采购助理个人年终工作总结范文（18篇）

采购助理个人年终工作总结范文（18篇）采购助理个人年终工作总结范文（精选18篇）采购助理个人年终工作总结范文篇1时间老是在悄无声息中流逝，20年将要画上一个圆全句号实在很拜谢企业给我供给锻炼自个儿的机缘，更拜谢企业永久以来对我的相信和栽培！回溯20年我们大家一块儿并肩经历了风风雨雨，酸甜苦辣,我发觉我实在发觉我长大了成熟了在经理和副总的引导下，做工不在像曾经那末自嫩比曾经有分寸了众多，能和企业一块儿生长，我觉得很自豪！一转瞬发觉我已经来企业年了，从商业上的事务助理到采集购买助理，如今兼行政专员刚才接替行政上头的事，有好多事都很陌生，所以约略的说下行政专员职务和责任修养生业修养里面含有生业道德、生业技能、生业行径、生业风纪和生业认识等方面行政专员主要是沟通，沟通是处置人际关系的不可缺少形式，对于行政工作，特别关紧假如沟通比不过时、不正确，会严重影响工作的速率甚至于显露出来背道而驰的不正确树立令人满意的人际关系是沟通的金钥匙，日常重视同事间的友善关系，市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评

4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好

5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，在20年，我直接负责华龙证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功

（二）协助公司完成的其它工作在20年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标

二、工作中的缺点和不足

1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义这也是我今后努力的方向

2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本

3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向以上就是我20年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献采购助理个人年终工作总结范文篇4一年的工作结束了，感受这一刻我放松了些许，今后的工作还有很多事情要做，在工作当中我一直都保持着非常好的状态，虽然现在是一名采购助理，但是我一直在争取提高自己，发展成为一名真正的采购员，我希望能够在这方面让自己成长进步，采购的工作看上去不是什么大事，但是这里面的学问确是很大，今年来我贯彻了公司的领导，贯彻了这些方正在工作当中不断的积累的，寻求更多学习更多的采购知识，一年的工作我也非常努力，总结下来我也是非常受用的

一、采购工作方面作为一名助理，我做的事情很有限，但是我一直在积极的配合做好本职工作，在工作当中我对自己的要求的就是牧牧不倦一丝不苟，做到这一点需要有足够的决心，我对自己的这一点非常的有信心，在工作当中我一直在完善好自己，采购工作是一个不断积累的过程，积累的采购知识我都会消化掉我，我的态度就是把自己的能够学习到的都去接触一下，让我赶感受很深的就是在工作当中我接受了很多正面的积极的东西我，可以说工作就是一种不断学习的过程

二、个人能力方面不管是什么事情都是有能力者优先，我有着足够的信心做好这些，在今后的工作当中我能够做的事情非常有限，但是这也是我应该去掌握的东西，我想了很多，不管是什么事情都应该有一个度，这个度是自己去把握的，我愿意花时间去学习，我会正确看带自己能力，现在的我是一名采购助理，很多方面的工作我也是接触很多，但是这不代表我就能够胜任采购的所有工作，这是不现实的，对于这一定我有着非常明确的方向，我也会在今后的工作当中继续的发扬光大，做好这些也是最基本的工作

三、工作不足之处首先作为一名采购助理，我非常清楚意识到，很多工作我现在没有接触到，通过这一年来我对自己的认识，我觉得在采购工作上面，个别方面的细节我做的不是很好，比日说在自己对于某一件事情总是优柔寡断，做采购工作是不允许的，一定要有足够的判断力，在工作当中有一个非常敏锐的判断能力，这非常关键，可是就是在这一方面我还是做的不好，我也感觉自己掌握的东西还是太少了，我一定会就像加油努力的，今后的工作当中不断的完善自己，扬长避短采购助理个人年终工作总结

