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文本内容:
季度工作总结公务员季度工作总结公务员20_年即将结束,在局领导及业务主管部门的指导下,在同志们的帮助下,通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,圆满的完成了全年的工作、学习任务,并取得了一定的成绩现将一年来个人工作总结报告
一、加强政治思想学习加强政治理论学习,是坚定理想信念、与党中央保持一致的重要前提,是保持奋发向上和与时俱进精神状态的动力源泉一年来,本人自觉提高学习积极性,以积极的态度参加深入学习实践科学发展观的教育活动;认真学习和领会中央的路线和各项方针政策,及时把思想认识统一到中央的精神上来,并以此指导个人的言行树立了讲工作、讲团结、讲奉献,只为成功找方法,不为失败找理由的个人工作信念,成为自己基础工作做牢、创新工作突破的动力,不仅自己能认真学习、深刻领会,而且还利用多种渠道和途径,经常向工作对象作宣传引导工作在学习中,能联系思想工作实际,努力做到围绕主题、把握灵魂、领会精髓对全面建设小康社会的目标更加充满信心,同时增强了深入学习实践科学发展观活动,推进我县农业产业化纵深发展的主人翁责任感
二、完成本职岗位工作的情况一年来,我以负责的态度努力完成个人承担的各项工作,积极协助有关部门完成年度部门全部工作任务
1、组织农产品加工企业参加各种农博会今年5月份成功组织两家企业参加政府在深圳举办的首届山东名优农产品及食品在深圳展示订货会9月份又组织3家企业参加了青岛国际农交会n月份又参与筹备了在—举办的首届中国农产品加工与流通博览会并制定了《—县参加中国农产品加工与流通博览会筹展实施方案》以及各项具体的会务准备工作农博会参展期间共签约7个项目,金额1850万元,达成合作意向23个涉及金额5200多万元通过参加农博会,为我县农业产业化龙头企业沟通信息、扩大宣传、寻找商机,提高了知名度,拓展了市场空间
2、认真做好我县农业产业化龙头企业和一村一品专业村(镇)的统计调查工作今年2-3月份组织开展了20_年度销售收入500万元以上的龙头企业及20_年底前形成的符合一村一品专业村(镇)条件的调查统计工作经过历时近2个月的调查统计工作,完成了我县20—年度的统计调查工作,为进一步摸清我县农业产业化发展情况提供了详实的数据
3、积极推荐市级重点龙头企业做好省、市级财政贴息资金项目申报工作20_年推荐了—县—有限公司、—有限公司等6家农业产业化龙头企业申报20_年省、市级农业产业化财政贴息项目,申请贴息资金
253.27万元
4、认真筛选,推荐第五批市级农业产业化重点龙头企业20_年9月份推荐上报了—市等11家农产品加工企业,经市专家组评审,已有7家被市政府认定为第五批市级重点龙头企业
5、做好个人工作计划,做好省级重点龙头企业的监测工作每个季度末通过网上监管系统对我县—集团两家省级重点龙头企业进行监测,使每两年一次的动态监测变成了一种常规的监管,取得了很好的效果
6、做好农村劳动力转移阳光工程培训工作20_年我县承担600人的阳光工程培训任务,为切实做好阳光工程培训工作,与县财政、劳动、科教等七部门共同制定并下发了20一年阳光工程实施方案,公开认定了培训基地,并从上好第一课开始加强对阳光工程培训的监管工作到12月底前保质、保量地完成今年的阳光工程培训任务
7、组织企业负责人和新型农民参加培训学习今年4月份组织我县的—集团两家省级重点龙头企业的工作人员到—进行了省级重点龙头企业网上监管系统培训学习9月份组织我县龙头企业负责人参加《20—年全省出口型农业龙头企业负责人培训班》学习11月份又成功组织20人农民专业合作组织负责人到青岛农业大学进行为期7天的培训,为我县培养了一批掌握现代农业产业经营管理知识和创业技能,懂政策、能创业、善经营、会管理的高素质创业型农村实用人才
8、积极争取上级部门的资金项目在上级部门的大力支持下,20一年共上报了《山东省—县蒙香花生色拉油项目》、《山东三兴食品有限公司烘干蔬菜脱水生产线项目》、《—县昌盛面粉日产300吨扩建项目》、《国家蔬菜(大蒜)加工技术研发专业分中心》、《20_年基层农技推广体系改革与建设示范县项目》、《农村劳动力转移培训阳光工程项目》等6个项目
9、完成各种调研报告根据科学发展观的要求,在深入开展专题调研的基础上,完成了《我县农业产业化发展情况调研报告》《金融危机对农业产业化龙头企业的影响及对策》,《龙头企业在农民增收中的作用》,《蔬菜脱水行业发展情况》等调研报告
10、完成招商引资任务今年以来,综合科坚持一岗双责,多方联系,寻找招商信息,完成我局分配的30万招商引资任务
三、自身廉政建设和遵守纪律的情况作为一名部门负责人,一年来能自我严格要求,能自加压力,有忧患意识,有强烈的事业心和责任感,注重提高工作质量和办事效率,模范遵守劳动纪律和各项规章制度,按时上下班,从没请假和迟到早退现象,加班加点,从不计较报酬,有奉献精神,在加强机关作风建设方面能做出表率在工作中严格要求自己低调做人,高调做事,求真务实,善于与人共事,团结合作,分工不分家,能主动配合有关部门负责人完成工作,服从领导和组织的安排,有大局意识和全局观念
