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质检工作总结(15篇)质检工作总结最新(精选15篇)质检工作总结最新篇120—年即将过去,转眼间我在成长中又渡过一年回首这走过的一年,在大家的帮助下,我也在大家的身上学到不少的知识一年以来我心中的感受便是要做一名合格的质检员不难,但要做一名优秀的质检员就不是那么容易了我认为一名好的质检员不仅要为人谦和正直,对事业对工作认真兢兢业业而且在工作技能上更要专研我,作为一名年轻的质检员需要学习的东西还很多很多从数控操作工调职到质管部当检验,这一年的工作中,我作为一名检验员,工作中由于自己的疏忽大意,没有及时发现处理不合格的产品,如21—233产品挂耳孔尺寸,21—146轴孔深度尺寸,
15.
131.308产品表面发霉等……导致了客户投诉,给公司带来了很多没有必要的损失这让我无时无刻的感受到自己肩上责任的重大.所以,我将在以后的工作中,时时严格要求自己,做到谨小慎微“人非圣贤,孰能无过“我在工作中也出现过一些错误,但我敢于面对通过领导、同事的批评、帮助及自己的努力来改正,决不允许自己在同样的地方跌倒两次正是由于在胜
1.歧化松香全年共检测歧化松香964釜,
9013.2吨,其中检测出特级歧化松香
8054.1吨,占总产量的
89.36%;检测出一级歧化松香
832.425吨,占总产量的
9.24%,检测出不合格品主要是含催化剂的歧化松香
126.675吨,占总产量的
1.41%,总合格率达到
98.59%其中1月、O4月、5月、6月、12月这5个月的合格率达到100%,11月份合格率最低,为
95.46%特级歧化松香得率最高是8月份,为
99.13%,得率最低是3月份,为
49.04%
2.松香全年共检测松香2923釜,
6068.25吨,其中松香国标一级ww占
30.21%,国内一级a占
47.05%,二级占
18.09%,三级占
4.28%,等外香
24.075吨,占
0.40%
3.松脂实验室从20—年3月份开始至2cL年12月31日止,共检测松脂样品352个,检测项目主要有松脂的含水、含杂、含油率3至12月份松脂平均含水率为
8.09%,平均含杂为
2.04%,水杂合计
10.13%平均含油率为
20.74%平均含水率最高的是9月份,平均为
9.85%,最低的是3月份,平均为
6.35%平均含油率最高的是11月份,平均为
22.70%,最低的是7月份,平均为
18.85%
4.松节油全年共检测松节油样品138批,发货量
3391._5吨,蕨烯含量平均为
90.97%,蕨烯含量最高为
93.61%,最低为
87.33%,相差
6.28个百分点
二、在管理方面
1.逐步规范相应的检测方法和管理模式,进一步完善管理制度和与各部门的协调工作,及时将各检测指标报告给各相关部门
2.加强对产品质量检测的管理力度,严把质量关
3.进一步完善和细化检测记录,使各检测项目的检测数据清晰明了,增强了产品质量的可控程度和可追溯性
4.人员协调方面,在各检验工作中,出现人员变动可不至影响正常的检测工作
5.加强现场管理,及时解决检验过程中出现的一些问题,以保证检验工作的顺利进行虽然质检部有了较大的发展和变化,但从整体上看,仍然存在着很多不足之处
1.检验人员不够专业,整体专业素质不高,缺乏一定的相关专业知识遇到问题不能自行处理
2.管理不到位,人员管理方面存在一定的欠缺和漏洞,工作职责不太明确,工作责任心不强
3.缺乏一个健全的管理体系,没有一个统一的标准,一些检测项目难以规范化,使得工作效率难以提高等等这些问题有待我们努力去解决和改善展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好产品质量的检验工作,开展质量意识教育以及培训工作,继续制定和完善质量管理文件,完成领导交给的各项任务;及时学习更新,以使应用的检测方法更加科学化、合理化继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展质检部的全体人员,将继承以往积极向上的工作热情和团队精神,努力做好产品检验工作,把好质量关,为迎接新的挑战做准备质检工作总结最新篇5时间过的真快,转眼间我来公司已有三个多月了不知不觉中,20_年就要过去,充满希望的20—年就伴随着新年伊始姗姗来临可以说,20—年是公司冲刺上市、推进行业改革、拓展国内市场、持续发展的关键年现就本年度重要工作总结如下在执行工作过程中我深深的意识到,质量管理工作的重要性和琐碎性,因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划,有主次的及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的做好工作首先本着预防为主,减少报废率,把质量问题控制在萌芽状态我要求检验员在做好首检和终检的同时,加强车间巡回检查制作了巡检记录表,详细记录巡检中发现的问题,并分析下产生问题的原因,以及采取了什么措施同时要求他们在二天一次的例会时,上交巡检记录,查看他们的巡检记录,指出问题,指导他们下次怎么做要求他们不仅仅检验尺寸公差,还要注意形位公差,要从细节入手,善于发现问题要求他们不仅仅会检验产品,还要学会管控员工因为产品是做出来的,而不是检验出来的在当今这个金钱至上的社会里,很多员工的质量意识淡薄,素质也都有待提高罚款不是目的,仅仅是我们管控的一种手段!要学会针对不同的人,采取不同的管控手段,在处理问题时,既要解决问题,又不要激化矛盾!其次我对新进检验员进行系统培训,让他尽快熟悉各个班组的检验流程和加工工艺,做到人员机动灵活的调配,无论哪个班组有人请假或者调离、辞职,都可以及时补替!同时进行有效的、资源整合,周末和晚上加班人员可以相互替代,大家团结一致,把金工检验组作为一个整体!每天我都坚持所有车间巡视3-5遍,发现操作工有问题也会及时制止每次例会中,我都会一再跟检验员强调纪律,我们是一个集体,质量问题是我们大家的事情,每一个检验员都代表我们整个检验组!每个人的一言一行都代表着我们检验员的形象,上班时间杜绝玩手机或者做与工作无关的事情!在这三个多月时间里,我带领自己的团队,在领导的指导和支持下,解决了一些长期存在的问题,譬如配件组不锈钢上轴承座在金工车间进行压力测试时不漏气,但是在安装车间进行压力测试则漏气!转子组大泵转子跳动严重的问题!逐步消除机泵筒装框过高,机筒脱落摔坏的隐患!回顾这三个月来,作为一名质检主管,我也深深的感觉到自身的不足,虽能敬业爱岗、积极主动开展工作,取得了一些成绩,但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方,离领导的要求还有很大的差距我一直在努力,并且力求做好在工作中由于经验不足,工作方法过于简单;看待问题有时比较片面,以点盖面,在一些问题的处理上显得还不够冷静以后我要在完成领导交办的任务的基础上,发挥自身优势,继续加强专业知识的学习,进一步提高各个检验员各项检验技能同时逐步提高自己的管理能力!在新的一年里,我决心认真提高业务、工作水平,贡献自己应该贡献的力量在下一步的工作中,我要虚心向其他同行和同事学习工作经验,借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习业务理论知识,扩大猎取知识的范围,不断提高自身的业务素质和水平,使自己的全面素质,再有一个新的提高,以适应公司的发展和社会的需要要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准我想我应努力做到第一,根据领导要求,加强学习,学会管控员工;第二,拓宽专业知识面,参加各类质量检验资格培训和考试,尽快使自己成为一名合格的质检主管;第三,认真学习执行《机械加工质量控制体系》,工作任劳任怨,接受公司安排的常规和临时任务,并能认真及时地完成;第四,热爱本职工作,继续学习有关质量知识总之,为早日实现目标,我要求自己努力工作,保持优点,改正缺点,充分体现自己的人生价值,为东音公司美好的明天尽一份绵薄之力!我更希望通过公司全体员工的努力,可以把公司推向一个又一个的颠峰心态决定状态,状态决定成败!对公司要有责任心,对社会要有爱心,对工作要有恒心,对同事要有热心,对自己要有信心!做最好的自己!感谢领导在这段时间里给予我足够的宽容、理解、支持和帮助,在今后的工作中,我将扬长避短,克难攻坚,力求把工作做得更好,盼望能尽早独挡一面,不辜负领导对我的期望与栽培,为公司做出更大的贡献,同公司一起实现美好的未来!二零一年一月五日质检工作总结最新篇620_年已经结束,回顾这一年来的工作,我既有收获,也有遗憾年度内,我以“做好质检工作就是为公司创造利益”为工作宗旨,始终坚持严格要求自己,认真学习和实践公司质量管理控制流程,努力做好本职工作,在站长和同事们的热情帮助以及个人的辛勤努力下,自身素质和工作能力有了很大的提高,现将20__年度工作总结如下
