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普通员工工作计划合集(17篇)普通员工工作计划合集(精选17篇)普通员工工作计划合集篇120—年公司财务进入到发展的关键转折期,我们及时将财产险业务面临的问题积极向区分公司进行汇报,区分公司给予了我公司极大的支持、特别是区分公司财产险事业部,为了克拉玛依的业务发展出谋划策、提供各方面支持,包括主动为我们提供市场信息、政策支持、业务帮助等等及时地解决业务发展中遇到的实际问题
一、业务发展压力较大—一—月,财产险保费收入万,完成年计划的%虽然从_一月业务看续保业务只有一万元,但实际上因部分业务的调整,实际可续保业务在一万元,与—年任务—万元,仍然有一万元的任务缺口,财产险业务发展压力不容忽视
二、费用不足、缺口较大今年为鼓励业务发展,特别是分散性业务的发展,公司把分散性业务的手续费提到最高%,按照_一_月分散性业务的实际完成情况,我们要比正常的业务兑现多支出一万元的费用;其次,支付经纪公司的保险业务在多万元,这部分经纪费将高达万元,直
2、鼓励自主学习在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性普通员工工作计划合集篇6本人有幸在几年前进入了—公司这个大家庭,在公司领导和同事的帮助下,虽然说已经锻炼了自己,但在各方面工作上还有很多不足为了使自己能够更全面的发挥自己,所以在此本人在下面作了明细的工作计划,走计划路线,根据计划完善自己的工作
一、年度计划要完成的工作明细完成销售助理交代之出货任务,完成业务员交代了解之信息提供反馈回来,送货记录表需每送一次货回来及时填写完成,完成在20—年总结之未完成之工作务必计划完成
二、年度计划完成率及保证措施计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏,桶盖圈生锈,标签整齐干净,计划完成率达90%
三、年度内绩效考核一目标分数年度内绩效考核目标--平均分数达95分,认真做好份内工作,如有工作之余可帮助其它工作,乐善好施,低调为人,不与同事发生争吵,不在背后议论他人事非
四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目标
1、认真及时完成装卸货工作,并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失
2、产品出厂把关,产品包装100%达标
3、送货及时率达100%
4、送货单及相关单据签收正确及时,确保单据100%按销售助理要求签收
5、按要求了解并及时完整反馈送货信息,按要求完成业务部交代的任务
6、及时回收客户空桶
7、客户回桶跟进、摆放
8、在客户厂区遵守公司纪律,树立良好的公司形象,客户满意度达100%o
9、工作态度对待工作积极上进,有很强的服务意识
10、制度执行严格遵守并执行公司规章制度,主管对执行力满意度达100%o
11、与销售助理能够有效、完美的沟通配合,销售助理对合作能力满意度达100%o
12、与生产部门能够有效、完美的沟通配合,生产主管对合作能力满意度达100%
13、与我司仓管能够有效、完美的沟通配合,仓管对合作能力满意度达100%o所能达成的目标是可以当月或者当日所工作下来的工作加以评估,是否自己有进步或者在停留,这就是绩效的目的
五、遵守公司相关制度所达到的目标及出勤率保有目标公司各相关制度务必遵守,每个人都一样,这样才是一个完美的团队,有实力的团队,目的更是为了提升自己在20—年出勤率尽可能少请假(家里有事或者有急事尽量加紧时间,配合工作),保证不迟到,不早退
六、积极参与团队建设和对团队贡献所要达到的目标团队任何活动我是肯定积极参加的,大家一起加油,团队的境界应该是凝聚所有团队人的力量,把它凝成一股绳,一股作气,有首歌是这样唱的一双筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团,我想做这十双筷子里的其中一双,希望可以贡献我的实力
七、个人计划参加培训次数或具体学习目标我个人来说,当然是尽可能,但工作有时候不便,在明年计划在不影响工作的前提下积极参加各项培训,次数越多越好毛主席说过好好学习,天天向上,具体学习目标很多吧,从进公司以来第一次培训是邱伟军为我们培训了如何操作生产,编号1到100号[公司内部仓储物料编号],和各生产反应釜使用培训到20—年5s培训,20—年IS09001培训,到转行送货工作勇叔的细心和很耐心的传授工作经验(工作培训),20_年集体晨练(身体培训),艾莫老师的《做最有用的好员工》,我随着公司已经成长起来,从一个无知的少年,到现在虽然只有的或者只可以提出来的还是社会经验,但仍有很强的求知欲望,对知识的求知,希望和公司一起进步,进步,大家进步,大家进步,进步
八、通过培训和学习,工作效率(跟进和执行的及时性,准确性,责任心)提升所能达到的目标工作效率来源于团队凝聚力及工作能力,所以说每个人都要努力学习知识,多培训,可以加深个人责任感,个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标,有责任感可使执行无需外力推动,从而提高工作的及时和准确
九、通过培训和学习,敬业精神(热爱工作,发挥潜能,主动创造,全力以赴,责任心)的提升所能达到的目标敬业精神是员工精神的基础,如果没有敬业精神,就发挥不了潜能,热爱工作,认真工作,不抱怨,爱自己的工作,可以这样说我们就是企业的灵魂,敬业了才可以帮企业创造价值,企业自然会回报我们财富,有了财富我们就可以创造更好的明天,所以大家一起全力以赴,一股作气,这才是提升,才是想要的目标
十、通过培训和学习,组织协调能力(个人融于团队,相互理解和支持)的提升所能达到的目标学会宽容宽容是获得友谊与支持,营造良好人际关系及工作管理环境的保障只有宽容和理解才可以有效的融于团队,20_年计划要做好团队精神,改善在20_年的不足,先宽容和理解的融入,再提高组织协调能力,实现目标
