生产厂长个人述职报告9篇

生产厂长个人述职报告（9篇）生产厂长个人述职报告1—现任选煤厂生产、机电付厂长一年，本人认真贯彻厂“三会”精神，依据厂班子总体支配布置和分工负责制，乐观协作厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献现将个人工作述职如下

1、保证了井口正常生产接纳井口入厂原煤

174.5万吨，总销量达

179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故全厂机电设备达300台，未消逝机械事故和二级以上非伤亡事故

2、加强管理，保证井口正常生产保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，由于我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入去年加大了现场指挥力度，深化现场解决了许多实际问题，滤布削减了各类事故的‘影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，—现任选煤厂生产、机电付厂长一年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献现将个人工作述职如下

1、保证了井口正常生产接纳井口入厂原煤

174.5万吨，总销量达

179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故

2、加强管理，保证井口正常生产保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，滤布减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来,对—车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的.积极性

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运去年我厂外销达

179.4万吨压滤机和滤布，创历史之最如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决保证了当天井口和本厂和正常生产

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；

101、

102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，一手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了—停机次数，提高了—主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万yG o—走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对—机械号350米皮带走廊照明进行了改造

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正在一年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献生产厂长个人述职报告

61、保证了井口正常生产—年接纳井口入厂原煤

174.5万吨,总销量达

179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故

2、加强管理，保证井口正常生产保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益,因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对—车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运去年我厂外销达

179.4万吨，创历史之最如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决保证了当天井口和本厂和正常生产

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程总之，一年来在上级部门的指导下，在上级的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正在一年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献生产厂长个人述职报告

71、保证了井口正常生产—年接纳井口入厂原煤

174.5万吨,总销量达

179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故全厂机电设备达300台，未消逝机械事故和二级以上非伤亡事故

2、加强管理，保证井口正常生产俣证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益,由于我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入去年加大了现场指挥力度，深化现场解决了许多实际问题，削减了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对—车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了修理人员的乐观性

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运去年我厂外销达

179.4万吨，创历史之最如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题准时关怀协调解决保证了当天井口和本厂和正常生产

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与关心完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程总之，一年来在上级部门的指导下，在上级的支持下，在厂班子成员的亲热协作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题把握不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正在一年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献生产厂长个人述职报告8—现任选煤厂生产、机电付厂长06年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献现将个人工作述职如下

1、保证了井口正常生产06年接纳井口入厂原煤

174.5万吨，总销量达

179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故

2、加强管理，保证井口正常生产保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益,因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对—车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运去年我厂外销达

179.4万吨，创历史之最如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的.生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决保证了当天井口和本厂和正常生产

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；

101、

102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境;技改创效显著配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，一手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了—停机次数，提高了—主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元—走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造;对—机械号350米皮带走廊照明进行了改造

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程总之，一年来在上级部门的指导下在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献生产厂长个人述职报告9—现任选煤厂生产、机电付厂长06年，本人认真贯彻厂“三会”精神，依据厂班子总体支配布置和分工负责制，乐观协作厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献现将个人工作述职如下

1、保证了井口正常生产06年接纳井口入厂原煤

174.5万吨，总销量达

179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故全厂机电设备达300台，未消逝机械事故和二级以上非伤亡事故

2、加强管理，保证井口正常生产保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益,由于我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入去年加大了现场指挥力度，深化现场解决了许多实际问题，削减了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对—车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了修理人员的乐观性

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运去年我厂外销达

179.4万吨，创历史之最如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题准时关怀协调解决保证了当天井口和本厂和正常生产

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，削减空间；

101、

102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境;技改创效显著协作华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，一手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，削减了—停机次数，提高了—主皮带平安系数，203的更换年节约成本近5万元—走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造;对—机械号350米皮带走廊照明进行了改造

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与关心完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程总之，一年来在上级部门的指导下在上级领导的支持下，在厂班子成员的亲热协作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题把握不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来,对—车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了修理人员的乐观性

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运去年我厂外销达

179.4万吨压滤机和滤布，创历史之最如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题准时关怀协调解决保证了当天井口和本厂和正常生产

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，削减空间；

101、

102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著协作华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，一手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，削减了—停机次数，提高了—主皮带平安系数，203的更换年节约成本近5万yG o—走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对—机械号350米皮带走廊照明进行了改造

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与关心完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的亲热协作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题把握不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正在一年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献生产厂长个人述职报告220—现任选煤厂生产、机电付厂长20—年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献现将个人工作述职如下

1、保证了井口正常生产20_年接纳井口入厂原煤

174.5万吨，总销量达

179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故

2、加强管理，保证井口正常生产保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益,因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对—车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运去年我厂外销达

179.4万吨，创历史之最如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决保证了当天井口和本厂和正常生产

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；

101、

102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，20—手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了停机次数，提高了主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元—走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对—机械号350米皮带走廊照明进行了改造

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下,在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献生产厂长个人述职报告3—现任选煤厂生产、机电付厂长一年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献现将个人工作述职如下

1、保证了井口正常生产一年接纳井口入厂原煤—万吨，总销量达万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故

2、加强管理，保证井口正常生产保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对—车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运去年我厂外销达一万吨，创历史之最如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决保证了当天井口和本厂和正常生产

4、去年指导参与了20—煤箱加高封堵机械号门、沉室、墙近百平米,减少空间；

101、

102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，一手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了—停机次数，提高了—主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元—走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对—机械号350米皮带走廊照明进行了改造

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程总之，一年来在上级部门的、指导下，在上级领导的支持下,在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献生产厂长个人述职报告4现任选煤厂生产、机电付厂长20_年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献现将个人工作述职如下

1、保证了井口正常生产接纳井口入厂原煤

174.5万吨，总销量达

179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故

2、加强管理，保证井口正常生产保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益,因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，滤布减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对—车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运去年我厂外销达

179.4万吨，创历史之最如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决保证了当天井口和本厂和正常生产

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；

101、

102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了停机次数，提高了主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对机械号350米皮带走廊照明进行了改造

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的‘封堵工程总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正在20_年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献生产厂长个人述职报告5。