一、不断加强学习,提升自身素质年度内,我从岗位需要和工作实际出发,努力学习有关质量方面的书籍,积极参加培训活动,既丰富了知识,增长了见识,又提升了素质,提高了能力其中一是认真学习公司质量管理制度,牢记每个环节,每个细节,在出现质量问题时,能够及时有效的予以解决,防止出现批量事故二是认真学习有关公司各类产品质量知识,对生产中容易出现的质量问题,归纳分类,详细记录,从而能够及时准确地判断出生产中出现的质量问题三是积极参加公司及站内的培训学习活动,丰富自己的知识内涵,了解、学习、掌握先进的质量控制和管理方法,从而提高工作效率和工作质量
二、努力创新工作方法,认真做好本职工作一年来,我在认认真真工作的同时,不断总结工作经验,创新工作方法,提高工作效率,确保工作万无一失第
一、积极探索高效实用的工作方法,培养严谨细致的工作作风和勤恳踏实的工作态度其中一是总结确立了“一学习,二体验,三思考”的工作方法,并通过对各工段生产工艺流程的深入了解,使我对我公司的产品有了全面的掌握和理解二是严格要求自己,严格按照规定进行质量管理,对质量问题的判断既做到了准确无误,又要做到了及时有效三是工作中做到了多问几个为什么,不放过任何一个小问题,不放弃解决任何一个疑难问题第
二、认认真真做好工作中每个细节,确保工作万无一失一是做好生产过程中的质量监督,当班轮流对各设备生产过程进行检查,发现问题及时和生产人员沟通,尽量当班解决问题如20—年5月21日,我在前夜班发现1#1450mm轧机所出成品有黑道现象,于是及时和主操沟通,共同分析,最后查出是机前装置喷淋装置跑偏所致二是做好成品的质量检查,坚持“质量第一”原则,发现问题及时汇报,决不让问题产品发到客户手中,维护好公司的质量形象如20年7月15日,我在白班检查成品卷时,发现2300mm轧机所出成品有辐伤现象,于是及时向领导汇报,由于客户对质量要求严格,最终改轧其它产品三是做好卡片收集工作,对当班应传递给质检站的卡片认真收集,并归类存放,防止因卡片遗失而带来一系列遗留问题四是做好交接班工作,使接班人员能够及时了解生产设备及产品质量的即时状况,做到心中有数
三、做领导的好下属,做同事的好搭档年度内,我能够尊重领导,团结同事,不添麻烦,不惹是非,维护了站内和谐的工作氛围一是对领导安排的任务,不讲条件,不找借口,尽快完成二是在同其他同事的工作协调上,做到互相理解、互相忍耐三是和其他同事在生活中互相帮助,工作上共同提高
四、存在的问题及努力方向年度内,本人能敬业爱岗,认真踏实工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在;一是有时候做事还不够仔细,粗心大意;二是想事情不够全面,条理性不够清晰;三是自己的理论水平还有待进一步提高为了解决存在的问题及不足,我下一步的努力方向是第一,在原来的基础上,让自己更加沉淀下来,做到更加熟练地掌握质检工作细节;第二,在平日里认真收集各项信息数据,更加全面、准确地了解和掌握质量问题的详细情况,为解决问题提供依据;第三,及时总结工作经验,进一步加强与同事以及技术人员之间的交流探讨,掌握问题规律新的一年里,充满了新的希望,我会以更加饱满的热情投入到工作当中,为公司贡献出我应有的力量!质检站李晓飞20_年2月26日质检工作总结最新篇7时间荏苒,岁月穿梭,转眼间20—年就要在紧张和忙碌中过去了,回顾这一年来,我作为公司质检部一名检验员,有很多进步,但是也存在一些不足之处半年来,在领导的关心指导下,在同事的支持帮助下,我不但勤奋踏实地完成了本职工作,而且顺利完成了领导交办的各项临时任务,自身在各方面都有提升为了更好地做好今后的工作,总结经验,吸取教训,本人就上半年的工作总结为以下几项一,工作收获在这几个月,我作为质检员,认真学习公司质量管理控制流程,根据岗位职责的要求主要有以下几点收获
1.首件检验我严格按照控制计划要求,做到不漏检,不少检2巡检巡检是一项细致的工作“细节决定成败“,在巡检利面前不骄傲,在失败面前不低头,我才会在奋斗中迅速的成长和提高此外,火车跑的快还靠车头带,无论从工作能力,还是从思想上都存在许多的不足在这些方面我都得到了部门领导及员工的正确引导和帮助,使我在工作中能力提高,方向明确,态度端正从而,对我的发展打下了良好的基础通过这一年的工作,我很幸运学到了不少东西但这还远远不够,在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验,借鉴好的工作方法不断提高自身的素质,使自己的全面素质再有一个新的提高,以适应公司的发展和社会的需要为此,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,将更加勤奋的工作,努力提高各种工作技能,工作效率要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准做好本职工作,做出应有的贡献质检工作总结最新篇2
一、年度回顾一年来,认真学习并实践公司质量管理控制流程,通过一年的工作与学习,工作能力都有了一定的提高特别对于冲压件质量问题处理,都有明显的进步,有了一定的判断、分析能力以下,对于一年的工作情况,进行总结
1、努力学习,提高自身知识含量今年主要工作是针对冲压件质量检验,对于更深的了解该种的过程中,对工序流转的产品,必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行,并执行上道工序对下道工序负责,下道工序复验上道工序的制度,做到层层把关3异常反馈在生产中经常会因为设备或员工的原因,出现各种各样的异常,小则损坏单个组件,大则损坏成批的组件,出现异常,我会第一时间通知上级领导,及时的处理问题
4、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取学习各种原辅料的物理化学性质,合理存放
5、样品检验检验工作是一项精细的检验过程“细节决定成败”,在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验目前我已掌握了有原辅料的检验方法及步骤这要感谢我的师傅及我的同事们,是你们教会我了这些
6、数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报做到无误报、谎报二感想及体会