十一、如何提升和加强,工作和学习的坚持精神兴趣,我觉得应该是兴趣了,艾莫老师说过工作要有激-情,学习也是一样,如何培养兴趣,要想把工作当兴趣爱好来做,首先是态度吧,所以我们都要把心态调整好,坚持住,就是成功
十二、对公司文化(核心理念、企业使命、核心价值观、经营理念、企业精神、人才观)的理解、认同和推广所能达成的目标这几项都为完全理解,只理解了公司文化是以人为本,非常认同,如何推广先支持吧,公司任何举动或者活动都积极支持,做好自己坚持学习就是支持和推广公司文化
1.核心理念;一个企业由不同的部门构成,只有部门和部门之间相互协作,严格遵守企业各项规章制度,以大局为重,企业才能更好的发展只有完美地团队的精神,做一个积极向上,有朝气,有正气,有爱心,讲团队精神的年轻人充分发挥主人翁精神,把公司当做自己的家,去爱护它,保护它,建设它,时刻保持高度的责任感和使命感,具有无私的奉献精神,热情工作,认真做事,踏实做人,使自己从思想上到实践中有一个质的飞跃,使自己真正成为一名合格的员工建设优秀的企业就是要用先进的观念管理企业,使员工的心往一处想,劲儿往一处使,公司的管理思想及人才理念都积极倡导人本主义以人为本、简约、效率、适控的管理理念凝聚人心,以适应、敬业、亲和、创新为用人准则加强人与人之间的沟通协作,相互学习、相互信任、相互支持,努力“学习新知识、创造新业绩”,使大家充分发挥个人的潜力,积极倡导创新文化,提升自己生命的价值2,企业使命;对于企业使命明确企业的价值观与经营理念,为企业的经营路线导航,为员工发展指明方向3,核心价值观;面向为来,坚持科学发展理论,着力塑造企业核心价值观,通过实践,取得成果,就是我所理解的核心价值观4,企业精神;企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求它表达着企业的精神风貌和企业的风气企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容,人们对它的认识并不完全一致,有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力有人把它同企业价值观念等同起来这些认识都没有抓住企业精神的实质所谓企业精神,主要是指企业经营管理的指导思想5,经营理念;所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标6,人才观;关于人才的本质及其发展成长规律的基本观点在进行人才培养、教育、使用、考核、引进等方面工作中,都受到一定的人才观的影响因此,人才观对于人才作用的发挥至关重要以上是我理解的公司文化,希望大家一起努力推广打成目标
十三、合理化建议的目标次数当然是建议越多越好,肯定要合理的建议,目标次数无法计划,计划20__年思想和思维都要以公司为出发点,才可合理建议普通员工工作计划合集篇7转眼过去的一年已将化作了历史的尾巴,现在在我面前的,是全新的一年的到来!看着这全新的一年,看到里面藏着满满的希望和机遇这才刚刚开封的全新的一年里,装着无数的机会和成就,但是我不能盲目的去接触它通过过去一年的工作,我清晰的认识到自己的力量是有限的,我需要将自己的时间安排起来,让自己能更有效果的在新的一年中运作起来,而不是没头没脑的去探索面对新的一年,我必须做好准备为此,我根据过往的经验以及上一年的准备,我指定了针对自己个人的工作计划如下
一、个人安排在新的一年里,针对自己的情况,我也要做足准备让自己有充足的机会去提升自己,提高自己的能力和知识储备,这样才不会在今后的问题上卡壳在工作中,我要专心的跟紧公司的脚步,在公司会议上了解公司的前进方向,而且在之后,我要主动的学习需要及可能需要的知识,提前做好准备在工作中,我要多注意自己在工作中容易出错的地方,加强练习,做好记录下来要加强自己对基础的练习,梳理好自己在完成工作时的步骤和方案,让自己更清楚自己在什么时候该如何去做好自己的工作在工作之外的时间,也不要全部用来休息了,多去看一些相关的书籍,提升自己的知识面,充分的补足自己的缺少的能力,让自己能成为更全面的人才而在生活中,自己要加强与同事之间的交流,提高自己于同事们的协作性
二、工作方面的计划在年初工作刚开始工作的时候,首先先对自己过去一年的残留工作做好清理,保证自己在工作中没有遗漏的事情,并做好检查和清理当然,针对一些需要接着继续的工作,也别忘了做好对接工作,不要让假期给自己带来间隔,集中注意,防止在放假后发生工作的错误!其次,在准备好工作后,要对过去的老顾客发信息问候和提醒,抓紧机会拉拢客户关系,也可以趁着时机开发一些新的客户在工作初期要准备好进行培训,找回工作的感觉,同时也是为了鼓励员工,带动工作气氛,尽快进入工作状态总之,在工作中,要早些做好准备,尽快的调整自己的心态和工作状态,防止在工作中出现懒散的现象年初是比较重要的时间,如果不能抓紧时间起步,就会落后很多,我要好好的管理和约束好自己,让自己能更快的进入工作状态努力的完成好这一年最初的工作!普通员工工作计划合集篇8一年的工作很快结束了,面对今年宏观经济形势较为紧张,支行现状不容乐观的境遇下,作为公司业务部的客户经理更应该充分发挥自己的作用,提出20—年的工作计划,努力实现
一、主动学习,提升技能作为一名入职一年的客户经理,工作时间不长,没有坐柜的经历,确实是自己在工作中的不足之处不论是自己的技能、还是营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离因此在下半年的工作中,要继续加强自己的学习,提升个人素质,努力提升业务技能水平,强化自身风险管理意识不断总结、不断学习、不断积累,争取能从容地处理日常工作中出现的各类问题
