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有新的东西出现、新的情景发生,这都需要我跟着形势而改变学习新的知识,掌握新的技巧,适应周围环境的变化,提高自己的履岗本事,把自己培养成为一个业务全面的中行员工,更好地规划自己的职业生涯是我所努力的目标当然,在一些细节的处理和操作上我还存在必须的欠缺,今后我将一如既往地做好本职工作,时刻以服务无止境,服务要创新,服务要持久的服务理念鞭策和完善自己,在领导和同事们的关心、指导和帮忙中提高自己、更加严格要求自己,为一行的改革发展进程添砖加瓦,将优质服务工作落到实处!
三、工作展望本人期望继续在此刻的储蓄岗位上工作,安分守己,兢兢业业,所以对于目前的工作岗位竞选,我也选择综合柜员这一岗位,我以往在20,20_两年的技能测试里拿到过一级手的成绩,唯一的遗憾是没有冲到过5星级柜员,所以我今后的目标是争取拿到过5星级柜员,不管能不能行,以此为奋斗目标多准备,我喜欢在—这里工作,我知道自己在—这里能够有很多的进步,每天和同事们虚心的请教,学习,在这个过程当中,我觉得还是很有动力的,在这一点上面我是感觉很有意义的,我每天认真做好分内的职责,同时也不断的积累工作经验,现在回顾这些事情的时候,我就感觉非常的充实的,感觉在工作当中我个人能力是有很大的提高的,作为一名柜员,虽然在工作当中每天做的事情是比较枯燥的,但是我还是感觉很有意义的当然在工作当中,我也是有一些问题的,在这一点上面我应该要做出一定的调整和纠正,现在考虑这些的时候,我还是认为自己能够做出一个好的判断,只有在这个过程当中,积累足够多的经验才可以做的更好一点,对于自己出现的问题,还是应该要维持好的状态,作为一名银行柜员我也需要把工作做的更加至U位,这给我的感觉是很好的,我会认真的去做好自己的本职,这对我个人还是一个很大的提高的,现在回想起来的时候我也是希望可以做的更好一点,在一些细节上面,我更加希望可以做的更好一点银行述职报告2篇各位领导、同志们20—年,是我行改革发展快步推进,取得骄人业绩的一年一年来,作为班子成员,自己在班长的精心指导、班子成员的热诚帮助,以及各位部门经理、网点主任和同事们的大力支持下,紧紧围绕党委整体工作部署,尽力抓好落实和分管工作,比较好的履行了岗位职责现就自己一年来的工作学习情况作简要汇报,请予评议
一、年度分管工作和岗位职责履行情况按照分工,20—年1至6月份,我主要承担东关支行的管理工作和协助分管不良资产清收处置,7至12月份,分管三农信贷业务、信贷制度落实和文明标准服务工作,继续分管不良资产清收处置,具体包片东关支行、四十里铺支行、过店街分理处、船舱街分理处和南门分理处5个网点,并协助李行长督导客户部工作一年来,分管工作在行党委的正确领导和分管部室、支行的大力支持配合下,坚持多请示、多汇报、多协调、多沟通,分管部室作用发挥比较理想,分管工作进展比较顺利,所包网点业务发展提速—年工作大事主要有元月份,主要是协调分行和支行之间委托资产档案移交后的后续工作;三月份、五月份主要是带领东关支行相关人员深入行政企事业单位营销贷记卡;四月份整月在花所营业所住所督导三农贷款发放工作;六月份整月被抽调去临夏检查工作;八月份整月带队深入全辖17个乡镇进行一乡一业,一村一品调查,形成数据资料460多页,文字资料5万多字;
九、
十一、十二月份主要是集中精力配合分行内训师在我行进行网点文明标准服务导入;十月份主要是带队进行委托资产清收上门核对具体工作情况如下不良资产清收处置工作紧紧围绕两个确保(即确保资产处置中不发生违规违纪问题,确保完成委托资产和自营不良贷款清收计划)目标,认真贯彻落实省市分行20—年资产处置工作会议精神,以科学发展观为指导,以精细化管理为手段,以处置收益最大化为目标,坚持委托、自营两手抓,落实清收责任,完善清收机制,实施监控预警,强化考评通报,推行合规管理,在有效防控处置风险的前提下,努力实现资产处置工作又好又快发展年内全行累计清收委托资产354万元,完成市分行年度清收计划500万元的
70.8%;累计清收自营不良贷款159万元,完成市分行清收计划的80万元的
