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在职工程硕士专业学位研究生学位论文开题报告姓名院系信息科学与工程学院学号领域项目管理研究方向校内导师企业导师学位论文题目空调新产品设计开发阶段项目进度控制管理及影响因素分析与选题有关的国内外研究综述,选题的理论意义和实际意义
1、国内外研究现状项目管理作为一种现代化的管理方式,最早起源于美国,它伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生项目管理水平的高低对项目成败有重要作用,并将影响到企业的整体发展项目管理作为管理科学的重要分支已经渗透到各行业,对管理实践作出了重要贡献在当今项目林立的时代,项目管理不仅是大型、复杂项目成功的有效措施,而且成为当今企业组织和管理的一种重要形式项目管理在我国已经逐步呗大众所接受,并且越来越多的应用到实践之中1国外研究动态二十世纪50年代,美国军界和大企业管理人员纷纷为管理各类项目寻求更为有效的计划和控制技术网络计划技术的出此案克服了线条图的缺陷,能够反映项目进展中各种工作的逻辑关系,能够描述个工作环节和工作之间的接口界面以及项目的进展情况,并可以是先进行科学的安排,因而个项目管理人员对项目实行有效的管理带来极大的方便1957年,美国杜邦公司发明了CPMCritical PathMethod,简称CPM,即“关键路径法”,使项目节省时间达到38%,经济效益显著1958年,美国海军研制北极星导弹时,在CPM的技术基础上发明了PERTProgram Evaluationand Reviewtechnique,简称PERT,即“计划评审技术”它采用悲观工期、乐观工期和最可能工期三种情况估算不确定性较大的任务时间这两种计划方法在基本原理上是一致的,用网络图来表达项目中各项活动之间的进度和它们之间的相互关系,并在此基础上,计算网络中各项活动时间,确定关键活动与关键路线,优化网络,确定最短工期进入上世纪七十年代,世界各国大力开展新型网络计划技术的研究人们把概率论引入到PERT中,产生了图示评审技术GERT80年代初,人们将风险决策理论引入GERT,产生了风险评审技术VERT其他的还有搭接网络、分级网络,模糊网络等,扩大了网络计划技术的应用功能和范围一方面随着各种新型的网络计划技术方法的提出,计算的精确性大大的提高了,但另一方面方法的复杂性也增加了目前使用较多的仍然是CPM和PERT算法,而VERT和GERT由于计算量大、耗时长没有被广泛使用进度的优化调整比较复杂随着项目的复杂化和人们对项目管理技术要求的提高,单纯以寻找关键路线为计算内核的CPM己不太适于如今的项目管理环境,因此出现了网络计划技术的另一个发展方向,即是从单一的时间因素的研究扩展到进度、资源、成本的综合研究,对进度计划进行优化和调整基于网络计划技术的进度计划的优化主要包括工期优化、工期一资源优化、工期一成本优化等其中工期一资源优化又分为工期固定资源均衡优化和资源有限工期最短优化资源均衡优化即当某一时间段的资源需求量高于资源的供应量时,调整该时段的任务,重新安排任务的执行顺序其优化的方法来大致可分为直接推理方法和最优化方法两类较为常用的直接推理方法有“最小方差法”和“消峰填谷”法“消峰填谷”法,即利用任务的时差进行反复的调整,拉平资源消耗的高峰这种方法由于过程复杂,计算时间长,只适合于小型项目近几年来,国外兴起了一种新的进度计划方法一关键链法(Critical ChainScheduling,CCS)o它将资源依赖提高到与任务前置、后继逻辑依赖同等的地位,同时在网络计划制定和实施阶段考虑项目组织及人的心理、行为以及时间缓冲区等CCS作为一种新的项目管理方法,从诞生至今只有几年的时间,但发展却很快然而CCS某些地方还不成熟、不完善,目前在日常的项目管理中运用的不多2)国内研究动态中国的项目管理历史起源于华罗庚教授自年以来所从事的统筹法和优选法的研究和推广1965工作世纪年代,华罗庚教授引进和推广了网络计划技术,并结合中国“统筹兼顾”的思想,将2060这一技术称为“统筹法:我国第一个项目管理的试点工作是在年月年代初期,随着中国的1965280改革开放,有关专家学者更加深入的研究项目规划和生产规划的优化问题此时,项目管理组要应用与军事好建筑业,项目管理的任务主要强调的是项目在进度、费用与质量三个目标的实现上近年来随着科技的发展、市场竞争的激烈,在我国,项目管理已经渗透到各行各业,软件、信息、机械、文化、石化等各种领域都采用项目管理模式项目的概念从原有的工程项目的领域有了新的含义,按项目进行管理成为各类企业和各行各业发展的共识、论文选题的意义2针对目前国内空调行业市场竞争激烈,客户需求更新快,新产品研发项目多,开展对新产品引进开发项目进度管理的研究应用,是企业改进现有的产品引进开发程序,优化资源,制订合理的