2024年人力资源的工作总结（5篇）

年人力资源的工作总结（精选篇）20245企业管理人力资源的工作总结精选N篇总结是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作这里我给大家共享一些关于人力资源的工作总结，便利大家学习了解人力资源的工作总结篇1我叫主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，刚好转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下

（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书刚好布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，仔细收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展仔细贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定须要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，削减耗能;对办公用品的运用状况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理对车辆的运用状况，仔细统计运用状况，对油耗和行驶公里做好统计，平，激发广阔员工的创建力，并由此形成具有核心竞争力的矿ft队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证—矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地在详细的操作过程中，突出培训的好用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产平安部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁ft、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参与的质检工培训班，为了确保培训的效果，订正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的状况，在矿ft公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿ft公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担当此次培训的老师在培训过程中，两位老师深化浅出、理论联系实际，注意实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好赞扬，同时也激发了广阔学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚培训结束后，广阔学员还针对—矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的好用价值，并已引起矿部的高度重视在仔细搞好培训工作的同时，人力资源部还常常深化到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的好用性与有效性的新路子通过与基层单位的沟通与沟通，人力资源部变更了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训另外通过一线员工的沟通与沟通，为了能刚好了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工依据培训的效果填出看法，由此人力资源部能刚好知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整五实施分级培育技术骨干安排，选出27名同志参与技师考评，员工学习主动性大幅提高由于历史的缘由，我矿20_年以前全矿只有5名工人技师，只占全矿员工总数的建，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁我矿技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高20_年，依据公司技师评聘有关精神，结合我矿远离公司的实际状况，经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参与公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参与洛阳市劳动部门组织的技师评审工作人力资源部主动实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干安排，经各车间、部室分级举荐，最终举荐27名在—矿各个岗位工作实力突出、技术精湛的优秀员工参与技师评审工作通过这项工作的开展，将会激励广阔员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新学问的学习热忱，全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风六部室内部业务管理多次得到上级好评20_年人力资源部接着做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬1随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增加，人力资源部依据矿部生产经营形势的须要，刚好调整各单位的人员构成，增加了生产平安部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素养高、工作责任心强的员工充溢到生产、质量管理、资源开发第一线为我矿顺当完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础2规范管理，完善标准化基础材料及IS09000质量体系认证及HSE健康与平安环境认证，做好标准化工作在上级公司的多次复审、检查中，由于人力资源部管理规范、材料齐全，回答完整，多次得到上级公司的表扬3按时完成上级公司布置的临时任务，由于数据上报刚好、精确多次得到公司领导的表扬七接着抓好绩效管理考核工作和奖金安排工作20年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，止匕外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由20_年的2分增加到加5—10分;1—10月份，各单位累计节约余元，提奖余元，极大的调动了各单位降低生产费用主动性，提高了员工的成本管理意识，为我矿完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础为使奖金真正成为激励员工工作主动性的杠杆，人力资源部依据矿长办公会精神，制订了20_年新的奖金安排方案20—年奖金安排方案的特点是在去年奖金安排原则基础上，进一步倾斜生产一线，依据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金安排的档次，体现按劳安排的方针

