请您从参加工作开始概括描述所从事的专业技术工作

请您从参加工作开始概括描述所从事的专业技术工作请您从参加工作开始概括描述所从事的专业技术工作我在该项目担任项目部总工，负责该项目的技术、质量管理工作从我刚进入项目部的第一天就全面进入了项目的工作状态,参加了监理例会，感到了现场进度的急迫性，一方面业主和监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，另一方面加快施工现的路基填筑、排水工程、桥梁工程的施工，我们先把现场急需的变更的施工图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情景下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，保证在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底虽然身心劳累，但将自我多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重,不敢有丝毫怠慢，安排施工管理人员从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，作到施工前预认无误后，作为支付的依据，在支付时，项目部需查清是否有违约金发生或是否收取质保金，待相关事宜完成后，项目部按合同约定支付供应商货款以上流程只是物资管理的基本流程，在实际工作中，还有很多因素影响着整个物资管理工作，因此平时的工作需加强学习，努力创新，才能真正做好相关工作控、施工后分析总结，为下段施工供给经验、控制质量通病起到了必须作用加强混凝土质量控制，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、控制等方面入手，有效地保证了项目工程质量在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现在工作中,我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，异常是质检与工长、资料员间的配合;安全员与工长间的配合；质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合；实验员与工长间的配合；资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，构成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力项目的最终目的就是为公司实现利润化在材料方面我及时与钢筋工长沟通，在进料前研究长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量；及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量在技术方案方面结合自我多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的提议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少项目投入我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取的、合理的工程量在工程洽商方面工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的利益计划先行是项目目标执行的前提保证，一年已过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对20_年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排从人员进场计划、物资采购计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保20_年度工作目标请您从参加工作开始概括描述所从事的专业技术工作通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、生产工艺流程等有了较深的了解，熟悉掌握了账务处理流程、工作任务安排、协调接口部门等在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，能够胜任自己的本职工作，现将试用期工作情况总结如下

1、初入职熟悉了解公司基本情况、组织架构和相关业务的流程，具体包括公司管理层及财务中心人员的分工、基本审批程序和核算流程、成本核算控制流程、生产货物流转及出口贸易方式实力雄厚的集团公司和健全的财务管理体系，让我相信自己的选择并且珍惜这个发挥和提升个人能力的机遇

2、车间实习使我对生产工艺流程有了进一步的了解采购生皮生皮分选投产毛皮糅制毛皮染整后整理库存管理皮形深加工原料、半成品和产品不断的分选、反复的加工，让我深知成本核算的复杂性通过生产工艺与日常工作联系一体为我的工作作好了铺垫在实习过程中尽可能的认识车间同事，为以后协调部门工作打下基础

3、部门工作迅速掌握软件的操作；根据自己的职责分工认真的完成每一项工作，根据原始单据审核记账凭证，核对应收应付明细账保证挂账无误及银行款项无误，各部门报销单据按照公司要求审核签字等，及时请教同事解决自己的疑惑同时也指导各岗业务操作过程出现的问题；督促各岗完成各月记账、结账和账务处理工作；正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额缴纳税款

4、来公司没多久就和财务中心同事一起参加了—拓展旅游,紧张的工作之余给同事间的感情交流铸造了一个轻松的平台，使各个部门间的相互沟通更加顺畅平时根据每个人的需求还定期组织大家培训学习业务知识；每周部门会议，总结自己上周工作情况计划下周需要完成的工作，会中就自己本职工作中出现的问题和同事一起探讨寻找出更好的解决方法公司的这些举措让我充分认识公司的企业文化和团队建设目前工作过程中存在问题忙于应付事务性工作多，忽略对工作的条理性规划，另外加上自身管理能力和对业务全面性的缺乏，导致工作有广度，没深度在今后的工作须做好每周每月财务工作计划，将具体的工作及业务落到实处细处，具体的工作计划和思路包括

