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文本内容:
某制造业公司仓库管理制度
一、目的为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定仓库管理制度,确保本公司的物资储运安全
二、范围物控部仓库
三、内容、严格遵守公司和部门各项规章制度
1、严格按照公司规定的作息时间上下班,做到不迟到、不早退、不旷工、2不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责,不做与工作无关的事情、非本公司员工不得进入仓库,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,3在仓管员的陪同下方可进入仓库,任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟
4、服从上级的工作安排,并按时保质保量完成上级交待的任务
5、严格执行仓库的货物保管制度
6、规范仓库货物管理
7、仓管员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项,8以及货品配置、性能和一些故障及排除方法、质检员对所有入库货物的质量进行严格检查
9、贮存在仓库的货物,按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类1整0洁摆放,在货架上作相应的标识,并制作一个《仓库货物摆放平面图》,张贴仓库入口处、同类型的货物,不同批次入库要分开摆放,发放货物时,要按照先进先n出的顺序原则出库、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如温、湿度等)进行贮存保1管2,定时对货物进行清洁和整理、保证仓库环境卫生、过道畅通,并做好防火、防潮、防盗等安全防13源、门、、等安全情况范的工作,并学会使用灭火器等工具,每天下班前必须检查各种电器电、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况,每天1做4好盘点对数工作,保证账目和实物一致、仓管员不得挪用、转送仓库内的任何物品,其他人员需要到仓库借用1货5物,必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走、仓库及其它贵重物品的专柜锁匙由主管保管,不得转借、转交他人保16管和使用,更不得随意配制、严格执行货物进出仓库规程
17、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程,确保仓库区域的货物的贮存1安8全、仓管员在接到其它部门入库员入库通知时,按照入库单与入库员做好1货9物清点交接工作,并在入库单上签字确认、仓管员在接到领料员出库通知时,按照调拨单与领料员做好货物清点2交0接工作,并在要求理货在调拨单上签字确认、仓管员、入库员(领料员)必须按照进出仓流程做好各项货物交接工作21《仓库主管职责》负责仓库整体工作事务及工作日常管理,协调部门与各职能部门之间的工1作.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理的各2项.流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表,及时反馈仓储操作;库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式,3仓.位调整;负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况4与.下一步工作思路,带领督促员工完成目标任务,负责分配仓库员工工作及日常工作监督;充分调动和带领仓库工作人员5完.成日常工作,做到高效、准确、有序;、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进负责对仓库进、出库,库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行6情.况进行跟踪,签收货仓各级文件和单据;及时地反映仓库的库存状况,确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存7数.据的正确性数据统计分析能力;完成业务数据的整理和分析;审订和修改货仓的工作规定和工作绩效;检查和审核货仓各级员工的工作8进.度和工作绩效;监督各项管理制度的执行,制订质量改善计划,
9.负责仓库的货物、人员安全及防护,进行安全评估,不断改善库存管理1安0全.,确保仓储物资免受损失仓库安全管理仓库安全设施的维护,指导仓库人员的安全行为及仓库的安全及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况,采取预防措施,组织仓库日常盘点报表账目实物之相符;定期组织实物盘存,做到帐1实1相.符、帐卡相符出具盘存及分析报告建立安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施控制库存成本;
12.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制;
13.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督负责加强报表填写准确性和1分4析.管理,参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理和统计,负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料;
15.仓库人员工作指导、业务知识培训和考核,不断改善工作效率和工作质1量6;.负责落实执行品质安全政策的要求,确保得到有效实施
17.IS
09001.按时按质地完成上级交办的工作任务18负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据1完9整.率;《仓库管理工作流程》
(一)产品进仓管理流程、根据已审核的《采购订单》内容准备产品收货
1、厂家送货到达后,厂家提供《送货单》给收货仓库管理员,《送货单》2应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号收货仓库管理员将《送货单》和对应的《采购订单》相核对相核不符者拒收相符者仓库管理员以《送货单》和《采购订单》验收货品、仓库管理员收货无误后,在《送货清单》上签收,并加盖收货专用章,3一联自留,另一联交对方、返修品回仓,以对应的《退货单》为依据收货,仓库管理员核实货单无4误后在电脑上开具《商品退返单》,注明原《采购退货单》号,并经仓库主管审核生效
(二)产品出仓管理流程仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载,将配好之货品L清单交质检部验货质检部将合格产品装箱并在电脑上填制《装箱单》,审核装箱单在每个包装箱内放置一张装箱单包装好的产品分类放到相应的仓库存放区域、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》,等待营销部总监审2核发货、仓库管理员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》3(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货打印《出仓单》或《转仓单》一式二份,由仓库管理员、仓库主管和客户签字,一份交客户,一份仓库自留。