二、维系客户,拓展市场主动与客户联系,关心客户需求,适时将我行新的业务产品介绍给客户对于现有客户的上下游企业,应该做到深挖细刨,针对客户贸易链各环节展开营销工作应积极主动并经常地与客户保持联系,发现客户的需求,引导客户的需求,并及时给予满足,为客户提供“一站式”服务对现有的客户,要与之保持经常的联系,而对潜在的客户,则要积极地去开发开发的目的主要是营销产品,力争实现“双赢”首先要本着“银企双赢”的原则,计算好本行的投入产出账,也替客户算好账,为客户设计最合适的金融产品组合;其次是细分客户,确立目标市场和潜在客户,对客户进行各接影响财产险承保利润而且这部分业务的服务费用按照目前区分公司费用比率只剩%,严重影响和制约财产险的正常业务开展
三、险种发展不平衡,各经营单位发展不平衡从目前的财产险业务进度来看,企财险进度较快,而建工险和家财险任然是我们的业务短板,险种之间发展的不平衡对公司整体业务的完成带来了负面影响各经营单位的发展速度也存在较大差异,年初我们制定的每个经营单位年新增—万元的目标,有完成的部门,也有缺口增大的单位因此,一年各单位的财产险发展压力有大有小在日常工作中只要遇到财产险的业务问题、服务问题等,区分公司事业部都积极给予及时、全面的帮助,解决我们在业务发展中遇到的疑难问题普通员工工作计划合集篇2展望20—年是充满机遇和挑战的一年,根据县的实际情况,多家房地产开发商进入市场,商品房的开发逐步放量,国家加大对房地产政策的宏观调控,这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验我公司在总经理的领导下,全体同仁决心以苦练内功,建立与之相适应的规范管理体系,专业化管理团队、职业化管理理念,培育具有审时适度的核心竞争力在品质上狠下功夫,确保多项关键经营指标与目标的完成,争取本公司在县的龙头地位方面的分析与评价时刻保持与客户的联系和调动客户的资源,利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系,对客户进行富有成效的拜访与观察第三,在与客户的交往中,要积极推销银行产品善于发现客户的业务需求,有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品如有需求及时向有关部门报告,积极探索为其开发专用产品的可能性第四,加强风险管理,有效监测和控制客户风险密切注意客户生产、经营、管理各个环节的变化情况和大额资金流动情况,无论出现什么问题都要与资产安全联系起来考虑,及时采取措施
三、发散思维,勇于创新随着我国经济体制改革和金融体制的改革,客户选择银行的趋势已经形成,同业竞争日激烈,在业务开展上,如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用在下半年的工作中,要时时刻刻地注重研究市场,注意市场动态,研究市场就是分析营销环境,在把握客观环境的前提下,研究客户,通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律,力争将客户的下游资金跟踪到我行,实现资金从源头开始的“垄断控制”,实现资金的体内循环,巩固我行资金实力普通员工工作计划合集篇920_年上半年已经结束了,我感觉有必要对自己的工作做一下工作计划目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好下面是我个人的工作计划
一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件换句话说,生产就是采购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的要求生产的三点要求对采购员来说是三点责任向谁买,买多少,何时买我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制,采购成本直接影响公司收益所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则,做好每一笔采购,做到物有所值,物有所用严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账及时
二、明确岗位职能,认真做好采购工作在“明确目标,勇于负责,主动配合,公司满意”的观念下,积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作
三、根据公司需求,挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的.一个环节,直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面,所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要我将通过以下途径来选择
1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供应商,使符合资格的供应商有参与投标的机会不过通常比较少用此种方式,因为这是被动地寻找供应商,换言之,若最适合的供应商不主动来投标,恐怕就会失去公开征求的意义
2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间,因为彼此间争夺客户,尔虞我诈;反之,同行的采购人员倒是“亲家”,因为彼此可以联合采购或互通有无
3、市场寻找经过挑选,建立长期合作单位供应商