（四）—年即将过去，新的一年即将开始，在此我将过去的几个月的工作总结向各位领导做个汇报众所周知采购部是公司业务部的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，将我放在如此重要的岗位上尤其是像我这种刚步入社会没有任何经验的年轻人在此我很感谢公司领导对我的培养与信任在董事长、总经理以及我们采购部秦经理和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验首先身为采购部的一员所要具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的绝对忠诚；坚持以诚信作为工作和行为的基础，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识在这里我想说作为一个采购部经理助理，并不是常规想象中那样，仅仅打打文件，跑跑腿那样简单你要工作中考虑很多因素，帮助经理分担不必要地工作量因为我们是领导的助理，而不是阻力当材料员递交过来的材料付款申请表时，要仔细核对单据，对比合同付款金额以及了解此材料付款情况，然后在承交领导审批初次接待供应商，以及初次审阅供应商合同，如有不合适处递交领导时说明有误的地方，减少领导的工作量还要及时做好付款情况的记录，避免造成多付、重付材料款的现象最后还要实时关注、了解一些材料价格的浮动情况，以及一些新品材料上市，多方面不断搜集信息，及时汇报经理，避免公司造成不必要的盈利损失总之工作要做到三点认真、细心、仔细接下来说一说，明年工作计划，首要的事认真听从领带的工作安排，其次努力提升自己工作专业方面的知识，积累经验，跟上领导的时代步伐，与时俱进工作中遇到问题及时和领导沟通，领导指出的错误要及时纠正要利用空闲时间学习财务、合同等等方面的知识，以至于更好的促进与公司其他部门间的工作配合争取在明年的时间，完善一套采购信息系统，及材料供应商、付款明细、采购合同明细一体的信息，以减少工作间的缆漏、更好的提高工作效率在最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家对我的帮助与支持总之;一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机与活力！我保证以发自内心的真诚和用饱满的热情去对待工作和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功采购助理个人年终工作总结范文篇5回溯20—年我们大家一块儿并肩经历了风风雨雨，酸甜苦辣,我发现我实在是长大了成熟了在经理和副总的引导下，工作不再像曾经那么稚嫩，比曾经有分寸了许多，能和企业一块儿成长，我觉得很自豪！

一、在20_年采集购买工作

1.工作中，尊崇上层，团结同事，能准确处置好与上层同事之间的关系，维持令人满意的沟通充分施展岗位职能，不断改进工作办法，增长工作速率，较好地完成了各项工作担任的工作，保障货按照期限出货，满意客户要求，辅佐销行工作

2.与各供应商树立令人满意关系，没有遇到困难将货物按照期限跟崔到位，保障工程顺利通畅出产

3.以最低的价钱购买最好的产品，并依据市场行情减低单价减损成本

4.因为资金周转问题，尽量与厂商协调月结

5.下单跟单准确率达99%O

二、不充足方面上半年因为太忙显露出来下单漏订率

0.1%,但未构成订单迟延耽误（如今已经修改没有显露出来此问题）；

三、思想方面

1.本人恪守厂里规章制度，不来晚，不早退，各个地方严明要求自己，无尤其关紧事物从未请病假；

2.积极加入各种培养训练，并经过阅览数量多的书籍，敢于解剖自己，剖析自己，增长自身素质能力水准以便更快地适合社会形态进展的势头

四、20_年工作计划

1.采集购买管理制度、采集购买作业流程的执行与完备；

2.考察供货商的产质量、供货有经验、公司品质保障有经验、公司信用等方面，在现存供应商基础上不断征求新的供应商，以保证供应资源的浩博与宽敞的挑选范围，负责新增供应商的采访、调查，并团体有关部门施行评估、检查核对

3.依照要求保质保量地团体好原料采集购买供应工作，并任何时间掌握合约履做事情状况，合约中务必注明我企业对产质量要求的条款，如需更改合约，在请求指示后，获得准许方可执行;

4.对供应商施行询价、比价、议价，并向上级报告有关信息（交货周期、最低约定购买量、包装要求、质量标准、价钱条件等）;

5.依业务订单适合时宜、适品、数量适宜的采集购买，并跟催采集购买进程度，保证约定购买物料按照规定的时间、按量、保质送达我司库房，协调销行、出产的管用施行订单改变与撤消、质量要求改变与供方之间的趁早信息传交，保证供方满意我企业之需要

6.与供应商采集购买异常、退、换货、偿还事宜的处置，保证我司好处；

7.增强与供应商的沟通与彼此交接，保证货源丰足，供货品质牢稳，交货时间正确；做到遵纪守法、秉正做事、铁面无私、不贪污自律的职业道德，做到诚实虚心、尽责尽职、不断学习业务知识，增长业务经验