1、依据工作性质确定各岗位（工种）的奖金安排比例

2、依据工作量确定各单位奖金安排的比例

3、特殊成果加奖对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资源部依据状况由职能部门打报告，经批准后干脆嘉奖给班组八不足之处劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象九明年工作支配20—年人力资源部将接着在矿领导、矿部和公司人力资源部的正确领导下，围绕矿ft公司及矿年度生产经营目标，仔细搞好人力资源配置，协作公司关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立明年，我们将做好以下几方面的工作120_年人力资源部将在全矿部室推行安排工作法即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资源部将对各单位进行考核，落实安排工作法的落实状况及实施效果，并将各单位此项工作的落实状况纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核2协作公司“三项制度改革”按时完成上级公司布置的临时任务3探究、改革员工培训制度，构建员工终身教化体系建立系统、完善的员工培训制度，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核、运用、待遇相结合的.激励机制;针对经营管理、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位须要，建立员工分类分层次培训制度4完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态化管理20—年人力资源部将致力于探究建立、完善各类配套规章制度，细化岗位考核，规范奖惩，结合竞争上岗制度的推行，建立起一套部学、完善的员工岗位绩效考核体系，并加强对员工实施岗位动态考核岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要依据;对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员，应对其进行在岗培训、转岗安置或解除聘约（或岗位合同）逐步建立、完善能上能下、能进能出、激励创新、激励创业的用人机制，打破工种终身制，从不同类型、不同层次的人才实际和需求动身，建立各具特色的绩效考核机制，切实解决“人不得其事，事不得其人，用不得其长”的人才奢侈与闲置问题，保持员工队伍的朝气与活力人力资源的工作总结篇4时间荏苒，转瞬半年已过，回首过去的半年，内心不禁感慨万千回首望，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年中对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策人力资源部是刚成立的部门，但也是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升人力资源部人员虽然少，但我们都在全力以赴地工作经过几个月的磨练与洗礼，人力资源部的大部分工作已经步入正轨为了总结阅历，接着发扬成果的同时也克服存在的不足，现将今年上半年的工作做如下简要回顾和总结人力资源部自五月份起先独立运行，人事各项规章制度已经出台，但还须要完善，最关键的还是执行问题;培训已经起先，但参训人员主动性不高，效果不太志向，如何调动员工参加的主动性，任重而道远；岗位职责正在完善，分工是否明确，部门和人员能否按此执行，只有在实践中验证，并加强落实；员工薪酬、福利体系已初步建立，能否起到激励员工、促进公司与员工的双赢发展，还有待视察；帮助分公司的改制工作已经初步完成，能否顺当运行，时间就是考验，关键是分公司员工的共同努力其实人力资源管理不仅仅是人力资源部的事情，须要的是各部门、全体员工的共同参加和协作，但是，目前大家做得远远不够一方面，大家的思维还停留在传统的思维模式上，认为人力资源管理工作只是人力资源部的职责，从根本上增加了人力资源管理工作开展的难度;其次，各部门主管在人力资源管理学问上的欠缺，导致了执行的困难因此，下半年应当增加员工在人力资源方面的培训，当然，我们也会更加努力，争取通过人力资源的有限管理提高员工工作效率，增加企业凝合力，真正做到“人尽其职”！人力资源的工作总结篇520_年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的刚毅带领下，紧紧环绕农村名誉社改革和成长的主题，紧紧环绕为基层、为策划办事的主线，切当践诺部分工作本能机能，公道整合和配置设备摆设人力资本，出力进步员工综合本质，连续强化企业办理气力和办理效能，在人员不敷的环境下，兼顾分身，公道支配，较好地结束了部分工作任务

1、坚决把进步员工综合本质作为部分工作的重中之重，连续加强农村名誉社核心竞争力进步全辖干部员工综合本质是适应农村名誉社改革和成长局势、兑现可连续成长的惊慌方法本年，我们始终把此项工作作为计谋性方法抓在手中一是进行本科函授班，别离与南京农业高校、上海理工高校建立办学干系，构造集结“专升本”复习，重点进步辖内办理人员和交易骨干的文化本质，提拔中坚气力的文化层次，参考人数达一人，如今已被登科.人二是连续抓好南京审计学院大专后续训诲工作，激励获得大专学历证书的同志，参与后续课程的进修，如今已有—人经过议定了扫数课程的测验，估计至200X年元月，扫数参与进修的一名同志可扫数获得大专文凭三是精密关联农村名誉社交易策划工作的实际，珍视进步一线人员根本性交易学问和根本操纵技巧，在订定较为美满的年度培训筹划的根本上，与各相干部分亲密协作前后进行了“信贷法律学问”、“农村名誉社贷款五级分类”、“微机综合拢线交易”、“现金办理及出纳交易”等一系列交易培训班，为了进步培训质量，前后两次聘请南京审计学院专业教授来联社传授，重点培训了联社带领班子成员、全辖中层办理人员及全部信贷人员，获得了较好见效全年进行各种培训班x起期，参训人数达次四是自动激励干部员工在岗自学，参与各种专业技巧测验，全辖年青员工参与各种自学尉然成风，全年新获得各等级学历人员一人，新获得各级技巧职称—人

2、坚决以建立文明行业为平台，切当进步农村名誉社办事质量和社会形象200X年我社被评为—市斥候文明单位，同时并付与省级文明行业本年我们珍视把已获得的声誉作为抓好“三个文明”构筑的入手下手和动力，出力提拔农村名誉社综合办事程度最终以进步全辖办事质量为中间，订定了目标更高，更加美满的办事标准和要求，进一步典范从业人员的办事行动其次切当加强文明办事的训诲工作，连续加强“办事是信合人孜孜追求的永久主题”的意识和理念第三结壮绽开“双十佳”、“青年文明号”、“大众如意农村基层站所”等一系列建立活动做到年初有筹划，建立有目标，进程有考核，将之融入各项交易工作当中第四接受多种式样，强化优良文明结果为了鞭策查抄平常办事环境，我们实行明查暗访，德律风查问，访问客户以及征询函等式样，周全视察客户如意度，增进办事质量的进步第五抓微小关键，促集体质量的进步本年下半年以来，在联社惊慌带领的干脆支配和参与下，集结气力整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进行了两次周全查抄，并用摄像机进行现场拍摄，“暴光”脏、舌L、差的网点和角落，同时对部分乡镇网点也进行摄像查抄，有效地增进了办事环境的变更第六狠抓客户投诉，决不将就将就今后共接到客户投诉X起，触及人员X人，都别离赐与了严明处理，此中下岗X人，惩处X人，并别离传达全辖，以警示大家