四、积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感公司的各项规章制度将得到进一步完善,本人要积极适应这种情况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作普通员工工作计划合集篇10日历即将翻到20—年,细细回味梳理着已经送走的20—年感慨万千受益颇多在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!首先特别感谢公司为我提供了发展的机会步入公司已半年有余,在各位领导及同事的关怀与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点这几个月以来,缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度,缓缓融入了这个大家庭一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较暖和,而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感突然想引用一句话“公司是我家,成功靠大家”公司是一个团队,只有依赖大家的力量,公司的各项制度才能得以施行,从而走向更高的境界本人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控制采购成本,提供高性价比物资材料为已任经过不断的学习和实践,针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对20_年的工作做出如下计划
一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质
二、账务的清理采购是一份繁琐,复杂的工作同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点进一步对本项工作进行完善努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核
三、品质保证经常和技术人员了解相关物资的使用状况对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
四、成本控制20__年,将在日常工作中进一步提高工作效率除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面
五、采购效率20—年,进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考
六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,将第一时间知会相关领导并积极应对同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作
七、部门之间的协调独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益最大化,为公司发展提供助力屈指算来,进公司已将近四个月时间,通过这段时间对公司情况的逐步熟悉,领导、同事的关心和帮助以及自己的努力,现在已基本上融入到公司的氛围中,同时对公司组织架构、运作模式等各方面都有了一个初步的了解在过去的工作中,有很多收获,同时也从出现的种种问题中发现了自己的不足之处在今后的工作中,我将以踏实的工作态度,对过去的错误加以改正并从中吸取经验教训,积极适应办公室工作特点加强学习,严格要求自己新年伊始我将对我今后的工作做以下初步的计划
一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内
二、做好了各类信件的收发工作
三、做好办公用品的管理工作做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要
四、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作在日常事物工作中,我一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,严格按照办公室的各项规章制度办事
五、做好领导服务及时完成领导交办的各项的工作要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报,当好参谋助手
六、做好各部门服务加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位
七、做好员工服务及时的将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁
八、做好信息保密工作保存好办公室常用文档,做好存档保密工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作
九、做好文书工作及时完成领导交办的各种文稿,学习各种文字材料的写作,提高自身写作功底我深知一个人的能力是有限的,但是一个人的发展机会是无限的现在是知识经济的时代,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水平,那么我们就会被这个社会所淘汰当然要提升自己,首先要一个良好的平台,我认为就是我的平台,我一定会把握这次机会,提高自身素质实现自我的价值一个企业的做大做强与员工的努力与支持密不可分,企业员工没有基本的保险,员工感觉没有保障,会造成老员工的离职,不能留住人才,而企业距离市区太远,如果配备班车方便职工上下班就更能体现企业的人性化,给职工家的感觉普通员工工作计划合集篇11翻开新的日历,20—年上半年已经翻页新的生活即将开启,新的工作也已经做好了铺垫,只等着我背上行李,往前赶路了回想到过去半年,虽然有一些失误,但是绝大部分的情况还是非常良好的,抛弃过去的种种,放眼未来,为自己的工作生活做一次计划,希望接下来的半年可以更加顺利,取得更大的成绩以下是我对接下来半年的计划:
一、提升业务能力,提高综合实力对于一名业务员来说,个人的业务能力是非常重要的,我们做业务无非就是看的个人能力,如果我们个人的能力不是很强的话,就算公司再给予怎样优秀的条件,也许我们和客户也无法成功达成交易做业务的这些年里,我也自己想了很多的办法,我在工作中思考、实践,为的就是希望能够通过自己的思考,提升自己的业绩,不辜负公司各位领导对我的器重和栽培未来的时间里,我会注重培养自己,也会关注自己的成长趋势,希望我可以在一步步中有所长进
