装饰工程部经理年终工作总结（3篇）

装饰工程部经理年终工作总结（3篇）装饰工程部经理年终工作总结（精选3篇）装饰工程部经理年终工作总结篇1今天，公司在此隆重召开—年度工作总结表彰大会首先，我代表全体员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺！对全体员工一年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工个人，表示热烈的祝贺！对所有员工家属表示春节的慰问过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年我们在胡总经理的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在不少方面取得了一定成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面在此，就20—年度制造中心的主要有六个方面的工作，总结汇报如下

1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责公司在下半年调整了组织结构，成立pmc部，整合了计划、真落实胡总一年的工作部署总结经验教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备，全面发展的.新格局新春即将到来之际，祝总及家人新年快乐，万事如意，祝全体同事及家人新年愉快，兔年工作更上一层楼！祝一公司兴旺发达,基业长青装饰工程部经理年终工作总结篇2一年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报—年的工作总结和20—年的工作计划

一、工作回顾

（一）主要工作内容

1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；

2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；

3、协调各专业间的施工管理关系，如组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；

4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;

5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；

6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；

7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如砌体、防水、水电、门窗等工程；

8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；

9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如用水用电、场地及相关水电施工等；

10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；

11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；

12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；

（二）对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验

二、体会

（一）边设计边施工对工程的影响天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度

（二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工）

（三）计划目标四材料

三、建设性意见1管理架构体系的建立2管理人员配置、任务、职责3企业管理办法手册4对监理单位的管理5对施工单位的管理20_年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全正常运行今年1——12月工程部共维修单3832张，9899项，电话报修4638项，总计14537项主要完成工作

1、四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，对每个房间的空调滤芯进行清洗

2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装

3、完成主楼玻璃更换工作

4、十一月份配合物业完成锅炉改造等装饰工程部经理年终工作总结篇3尊敬的公司领导自20—年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要

1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的

3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步但仍有缺点和不足:

1、受自身条件的限制，综合素质有待提高

2、管理能力和技巧有待加强

3、配合其它部门工作的意识需更好回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业忧从开业至今,出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整虽然人员尚未配置到位，但为适应一年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作

2、车间环境卫生得到了很大的改善尤其是生产一部5s管理方面改变较大，生产二部5s长期保持在一个较好的水平出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头说明大家对5s管理有了一个更高的认识,我们还要不断改进，持续完善，在一年一定会更好

3、产品质量得到了进一步调整在胡总的严格要求下，我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善，同时，公司报废处理了一大批低质板片，更换了产品包装，加大新产品的开发等一系列手段，使得产品品质普遍得到提高例如客户退货率呈现了逐月下降趋势；客户投诉比08年下降了54%,全年无重大客户赔付事故；品质事故次数明显减少等

4、仓储数据准确率有所提升物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率下半年抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查,达到99%左右但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实现成品仓100%,辅料仓、半成品达到98%以上

5、制度、流程得到进一步完善—年共制定或修改了《成品出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，尤其是人事《工资福利管理制度》的出台，对留住员工，调动员工积极性起到了很好的激励作用

6、培训体系的建立，管理人员素质有了一定提升公司投入资金，搭建了很好的培训平台，一年开展了人员讲授、在线商学院教学和dvd视频等综合培训，基本建立起了人力资源开发培训体系员工的学习积极性有了一定程度的提升，同时，管理人员素质也有了一定提升实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的知识、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于_、有利于社会的人一年除了上述几个方面工作外，还在自力更生实现了车间的顺利搬迁、人事部组织员工义务献血、资格证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了同事们，一年既是充满希望的一年，也是面临许多困难的一年我们必将面对内部如管理水平不高、销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早认识、早适应、早出击—年，我们制造中心的工作思路是正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大我们的奋斗目标是实现三个确保确保生产能满足市场销售需要，确保管理更加规范、确保员工队伍更加稳定为了能实现三个确保，我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议