1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟,仔细认真不能老是出错,有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自己的工作万无一失工作之余还要经常总结工作教训,不断提高工作效率,并从中总结工作经验虽然工作中我会犯一些错误,受到领导的批评,但是我并不认为这是一件可耻的事,因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误,而且可以让我在工作中更快的成长起来在和大家工作的这段时间里,他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象,我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西
2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐,这就需要我们一定要勤于思考,改进工作方法,提高工作效率,减少工作时间
3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能,这会使我的工作更加得心应手一个人要在自己的职位上有作为,就必须要对职位的专业知识熟知,并在不断的学习中拓宽自己的知识面我就像一张白纸,刚进公司纸上一个字没有,到现在,纸上工整的写满了字迹离开学校,单位是我的第二课堂学无止境,工作是另一种学习方式经过几个月在化验室的学习,现在我已达到了正式员工的工作水平
三、自身的不足
1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误,给工作带来不必要的麻烦以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作2,要进一步加强组件检验工作的系统性、科学性,提高综合分析、解决问题的能力3在完成领导交办的任务的基础上,发挥自身优势,继续加强专业知识的学习,进一步提高各项组件的检验技能
四、20_年的工作规划在新的一年里,我决心认真提高工作水平,为公司的发展贡献自己的一份力量在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验,借鉴好的工作方法不断提高自身的素质,使自己的全面素质再有一个新的提高,以适应公司的发展和社会的需要要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准4检工作总结最新篇8我叫,于20_年3月12日加入工贸有限公司根据公司需要,20—年11月调到轴承车间做质量工作本人工作认真、细心,具有强烈的责任感和进取精神,勤奋不懈,对工作充满热情;性格开朗,乐于与人交流,良好熟练的沟通能力,团队合作能力强;责任心强,能完成领导交给的工作与公司员工相处融洽,配合部门领导完成各项工作;积极主动地学习新的知识和技能,注重自我发展和提高,并在短时间内熟悉公司的基本情况和相关工作,立即进入工作状态在这个部门的工作中,我很努力,赢得了这个部门领导和同事的认可当然工作中也有一些小错误小问题,部门领导及时给我指出来,促进了我工作的成熟时光荏苒,时光荏苒,20—年匆匆过去回顾过去的10年,作为公司质量部的一名检验员,我做了很多改进,但也有一些不足在质量部的一年里,在领导的关心和指导下,在同事的支持和帮助下,我不仅勤奋踏实地完成了自己的工作,还成功地完成了领导布置的各项临时性任务,各方面都有所提高为了今后做得更好,总结经验,吸取教训,我将下半年的工作总结如下
1.努力学习,学习新知识检验工作是一个特殊的岗位,需要不断学习新知识,提高技能要达到这个要求,就必须注重学习(学习新知识、学习新技术、学习新图纸等
2.努力工作,完成上面的任务半年后,加工质量的非专业学习很难处理但是,我在应对困难挑战上很有进取心,完成了领导交给我的任务
3.在日常生活中,工作态度是进取和正确的在过去的一年里,我能够自觉遵守公司的规章制度我不迟到,早退,有事主动请假,尊重领导,团结同事,待人真诚,工作努力已经做出努力第一,按规定自律我永远不会做领导规定不允许做的事如果领导让我来,我会努力做到不违章不违纪,不违章不违法,做一个称职的质检员第二,制度自律我严格遵守公司制定的各项制度质量方面,坚决做到不该用的,不搞人文主义我也可以在自己的工作中积极进取,努力完成,做到既不越位也不到位在与部门其他同事的工作协调中,我们可以相互理解,相互帮助,相互学习,真诚相待,建立友谊,获得很多有益的启示我知道成绩的背后是我们质量部全体员工的共同努力和辛勤工作以后我还是会以平常心对待不寻常的事情,大胆进取,一如既往的做好每一件事
4、主要问题回头看看,检查一下自己的问题,虽然可以勤奋积极的工作,也取得了一些成绩,但是还有很多地方需要不断的改进和完善我一直在努力,努力做好由于缺乏专业知识和工作经验,一些问题的解决方法过于简单,工作方法过于简单;有时,我们片面地看待问题,覆盖整个地区,在处理一些问题时不够冷静在完成领导交办任务的基础上,充分发挥自身优势,继续加强专业知识学习,进一步提高检验技能质检工作总结最新篇920_年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务,并认真吸取教训总结经验,希望在新的一年迈向一个新的台阶今年二车间的生产任务比较重,但是由于洗瓶机老化,只能手动调节,而且故障问题频繁出现再者,技改后,更换了大量的新设备,但老式洗瓶机想要跟上节奏就相当困难,机器都是半自动化,开关十三个每分钟要按顺序的扳动30多次,手在不停忙着的同时,还得注意关擦推盘是否到位、气压、水压是否正常,心中默数水冲、气压次数、还担心针板出现故障,可谓是注意力高度集中,而且灌封间经常发现已消毒、灭菌的西林瓶有水珠黑炎等一系列问题在这么多情况之下既要保质保量的完成生产任务又要保证机器的正常运行,又要进一步的加大产量,可谓是难上加难还有生产过程中当中经常会有程序不到位,必须要靠手快速扶正,靠声音辨别有无异常平常也要定期的检查针板、螺丝、针头等东西,做到问题早发现早解决,才能更好的保证不影响到正常的生产任务好在今年对针板、螺丝、针头定期检查频繁,基本没有让断裂的情况出现,在车间员工的配合下,努力克服苦难、吸取教训、总结经验,勉强还是能完成生产任务今年值得庆幸的是洗瓶基本顺利,而且故障出现的次数明显降低了,这与从事该岗位的员工是有直接关系的不过由于去年引进的隧道烘箱机和旧的洗瓶机不配套,尽管一年的努力学习、掌握新设备的性能和操作规程,各种克服倒瓶、破瓶等现象,但是还是没有能避免这些事情发生不过我坚信,通过我不懈的努力,一定会尽量克服这种事情的‘发生,保质保量的完成生产任务总之,这一年通过全班员工的共同努力,以“安全第一,质量第一”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们相信在我们大家的共同努力下,华龙的明天会更加美好质检工作总结最新篇1020_年是不寻常的一年,他记载着我们的努力,承载了我们的汗水为了更好地迎接20_年新任务、新挑战,我就质检部在20_年所做的工作做如下总结20_年作为酒店质量检查的职能部门,我们全体成员保持良好的团队精神,以酒店的质量检查方针为指导中心,努力在平凡的岗位上做好自己的工作一年来,部门各项工作有条不紊的进行,主要表现在以下几个方面:
1、管理电脑方面质检部成立当天起就负起了管理电脑的重任既然是管理电脑就要对酒店电脑运行负起责任在防盗方面首先引进电脑防盗器,自从用上防盗器后,只发生了一次价值200多元的被盗事件,这与以往相比有了明显改善服务方面我们采用24小时服务制,基本达到了客人的满意
2、仪容仪表方面通过各部门经理的认真培训和上岗员工的自觉性,及质检部的严格检查,酒店在仪容仪表方面有了诸多的改善目前在酒店随意转一圈,仪容仪表的合格率能达到95%以上
3、培训方面:我们一面加强了对部门规章制度、员工手册、后勤管理等培训工作,培训后的员工更好管理了另一方面我们通过对酒店员工做思想沟通工作,使员工的工作态度向积极的方面发展,把自己的本职工作做好,同时,又开展了各部门岗位技术比武,使各部门人员都能较好的掌握岗位技能,更好的为客人服务培训及要求本部门员工做到一专多能,这样就弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转