二、更注重服务,打好公司口碑未来半年,我认为最重要的就是要做好服务,这个市场对服务的要求越来越严格了,很多客户第一感受到的就是我们的服务,所以服务态度是首要的,无论是哪个行业,现在对服务都是非常看重的时代的发展,让普遍人的享受逐渐趋向精神享受,而我们所提供的也就是服务精神,所以这一点是非常重要的,接下来半年我会努力提升自己的服务品质,为公司打好口碑,只有把口碑做起来了,客户才会多起来,我们的信任度也会有所提升,这是非常有利的一个方式所以,面对以后的工作,我决定在平时的工作上锻炼自己的口语能力,也锻炼自己的胆量,希望可以将一个最好的状态带到工作当中
三、工作中总结,学会自我反思在这个岗位上久了之后,我就越发觉得做总结这件事情虽然看起来很老套,但无疑是一件非常有必要的事情很多时候我们屡次犯错,就是因为没有及时给自己做总结做反思就像我们读书一样,如果错了之后不摘抄下来,做错题笔记的话,也许下一次我们还会犯同样的错误工作又何尝不是呢?对于工作,我们应当更加严谨认真,因为这关乎我们自己,这关乎着整个集体,整个公司的发展,只有懂得了集体荣誉感,我们个人才会有更好的发展下半年就来了,我已经收拾好了一切,只等出发,勇敢前行!普通员工工作计划合集篇12在忙碌而又充实的工作当中,过去一阶段的工作当中我还是感觉非常有信心的,作为一名一的员工,我还是做的非常不错的,在这方面我还是应该做的更好一点的,我也知道这对我个人能力也是一个很不错的提高,对于接下来的工作还是应该要做出好的调整,也应该做好规划在这一阶段的工作当中,我深刻的体会到了自己在这方面应该做出哪方面的努力,在这个过程当中,我对此还是很有信心的,首先我也一定会做出好的调整,我也一定会在这个过程当中积累树立地产界的美誉度,使《某某》迈出二期工程的关键战略举措随着企业的迅速成长,为了工程进展顺畅、有序、安全,我公司将采取有力的措施,培养一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍为此,公司经慎重讨论,特提出工作计划如下
一、配合当地政府和相关职能部门促进一路的拆建工作在法规允许的范围内认真协助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提,审时度势,做出适度的让步既减轻当地政府和职能部门的工作压力,力争在某某年促进建设路的开建、竣工,又使公司在二期工程中全面、有序展开
二、工程进度计划及投资计划计划在某某年12月份全部竣工争取在本年度内完成80%以上A区内配套设施绿化、硬化、亮化计划在本年度内全部完成某某年项目总投资约某某万元
三、销售和效益指标根据建设路的逐步拆、建具体进展,在条件具备的情况下,随时跟进,大面积、全方位、快速度地进场施工计划全年新开工房屋总建筑面积某某平方米,总户数套,计划实现销售超亿元预计上缴税费、行政规费约万元
四、质量安全和服务计划实施更多的经验,平时的工作当中我也是不断的在提高自己的业务能力,我深刻的体会到了这些细节,在接下来的工作当中,一定遵守公司的规章制度,有什么不明白的地方及时的请教,在这个过程当中,我还是要做出好的调整来,对于下一阶段的工作我也应该要保持足够多的信心,现在还是感觉很有意义,很有价值的,我希望自己可以在这个过程当中做出更好的成绩来整理好日常的文件,注意平日里的细节之处,这是非常关键的,也希望能够把这份工作做的更加到位一点,现在回想起来我深刻的意识到了这些细节,在这个过程当中还是应该做出好的调整,我也是充分的意识到了这些,除了认真的提高自己的工作能力,我还应该做好一些细节上面的调整,让自己保持好的状态,做好相关的职责,通过不断的努力,积累好工作经验,这样下去也是一个不错的方式,在这一阶段的工作当中,我也是认真的了解到了很多工作技巧,未来的工作当中,应该更加注重服务,这样一来也是可以锻炼自己,再一个也是可以为公司打造好的口碑,我对此还是抱有很多期待的,说到底,不管是在什么行业服务都是非常重要的,这一点毋庸置疑在这个过程当中,我也是应该做出好的判断,下一阶段的工作当中,我应该让自己做好足够多的准备,作为一名普通员工,我也决定要对自己要求高一点,这也是作为一名--员工应该要有的态度,在这个过程当中我应该端正好心态,所以在今后的工作当中我也会认真做好相关的职责,提高自己的能力,做出足够多的准备,新的一年我一定会做的更好一点的,在此之际我也是整装待发,也会做出好的成绩来普通员工工作计划合集篇13时光荏苒,20_年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……回首望望走过的一年,虽没有轰轰烈烈的战绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺感谢公司给我提供这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的人,仅凭对销售的热情,到公司之后,一切以零开始,一边学习产品知识,结合销售学习,通过不断学习和努力,收取同行之间的信息和积累市场经验;转眼20_即逝,不知不觉中,我在本公司做领班兼外采已经快一年了这段时间,在公司领导的关心支持下,我认真以岗位职责要求,以饱满的热情投入到工作中去,以谦虚的态度虚心向其他同行学习,开括创新,扎实工作,转变思想,积极投入到实践中去非常感谢采购部积极支持和领导的.支持与关心,现将这一年是以来的工作总结如下
一、存在的缺失
1、对市场了解得不够深入,主要是冬装的备货不及时,没有细心注意天气突变,以至于引起一连串的反应,令业绩位能达到最佳状态
2、一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差距,专柜的纪律管理执行力不够,影响整个买场形象
3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见有时候看问题看得不够通彻,容易把问题理想化,容易导致和实质情况产生一些偏差
二、部门工作总结客观上的一些因素虽然存在,在工作中的其他一些做法也有很大问题,主要表现在