五、总结工作中还不能充分做到精益求精，严密谨慎精细周密，对所定购的元部件件还不能充分理解其制造过程中的出产工艺；个人的沟通有经验和独立解决问题的有经验还远远不够面临没有办法解决的问题，比较不主动这一方面需求我往后更加的不断尽力尽量工作，积累经验另一方面还需企业上层给予帮忙解决在从今以后的工作中,我会努力看见自身存在的问题和脆弱环节，增强学习，不断的改进，加强与各部门的沟通学习，多请求指示、多交流、多动脑在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中提高知识才干,发扬耐劳吃苦，知难而进，积极努力向前的工作风纪采购助理个人年终工作总结范文篇6

一、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用第一点价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限

①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;

②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;

③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准

④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准这样可以明确权限又可以提高采购工作效率恶意折单除外！其次就是书面规定审查流程

①询价每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批

②比价对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报

③议价对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准第二点采购降价管理所谓重奖之下必有勇夫，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价

①奖励办法按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计奖金计算公式二降价差额奖励％如9月的2个订单采购物料的单价为

10.2元/PCS,通过谈判或找到新供应商降价为10元/PCS,9月份下单采购了10000PCS,如果奖励是降价的5%,那么9月份的奖金额=

10.2-105%10000=100元注从降从日期起算到一月里所采购的数量为准以当月采购数量为核算资金后不延续后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定

②惩罚考核:力挽狂澜地帮忙身边需求帮忙的同仁，互相支持工作，有助于大家积极、管用地推兴工作进程度工作若是一成未变的，便会没有生意，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道儿无形的城垣在平时工作中，经过对细节的仔细查看，尽力尽量找寻改进的有可能，使工作具有活力、饱含乐趣，也在潜移默化中提高了自个儿的创新思惟有经验在社会形态整体中，没有人能独自保存生命，在企业也同样，没有若干工作是可以不必不论什么人帮忙就可以独立完成的不止只针对自个儿，一样适合使用于不论什么人在一般的日子里，积极参加、合适约事的工作，供给不可缺少的辅佐，开创令人满意的工作气氛，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法则我们企业虽不曲直常大，但我喜欢这么的工作背景，喜欢和企业一块儿生长，期望能够经过我们大家一块儿尽力尽量看着企业一天天儿壮大，我觉得很光荣幸运和自豪！

一、在20年采集购买助理工作总结

1.工作中，尊崇上层，团结同事，能准确处置好与上层同事之间的关系，维持令人满意的沟通充分施展岗位职能，不断改进工作办法，增长工作速率，较好地完成了各项工作担任的工作，保障货按照期限出货，满意客户要求，辅佐销行工作采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%,三个月没有一次降价当年全部年终奖供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实特注生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的混水摸鱼另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法

①VA分析法;

②VE工程;

③改变谈判方法;

④目标成本法

⑤早期供应商参与；

⑥杠杆采购;

⑦联合采购；

⑧为便利采购而设计

⑨价格与成本分析；⑩物料标准化第三点采购网络化管理我们可以在翔鹰公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本！这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好

二、供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能,能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商第一点供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们翔鹰企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种办法

①我们定期了解供应商的生产状况了解我们翔鹰供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用；询问其财会系统以便掌握其经营状况通过这种方法来及时掌握他们的生产状况

②我们实时监控供应商运送环节其实出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现这些迹象包括不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚

③我们在事故发生之前做好应急预案我们最好能成立一个专门负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过专门训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷

④我们掌握供应链上各环节的操作权若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业务的主动权这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴

⑤我们与供应商签订一份有保障的订单或合同在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益

⑥我们事先预备好诉讼文书我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常

⑦我们判断是否需要建立安全库存储备若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行具体办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失总之，做好防范是极其重要的另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素第二点供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们翔鹰由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则

①系统全面性原则全面系统评价体系的建立和使用

②简明科学性原则供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化

③稳定可比性原则评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素

④灵活可操作性原则不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性

⑤门当户对原则供应商的规模和层次和采购商相当@半数比例原则购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商

⑦供应源数量控制原则同类物料的供应商数量约23家，主次〜供应商之分

⑧供应链战略原则与重要供应商发展供应链战略合作关系

⑨学习更新原则评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新⑩全面了解原则供应商的生产状况、商业信誉和交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分A、B、C级管理对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进ERP系统管理

三、采购物料管理对于我毛司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力第一点采购计划管理目前在这方面，我毛司还是比较薄弱，有待于加强目前我毛司还缺少采购计划，采购部门没有自主权，只能见《采购申请单》作业这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行集中采购，也不能实行逢低买进！其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要性有时眼睁睁看着材料涨跌却不能逢低买进其实逢低买进就是为企业创造净利润呀！我个人认为要按下面的步骤着手