4、招聘工作:在职人员不稳定时,我们安排办公室、质检部人员、每周2次去人才市场招聘,并在报纸打招聘信息,基本能保证各岗位不缺人、少缺人
5、厨房方面严格对仓库原材料、半成品进行检查,使出品的新鲜性得到保证以顾客需求为主,主要针对食品安全的质量进行管理,包括餐具质量、厨房卫生我们的宗旨是只有良好质量的出品及服务,才能经受住市场的考验
6、组织军训首先感谢酒店对我们的支持,为了让大家军训正规化,酒店拿出资金给员工发统一服饰军训既帮助我们锻炼了自己身体素质,又可以增强员工的组织纪律观念、锻炼了意志同时培养了员工吃苦耐劳的精神,军训是短暂的,但他留给我们的是坚强的意志和不怕困难的勇气,这恰恰是我们工作必备的条件
7、体育项目为丰富员工的日常生活,办公室质检部联合先后组织了拔河比赛、自行车慢骑、篮球比赛、乒乓球比赛、扑克比赛、象棋比赛等娱乐体育项目,使其在本酒店工作更有趣味性、积极性质检部在质量管理体系的实施过程中,严格按照《规章制度》管理职责的要求,实施酒店质量管理职能近年来,工作取得显著成效
一、认真做好检验工作,客房卫生合格数到目前为止能达到90%以上,减小了顾客投诉,提高了酒店信誉各部门卫生也有了大幅度的提高,各部门管理人员也做了许多工作,我们看到了进步
二、根据《各部门岗位流程》,每天对酒店一线工作人员进行流程检查,以确保其规范化不出错近一年来质检部总结中发现本项工作每天都在进步,服务质量不断的完善在激烈的竞争环境下,酒店与酒店不光是拼硬件,还要比软件只有好的服务、才能赢得客人的好感,提高了回头率20_年质检部存在的问题20—年我们做了大量的工作,虽然取得了一些工作成绩,但与酒店的长远发展,与酒店领导的要求还有差距,工作当中还存在不少的问题,主要有以下几个方面
1、规章制度的制定还不够完善,思想工作不到位在日常工作当中,质检部查出的问题部门认为都是基层工作人员直接造成的,有的管理人员抱着“事不关已,高高挂起”的工作态度,对发生的问题只知道处罚员工,不分析员工犯错的根源,进行及时有效的沟通工作责任心还有待于加强
2、制度的执行力还不够,导致处理问题出现负面影响零件特性,班组专门对冲压件知识和质量检验进行了详细的培训,并且在外协加工厂实地学习、了解生产工艺和流程从而在检验工作中,能够及时、有效的进行判定
2、努力工作,积极主动完成工作任务12个月以来,共完成检验1015批,分别检验冲压件1001批,各种铸件104批对每一批零件外观、尺寸对照工艺设计要求进行详细、准确的检测并做出报告更对领导安排的随时工作任务,有效、快捷的完成
3、默契配合,利用团队力量在同质检室其他同事的工作协调上,做到互相理解、互帮互学一年来成绩的背后有我们质检室全体人员的共同努力和辛勤的汗水不仅有效的完成工作任务,更因此增加了团队协作能力,为今后的顺利工作垫下了坚实的基础
二、自身检查回顾检查自身存在的问题,虽然在工作中,积极有效的完成检验任务但是仍然有许多需要不断的改进和完善的地方,表现主要是在工作中由于经验不足,对待一些问题的分析方法过于单纯;看待问题有时比较片面,在一些问题的处理上无法更准确的冷静解决因此,对于曾经工作中存在的不足之处,做出以下规划这种现象主要源于部门不能客观地分析所发生的问题,往往在实际的处罚中,一旦涉及到经济利益和感情方面,很多管理人员都不情愿执行,或只是执行不能使被罚员工心服口服
3、质检部人员不能全面有效地进行现场监督检查人员对现场所存在的问题意识不到或检查不够深入,对所存在的问题不能及时进行现场纠正,不能及时地进行现场指导主要原因是20_年质检部的刚刚成立,质检人员是从酒店挑选,从未做过质检工作,短时间内质检部不能更好的给质检人员培训
4、质检部在表格化、规范化管理方面还有待于完善质检部对发现的问题分析汇总方面还比较单一,层次不够深,内容搜集不完整,合理化建议少
5、培训工作的计划性、系统性、整体性不够到位根据目前的服务质量现状分析,员工距离规范化、标准化、程序化操作还有些差距
6、部门之间的沟通能力与协作能力方面还需加强作为质检部在开展各项工作的同时,应加强沟通与合作,创造一个良好的、融洽的工作环境我们不断地吸取教训总结经验,努力改进工作当中的不足之处,为09年的工作奠定坚实的基础为此特制定09年的工作计划:20_年工作计划大纲
一、加强酒店质量管理,健全完善督查制度,运用科学化的管理方式,使管理工作有章可循、有规可依
1、加强表格化管理,确保各项检查工作有序进行
2、完善内部检查规定,并严格执行加大工作执行力度,提高工作效率
二、抓好质量管理工作,不断提高质检的业务水平,管理水平
1、针对酒店质量出现的问题,利用每周的周总结会对质检报告进行通报和分析,从全店各部门服务态度、卫生、设施设备、安全质量管理等方面进行认真分析与总结
2、提高检查人员的素质,体现三星级酒店的良好服务形象,质检人员要积极参加各部门组织的业务培训活动,认真了解并掌握各部门的工作流程和标准,落实到日常检查督导工作中
3、对质检部人员的日常工作进行量化管理,在完善中
三、质检部要与各部门进行良好的工作交流和沟通,使其更好的工作
1、质检部根据酒店的要求,协助各部门完善工作程序,提高服务质量为了规范操作流程,明年对部门将按季度进行业务知识竞答比赛、技能操作比赛,体育项目比赛等通过比赛,来提高员工工作的积极性、趣味性,形成你追我赶的工作氛围对取得优异成绩的员工进行奖励(今年已做有待加强计划性)
2、质检部要不定期到各部门进行服务流程检查,将发现的问题及时整改,以便把更好的服务献给客人
3、进一步规范各部门的工作程序与标准,提供星级的软件服务部门发展作为质检部门,队伍发展的需求应该得到酒店的充分认识及肯定,创建学习型队伍已成为我部门的战略决策;为适应激烈的竞争环境,需要进行一种全新的、现代化的核心建设在进行流程再造和服务创新的时候,我们将提高出品质量、服务质量、卫生质量、提高顾客满意度,作为我部门明年计划的目标在新的一年里,我们将继续完善质量管理,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;同时,我们要不断地提高自己,及时学习更新,以使管理方法更加科学、合理坚持全面质量检查的管理方法,加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展总之,在新的一年,质检部的全体人员,将继承并发扬以往积极向上的工作热情和团队精神使酒店的质检管理能够根据酒店现状及对我部的工作要求走向正规化、标准化使质检工作能继往开来为了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的准备质检工作总结最新篇11送走了20_,迎来了崭新的20_在过去的一年里,我们质检中心在由120多人裁员到94人的背景下,上下一心、共同努力,做到及时准确的报出化验数据,顺利的完成了各项化验任务;在公司领导的带领下,责任细化、层层把关,通过有效的管理措施,让质检中心化验水平又得到一次提升面对新的一年,困难与机遇并存,我们会以饱满的热情迎接20_现将20_年质检中心工作总结如下小化工料
1.7万批;煤分析
0.5万批,动力水分析
0.5万批;环保数据840批粘胶分析数据
7.8万个浆粕分析和短绒分析
7.4万批纤维成品数据2万个,准确率达100%
一、加强技能培训1;转变工作方式、方法;重新定位工作任务,顺利完成减员工作过渡,并圆满完成全年工作目标
1、在新工的培训上,用“谁好谁带,出师时间短奖”的激励制度还有组长监督,指导;班长考核合格的循序渐进的原则在保证快速完成学习新知识,培训新员工的同时;也要保证操作规程正确,化验数据准确
