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2023-2024年中学学校工作计划在各级教育部门的正确指导下,学校全体师生同心同德,与时俱进,以课堂教学为重点,以提升教师队伍素质为抓手,用科研促发展,向课堂要效益,依据三年发展规划和学校工作计划,结合学校实际,制定本工作计划
一、工作思路坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,坚持和加强对教育工作的全面领导,全面贯彻教育方针,落实立德树人根本任务,通过实施管理质量提升工程,规范学校管理,提高教学质量;通过校本教研的深入开展,提高教师解决制约教学质量问题的能力;通过骨干教师帮带活动,促进教师专业发展,提高学科质量;加强教师队伍建设,强化学校管理,构建和谐校园,规范办学行为,凸现办学特色,实现学校跨越式发展,努力办让人民群众满意的教育
二、工作目标.建设目标完善机制建设,力求评价制度更科学,管理机制更优化,精1细化管理更完善,实现学校形象新提升.队伍建设目标着力加强管理干部、班主任、学科教师团队建设,打2造一支能负责会管理的班主任队伍,建设一支师德高尚和业务精湛的专业化教师队伍彳惠育目标坚持立德树人根本任务,完善德育管理体系,形成学生自主3管理模式,努力打造德育特色品牌.教研目标提升学校教研整体水平,深化新课标和新中考研究,加强课题4和教学改革研究,探索新形势下的课堂教学模式.文化建设目标扎实开展校园文化建设,探索全环境立德树人策略,落5实素质教育要求,促进学生健康成长.教学目标强化基础教育课程管理,确保开齐开足各门学科,严格落实6〃双减〃政策,继续探索提高综合学科教学质量的有效途径
三、重点工作-凝心聚力,发挥党建统领作用.加强思想建设,提升理论素养抓好〃主题〃活动,深入开展好宣传,1持续开展师德师风集中整顿活动.加强组织建设提高工作成效完善学校会议和校长办公会议事规则,落2实学校校长负责制;深化学校品牌创建,进一步发挥品牌引领作用二科学规范,提升精细化管理水平.加强队伍建设建立青年教师、骨干教师及名师梯队,提高教师专业水平和教学能力实施〃青蓝工程〃名师工程,开展教师素养展1示、基本功训练、业务大比武活动,提升教师业务能力学校健全教育、考核、监督与奖惩相结合的师德建设工作机制,开展教师宣誓、师德建设月、千名教师访万家等活动组织开展〃最美教师〃〃教书育人楷模评选与事迹宣传,持续治理在职教师有偿补课、推销推荐教辅资料、体罚或变相体罚学生等行为.抓好年级工作面向全体,夯实基础,踏实脚步,注重学法指导、习惯养成、学科思想的建立要防止学生分化,重点做好保优促中、2边缘生转化、特长生培养等工作加强考试研究,将课程标准“渗透在备课上,体现在课堂上,落实在训练上〃.坚持安全底线思维积极探索”全员化、全方位、全覆盖”的安全管理3模式要健全安全管理制度,完善安全体系,推进安全演练活动的标准化,不断强化师生的安全防范意识和自护能力
(三)抓实养成,细化德育过程管理.打造德育团队继续开展丰富多彩的主题活动,提高教师职业道德水1平,建设一支〃有责任、有智慧、有爰心〃为价值取向的师德团队营造〃用心工作、用力工作、用情工作、用智工作〃的氛围.推进德育工作制度化细化四个年级八个学期主题教育活动内容,组织开2展学生研学活动、公益活动,积极开展文明校园创建活动、志愿服务活动加强班会课的管理,定期组织主题班会观摩研讨,注重班级文化、寝室文化、食堂文化建设.构建育人网络健全学校、家庭、社会三结合”育人网络,3建立完善青少年理想教育齐抓共管机制,促进未成年人身心全面健康发展特别注重家庭教育,落实好家校共育.