①国际外贸部和国内销售部要在月底（季底）将下个月（季）的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心;

②塞尔公司、英峰公司和BBQ事业部要将下半月（或下个周、下个月）的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心;

③翔鹰采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的《采购申请单》选择采购时间和采购方式第二点采购周期管理关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强编制规范细致的《采购周期表》，优点多多

①不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购;

②加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒;

③还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象;

④更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润！我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期第三点安全库存管理目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了，仓库人员及采购人员都有这面的基本意识不过BBQ事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，BBQ的人吵，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒服吵我们下一步要做的是进一步加强安全库存管理，摸索一个适合我毛司的安全库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力配合做好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的

①提高生产效率，防止车间停工断料造成浪费；

②对供应商突发不能交货具有很好的应急能力；

③保证客户及时交货的要求;

④减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润！按照我们翔鹰的企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时间组织机构和人员分开也需要作适当的调整但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的到那时，翔鹰的采购将会更多规范，更能降低采购成本，为我们翔鹰企业创造更多的净利润！在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭记在心，用实际行动报答领导对我的培养与信任我相信选择了翔鹰，就是选择了成功！在推动企业走向更加成功的同时也实现自己的人生价值采购助理个人年终工作总结范文篇720_年的工作很快就过去了，通过在采购部工作的这半年，我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人计划，有主次先后及时完成各项任务我是在今年的2月份来到，从4月份开始调到了采购部，成为了一名采购部文员因为是刚开始工作所以什么都要学所以也很乐意从最基本的东西学起、做起比如说发发传真，接接电话什么的从最初的什么都不懂到现在对采购内部采购流程了解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着积极上进的态度努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是UL认证、SGS报告，怎样才符合R0HS标准，当然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对采购的材料慢慢的有了一定的了解知道自己的工作就是协助和配合自己的上司完成工作到现在对委外加工材料的操作流程的熟悉及独立操作都是自己在工作中进步的一面但在工作的同时也发现了自己许多的不足，工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着粗心大意，比如说在每月采购总量汇总时会一而再的出现漏洞，对采购单进行跟踪时也会有发现不了的错误，自己没有及时去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人催促的后才会想起才会发现自己原来还有这么多事没有做，没做好做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述出我的不足和缺点，这些都需要在今后的工作中进行改进，我也会在今后的工作中一步步的改进，也希望有人会慢慢发觉，能有人对我说“工作做得不错”我相信我会更进一步的关于工资问题，我相信没有人会满足于每个月仅一元待遇，对于在采购部工作了五个多月的我来说，也总结出了一些道理，“没有人会给一个工作能力不突出，没有看到你的表现，没有看到你成绩情况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，虽然自己不愿承认自己所做和得到是等值的，但我承认我做的确实不够，但我会在今后的这些日子里不断学习，改善自己的工作有人说“如果你的工作能力不强，至少要有对工作的认真态度”所以说我的态度至少是认真的采购助理个人年终工作总结范文篇820—年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务现将主要完成的工作、经验体会及20_年工作计划汇报一下

一、主要工作与作法

1、采购及时，经营管理正常有序采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在一年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营

2、货比三家，采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价,

2.与各供应商树立令人满意关系，没有遇到困难将货物按照期限跟崔到位，保障工程顺利通畅出产

3.以最低的价钱购买的产品，并依据市场行情减低单价减损本

4.因为资金周转问题，尽量与厂商协调月结

5.下单跟单准确率达99%O

二、不充足方面上半年因为太忙显露出来下单漏订率

0.1%,但未构成订单迟延耽误（如今已经修改没有显露出来此问题）；

三、概率方面、思想方面

1.本人恪守厂里规章制度，不来晚，不早退，各个地方严明要求自个儿，无尤其关紧事物从未请病假；

2.积极加入各种培养训练，并经过阅览数量多的卷帙，敢于解剖自个儿，剖析自个儿，增长自身素质能力水准以便更快地适合社会形态进展的势头；20年工作计划采集购买助理方面

3.采集购买管理制度、采集购买作业流程的执行与完备；

2.考察供货商的产质量量、供货有经验、公司品质保障有经验、公司信用等方面，在现存供应商基础上不断征求新的供应商，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营成本；

3、积极努力，拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评

4、想方设法，降低公司运营成本一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量；二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种;四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素质；五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本