1、销售工作最基本的会员信息维护,信息反馈,一些老会员积分转新卡未转入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动信息门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡
2、沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中,不能够把我们的产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想发和意图,对客户提出的某个建议不能做出迅速的反应,老员工的流失,新员工的专业知识有待加强
三、明年计划
1、建立一支熟悉产品,而相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员,建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本
2、完善会员制定,建立一套明确的专人管理办法
3、销售目标以每月区域目标,每日的销售目标分配到个个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为公司明年的发展与员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的,提高执行力的标准新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲要在竞争中站稳脚步踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于一局,着眼于今后的发展我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步普通员工工作计划合集篇14
一、方针目标为贯彻公司思想、适度调
(10)韧浊幔?
8.咧实秃摹
4.词赵鲂?”的精神,使公司内部竞争机制与市场竞争机结合根据公司目前实际状况,必须制定先进合理科学的管理制度,向程度化、正规化的发展,实行全员全过程的指标考核与将扣,使公司员工人人有责任,个个有指标,严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督,达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员,以岗定资,实行高额浮动工资的制度,迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担,争完指标,为全面完成—年各项经济指标而共同奋斗
二、工资分配原则以吨丝工资为基础,公司员工一律接受指标考核,执行以岗定资,以质计件,以产计酬,多劳多得的原则
三、奖金分配与挂钩
1、公司全员奖金一律与
一、二车间的三大指标挂钩,(满负荷生产情况下)取
一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算产量低于
2.8吨(25天),非缭丝人员一律不与三大指标挂钩,超产奖仅缴丝工享受(超产奖基本工资不浮动)
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外,与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外,与二车间的产量、消耗挂钩,并按二车间定岗人员的平均值去计算
3、锅炉车间设安全奖,人均(除软化工)20元
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金
200、150%去计算
5、学徒期改为两个月,生活费补助标准仍执行原规定缄丝
一、二车间、整理车间新增学徒工,根据个人缭作技术,提前上岗者,可套入计件工资计算,徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员,实习期为半月,徒工工资由车间负担;非生产性新增人员,实习期为半月,工资由公司负担
四、协接与监督原则实行全员全过程的质量监督考核,并履行签字手续,上道工序为下道工序负责,下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈,对于不符合标准的半成品有权拒收,并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁,按标准实施奖惩
五、争先发展的原则世纪之初,公司董事会立足现状,从可持续发展的解度,充分酝酿、决定
1、继续发挥龙头作用,保持夏秋两季蚕茧的收购,保证蚕桑基地的稳定发展
2、有步骤地完成双宫丝自动缀丝生产线的改造工作,做到有计划、有落实
3、进一步做好财务工作,加快资金周转率、利用率,做到所有帐目清晰,日清月结普通员工工作计划合集篇15
一、不断提升服务质量我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作
二、减少客户报怨量针对20—年上半年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法培训频率做到至少一月一次第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后与研究第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率
三、提升维修产值在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚
四、加强现场管理,推进6s管理制度在20—年下半年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进6s管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避免做得好和做得差都一个样的大锅假思想!力争在—车间6s管理工作不断提高,走上新台阶