3、坚决以建立和美满各项办理轨制为抓手，增进部分担理的典范化、程序化、轨制化跟着农村名誉社改革进程的连续强化，特殊是法人办理布局的慢慢美满和员工工钱分派轨制的改革，现有的相干办理规章的滞后性已呈现出来，对此，我们依据省联社的工作要求，关联农村名誉社法人办理布局的运行机制，在富有征询基层各层次人员以及银监部分定见的根本上，对本部分的一系列办理轨制进行建立和美满，内容触及员工假期、工效用工、收益分派、学历职称等，使本部分现行办理轨制更具科学性、时效性和针对性

4、坚决以工钱本的用人理念，连续强化中层办理步队构筑和优化员工步队布局㈠、年初依据联社党委的要求，对辖内交易网点惊慌当真人和内勤主任进行周全综合视察，并在此根本大将视察范畴延长到相干网点的主办管帐在视察进程中，留意更新方法和内容，从个人政治本质，操行涵养、工作本事、工功课绩、勤政耿介等方面广泛听取员工定见，客观刚正地对被考核东西作出评价，经过议定视察对x名综合考核结果高雅的正确反映车辆运营成本在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，探讨和发觉人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才能，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的奢侈，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特殊是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热忱，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效,因为疲乏的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力

（二）做好核算，正确反映公司成本核算过程根据我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚恳守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参加管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算根据公司客观发生的业务事实，刚好、客观、精确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，刚好发觉，刚好查找缘由，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据精确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的运用状况，对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料的消耗刚好统计、对比，驾驭动态改变，对出现较大改变的状况，刚好分析缘由，驾驭改变方向对各部门的上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间刚好上报各职能部门对主管交办的工作，根据急事急办的原则，合理副职主任，提为正职利用，续聘一名内勤主任，新聘内勤主任X名㈡、公道整合和配置设备摆设人力资本人力资本始终是企业内部最核心、最活泼和最关键的资本本年，我们一是针对现有员工步队近况，进行调整协作，年内调整人员人，此中调整信贷人员/二是把好新招员工质量关，新招收员工一名，此中大专学历—人，本科学历X名，包管了复活力力的质量㈢、进一步摸索党管干部和市场化选聘人才相联合运作机制的具体操纵模式一是初步订定了《—市农村名誉社后备干部选聘方法》，明白发起了今后提拔任用干部同等实行竞聘上岗的方法二是对联社构造中层办理人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评三是摸索年度基层主任、副主任综合考核视察的最新模式，拟就了“综合考核征询定见书”，将实行无记名方法，周全系统地考核评价基层网点当真同志的综合表现，连续美满科学、典范的用人机制和评价系统

5、以周全践诺部分综合本能机能为目标，切当作好相干工作惊慌是㈠做好平常的养老保险和医疗保险报告工作㈡抓好妇联共青团等社团工作，年内构造全辖女职工健康查抄x次㈢足额支配市当局下达的残疾人就业筹划㈣构造全辖干部员工综合健康查抄㈤刚好搞好有关网点的迁址、改名相干事务㈤关切离退休人员的糊口生涯，支配年度体检专项费用总结全年的工作，我们深感另有许多值得改革的方面，惊慌是档案办理尚欠典范，员工培训工作的实际结果有待强化，对辖内相干建立工作教育不敷等今后，我们将进一步环绕联社中间工作，连续适应改革和成长局势的要求，把握工作大局，凸起工作重点，把我社的人力资本工作做的更好安排工作，确保公司业务正常运行在搞好核算工作地同时，注意和企业部门的沟通，刚好了解工作事项的发展进程，刚好总结阅历，摸索工作地发展规律，增加对工作事项的预判力;通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能对公司的业务及核算数据，保守隐私，维护公司利益