2、以全年中二次理论考试,一次操作考试为基点每次评选一名优级手,二名一级手和一名三级手实行优级手和一级手各奖100元和50元,三级手考核30元的好奖差罚的制度,让全员都有学习的动力和迫力实现你追我赶的良好学习氛围
3、在20_年,我们响应公司“减员增效”的政策,减员幅度达到25%在总工程师的领导下,质检中心全体成员的努力下,把这个很多人认为不可能的计划顺利完成我们是在不影响正常质量数据分析的基础上,合理的融合部分样品,减少一定的工作强度;更重要的是我们打破以前的工作分工,把工作重新分配用闲暇时间加强练习,提高自身化验的准确率和效率
4、由于人员的减少,窄而精的分工方式已经不能适用质检中心了我们采用一点多线的并联分工方式和日班向三班扩散学习的方式,让一些有关联的工作结合一起实现一人会多岗、一岗有多人的局面全质检中心一人会多岗的人员占总数的95%以上,一岗有多人的岗位已经全部覆盖通过以上的努力,我们扭转了减员时的被动局面加上后期的坚持,顺利完成公司化验目标
二、加强班组长自身学习,起到树标杆、创先锋的作用,从而提高全员的整体素质,进而为车间生产和实验提供更多更准的参数
1、重点加强组长、小组长培训工作,利用每周车间开会的时间,除了传达公司工作会议精神和落实车间工作以外,进行管理人员培训,内容包括业务知识、管理知识、职业道德、责任心和质量意识方面的培训
2、各班组员工的培训由分管领导负责制定培训方案,根据员工的具体情况分类进行,每项培训要有培训负责人、完成时间、并要进行培训后考试让班组长参与到考试的结果评定,操作考试的后期正确演示从而提高班组长的觉悟性
3、班组长是一个部门的管理基础要想让员工做到的自己首先要作到制定的管理制度重要的是理会和实施,只有班组长灵活的执行下去才能保证操作人员保质保量完成本质工作为车间提供的数据如下
1、浆粕组1月做碱性双氧水实验3月帮助抄粕工段做理纸机幅差实验根据我们的实验数据,校准好车间设备流量计,并使水分幅差调整为最小达到实验要求3月底蓝字浆乌针、5月新农竹浆再漂白小试,7月芬兰evs阔叶等外品(黑浆)、10月美国gp改性浆、H月美国叶河纸浆小试H月北京羟基活性氧实验浆粥直接制粘胶的试验以上小试蓝字浆乌针浆再漂白小试已很完善从漂白温度,用氯量,及漂白时间上到达最佳优化,帮助车间生产提供切实可行的工艺参数,最大化的节约了化工原料消耗生产的7030浆6040浆指标均满足粘胶生产使用新农竹浆的再漂白小试和生产出来的浆粕,质量指标也符合进厂合格品的评等但粘胶生产使用不佳,只能少量使用下一步可以进行进一步的小试调整、美国gp改性浆和美国叶河纸浆再漂白小试效果很好还没有正式投产北京活性氧羟基实验因为实验时间短,小试时测试条件达不到实验室要求,没法现场跟踪,指导测试数据,工艺参数根据老师的经验进行调整,从带回的样品化验室进行详细分析,每个样,每个工序,测试dp甲纤,反应性能共34批,从数据分析看没有达到最佳结果,但了解了新工艺新设备各项参数,及影响因素,为下一步更完善的实验奠定了数据基础20_年3月-4月,在总工的指导下,我们从浆粕车间取烘箱前的湿浆测定反应性能详细对棉浆、木浆、棉木混合浆与正常含水10-12%浆粕反应性能作对比在保证平时工作完成的基础上,我们加班完成421批样品对比试验试验结果得到领导认可,现在车间改造正在进行
2、分析组高白纤维双氧水加入量试验浆粕黑液cod试验给水车间除硫酸根试验根据客户要求,我们纤维白度要由79%-81%提高到82%-84%这个就o需要车间增加双氧水二次漂白而双氧水的加入量就需要质检中心提供准确的数据,因为这个涉及到车间消耗以及成品的白度于是班组长亲自动手,标定高镒酸钾浓度,测定双氧水浓度,终于摸清双氧水的取样体积和滴定终点的判定而且车间试验初期都是由班组长化验为的是得到生产高白纤维的可靠数据浆粕车间废水的cod都比较高,而且每个工段的废水都有差异这个整个污水处理带来了一定的麻烦为此,浆粕车间在年初就提出要了解每个工段出水的具体cod、硬度、氯根、ph数据为此,我们从1月到3月之间为他们提供20多组,300多个化验数据为浆粕车间的水处理找到可行方案提供了数据支持供水车间为了节约成本,想用化学方法除去地下水中的硬度和硫酸根对于试验前后硬度和硫酸根的具体结果还是由我们检测为了能快速测出硫酸根的数据,我们采用锯酸领分光光度法代替了重量法在H月到12月之间,为供水车间测得硬度和硫酸根数据70多组
3、成品组一月末和四月初公司生产了两批“福建用户专供”的产品,这两批产品的白度分别要求控制在82%-84%和83%-84%生产如此o高白度的纤维还是第一次,但在回潮化验员、物检化验员与车间的密切联系和通力配合下,顺利、圆满的完成了公司下达的工作任务七月份至十月份由于生产的波动,
一、二期都有纤度突然增大造成降等的情况出现,物检化验员及时准确的将检验结果报出,为生产争取了时间为了配合生产的调整,成品的化验员一直加班到第二天
八、九点钟,都是毫无怨言,积极的配合生产,最大程度的保证化验数据的准确,更好的指导了生产
三、严格执行操作规程和安全技术操作规程及管理制度,保证化验数据准确公司从20—年7月份iso管理体系内审开始,质检中心就全面、系统的编写岗位操作规程、岗位职责和安全技术操作规程及相应的管理制度对原材料的进厂取样、化验、留样,到中间产品的取样、化验、工艺参数范围都作了详细的规定成品的取样、化验是按照国家标准执行原始记录的格式以及保持年限,原材料不合格品的控制都是按照质量管理体系执行用了3个月的时间,10月份外审一次通过
1、严格执行取样规程,做到取出的样品有代表性
2、严格执行检验操作规程,按照公司的规定标准严把质量关
3、对于不合格的样品,换人进行复核做到报出数据准确无误而且按照不合格品的控制上报技术设备处保证不合格数据的正确,及时上报总工
4、严格执行留样和抽样制度,对报出的化验数据进行抽查,班组长每星期都要对本组的化验结果抽出4个进行对比,如果超出质检中心规定的误差标准就进行考核而且有时候进行现场抽查,随时监控质检中心的化验操作和报出的化验数据,保证化验数据真实、准确
四、完善管理制度,提升整体管理水平
1、按分管领导分配管理区域组长对日常工作进行监督和检查,班长每日巡查,分管不定时抽查,主任全面管理的层层把关的管理制度中班、夜班班组长每月至少4次,分管2次,主任不定期检查的频次检查三班的现场管理以防止中班、夜班管理松懈
2、加强每个管理制度的落实情况,车间查出的问题与助理,班组,组长挂钩让每一个管理人员都不能懈怠每个月的考核,奖励情况都在质检中心公示栏上公布
五、严格落实安全责任,创造和谐稳定工作环境认真落实安全生产责任制,部门与职工一一签订了安全生产责任书而且坚持谁分管谁负责的制度坚持安全例会制度,每星期班组要召开一次安全例会,传达上级有关安全工作的指示,听取各部门安全工作汇报及存在的问题,落实整改措施坚持安全检查制度,认真做好每日都查,每星期都写检查报告利用早会时间,加强安全宣传教育;利用空余时间演示一般的急救措施为检测人员领取防护手套,防护眼镜,防毒口罩、等必要的安全
三、20_年工作规划
1、积累经验,学以致用利用所学知识,灵活的运用到工作当中解决分析问题时,运用专业知识,多角度分析可能影响问题的原因,从而找到准确的结果
2、虚心请教,强化自身向其他同行和同事虚心学习工作和管理方面的经验,借鉴好的工作方式,增强责任意识,提高完成工作的质量和标准质检工作总结最新篇320__年已向我们悄然走来,现将我部一年的工作情况做一个概要的总结20__年,厂内完成生产任务吨(铁塔吨;铁附件吨;钢管杆吨;钢管塔吨;变电站构架吨;地脚螺栓吨;基础钢筋吨)外协单位完成吨(铁塔吨;铁附件吨)全年的生产量再创历史佳绩面对如此多的生产任务,以达到质量、产量双收为目的,我质检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心,努力工作,开拓进取,圆满完成了各项工作任务,切实维护和巩固了我厂在日趋激烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场《理化检验》质检部理化人员牢固树立为生产一线服务的思想,认真做好原材料的入厂检验和过程质量控制,严把材料进厂防护用品保证安全隐患整改落实100%重视员工反映,为职工创建和谐稳定的工作环境产品质量和安全作为一项常抓不懈的工作,只有良好的质量,完善的安全保障,产品才能经受住市场的考验质检中心作为为生产服务,为产品服务的部门,为迎接公司的发展,我部门人员时刻牢记只有提高自身技术和素质,才能适应公司的发展需要和未来市场的变化质检工作总结最新篇12