二、存在的不足20—年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息；三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；

三、20_年工作计划回顾过去的20_年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足20—年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧,面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制度在对我们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境为公司20_年实现新的跨越做出最大的努力！采购助理个人年终工作总结范文篇9一年即将过去，新的一年即将开始，在此我将过去的几个月的工作总结向各位领导做个汇报众所周知采购部诗司业务部的后勤保障，守系到公司整个销售利益的最重要环节，将我放在如此重要的岗位上尤其是像我这种刚步入社会没有任何经验的年轻人在此我很感谢公司领导对我的培养与信任在董事长、总经理以及我们采购部秦经理和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验首先身为采购部的一员所要具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的绝对忠诚；坚持以诚信作为工作和行为的基础,不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识在这里我想说作为一个采购部经理助理，并不是常规想象中那样，仅仅打打文件，跑跑腿那样简单你要工作中考虑很多因素，帮助经理分担不必要地工作量因为我们是领导的助理，而不是阻力当材料员递交过来的材料付款申请表时，要仔细核对单据，对比合同付款金额以及了解此材料付款情况，然后在承交领导审批初次接待供应商，以及初次审阅供应商合同，如有不合适处递交领导时说明有误的地方，减少领导的工作量还要及时做好付款情况的记录，避免造成多付、重付材料款的现象最后还要实时关注、了解一些材料价格的浮动情况，以及一些新品材料上市，多方面不断搜集信息，及时汇报经理，避免公司造成不必要的盈利损失总之工作要做到三点认真、细心、仔细接下来说一说，明年工作计划，首要的事认真听从领带的工作安排，其次努力提升自己工作专业方面的知识，积累经验，跟上领导的时代步伐，与时俱进工作中遇到问题及时和领导沟通，领导指出的错误要及时纠正要利用空闲时间学习财务、合同等等方面的知识，以至于更好的促进与公司其他部门间的工作配合争取在明年的时间，完善一套采购信息系统，及材料供应商、付款明细、采购合同明细一体的信息，以减少工作间的细漏、更好的提高工作效率在最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家对我的帮助与支持总之;一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机与活力！我保证以发自内心的真诚和用饱满的热情去对待工作和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功我很荣幸地加入翔鹰集团，成为翔鹰企业的一分子！我将立足自己的岗位，从四大方面着手，为领导和同事分担更多的压力和任务我要求自己全力以赴的投入到工作中，尽早熟悉工作内容和流程，把自己掌握的采购管理的经验、技术与翔鹰企业的实际结合起来，早日为翔鹰企业节省更多的成本，创造更多的利润！我加入翔鹰到已经快2个月了在这个2个月中，我感受到翔鹰企业的良好氛围，快速成长的高效率在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅采购助理个人年终工作总结范文篇1020_年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下,以提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务现将工作总结汇报一下

一、主要工作与作法

1、采购及时，经营管理正常有序采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在一年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营

2、货比三家，采购药品物美价廉为限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营成本

3、积极努力，拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评

4、想方设法，降低公司运营成本一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量；二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润化；三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种；四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素质；五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本

二、存在的不足20__年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息；三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高采购助理个人年终工作总结范文篇11时间飞逝，转眼—年年关已到，我到—公司也有一年时间了这是紧张又充实的一年，见证了我从无到有从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员面对这一年，—公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪年初，我以应届生身份来—公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上回首这一年，我在取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事,才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅古人云“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识转眼已经一年就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在—公司一年来取得的成绩以及自己的不足

一、个人成长方面

1、心态转变学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利以保证供应资源的浩博与宽敞的挑选范围，负责新增供应商的采访、调查，并团体有关部门施行评估、检查核对

3.依照要求保质保量地团体好原料采集购买供应工作，并任何时间掌握合约履做事情状况，合约中务必注明我企业对产质量量要求的条款，如需更改合约，在请求指示后，获得准许方可执行；

4.对供应商施行询价、比价、议价，并向上级报告有关信息（交货周期、最低约定购买量、包装要求、质量标准、价钱条件等）;

5.依业务订单适合时宜、适品、数量适宜的采集购买，并跟催采集购买进程度，保证约定购买物料按照规定的时间、按量、保质送达我司库房，协调销行、出产的管用施行订单改变与撤消、质量要求改变与供方之间的趁早信息传交，保证供方满意我企业之需要