五、加强车间设备及工具管理针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持
六、做到以身作则,以德服人,良性竞争作为领导必需严于律己,以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人采用能者上,平者让,庸者下的用人原则!对经常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响形象的员工,坚决予以辞退争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境在20__年下半年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满意,实现的经营指标!普通员工工作计划合集篇16
一、不断提升服务质量我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作
二、减少客户报怨量针对20__年上半年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法培训频率做到至少一月一次第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率
三、提升维修产值在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚
四、加强现场管理,推进6s管理制度某某年元月末,随着号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商铺相继结顶、预售,配套设置逐步完善,将迎来业主乔迂《某某》一期小区更需加强安全防范意识,贴心服务意识,工程质量意识,规范管理意识合格率达到100%,把安全作为头等大事;把七分安全,三分生产的理念贯彻始终,把服务理念贯彻最佳常态在新的一年里,任重和梦想同在,挑战与机遇共存,站在新的起点上,我们将吸取前一年工作的经验和教训,统一思想、与时俱进、努力拼搏,争取完成公司计划的全年各项目标工作任务普通员工工作计划合集篇3
一、开发个人的创新思维在上半年的工作里,我要去开发自己的创新思维,努力为公司的建设去贡献新点子,为公司下一步的发展去给出创建新的建议不断的去发挥自己的大脑想出更多的发展规划,让自己对于建设公司提供一份坚实的力量把思维给弄活跃,多去思考问题,对于遇到的问题,努力去寻找方法解决,让更多创新的点子运用到公司的建设中去在公司要举办的活动上,多写写策划方案,多去策划一些有趣的设想和游戏,给大家提供更好的工作环境
二、加大服务力度我在公司的工作是偏向于服务型的,所以加大服务的力度是在20—年下半年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间维修现场的、整洁有序,推进6s管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避免做得好和做得差都一个样的大锅坂思想!力争在—车间6s管理工作不断提高,走上新台阶
五、加强车间设备及工具管理针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持
六、做到以身作则,以德服人,良性竞争作为领导必需严于律己,以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人采用能者上,平者让,庸者下的用人原则!对经常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境在20—年下半年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满意,实现公司的经营指标!普通员工工作计划合集篇17
一、积极参加相关的培训,提升工作能力售后部门的工作对汽车销售的整个过程说重要吧,又不是关键的一环,说不重要吧,跟客户直接沟通的就是我们公司对我们售后服务部的工作要求还是挺高的,相关的培训少不了,我要是要尽快的熟系自己的工作流程,已经相关处理问题的办法,参加培训是的选择,保证自己的参加培训时的心态,保证自己是以学东西的态度参加的,而不是敷衍搪塞领导的借口我现在还不从得知培训之后的考核难度有多大,但是我此刻是立志要做秀的那个,这样才能让领导对我有印象,我之前是没有过类似的工作经历的,所以我要付出比别人更大的努力
二、工作重心倾向于客户我们售后部门服务就是客户,一定要把客户看的很重要,我们的职责就是保证售后客户对我们产品的满意度1随时保证能与客户进行沟通,不管客户是以什么样的态度来跟我们聊,都要保证自己的态度良好,不给客户任何反感的感觉,要非常有耐心的跟跟客户沟通2解决产品问题,车辆因为内部隐藏原因或者是客户操作不当造成的问题,我们都要负责找到问题的缘由,这就需要两头沟通,首先是要安抚好客户的情绪,再联系与他对接的销售人员,了解情况,总结原因,解决问题3客户满意度调查,这是对产品的非常重要的一项决定性因素,可以让我们如实的了解客户是怎么看待他所购买的那款产品并且清楚的知道相关产品的优缺点
三、服从一切领导的临时工作安排我了解过一点售后服务部门,经常会有很多临时的工作分配过来,自己要学会分辨,是先解决自己手头的工作,还是先解决领导安排的临时工作,一般都是去处理客户对销售人员的投诉问题,这一点算是很常见的,购车的手续繁多,稍微一项没跟客户解释清楚,就会遭受到客户的质疑,要求换销售服务人员并对起进行投诉的现象很常见,但是解决起来也并不难,一般来说,经常都是由于一些小误会这一份新工作将是我今年一个挑战,我十分有信心能干好这份工作,因为我对自己与客户交流的能力还是十分自信的我上半年必须要做好的一方面我会积极的跟大家商量事情,面对工作中的不同意见,努力跟大家协商达成一致对于大家提出的要求,会认真的写下来筛选出有用的要求,提交给领导审核,尽可能的去维护大家的一个权益我会更主动的跟大家去交涉问题,不像去年那样什么事情都只顾自己的或者只听大家的,会努力去达到公平公正的处理我很希望给公司的各员工提供好的服务,给大家一个舒适的环境和条件去工作