1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素质目前，我们在很多方面还处于经验管理阶段，距离现代化企业管理还有很大的差距举例如1）人力资源管理方面还停留在以人事行政事务性管理阶段,缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等；2）在品质管理方面我们还处在品质检验控制阶段，还没有进入品质保证和品质策划阶段3）在供应链管理方面我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展4）在生产制造方面我们还停留在现场管理阶段，还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段5）在设备管理方面我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段我们要如何才能缩小差距呢？第一，充分利用公司提供的学习，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行，努力提高知识和技能水平，端正学习态度，将学的知识用于实际工作中，总结经验，再实践，再学习，走pdca螺旋式的提升方式同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施第二，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！第三，深刻理解透“以人文本”管理内涵，人是一切资源中最宝贵的资源，企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境建立起和谐的员工关系

2、抓住关键，提升短板，确保品质更上一层楼一年可以看到，我们的板片常出现脆、色差、厚薄不均匀问题；还有发错货、发多货及搬运损坏、不做首检导致质量事故等等问题尤其是文件柜从08年一直到现在，1500件还没卖完，主要就是质量不好所致事实说明，我们从产品设计到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上因此，我们在一年，品管部要带头，各职能部门配合，针对这些问题，认真总结，专题解决，逐个改善我们一定要树立“一流—品牌”的良好形象，满足市场销售需要

3、做好招聘与工作，确保人力供给满足发展需要在一年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态我认为反映了三个问题一是人员供给不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善一年公司销售额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们一定要高度重视员工的招聘和留用工作在招聘方面，要动员一切可动员的力量，利用一切可利用的资源，满足我们的人力需求，同时还要储备一定的人力资源在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的严肃性，做好奖罚分明、奖罚适度工作同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作

4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝聚力的团队我们部门与部门之间、部门内部还存在严重沟通不畅的现象大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和伤害同事感情为代价的是极为不正常的个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必须要一致在新的一年里，希望各位管理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态以开放、包容、尊重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队

5、完善制度与流程，提升执行力我们虽然各项工作基本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位例如产品要求100%首检，但有员工不做；有人就是不听从上级意见和工作安排；规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等问题在哪里？一在我们管理人员自身，二在制度流程的执行不力在新的一年，希望我们管理人员能严于律己，以身作则稽查部门按章办事，公平公正，既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全；进销存系统未投入使用，希望在一年上半年工艺科和pmc部抓紧落实，组织培训，尽快使用

6、抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境一年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题,像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和安全、房间卫生等还需要加强一年人员大量增加的情况下,后勤管理上工作量更大，所以，建议要必须加17咳嗽苯出登记,及悲17清理离职人员，严格控制外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及时提供修缮服务等等员工伙食还要不断改善，力争创造一个更加舒适的生活环境

7、制定标准定额，控制制造成本我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的，是不科学的，需要逐步完善没有物料损耗定额或说极不完善希望在一年，工艺部门、pmc部门要有计划地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标管理提供数据，为降低制造成本而努力

8、加强外协控制与管理我们华普生类、五金类产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必须解决好现存问题一是内部数量控制不好，加之供应商管理也非常落后，二是质量不易控制，导致次品率高，板片浪费、耽误交期、成本上升等严重现象在—年，我们必须重视外协厂商的管理与控制pmc带头，工艺部门、品管部门要积极参与，对供应商、oem商进行科学的评估与选择，寻找能提供最佳性价比的供应商在管理上，仓库门要严格控制外发数量，品管要严格控制来料质量与加工质量跟进，采购部要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究以上仅仅是常见和比较突出的问题所在，还有很多不足需要大家不断改善，在此，不再一一细数各位同事，新的机遇和挑战，催人进取；新的目标和征途，催人奋发虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信困难只是暂时的，我们在胡总的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就一定会稳步发展希望全公司广大干部职工要以这次总结表彰大会为契机，认。