全技术交底、特种设备及特种作业人员管理5建立特种设备、人员台账，包含设备规格型号、生产厂家、机械合格证、安全检定合格证、特种设备操作证书等相关资料加强特种设备检查，建立维修保养记录，特种作业人员继续教育记录—人员进行特种作业人员培训，包含提、运、架梁相关操作人员，电工、电焊工、装载机操作工、架子工、起重机作业、起重机指挥工、碎搅拌机操作工、各类大型现场运输车辆驾驶员等、定期开展安全检查6工区（项目部）每月一次安全大检查，由工区（项目）安全总监牵头，主要领导带队工区（项目部）安质部安全管理人员每日进行施工现场和驻地生活区的安全巡查，对检查出的问题，编发通报或者下发隐患整改指令书敦促现场整改或者限期整改，并进行复查验收和问题闭合、开展各类安全活动7成立了安全知识竞赛领导小组，—了全体管理人员参加—年安全质量知识竞赛，参赛人数—人，参赛率达—普及了安全知识,对全体管理人员%o进行了安全教育，有效提高了安全管理理念，扩宽了科学管理视野工区（项目）根据施工进度和施工特点有针对性的频繁—放映安全警示教育片，观看人数达—人次、职业健康及安全管理指定专人负责为员工进行职业健康和绿色8环保科学理念的灌输，通过形式多样的宣传和知识宣讲，强化员工环保意识，也进一步提高了员工对职业健康和劳动保护的认知水平。