三、加强个人能力的提高上半年还有要去注意的一方面是对自己能力的提升,比如礼仪方面的提高,不管是端茶倒水还是接待服务,我都必须去重新学习,学习做好礼仪服务,给他人展示好的一面,让他人对我有好印象在接下来的半年里,我不仅要学习礼仪,还要去学习业务方面的知识,不断给自己补充能量,那样在工作上才能有好的展示个人能力得到提高,也能够为公司贡献更多更好的力量,也能够跟得上大家的脚步,一步步的往上升,我的晋升空间也会得到扩展的新一年,带着满满的期望迎来了,面对要开始的半年工作,我也是特别的激动,特别希望自己能得到好成绩当然我也会去奋斗的,为自己搏一个美好未来普通员工工作计划合集篇4
一、内部建设部门内部无组织、无纪律,遇事请假,做事随意,凝聚力不强,没有和其他部门、其他同样的组织进行很好的交流所以,最开始我和陈峰应该好好想想制度的问题,定出比较固定的时间开例会,交流思想;同样,我也会经常找干事聊天,给他们发节日祝福短信,了解他们;很多时候听说,一些有艺术细胞的人,是非常有才华的,但是也是和常人有一点区别的,所以我们也应该随时改变自己的做事方法:.方的.同时,也要和别的部门多多交流,不要让干事感觉只是在宣传部,而脱离.个学生会这个大的团体另外针对宣传部这个特殊的部门,如果希望宣传能做得越来越好的话,就很有必要进行多次专业性的培训,例如学习排版、处理照片等等
二、部门外部宣传材料要进行有效管理(颜料用量要节约,打开后要盖瓶盖;画笔、刷子用后要洗涮);宣传室打扫定出明确的规定,谁用谁打扫;宣传板的调配要做到负责制,写好宣传板使用单,同时也要认真保护好板子
三、针对活动一年的学生会工作经历,我没有发现宣传部自己举办过什么活动,所以我想,如果可以的话,我很想通过团组织生活,让每个班的宣传板展现给每一位同学,也好让每个班交流,这个还需要好好想想,出一份具体的计划书我们部门还会一如既往的配合好其他部门的工作,例如爱心拍卖、读书工程、校运动会、各类体育活动、趣味运动会、女生节、团校培训、五四大合唱、文明寝室、寝室风.设计大赛等,做好先前的宣传工作,同时只要各部门需要帮助,我们都会尽自己的努力帮忙我很想开辟更多途径来宣传,而不仅仅是板子,可以是寝室外面的宣传栏,可以和院里的通讯社多多合作,也可以是校园网发帖、校园内部发传单以及拥有自己的博客,.思广益,让宣传工作做好每学期一次的各系宣传部部长和宣传委员开会仍然照常进行,几乎都在重大活动的时候召唤他们,主要是希望通过各个系、班的努力把活动做得更好,也好让大家互相认识,交流沟通最后,可以发现其实宣传部的工作是非常辛苦的,但是这些工作又是很多人无法发现和得到外界很重视的表扬,所以我想尽管自己是部长,但是我的干事可以说来到这里是希望得到更多的锻炼,我想适当时候我会放手让他们去干普通员工工作计划合集篇
5、工作目标工作重点进一步整合业务流程,建立健全内部控制制度为此我部将树立“以人为本”的理念,增强员工的创新意识,结合企业与员工双方面的需要,实现以下目标
1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念,增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用,提高员工自发学习的主观能动性
2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划,提高员工实际工作的能力和效率,促进个人业绩的提升,从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台
3、分层次,抓重点针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点,围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面,形成能力全面的、综合素质高的企业团队
4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度,重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立,形成部门文化理念,为应对各类突发事件提供人力资源俣障
二、工作策略在公司“有势者强,有德者昌”的文化氛围下,提出“为有势者搭建舞台,为有德者创造未来”的思想,为每一个员工提供展示自己的机会根据各个岗位及年龄段的特点,采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度,提高员工的沟通能力、表达能力,带动工作能力的提高,促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升
三、项目计划
(一)、基层管理人员(主管)提高基层管理人员经营管理水平和能力,以适应业务发展对机构功能调整的要求
1、建立“周会”的沟通形式把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理,从数字的角度对公司一周的运营进行总结,提出具有可操作性的调整建议
2、鼓励自主学习在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性
3、进一步推行绩效考评制度,加强各项财务制度的执行力度,在理解的基础上深化认识,提高对各环节的控制力、执行力
(二)、专业技术人员专业技术人才是重要的支持保障力量,进一步提高该类人员的业务技术水准,增强风险防范能力、培养内部管理水平,加强综合素质的培养
1、深化细致的完善岗位职责,落实到每一个岗位和个人,普及内部管理策略,提高内部管理水平,提升其专业素养。