财务月述职报告范文

财务月述职报告范文财务月述职报告范文1尊敬的各位领导、各位同事我是公司财务部的小李，主要从事总帐会计工作，非常感谢公司给我这次机会做述职报告，一年来的工作是紧张和忙碌的，但更是充实和快乐的！具体工作包括以下5个方面

1、负责项目控制表的信息更新、统计各区域应收账款、异常项目、销售人员信用额度统计，每月末及时将各种汇总表发送给主管领导

2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档，并根据项目进度下发货通知及安装调试通知单，协助进行项目成本核算及控制，定期与客户对帐，做到账实相符；

3、负责设备、备件收入核算，根据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、准确性和及时性，按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账准备；

4、负责月底结账、按财务制度规定正确核算利润分配，编制母公司会计报表、及根据子公司提供相关报表做出抵消分录后合并母子公司会计报表；配合财务经理制定、完善公司财务相关制度及细则、进行预算管理；

5、认真负责，积极配合各部门的稽查工作加强和销售人员的.配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，及时了解、掌握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，努力使公司的利益得到最大保护以上是我一年来所做的工作，基本达到了总帐会计的职位要求！但我深知，要想成为一名优秀的财务管理人员，不仅要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务知识如果有幸能够成为一名会计主管，我将在不断努力提高自身素质的同时，再从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋

一、建立一套完整的财务会计核算体系这需要根据公司具体的业态、规模以及核算形式来定

二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应该做什么、怎样做，干到什么程度都给予量化、做好规范

三、为团体创造一个积极向上、充满活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素质，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，因为我深深知道学无止境！我希望以这次述职为契机，虚心接受评议意见，以更加饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，争取实现工作中的理想目标！我的汇报到此为止，恳请各位领导和同事批评指正！谢谢！述职人20—年—月—日财务月述职报告范文2我叫,1956年2月出生，现任—财务资产科科长20年12月被评审为管理工程师，自学本科学历，工商管理硕士学位参加工作近一年，由于各级组织的培养教育，领导和同志们的提携帮助，加之个人不懈努力虚心学习，我的政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了不断的提高，综合素质也有了长足的进步下面将近年来的主要工作情况述职如下

一、从事经济工作的基本情况我于1999年10月重组时，调任厂计划财务科科长，从事厂计划财务科的全面管理工作，经过厂领导指导，同事们的帮助，我很快挑起了全厂计划和财务部门管理的这份重担，不仅圆满完成了组织交给的各项工作任务，从经济上保障了采油三厂的快速发展，同时也保证了经济的安全本人多次被评为厂级先进工作（生产）者，20__年被评为油田公司经济工作先进个人所在财务科多次被评为厂级先进集体、油田公司会计核算先进单位

二、从事经济工作的学习情况较大跨度工作岗位的变动，给了自己较大的压力和学习的动力从事经济工作以后，自己始终重视不断提高政治素质、业务素质，特别是经济管理的学习1992年9月-1995年7月参加宁夏自治区党校经济管理大专班学习，获得经济管理大专文凭20年-20_年参加了澳门科技大学工商管理硕士学习，获得工商管理硕士文凭和学位20_年开始参加行政管理专业自学考试，20年获得行政管理本科文凭同时，还多次参加了财务管理、经济统计、会计集中核算、内部控制、财务管理高级研讨以及不断的自学等通过不断地学习，使自己在经济理论以及经济管理实务等诸多方面有了比较扎实的基础，促进了在经济管理中的得心应手，确保了各项任务的完成