1、加强自身业务学习包括出口贸易方式的流程、会计核算、涉税处理、贸易结算及成本核算等，继续到车间实习尽快熟悉掌握公司的各项业务流程

2、协助经理对各岗位的每一项具体的业务提出正确的财务意见，完善相应的业务流程和制度

3、注重财务分析，每月分析各项财务指标并结合业务实质指出变化的原因及过程，督促各岗核对清理所负责的账务

4、加强培训，基于对员工情况的了解和部门效率的改进，平时根据员工需求制定培训计划，使部门团队综合素质不断提高新的工作环境意味着新的起点、新的挑战，作为一名财务人员，我认识到自己是一名基层管理者，更是一名执行者，我会充分发挥自身的主观能动性及工作积极性，为公司的高效发展贡献自己的全部力量请您从参加工作开始概括描述所从事的专业技术工作本人—，男，20—年7月毕业于—专业，20__年7月进入一公司工作，现就职于—项目部—部，从事—工作刚参加工作时首先接触到的是物资管理工作，虽然这项工作与我的专业联系不大，但经过一段时间的学习与实践，我慢慢地熟悉了物资管理的工作，并喜欢上了这份工作目前从事的工作主要有

1、按照工程管理部提供的物资需用量计划结合项目实际编制本月主要物资、辅材等的采购计划，并与供应商沟通，确定发货时间；

2、对新到各类原材料、辅材进行验收，并委托试验室及时取样检测；

3、对物资的进出库进行登记；

4、对各类物资进行月底盘存、统计、核销；

5、收发、整理、起草文件；

6、物资设备采购及租赁合同的起草或会签；

7、部门周报、月报、年报的编制、上报等本人经过一年的工作、学习，已基本掌握了物资管理工作，并总结出物资管理工作的工作流程，它大致可分为计划、采购、验收、入库、领用、核销、结算等，在明确了工作流程后，我便在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作现将物资管理流程整理如下

一、物资计划物资计划是整个物资采购的基础，它分为需用量计划和采购计划，需用量计划由项目部工程管理部根据项目承包合同、施工组织设计、工程进度和需完成的实物工程量大小，结合消耗定额按月编制上报机电物资部，机电物资部则按照需用量计划结合实际库存量、在途物资及现场使用情况，参照相应定额和实际消耗量编制当月采购计划，采购计划在确保满足工程施工的前提下，制订采购的经济批量和最小库存，应避免库存物资积压和占用资金

二、物资采购物资采购应根据物资品种、规格型号、质量安全环保标准、数量、预估价格、大致到货时间等来选择采购方式，目前最常用的采购方式是招标采购采购前，需通过市场调查、实地考察、间接询问等方式来对供应商进行调查，选定两家以上的供应商，建立成册，并及时更新采购时在选定了供应商以后，应与供应商签订书面合同，合同文本条款齐全、权利、义务明确

三、物资验收物资的验收一般分为资料验收（通过检查生产许可证、产品合格证、材质证明书、发货单、装箱单、使用说明书、图纸、发票等）、数量验收（计数、丈量、检迟、过磅和理论值计量等）、质量安全环保验收（包装、外观、铭牌、表面性能等），在上述程序验收后，还需对原材料进行检验、试验，具体程序是原材料检验、试验委托单rarr；原材料取样见证单rarr；见证取样rarr；检验、试验或送检rarr；合格rarr；试验报告rarr；办理验收手续，若合格，则验收入库，若不合格，则要求厂家立即退（换）货

四、物资入库物资验收合格后除直接领用外，均需立即入库，入库后应根据物资的不同特性，分门别类堆码整齐，同时做好规范清晰的标识，并加强物资保管、保养，降低物资仓储损耗，入库物资需有标识，做到可追溯性

五、物资领用领用时，各单位应确定固定人员领用物资，并将物资领用委托书报送机电物资部，物资出库同时，需向领料员开具《物资领用单》，领用人签字确认后，相关资料随货同行同时领料应实行限额领料制度，控制物资发放，降低物资消耗（不含偷减料），减少物资损耗，以达到降低工程成本的目的物资发放遵照先进先发、易损先发、有效期短先发等原则

六、物资核销物资核销是工程项目成本控制的关键，此项工作开展的好坏将直接影响整个工程的成本总量因此需加强物资核销力度，首先应建立以物资管理软件为操作平台的物资收、支、存账目，认真做好物资核算工作，其次是经常性的盘存，按时进行例行清查，并认真分析相关数据，了解物资使用情况物资的发放、使用应严格实行限额领料制度，并建立分部分项物资领用台账，结合施工实际情况及时进行消耗统计，对比实际消耗与计划量关系，监控物资用量是否超耗，并根据对比结果，调整限额领料指标，使之趋于合理水平

七、物资结算物资货款的结算办理需根据合同执行，不得擅自改动办理结算时，应根据材料员验收合格签字后的送货清单上数据为准，在双方确认数量、单价无误后，供应商提供与之金额相同的发票，项目部应按合同条款约定对单据的真实性、准确性进行核实，确。