某公司生产计划控制程序

第五各车间经理、主管负责按生产计划排程组织人员生产第六生产计划部生产计划组经理负责确保本控制程序的有效执行第七生产各部门相关作业人员负责填写《生产日报表》第八物流中心采购部负责及时按照生产计划的要求采购回生产所需物料第四章内容第一生产交期评估-接单、交期评估生产计划部计划组接到工务组下发的生产工程单（必要时须附上样板），按照前期订单统筹组评估出的交期货（即工单上所显示的交货期），立即对工程单的交货期进行实际评估，由印刷调度员、印后调度员共同参与，充分依据公司设备状况、人力状况、产品工艺特点及其他可利用资源，确保能够满足交货，第一时间将订单预排在共享的计划表上；经计划组内部协调后不能满足交货的订单，立刻上报生产计划部生产计划组副经理，由计划组副经理向统筹组副经理反馈生产实际情况，再由统筹组副经理和营销管理中心相关人员沟通新的货期，保障能在客户认同的交货期范围内完成订单生产如客户无法改变交期的情况下，将寻求外发资源安排外发，按照《外发加工控制程序》执行；第二生产计划编排印刷调度员、印后调度员根据已录入计划表的《生产工程单》进行统筹，根据工程单提供的订单数量、交货期等资料以及车间的生产能力情况,分别编排出《印刷生产计划表》、及印后各工序/机台/手工的《生产计划表》，经生产计划部计划组副经理审核无误后，在每天下午5点前下发到相关生产部门第三生产计划的执行生产各部门经理/主管收到生产计划部下发的《生产计划表》执行生产安排，完成后的订单作业情况及异常情况由作业员填写在当天的《生产日报表》上第四生产计划的变更-各部门负责人收到最新之《生产计划表》后，如有异议，可根据自己部门的实际情况提出修改意见，提交生产计划部调度员，经调度员判定无误后予以更改，车间按照更改后的计划执行生产二生产过程中出现异常要求调整生产计划以配合时，该部门主管应提交给计划组副经理，经批准后由调度员安排更改，车间按照更改后的计划执行生产第五生产进度控制-各工序生产管理中心的跟单员全程跟进生产计划的执行到位情况，发现有阻碍进度的异常立即反馈给相应调度及生产主管，共同协调解决,经协调不能解决的，须立即向计划组副经理反馈，同时与统筹组副经理沟通异常发生问题点，由统筹组副经理和相关业务沟通，让业务与客户共同知悉，并及时作出生产调整如异常原因无法满足交货期时，寻求外发资源，按《外发加工控制程序》操作，确保客户交货期；二各工序调度员需按生产计划表要求对各部门的生产进度进行监控，制作出生产计划与实际产量对照跟踪表，并根据实际需要进行调整第六生产计划异常反馈各工序调度、生产管理中心各跟单员、各生产主管在执行计划的生产过程中，出现品质异常时，按《不合格品控制程序》处理，并反馈给计划组副经理，出现其他异常时，影响订单交货的，车间主管应立即反馈给计划组副经理，同时反馈给统筹组副经理知悉，由统筹组副经理知会相应的业务人员，共同协商解决方案:若业务与客户沟通可以延期交货的,由生产计划部调整生产计划，确保新的交期能按时交货；若交期不能延后的，寻求外发资源，按《外发加工控制程序》操作，确保客户交货期；第七急单管控客户紧急需要采购的产品，业务已接到订单，而生产按照正常周期无法交货的订单，营业相关人员需开具《急单通知单》，交公司副总何建文签批生效后，由订单管理中心生产计划部安排进行生产插单处理，若出现影响其他订单交期的，由统筹组副经理知会该订单相关的业务人员,进行协调处理，确保急单的准时交货第五章记录管理第一《生产工程单》第二《生产计划表》第三《生产日报表》第四《生产计划与实际产量对照跟踪表》第五《急单通知单》第六章参考文件第一《不合格品控制程序》第二《外发加工控制程序》。