198.75%O东关支行工作紧紧围绕全行总体部署,坚持以树窗口形象、建标杆网点、强服务带动、创一流业绩为目标,认真落实市、区两级行零售业务工作会议精神,深入市场,围绕客户,强化宣传,强力公关,充分调动全员工作积极性,抓好各类产品的组合营销,在此基础上,把开展规范化服务、推进网点文明服务导入作为加快网点转型步伐、推进业务转型进程、提升核心竞争力的重要一环;作为提升全行网点文明标准服务水平、加速人力资源整合、改善客户体验、提升农行品牌形象的重要举措,精心组织,周密部署,通过认真落实四推进、四强化、四落实等工作措施,网点文明标准服务导入工作开展的有声有色,经过全员加班加点,共同努力,达到了应有效果,发挥了示范作用,对业务发展起到了较好的推动作用,截至6月末,该行各项存款比年初净增2995万元,完成进度计划的1800万元的
166.4%,完成年度计划的
93.6%;实现中间业务收入44万元,完成年度计划的41%各项指标完成均创历史最好水平信贷管理工作按照市、区行要求,以加大结构调整力度、强化风险控制措施、加快制度创新步伐、完善科技管理手段、提高信贷审批质量和效率为重点,认真坚持五个不动摇的信贷工作思路,即坚持审慎、合规经营,严控风险、确保质量,实现又好又快发展目标不动摇;坚持强化基础管理,努力化解存量风险,加快劣质客户退出步伐不动摇;坚持以大项目、大客户为支撑,努力做大、做强、做好三农信贷业务的思想不动摇;坚持三包一挂,靠实责任,强化营销,建立台账,定期考核,兑现奖罚的管理办法不动摇;坚遍赞誉和一致好评
二、自身素质提高情况一年来,自己认真学习领会党的十七大和十七届三中、四中全会、中央经济工作会议精神,深入贯彻落实科学发展观,积极参加总分行和市上部署开展的领导干部作风建设教育活动,加强对自查发现问题的整改,摆正位置,竭力当好参谋助手,制度观念、全局观念、服从意识、执行意识显著增强,思想素质有了新的提高能够加强党性修养、弘扬优良作风,严格遵守廉洁自律的各项制度规定,落实一岗双责,抓好分管部室、所包网点、分管条线的党风廉政建设,同时自己时时提醒自己,自其手中的权力是组织给的,权力就是服务,职务就是责任,只有严格履行岗位职责,廉政勤政,职工才能满意,组织才能满意,所以总以一种如履薄冰、如临深渊的状态进行工作,严格执行贷审会审议制度,在履行岗位职责中没有以权谋私、以贷谋私、吃拿卡要的问题;在生活上,严格要求自己,不该去的地方不去,不该伸手的坚决不伸手,不该交往的人坚决不交往,不该奢侈的坚决不奢侈,艰苦朴素,勤俭节约,堂堂正正做人,踏踏实实做事,大大方方交往,清清白白处世,比较好地发挥了党员领导干部的模范带头作用
三、存在问题及下一步工作打算一年来,自己在学习、思想、工作方面的收获是多方面的,这些收获和成绩的取得,是王行长精心指导、各位班子成员关心帮助、在座的的各位中层干部及同事支持的结果,在此一并表示感谢一年来,虽然自己在各方面都有较大进步,但从严要求,还存在不少问题一是学风不够端正学习不自觉、不经常、不联系思想工作实际,学习新理念,研究新情况,解决新问题能力不足二是工作不够细致对分管工作抓的不紧、不细,安排部署多,检查落实少三是作风不够扎实坐机关多,下基层少,纠缠具体事务多,深入调查研究少针对这些问题,在今后工作中,我将从以下几个方面努力改进和提高第一,持续加强学习,提高自身素养通过不断学习,加油充电,切实提高政策理论水平和驾驭宏观复杂局面的能力第二,认真履行职责,抓好分管工作通过抓好分管及所包网点工作带动和促进全行整体工作上台阶、上水平第三,转变思想观念,改进工作作风坚持用新视觉观察新问题,用新观念研究新对策,用新思路筹划新发展,以新的精神状态和强烈的事业心、责任心,努力做好新年度各项工作以上报告,不妥之处,敬请批评指正银行述职报告3篇20—年至20—年是一行发展比较快的几年,这几年对我来说也是辛勤耕耘的三年,是适应变革的三年,是开拓创新的三年,也是理清思路、加快发展的三年在这三年里,随着一行的发展,我完成了自己与工作的融合,并且在这三年里,组织和领导给予了我许多学习和锻练的机会
一、强化业务学习,提高自身综合素质,适应新形势的需要我从事储蓄工作以来,十分注重个人业务本事的培养学习为储户供给规范优质服务的同时,刻苦钻研业务技能,在熟练掌握了原业务流程的基础上,进取认真地学习新业务、新知识,遇到不懂的地方虚心向领导及专业科请教学习随着银行改革的需要,我的工作本事和综合素质得到了较大程度的提高,业务水平和专业技能也随着一行各阶段的改革得到了更新和提高
二、以高度的职责心,用户至上的服务理念,将优质工作落到实处我始终坚持客户第一的思想,把客户的事情当成自己的事来办,换位思考问题,急客户之所急,想客户之所想,大胆开拓思想,征对不一样客户采取不一样的工作方式,努力为客户供给最优质服务,以赢得客户对我行业务的支持多次受到不一样类型客户的赞扬,从未接到过一齐客户投诉时代在变、环境在变,银行的工作也时时变化着,每一天都。