一、掌握员工状态作为亿伦呼叫中心的一名质检,首先要了解每个员工的姓名、工号和服务质量等情况
1、准确的叫出每个员工的工号、姓名,可让员工感觉到被尊重与重视,可拉进彼此之间的距离,便于日后开展工作,做为管理人员,别忽略这一点
2、在项目开展初期应对现场每个员工的服务质量进行分析和总结,可按监听评分结果将员工服务质量进行分类,可分为优、中等、差;然后有针对性监听,对服务质量保持较好的员工,我们可以少监听不但能提高工作效率,同时也能全面保证好服务质量
二、质检监控的方式:实时监听、抽查录音监听、成功单复核
1、对新员工而言以上三种方式都适用,首先在新员工上线拨测时主要采取实时监听,由于新员工无外呼经验且对业务技能方面未能完全熟悉,因此实时监听能够及时发现员工存在问题,可做及时补救工作;同时采取提查录音和成功单复核能确认员工的保存状态是否正确,因为新员工对保存状态容易混淆
2、对老员工而言,在新项目开展初期,由于员工对业务还未完全掌握,可先采用实时监听,当员工对业务基本掌握和熟悉后,可采取抽查监听或成功单复核,这样可以提高监听率,加大监听的力度,全方位监控服务质量
三、录音分析的技巧录音分析是质检日常工作中一个重要的‘环节,我认为做好录音要从以下几个方面入手
1、养成收集录音的习惯在每天的质检监听中会遇到许多较典型的录音,不论好与差的,只要有代表性的都可进行收集,可建立一个文件夹对录音进行分类储存,比如建立一个存放好的录夹,一个存放差的录音夹,便于随时使用,而不是到了要做录音分析时才,匆忙找几条录音,这样的录音往往没有什么代表性
3、录音分析的目的针对监听中员工存在的问题,经常安排时间为服务质量及业绩较落后的员工进行典型案例分析,且每周至少安排全体员工进行一次案例分析点评,通过借鉴优秀员工的录音,让员工从中取长补短,不断提高自身沟通和销售技巧,最终提高整体员工的服务水平
4、录音分析的方法与技巧首先要告诉员工我们是对事不对人,目的是让大家通过案例在以后的工作如何扬长避短,同时点评录音应该从录音的优点和缺点相结合进行评价,把一个录音评得一无是处,可能会伤了员工的自尊心,同时会影响你跟员工的沟通;同时做录音分析时要有层次的进行,对于过长的录音,我们要分步进行点评比如录音中某个地方存在着不足或好的地方,可先暂停播放录音,就此先进行点评,这样可以加深员工的印象,而不是等一个录音全部播放完后再进行点评,这样员工往往只能记住其中的部分,难以全面的分析,效果不太明显
四、质检扣罚种类与技巧质检扣罚可分为口头提醒、口头警告、经济扣罚,严重的给予辞退
1、质检扣罚可能是一件较头疼的事,特别是对一些新上任的质检,往往显得很棘手,经常碰壁,首先怕得罪员工,其次会遇到员工不接受处罚,自己变得措手无策通常对于员工监听存在的服务质量问题,视情况轻重,第一次可给予口头提醒或警告,如问题较严重但又未造成太大影响的,如下次再犯同样错误,则直接进行扣罚且不要一味的进行指责,可先让员工听回当时录音,让他自己找出问题,如他找不出,你再诚垦的给予指出,同时要让员工知道我们的最终目的不在于扣罚,而是让他能够从中吸取教训,在以后的工作加以改善,避免犯同样错误,取得更大的进步
五、质检间交换监听对象由于目前现场项目较多,且规模较大,会分成几个区进行监听,质检不要固定的对某个区域进行监听,时间长了会觉得都是老问题,因此可以轮换监听对象,这样可以发现更多的问题,最大程度的保证好服务质量
六、端正工作心态作为一名质检,我们的主要任务不是挑出员工的毛病,更重要的是如何去帮助员工服务认识到自己存在的不足,如何改善和提升员工的沟通、挽留和销售技巧,提高整体员工的服务水平,从而保证好整体的服务质量,最大程度减少投诉的发生;同时要坚定自己的立场,不要过于在乎员工对你的评价,而影响了工作状态
七、多向其他管理人员学习亿伦呼叫中心每个质检都有自己不同的经历和经验,常言说“三个臭皮匠胜过一个诸亮,三人同行必有我师”在平时我们可以多向身边的其他同事请教和学习,取长补短,经常性对自己的工作进行总结和改进,在以后的工作中加以运用同时可以买一些有关如何管理现场和员工的书籍进行学习,这样不但可以充实和丰富自己的知识和经验,利用到工作中进行举一反三,这样在工作中就可以避免少走歪路,提高自己的管理能力,成为一名合格而优秀的管理人员质检工作总结最新篇1320_年已经过去了,这是繁忙的一年,也是丰收的一年华中自控在这一年取得了很多成就,公司越来越壮大我们质检部在公司的领导下,成功的完成了全年的任务,保证了产品的质量现将20—年的工作总结如下我们质检部的具体职责是保证产品的质量,为公司创造更高的声誉和效益具体工作包括,对本公司加工车间生产的零件和外协单位生产的零件进行检测,确保合格率,主要由我们的质检员负责,然后对装配钳工车间的工作进行跟踪,装配工艺的编写,零件返修,主要由车间技术员来负责分配给他们的项目,质检部还要对机床部装的检验,总装后的检验,以及预验收,售后的质量等,我们认真的贯彻公司对质量的要求,过硬的产品和服务质量是企业发展的生命线,一切要满足用户的需求,质检部要确保机床精度合格,以保证产品质量,使用户满意质检部在总结了20_年的工作,找到了一些不足之处,并在20—年的工作中逐步的进行改善,从而提高了工作效率,保证了质量质检部对质量严格把关,通过对加工装配等各个环节加强控制,严格检测零部件,提高了零部件的合格率;质检部加强了对装配工的要求,给其提供全面的技术支持,并对每一各部装进行检测,提前发现问题,提出合理的解决方案,不仅提高了生产效率和产品的质量,而且使员工的专业技能也得到了提高在生产过程中遇到重难点时,质检部迎难而上,提供方案,带头解决问题,比如我们定子机座的立柱,由于导轨加工达不到精度要求,质检部带头进行手工修刮,不分昼夜,克服了重重困难,耗时5个月才使立柱导轨达到了精度要求在整个的20年中,我们公司09年的顺利完成的项目有PB6000拖动装置;同方CT专机;南京五面体加工中心;上海五面体加工中心;_KZ740」000定位筋加工数控专用机床;T6225辕床;C7740/47转轮工地加工专机;GTK708型扫气口数控加工专机;2ZK29125/35缸套冷却水孔数控钻床;TZC2/TZJ2系列立、卧式气缸套粗/精罐孔专机;C77110座环工地加工专机;数控或普通龙门铳、落地链、立车上用的直角铳头、万能钱头、加长铳头等多种铳头及重型卧式车床所用的各种静压、滑瓦、滚动中心架、重型车床尾座等在20__年,我们的产品的质量和服务态度据得到了用户的肯定,我们产品的故障率相比20—年降低了很多,这是对我们的工作最好的质保量完成任务质检部的工作虽然取得很多成绩,但还是暴露嘉奖,质检部也将继续努力,严格按照公司的精神,保了一些大大小小问题在出去的产品中有些问题没有及时发现,导致用户在使用了一段时间后发现有问题,例如有一个进给箱在出厂之前没发现问题,而在使用一段时间后噪音过大,这影响了我们公司的形象,还好我们很快就派人前去解决,给与用户优质的而服务;在我们今年出去的产品当中,陆续出现了产品关于产品外观的问题,用户也给我们提了出来,要求改进外观,这是我们质检部的责任,没有质检部要保证产品质量的同时进一步的强化产品的外在,使我们的产品更加的美观;在我们的生产过程当中,厂内和外协的零件都很多,检查任务繁重,质检部仅有一个质检员,而且缺少检测工具和设备,导致很多零件和部分位置未检,影响了项目的进度,降低了生产效率在整个生产系统中,质检部是很重要的一部分,起着监督、检测、保证质量的重任,但目前由于人员配备不全,专业检测人员不足,缺少先进的仪器,导致整个质量检测系统还不完整,不过随着公司不断的发展,质检部也会越来越成熟,起着更加重要的作用,为公司创造更多的利益在接下来的20—年,质检部要采用先进的管理方式,制定严格的工作流程和详细的工作计划,提高工作人员的能力,全方面的服务于公司,完成质检部的使命,保证好产品的质量为保证产品质量,车间员工必须要熟悉图样、工艺、标准,质检部要求质检员严格按照检验流程工作,具体步骤为