开展习惯养成教育不断完善学生日常学习与生活的准则,从小事抓起4,注意点滴积累,培养学生良好的生活习惯、学习习惯、文明行为习惯和节俭习惯;进一步完善学生会、班委会等组织建设,形成学生自主参与管理的长效机制;落实首课负责制,结合重大时事、社会热点、教学内容等,采取演讲、故事分享、微视频等丰富多彩的形式,营造〃人人讲、科科讲、天天讲〃滴灌式、润心田的思政教育氛围.抓好家庭教育办好家长学校,抓好家庭教育课程开设;推进三级家长5委员会建设,积极参加家庭教育培训、优质课评选、课题研究等各项活动;继续开展〃千名教师访万家〃等活动;加大贫困家庭学生救助力度,绝不让任何一名学生因家庭贫困而辍学
(四)深化课改,促进教学质量提升深化课堂教学改革做好新课标在课堂上的落地,要将新课标理论的
1.学习作为校本培训的主要内容;深化课堂教学模式研究,积极推进学本课堂〃建设,优化流程,规范操作;积极研究课改新动向,探索基于情境、问题导向的互动式、启发式、探究式、体验式课堂教学.抓好学生学习规范抓好主题德育活动,通过课程化的主题活动,对学生2进行主题教育,完善学生关键能力和必备品格,提升学生的核心素养;抓实养成教育,习惯决定性格,性格决定命运,好习惯将使学生受益终生;抓好学习规范,通过开展教与学双规范月活动,改进学生学习规范加强”边缘生〃管理圈定边缘生〃,实行导师制,结成帮扶对子3对边缘生进行思想面谈,作业面批面改,就出错原因、解题方法等方面进行精准指导三要定期召开班科会,重点研究边缘生的思想动态、成绩变化、短板学科、学法指导.抓实常规管理按照严、细、实、恒、新〃的要求,加大措施推进教学4精细化管理完善常规教学环节的规范标准,规范教导处和年级双查运行机制,及时督导常规数量和质量,及时反馈和评价,通过常规教学展评活动,推树典型,促进整体进步
(五)突出素养,切实做好艺体工作抓实艺体教学工作合理开发课程资源,开齐开全艺体课程;坚持课堂L教学主阵地不动摇,围绕〃学生全员参与、主动参与、积极参与〃,进一步研究艺体教学改革,规范艺体课堂教学.抓优学科训练培养按照〃科学训练、阶段达标、循序渐进、注重实效2〃的原则,发展学生艺体特长;落实好各项训练制度,加强学生训练措施积极参加各级各类比赛活动,确保比赛成绩的提高.组织开展校园体育、美育活动政教处每月组织一次艺体活动,涵盖研学3活动,评比结果列入班级考核抓好学生大课间和艺体课外活动质量,丰富内容,提升学生身心健康
(六)深化服务,增强后勤保障水平.加强后勤精细化管理进一步规范和细化后勤管理的各项规章制度,本1着勤俭节约的原则,加强对水电设施、办公用品的管理,物品严格按照审核、签批程序采购,专人负责保管和发放;按照〃明细账目、账物相符〃的要求,不断完善学校资产数据库.加强食堂监督管理强化食堂食品质量卫生的监督,及时征集意见建议2,及时反馈改进,着力打造卫生、安全、和谐的一流食堂,让学生满意、让家长放心.加强校园绿化、卫生管理校园要做到净化、绿化、美化对花草树木3的生长情况经常关心,及时督促养护人修剪、施肥、锄草、施药等全体教师都要教育学生逐渐养成爱护花草树木的良好习惯,自觉维护校园绿化环境,确保校园卫生整洁.加强校产管理要严格校产的登记、保管、使用、赔偿、报废制度,做4到财物相符,开支合理,账目清楚做好固定资产管理入账工作要树立节水节电意识,要开源节流要充分发挥学校现有的设施、设备的作用,提高使用率,并做好设备的维护和保管工作,提高后勤保障能力和服务水平.优化后勤管理进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨,5坚持管理育人、服务育人的方向,勤奋踏实工作,关心爰护学生,努力争作奉献。