（三）做好人力管理，实现效益最大化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要刚好驾驭和更新人员的信息，利用工作之便充分发觉个人的优势，依据工作须要刚好提出合理建议依据每个人的工作实际仔细统计人员的绩效考核状况，依据公司的实际薪酬福利制度仔细上报为实现公司的不断发展，要不断更新职工的学问结构和专业化学问，因此要依据工作实际须要刚好调整工作时间，拟定合理培训安排，并注意实施，要通过培训，要对提高公司效益，增加公司知名度，树立品牌意识起到促进作用在工作中要注意沟通，留意工作各环节的顺畅经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我专心学就肯定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理学问驾驭的还不够，但我有信念做好自己的工作！工作心得干一行就要爱岗敬业；做人就要诚恳守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习；要想提高企业品质就要参加管理、强化服务意识人力资源的工作总结篇2本年度公司的年会是我一手操办的，中间有二处环节受到了提示与指责以此为戒，日后在工作中再不行犯

1、阳光普照奖的跟踪本年度阳光普照奖由厂家供应，一共13样产品，厂家先送货到仓库，仓库清点后就理应由我人资部接手，何时运输，何时分拆，何时包装，包装袋如何支配可我没有考虑周全，没有做到牵头跟踪的作用以至营运和品牌相互推来推去，幸好销售总监善意提示，我其次天紧急跟踪，仅用一天时间，从奖品的运输到分拣配货，到包装一系列问题全部搞定，阳光普照鼠

2、年会通知的正式发放我们基本做好了年会整个流程，环节，细微环节的一系列工作，甚至嬉戏的小小道具，环节的配乐都力求做到完备极致，但恰恰遗忘了发放正式的年会通知，我本以为12月31日，每年的最终一天晚上是公司历年的惯例要吃年夜饭，大家早早就再惦记着，我们人资部也是最忙的时候，但是，我忽视了不在办公室工作的人员，比如理货员，他们是在市外做督导工作的，没有正式的办公室,我只通知了在外的仓储部，但却遗忘了理货员一组人，导致昨天他们主动问年会在哪里，怎么去这明显是我的失职所在，导致总经理亲自给我电话，较客气的训了我一顿我接受！在日常的工作中，真的不能忽视每一个细微环节，哪怕貌似全部人都应当知道的事情，我们必走的流程，还是要正式去走一遍，一是为了正规;二是为了负责真的落下一个人，都是我的失职所在!从头到尾，从上到下，从点到面，都应当考虑全面!这就是工作的作风！感谢指责我的人，指责我，是为了我的进步，甚至是一种关爱！知错就改，坚毅的挺过来，没问题！路在脚下，路在前方！人力资源的工作总结篇320_年是—公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年依据上级公司的布置和要求，一矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现_矿的可持续稳定发展”的工作思路在这一思路的指引下，全矿各个部门同心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了一建矿史上前所未有的好成果人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺当完成20—年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障回顾20_年，人力资源部主要做了以下工作:一接着做好员工职业技能的培训与鉴定工作依据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及—矿可持续发展的要求，我矿在20_年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并激励员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共支配了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作实力为核心，把培训的针对性、好用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创建力和革新力经过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）我矿严密组织，细心培训，注意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也赐予了高度的评价二协作河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写历时三个月中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经燃眉之急、刻不待时基于以上状况，公司从可持续发展的战略高度动身，依据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导看法》和20_“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源管理体系的实施方法》，进一步完善公司的人力资源管理体系依据两级公司的布署，人力资源部自三月份起先，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导看法》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源管理体系的实施方法》等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参与岗位分析培训培训结束后，依据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了一矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺当开展同时20多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机关部室仔细绽开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场视察、关键事务、工作日记、小组探讨等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的探讨，初步形成了—矿各岗位分析调查表在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求看法及广泛的探讨，数易其稿，历时二个多月，最终形成了—矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉三对我矿各岗位人员综合素养进行普查依据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的须要而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个醒悟的相识，因此必需对我矿各岗位现有员工综合素养进行摸底分析相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素养普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素养，包括岗位操作实力、技术学习提高实力、管理实力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做打算人力资源部为了保证此次员工综合实力普查工作的精确，部学设计、细心支配，设计印发了1600份《员工综合实力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理实力、与别人相处实力指数、语言表达实力、文字写作实力到技术学习提高实力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级此次调查的程序是

1、先由员工个人照实填写调查表，进行自我打分

2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工根据本人实际实力进行打分

3、由各单位领导对本单位员工根据个人实际实力进行打分

4、最终由人力资源部汇总形成_矿各岗位员工的最终综合实力信息库员工综合实力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”供应保障四到采破、机修两大车间调研，探究员工培训好用性与有效性的路子20—人力资源部员工培训工作的重点是围绕—矿可持续发展这个主题目的在于提高员工的技术水平和职业道德水。