1、了解被检验对象的用途及被检验特性;
2、明确检验依据,熟悉计量工具;
3、正确选择计量工具;
4、制定检验计划;
5、实施检验活动;
6、参与实施对不合格品的控制;
7、质量信息反馈另外,员工不仅要有熟练操作能力,而且要掌握理论知识,提高自己的整体素质,在此基础上,质检部将要求严格的执行“三检”制度
1、自我检查操作者自检;
2、互相检查工序之间互检;
3、专职检查专职检验员检查在我们的生产流程当中,我们要求
1、进货检验对进厂外购产品及外协件进行检验;
2、过程检验为判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所进行的检验;
3、最终检验产品制造、返修或调试完成后进行的检验将质量的概念渗透到各个环节当中,使员工明白“过硬的产品和服务质量是公司发展的生命线”,养成良好的工作习性,重视质量,把我们的产品做好,赢得客户的肯定,因为“客户的满意与成功使度量我们工作成绩最重要的标尺”,这是公司的经营理念,也是我们工作的目标目前正在进行的的项目有HF6920/45_110数控落地铳键床;MK5225H数控龙门导轨磨床;HCT100J50工业CT;HTDV100数控回转工作台C7740-58大型立式刀架;C77n
3、C77135座环工地加工专机;JZK7040汽轮发电机定子机座专用数控加工机床;TF1000/200筒阀工地加工专机;WBK24/2700数控铜排扁弯机大修SC-2220—1500双柱立式车床;HF6920落地铳镇床设计中的项目有6200数控落地铳链床;CK5200K数控双柱立式车床;TP150数控车床静压中心架;1500_4000数控龙门铳床;高速铳床;螺纹加工专机等等在20—年中,质检部将团结一致,勇于拼搏,将我们产品的内在质量和外在质量都提高到一个新的台阶,用更优质的服务使我们的用户满意,提高华中自控的品牌影响力,为公司创造更大的利益情何以堪20—年1月1号质检工作总结最新篇14时光飞逝,不觉间来到物业—大厦项目客服部已一个多月了,20—年12月份至今客服部工作在公司领导的支持和其他部门同仁的配合下,各项工作不断得到完善和落实,“客户至上,诚信为人,用心做事”的理念在经理的倡导下已经深入人心,融入客服人员平常的工作中,深知写字楼客服部是物业公司最重要的部门之一,是物业公司提供对外服务的窗口新年将至,回顾这一年来的工作,有得有失现将近期个人工作总结如下
一、深化落实认识公司各项规章制度和行业法规完善部门规章制度,不断学习和掌握物业管理相关法规、服务收费标准,熟悉大厦业主及设施、设备的基本情况全心全意质量关,积极做好质量信息的收集、反馈工作,确保了生产的正常进行和产品实物质量对进厂外购物资钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等,我部理化人员一丝不苟、认真负责的做好每一项检测任务并及时出具检测报告,以满足车间正常的生产需要—年全年共采购钢材吨在检测中多次发现不合格材料并及时地根据我厂实际需要进行退货或降级使用等处理,既保证了产品原材料质量,也避免了经济损失全年共检测理化试样批次,总计退货5批次,合计吨,获得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次,共计一元(具体详见附表1)有力地杜绝不合格原材料进入我厂,保证了产品的使用性能我部对原材料的检验、控制,经质量管理体系审查时深得审查组好评对于紧固件的检验和试验,全年共计检测螺栓吨,合计退货3批次我检验人员本着对工作认真负责的态度,多次对检验发现不合格螺栓并退货,保证了紧固件产品的质量《厂内检验》在半成品检验过程中,我部各质检员按车间班组分工负责具体的检验工作,对自己检验的产品质量负责,做好检验记录部门还根据工厂的实际情况和现行质检员技术能力、检验水平,合理调配现有质量检验工作岗位,使其责任心更强今年我厂铁塔生产任务较重,铁塔结构复杂,加之交货工期急,提高团队配合协作意识,在公司领导的带领下朝着服务创优的目标不断进发,并取得了广大业主的广泛支持理解和积极地肯定赞扬,20—年元旦新年后的第一个工作日,中暨电子商务王总监对我们客服热情问候表示赞扬,认可我们的坚持和不断创新很好的体现了中暨大厦的高端物业服务水平
二、深刻了解掌握大厦整体工程基本情况,理论联系实际,积极参与学习与培训自20__年9月中暨大厦项目竣工验收以来,物业客服部办理交房10户,办理装修10户,办理验收6户,截止1月16日,已办理入驻登记20户客服部参加公司开展的培训3次,部门开展二级培训工作4次,掌握客服部基本工作流程及业务内容,在学习与工作中培养高度的责任感和敬业精神,力争工作认真细致,对业户家维修事项积极与工程部及施工单位联系,同时及时反馈回访业户
三、落实完善客服秘书岗位职责,及时完成对客户的服务及领导交给的其他工作任务
1、每日完成两次的大厦巡查工作,每月完成一次对空辂房的巡检与记录工作,纠正违规、违反装修管理规定,在日检责任区内情况时予以通知(口头加书面)5次,其中包括,办公时段噪音施工、装修垃圾乱堆乱放、责任区域内卫生、业主占用公共区域、业主私自改动设备设施等情况
2、责任区域内空调、电梯、照明等报修联系处理工作随时与施工单位沟通,处理率达到98%以上,关于业户在装修过程中自留隐患造成的问题,已做好业主沟通解释及处理工作,并得到恢复整改
3、为提高创新优质服务给广大业户带来更舒适更安静的办公环境,积极开展20—年底至20—年初的物业服务费用及代收水电费的工作,目前已完成收费.户,未完成收费.户,收缴率达目前对未缴纳业户继续做催缴解释工作,不断完成业户提出的咨询及报修工作,达到业主满意确保物业服务费用的顺利收取
四、推陈出新不断提升自身素养,提高服务品质业户的满意就是物业服务的终极目标,在工作中磨砺塑造自我性格,提升自身心理素质在工作中不免遇到的各种各样阻碍和困难时,带领部门客服员悉心听取牛经理的教导,敢于挑战,性格也进一步沉淀下来很多不管是工作还是生活中体会到了细节的重要性细节因“小”而常被忽视,常使人感到繁琐,无暇以顾所以客服人员更要时刻牢记领导强调的“服务细化,从细节中产生回报与效益”,以更好的服务于中暨大厦开发商及入驻业户完成部门日常工作及领导交办的其他事项
(一)日常工作完成情况
1、接待来往的客人,回答客人提出的问询规范接听服务电话,给客人留言准确无误并作好记录启动客服部工作记录本,方便查阅工作事宜
2、以电话、信函、拜访和张贴通知等形式将物业公司的信息通知客户并给予解释,启用电话登记表,避免公物私用行为
3、保持物业公司同客户的联系,通过与客人接触和定期拜访收集、整理客户信息和需求并及时传达给有关部门作为工作指导和决策依据,准确掌握有关大厦的结构、布局及方位另外建立了管理处内部、供用单位及厂商联系通讯录
4、接受处理客人报修、投诉并定期整理、分类和存档投诉记录本负责下发派工单,并对派工单进行跟进工作同时把客户的意见和要求传递给有关部门,并督促其迅速解决,将处理意见反馈给客户
5、安排新公司办理入驻手续,办理二次装修申请手续会同相关部门进行收楼、完善二装工作定期整理大厦入驻客户名单并分发给相应的部门,准确掌握有关大厦客户的中英文名称、室号、联系人、联系电话、紧急联系人、联系电话等