三、在经济岗位上的理论成果重组改制以及世界经济的不断变换，给我们石油单位的经济工作不断提出新的要求，促使我们不得不不断地进行创新我提出并设计了采油厂“三D”精细成本管理模式，提出了健全成本管理的组织、制度和考核三个成本管理体系；纵向、横向、时间三维分解成本;构建作业区、机关及辅助单位和专项费用三个标准成本管理模式等比较完整的适应采油厂成本管理的具体措施提出加强成本过程管理的财务监督委派、内部审计、第三方监理、后评估、成本日报监控等一系列措施，并亲自编写了落实这几项措施的有关制度、规定，使这几项措施在成本过程控制中发挥了积极作用提出采油基层单位岗位量化考核的思路，亲自到靖三联现场写实，提出了岗位量化考核表的基本框架格式及考核办法的基本框架，促进了岗位量化考核的顺利开展多次到五里湾第一作业区指导作业区内部模拟市场的试点，提出了采油作业区内部模拟市场的框架及建立运行机制的思路，保证了试点的.成功提出了成本管理要由成本节约型向成本避免的转变、“学会花钱为省钱”以及经营工作要与生产、科技、改革、管理紧密结合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空间，促进了成本管理水平的提高提出了加强成本要素主要项目精细管理的思路，亲自编写了材料、电、井下作业、运费四个成本可控度较大成本项目精细管理的指导性意见，使成本的精细化管理又向前迈进了一步，取得了比较好的效果全面组织了内部控制体系的建设提出并参与了采油作业区内控体系的建设多次组织了内控测试，促进了内控体系的执行有力特别是采油作业区内控体系属中石油首家，得到了股份公司的好评组织参与了标准成本体系的建立，形成了涵盖全厂的完整的标准成本系统，并顺利实现了上线运行，为进一步提高成本管理水平打下了良好的基础创新及其实践也获得了丰硕成果，在—公司有着一定的影响有2项成果国家级二等企业管理现代化创新成果1项成果获得石油石化企业管理现代化创新成果二等奖2项成果获得被宁夏自然科学优秀论文评审委员会评为科技进步一等奖2项成果分别获得长庆油田公司软科学研究

二、三等奖1项成果获得中国新时期人文科学优秀成果二等奖12篇论文分别在省部级及其他刊物发表，部分论文获得省部级即一下不同档次优秀论文奖从事经济工作10年，年年完成了经营业绩指标以上述职，不妥之处，敬请各位评委批评指正！财务月述职报告范文3尊敬的领导你好！我是一年10月27号于—入职的会计至今已工作了三月有余，三个月工作小有成效H月大致学会了如何做账；12月做账更为熟练，也知晓了各种账务处理的原因；而—年1月，是将所学融会贯通的过程其实，相对入职的前两个月份来说，1月并不繁忙1月份并没有对本月发生的各种交易或事项进行记账工作，因为sap是1月31号才开账，用友也还未开账如此，与之相关联的各种核算、处理、分析工作也都不用做如此看来，1月的确不忙，但它很繁琐因为它不仅要为年做个尽量华丽的收尾，还要为筹备一个良好的开端本月主要工作1）统计并处理一年度各种旧账；2）核对内部往来；—年度用友与sap固定资产按其原值核对，并找出累计折旧差异；4）用友与sap两大系统科目余额核对，并对不一致项目进行调整，每月也都在做这种工作，但1月尤为繁琐；5）将以前月份（4月-10月）凭证整理妥当，并装订完毕;6）领购印花税票，并对各应贴花账薄进行贴花；7）发出定额与机打发票；8）进行纳税申报本月各种工作，在大家的.互相协调与沟通下，都能顺利完成期间出现各种小错误也都及时修正不过，就1月份成果而言，更多的是心理状态的成长而非工作能力的增加在情场中，大家常说“三年之痛，七年之痒”，说是岁月将激情荡涤为平淡与索然而在职场，在我的职业生涯中，过了前面充满新鲜与挑战的两个月后，竟也觉得这个月过得甚为平淡虽然有在尽职尽责地做好份内工作，但总觉得缺乏了一种激情这可能是适应工作环境后的一种正常反应孔子曰“张而不弛，文武不能也；弛而不张，文武弗为也；一张一弛，文武之道也”作为有目标的人，诚然不能“弛而不张”，但一直处于紧张状态而得不到缓解也是会出现各种问题的我想，1月的平淡状态便是紧张之后的松弛，是为日后将工作做到更好更合理来做铺垫的日有所得，步步为营，稳扎稳打，这应该是一贯的做事准则述职者。