进度计划,有效地进行进度控制,缩短新产品引进开发周期,提高新产品质量与企业效率的迫切需要空调新产品的引进开发过程中,通常都需要大量的人员参与,硬件设备,资源也很庞大;与此同时,需要大量的资金投入,而且一般项目的执行周期也比较长,项目管理复杂项目所需资源之间一般都有潜在的依赖性和限制条件,以及资源的相互替代和排他性怎样通过一定的方式合理地组织有关人员,并有效地管理项目中的所有资源(人员、设备等),怎样通过控制项目的运行进度,在限定的资源消耗,限定的时间要求和限定的质量规定内,以最低的成本、最短的工期完成既定项目都仍然是一个难题实践证明,当前我们公司在新产品项目过程中仍存在一些问题,往往产品的引进开发周期超出计划周期,导致产品延期上市因此研究空调新产品的引进开发的进度管理对产品的以最低的成本、最短的工期完成有着重大的意义在项目管理领域中,进度管理与范围、成本、风险、合同等都有密切的关系,占有比较重要的地位,因此国内外都把进度管理研究作为重点,进度管理是项目管理中的核心组成部分,本课题将对空调新产品的项目进度管理进行深入研究,它包括进度计划制定、进度计划的优化、进度跟踪和进度控制,影响因素分析通过制定进度计划,跟踪、协调计划的执行情况,控制整个项目的总进度,掌握影响进度的因素,具有十分重要的意义所要解决的主要问题及研究途径与方法预期思路或技术路线
1、所要解决的问题本文结合空调新产品开发项目的特点,借鉴国内外项目管理研究与实践成果,系统分析研究空调新产品设计开发阶段项目进度控制管理及影响因素在进度计划中采用网络计划技术构建项目模型,实现多种进度计划的优化算法,研究项目中进度信息的收集和处理,以及进度的调整与控制,为本公司日益增加的新产品开发项目的执行提供一个切实可行的进度管理的方法
2、研究途径本文以项目管理的基本理论为基础,综合运用项目进度管理及风险、质量管理等理论观点和研究方法,并结合公司项目实践进行论述具体研究方法有1层次分析法分析项目目标系统内目标因素对项目的影响,分析空调新产品开发项目进度管理的方法,在当前项目进度管理理论和实际运用的基础上,应用关键路径法和计划评审技术相结合估算工作持续时间,运用到新产品项目开发的进度管理中来2调查法根据论文需要,对公司以往项目的进度管理情况进行调查总结,并对国内外相关文献、研究理论进行总结,以期更好的运用到论文研究中3实践法论文写作研究过程与公司最新的新产品开发项目争取同步进行,在理论研究的基础上结合项目实践进行实际的优化,可望使研究成果对企业项目管理更有意义
3、技术路线1根据空调新产品项目的特点,对其进行工作分解,直到分解到可执行的任务为止,评估任务的完成时间,确定任务之间的逻辑关系,应用分级网络计划技术为项目建立初步的进度计划,同时为项目建立了系统的网络图2根据空调新产品引进开发项目的具体情况,针对不同的阶段的时间估计采用不同的方法,使得项目计划制定更为可行有效3总结影响进度的各方面因素,分析主要因素对最初的进度计划的进行工期优化工期一资源优化则对项目工期与项目资源之间的关系进行分析,找出项目最合理的优化工期4有效针对主要影响因素,研究进度控制调整的方法项目管理者根据项目进度跟踪提供的信息,对计划进度目标与实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,对进度计划做相应的调整和再次的优化5论文中结合公司中正在进行的螺杆冷水机组产品引进开发项目,对项目进度管理所研究得出的方法进行实施,以验证方法的有效性,并为今后不断的改进项目进度管理的方法提供实践的依据研究进度及具体时间安排起讫日期主要研究内容预期结果
2010.3^
2010.5收集、研究国内外相关资料,完成开题报告准备
2010.5^
2010.撰写开题报告
62010.7^
2010.8文献研究、简历论文框架收集整理国内外,尤其是本公司以往的项目管理案
2010.8^
2010.11例,为本文研究提供基础
2010.1T
2011.1完成论文初稿准备中期检查
2010.T
2011.3参加中期抽查,听取导师意见,修改论文修改完善论文,正式定稿,准备参加答辩包括盲审
2010.4^
2011.5的准备参考文献L1]甘华鸣,项目管理上,北京,中国国际广播出版社,2002,76-130
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1、对选题依据、预期思路或技术路线的科学性、可行性、先进性及创新性的评价
2、存在的主要问题和改进措施
3、口同意口建议修改或补充口不同意开题报告专家组长签字年月日参加学位论文开题报告的专家名单姓名职称职务学科、专业工作单位注
1、论文工作时间不少于1年(论文开始时间从论文开题通过之日计算)
2、专家组成员至少由3人组成,成员应当是具有高级职称或相当水平的专家,其中至少有1位来自企业,导师可以参加专家组。