四、存在的主要问题和不足之处一是政治理论学习的系统性和深度还不够,特别是具体事务性工作多的时候,对自己在理论提高方面要求的标准不够高二是更多的深入下去、深入到工作对象当中还不够,存在着坐办公室多,到下边少的现象三是如何在部门和岗位工作中坚持与时俱进、大胆创新做的有欠缺,意识还不够强季度工作总结公务员二季度,总经办结合工作职责和工作计划积极配合各部门做好协调、沟通工作,强化服务意识,努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能积极完成各项工作和领导交办的各项任务,为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用现依据《公司全员绩效管理实施办法(试行)》(人资〔)号)文件要求,总经办第二季度工作总结如下、按照公司公文管理要求,严格审核行文格式,确保行文质量,努力提高质量和效率;认真做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作,对急需办理的来文,及时送主要领导和分管领导阅批,及时送达并督促相关科室办理,确保政令畅通,工作落到实处第二季度共收发文件427份,其中发出公文62份,签报类文件49份,共收总部及相关单位公文316份,并做好了文件的归档工作
二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作二季度安排布置会场、组织筹备会议共十余次包括集团考核巡查会、集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第四次党政联席会等大型重要会议,有效地促进了公司各项工作的有序开展
三、认真做好财产登记对办公室采购的所有固定资产做到有登记、有数目、有专人管理,办公设备和用品采购严格按公司规定采购程序办理
四、二季度内共接待各地来宾41批、178人次接待工作无小事,每个环节、每个细节都要考虑周全每次接待都严格按照来客活动日程,遵循来客接待流程,精心编制接待方案,有序搞好活动组织,把握接待工作特点,提前制定工作预案,妥善办理接待细节,做深、做实各项接待要素
五、积极做好后勤保障工作为进一步做好食堂和车队管理,制订了详细的食堂和车队加班工资标准,充分调动后勤人员的工作积极性同时,做好车辆的维护保养工作,并召开车队专题安全会,预防和规避安全事故的发生
六、严格控制非生产性支出,认真做好节约工作切实抓好公司的办公费用管理日常工作努力节约办公开支,严格控制各项办公用品的购买和领用,要求做好纸张的双面利用,积极利用网络来发送、传递文字材料,降低办事成本二季度,公司总经办在分管领导的指导和主要领导的直接关心下,在制度建设、部门管理、协调服务等方面做了一些工作,取得了一些成效,但也还存在一些不足,各项工作的细节方面还有待加强,服务意识、服务方式需要在以后的工作中不断改进和提高季度工作总结公务员清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项,对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务,财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票,并完善了入账手续,对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票,财务部发出了追缴通知,并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部,否则追究相关责任及时报送各项对外会计报表,及时完成各项统计报表根据各单位的经济指标完成情况,对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析,配合绩效考核出具准确无误的财务信息,财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析会议,就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见,财务工作总结《财务季度工作总结》对—三家医院的财务核算进行了内部稽核,发现—的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范,有个别费用报销不符合费用报销规定,没有经过公司董事长审批,财务对仓库的监控不是很到位而三家医院的财务处理都较规范,暂时没有发现特殊问题加强单据的审核,对于各项费用支出建立支出数据库,对超出预算的支出及时提醒各单位办理预算调整申请,发现不合理的支出则必须经过审计程序,及时纠正不符合财务手续的事项,规避财务风险在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票,并根据油品行业的特点建立了税负平衡表,通过电子表格的分析手法,平衡税负指标;完善发票入账手续,按照规定开具发票,合理规避税务风险根据医院的减免税政策,和白泥地税局沟通,组织准备三年免税期的减免税材料,申办地税减免;准备—医院的减免税资料,补齐各项基建合同、工程竣工结算资料通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作,对公司的股权架构、资产结构作了初步规划配合资产部做好每月盘点计划,安排好财务人员进行实地盘点工作配合资金部合理安排各项资金的收付配合审计部每月的审计例行检查,对于出具的审计报告及时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理财务部肩负着监督和服务的重要职能所谓监督就是维护集团公司的利益,监督集团公司的财务运作,调控各项费用的合理支出,保证财务物资的安全;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支,从而谋取利润最大化监督与服务是统一的,监督促进服务,服务为了更好的监督。