6.与供应商采集购买异常、退、换货、偿还事宜的处置，保证我司好处；

7.增强与供应商的沟通与彼此交接，保证货源丰足，供货品质牢稳，交货时间正确；做到遵纪守法、秉正做事、铁面无私、不贪污自律的生业道德，做到诚实虚心、尽责尽职、不断学习业务知识，增长业务工作有经验的敬业神魂；行政专员方面

1.负责企业的行政工作，安全保证额平时管理工作，发明舒服安逸、优美、干净的工作工作背景；

2.负责诚聘新员工，对新参加担任职务的人施行入职培养训练工作；

3.负责企业的各项规章制度的推行，执行与追踪，保护企业各项规章制度的

4.负责对企业暴发事情的处置工作,辅佐企业处置各项暴发事情；

5.负责企业各部门的工作秩序和概率状态，保证工作正常有序无违纪现象；

6.查缉每日工作担任职务的人的工作证和工作服的穿戴事情状况；

7.打草稿或辅佐行政经理施行规章制度的拟订和修缮，并关心注视执做事情状况；

8.负责文件归档和管理工作；

9.辅佐行政经理对各项行政事务的安置和秩序；；

10.完成较高等级交办的其它行政工作；总结固然工作没空，自个儿也在逐层的进入了角色，但工作中也有很多不充足及没有办法解决的问题工作中还不可以充分做到精益求精，严密谨慎精细周密，对所定购的元部件件还不可以充分理解其制造过程中的出产工艺;个人的沟通有经验和独立解决问题的有经验还远远不够面临没有办法解决的问题，比较不主动这一方面需求我往后更加的不断尽力尽量工作，积累经验另一方面还需企业上层给与帮忙能力解决在从今以后的工作中，我会清醒看见自身存在的问题和脆弱环节，增强学习，不断的改进，加强与各部门的沟通学习，多请求指示、多交流、多动脑在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中提高知识才干，发扬耐劳吃苦，知难而进，积极努力向前的工作风纪采购助理个人年终工作总结范文篇220年即将过去，新的一年即将开始，在此我将过去的几个月的工作总结向各位领导做个汇报众所周知采购部是公司业务部的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，将我放在如此重要的岗位上尤其是像我这种刚步入社会没有任何经验的年轻人在此我很感谢公司领导对我的培养与信任在董事长、总经理以及我们采购部秦经理和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验首先身为采购部的一员所要具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的绝对忠诚；坚持以诚信作为工作和行为的基础，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识在这里我想说作为一个采购部经理助理，并不是常规想象中那样，仅仅打打文件，跑跑腿那样简单你要工作中考虑很多因素，帮助经理分担不必要地工作量因为我们是领导的助理，而不是阻力当材料员递交过来的材料付款申请表时，要仔细核对单据，对比合同付款金额以及了解此材料付款情况，然后在承交领导审批初次接待供应商，以及初次审阅供应商合同，如有不合适处递交领导时说明有误的地方，减少领导的工作量还要及时做好付款情况的记录，避免造成多付、重付材料款的现象最后还要实时关注、了解一些材料价格的浮动情况，以及一些新品材料上市，多方面不断搜集信息，及时汇报经理，避免公司造成不必要的盈利损失总之工作要做到三点认真、细心、仔细接下来说一说，明年工作计划，首要的事认真听从领带的工作安排，其次努力提升自己工作专业方面的知识，积累经验，跟上领导的时代步伐，与时俱进工作中遇到问题及时和领导沟通，领导指出的错误要及时纠正要利用空闲时间学习财务、合同等等方面的知识，以至于更好的促进与公司其他部门间的工作配合争取在明年的时间，完善一套采购信息系统，及材料供应商、付款明细、采购合同明细一体的信息，以减少工作间的批漏、更好的提高工作效率在最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家对我的帮助与支持总之；年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机与活力！我保证以发自内心的真诚和用饱满的热情去对待工作和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功采购助理个人年终工作总结范文篇3在20年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，20年采购部遇到了一定的困难和挑战但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度现将我的工作详细汇报如下

一、主要工作成绩

（一）采购部分

1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行重点采购的大项目有健桥证券北京营业部UPS、发电机设备;健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备；华龙证券日常设备供应；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安集中交易所需设备；项目以及华龙证券设备供应等采购任务

2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在20年，我们接洽一些比较新的项目，如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义

3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，在20年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划,积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证。