6、配合财务部对财务应收费用的管理工作及业户欠款的催缴工作
7、负责公司部分对外联络工作
8、负责邮件的分类、投递及管理工作设立专用信件登记表,严格执行签收制度
(二)领导交办的其他事项
1、拟定管理处各部门岗位职责
2、制定管理处考勤管理制度,启用考勤打卡机
3、统计管理处固定资产
4、规整客服部各类表格,并打印一份成册
5、圣诞节大厅的布貉,并与业户作互动,填写心愿卡挂至圣诞树以表祝福,得到很好的反响
6、将物业服务协议发放各业户负责人进行确认,并积极进行回收,并做好解释工作
7、参加各类培训课程,元月上旬参加了消防设备操作培训质检工作总结最新篇15在公司领导的关怀下,我的业务水平得到了进一步的提高,工作技能也有了很大的提高异常显著提高了对质量问题的处理,并具有必要的确定和分析技能下面我将总结一年来的工作情况:首先,我们在工作中必须做到四件事细心因为我们做的质量和数量关系到整个公司生产工作的正常运转质量出了问题,公司的利益会受到影响,肯定会造成很大的危害生产车间也会因为质量问题停产;这样,如果不能按时发货,就会引起客户投诉,降低公司声誉,给公司造成不可估量的损失所以每天工作的时候尽量保持清醒的头脑,保证每一个计划都是准确的,把工作效率提高到最高点其次,要有锲而不舍、孜孜不倦的精神有人说看看就知道了,其实不然要想成为一名合格的质检员,必须要有耐心和毅力但是要经常去各个岗位检查这些产品是否合格如果出现质量问题,其他操作人员没有及时发现或处理,必须督促他们认真负责,并与他们保持良好的沟通,以确保生产计划的顺利进行所以,质检很重要最后还要处理好工作中与各部门的人际关系一个人的力量是有限的,但一个团队的力量是巨大的在工作过程中,难免会有同事偶遇,但我总是以平和的心态对待这些问题,找出问题的关键点,消除误解,化解矛盾,从而营造和谐的工作环境只有心情好了,才能在工作中发挥出最大的潜力对于一个团队来说,最重要的是共同努力只有这样,公司才能发展得越来越好回顾过去,虽然取得了一些可喜的成绩,但也发现了自己的问题在工作中,有时没有足够的开拓创新意识,事业的发展需要不断创新,但自我总是追求稳定,害怕混乱,处理一些问题不够果断另外,生产过程中出现意外情况时,有时也未能及时向领导汇报针对这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断提高自己的工作技能和管理水平生活每天都在继续,公司也在发展我会通过学习不断提升自己,为公司的发展做出自己微薄的贡献我相信,无论环境如何变化,只要我愿意付出,有坚定的信念,我就无法停止进步,祝公司明天更加完美用户对产品质量要求也较严在检验过程中,要求我们不断强化为生产一线服务的意识,快速反应,妥善处理生产、检验过程中出现的质量问题针对生产环节出现的质量问题,加强和相关部门的沟通联系,提出解决问题的办法,不断提升工作质量,提高处理问题的效率对不合格产品严格按照不合格品的控制程序执行,采取纠正措施,并每月进行数据统计,分析原因,确保今年生产中产品质量稳定,有效的提高了产品合格率在镀锌产品的检验中,我检验人员不辞辛劳地每周对车间盐酸以及氯化锭的配置、镀锌件的表面质量、锌层的厚度进行实时监控,及时、准确的出具检测数据上报相关部门;为工厂节能降耗、控制成本做出了应有的铺垫在一年的检验过程中全年累计检测发现的不合格品为吨(其中报废—4吨),全厂一次性交检合格率为
99.65%(具体详见附表2),相比去年质量又有了新的提高对发现因车间麻痹大意、重产轻质造成的质量问题累计处理13批次,处罚金额—元有效的增强了生产车间的质量意识,杜绝了车间“将就”的工作态度《外协检验》我部质检员在完成厂内检验任务的同时还协助外协办对外协产品进行检验,全年累计检测外协件共计批次,吨由于工厂今年铁塔较多,铁附件等几乎都由外委加工,基本每天都有外协检验任务,我部质检人员克服外协件检验批量较大、结构较为繁杂和检验环境局限等一切困难,按照《外协件质量管理办法》对外协检验工作兢兢业业,从不马虎,经常发现各式质量问题并及时通知外协单位整改全年共发现处理不合格产品批次,对质量问题较为严重的责令整改致函17批次,累计扣除结算重量吨,扣除结算金额—元如此以来有效地增强了外委单位“主人翁”责任感,提高了工厂的信誉度同时,我质检部还协助外协厂家提高产品质量为完善工程资料满足用户需要,我质检部全年配合企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测报告共计70多个工程,170多份数据资料,给客户交了一份满意的答卷同时,我质检部还克服人员波动较大、人力不足等困难,配合营销部外出到各工程施工现场抽包,满足了用户要求厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进行开包抽查全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次;对发现的差错件,严格按照相关文件处理为工厂控制差错件,减少了一定的因包装质量问题造成的经济损失为使我厂产品质量逐月提高,让每个质检员充分认识到提高质量意识、增强责任心的重要性和紧迫性;为了加强检验人员的管理和检验工作,增强责任感,提高工作效率和工作质量,我部根据实际情况定制了《部门管理制度》,从严要求我检验人员坚守工作岗位,恪尽职守,自觉搞好本职工作并每月定期召开当月工作会议,由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结,也对下月工作进行安排还根据各小组长反映的各种工作情况,对每个质检员工作中的不足提出要求并改正,对表现优异的给予勉励此方法对促进质检人员工作效率和工作质量取得了一定的成效同时我部还为iso9001——版质量体系监督审查的顺利通过、750kv铁塔申证成功立下了汗马功劳当然,成绩是过去的,过去已成为历史展望未来,为我厂在同行业中立于不败之地,赶超同行业先进水平,成为同行业中之佼佼者,还需我们将产品质量进一步提高但目前我厂产品质量还存在许多不足,用户反馈质量问题也较多,如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生,这都是个别检验人员责任心不强、意识淡薄所致这说明我部的工作做得还不够好,还将继续努力展望20_年,市场竞争将更趋激烈,产品质量要求将更严格,我厂质量的实施靠—人的责任心我们坚信在董事长和总经理的带领下—厂将会发展得更壮大,效益也将会更好!我质检部全体人员会更加持之以恒努力工作,继承以往积极向上的工作热情和团队精神,一如既往地把好质量关;同时也将加大对质检员质量专业知识培训及质量意识的教育力度,使其进一步提高专业技术水平和责任心,使产品质量较往年有大幅提升将秉承工厂“艰苦创业,求实奉献”的企业精神;坚持“发展创新、和谐共赢”的理念;坚持以客户满意为宗旨、以持续改进为核心、以产品质量安全是一项长抓不懈的工作为动力、以优异的质量去征服市场为目标;为打造“银光铁塔”更优质的产品谱写新的篇章质检工作总结最新篇420_年在紧张和忙碌中过去,又迎来了新的一年,回首这过去的一年里,我们质检部虽然没有取得多大的成绩和突破,但也是在平凡的工作岗位上认真做好自己的本职工作,坚守岗位职责,作为质检员的我们深感责任的重大在刚过去的这一年里,质检部在周工等公司领导的带领下,迅速发展和完善起来,全体人员奋发向上,以饱满的工作热情投身到检验工作中来,从年初的3个质检员,一个化验室到后来的6个质检员,一个化验室、一个实验室,及各种相应记录和制度的完善,质检部实现了跨越式发展,检测能力、水平又上一新台阶,圆满地完成了各项检测任务在管理方面日趋规范化和标准化回顾质检部这一年来的工作情况,作如下总结和汇报
一、在检测方面质检部目前的检测工作主要分四大块即歧化松香、松香、松脂、松节油的检测。